最實(shí)用的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度

(圓滿版)最適用的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度(圓滿版)最適用的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度16/16(圓滿版)最適用的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度湖南XX科技發(fā)展有限企業(yè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度目錄1目的12方法和原則13適用范圍14績(jī)效核查15項(xiàng)目核查內(nèi)容和各階段核查所占權(quán)重16項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整27項(xiàng)目核查內(nèi)容27.1、項(xiàng)目進(jìn)度核查37.2、項(xiàng)目質(zhì)量核查37.3、項(xiàng)目客戶滿意度核查47.4、技術(shù)資料匯總核查49項(xiàng)目成員核查410核查中的交流與績(jī)效核查5軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度目的為更好地圓滿企業(yè)項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目的如期、高效、高質(zhì)完成，促使團(tuán)隊(duì)和職工自己的發(fā)展，特?cái)M定本制度。方法和原則1、績(jī)效核查采納項(xiàng)目核查和個(gè)人核查相聯(lián)合的方法，以項(xiàng)目核查為主，個(gè)人核查為輔。1）、項(xiàng)目核查是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目所波及的團(tuán)隊(duì)的階段工作成就進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)參加項(xiàng)目的人員進(jìn)行績(jī)效核查。2）、個(gè)人核查是指以團(tuán)隊(duì)為單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。2、項(xiàng)目核查采納主要采納定量的原則，個(gè)人核查主要采納定性的原則。適用范圍本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有職工?？?jī)效核查1、項(xiàng)目核查，項(xiàng)目核查分為二級(jí)核查系統(tǒng)，即項(xiàng)目核查和項(xiàng)目成員核查。（1）、項(xiàng)目核查：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》（附1），確立項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)。相應(yīng)項(xiàng)目依據(jù)需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試、運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)五個(gè)階段依據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度核查表》（附件2）、《項(xiàng)目質(zhì)量核查表》（附件3）、《項(xiàng)目客戶滿意度核查表》（附件4）和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總核查表》（附件5），對(duì)項(xiàng)目開發(fā)狀況進(jìn)行評(píng)分。（2）、項(xiàng)目成員核查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分派任務(wù)到本組有關(guān)職工。在該項(xiàng)目結(jié)束后，由成員直屬上級(jí)依據(jù)《項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)核查表》（附件6），綜合項(xiàng)目核查得分采納強(qiáng)迫散布，對(duì)職工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。3）、年關(guān)進(jìn)行個(gè)人年度績(jī)效核查，綜合《項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)核查表》（附件6）及《工作態(tài)度核查表》（附件7）、《工作能力核查表》（附件8）綜合評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《年度績(jī)效核查表》（附件9）。項(xiàng)目核查內(nèi)容和各階段核查所占權(quán)重1、項(xiàng)目核查內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其1/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度核查內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重以下。核查內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30％項(xiàng)目質(zhì)量50％客戶滿意度10％技術(shù)資料匯總10％備注：客戶滿意度如為研發(fā)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為須交托項(xiàng)目，則包含內(nèi)部配合度和客戶滿意度2、項(xiàng)目階段分為重點(diǎn)過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，重點(diǎn)過(guò)程需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試區(qū)分，結(jié)果以項(xiàng)目交托后的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)期進(jìn)行核查，每個(gè)階段核查結(jié)果所占權(quán)重以下表：階段權(quán)重需求分析10％軟件設(shè)計(jì)20％重點(diǎn)過(guò)程30％程序編碼軟件測(cè)試20％結(jié)果運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)20％項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單調(diào)經(jīng)確立，原則上嚴(yán)禁調(diào)整，如因?qū)嵸|(zhì)需要調(diào)整，調(diào)整流程以下：1）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必然由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審查、贊成。2）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必然由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審查、贊成。3）、客戶滿意度目標(biāo)嚴(yán)禁調(diào)整。4）、項(xiàng)目核查目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目經(jīng)理從頭填寫《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)。項(xiàng)目核查內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束后，組織對(duì)項(xiàng)目的核查工作。詳盡核查內(nèi)容如下：2/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度7.1、項(xiàng)目進(jìn)度核查1）、項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行平時(shí)記錄與核查。2）、項(xiàng)目進(jìn)度核查采納項(xiàng)目緩期率指標(biāo)進(jìn)行核查，項(xiàng)目緩期率是指核查項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成周期超出計(jì)劃達(dá)成周期的程度（達(dá)成周期以最后一次贊成的改正計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。