乙烯原料路線改造項目質量計劃

編制依據和說明編制依據國家及行業(yè)有關法律、條例、規(guī)定；《公司各部門各級人員質量職責》ZDS（企01-98）；《質量計劃編制標準》QG/HJ.09.03-2004；法律、法規(guī)、標準、規(guī)范相關要求；工程合同及業(yè)主和工程監(jiān)理方的相關要求；中原石化乙烯原料路線改造（MTO）項目施工組織設計。公司《質量手冊》和《管理體系程序》。編制說明為確保公司質量手冊和程序文件的運行有效，滿足業(yè)主、總承包對質量的要求，嚴格遵守法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，結合項目部的具體情況，編制本計劃;由于目前資料不全，本計劃難免有不妥之處，在施工過程中將根據實際情況進行必要的補充，并將補充內容以正式文件方式發(fā)給本質量計劃的持有者。有關儀電安裝質量計劃的詳細內容，詳見儀電專業(yè)的質量計劃。項目工程概況工程基本情況工程名稱：中原石化乙烯原料路線改造（MTO）項目；工程地點：工程性質：改擴建；工程建設單位：工程設計單位：工程內容：工程內容分以下部分儲運系統(tǒng)廠區(qū)外管建筑工程和管道安裝工程；全廠罐區(qū)改造建筑工程、設備安裝工程和管道安裝工程；汽車裝卸設施改造建筑工程。LLDPE裝置挖潛改造樁基工程、建筑工程、設備和管道安裝工程；工期要求：開工日期為2010年10月20日，竣工日期為2011年6月30日；質量標準：符合發(fā)包人提供的設計圖紙及有關技術文件規(guī)定的質量要求，符合國家及行業(yè)有關部門標準規(guī)范，達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。工程合格率100％。工程施工條件工程環(huán)境中國石化中原石油化工有限責任公司位于河南省東北部濮陽市境內，廠區(qū)建設在新市區(qū)化工工業(yè)區(qū)東南部，公司北面為城市主干道（勝利西路），東臨中原化肥廠，南鄰濮陽熱電廠，距市中心約4公里。距大廣高速和濮鶴高速出入口約2公里，廠區(qū)內有鐵路，工程物資的運輸及其方便快捷。地質條件場地較為平坦，所處地貌單元為黃河沖積泛濫平原，地形起伏不大，地下水的穩(wěn)定水位深度在5.5米處。廠區(qū)大多為第四紀全新世新近沖積層，工程性質號，表層地耐壓力125KPa。氣象條件1）氣溫極端最高氣溫：42.2℃極端最低氣溫：-20.7℃最冷月平均氣溫：-3.4℃最熱月平均氣溫：29.9℃2）空氣濕度年最熱月份平均相對濕度：89%年最冷月份平均相對濕度：41%年平均相對濕度：70%3）大氣壓力年平均氣壓：1010.4mbar月平均最大氣壓：1041.4mbar月平均最小氣壓：986.1mbar4）降雨量年平均降雨量：612.9mm年最大降雨量：1067.6mm日最大降雨量：276.9mm5）蒸發(fā)量年最小蒸發(fā)量：1230.9mm歷年平均蒸發(fā)量：1641.2mm6）雪最大積雪深度：220mm雪載荷：20kg/m27）風年平均風速：3.2米/秒最大風速：24.0米/秒年主導風向：北北東8）最大凍土深度：-0.41m（地面以下）9）地下水位：-5.5m現(xiàn)場施工用水、電條件供水供電由建設單位接入施工現(xiàn)場。儲運系統(tǒng)供水供汽由水汽車間提供，供電由電議車間提供。LLDPE挖潛改造供電由聚乙烯車間提供。施工現(xiàn)場已完成三通一平。施工圖紙的交付建設單位根據施工進度負責協(xié)調施工圖紙的交付。施工材料供應1）甲供材料鋼材、灌漿料由甲方采購。2）地方供應材料混凝土采用商品混凝土。裝置概況和依托條件乙烯原料路線改造利用周邊甲醇資源供應穩(wěn)定的優(yōu)勢，采取甲醇制烯烴原料路線實現(xiàn)對石腦油的原料替代并進一步提高產能。將中原石化烯烴裝置原料結構由輕烴+石腦油調整為輕烴+甲醇，新建60萬噸/年MTO裝置。共生產24.41萬噸/年乙烯，17.00萬噸/年丙烯。新建一套10萬噸/年PP裝置（不設共聚單元），下游有20萬噸/年LLDPE裝置挖潛改造，并依托現(xiàn)有下游裝置調整負荷，來滿足物料平衡要求。公用工程及輔助設施依托現(xiàn)有設施進行必要的改造。項目質量方針目標及宣貫項目方針目標質量方針：實施名牌戰(zhàn)略，提供業(yè)主滿意的優(yōu)質工程和優(yōu)質服務。質量目標：達到設計文件要求得合格標準；單位工程合格率100%；建筑工程合格率100%；安裝工程單位工程優(yōu)良率98%以上；焊接一次合格率96%以上；工程合同履約率100%；試車投料一次成功。質量方針目標宣貫開設培訓班進行宣貫召開會議進行宣貫辦板報、掛標語進行宣貫組織機構設置與職責質量體系管理組織圖質量體系管理組織是指導、檢查、驗證質量體系是否有效的運行，主管領導是項目經理，主管職能部室為質量監(jiān)督科，其組織圖（略）體系管理組職能分配序號文件職能部門責任人主要工作內容1公文管理程序辦公室收文、發(fā)文和歸檔檔2產品實現(xiàn)的策劃施工科質檢科總工程師熟悉、掌握顧客要要求（質量、安安全、環(huán)保、工工期、工作范范圍），進行行合同評審，組組織召開合同同交底會，明明確合同變更更的傳遞人員員和聯(lián)絡渠道道，制定項目目部目標，層層層分解，編編制施工組織織設計和質量量計劃，配備備相關的施工工技術標準、驗驗收規(guī)范和技技術資料，編編寫施工作業(yè)業(yè)指導書（施施工方案、工工藝卡、工程程質量單）和和有關具體措措施，組織劃劃分分項工程程、檢驗批，劃劃分A、B、C三級質量控控制點3合同評審程序經營科組織合同評審，負負責合同文件件的建檔、傳傳遞與保管。4生產和服務提供的的控制程序項目經理總工程師施工科供應科平面布置圖的規(guī)劃劃、設計、布布置；機械設設備、物資、測測量裝置、現(xiàn)現(xiàn)場辦公等布布置，工號工工程師做好技技術交底，設設計變更、材材料代用和其其它技術問題題處理，收集集整理施工資資料，質量自自檢與檢查確確認，不合格格品及時處理理，滿足工程程進度要求，組組織工程驗收收，提供保鏢鏢服務。5焊接控制程序施工科質檢科供應科焊工管理、焊材管管理、焊接工工藝評定，編編制焊接工藝藝文件（方案案），組織技技術交底，下下發(fā)焊接工藝藝卡，做好自自檢和焊接記記錄，做好焊焊接檢驗和無無損檢測及焊焊縫返工7標識和可追溯性程程序施工科供應科做好物資驗收、材材料使用、物物資檢驗和試試驗狀態(tài)等實實物標識和記記錄標識，認認真做好施工工階段和工程程交工階段的的產品標識，各各項工作具有有可追溯性8顧客財產的控制程程序供應科做好按計劃領料、進進貨驗證、物物資標識、物物資儲存、出出庫等各項工工作，物卡（記記錄）相符，防防護完好9產品防護程序供應科質檢科滿足物資搬運、物物資貯存、物物資防護的各各項技術條件件，防止損壞壞或丟失，并并做好記錄。編編制工程產品品防護方案或或措施。