工程咨詢公司全過程造價(jià)控制及效果評(píng)價(jià)

工程咨詢公司全過程造價(jià)控制及效果評(píng)價(jià)摘要：傳統(tǒng)模式下的工程咨詢公司為建筑施工行業(yè)提供的造價(jià)控制工作局限于編制標(biāo)底，預(yù)結(jié)算審查等較為單一的咨詢服務(wù)，而全過程造價(jià)控制是將全過程造價(jià)管理思想應(yīng)用于工程造價(jià)咨詢服務(wù)之中，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。通過全過程造價(jià)控制工作的順利開展，工程咨詢公司能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)各階段工程造價(jià)管理的有效管控，提升工程咨詢公司服務(wù)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，避免在實(shí)際的工作落實(shí)過程中產(chǎn)生徇私舞弊等違法行為，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)過程中的透明度與公信力。進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金來源、使用以及效果的合理評(píng)估切實(shí)降低項(xiàng)目建設(shè)程度，提升投資效益，規(guī)范建筑施工行業(yè)工作流程。關(guān)鍵詞：工程咨詢公司;全過程造價(jià)控制;效果評(píng)價(jià)引言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公共投資和私人投資更加注重投資的效率和成本對(duì)工程咨詢公司來說，分擔(dān)整個(gè)過程的成本控制尤為重要。工程咨詢公司對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行成本控制，以有效避免施工過程中的各種不正常和不正?，F(xiàn)象，然后能夠更好地控制施工成本，提高投資效益。1工程咨詢公司全過程造價(jià)控制中易出現(xiàn)的問題行業(yè)環(huán)境與用戶需求明確度不足全過程造價(jià)控制作為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)新型管理模式，在過去并未針對(duì)此模式制定完善的規(guī)章制度，因此缺乏充足的落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，在過去項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)用較少。由此可以反映出，傳統(tǒng)的造價(jià)控制模式已然能夠滿足當(dāng)前建設(shè)行業(yè)及用戶的需求，具有一定程度的普適性?；诖?，推進(jìn)全過程造價(jià)控制可以看作是對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)控制模式的補(bǔ)充與豐富，給項(xiàng)目建設(shè)單位提供了新的選擇，但并未滿足剛性需求，同時(shí)也不是嚴(yán)格意義上的對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)控制模式的替代。當(dāng)前，全過程造價(jià)控制工作的推廣主要由政府及有關(guān)部門通過文件形式加以宣傳與鼓勵(lì)，建筑行業(yè)本身并未意識(shí)到全過程造價(jià)控制工作落實(shí)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑行業(yè)及用戶需求、市場(chǎng)潛力等內(nèi)容明確度尚待提升，易導(dǎo)致建筑行業(yè)盲目跟風(fēng)，無法切實(shí)發(fā)揮全過程造價(jià)控制的實(shí)際優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理方法不當(dāng)在整個(gè)成本管理過程中，電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)后期和竣工階段都是非常重要的環(huán)節(jié)，也是兩個(gè)階段，存在著最多可能導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)期的問題。因此，有必要在電網(wǎng)項(xiàng)目初期編制良好的投資預(yù)算，并在后期建設(shè)階段加強(qiáng)成本管理。前者有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，但許多工程部門過于注重后期的成本控制，忽視早期階段的投資估算，往往導(dǎo)致“三重超支”現(xiàn)象（項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)計(jì)估算和竣工結(jié)算超出標(biāo)準(zhǔn)）。相關(guān)政策文件規(guī)范性不足當(dāng)前全過程造價(jià)控制相關(guān)政策均為政府宏觀引導(dǎo)穩(wěn)健，并未實(shí)際出臺(tái)和落實(shí)相應(yīng)的細(xì)化辦法、實(shí)施規(guī)章制度等。導(dǎo)致全過程造價(jià)控制工作在實(shí)際的落實(shí)過程中，缺乏規(guī)范性的政策文件引導(dǎo)，可行性偏低，在管理體系完善、組織模式優(yōu)化以及工作流程規(guī)范方面缺乏相應(yīng)的落地指導(dǎo)方案。在實(shí)際的推進(jìn)過程中，各項(xiàng)不確定因素易導(dǎo)致部分能力不足的工程咨詢公司承接超出自己能力范圍外的全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，使得全過程造價(jià)控制工作的初衷并未充分實(shí)現(xiàn)。2工程咨詢公司提升全過程造價(jià)控制效率舉措2.1投資決策階段工程咨詢公司在項(xiàng)目建設(shè)前期投資決策結(jié)算，造價(jià)員應(yīng)當(dāng)落實(shí)全面調(diào)查評(píng)估、對(duì)比分析等工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性做出合理評(píng)估。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)單位以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目建議書，以項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理狀況為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化改進(jìn)。在制定投資預(yù)估方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考量項(xiàng)目建設(shè)需求，為項(xiàng)目建設(shè)工作順利開展的全過程造價(jià)控制工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。落實(shí)投資決策階段的工程造價(jià)工作，能夠避免在項(xiàng)目建設(shè)期間產(chǎn)生預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象?？