水廠質(zhì)量工作年度總結(jié)

第103頁共103頁水廠質(zhì)量工作年度總結(jié)水廠質(zhì)量工作年度總結(jié)。R>公司**水廠座落在**地區(qū)，是**及**地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)**、**地區(qū)的居民生活用水及局部消費(fèi)用水。水廠現(xiàn)有職工**人，下設(shè)*座水站、**口水單井、**座水表井?！痢痢痢聊旯┧唐匪吭谌址秶鷥?nèi)呈現(xiàn)下滑趨勢。面對這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，**水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初承包根底商品水量***萬立方米的經(jīng)營目的，確立了工作重點，加大產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的共同努力，截止××月份水廠共完成商品水量***萬立方米，超額完成商品水量**萬立方米，實現(xiàn)收入***萬元，創(chuàng)利***萬元，各項費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。水廠質(zhì)量工作年度總結(jié)公司**水廠座落在**地區(qū)，是**及**地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)**、**地區(qū)的居民生活用水及局部消費(fèi)用水。水廠現(xiàn)有職工**人，下設(shè)*座水站、**口水單井、**座水表井?！痢痢痢聊旯┧唐匪吭谌址秶鷥?nèi)呈現(xiàn)下滑趨勢。面對這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，**水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初承包根底商品水量***萬立方米的經(jīng)營目的，確立了工作重點，加大產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的共同努力，截止××月份水廠共完成商品水量***萬立方米，超額完成商品水量**萬立方米，實現(xiàn)收入***萬元，創(chuàng)利***萬元，各項費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。能獲得以上的成果，效勞質(zhì)量的進(jìn)步是關(guān)鍵。效勞質(zhì)量對于水廠而言包括顧客效勞、供水質(zhì)量及供水壓力三個方面。為此水廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初就制定了“質(zhì)量第一、效勞至上”的宗旨。水廠全體人員都以這條宗旨為行為準(zhǔn)那么，牢記“供水在我心中、質(zhì)量在我手中”這條歡水廠的質(zhì)量格言。通過一年來的工作，水廠的效勞質(zhì)量上了一個新的臺階，經(jīng)濟(jì)效益有了，社會效益也有了。在供水公司本年度“工程”和“滿意效勞”各階段性評比中，歡水廠均名列前茅。以下就是水廠在××××年度的工作總結(jié)：一、加大質(zhì)量管理，進(jìn)步用戶滿意水廠今年在為顧客效勞的各各方面都將“五心”效勞嚴(yán)密貫穿于工作之中?！拔逍摹毙诩础坝梦覑坌膿Q你舒心，用我誠心換你省心，用我細(xì)心換你放心，用我耐心換你安心，用我熱心換你開心?！币荒陙硭畯S的各項工作如水表更換、水表維修、效勞態(tài)度、投訴處理速度等方面均較以前有了較大的改良，得到了顧客的廣泛贊揚(yáng)。效勞是企業(yè)的立足之本，業(yè)務(wù)是企業(yè)的開展動力泉，用戶心里有桿秤，秤砣就是企業(yè)的誠信經(jīng)營。一年來水廠始終重視顧客的感知，時刻把顧客的意見作為效勞的評價標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終堅持為顧客說話，替顧客著想，監(jiān)視效勞流程，維護(hù)顧客權(quán)益，以顧客為中心，以顧客感知為標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終秉承“溝通從此心開場”的理念，以“追求顧客滿意效勞”為宗旨，不斷優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，努力做到效勞措施標(biāo)準(zhǔn)化，效勞體系網(wǎng)絡(luò)化，效勞手段人性化，效勞內(nèi)容差異話，效勞監(jiān)視社會化。**水廠共有水表井**座，工作強(qiáng)度較大。年初，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子就對表井工作高度重視，對公司下發(fā)的相關(guān)文件精神組織骨干、機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，并制訂了全年的表井工作方案及本水廠的詳細(xì)施行細(xì)那么，及時的下到達(dá)各責(zé)任人，由廠長親自主抓此項工作，通過近一年來水廠技術(shù)組及營業(yè)組的共同努力，在表井建立工作中有了很大改觀。所有水表井內(nèi)的水表均能按照年初下達(dá)的周檢方案進(jìn)展校驗，并對有堵、卡現(xiàn)象的水表及時維修、更換。按照年初制訂的工作方案，營業(yè)組的幾名同志每個月都對所管轄的表井進(jìn)展全面檢查一次。此項工作的目的就是嚴(yán)令制止表井中有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。在營業(yè)室同志的共同努力下，每座表閥井都沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。水廠始終認(rèn)為“圓滿解決好投訴問題，有效防止其再次發(fā)生，是做好效勞工作的一個關(guān)鍵”。“投訴是金”，解決投訴就是“利潤”，一年來水廠不斷加強(qiáng)投訴管理，進(jìn)步投訴處理效率和質(zhì)量。同時，制訂了相關(guān)的“投訴處理管理方法”，對不重視用戶投訴的個人，加大考核獎懲力度。在今年，水廠施行了“你滿意，我放心的上門走訪或抱歉制”，對用戶的每次有理由投訴，相關(guān)人員及責(zé)任人必須親自上門走訪致歉，理解用戶的滿意情況，化解用戶心中不滿，進(jìn)步用戶的滿意率。一年來，用戶的每個投訴，水廠都可以立即去處理，處理效果均可以令用戶單位比擬滿意。今年水廠還繼續(xù)完善和落實了聯(lián)席會議制度，分析^p投訴的熱點問題。每月上旬，水廠都組織由***、***、***等單位領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)參加的效勞質(zhì)量聯(lián)席會議。通過召開聯(lián)席會議的方式，讓水廠各部門負(fù)責(zé)人都及時掌握了效勞中存在的問題，以便有針對性的解決熱點、難點問題。在施行中水廠嚴(yán)格按照制定的《效勞質(zhì)量聯(lián)席會議制度》的要求執(zhí)行，保證制度的有效施行，防止流于形式。通過營業(yè)室人員的共同努力，××××年各用水單位對**水廠水表井水表更換、水表維修、投訴處理等情況均較滿意，期間共收到表揚(yáng)信××封。水廠組織人員定期對用戶進(jìn)展回訪，主動征求意見，樹立優(yōu)質(zhì)效勞新觀念。回訪組對搜集到的質(zhì)量信息進(jìn)展匯總、整理和分類，將其分解到各責(zé)任班組，各責(zé)任人非常重視，分別組織人員逐條進(jìn)展分析^p，將整改措施落實到位施行整改。此次活動加強(qiáng)了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我們看到了工作中的缺乏，為改良和進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改良的方向。同時，水廠還建立完善了客戶關(guān)系庫，發(fā)揮回訪進(jìn)步用戶滿意度的作用，努力進(jìn)步回訪質(zhì)量、技巧。主動和顧客嚴(yán)密配合作好顧客調(diào)查、信息反響工作，做好渠道的支撐。保質(zhì)保量解決回訪工作中用戶反映的疑難問題，做好效勞的“彌補(bǔ)”工作。一年來水廠每季度都保證了對所有顧客完成一次回訪，并結(jié)合其它渠道開展有針對性的形式多樣的滿意度調(diào)查活動，做好反響信息工作。在今年“質(zhì)量月”期間，水廠自制了“顧客滿意度調(diào)查表”對每個用水單位進(jìn)展了用戶滿意度調(diào)查。水廠組織了專門的回訪小組，對***、**采油廠、**礦區(qū)辦、**中學(xué)等單位采取了走出去、請進(jìn)來的方法，與對方討論我們水廠的缺乏之處。效勞質(zhì)量是效勞單位的工作質(zhì)量，直接影響到其市場和效益，營業(yè)室的每個同志進(jìn)一步落實效勞承諾制，實在抓好優(yōu)質(zhì)效勞，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。水廠將用水單位反響的××條意見和建議，分為×大類制成條目落實到有關(guān)部門和個人，限期給予答復(fù)。