10顧客滿意測量程序序質檢科認真做好季度、竣竣工顧客滿意意度調查，并并上報公司，對對顧客不滿意意的信息進行行分析、跟蹤蹤，采取有效效措施，增強強顧客滿意度度11檢驗和試驗控制程程序質檢科認真做好一般工序序、特殊工序序、質量控制制點的檢驗和和最終檢驗和和試驗，做好好各項檢驗記記錄，認真做做好每月一次次的質量大檢檢查，及時處處理質量問題題12不合格品的控制程程序質檢科供應科做好進貨物資、工工程產品不合合格品的處理理與上報13數據分析和改進控控制程序施工科施工中確定統(tǒng)計對對象和統(tǒng)計內內容，明確要要分析的質量量問題，選定定統(tǒng)計技術和和方法，進行行數據統(tǒng)計，找找出問題，分分析原因，制制定措施進行行改進14信息交流程序辦公室質檢科安全科各級人員利用會議等多種形形式傳遞公司司內、外部信信息，方針目目標、管理體體系情況及時時傳遞給相關關方15“四新”項目控制程序施工科供應科對“四新”項目做好風險因素素、環(huán)境因素素的監(jiān)測、測測量并做好記記錄，進行“四新”項目成果申申報16文件控制程序辦公室施工科負責文件的接收、登登記、收集、發(fā)發(fā)放及施工組組織設計，施施工方案、質質量計劃和作作業(yè)指導文件件的編寫、審審批和印發(fā)，建建立和保持本本單位的有效效文件清單17記錄控制程序施工科相關科室各施工單位一般采用總承包規(guī)規(guī)定的表格記記錄的填寫必必須及時、真真實、準確、完完整18人力資源管理程序序經理部人力資源科根據需求制定培訓訓計劃并組織織實施，做好好相關記錄19施工機械設備管理理程序供應科建立本單位施工機機械設備臺帳帳，做好施工工機械設備采采購、租用、調調轉管理，使使用前的檢查查確認，使用用中的管理，日日常維護與修修理和經常性性的檢查，做做好各項記錄錄20物資采購控制程序序供應科按工程所需編制物物資計劃，平平衡后編制采采購計劃，交交供應科進行采采購，做好物物資的驗收與與入庫2122測量裝置控制程序序供應科質檢科做好計量器具的采采購、入庫檢檢定或檢查，填填寫《計量器器具到貨驗收收記錄表》，做做好計量器具具的周檢、鑒鑒定、核準、抽抽檢工作，做做好各項記錄錄23內部審核程序項目總工各相關科室各施工單位組織管理體系自查查自審工作24糾正措施程序各機關科室各施工單位針對不合格項，分分析原因，制制定措施計劃劃，實施并消消除，并跟蹤蹤檢查和效果果驗證25預防措施程序各機關科室各施工單位為消除潛在的不合合格原因，制制定措施實施施，跟蹤檢查查與效果驗證證質量保證體系組織機構土建責任工程師土建責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民質量保證工程師：設備安裝責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民鋼結構責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民管道責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民焊接責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民電氣責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民儀表責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民檢驗責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民計量責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民防腐絕熱責任工程師工程科科長（兼技術）鄭順民項目部質量監(jiān)督機構土建責質檢員土建責質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民質檢科設備質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民鋼結構質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民管道質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民焊接質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民電氣質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民儀表質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民防腐絕熱質檢員工程科科長（兼技術）鄭順民項目工程質量監(jiān)督系統(tǒng)質量職責項目經理部建立項目內部質量職責，實行質量終身負責制。無論是施工階段，還是交付使用后的生產階段，只要是因施工原因造成質量問題，誰分管，誰負責。項目經理對所承包工程項目的工程和服務質量負全面責任。負責建立項目部的質量檢驗機構和資源保證。組織貫徹執(zhí)行有關質量、計量方面的法律法規(guī)和公司質量體系文件。組織對職工進行質量意識教育，對人員資格進行管理，考核本單位人員質量職責。組織編制項目部質量計劃、施工組織設計等重要文件。施工經理協(xié)助項目經理進行質量管理，對施工的質量負責負責保證計量器具處于完好狀態(tài)，并為計量檢測、儀電調校、檢定或校準工作提供適宜的工作環(huán)境條件。組織實施質量保證措施，確保項目部質量目標的實現(xiàn)項目總工程師負責領導項目的質量活動，并對日常質量管理工作進行檢查指導。組織編制項目質量體系文件(如：質量手冊、施工組織設計、施工方案、質量檢驗計劃、程序文件等)，并報業(yè)主和監(jiān)理批準。組織質量保證體系開展有效活動。負責向業(yè)主和監(jiān)理提供質量報告。對項目發(fā)生的質量問題負技術責任。各專業(yè)責任工程師負責施工過程的質量控制，符合質量程序文件規(guī)定的要求。對第三方的檢驗提供驗證文件和滿意的服務。負責質量問題的調查分析，制訂處置意見和預防措施。負責提交質量文件和工程最終交工資料。對本專業(yè)發(fā)生的質量問題負直接技術責任。工號工程師按照公司施工技術管理辦法進行從施工準備到工程交工整個過程的技術、質量文件的制定與貫徹，編制施工進度計劃、資源需用計劃，為其他專業(yè)管理提供基礎資料。對所屬工號的施工技術管理、質量管理符合公司體系運行程序要求負責。配合所有形式的質量檢查，對查出的問題制定整改措施，將整改結果回復有關單位。對所屬工號的工程質量符合質量目標要求負管理責任。對所屬工號的質量保證資料、各項記錄資料進行收集、整理、組卷，使之符合總承包檔案要求。工程竣工后，進行所屬工號的施工總結。供應科負責人負責提供合格的施工裝備和材料。對物資的采購、進貨質量、物資貯存、標識及施工機具的管理負責。綜合辦公室主任執(zhí)行公司質量體系《培訓程序》，對職工滿足工程需要的基本和特殊技能培訓負責，保證人力資源的及時合理調配。根據工程需要制定培訓計劃。施工隊長貫徹執(zhí)行國家及上級有關質量工作的方針、政策、法規(guī)、指令和各項質量管理制度。負責對本單位職工進行質量意識教育，對本單位的施工質量負責。負責督促作業(yè)班組做好自檢，原始記錄準確完整。支持質檢人員，定期對各班組長的崗位質量職責落實情況進行考核，配合質檢部門對班組的施工質量進行獎懲。對本單位質量體系正常運行負責。施工隊班組長帶領班組職工按國家規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙、技術交底和作業(yè)指導書要求施工。經常對班組職工進行質量意識教育，帶領班組職工消除質量通病，積極開展QC小組活動。負責組織本班組的自檢，認真填寫自檢記錄。對不合格工程（產品）責令作業(yè)人員返工，對質量事故及時上報，不得弄虛作假或隱瞞延誤。嚴格執(zhí)行公司質量體系文件，做好原始記錄。