材料管理年工作總結及年工作計劃

第68頁共68頁材料管理年工作總結及年工作方案材料管理年工作總結及年工作方案。材料管理XX年工作總結及XX年工作方案XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在工程經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關，認真負責，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓工程部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。一、今年工作的回憶.f132.1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作程度提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把工程部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進展復查，假設發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向工程經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向工程經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)絡進展調換。3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機〔泵〕主動向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向工程經(jīng)理匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進展核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。5、對倉庫的管理做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向工程經(jīng)理匯報，及時處理。6、通過實際工作經(jīng)歷，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。二、關于明年工作的方案和打算材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：1、認真執(zhí)行各項管理制度。在工程部領導的詳細指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析^p，事中檢查落實，事后評估小結，及時向工程部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和防止損失，對外打好交道，對內當好管家。2、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。3、加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，也是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。按照工程施工要求，催促和協(xié)助施工人員做好材料的供給方案、采購方案和節(jié)約方案的審查。力求做到全面、及時、準確。4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)。5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，增強工作責任感，減少喪失和防止混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。二是要求門衛(wèi)認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。7、加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析^p，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析^p。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進展材料實用的分析^p和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地進步企業(yè)的效益?？傊?，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理程度和業(yè)務素質，為建筑業(yè)的開展和進步企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。材料管理2023年工作總結及下半年工作方案20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在工程經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關，認真負責，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓工程部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。一、今年工作的回憶1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作程度提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把工程部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進展復查，假設發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向工程經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向工程經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)絡進展調換。3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機〔泵〕主動向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向工程經(jīng)理匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。[1][2][3]下一頁管理年工作總結模板3篇營銷管理年活動半年工作總結“營銷管理年”活動半年工作總結根據(jù)集團公司《“營銷管理年”活動施行方案》要求，**公司以公司“____”和20xx年工作會議精神為指導，認真貫徹落實《關于開展“營銷管理年”活動的施行意見》，圍繞加快開展多經(jīng)開展工作大局，進一步加強多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，積極開展了“營銷管理年”活動。