通過這樣的回訪活動，加強(qiáng)了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我單位看到了工作中的缺乏，為改良和進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改良的方向。今年，水廠為了進(jìn)一步貫徹落實“質(zhì)量第一、效勞至上”的宗旨，不斷提升水廠的效勞程度，進(jìn)一步拓寬監(jiān)視渠道，完善和擴(kuò)大社會監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，更好的承受社會的監(jiān)視。在年初就聘請了相關(guān)用水單位的幾名人員作為我水廠的社會義務(wù)監(jiān)視員并對每名人員統(tǒng)一制發(fā)了聘書。同時水廠制定了《**水廠社會義務(wù)監(jiān)視員管理方法》，對社會義務(wù)監(jiān)視員主要職責(zé)、聯(lián)絡(luò)制度作了規(guī)定。通過完善社會監(jiān)視體系，水廠及時的將用戶對我水廠的意見和建議及時反映給聘請單位，從而可以事實求是的對我們的效勞質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視。水廠加強(qiáng)和社會義務(wù)監(jiān)視員聯(lián)絡(luò)和溝通，讓他們理解我們的“難處”，理解我們的“舉措”，愿意做我們的“講解員”，宣揚(yáng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，效勞更好。二、加大管理力度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了這個企業(yè)是否能在競爭中求的生存。水廠的出廠水質(zhì)好，就是對用戶最好的效勞。水廠領(lǐng)導(dǎo)時刻都將出廠水質(zhì)的好壞放在重中之重。不連續(xù)的加大對設(shè)備的投入，爭取從歡水廠送出去的每一方水都是合格的。根據(jù)公司水質(zhì)檢驗中心與水廠技術(shù)部門進(jìn)展統(tǒng)計，截止到××月份，**水廠**座水站水出口水質(zhì)合格率平均為××.×%、管網(wǎng)末梢水質(zhì)合格率平均為××.×%、效勞顧客滿意度為××、沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故。各項指標(biāo)均超過了**公司年初對水廠下達(dá)的質(zhì)量目的。管網(wǎng)水質(zhì)指標(biāo)中很重要的一項就是含氯量，水廠技術(shù)人員針對有些職工對加氯機(jī)操作及加氯機(jī)使用不是特別純熟的現(xiàn)狀，組織技術(shù)人員對水站職工進(jìn)展了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場進(jìn)展操作指導(dǎo)及制定了操作規(guī)程，使職工純熟掌握了加氯機(jī)的操作技能，在平時嚴(yán)格按照公司下達(dá)的加氯作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定進(jìn)展操作。通過這次技術(shù)培訓(xùn)，將職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情擴(kuò)展到全廠職工范圍內(nèi)。只有職工的技術(shù)程度上來了，各臺設(shè)備才能在職工的正確操作下保證良好運(yùn)行，出廠水質(zhì)才能得以保證。水廠根據(jù)實際情況，制定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位實際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。通過培訓(xùn)工作，進(jìn)步了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的質(zhì)量意識、崗位意識、責(zé)任意識及平安意識。如今水廠職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全廠上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜場面。通過培訓(xùn)員工都深化的認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，要把所學(xué)到的知識運(yùn)用到工作崗位上，在平時的工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)把出廠水質(zhì)關(guān)。水廠為了保證出廠水質(zhì)，還堅持定期沖洗供水管網(wǎng)及站內(nèi)過濾回收系統(tǒng)。尤其在今年夏季期間，水廠更是加大力量，組織本廠職工對**過濾池、回收池，**回收池進(jìn)展了清洗，并購置了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)展定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染。水廠的水質(zhì)就在這樣一個可喜場面下得到了充分的保證。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保供水壓力水廠為了保證出廠水的供水壓力，今年在設(shè)備管理上下的力度是較大的。今年水廠在加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和活動設(shè)備的管理上，完善了設(shè)備的五項根底工作。專人負(fù)責(zé)對逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類、檢驗工作，水廠還制作了“設(shè)備‘雙定’承包牌”，將每臺設(shè)備承包到人，責(zé)任落實到位，做到不拖欠一臺設(shè)備的保養(yǎng)維修；定期對設(shè)備、管線進(jìn)展防腐工作，堅持每天對設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)。水廠的維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強(qiáng)對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時今年水廠成立檢查小組，對水站進(jìn)展定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，**座水站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的喪失，有的不標(biāo)準(zhǔn)。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水站所有標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)展了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加標(biāo)準(zhǔn)化。水廠**水站的消防泵由于運(yùn)行時間較長，內(nèi)部零件年久失修，不能完全保證歡采的用水壓力，存在較大的平安隱患。水廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究決定，投入了大量資金，在×月份對其水站四臺消防泵中的三臺進(jìn)展了統(tǒng)一更換，更換后的消防泵運(yùn)行更加平穩(wěn)，供水壓力可以完全保證顧客的要求。通過一年來的工作，水廠在用戶心中的滿意度大大加強(qiáng)了。所做的工作也進(jìn)一步強(qiáng)化了廣闊職工的“優(yōu)質(zhì)為榮，劣質(zhì)可恥”，“質(zhì)量從我做起”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識，引導(dǎo)職工結(jié)實地樹立“質(zhì)量第一、用戶第一”的觀念，從而在全水廠范圍內(nèi)形成了人人重視產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量管理的良好氣氛，為水廠堅決不移地走質(zhì)量效益型開展道路打下了良好的群眾根底。在成績面前我們水廠也看到了有很多做的不到之處，水費(fèi)的收繳工作還存在問題；在消費(fèi)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們水廠將始終秉承顧客呼聲是第一信號，顧客需求是第一選擇，顧客利益是第一考慮，顧客滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)的“四個第一”效勞宗旨，時刻把進(jìn)步效勞質(zhì)量放在首位，努力進(jìn)步水廠用戶滿意度。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀質(zhì)量員年度工作總結(jié)篇一：質(zhì)量員工作總結(jié)20xx年度質(zhì)量員工作總結(jié)20xx年很快就要過去了，本年度是工程管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格控制分局部項工程質(zhì)量。