施工作業(yè)人員接受技術交底，按作業(yè)指導書進行施工，作好自檢記錄。對具體操作質量負責。在施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時向班長或工號工程師反映并參與解決問題。對施工方案的不合理處提出修改建議。參加技術培訓，接接受新材料、新新技術、新工工藝、新設備備相關知識，提提高作業(yè)技術術水平。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場代表的管管理，聽從業(yè)業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場代表的指指令和建議?，F(xiàn)場保衛(wèi)人員負責成品、半成品品、材料、零零部件的現(xiàn)場場保衛(wèi)，預防防盜竊。科長（主任）負責組織本科室分分管的質量體體系要素運行行、檢查、指指導工作。負責組織本科室分分管的質量體體系要素所涉涉及的程序文文件的編寫和和解釋。對本部門發(fā)生的質質量問題負直直接領導責任任。各科管理人員負責分管的質量體體系要素運行行、檢查、指指導工作。負責分管的質量體體系要素所涉涉及的程序文文件的編寫和和解釋。對本專業(yè)發(fā)生的質質量問題負直直接管理責任任。施工科長協(xié)助質管組組長搞搞好質量體系系運行。認真貫徹執(zhí)行有關關標準、規(guī)程程、規(guī)范。組織施工方案和作作業(yè)指導文件件的編寫、審審批及發(fā)放工工作。負責外來技術文件件，如：圖樣樣、聯(lián)系單、技技術標準的接接收和發(fā)放工工作。負責組組織交工技術術文件的編寫寫、編目、審審核、立卷和和移交。組織有關技術人員員參與對不合合格品（項）的的評審和處置置，并對糾正正和預防措施施負責。質檢科科長參與質量體系管理理工作，協(xié)助助搞好質量體體系運行。負責質量和計量管管理工作，負負責質量檢驗驗計劃、質量量管理制度的的編制、報批批和實施。組織日常質量檢查查和計量器具具日常管理工工作，組織上上報各種質量量、計量報表表。監(jiān)督執(zhí)行三檢一評評制度，參加加質量大檢查查，行使質量量否決權，編編寫質量大檢檢查報告。參與單位、分部、分分項工程的質質量評定工作作，對核定的的工程質量等等級負責。負責向業(yè)主和監(jiān)理理提供質量報報告各專業(yè)質量檢查員員按規(guī)定的質量標準準、施工圖紙紙、工序質量量單要求對本本專業(yè)工程質質量進行檢驗驗，對檢驗的的工程質量負負責；服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場代表的指指令，隨時向向業(yè)主和監(jiān)理理提供檢查報報告；保管和整理所有的的質量檢驗文文件，檢查記記錄原件，經經質量保證工工程師審查后后，隨工程移移交時交業(yè)主主備案(當有要求時時)；簽發(fā)聯(lián)檢通知單，至至少提前244小時通知業(yè)業(yè)主及監(jiān)理；；負責日常巡檢，對對施工班組返返回的質量單單進行復查或或抽查、專檢檢。確認施工工班組的質量量單和任務單單，行使質量量否決權。參加月檢、共檢、工工序交接檢，交交工驗收，核核定分項工程程質量評定結結果。對不合格品的控制制負責，參與與不合格品、質質量事故的調調查、分析，參參與制訂整改改措施，并監(jiān)監(jiān)督實施。對傳遞的質量信息息負責。計量管理員負責貫徹執(zhí)行國家家計量法規(guī)和和公司計量管管理文件。負責實施公司《測測量裝置控制制程序》。負責貫徹實施項目目部計量員工工作細則等管管理制度。文件控制公司文件件、外來文件件執(zhí)行《文件件控制程序》規(guī)規(guī)定，進行登登記、發(fā)放、修修改、作廢、撤撤出、銷毀。項項目施工質量量文件在項目目部撤消后自自動失效。技術文件的編號執(zhí)行《文件控制程程序》的規(guī)定定，其中：技技術文件由項項目部資料室室統(tǒng)一格式進進行編號。施工組織設計統(tǒng)一一格式：ZS((濮)MTO——年號；質量計劃統(tǒng)一格式式：ZJ((濮)MTO——年號；施工方案統(tǒng)一格式式：FA((濮)MTOXX(專業(yè)代號，管管道：管；設設備：設；防防腐：防；……)序號；作業(yè)指導書統(tǒng)一格格式：ZDS((濮)MTO——序號工程劃分統(tǒng)一格式式：HF（濮)MTO——年號質量控制點設置統(tǒng)統(tǒng)一格式：KZD（濮)MTO——年號HSE計劃書統(tǒng)一一格式：HSE(濮)MTO年號項目部公文，執(zhí)行行公司《公文文管理程序》，由由辦公室統(tǒng)一一編號，發(fā)放放。各科室內部使用的的文件（不須須工地領導簽簽發(fā)）由各科科室自行編號號發(fā)放。各科室自制的質量量記錄表由技技術部資料室室統(tǒng)一編號、備備案。外來文件使用原編編號，原文沒沒有編號的，資資料室根據來來源不同分別別編流水號。工程質量單直接用用“單位、分部部、分項工程程劃分表”的名稱標識識。文件發(fā)放公司來的文件和項項目部給公司司或的文件，統(tǒng)統(tǒng)一由辦公室室接收、發(fā)放放。外來文件，統(tǒng)一由由施工科資料室接收收，經過項目目總工程師審審閱，標注發(fā)發(fā)放單位，由由資料員發(fā)放放。項目部發(fā)往設計院院、監(jiān)理、總總承包的技術術文件，先由由項目總工程程師審批簽字字，交資料員員編號發(fā)放。施工組織設計、施施工方案經過過監(jiān)理和業(yè)主主審批后，由由資料員編號號發(fā)放。質量文件的發(fā)放范范圍見下表質量文件的發(fā)放范范圍序號文件名稱發(fā)放單位工號工程師施工班組責任工程師施工隊安全質量科辦公室供應科施工技術科項目總工施工經理項目經理1施工組織設計√√√√√√√√√√2質量計劃√√√√√√√√√√3施工方案√√√√√√√4進度計劃√√√√√√√√√√5設計變更單√√√√√√√√6材料代用單√√√√√√√√7工程質量單√√√√8焊接工藝卡√√√√9施工圖√√√√√√√10工作聯(lián)絡單依照批示發(fā)放11材料計劃表√√√√需要復制的技術標標準等文件，應應由申請人填填寫“管理性文件件、技術標準準、規(guī)范復印印申請表”，項目總工工程師批準后后復印。本工程執(zhí)行的技術術文件施工圖：以建設單單位資料室發(fā)發(fā)放的施工圖圖（藍圖）作作為正式施工工圖。設計變更單、技術術聯(lián)系單、材材質代用單均均由設計單位位或業(yè)主加蓋蓋“設計變更單單專用章”后為有效文文件。施工規(guī)范，根據設設計、監(jiān)理公公司的要求，選選定施工規(guī)范范及驗收標準準。選用原則則：以國家標標準為基本，施施工驗收標準準不低于國家家標準，行業(yè)業(yè)標準為補充充。