“營銷管理年”活動開展半年來，促進了各項業(yè)務的開展，營銷管理的理念已經(jīng)深化人心。一、活動措施、方法1、詳細準備工作(1)積極轉變經(jīng)營觀念，樹立以市場為導向，以顧客需要為目的的市場營銷觀念，采取靈敏多變的營銷措施。a、針對市場競爭形式嚴峻的情況，將營銷理念整合應用于銷售工作中，加大促銷力度。b、組織專業(yè)人員協(xié)助營銷人員制定市場營銷方案，組織人員進展品牌的籌劃和施行工作。c、銷售公司做好市場調查和信息的搜集、整理和反響工作，并認真進展市場分析^p和市場定位，及時根據(jù)市場的需求特點和季節(jié)消費的差異性及客戶要求調整消費和銷售區(qū)域的投放構造、投放數(shù)量，使產(chǎn)品銷售具有彈性。(2)逐步建立完善的營銷網(wǎng)絡。組建一支富有創(chuàng)新精神、實際作戰(zhàn)才能的營銷隊伍，開拓、調查分析^p市場，逐步建立信息暢通、反響敏捷、運作高效的營銷網(wǎng)絡。(3)進步內外部市場占有率。運用先進的管理手段，實行適應市場經(jīng)濟開展需求的營銷策略，統(tǒng)一包裝籌劃產(chǎn)品，施行品牌戰(zhàn)略，真正進步企業(yè)內外部市場的占有率。2、開拓“營銷管理年”活動專欄。充分發(fā)揮信息公布欄的作用，發(fā)布“營銷管理年”活動方案、活動動態(tài)、施行進度、意見反響等信息。登載營銷管理相關文章，集思廣益，共同做好營銷管理工作。3、組織營銷管理知識培訓。舉辦專題講座、利用信息公布欄，加強對經(jīng)營管理人員營銷知識的培訓，學習先進的營銷技巧和理念，強化全員銷售意識，進步全員整體素質。二、經(jīng)歷成果活動開展以來，公司認真貫徹落實集團公司的____精神，積極配合開展“營銷管理年”活動。為適應市場經(jīng)濟開展新要求，進一步加強多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，進步多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)開展才能，公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，積極穩(wěn)妥的進展調整，配合集團公司的“營銷管理年”活動。為此，公司將銷售視為重心，專門成立了銷售公司。通過對外招聘人才，擇優(yōu)錄取，成立了一支富有創(chuàng)新精神和實際作戰(zhàn)才能的營銷隊伍。在專家指導下，調查分析^p行業(yè)內外部市場，在立足行業(yè)內市場的同時，積極穩(wěn)妥的開拓行業(yè)外市場。針對市場行情，制定可行性方針，設立銷售網(wǎng)點，逐步建立信息暢通、反響敏捷、運作高效的營銷網(wǎng)絡。有效增加了內外部市場的占有率，大大進步了公司的產(chǎn)值利潤。有效增加了內外部市場的占有率，大大進步了公司的產(chǎn)值利潤。截至目前共在全省設立經(jīng)銷網(wǎng)點1xxxx，積極配合開展“營銷管理年”活動。上半年完成銷售額70xxxx元，利潤15xxxx元?！盃I銷管理年”活動開展半年來，加速了公司各項措施的出臺，促進了各項業(yè)務的良性安康開展。三、下半年工作思路上半年通過大家的共同努力獲得了一些成績，但還存在一些缺乏，詳細表如今：第一、營銷人員素質亟待進步，營銷隊伍亟待健全，營銷網(wǎng)絡還不夠完善。第二、規(guī)章制度比擬健全，但監(jiān)視執(zhí)行的力度還很不夠。第三、賬款的催還工作還有待加強。這就要求一方面要對各個部門加大考核力度；二是針對管理工作中出現(xiàn)的破綻要及時改進管理方法，盡快完善各項制度；三是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。今后的工作措施：第一、強化營銷管理，繼續(xù)深化、全面地開展“營銷管理年”活動.第二、進一步加強營銷人員的知識、技能培訓,健全營銷隊伍建立,完善營銷網(wǎng)絡。第三、加強貨款回收管理，確保貨款全額回收。第四、對過程中的本錢控制每月進展統(tǒng)計分析^p。教育管理年活開工作總結我校“教育管理年”活動開展以來，我在校各級領導的帶著下，認真學習，深化反思，對照要求深化剖析自己存在的問題，積極整改，努力進步，現(xiàn)將本階段情況匯報于下：一、存在的問題及表現(xiàn)1、學習的目的不高和動力不夠我感覺到自己的人生目的不清，因此自身對學習的要求不夠高，學習的內容較淺，學習的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深化性不強，從而使得學習的效果不明顯。動力缺乏，缺乏學習的主動性。主要表如今：一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”為“我要學”的良好學習習慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務學習，而對其他學習的主動性不夠；二是學習的鉆勁不夠。學習過程中，我認真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深化消化，領會內涵，應用理論；三是學習重點不清。自己沒有認真把握學習重點，但求面面俱到，無視了與教學直接相關的重點學習。2、責任意識不夠強由于大局意識不夠，往往只管自己職責以內的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到班上存在問題，認為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時自己認為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷；有時本該今天干完的事，也隨意拖到明天干。3、教學工作創(chuàng)新不夠因為思想解放程度不夠，教學工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學思維和形式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老方法。對于各種教學規(guī)章制度不加辯證分析^p地貫徹執(zhí)行。4、對工作的熱情度不夠教學工作是一項既單調而又枯燥乏味的重復性工作，剛接觸時，還覺得新穎。但日復一日地重復，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。二、產(chǎn)生問題的根分析^p1、平時只重放松疏于學習在知識構造日新月異的今天，不學習，就要落伍。以往我總認為，只要能把自己的本質工作干好就行，其他學習都無關緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深化地、系統(tǒng)地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上，我認為只要能把課上好就行了，而放松了對其他課的知識學習，加之學習的主動性不夠，對于學習制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的缺點，這一不良習慣致使學習收效不大。