認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)展質(zhì)量交底，包括各個工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏向控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達(dá)整改通知單，并制定整改通知單。二、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進(jìn)展實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)展檢查，并下達(dá)整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)展分析^p總結(jié)，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，工程質(zhì)量部給予解決。三、特殊過程監(jiān)控情況。質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)展全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)展監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求的第一時間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件，堅決防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。四、關(guān)于工程管理達(dá)標(biāo)。工程管理達(dá)標(biāo)，是中建四局的硬指標(biāo)，是必須保質(zhì)保量的完成?？此凭忠髧?yán)格，其實是對工程管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)工程能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵就是工程及班組的認(rèn)識程度及重視程度，只要想干好，想達(dá)標(biāo)，就必定能達(dá)標(biāo)。工程管理達(dá)標(biāo)里面的要求很詳細(xì)很詳細(xì)。而我們的工程部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求，必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定方案及方案，并做好交底，檢查，反響、復(fù)查。五、聯(lián)絡(luò)、溝通。我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)展及時有效的溝通。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的施行。平時對班組進(jìn)展檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次性通過。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司工程管理部匯報工程質(zhì)量管理情況，并將工程管理部的要求記錄下來，認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。六、資料方面。所有資料提早構(gòu)思，學(xué)習(xí)其他工程在資料上面的長處，補(bǔ)自己的缺乏，但不是抄襲，學(xué)習(xí)了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完，不能后補(bǔ)資料。中建四局六公司安徽分公司程磊20xx.12.31篇二：建筑質(zhì)量員年終總結(jié)建筑質(zhì)量員年終總結(jié)我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目的，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的缺乏。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的理解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請工程部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進(jìn)展技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)視。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾屢次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合標(biāo)準(zhǔn)要求鋼筋班組改正;配合工程部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改良震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。對事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加工程部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保獲得本質(zhì)性成果進(jìn)展總結(jié)，不斷地進(jìn)步個人的業(yè)務(wù)程度;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與工程部有機(jī)的聯(lián)絡(luò)在一起。總結(jié)了1年來的工作，雖然獲得了一點的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著缺乏，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的費(fèi)事。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。20xx年的完畢，20xx年的到來，是開端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，進(jìn)步辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個時機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇三：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)年終個人總結(jié)時間像是離弦的箭，轉(zhuǎn)眼間，我到公司已經(jīng)一年了，這一年中我完成了從一名懵懂的大學(xué)生向一名合格的檢驗工的蛻變。這一年，我學(xué)到了很多，那是在大學(xué)中不曾學(xué)到的。作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，還應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的要求注意一下幾點：我嚴(yán)格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對消費(fèi)現(xiàn)場原輔材料的嚴(yán)格把關(guān)，防止錯牌、混牌的發(fā)生。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)決定成敗，在現(xiàn)場抽樣檢驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按時完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯檢確保消費(fèi)順利進(jìn)展。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著務(wù)實求真的原那么對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報?？傊?，在今后的工作中一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。勤于考慮，崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時間。不斷學(xué)習(xí)，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。馬榮榮20xx年1月15日如何寫好水廠運(yùn)行工年度工作總結(jié)呢(篇一)20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的開展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的____精神，緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求打破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力理論“三個代表”，三個文明建立獲得了顯著成果。