3）、項(xiàng)目進(jìn)度核查得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目緩期率＝（項(xiàng)目實(shí)質(zhì)履行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)×100％2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目緩期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系以下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示準(zhǔn)時(shí)達(dá)成得滿分；假如x＜0，0＜X≤50%A=100-100×|X|×2表示總進(jìn)度超前，可以賞賜20分之內(nèi)的X＞50%A=0正向激勵(lì)分（4）、項(xiàng)目進(jìn)度核查流程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度核查表》。7.2、項(xiàng)目質(zhì)量核查1）、項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行平時(shí)記錄與核查。2）、項(xiàng)目質(zhì)量核查得分計(jì)算方法。項(xiàng)目質(zhì)量核查包含程序需求分析能否正確、軟件設(shè)計(jì)能否符合需求、編碼規(guī)范、系統(tǒng)測(cè)bug數(shù)目和頁(yè)面設(shè)計(jì)見(jiàn)效、文檔能否圓滿等方面，其計(jì)算方法是比較不一樣樣扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量核查中贊成出現(xiàn)負(fù)分。3）、項(xiàng)目質(zhì)量核查流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目質(zhì)量核查表》。（4）、嚴(yán)重Bug：出現(xiàn)以下缺點(diǎn)，測(cè)試定義為嚴(yán)重bug。系統(tǒng)無(wú)響應(yīng)，處于四級(jí)狀態(tài)，需要其余人工修復(fù)系統(tǒng)才可還原。點(diǎn)擊某個(gè)菜單后出現(xiàn)“error”或許返回異樣錯(cuò)誤。?進(jìn)行某個(gè)操作（增添、改正、刪除等）后，出現(xiàn)“error”或許返回異樣錯(cuò)誤。?當(dāng)對(duì)必填字段進(jìn)行校驗(yàn)時(shí)，未輸入必輸字段，出現(xiàn)“error”或許返回異樣錯(cuò)誤。?系統(tǒng)定義不可以重復(fù)的字段輸入重復(fù)數(shù)據(jù)后，出現(xiàn)“error”或許返回異樣錯(cuò)誤。3/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度7.3、項(xiàng)目客戶滿意度核查1、項(xiàng)目客戶滿意度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行平時(shí)記錄與核查。2、項(xiàng)目客戶滿意度核查得分計(jì)算方法。項(xiàng)目客戶滿意度核查包含不配合和投訴兩個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)比較扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與成員在項(xiàng)目工作時(shí)期，所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采納書面形式或口頭形式進(jìn)行見(jiàn)告，并將該書面見(jiàn)告抄送項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。3、項(xiàng)目客戶滿意度核查流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度核查表》。7.4、技術(shù)資料匯總核查1、技術(shù)資料匯總由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平時(shí)記錄與核查。2、技術(shù)資料匯總核查得分計(jì)算方法。技術(shù)資料匯總核查包含項(xiàng)目組上交資料的實(shí)時(shí)性和數(shù)目，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，比較《技術(shù)資料匯總核查表》上的要求，按其所缺乏的文本數(shù)比較扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3、技術(shù)資料匯總核查流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫《技術(shù)資料匯總核查表》。所有四個(gè)核查內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，計(jì)算各項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果并存檔。項(xiàng)目成員核查1、項(xiàng)目結(jié)束且企業(yè)項(xiàng)目核查小組對(duì)該項(xiàng)目核查分?jǐn)?shù)出來(lái)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求對(duì)該項(xiàng)目成員依據(jù)《項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)核查表》，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；假如項(xiàng)目組參加該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目核查得分即為該項(xiàng)目組與該項(xiàng)目所有成員的得分。2、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)均勻分不得超出本項(xiàng)目組該項(xiàng)目得分。3、年度績(jī)效核查，綜合《項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)核查表》《工作態(tài)度核查表》《工作能力核查表》評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《年度績(jī)效核查表》并給出績(jī)效總評(píng)和改良建議。4/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度核查中的交流與績(jī)效核查1、項(xiàng)目進(jìn)度中和項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不如期召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各核查負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目交流會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。2、項(xiàng)目核查結(jié)束后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各核查負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目核查會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其以為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申述，經(jīng)過(guò)交流達(dá)成一致建議，沒(méi)法達(dá)成一致建議的，會(huì)上按少量遵照多半的原則解決。3、直屬上級(jí)在項(xiàng)目核查時(shí)，被核查職工對(duì)核查分?jǐn)?shù)必然確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行交流；直屬上級(jí)針對(duì)得分較低的職工要進(jìn)行專門的交流，分析其績(jī)效較低的原由，為該職工績(jī)效的提升提出指導(dǎo)性建議。5/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件1項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)序目指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)號(hào)1、1項(xiàng)目進(jìn)度30％2、3、1、2、3、4、2項(xiàng)目質(zhì)量50％5、6、7、8、9、客戶滿意度10％依據(jù)《項(xiàng)目客戶滿意度核查表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)資料匯總10％依據(jù)《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總核查表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)建立人（項(xiàng)目經(jīng)日期項(xiàng)目接受人日期理）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組參加人員名單：日期備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試4個(gè)階段列明，特別注意要列明達(dá)成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)6/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件2項(xiàng)階目段需求分析軟件設(shè)計(jì)程序編碼軟件測(cè)試運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)備注：