2、為學生效勞的觀念不夠強我們的一切出發(fā)點應著眼于學生，想學生之所想，急學生之所急，真正做到一切為了學生。由于自己性情較急，學生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結下濃重的友情。3、思維局限，認識落后思維局限，認識落后，進取意識不夠強，認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原那么。按部就班，認為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目的堅決地走下去，反而缺乏向更高目的追求和奮斗的激情與勇氣。三、努力方向及改進措施1、加強學習，進步自身的素質和才能認真學習書本知識，做到全面學習和重點學習相結合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們互相交流、互相競賽，努力進步自己的教學程度和才能；認真學習各種規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)和平安教學的責任意識；積極參加學校的思想政治學習，努力進步自己的思想素質。2、嚴于律已，增強為學生效勞的意識我們工作的最終目的要表達在為學生效勞上。所以在教學工作中，自己始終要圍繞為學生效勞這先決條件，嚴于律已，一絲不茍地干好自己的本質工作。多抽時間與學生進展溝通和交流，，增強為學生效勞的責任意識。3、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識在教學工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所為符合教學工作的要求和學生的實際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有那么改之，無那么加勉；要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識，一切以學校大局為重，服從學校和領導的安排，認真做好教學工作?？酥苹嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創(chuàng)新意識的人?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索?！鼻靶械穆愤€很漫長，還有可能風雨交加，我將一如既往的忠誠于教育事業(yè)，為了心中的夢想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我?！敖逃芾砟辍被顒娱_展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！醫(yī)院管理年活開工作總結根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局XX年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領導高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認真按照上級要求，對照八項重點工作扎實深化開展醫(yī)院管理年活動，獲得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活開工作情況總結如下：一、醫(yī)院根本情況內丘縣中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴大，功能趨于合理，目前占地面積達50畝，建筑面積近XX0平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%，中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達66.7%，中藥人員占藥學人員比例達81.8%，院級領導班子中醫(yī)藥人員比例達66.7%。全院具有中級以上職稱人員50名〔其中副主任醫(yī)師職稱人員13人〕，聘有專家、教授常年應診，并與省二院、市人民醫(yī)院等建立協(xié)作醫(yī)院關系。業(yè)務技術骨干均省級以上醫(yī)院專科進修。醫(yī)院編制床位150張，設有內、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療、康復、骨傷、肛腸等13個臨床科室。中風?？?、皮膚專科、疼痛?？?、肛腸專科被邢臺市衛(wèi)生局確定為市級中醫(yī)重點?？?。設有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個病區(qū)。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房消毒供給等30多個醫(yī)療、醫(yī)技科室。醫(yī)院擁有全身螺旋ct機、鈷60放療機、彩____超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機、c型臂x光機、體外沖擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析^p儀、全自動生化分析^p儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反響測試儀，化學發(fā)光儀、骨質疏松測試儀、特定蛋白分析^p儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設備。醫(yī)院為全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院，被上級確定為河北醫(yī)大、河北工程大學、邢臺醫(yī)專臨床教學醫(yī)院，連年被評為市、縣文明單位，被省精神文明建立委員會授予“三星級文明效勞窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質效勞百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風建立先進單位；被中華醫(yī)學會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”。二、主要成效通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進步了全員上下對中醫(yī)管理年工作的認識，中醫(yī)特色成效顯著，人才培養(yǎng)得到了加強，?？平⑼怀鲋攸c，根本上到達了中醫(yī)管理年的要求，推動了中醫(yī)院地整體、科學開展。