本工程使用的標準準規(guī)范序號標準代號標準名稱備注主要施工及驗收規(guī)規(guī)范GB150-988鋼制壓力容器GB151-999鋼制管殼式換熱器器GB175-20007硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥GB3323-22005鋼熔化焊對接接頭頭射線照相和和質量分級GB50093--2002自動化儀表工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50108--2008地下工程防水技術術規(guī)范GB50116--98火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范GB50150--2006電氣裝置安裝工程程電氣設備交交接試驗標準準GB50164--92混凝土質量控制標標準GB50166--2007火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范GB50168--2006電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50169--2006電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50170--2006電氣裝置安裝工程程旋轉電機施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50171--92電氣裝置安裝工程程盤柜及二次次回路接線施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50172--92電氣裝置安裝工程程蓄電池施工工及驗收規(guī)范范GB50194--93建筑工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50202--2002建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB50203--2002砌體工程施工及驗驗收規(guī)范GB50204--2002混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50205--2001鋼結構工程施工質質量驗收規(guī)范范GB50207--2002屋面工程質量驗收收規(guī)范GB50208--2002地下防水工程質量量驗收規(guī)范GB50209--2002建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2001建筑裝飾工程質量量驗收規(guī)范GB50212--2002建筑防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50231--98機械設備安裝工程程施工及驗收收規(guī)范GB50235--97工業(yè)金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50236--98現(xiàn)場設備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗收收規(guī)范GB50242--2002建筑給排水及采暖暖工程施工質質量驗收規(guī)范范GB50243--2002通風與空調工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50254--96電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50255--96電氣裝置安裝工程程電力交流設設備施工及驗驗收規(guī)范GB50256--96電氣裝置安裝工程程起重機電氣氣裝置施工及及驗收規(guī)范GB50268--97給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50257--96電氣裝置安裝工程程爆炸和火災災危險環(huán)境電電氣裝置施工工及驗收規(guī)范范GB50270--1998連續(xù)輸送設備安裝裝工程施工及及驗收規(guī)范GB50274--98制冷設備、空氣分分離設備安裝裝工程施工及及驗收規(guī)GB50275--98壓縮機、風機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50278--98起重設備安裝工程程施工及驗收收規(guī)范GB50303--2002建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50319--2000建設工程監(jiān)理規(guī)范范GB/T503226-20006建設工程項目管理理規(guī)范GBJ97-877水泥混凝土路面施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50126--2007工業(yè)設備及管道絕絕熱工程施工工及驗收規(guī)范范GBJ141-990給水排水構筑物施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJ147-990電氣裝置安裝工程程高壓電氣施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJ148-990電氣裝置安裝工程程電力變壓器器、油浸電抗抗器、互感器器施工及驗收收規(guī)范GBJ149-990電氣裝置安裝工程程母線裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50242--2002建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范HGJ231-991化學工業(yè)大中型裝裝置試車工作作規(guī)范HGJ232-992化學工業(yè)大、中型型裝置生產準準備工作規(guī)范范HG20234--93化工建設項目進口口設備、材料料檢驗大綱HG20235--93化工建設項目施工工組織設計標標準HG20237--94化學工業(yè)工程建設設交工技術文文件規(guī)定HG20584--98鋼制化工容器制造造技術規(guī)定HG23011--230188-19999化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)業(yè)安全規(guī)程SH3501-22002石油化工劇毒、可可燃介質管道道施工及驗收收規(guī)范JB/T32233-96焊接材料質量管理理規(guī)程JB/T47000~4707-20000壓力容器法蘭JB4708-22000鋼制壓力容器焊接接工藝評定JB/T47099-20000鋼制壓力容器焊接接規(guī)程JB4730-22005承壓設備無損檢測測JB/T47355-97鋼制焊接常壓容器器JGJ18-20003鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范JGJ/T10--95混凝土泵送施工技技術規(guī)程JGJ130-22001建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術規(guī)范范SH3064－22003石油化工鋼制通用用閥門選用、檢檢驗及驗收SH/T35033-20077石油化工建設工程程項目交工技技術文件規(guī)定定SH/T35366-20022石油化工工程起重重施工規(guī)范SH/T35433-20077石油化工建設工程程項目施工過過程技術文件件規(guī)定SH/T39044-20055石油化工建設工程程項目竣工驗驗收規(guī)定SH3010-22000石油化工設備和管管道隔熱技術術規(guī)范SH3022-11999石油化工設備和管管道涂料防腐腐技術規(guī)范