一、抓重點，求打破，樹立為民效勞新形象由于城市建立的不斷開展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對外效勞工作效率。二、完善制度加強(qiáng)管理1.以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2.20xx年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常效勞工作中，通過公司各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。3.帶開工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心安康的各項活動。三、以人為本，狠抓隊伍建立公司不斷進(jìn)步干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建立中起表率作用。四、消費(fèi)經(jīng)營情況1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬元2.維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時外的維修工作50余起。五、管網(wǎng)更新改造情況1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管。2.改造高灘片區(qū)供水主管。3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。六、存在問題1.這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步；改表到戶工作仍需加大力度。2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建立和經(jīng)濟(jì)建立不斷開展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。4.公司因無自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5.xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價格目前沒有解決。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建立；牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點，狠抓效勞承諾；樹立科學(xué)開展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為xxx縣城的開展做出自己的奉獻(xiàn)！如何寫好水廠運(yùn)行工年度工作總結(jié)呢(篇二)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20**年即將過去，展望20**回首二0**年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，防止疏漏和過失?！惨弧痴J(rèn)真做好各種文書工作。1、編寫XX年、20**年度工作總結(jié)，年初做好XX年度各級評先工作。文參考寫作對我廠上半年經(jīng)營目的情況進(jìn)展分析^p，為各工程標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反響意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。部用水全年共1399桶〔截止11月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里消費(fèi)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開場，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《市城市供水三年開展規(guī)劃及20**年遠(yuǎn)景目的》、20**年資金方案等?！捕匙龊萌粘Ｐ姓聞?wù)管理工作1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)絡(luò)清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向災(zāi)區(qū)捐款80元，思想?yún)R報專題特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。〔三〕加強(qiáng)車輛管理，確保行駛平安。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里〔截止11月份〕。僅辦公室開出的派車單就近400。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故。〔四〕組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了進(jìn)步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)展崗位如何寫好水廠運(yùn)行工年度工作總結(jié)呢(篇三)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，展望20xx回首20xx年來的工作，我廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，防止疏漏和過失?！惨弧痴J(rèn)真做好各種文書工作。1、編寫20xx年、20xx年度工作總結(jié)，年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目的情況進(jìn)展分析^p，為各工程標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反響意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。內(nèi)部用水全年共x桶〔截止x月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告x份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有x名員工《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里消費(fèi)動態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片x幅。5、從今年x月開場，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年開展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目的》、20xx年資金方案等。〔二〕做好日常行政事務(wù)管理工作1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)x余次。2、定期聯(lián)絡(luò)清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾x奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)x元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表x份。4、向x災(zāi)區(qū)捐款x元，特殊黨費(fèi)x元，衣物x件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待x小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬x人，參加員工及家屬紅白事13次?！踩臣訌?qiáng)車輛管理，確保行駛平安。全年大車行駛x公里，小車行駛x公里〔截止x月份〕。僅辦公室開出的派車單就近x張。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故?！菜摹辰M織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了進(jìn)步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)展模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了實際工作中的應(yīng)變才能。4、為了使員工理解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)展培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細(xì)那么和說明。二、水管理常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身平安、設(shè)備平安、水質(zhì)平安等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)歷。