〔一〕中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)我們根據(jù)醫(yī)院實際制定了表達以中醫(yī)為主的中長期開展規(guī)劃，明確開展目的，同時制定了出實在可行的發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的七項措施，并逐項加以落實，在科室考核目的中將其作為重要指標，考核結果在在科室綜合分配方案中予以表達。目前全院已有肛腸、疼痛、皮膚、針灸等專科分別被省市列為重點中醫(yī)?？啤ａt(yī)院積極開展對口支援，根據(jù)縣衛(wèi)生局安排，我們對金店、五郭2個縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進展對口支援，將其納入院長目的責任制和年度工作方案，派出2名業(yè)務骨干常年在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生院、衛(wèi)生室的中醫(yī)藥業(yè)務指導，并開展了中醫(yī)適宜技術推廣，如按摩、足療等，使人民群眾加強對中醫(yī)藥的理解和認識，對下基層人員予以獎勵?！捕橙藛T裝備趨于合理，隊伍建立得到加強我們嚴格按照《關于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢加強人員裝備的通知》，努力使領導班子、職能科室、重點?？迫藛T的裝備到達比例要求，讓那些懂中醫(yī)、精業(yè)務的人員走上相應崗位，充分發(fā)揮應有作用。為提升全院整體素質，我們制定了中醫(yī)藥人員隊伍建立規(guī)劃，想方設法優(yōu)化中醫(yī)藥人員構造，鼓勵中醫(yī)藥人員走出去、請進來，參加各級各類中醫(yī)藥培訓，同時開展好中醫(yī)藥知識和技能培訓及崗位練兵，使中醫(yī)藥人員掌握更多、更好的中醫(yī)藥技術?！踩撑R床科室建立進一步標準我們對全院設置的臨床科室，嚴格按照國家中醫(yī)藥管理局關于標準科室名稱的通知要求，加以標準和修改，醫(yī)院門診、病房、急診每個區(qū)域的設置和設備符合要求，按照相關要求開展中醫(yī)特色效勞工程，每個科室開展病例討論，進步中醫(yī)診治急危重癥、疑難病的程度。制定并施行常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案，嚴格執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫標準，在邢臺市縣級中醫(yī)院，率先實行中醫(yī)電子病歷?！菜摹持攸c?？平⒚黠@加強醫(yī)院制定并施行了中風、疼痛、皮膚、肛腸等?？平㈤_展規(guī)劃，四個?？凭哂忻黠@的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，特色專科的門診量占全院的80%以上，各專科制定了相應的中醫(yī)診療方案，對臨床科室定期加以評價、分析^p，不斷進步專科程度?！参濉持兴幩幨鹿芾碇鸩綐藴手兴幏吭O置到達《醫(yī)院藥房根本標準》，擴大了中藥房面積，實現(xiàn)了庫房分設、中藥房、煎藥室人員到達了專業(yè)技術任職資格資格，中藥采購制度，進貨渠道符合有關規(guī)定。〔六〕中醫(yī)護理質量得以進步為進步中醫(yī)護理質量，制定了護理人員中醫(yī)培訓方案，在全院積極開展中醫(yī)護理技術和操作，專科護理可提供具有中醫(yī)藥特色安康和指導，全院的中醫(yī)護理質量得以進步?！财摺持嗅t(yī)藥文化建立進一步加強我院是河北省中醫(yī)局確立的中醫(yī)藥文化宣傳工程單位，貫徹落實《關于加強中醫(yī)隊伍中醫(yī)藥文化建立的指導意見》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立措施》的相關要求，制定了《員工手冊》使中醫(yī)藥文化建立深化人心。采取展牌、院報、電視專題、養(yǎng)生保健知識系列手冊等多種措施，大力宣傳中醫(yī)藥文化?！舶恕持嗅t(yī)保健效勞不斷完善醫(yī)院制定了開展中醫(yī)預防保健效勞工作方案，合理設置和建立“治未病”效勞，努力為轄區(qū)內群眾提供適宜的中醫(yī)藥技術效勞。三、主要措施〔一〕進步認識，加強領導為認真貫徹落實好“醫(yī)院管理年”活動，一是成立了以院長為組長，副院長為副組長，各職能科室主任為成員的“醫(yī)院管理年”活動領導小組，負責對醫(yī)院管理年活動的協(xié)調、督導。二是召開院領導班子專題會議，統(tǒng)一思想，進展分工，做到目的明確，責任到人，把醫(yī)院管理年活動列入醫(yī)院工作的重要議事日程。三是召開全院職工大會進展工作發(fā)動，使醫(yī)院管理年活動的目的、意義讓大家知曉。同時我們還用利用院報、櫥窗等形式廣泛宣傳發(fā)動，努力營造良好的言論氣氛。四是利用院周會不定期地對相關科室的有關標準任務進展調度匯報。五是通過“質檢日”，領導小組成員深化科室，實地催促檢查活動整改落實情況，并通過院周會進展通報。在醫(yī)院管理年活動中，我們認真對照標準查缺乏、找問題、不斷改進、不斷進步，以求獲得實實在在的效果。〔二〕努力加強中醫(yī)特色建立醫(yī)院管理年活動的重點和核心內容是:中醫(yī)特色優(yōu)勢建立問題。近年來，我們首先是把院班子領導的思想，統(tǒng)一到以抓表達中醫(yī)為主的開展方向上來，端正領導層的思想認識問題，制定出臺了強化中醫(yī)內涵建立的詳細措施和規(guī)定。一是認真落實中醫(yī)病歷書寫標準，重點強化。臨床中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護理技術運用，進步病歷書寫質量，定期檢查加強質控；二是要求各臨床科室要至少選定一個以上中醫(yī)?？啤矊２　彻こ?，加以探究與開展，〔如內1科—脾胃病、內2科—中風病、外1科—肛腸病、外2科—腰腿痛、婦產(chǎn)科—不孕癥、兒科—哮喘病〕以療效和特色培育擴大其專科〔專病〕規(guī)模；三是對重點?？苹蛴虚_展前景的科室給予重點扶持，醫(yī)院從設備購置，人才培養(yǎng)給予重點傾斜，對學科帶頭人給予其獎勵或重用，促進科室開展；四是不定期組織相應科室技術骨干外出參觀考察〔先后赴濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地〕，學習借鑒?？茖２〗⒔?jīng)歷；五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質量考核，對于達不到要求者扣罰科室獎金，并與科主任獎金掛鉤20%；六是鼓勵西醫(yī)學習中醫(yī)，中醫(yī)帶動西醫(yī)，使臨床醫(yī)務人員都能掌握中醫(yī)根底知識。同時不定期召開?？啤矊２　逞杏憰?，互相交流學習，互相促進進步；七是在臨床科室負責人的裝備上、原那么上必須是有中醫(yī)或中西醫(yī)結合職稱的人員，西醫(yī)人員原那么上要經(jīng)過中醫(yī)學習獲得中醫(yī)或中西醫(yī)結合學歷者，方予提拔任用；八是積極開展中醫(yī)效勞工程，配制中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護理，開展晚間足療效勞，引進免煎中藥方便患者服用。通過管理年活動，強化措施獎懲，中醫(yī)專科專病以及特色建立，有了新的開展，中風、肛腸為市級重點專科?！