蓪㈨?xiàng)目建設(shè)單位上級(jí)部門批準(zhǔn)的投資預(yù)算作為項(xiàng)目建設(shè)的最高限制，從項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)，施工、竣工驗(yàn)收等各階段，落實(shí)工程造價(jià)工作，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控。2.2方案設(shè)計(jì)階段工程咨詢單位和成本顧問應(yīng)比較分析幾個(gè)設(shè)計(jì)方案，充分考慮平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位、個(gè)人層面等諸多因素，全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。在實(shí)際成本控制中，有必要以防治為主，在保證技術(shù)質(zhì)量和功能的要求下不應(yīng)超出計(jì)劃期望，盡可能節(jié)約資源。項(xiàng)目的所有計(jì)劃投資目標(biāo)應(yīng)包括在原始設(shè)計(jì)中，以確保原始設(shè)計(jì)不超過項(xiàng)目的總成本。工程圖紙草案也應(yīng)在訂正概算范圍內(nèi)，并以此作為開展后續(xù)施工的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)中應(yīng)引入設(shè)計(jì)跟蹤機(jī)制，及時(shí)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并將設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較。當(dāng)實(shí)際設(shè)計(jì)投資超過計(jì)劃投資時(shí)，應(yīng)重新審查設(shè)計(jì)，以確保不超過限額。定額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本控制的重要手段。有必要根據(jù)可行性報(bào)告和成本估算進(jìn)行前期規(guī)劃，結(jié)合初步預(yù)算估算控制工程規(guī)劃和施工，結(jié)合各專業(yè)項(xiàng)目的配置投資率控制不合理的變化，以確保電網(wǎng)工程功能得到履行，并確保總投資金額保持不變。招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)于原材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量與性能都有較高的要求但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)期間也不能一味注重質(zhì)量，而忽視了成本。因此，工程咨詢公司在為項(xiàng)目建設(shè)單位提供造價(jià)控制服務(wù)的過程中，應(yīng)當(dāng)合理利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)材料及設(shè)備的采購招標(biāo)工作，具體的方式主要包含競(jìng)爭(zhēng)性采購、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購以及競(jìng)爭(zhēng)性談判采購等。提升監(jiān)理招標(biāo)工作質(zhì)量。在落實(shí)此項(xiàng)工作期間，其重點(diǎn)就是對(duì)大綱編制內(nèi)容的監(jiān)督管控，但在實(shí)際的推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)避免將監(jiān)理費(fèi)用作為唯一評(píng)價(jià)編制，應(yīng)當(dāng)充分考量其監(jiān)理水平，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。落實(shí)施工招標(biāo)工作。施工招標(biāo)工作顧名思義即運(yùn)營(yíng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，選擇信譽(yù)度好、資質(zhì)高以及報(bào)價(jià)合理的監(jiān)理單位進(jìn)行合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利進(jìn)行。施工階段施工階段是合同和成本控制的實(shí)際運(yùn)行過程，也是工程對(duì)象設(shè)計(jì)意圖形成的階段。由于施工時(shí)間長(zhǎng)，影響因素多，物料價(jià)格波動(dòng)大，工程方面的許多因素直接影響到工程造價(jià)。協(xié)助施工單位審查施工組織設(shè)計(jì)；復(fù)查每個(gè)作業(yè)的數(shù)量與數(shù)量變更：施工合同管理，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，避免停工等事件；審查承包商的項(xiàng)目付款、進(jìn)度付款和其他相關(guān)資金；考慮到工程中存在的實(shí)際問題，從成本控制的角度提出了合理的指導(dǎo)施工的建議；按照施工合同和施工圖紙的有關(guān)條款分析工程造價(jià)目標(biāo)，制定預(yù)防措施。施工及竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目建設(shè)過程及完成后的驗(yàn)收階段落實(shí)造價(jià)控制工作的重要價(jià)值也不容忽視在項(xiàng)目建設(shè)期間，難免會(huì)受到政策變化、自然環(huán)境以及人為因素的影響。倘若施工進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制的效率受到影響，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)成本。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)確保施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本始終處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)上述要求，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)流程的規(guī)范性與合理性，避免在實(shí)際的施工進(jìn)程中產(chǎn)生資源浪費(fèi)的狀況。結(jié)束語目前，大多數(shù)工程咨詢公司都習(xí)慣于承擔(dān)全面管理，不習(xí)慣做好管理工作。整體程序成本控制是一項(xiàng)專業(yè)的高技術(shù)精細(xì)管理工作，其關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制項(xiàng)目各個(gè)階段的成本。這要求工程咨詢公司改變業(yè)務(wù)模式，提高適應(yīng)能力，積極參與項(xiàng)目全過程的成本控制，以適當(dāng)確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮專業(yè)顧問的價(jià)值。參考文獻(xiàn)陳錦連?探究建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對(duì)策[J].建材與裝飾,2019(33):201-202.王晉升.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].居舍，2019(33):