項(xiàng)目進(jìn)度核查表得分計(jì)劃履行天數(shù)實(shí)質(zhì)履行天數(shù)得分（A）的計(jì)算方法（A）（1）、得分（A）的計(jì)算方法①X＝0，A=100；②0＜X≤50%，A=100-100×|X|×2；③X＞50%，A=0（2）、X的計(jì)算方法X=（實(shí)質(zhì)履行天數(shù)－計(jì)劃履行天數(shù)）/計(jì)劃履行天數(shù)×100％核查人：被核查負(fù)責(zé)人：1、假如x＜0，表示進(jìn)度超前，可以賞賜20分之內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能填補(bǔ)其余核查內(nèi)容扣分的部分7/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件3項(xiàng)階目段1、依據(jù)用戶或合同要求，能正確分析項(xiàng)目需求需求分析2、生成項(xiàng)目需求分析報(bào)告3、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表1、依據(jù)軟件需求分析進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)2、生成項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書1、實(shí)現(xiàn)所有定義功能；程序編碼2、程序編碼規(guī)范、說(shuō)明圓滿、明確；3、界面簡(jiǎn)短了然、色彩搭配輕柔；1、實(shí)現(xiàn)所有定義功能2、無(wú)嚴(yán)重BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；軟件測(cè)試3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,不然扣10分4、編寫測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告1、實(shí)時(shí)部署系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)嚴(yán)重BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,不然扣10分4、無(wú)用戶投訴核查人署名

項(xiàng)目質(zhì)量核查表得分核查標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)分100分)評(píng)分方式:優(yōu)：95分以上；工作結(jié)果超出預(yù)期，并有創(chuàng)新良：80-95；能優(yōu)異高效地達(dá)成工作中：60-80；能按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成工作，工作見(jiàn)效達(dá)到預(yù)期差：60以下；未能按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成工作被核查項(xiàng)目組署名8/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件4項(xiàng)目客戶滿意度核查表項(xiàng)目交托項(xiàng)目得分階研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核查外面核查段需求分析每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分軟件設(shè)計(jì)每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分程序編碼每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分每收到的客戶1次投訴扣10分軟件測(cè)試每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30分核查人署名被核查項(xiàng)目組署名9/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件5項(xiàng)目技術(shù)資料匯總核查表項(xiàng)得分目階歸檔技術(shù)資料種類談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)段(標(biāo)準(zhǔn)分100分)需求分析1、需求說(shuō)明書每缺乏一種文件，扣5分。2、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、綱領(lǐng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書軟件設(shè)計(jì)2、詳盡設(shè)計(jì)說(shuō)明書每缺乏一種文件，扣5分。3、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書4、進(jìn)度計(jì)劃程序編碼1、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)每缺乏一種文件，扣5分。2、模塊開發(fā)卷宗軟件測(cè)試1、測(cè)試計(jì)劃每缺乏一種文件，扣5分。2、測(cè)試分析報(bào)告運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)1、用戶手冊(cè)每缺乏一種文件，扣5分。2、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告談?wù)撊耸鹈徽務(wù)擁?xiàng)目組署名10/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件6項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)核查表項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容核查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注序號(hào)1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)質(zhì)完晴日數(shù)每超出計(jì)劃完晴日數(shù)1天扣10分301、超出或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分2個(gè)人任務(wù)質(zhì)量2、與目標(biāo)質(zhì)量存在必然差距評(píng)分30－49分503、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分10－29分4、基本沒(méi)進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3項(xiàng)目組內(nèi)、外配合項(xiàng)目組內(nèi)部同事反應(yīng)其不配合1次扣5分；其余項(xiàng)目組同事或客戶書面反10度映其不配合1次扣10分4技術(shù)資料匯總按企業(yè)要求準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被核查人確認(rèn)及日期：核查人確認(rèn)及日期：11/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件7個(gè)人工作態(tài)度核查表項(xiàng)核查標(biāo)準(zhǔn)序目指標(biāo)內(nèi)容優(yōu)良中差號(hào)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1工作責(zé)任心激烈30有24一般18無(wú)62工作踴躍性特別高25很高20一般15無(wú)53團(tuán)隊(duì)意識(shí)激烈25有20一般15無(wú)54學(xué)習(xí)意識(shí)激烈20有16一般12無(wú)4得分：被核查人確認(rèn)及日期：核查人確認(rèn)及日期：

總分得分備注3025252012/14軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效核查制度附件8個(gè)人工作能力核查表項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)序指標(biāo)內(nèi)容優(yōu)良中差總分得分備注號(hào)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1分析能力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4202判斷能力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4203計(jì)劃能力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4204創(chuàng)新能力特別強(qiáng)15較強(qiáng)12