踩澈葑メt(yī)療質量，確保醫(yī)療平安醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的生命線，我們從強化制度建立入手，重新修訂了《醫(yī)院工作制度和職責》并匯編成冊，印發(fā)科室學習執(zhí)行，對14項核心制度張掛上墻。同時，強化院科兩級質控體系建立，堅持院領導帶隊的周五質檢日活動，做到周檢查、月考評，每月質檢信息通報，嚴格獎懲，杜絕醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。此外，認真抓好依法執(zhí)業(yè)，嚴格持證上崗，新工程準入管理，認真按照上級要求標準科室名稱，重點部位，重點崗位，加強平安消費管理，嚴防各類事故發(fā)生。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)院衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)率規(guī)章以及診療護理標準、常規(guī)、組織全院醫(yī)務人員學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管理法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)，使廣闊醫(yī)務人員熟悉各項衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)，做到依法執(zhí)法、行為標準。同時，健全并落實了醫(yī)院規(guī)章制度和崗位責任制，特別是首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制、會診制、危重患者搶救制度、術前討論制定、死亡病例討論制度、查對制度、病例書寫根本標準與管理制度、交接班制度、技術準入制度等醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的核心制度，制定了醫(yī)療事故防范處理預案，成立了突發(fā)公共衛(wèi)惹事件救災防病應急小組、醫(yī)療糾紛、重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故處置制度，建立了健全和完善了各項護理工作制度、分級護理制度等。四、積極做好中藥藥事工作為適應工作需要，我院認真組織相關科室和人員，學習《醫(yī)院中藥房根本標準》、《醫(yī)院中藥飲片管理標準》以及《醫(yī)療機構中藥煎藥室管理標準》三個專件，并積極加以落實。購置了中藥柜、不銹鋼藥架、自動煎藥機等設備。引進中藥免煎顆粒，擴大中藥煎藥室，按照省中醫(yī)藥管理局的安排，派出中藥人員赴武漢中醫(yī)院進修學習，參加全省中藥飲片高級鑒別師培訓，積極抓好標準化管理和建立。五、加強中醫(yī)藥文化建立我縣是中醫(yī)鼻祖扁鵲行醫(yī)的故里，我們以此為抓手，努力弘揚扁鵲的醫(yī)德醫(yī)術。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關于加強中醫(yī)藥文化建立指導意見》以及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立指南》文件要求，我院制定了關于加強中醫(yī)藥文化建立的施行方案。先后在院內中央塑造扁鵲塑像，利用醫(yī)院屏蔽墻雕刻了“大醫(yī)精誠”，以敬仰和學習。在院內花園中栽種中藥材等花草，設置健身器材，在門診樓前建立了宣傳櫥窗，在樓內走廊以及候診區(qū)張掛中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等中醫(yī)藥知識宣傳圖板。在局部病房內安裝了閉路電視，播放中藥養(yǎng)生講座供病人觀看，與縣電視臺合作拍攝5集反映我院中醫(yī)?？啤矊２　程厣\療專題片。同時，我們自辦院報《內丘新中醫(yī)》46期，積極宣傳中醫(yī)藥文化，制訂了醫(yī)院的宗旨、辦院方向、院訓、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營效勞理念等醫(yī)院精神以及職工文明效勞標準等，向院內外征集院徽、院歌。印制中醫(yī)藥養(yǎng)生與保健系列讀物10000余冊，進一步弘揚和傳播中醫(yī)藥文化的豐富內涵?？傊?，在“醫(yī)院管理年”活動中我們做了大量的工作，也獲得了一些成效，去年5月7日我們代表河北省承受國家中醫(yī)藥管理局對我院管理年工作檢查、評估，但是間隔上級的要求和標準，仍然存在一些缺乏和問題，比方：我們的?？茖２〗⒁?guī)模還不大；中醫(yī)中藥治療率還有待于進一步進步。我們將借這次省中醫(yī)藥管理局領導和各位專家對我院XX年中醫(yī)管理年工作檢查、評估和指導的東風，進一步完善、改進工作中的問題和缺乏，深化扎實地搞好中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全面提升醫(yī)院管理程度和醫(yī)療程度，進一步促進中醫(yī)事業(yè)的安康開展，為中醫(yī)藥事業(yè)的振興，作出我們應有的奉獻！醫(yī)院管理年行風建立工作總結醫(yī)院管理年行風建立工作總結文章標題：醫(yī)院管理年行風建立工作總結在上級衛(wèi)生行政部門的正確領導下，我院職工發(fā)揚“仁愛、人和、誠信、醫(yī)精”精神，堅持“以病人為中心，優(yōu)質效勞；以質量為核心，救死扶傷”的效勞宗旨，貫徹“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念，以為群眾提供“科學的管理、精湛的技術、先進的設備、優(yōu)質的效勞、一流的環(huán)境、人文的關心”的效勞為主線，施行“人才立院、科技強院、?？婆d院、改革治院”的開展戰(zhàn)略，以改革促開展、憑質量求生存、靠管理上程度，獲得了一定的成績。屢次被市委、市政府確認為市級文明單位，同時榮獲宣城市“誠信醫(yī)院”、“20xx年文明行業(yè)”、“全國巾幗文明示范崗”等稱號。[本文屬==站-原創(chuàng)文章，找文章還是到，更多原創(chuàng)]行風建立是醫(yī)院精神文明建立的重要內容。我院以開展“醫(yī)院管理年”活動為契機，將行風建立工作融入其中，詳細做了以下幾方面的工作：一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施為將行風建立工作落到實處，成立了醫(yī)院行風建立工作領導小組，由院長任組長，分管院長任副組長，院務會議為成員的領導組，下設行風建立辦公室，由各職能科室負責人共同參與行風建立的詳細運作。制定了《**市人民醫(yī)院行風建立施行方案》，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。二、系統(tǒng)開展職業(yè)道德教育，強化社會監(jiān)視和自我約束機制l、深化職業(yè)道德教育，加強內涵建立。