1、積極參與水地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商會談。2、每周一到兩次來到水地班組，理解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。4、冬季降臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營查井組夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身平安造成威脅。我們購置了反光衣服，查井時穿身上，保證了員工人身平安。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼安康教育知識，每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動方案、總結(jié)。搜集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置x個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就余張。由于xx地表水地是必檢單位，每天都呆xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié)。比方：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像____中一樣整齊標(biāo)準(zhǔn)。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、參加各種文體活動1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出缺乏，尋找差距。2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、”藝術(shù)展覽。污水廠個人總結(jié)污水廠工作總結(jié)范文2023年我廠在市委、市住建局正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞2023年工作目的，認(rèn)真履行水務(wù)行業(yè)職能職責(zé)，攻堅克難，創(chuàng)新思路，扎實開展各項業(yè)務(wù)工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目的任務(wù)，我廠消費(fèi)運(yùn)行情況始終保持良好態(tài)勢,現(xiàn)就2023年工作總結(jié)及2023年工作方案作綜述如下：一、2023年工作總結(jié)(一)消費(fèi)運(yùn)行1、污水處理量：2023年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸(其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸)2、污水處理率：97%3、本年度排放水質(zhì)合格率：SS100%，BOD5100%，COD100%，Tp100%，NH3-N100%，綜合合格率100%。4、污泥處置量：本年度累計58800噸。(二)管線維護(hù)養(yǎng)護(hù)1、污水搜集管線養(yǎng)護(hù)：本年度完成污水管線養(yǎng)護(hù)180.5公里，窨井29214只。本年度污水管線養(yǎng)護(hù)路段為：湖苑一區(qū)～四區(qū)、琴湖一區(qū)～五區(qū)、洪涇里南北、常福別墅區(qū)、常福二區(qū)、三區(qū)、丁家塘、老師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區(qū)、建華新村、言里小區(qū)、三元小區(qū)、張家宅基、顏港一區(qū)～七區(qū)、顏港南村、北顏七弄小區(qū)、金沙江路兩側(cè)、泰安新村、元和一區(qū)～六區(qū)、元豐園小區(qū)、楓涇新村一區(qū)～三區(qū)、聯(lián)盟小區(qū)、漕涇一區(qū)～六區(qū)、虞園小區(qū)、新顏東路、長江路小區(qū)、西莊街、甸橋小區(qū)、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區(qū)、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區(qū)、吳家角、衡山花園等小區(qū)污水管道。2、社會接水：本年度接入社會小區(qū)收水管道35.1公里。本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區(qū)安置動遷房15號房、常熟市建發(fā)醫(yī)藥、常熟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、蘇州正大電子科技開展、夢蘭路18號社區(qū)效勞用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通消費(fèi)用房8#9#、夏普辦公設(shè)備常熟第二廠房建立工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導(dǎo)力開展、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、常熟市紡織品進(jìn)出口有限責(zé)任公司、清風(fēng)和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓(商海路39號)、常熟市心族服飾，中南世紀(jì)城北C組團(tuán)12號樓、15號樓及商業(yè)用房、常熟市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料、江蘇夢蘭集團(tuán)、江蘇中科夢蘭電子科技、湖濱商業(yè)廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、常熟市家怡電器有限責(zé)任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、D組團(tuán)19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮(zhèn)新厙村村民委員會、常熟市兄妹服飾廠、常熟市江南文化藝術(shù)中心、常熟市體育中心體育館、信一景天花園、常熟市常機(jī)電、楓林路15-5號、常熟市鑫盛建筑安裝工程、農(nóng)副產(chǎn)品交易城、常熟市公安交通指揮控制中心、常熟市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、常熟世茂交家電廣場、江蘇興達(dá)利集團(tuán)、常福菜場、正大科技1號廠房等。(三)其它方面1、本年度辦理市長____4起，12345、12319效勞____950起，污水報修____150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)展處理，并落實專人做好回復(fù)工作。2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔消費(fèi)工作。3、協(xié)助常熟市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進(jìn)展檢查，本年已辦理130家建立工程污水環(huán)評勘察意見。4、配合房管處老小區(qū)改造工作，加強(qiáng)改造小區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)的養(yǎng)護(hù)維修，確保污水管網(wǎng)正常運(yùn)行。5、配合江南水務(wù)施行南三環(huán)城西污水主管遷移工程，參與江南水務(wù)組織的城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局部污水主干管及小區(qū)污水收水工程的驗收。二、2023年工作方案(一)消費(fèi)運(yùn)行1、全年污水處理量：5030萬噸2、污水處理率：97.2%(二)其他方面1、繼續(xù)認(rèn)真落實寒山聞鐘、網(wǎng)絡(luò)論壇、市長____、12345便民效勞____、12319市政效勞____等污水報修____的處理工作，并做好回復(fù)工作。2、做好管道養(yǎng)護(hù)維修工作，加強(qiáng)巡視工作，理解管網(wǎng)的運(yùn)行情況，合理調(diào)配養(yǎng)護(hù)區(qū)域，對經(jīng)常堵塞的小區(qū)重點安排疏通，對報修能認(rèn)真、及時處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。3、制定好城區(qū)各泵房低水位運(yùn)行方案，摸清各泵房運(yùn)行情況，減少污水主管網(wǎng)的堵塞情況，并及時安排養(yǎng)護(hù)單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運(yùn)行。4、完善中心化驗室的分析^p儀器裝備工作，增加污水化驗檢測項目(糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等)，進(jìn)步中心化驗室的化驗分析^p才能。