![兒科緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/44e2413610463af2d6867a2481044a7a/44e2413610463af2d6867a2481044a7a1.gif)
![兒科緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/44e2413610463af2d6867a2481044a7a/44e2413610463af2d6867a2481044a7a2.gif)
![兒科緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/44e2413610463af2d6867a2481044a7a/44e2413610463af2d6867a2481044a7a3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
兒科緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位,特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案。1、建立以科主任,護士長領(lǐng)導,全體護理人員為成員的護理人力應(yīng)急調(diào)配小組。2、凡遇到特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,護理人員應(yīng)及時向護士長報告。3、報告程序(1)正常上班時間:護士玲護士長、科主任玲護理部主任玲分管院長(2)節(jié)假日:護士玲護士長、科主任玲總值班玲護理部主任玲分管院長4、護士長接到報告后,應(yīng)立即啟動緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案,應(yīng)由護士長統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的工作,各成員應(yīng)本著以大局為重的原則,服從護士長的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。5、護理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通。遇到緊急情況,被調(diào)配人員須在半小時內(nèi)到崗。6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備,必要時全科護理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。7、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者,將追究責任到個人,并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核,情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。兒科緊急狀態(tài)下應(yīng)急預案領(lǐng)導小組 __,K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習與答案組長:潘玉梅(護師)副組長:劉玉芬(主管護師)孫振萍(護師)姜冬杰(護師)成員:羅彩英(護士)王愛英(護士)梁彩霞(護士)張莉(護士) 王佩(護士)劉金鳳(護士)張娜(護士) 李小花(護士)馮彩霞(護士)馬小蘭(護士)護理人員調(diào)配規(guī)定由于護理人員的缺少,科室的病人突增,遇危重癥特護病人無法按護理級別護理病人,兒科護理部實行護理人員的彈性排班制,即:(1)根據(jù)季節(jié)閑忙程度合理安排公休。(2)根據(jù)觀察人數(shù)機動一名護士為幫班。(3)所有正常排休人員均為備班,高年資護士為第一備班,低年資護士為第二備班兒科護理部2011年9月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑工地施工現(xiàn)場綠化養(yǎng)護合同標準
- 2025年度工業(yè)地皮買賣合同風險評估與控制服務(wù)協(xié)議
- 金華浙江金華市婺城區(qū)三江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心招聘工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 金華浙江金華義烏市中心醫(yī)院基建總務(wù)科非編人員招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 重慶2025年重慶文理學院招聘39人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 漯河2024年河南共青團漯河市委所屬事業(yè)單位引進高層次人才筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 淄博2024年山東淄博機電工程學校招聘教師筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 汕尾2025年廣東汕尾陸河縣第一批城鎮(zhèn)公益性崗位招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 杭州浙江杭州市上城區(qū)行政審批服務(wù)管理辦公室編外人員招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國企業(yè)管理軟件市場調(diào)查研究報告
- 檢驗科醫(yī)療廢物處置流程圖52309
- 《念奴嬌赤壁懷古》名量教學實錄(特級教師程翔)
- 放射性肺炎診治
- 即興口語(姜燕)-課件-即興口語第七章PPT-中國傳媒大學
- 磷酸鐵鋰電池工商業(yè)儲能項目施工組織設(shè)計方案
- 艾默生HipulseUPS操作手冊
- 愛心樹(繪本)
- NPI管理流程(精)
- 色卡 對照表 PANTONE-CMYK
- 深圳水管理體制改革的思考和建議
- 蘇教版六年級上冊計算題練習大全(經(jīng)典)
評論
0/150
提交評論