從進步思想政治素質和醫(yī)院的文化建立入手，強化醫(yī)務人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民效勞理念，增強醫(yī)務人員的責任感和榮譽感，進步醫(yī)務人員遵紀守法和廉潔行醫(yī)的自覺意識。每月制定職工素質學習方案，不僅以科室為單位反復組織醫(yī)務人員學習衛(wèi)生部“八不準”、安徽省衛(wèi)生廳公布的“十條禁令”、八項效勞承諾，加強誠信效勞、人文效勞等職業(yè)道德相關知識的培訓，還制作了精巧的宣傳牌掛在醒目之處，使醫(yī)務人員牢記在心。在醫(yī)務活動中，三令五申不準醫(yī)務人員利用職務之便，收受或索要患者及其親友的“紅包”、禮品和宴請，對觸犯“八條行業(yè)紀律”、“十條禁令”者一律按章處分，決不手軟。2、廣泛開展調查工作，加大社會監(jiān)視力度。為強化行風建立，我院向社會公布了十項效勞承諾，同時科室向醫(yī)院、個人向科室也分別作出承諾，并聘請了政協(xié)、紀委、消協(xié)、物價、文明委、老干局、報社、電視臺、西津街道辦事處、法院、居委會等單位的領導和同志為醫(yī)院行風監(jiān)視員，每季度進展?jié)M意度問卷調查，理解醫(yī)療衛(wèi)生效勞中醫(yī)療質量、護理質量、醫(yī)德醫(yī)風、衛(wèi)生環(huán)境、后勤效勞質量等綜合效勞狀況，并對群眾提出的意見進展認真整改。同時，通過電子大屏幕、各大報紙、公告等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺承受監(jiān)視，并設立院長____、意見箱、舉報，負責處理群眾反映的問題。3、建立健全群眾投訴接待機制，認真受理和接待群眾的來信來訪。嚴格落實“首訪負責制"，建立和完善了投訴程序，鼓勵實名舉報，強化督察督辦工作，做到有報必接，接之必辦，辦之必果。同時，認真受理、妥善處理，不推脫、不敷衍，不激化矛盾，對所反映的問題及時組織調查核實，提出處理意見，調查件件有核實、有處理、有反響。三、貫徹“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念，建立以人為本的誠信效勞體系1、明確效勞宗旨：堅持“以病人為中心，優(yōu)質效勞；以質量為核心，救死扶傷”的效勞宗旨，維護患者就醫(yī)時的各項權利，為病人提供人性化的效勞。為此我們在制定政策方針時堅決以病人為中心，以病人滿意為標準，充分尊重和理解患者的需求，從小事做起從細微處做起。此外后勤保障人員主動換位，變被動效勞為主動效勞，為醫(yī)療提供保障，為病人提供高效、快捷、方便、舒適的效勞。體貼和理解病人的痛苦，解決患者的困難和不便，增設門診掛號收費窗口，解決門診擁擠、掛號收費排長隊現(xiàn)象；同時設立導醫(yī)臺，安排導診護士2人進展導醫(yī)導診；藥房安排5人給住院病人送藥到病區(qū)；引進動態(tài)空氣消毒系統(tǒng)，為患者平安手術提供保證；門診及住院部安裝中央空調，提供良好的就診環(huán)境；給患者除治療之外的更多心靈上的關愛和慰藉，與患者進展言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通，如嚴格要求標準并落實談話制度，包括入院談話、術前談話、麻醉談話、用藥不良反響談話、損傷性檢查診療談話、術后談話、出院談話等，并規(guī)定文明用語和忌用語，標準效勞行為；千方百計從醫(yī)療上解決病人的疾苦，而且想方設法為病人排憂解難，處處關愛病人，效勞臺24小時免費供給開水，導醫(yī)提供咨詢，為病人取各項檢查單、老干部取藥、給患者提供溫馨效勞。2、樹立誠信效勞理念，增強誠信醫(yī)院品牌意識。給合“價格效勞進萬家”、“價格誠信單位”、“誠信承諾企業(yè)聯(lián)盟”工作實際，把以人為本、誠信效勞作為當前行業(yè)作風醫(yī)院管理年行風建立工作總結第2頁建立的一項重要內容，建立建全工作體系，將效勞工作各個環(huán)節(jié)真正落到實處。此外還相繼開展了創(chuàng)文明醫(yī)院、創(chuàng)巾幗文明示范崗、文明言行標準條目等各種類型的活動。3、強化醫(yī)療平安措施，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等相關法律法規(guī)，增強責任感，深化開展典型病例分析^p和醫(yī)療事故案例教育，完善醫(yī)療標準。教育醫(yī)務人員尊重醫(yī)療衛(wèi)生科學規(guī)律，自覺遵守規(guī)章制度，嚴格依法行醫(yī)，遵守醫(yī)療操作規(guī)程，全面落實三查七對、三級查房和首診負責制，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療過失。四、施行醫(yī)療衛(wèi)生收費陽光工程，杜絕患者不合理的醫(yī)藥負擔l、堅持各項醫(yī)療效勞收費標準公示制度。通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式對效勞工程和價格進展公示，遇價風格整，及時更新公示內容，做到明碼實價。實行門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制，讓患者清清楚楚看病，明明白白消費。2、清理整頓不合理收費工程，杜絕群眾看病中的不合理經(jīng)濟負擔。堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療效勞價格工程標準》，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費，減輕人民群眾不合理的醫(yī)療費用負擔，嚴肅查處開搭車藥、做搭車檢查等損害患者利益的行為，做到因病施治，進一步進步各項檢查透明度。同時我們還對一些特困人群實行“三減一免”政策即床位費40％、藥品費10～15％、大型檢查30％、免掛號費，僅今年1～10月共減免55人次計人民幣近4萬元。此外，建立行之有效的監(jiān)視檢查機制，財務科還加強會計督查，嚴格收費核對制度，確保醫(yī)療、收費、藥品價格準確無誤。嚴禁亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，努力讓患者少花錢，看好病。五、實行集中招標采購制度，不斷降低醫(yī)院運營本錢，盡最大才能讓利于民，效勞社會。嚴格執(zhí)行國家有關藥品、醫(yī)用耗材、試劑、儀器設備、總務物資、基建工程等工程的集中招標采購政策。在招標過程中，要求投標單位不得少于三家。招標工作過程始終必須有業(yè)務科室、分管院領導、紀檢監(jiān)察、工會、財務、專家等方面的人員參與，并遵守“公平、公開、公正”的原那么，綜合“效價比”，最終經(jīng)集體討論、當場確定中標單位，杜絕了“暗箱”操作行為的發(fā)生，并與各供貨單位簽訂了責任狀，制止不正當行為發(fā)生。為醫(yī)院節(jié)約了運營本錢，特別是藥品集中招標采購252萬元，直接讓利患者36萬元。醫(yī)院前10個月藥品收入只占醫(yī)院總收入的41，處于全市各直屬醫(yī)院的前列。六、樹立行風建立的先進典型，加大行風工作的宣傳力度1、大力弘揚行業(yè)正氣，注重行風建立工作的宣傳。