SH3401-33410-996石油化工管道器材材標準SH3520-22004石油化工鉻鉬耐熱熱鋼管道焊接接規(guī)程JGJ79-20002建筑地基處理技術術規(guī)范JTJ034－22000公路路面基層施工工技術規(guī)范MSSSP-443-19991鍛制不銹鋼對焊管管件MSSSP-883-19995承插焊端和螺紋端端鋼制活接頭頭MSSSP-995-20000異徑短節(jié)MSSSP-997-20001承插焊端、螺紋端端和對焊端支支管臺NEMASM223SteamTuurbineesforrMechhanicaalDriiveSeervicee國家技術法規(guī)質技監(jiān)局鍋發(fā)(999)1544號壓力容器安全技術術監(jiān)察規(guī)程勞部發(fā)(19966)140號號壓力管道安全管理理與監(jiān)察規(guī)定定國務院令[033]373號特種設備安全監(jiān)察察條例國質檢鍋(20002)1099號鍋爐壓力容器壓力力管道焊工考考試與管理規(guī)規(guī)則主要的工程質量評評定標準GB50150--2006電氣裝置安裝工程程電氣設備交交接試驗標準準GB50164--92混凝土質量控制標標準GB50184--93工業(yè)金屬管道工程程質量檢驗評評定標準GB50224--95建筑防腐蝕工程質質量檢驗評定定標準GB50252--94工業(yè)安裝質量檢驗驗評定統(tǒng)一標標準GB50300--2001建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GBJ107-887混凝土強度檢驗評評定標準GB50131--2007自動化儀表安裝工工程質量驗收收規(guī)范HG20236--93化工設備安裝工程程質量檢驗評評定標準SH3514-22001石油化工設備安裝裝工程質量檢檢驗評定標準準國外主要標準規(guī)范范ANSI美國國家標準ASME美國機械工程師協(xié)協(xié)會標準ASTM美國試驗和材料協(xié)協(xié)會標準ANSI/ASSMEB31.1B311.3動力管系化工廠與與石油煉廠管管道API美國石油工業(yè)標準準--專利商提供的規(guī)范范本工程擬編的施工工方案施工方案編制計劃劃表序號方案名稱編制單位完成日期中原石化乙烯原料料路線改造項項目施工組織織設計總工程師2010年10月月中原石化乙烯原料料路線改造項項目質量計劃劃總工程師2010年10月月廠區(qū)外管專項防護護措施方案施工科2010年10月月安全用電施工方案案儀電隊2010年10月月廠區(qū)外管建筑施工工方案土建隊2010年10月月鋼結構預制安裝施施工方案施工科2010年10月月設備吊裝安裝方案案施工科2011年4月?lián)Q熱器試壓方案施工科2011年3月工藝管道安裝方案案施工科2010年12月月工藝管道焊接方案案施工科2010年12月月閥門試壓方案施工科2010年11月月管道試壓、沖洗方方案施工科2011年5月電氣接地施工方案案儀電隊2011年1月儀表連接管路安裝裝方案儀電隊2011年2月單臺儀表的校準和和試驗方案儀電隊2011年6月與建設單位、監(jiān)理理公司的文件件專遞凡是業(yè)主和監(jiān)理單單位對我方發(fā)發(fā)放的所有文文件一律通過過項目部資料室辦理收文登登記，項目部總工程程師或項目經經理簽署發(fā)放放意見后，項項目部資料員員發(fā)放至各有有關人員。如如有特殊原因因，建設單位位有關人員直直接發(fā)放至項項目部有關人人員，則接受受人員必須首首先將文件轉轉至項目部資料室室，由項目部資料員員按上述程序序發(fā)放，并到到建設單位資資料室補辦有有關手續(xù)。凡是我方向建設單單位遞交的施施工文件（如如施工組織設設計、質量計計劃、施工方方案、措施）變變更設計單、工工程聯(lián)系單、甲甲供設備材料料計劃等文件件，一律由項項目部資料員登記后遞交。向監(jiān)理工程師報送送的各種報驗驗單、回復單單等聯(lián)系文件件分別由專業(yè)業(yè)（如材料員員、技術員、質質檢員等）管管理人員準備備好后交項目目部資料員，由由資料員負責責登記報送。監(jiān)監(jiān)理對我放發(fā)發(fā)放的重要文文件，有項目目部資料室負負責登記發(fā)放放。在用管理文件清單單項目部施工科編寫寫本項目的“在用管理文文件清單”施工規(guī)程、規(guī)范及及評定標準等等技術標準由由項目部技術科編寫匯總表表。質量記錄控制執(zhí)行公司的《記錄錄控制程序》，本本工程使用的的質量記錄表表格按監(jiān)理單單位要求執(zhí)行行。技術資料：GB550300--2001((建筑工程)GB/T503228-20001(建筑工程)SH/T35033-20077（安裝工程程）過程資料：SH//T35433-20077竣工驗收：SH//T39044-20055監(jiān)理規(guī)范：SH//T39033-20044資源管理人員配備項目經理1人，施施工經理3人；項目總工1人，施施工科長1人，質檢科長1人，安全HSSE科長1人，供應科長1人，計劃經營科科科長1人，財務科科科長1人，保衛(wèi)科科科長1人，辦公室主主任一人。設備安裝工程師11人，管道安安裝工程師33人，結構安安裝工程師1人，防腐、保保溫工程師1人，焊接工工程師1人，檢驗工工程師2人，土建工程師2人；檢查員4人，安全全員2人，成本員1人，勞資員1人，預算員1人，材料員員3人，計劃統(tǒng)統(tǒng)計員1人，資料員1人；其他管理人員8人人；本工程的管理和施施工以第九工工程公司為主主，施工力量量不足，其它它工程公司或或協(xié)作單位補補充，高峰期期施工人員約約500人。培訓計劃對新入廠的技校生生、轉業(yè)軍人人進行系統(tǒng)的的專業(yè)技術培培訓。時間：：2009年8~9兩個月，地地點：分公司司基地--河南濮陽；；對電焊工進行一次次強化技術培培訓。時間：：2009年6月一個月，地地點：分公司司焊接中心——河南濮陽；；項目擬配備的施工工機械、工機機具施工設備、機具一一覽表序號名稱型號規(guī)格數量重量（Kg）單臺功率Kw備注挖掘機WY-1001自卸汽車EQ3141G3鋼筋調直機GT4/1016.5鋼筋切斷機GQ-4023鋼筋彎曲機GW-40A13鋼筋對焊機UN1-1001100水準儀1經緯儀1圓盤鋸MJ-10624混凝土插入式振動動器5混凝土平板振動器器1打夯機2板車EQ1141G119t1板車EQ1405tt1自卸汽車EQ3141G4租用載重汽車EQ1141G118噸16300載重汽車EQ14055噸14400履帶吊250t1履帶吊50t1汽車吊25t4租用汽車吊TG-3008噸1等離子切割機LGK-60118砂輪切割機D40062.2火焰切割機HAC-60半自自動22.0坡口機φ12＂以下25液壓彎管機φ6022.2電動套絲機2Kw22液壓開孔器1Kw21逆變焊機ZX7-400--ST4018逆變焊機WS－4002018.4可控硅電弧焊機ZX5－63010去濕機11200空壓機ZW-10/710m315.8小型空壓機1m3/分15.5污水泵2手動試壓泵4DSY-30//402電動試壓泵4DSY-30//40115磁力鉆φ5023電錘BOSC1+φ22521.5恒溫恒濕箱27.2自動遠紅外干燥箱箱ZYH3-100027.2焊劑烘干箱1手動葫蘆5t各10手動葫蘆2t、1t各40千斤頂5T各4卡環(huán)S-B×1502卡環(huán)S-B×1202角向磨光機φ15010角向磨光機φ12510角向磨光機φ10040環(huán)境保護要采取的的措施建立健全有安全、技技術、供應、機機具、工會等等部門參加的的文明施工管管理組織機構構，負責現(xiàn)場場環(huán)境、設備備材料、機械械和勞動紀律律的管理、檢檢查和考核。