5、常熟市城西污水處理廠擴(kuò)建工程在土地方案落實的前提下，力爭2023年10月份開工污水廠工作總結(jié)范文一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增水廠運(yùn)行工年度工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)的參考范文【篇一】光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即將過去，展望回首來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，防止疏漏和過失?！惨弧痴J(rèn)真做好各種文書工作。1、寫XX年、度工作總結(jié)，年初做好XX年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目的情況進(jìn)展分析^p，為各工程標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反響意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶〔截止11月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里消費(fèi)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開場，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年開展規(guī)劃及2023年遠(yuǎn)景目的》、資金方案等?！捕匙龊萌粘Ｐ姓聞?wù)管理工作1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)絡(luò)清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次?！踩臣訌?qiáng)車輛管理，確保行駛平安。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里〔截止11月份〕。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故?！菜摹辰M織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了進(jìn)步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)展模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了在實際工作中的應(yīng)變才能。4、為了使員工理解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)展培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細(xì)那么和說明。二、水管理，常抓不懈因工作需要本人從8月份主抓水地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身平安、設(shè)備平安、水質(zhì)平安等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)歷。1、積極參與水地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商會談。2、每周一到兩次來到水地班組，理解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。4、冬季降臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身平安造成威脅。我們購置了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身平安。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處在創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼安康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動方案、總結(jié)。搜集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié)。比方：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像____中一樣整齊標(biāo)準(zhǔn)。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、參加各種文體活動1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出缺乏，尋找差距。2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、”藝術(shù)展覽。3、參加公司周年司慶各種活動，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，屢次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁、首席員工宣傳等方面。4、開展“八一建軍節(jié)”活動，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚比賽。5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運(yùn)動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運(yùn)動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)1、為了進(jìn)步自身素質(zhì)，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建立講座。作為《企業(yè)文化手冊》工程組成員屢次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建立》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會同工程組成員進(jìn)展討論。2、屢次參加績效管理、崗位設(shè)置和消費(fèi)流程等方面訪談。3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及消費(fèi)工藝流程、水處理概括和消費(fèi)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資管理專業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。六、缺乏之處1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、隨著工作重點的變化，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)水區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系。3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，使我廠雙文明建立再掀高潮。2、學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步綜合素質(zhì)。3、積極增進(jìn)同引黃部門關(guān)系，進(jìn)步原水利用率。4、協(xié)調(diào)水地工農(nóng)關(guān)系，確保原程度安正常供給。5、將加大水地員工技術(shù)培訓(xùn)，包括對外線人員和廠維修人員進(jìn)展供水管線和供電線路的分布、位置培訓(xùn)；xx不停電倒閘操作培訓(xùn)等等。，經(jīng)過努力獲得了一些成績，但這離不開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開xx水廠團(tuán)結(jié)、和諧的良好氣氛。我為擁有這樣一個團(tuán)隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與xx水務(wù)同甘苦共患難，全心全意維護(hù)公司利益，勇于承當(dāng)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展如今工作中水廠運(yùn)行工年度工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)的參考范文【篇二】光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，展望20___回首20xx年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，防止疏漏和過失?！惨弧痴J(rèn)真做好各種文書工作。