充分發(fā)揮新聞媒介的作用，做好衛(wèi)生行業(yè)作風建立的宣傳工作。通過報刊、有線播送電臺、宣傳欄等多種形式開展宣傳工作，定期發(fā)行院報,在網(wǎng)站推出醫(yī)療保健知識和咨詢等網(wǎng)上醫(yī)療效勞。2、加強正面引導，樹立行業(yè)典型。廣泛開展向先進人物學習的活動，鼓勵廣闊干部職工的責任感、使命感和積極向上的工作熱情。對醫(yī)德高尚、效勞優(yōu)良的先進科室和個人予以表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的號召、鼓勵作用，以此形成良好行業(yè)風氣，促進醫(yī)院行業(yè)形象的不斷提升?！夺t(yī)院管理年行風建立工作總結》來于網(wǎng)，醫(yī)院管理年行風建立工作總結。為進一步推進醫(yī)院管理的科學化、標準化和標準化建立，進步醫(yī)院管理程度，促進醫(yī)院更好地為人民群眾提供優(yōu)質效勞，構建和諧醫(yī)院，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級各類醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動的決定和各項工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年6月份開場，我院以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質量為主題的醫(yī)院管理年活動全面啟動，現(xiàn)就主要工作情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想，進步認識院領導班子高度重視醫(yī)院管理年活動，深化理解管理年活動的主題內涵，屢次在院辦公會、院務會、院周會上明確指出，開展醫(yī)院管理年活動必須以____理論和三個代表重要思想為指導，全面樹立和落實科學開展觀，以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質量為主題，加強醫(yī)院管理，改善效勞態(tài)度，標準醫(yī)療行為，進步醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以管理年活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。二、健全機構，明確職責為加強領導，保證管理年活動各項要求和任務的實現(xiàn)，我院成立了管理年活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任，副組長由黨支部書記擔任，其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組〔醫(yī)德醫(yī)風組，醫(yī)、護、技質量平安組，宣傳、后勤保障組和財務審計組〕，分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責人任工作小組成員。三、明確要求，重點突出根據(jù)20xx年全國衛(wèi)生工作會議和醫(yī)院管理年工作會議精神，及群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)立活動考評細那么，結合醫(yī)院實際情況，我院提出了醫(yī)院管理年活動的工作目的：1、通過采取科學、嚴謹、務實的管理措施，進一步健全醫(yī)院的質量、平安、效勞、費用等管理制度，不斷進步醫(yī)院的醫(yī)療效勞程度；2、通過增強效勞意識，更新效勞理念，優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)立醫(yī)院效勞品牌，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，構建和諧醫(yī)患關系；3、積極探究建立醫(yī)院科學管理的長效機制，推進醫(yī)院管理的科學化、標準化、標準化建立，不斷進步醫(yī)院的管理程度；4、圍繞醫(yī)院開展戰(zhàn)略理念，通過管理年活動，為建立和完善醫(yī)院五大管理體系，即質量管理體系、經(jīng)營管理體系、誠信效勞體系、人才開展體系、科技創(chuàng)新體系奠定根底。同時圍繞管理年各項要求，結合醫(yī)院本年度工作方案和醫(yī)院開展戰(zhàn)略目的，提出了醫(yī)院管理年活動的重點要求：提出一個活動理念：患者至上，文明行醫(yī)，質量第一，效勞第一；貫徹一個管理主題：加強根底質量管理，創(chuàng)立醫(yī)院效勞品牌，構建和諧醫(yī)患關系；推行一種效勞形式：在全院推行以病人為中心的無障礙、一站式效勞，實在增強醫(yī)護人員圍著病人轉，醫(yī)技圍著臨床轉，行政后勤圍著一線轉的效勞意識。四、建立標準，分步施行為實在落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關于醫(yī)院管理年活動的各項要求，真正做到加強管理，改善效勞，標準行為，進步質量，確保平安，進一步探究醫(yī)院科學管理的長效機制，不斷進步醫(yī)療效勞質量和程度，不斷滿足患者日益增長的醫(yī)療效勞需求，同時進一步推進醫(yī)院各項工作的持續(xù)改進，圓滿完成20xx年工作方案，逐步實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略開展目的，我院根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關于開展以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞為主題的醫(yī)院管理年活動方案》和衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價〔試行〕》的要求，制訂了《縣人民醫(yī)院管理年活動方案》，制定了詳細、詳細的措施，確定了施行的方法和步驟，使管理年活動有章可循。同時根據(jù)《省群眾滿意醫(yī)院建立活動考評細那么》，圍繞質量、平安、管理、效勞、績效，在去年創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院活動的根底上，繼續(xù)引入風險管理方法，制訂了《縣人民醫(yī)院醫(yī)院管理年活動考評方法》，對活動中的各項工作進展考核，把全院性的工作與個人利益嚴密結合，推進醫(yī)院管理年工作的全面達標。，！