中南院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案最終稿

旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086天天文檔在線QQ:744421982中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章長(zhǎng)期激勵(lì)概述 11.1進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的 11.2進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的原則 11.3長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象 11.4長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹 1第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 22.1 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立 22.2 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 2第三章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容 23.1 設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金 23.2 獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放 3第四章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更 3第五章 附則 4PAGE旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086第一章長(zhǎng)期激勵(lì)概述1.1進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；吸引和保留關(guān)鍵人才；1.2進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的原則進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)遵循以下原則:公開、公平、公正原則；激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付；1.3長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，具體人員由薪酬和考核委員會(huì)擬定后報(bào)水電顧問集團(tuán)批準(zhǔn)。1.4長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指水電顧問集團(tuán)在國(guó)有資產(chǎn)增值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從國(guó)有資產(chǎn)超額增值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)公司高層管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)情況分期給付。第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立第五條為了便于長(zhǎng)期激勵(lì)的執(zhí)行和管理，需在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。第六條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)工作。薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)第七條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作制定長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象薪酬政策與方案；制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；對(duì)未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。第三章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容3.1 設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金第八條 設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金（M）在保證資產(chǎn)所有者權(quán)益的前提下，以水電顧問集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)增值率為基準(zhǔn)，以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行考核；達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金(M)；3.2 獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放第九條 由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，各個(gè)崗位之間的激勵(lì)應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：崗位總經(jīng)理（院長(zhǎng)、黨委書記）副總經(jīng)理（副院長(zhǎng)、副書記）技術(shù)骨干分配系數(shù)1.00.80.6第十條 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金（S）的計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金S=M×（個(gè)人分配系數(shù)/參與激勵(lì)計(jì)劃的各人分配系數(shù)總和）第十一條 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。某年如果沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度的獎(jiǎng)勵(lì)金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎(jiǎng)勵(lì)金中。第四章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更第十二條 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件當(dāng)受激勵(lì)人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時(shí)，需分別處理：離職：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；退休：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；解雇：因一般原因解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)金，并追究其相關(guān)責(zé)任.完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則給予受激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。第十三條 重大變更當(dāng)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)水電顧問集團(tuán)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：