繪制工程總體位置置圖，劃分各各單位、班組組的文明施工工責任區(qū)，標標志清晰醒目目；臨時設施施水、電、管管線布置架設設應符合施工工總圖規(guī)定。執(zhí)行文明施工管理理制度和獎懲懲規(guī)定，定期期開展文明施施工大檢查活活動。設專職工業(yè)衛(wèi)生員員，負責現(xiàn)場場的清理、整整理、打掃、灑灑水。保持施工現(xiàn)場環(huán)境境整潔，道路暢通，水電設置合合理，材料設設備擺放有序序。施工用電焊機、空空壓機、卷揚揚機等做到三三面擋一面敞敞，線路敷設設整齊。使用的電焊機把線線、氧乙炔帶帶等收工后盤盤好收回，剩剩余的電焊條條交回焊條烘烘干室，統(tǒng)一一烘烤。施工現(xiàn)場的各種材材料，工、機機具等，按規(guī)規(guī)格型號擺放放整齊，不得得任意堆放；；各種機具電電源線不能隨隨意亂拉，應應按規(guī)定架設設，使現(xiàn)場井井然有序。當天工作結束時，每每個作業(yè)組將將自己的責任任區(qū)清理干凈凈，垃圾袋裝裝化，不得亂亂扔；剩余的的廢料（不用用的架子桿、空空瓶子等）一一并收回，放放到指定地點點，做到“工完料凈場場地清”，文明施工工。預制好的管道應包包扎管口，分分類擺放，運運抵現(xiàn)場或安安裝好；設備備應采取相應應的保護措施施；保持良好好的場容場貌貌。搬運安裝管道、設設備時應輕拿拿輕放，杜絕絕野蠻施工。各種機械操作人員員均持證上崗崗，按規(guī)程操操作。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作作，防止設施施及物資被盜盜竊或損壞。進入易燃．易爆區(qū)區(qū)的車輛的排排煙口必須加加設滅火罩或或阻火器；加強施工現(xiàn)場的消消防工作，建建立兼職消防防組織，設置置防火標志和和必要的防火火器材，執(zhí)行動火制度，必必要之處還應應搭設放火隔隔離墻。對設備口進行封閉閉，避免粉塵塵幾雜物落進進設備內。合同管理合同管理工作在項項目部經營科，項目目經理應做以以下工作：項目經理應了解在在工程投標、合合同簽定前分分別對投標文文件、工程合合同組織評審審，合同評審審采用會簽確確認或會議確確認情況；項目經理組織對施施工管理人員員進行合同交交底；對于項目合同變更更或對原合同同中關鍵條款款進行的修改改，項目經理理應組織相關關人員對修訂合合同進行重新新評審，并將將合同變更內內容及時傳達達到有關單位位和人員。若若無重大變化化，可由經營營科與業(yè)主協(xié)協(xié)商解決。物資采購管理物資采購由供應科科統(tǒng)一管理，采采購與檢驗按按公司《物資資采購控制程程序》執(zhí)行。焊接材料由焊接責責任工程師編編制材料計劃劃；其他材料料由工號工程程師編制材料料計劃。計劃劃應包含但不不限于以下內內容：工程名名稱、編制依依據、編制說說明、材料名名稱，規(guī)格（型型號）、材質質、單位、數數量；有標準準要求的還應應指明標準號號，有指定廠廠家要求的還還應注明生產產廠家，特殊殊件、特殊材材質應注明使使用部位。材料計劃由項目總總工或施工經經理審核后報報項目經理批準準。質檢員對到貨材料料進行包裝、質質量證明文件件、數量進行行檢查；有特特殊要求的由由供應科委托檢測站站或他方進行行檢查。生產和服務提供的的控制開工前生產和服務務提供的控制制技術科組織技術人人員選擇正確確的施工工藝藝標準，編制制詳細的施工工組織設計、質質量計劃、施施工進度計劃劃和施工方案案，報業(yè)主和和監(jiān)理單位批批準。技術科科負責提供滿滿足施工要求求的施工及驗驗收規(guī)范。項目經理認真布置置施工機械、組組織施工物資資、配備測量量裝置，滿足足施工要求。各部門認真組織各各自的辦公用用品，組織管管理人員按時時到位，保證證體系的正常常運行。施工中生產和服務務提供的控制制技術人員向施工人人員進行技術術交底，把工工程質量單發(fā)發(fā)給施工班組組和質檢人員員，作為施工工和檢驗標準準。施工完成后，施工工班組先自檢檢，然后由質質檢人員復核核。不合格的的不準進行下下工序施工。質檢人員按照A、B、C三級質量控控制點及時通通知有關單位位進行共檢。供應科負責對工程程設備材料檢檢查驗收，不不合格的不準準使用。資料員把設計變更更單和材料代代用單，及時時下發(fā)到相關關部門和技術術人員、施工工人員。土建、安裝、電儀儀、防腐絕熱熱等各專業(yè)間間及時進行工工序交接和隱隱蔽前會簽。施工技術人員及時時收集整理施施工技術資料料，保持與工工程同步。技術科檢查確認竣竣工技術文件件的編制、組組卷完成情況況，并移交建建設單位和監(jiān)監(jiān)理檢查。試車前生產和服務務提供的控制制管道試壓吹掃前，技技術人員先自自檢管道安裝裝質量、核對對施工記錄、逐逐條檢查管道道焊接檢驗報報告，合格后后進行三查四四定。容器封閉前，進行行內部檢查和和清理，填寫寫封閉記錄。機械試車前，重新新確認對中情情況，逐項檢檢查機械冷卻卻、潤滑情況況，手動盤車車，確認安全全保護系統(tǒng)工工作正常，系系統(tǒng)隔離安全全可靠。準備備好試車需要要的檢測器具具和應急方案案，責任落實實。及時辦理理中間交接。竣工驗收生產和服服務提供的控控制技術人員核對設計計變更單、材材料代用單，確確認全部完成成。施工科核對尾工清清單，確認尾尾工項目全部部完成，不影影響生產的未未完項目，填填寫清單，交交建設單位認認可。及時辦辦理工程交接接。交工后生產和服務務提供的控制制項目部組織保鏢小小組，進行保保鏢服務。質檢科負責對顧客客回訪。焊接質量控制焊工管理質檢科在施工前檢檢查焊工的資資質，并填寫寫資格認可表表，報監(jiān)理審審查。施工中中抽查，防止止超資格施工工?，F(xiàn)場檢查焊工施焊焊質量，違反反焊接紀律的的及時處罰。每月統(tǒng)計每名焊工工的合格率，分分析質量狀況況，對存在質質量問題多的的焊工進行培培訓或處罰，制制定片子獎規(guī)規(guī)定，加大獎獎罰力度。質檢科保存焊工資資格證備查。焊材管理項目部供應科組織織評價焊材供供貨單位，填填寫《供方評評價表》，經經焊接責任工工程師簽字確確認，按要求求采購焊材。焊材到貨檢查質量量證明資料，檢檢查包裝情況況。設立焊材一級庫，安安裝空調和除除濕器，保證證焊材的保管管條件。設立焊條烘烤室，按按標準規(guī)定溫溫度烘烤焊條條，隨時記錄錄。建立焊材材發(fā)放臺帳，領領用者簽字。退退回焊條另行行存放，降級級使用。烘烤烤室存放的工工藝管道焊材材不超過二天天的用量，鋼鋼結構焊材不不超過一周的的用量。焊接工藝評定第九分公司有較完完整的焊接工工藝評定，能能滿足施工需需要。焊接工程師根據焊焊接工藝評定定編制焊接工工藝卡下發(fā)班班組，根據焊焊接對象編寫寫焊接方案，向向班組進行技技術交底。施工班組施工中做做好工藝管道道和非標設備備的焊接記錄錄。施工中保持焊接設設備的運行正正常，填寫運運行記錄。焊接環(huán)境使用焊條保溫筒保保持焊條使用用條件。雨天、室外和冬季季焊接搭設防防風棚，氣溫溫低于—5℃時，使用氧氧炔焰加熱。制制定冬季施工工措施方案。焊接檢驗質檢員按照質量交交底卡上的要要求進行焊縫縫外觀、無損損檢測的檢驗驗，檢測位置置由質檢員現(xiàn)現(xiàn)場指定。焊縫外觀問題由質質檢員用記號號筆標記，焊焊工在規(guī)定時時間內整改合合格。