1、年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目的情況進(jìn)展分析^p，為各工程標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反響意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶〔截止11月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里消費(fèi)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開場，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年開展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目的》、20xx年資金方案等?！捕匙龊萌粘Ｐ姓聞?wù)管理工作1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)絡(luò)清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。〔三〕加強(qiáng)車輛管理，確保行駛平安。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里〔截止11月份〕。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故。〔四〕組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了進(jìn)步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)展模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了在實際工作中的應(yīng)變才能。4、為了使員工理解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)展培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細(xì)那么和說明。二、水管理，常抓不懈因工作需要本人從8月份主抓水地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身平安、設(shè)備平安、水質(zhì)平安等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)歷。1、積極參與水地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商會談。2、每周一到兩次來到水地班組，理解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。4、冬季降臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身平安造成威脅。我們購置了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身平安。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接—班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處在創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼安康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動方案、總結(jié)。搜集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié)。比方：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像____中一樣整齊標(biāo)準(zhǔn)。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、參加各種文體活動1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出缺乏，尋找差距。2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、”藝術(shù)展覽。3、參加公司周年司慶各種活動，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，屢次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁、首席員工宣傳等方面。4、開展“八一建軍節(jié)”活動，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚比賽。5、承辦第二屆“籃球賽杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運(yùn)動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“籃球賽杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運(yùn)動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)1、為了進(jìn)步自身素質(zhì)，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建立講座。作為《企業(yè)文化手冊》工程組成員屢次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建立》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會同工程組成員進(jìn)展討論。2、屢次參加績效管理、崗位設(shè)置和消費(fèi)流程等方面訪談。3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及消費(fèi)工藝流程、水處理概括和消費(fèi)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資管理專業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。六、缺乏之處1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、隨著工作重點的變化，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)水區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系。3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，使我廠雙文明建立再掀高—潮。2、學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步綜合素質(zhì)。3、積極增進(jìn)同引黃部門關(guān)系，進(jìn)步原水利用率。4、協(xié)調(diào)水地工農(nóng)關(guān)系，確保原程度安正常供給。5、將加大水地員工技術(shù)培訓(xùn)，包括對外線人員和廠維修人員進(jìn)展供水管線和供電線路的分布、位置培訓(xùn)；xx不停電倒閘操作培訓(xùn)等等。20xx年，經(jīng)過努力獲得了一些成績，但這離不開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開xx水廠團(tuán)結(jié)、和諧的良好氣氛。我為擁有這樣一個團(tuán)隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與xx水務(wù)同甘苦共患難，全心全意維護(hù)公司利益，勇于承當(dāng)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展如今工作中。水廠運(yùn)行工年度工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)的參考范文【篇三】20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的開展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的____精神，緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求打破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力理論“三個代表”，三個文明建立獲得了顯著成果。一、抓重點，求打破，樹立為民效勞新形象由于城市建立的不斷開展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對外效勞工作效率。二、完善制度加強(qiáng)管理1.以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2.20xx年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常效勞工作中，通過公司各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。3.帶開工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心安康的各項活動。三、以人為本，狠抓隊伍建立公司不斷進(jìn)步干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建立中起表率作用。四、消費(fèi)經(jīng)營情況1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬元2.維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時外的維修工作50余起。五、管網(wǎng)更新改造情況1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管。2.改造高灘片區(qū)供水主管。3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。六、存在問題1.這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步；改表到戶工作仍需加大力度。2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建立和經(jīng)濟(jì)建立不斷開展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。4.公司因無自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5.xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價格目前沒有解決。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建立；牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點，狠抓效勞承諾；樹立科學(xué)開展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為xxx縣城的開展做出自己的奉獻(xiàn)！技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)XX年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺〔其中非標(biāo)設(shè)備x臺〕、鋼構(gòu)造2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，催促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反響檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進(jìn)步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反響情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反響、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導(dǎo)〔如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)展職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會等〕或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)〔安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個工程”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻(xiàn)自己的力量。2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對詳細(xì)問題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對XX年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認(rèn)為XX年的工作重點有以下幾個方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)交流，進(jìn)步認(rèn)識，同時進(jìn)步。二、技術(shù)會審方案完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、進(jìn)步認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。XX年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，XX年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！年度路橋施工質(zhì)量工作總結(jié)20xx路基公司質(zhì)量工作始終圍繞二處整體質(zhì)量目的，認(rèn)真貫徹落實總公司質(zhì)量精神，健全質(zhì)量管理，落本質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將總公司制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。實在為二處消費(fèi)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，施工人員質(zhì)量防范意識都有很大的進(jìn)步。保證了二處的消費(fèi)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。又是一年歲末時，站在時間的這個節(jié)點，回望剛剛走過的20xx年，這一年里路基公司在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，大奇三標(biāo)施工過程中有效克制了“戰(zhàn)線長，作業(yè)面廣，任務(wù)重，工法多，風(fēng)險多，技術(shù)難度大”等難點，在平安質(zhì)量管理方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，本年度的質(zhì)量平安管理工作總結(jié)主要有以下幾項:一.施工根本情況我們公司今年的施工重點主要是北庭延長線和主線路基K35+500-K37+000段。北庭延長線主要是挖方換填，總方量挖方18000方，換填32000方。主線路基K35+500-K37+000段主要是高填方路基，平均填高6米，總方量240000方。該段落位于____軍事管理區(qū)內(nèi)，拆遷問題到今年9月才解決，為保證主線11月通車，執(zhí)行辦給路基公司下達(dá)了20天內(nèi)完成該段落路基填筑的任務(wù)，我公司在考慮到工期緊、工程施工任務(wù)重、天氣變化影響、穿插作業(yè)多的情況下，立即召開發(fā)動大會，確定了“一個目的，兩個進(jìn)步”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目的，進(jìn)步工作效率和進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)。公司全體嚴(yán)密圍繞“一個目的，兩個進(jìn)步”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建立單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面。公司克制了時間緊、任務(wù)重等困難，加班加點，抽調(diào)經(jīng)歷豐富的職工，實行人員輪休機(jī)械不停，集中力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。同時嚴(yán)格抓施工質(zhì)量，在有效的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成的該段路基的填筑工作，為后期路面工作預(yù)留出了充足的時間，使整體工程質(zhì)量、進(jìn)度順利的完成，保證了主線通車。二.施工質(zhì)量過程控制的措施和成效路基工程施工總體質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計與專用本要求。軟基處理〔軟弱地層埋深小于8米〕沖擊碾壓是我公司從施工工作以來接觸的新工藝，通過請教與學(xué)習(xí)，在施工過程中全時、全程派技術(shù)人員監(jiān)視，聘請專業(yè)沖擊夯駕駛員，根據(jù)設(shè)計每層的沖擊遍數(shù)進(jìn)展沖擊碾壓，確保了施工質(zhì)量。路基施工中重點控制了松鋪厚度與壓實高程，壓實度每層都檢測，嚴(yán)格控制壓本質(zhì)量，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時，必須重新灑水，碾壓，