焊縫返工：檢測站站發(fā)出“焊縫返工通通知單”并指出缺陷陷位置和性質質，第一次返返工由焊工完完成，并做好好返工記錄。第第二次返工前前，由焊接工工程師組織有有關人員分析析原因，指定定焊工返工，做做好返工記錄錄。如果仍不不合格，由焊焊接工程師編編制返工方案案，經項目總總工程師批準準后實施。不不允許進行三三次以上的返返工。焊接記錄壓力管道焊口標注注在單線圖上，并附記記錄表一起交交工。焊口消除應力熱處處理本裝置耐熱合金鋼鋼管及部分厚厚壁碳素鋼管管焊后需做消消除應力熱處處理，具體按按公司《熱處處理控制程序序》執(zhí)行。技術員繪制單線圖圖時注明是否否需要熱處理理；熱處理責任工程師師在施工準備備階段摸清熱熱處理工程量量及需用的機機具；編制熱熱處理施工工工藝；焊接聯(lián)絡員根據單單線圖的標注注要求填寫熱熱處理委托單單并經技術員員核對后送達達檢測站熱處處理工程師，熱熱處理工程師師制定具體的的工藝，交操操作人員實施施。標識和可追溯性進貨驗收階段標識識材料質檢員填寫驗驗證記錄。如如果標識不全全、不清的，必必須補齊才能能使用。型鋼、鋼管、鋼板板露天存放，合合格的用白牌牌標識，不合合格的用紅牌牌標識，并立立即退貨處理理。待檢或已檢待定的的用黃色牌標標識。工藝配管用管材、管管件進行色標標標識，標識識辦法由供應應科統(tǒng)一制定。電纜進行絕緣試驗驗，填寫試驗驗報告，并掛掛牌標識。施工階段標識對已安裝設備，在在設備基礎上上用記號筆寫寫上設備位號號，對管口要要寫上管口編編號。鋼管、鋼板等原材材料切割時，用用油漆或記號號筆進行標識識移植。預制的非標設備帶帶板，標明第第幾帶、焊縫縫編號、透視視位置、焊接接記錄、尺寸寸檢測記錄、方方位、管口編編號等。預制的鋼結構管支支架，在顯眼眼位置標明支支架型號、編編號等。預制的管段上要標標明圖紙?zhí)枴⒐芄芫€號、管段段順序號、連連接位置、焊焊縫編號、焊焊工代號、透透視編號等，另另有焊接記錄錄、檢測報告告、質檢記錄錄等。班組領用材料時，在在領用記錄上上簽字確認。工序完成，辦理工工序交接手續(xù)續(xù)。設計修改和材料代代用單、變更更單、聯(lián)系單單、登記記錄錄，并標注在在圖紙上。檢驗和試驗狀態(tài)標標識工序檢驗合格，在在工程質量單單和工序交接接單上簽字確確認，或在施施工記錄上簽簽字認可。檢驗出的質量通病病和外觀缺陷陷，質檢員用用記號筆標識識，或者下發(fā)發(fā)整改通知單單，整改合格格后確認消除除。焊縫用焊接記錄、檢檢測報告、單單線圖、排版版圖記錄。焊口消除應力熱處處理用溫度曲曲線圖、報告告單記錄?；炷劣檬┕び涗涗?、試驗報告告、評定報告告標識。經調試合格的電器器、儀表及系系統(tǒng)回路，用用調試記錄和和貼“校驗合格”標識。試壓試車標識試壓合格的閥門在在閥體上打“√”，不合格的的打“×”。管道系統(tǒng)試驗和吹吹掃用試驗記記錄和吹掃沖沖洗記錄標識識。容器用試驗記錄、封封閉記錄標識識。機械用試車記錄標標識。質量評定各專業(yè)用分項、分分部、單位工工程評定表標標識。工程交工工程中間交接前，收收集整理好竣竣工技術文件件交監(jiān)理審查查，合格后辦辦理中間交接接表。工程移移交后及時辦辦理竣工資料料的移交。時時間按總承包包檔案室的要要求，不得超超過一個月。顧客財產的控制甲供材料由工號工工程師根據設設計圖紙?zhí)岢龀霾牧嫌媱?，標標明工程項目目名稱、設備備材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數數量、標準等等，經項目總總工、經營科科審核后送監(jiān)理理和業(yè)主審批批。供應科根據批準的的材料計劃到到顧客有關部部門領取材料料。領料前，先先核對質量證證明文件，查查點數量，在在領料單上填填寫實領數量量。標識不清清、不合格的的材料不領。檢驗合格的設備，填填寫《設備驗驗收記錄》，辦辦理交接手續(xù)續(xù)，封閉設備備關口。大設設備直接運到到安裝現(xiàn)場，機機械運到廠房房內，暫不安安裝的設備零零部件，標明明設備位號、件件號，放倉庫庫保存。檢驗合格的材料，運運回倉庫保管管，分類、分分材質存放，用用白牌標識。原原材料和大型型管件露天存存放，一般管管件放倉庫保保存。一般電氣儀表材料料放倉庫內保保存，電器和和儀表設備保保存在密封性性能較好的房房間，防止受受潮。倉庫保管員按照班班組領料單發(fā)發(fā)放材料，并并填寫材料發(fā)發(fā)放記錄，班班組領料人員員簽字確認。產品防護設備搬運設備吊裝時，使用用指定的吊點點。使用其他他吊點（如接接管、法蘭）時時，必須經過過計算和批準準。索具和設設備間要隔離離防護。運輸輸車輛必須能能力充足，設設備固定要牢牢固。焊條運輸時，不得得撞擊，防止止受潮。管件和法蘭、閥門門運輸，要保保護好坡口和和密封面不受受損傷。電氣儀表設備必須須帶包裝箱運運輸。物資貯存建立漏天材料倉庫庫、閥門管件件庫房、儀電電設備庫房物資防護由綜合辦公室組織織，在施工現(xiàn)現(xiàn)場安排專門門人員看護，分分工明確，輪輪流值班。設備安裝后，用塑塑料布、木板板等封蓋。立立體上下布置置的設備、管管道，上邊施施工時須對下下邊的設備、管管道進行可靠靠性遮蓋防護護。易損的設備和零部部件在中間交交接前安裝。入冬前，編制防凍凍方案，采取取防護措施。對于關鍵設備、管管道等編制專專項防護方案案。測量裝置的控制測量裝置見工、機機具一覽表根據工程具體情況況，本工程除除采用的測量量設備進行新新購，采用舊舊測量工具的的要經比對或或校對。購置鋼卷尺、直尺尺、水平等測測量工具要選選購有CMC標志的，若若沒有出廠檢檢定合格證，需需抽取10%進行比對，不不合格的退貨貨處理。有周期檢定要求的的測量裝置，在在使用前由專專職計量員負負責完成檢定定。檢定方法法執(zhí)行公司規(guī)規(guī)定。失效和和損壞的粘貼貼標識，立即即隔離。除鋼卷尺、直尺、水水平以外的測測量裝置均由由專職計量員員管理，使用用時辦理借用用登記手續(xù)。項目部設置專用計計量器具保管管箱，防止測測量裝置在搬搬運、維護、貯貯存期間損壞壞。現(xiàn)場使用的測量裝裝置，必須保保管好檢定合合格證，供監(jiān)監(jiān)理和建設單單位審查。產品的監(jiān)視和測量量施工檢驗和試驗專職質檢員持證上上崗。抽查驗證原材料、半半成品及設備備的質量證明明文件。班組自檢合格后，質質檢員在工程程質量單確認認并簽字。質檢員按照A、BB、C三級質量控控制點（見質質量檢驗計劃劃）及時進行行專檢共檢，并并簽字確認。任任務單必須由由質檢員簽字字認可方能結結算。工序完成辦理交接接手續(xù)，質檢檢員簽字認可可。隱蔽工程程要各相關專專業(yè)會簽。需要檢測和試驗的的項目，由工工號工程師下下委托單，檢檢測站或其他他單位按照委委托要求檢驗驗和試驗，并并出具報告。特殊工序施工前，質質檢員檢查施施工人員的資資格證。質檢員每天現(xiàn)場巡巡視，發(fā)現(xiàn)問問題采用口頭頭或填寫《工工程質量問題題警告通知單單》或《工程程質量問題警警告單》，限限期整改。項目部每月進行一一次質量檢查查，對查出的的問題限期整整改。最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗前前，工號工程程師編寫檢驗驗和試驗方案案，報監(jiān)理和和建設單位批批準。質檢員員確認檢驗和和試驗結果，壓壓力管道和壓壓力容器在自自檢合格后，通通知當地質量量技術監(jiān)督部部門檢查確認認。檢驗項目包括：建筑工程：整體觀觀感質量、工工程安全和功功能檢驗；給排水工程：管道道壓力試驗、系系統(tǒng)沖洗、功功能檢驗；采暖工程：管道壓壓力試驗、系系統(tǒng)沖洗、溫溫度檢驗；通風工程：機械試試驗、管道系系統(tǒng)試驗；管道安裝：支吊架架功能檢驗、管管道組成件功功能檢驗、流流程檢驗、管管道壓力試驗驗、系統(tǒng)沖洗洗、過程資料料檢驗；非標設備安裝：整整體試驗、功功能檢驗、過過程資料檢驗驗；設備安裝：封閉檢檢驗、附件檢檢驗；機械安裝：系統(tǒng)檢檢驗、單機試試車、聯(lián)動試試車、過程資資料檢驗；儀電安裝：系統(tǒng)調調校、聯(lián)校，DCS調試、PLC調試，單機機試車，聯(lián)動動試車，過程程資料檢驗。不合格品控制進貨驗收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品，直接隔隔離，退貨處處理。施工班組施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品，經評審審后進行更換換或返修處理理。質檢員檢驗和質量量大檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品，用《工工程質量問題題警告單》，限限期整改。項項目部對整改改效果進行檢檢查嚴整。對于連續(xù)發(fā)生的、嚴嚴重的、多處處發(fā)生的不合合格品，由項項目部技術負負責人組織有有關人員分析析原因，制訂訂糾正措施和和預防措施。數據分析和改進在非標設備制作和和工藝管道焊焊接中,確定焊縫不不合格品率，進進行焊接質量量診斷和質量量控制。在煤份系統(tǒng)管道、氣氣化爐系統(tǒng)水水汽管道在施施工前進行調調查分析，制制作對策表，確確保管道內部部干凈和方便便試壓；對磨磨煤機、循環(huán)環(huán)氣壓縮機等等關鍵動設備備組對安裝前前進行調查分分析制作對策策表，確保安安裝質量。對內審發(fā)現(xiàn)的不符符合項用矩陣陣圖分析分布布情況，查找找主要原因，制制定糾正和預預防措施。對建設單位和監(jiān)理理提出的問題題，使用因果果圖找出主要要原因，進行行糾正和預防防。糾正和預防措施工程施工以預防為為主，技術科科對易出現(xiàn)問問題的環(huán)節(jié)，在在施工方案中中編制質量保保證措施加以以控制。對建設單位和監(jiān)理理提出的質量量問題、體系系外審和內審審發(fā)現(xiàn)的不符符合項、項目目部質量大檢檢查發(fā)現(xiàn)的問問題，均進行行分析，找出出主要原因，采采取糾正措施施。問題調查分析由項項目總工程師師負責組織。并并填寫糾正措措施表，寫明明糾正措施，明明確責任人，規(guī)規(guī)定完成時間間。整改完成成后項目部組組織驗證。不合格問題填寫不不合格信息臺臺帳。工程中出現(xiàn)的重要要和嚴重不合合格品，質管管組填寫糾正正措施表，總總工程師組織織質檢、技術術人員必要時時可邀請設計計人員、建設設單位參加，分分析產生不合合格品的原因因，責任部門門制定糾正措措施計劃。內、外部溝通通常在調度會、專專題會上進行行內部信息溝溝通，以技術術交底、質量量檢查講評、整整改通知單的的形式進行內內部文件性信信息溝通。以質量月報、計量量報表等程序序規(guī)定的方式式與公司總部部進行信息溝溝通；以施工工機械報驗單單、特殊工種種資格備案表表、材料報驗驗單、工序報報驗單、施工工組織設計/施工方案報報驗單工程聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知回復單單、整改回復復單、專題會會議問題落實實報告等文件件形式與監(jiān)理理及建設單位位進行信息溝溝通。每月進行一次顧客客滿意度調查查，對顧客或或監(jiān)理提出的的不滿意信息息立即組織相相關部門和人人員進行專題題討論制定整整改措施，由由項目經理負負責督促整改改，將整改結結果反饋給總總承包、監(jiān)理理、建設單位位。采取整改改措施一段時時間后，項目目經理還要進進行復查，防防止問題反彈彈。內部審核根據項目部安排的的時間和內容容進行內部質質量審核，同同時，項目部部每半年時間間進行一次自自審自查。其其中第一次自自審自查時間間定在項目正正式開工兩個個月以內進行行。TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc275357304"1編制依據和說明11HYPERLINK\l"_Toc275357305"1.1編制依據11HYPERLINK\l"_Toc275357306"1.2編制說明11HYPERLINK\l"_Toc275357307"2項目工程概況1HYPERLINK\l"_Toc275357308"2.1工程基本情情況1HYPERLINK\l"_Toc275357309"2.2工程施工條條件2HYPERLINK\l"_Toc275357310"2.3裝置概況和和依托條件44HYPERLINK\l"_Toc275357311"3項目質量方針目標標及宣貫4HYPERLINK\l"_Toc275357312"3.1項目方針目目標4HYPERLINK\l"_Toc275357313"3.2質量方針目目標宣貫4HYPERLINK\l"_Toc275357314"4組織機構設置與職職責5HYPERLINK\l"_Toc275357315"4.1質量體系管管理組織圖55HYPERLINK\l"_Toc275357316"4.2體系管理組組職能分配55HYPERLINK\l"_Toc275357317"4.3質量保證體體系組織機構構8HYPERLINK\l"_Toc275357318"4.4項目部質量量監(jiān)督機構88HYPERLINK\l"_Toc275357319"4.5項目工程質質量監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)9HYPERLINK\l"_Toc275357320"4.6質量職責99HYPERLINK\l"_Toc275357321"5文件控制14HYPERLINK\l"_Toc275357322"5.1技術文件的的編號14HYPERLINK\l"_Toc275357323"5.2文件發(fā)放115HYPERLINK\l"_Toc275357324"5.3本工程執(zhí)行行的技術文件件16HYPERLINK\l"_Toc275357325"5.4本工程使用用的標準規(guī)范范16HYPERLINK\l"_Toc275357326"5.5本工程擬編編的施工方案案19HYPERLINK\l"_Toc275357327"5.6與建設單位位、監(jiān)理公司司的文件專遞遞20HYPERLINK\l"_Toc275357328"5.7在用管理文文件清單200HYPERLINK\l"_Toc275357329"6質量記錄控制200HYPERLINK\l"_Toc275357330"7資源管理21HYPERLINK\l"_Toc275357331"7.1人員配備221HYPERLINK\l"_Toc275357332"7.2培訓計劃221HYPERLINK\l"_Toc275357333"7.3項目擬配備備的施工機械械、工機具221HYPERLINK\l"_Toc275357334"7.4環(huán)境保護要要采取的措施施23HYPERLINK\l"_Toc275357335"8合同管理24HYPERLINK\l"_Toc275357336"9物資采購管理255HYPERLINK\l"_Toc275357337"10生產和服務提提供的控制225HYPERLINK\l"_Toc275357338"10.1開工前