為進一步推進醫(yī)院管理的科學化、標準化和標準化建立，進步醫(yī)院管理程度，促進醫(yī)院更好地為人民群眾提供優(yōu)質效勞，構建和諧醫(yī)院，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級各類醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動的決定和各項工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年6月份開場，我院以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質量為主題的醫(yī)院管理年活動全面啟動，現(xiàn)就主要工作情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想，進步認識院領導班子高度重視醫(yī)院管理年活動，深化理解管理年活動的主題內涵，屢次在院辦公會、院務會、院周會上明確指出，開展醫(yī)院管理年活動必須以____理論和三個代表重要思想為指導，全面樹立和落實科學開展觀，以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質量為主題，加強醫(yī)院管理，改善效勞態(tài)度，標準醫(yī)療行為，進步醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以管理年活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。二、健全機構，明確職責為加強領導，保證管理年活動各項要求和任務的實現(xiàn)，我院成立了管理年活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任，副組長由黨支部書記擔任，其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組〔醫(yī)德醫(yī)風組，醫(yī)、護、技質量平安組，宣傳、后勤保障組和財務審計組〕，分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責人任工作小組成員。三、明確要求，重點突出根據(jù)20xx年全國衛(wèi)生工作會議和醫(yī)院管理年工作會議精神，及群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)立活動考評細那么，結合醫(yī)院實際情況，我院提出了醫(yī)院管理年活動的工作目的：1、通過采取科學、嚴謹、務實的管理措施，進一步健全醫(yī)院的質量、平安、效勞、費用等管理制度，不斷進步醫(yī)院的醫(yī)療效勞程度；2、通過增強效勞意識，更新效勞理念，優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)立醫(yī)院效勞品牌，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，構建和諧醫(yī)患關系；3、積極探究建立醫(yī)院科學管理的長效機制，推進醫(yī)院管理的科學化、標準化、標準化建立，不斷進步醫(yī)院的管理程度；4、圍繞醫(yī)院開展戰(zhàn)略理念，通過管理年活動，為建立和完善醫(yī)院五大管理體系，即質量管理體系、經(jīng)營管理體系、誠信效勞體系、人才開展體系、科技創(chuàng)新體系奠定根底。同時圍繞管理年各項要求，結合醫(yī)院本年度工作方案和醫(yī)院開展戰(zhàn)略目的，提出了醫(yī)院管理年活動的重點要求：提出一個活動理念：患者至上，文明行醫(yī)，質量第一，效勞第一；貫徹一個管理主題：加強根底質量管理，創(chuàng)立醫(yī)院效勞品牌，構建和諧醫(yī)患關系；推行一種效勞形式：在全院推行以病人為中心的無障礙、一站式效勞，實在增強醫(yī)護人員圍著病人轉，醫(yī)技圍著臨床轉，行政后勤圍著一線轉的效勞意識。四、建立標準，分步施行為實在落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關于醫(yī)院管理年活動的各項要求，真正做到加強管理，改善效勞，標準行為，進步質量，確保平安，進一步探究醫(yī)院科學管理的長效機制，不斷進步醫(yī)療效勞質量和程度，不斷滿足患者日益增長的醫(yī)療效勞需求，同時進一步推進醫(yī)院各項工作的持續(xù)改進，圓滿完成20xx年工作方案，逐步實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略開展目的，我院根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關于開展以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞為主題的醫(yī)院管理年活動方案》和衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南〔試行〕》的要求，制訂了《縣人民醫(yī)院管理年活動方案》，制定了詳細、詳細的措施，確定了施行的方法和步驟，使管理年活動有章可循。同時根據(jù)《省群眾滿意醫(yī)院建立活動考評細那么》，圍繞質量、平安、管理、效勞、績效，在去年創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院活動的根底上，繼續(xù)引入風險管理方法，制訂了《縣人民醫(yī)院醫(yī)院管理年活動考評方法》，對活動中的各項工作進展考核，把全院性的工作與個人利益嚴密結合，推進醫(yī)院管理年工作的全面達標。工程管理部年工作總結及年工作方案工程管理部XX年工作總結及XX年工作方案光陰荏苒，光陰流逝，繼往開來的XX年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關心下，以及同各部門的親密配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。一、工作目的和任務完成情況1、設備設施維修：工程部根據(jù)詳細情況，結合上年度的工作方案，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力進步設備成效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。一〕在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進展了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進展了局部改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系統(tǒng)運行。二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一標準了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進展了維修，大大的進步了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺〔3200a-4000a〕主開關進展了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。三〕在中央空調系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電，制定中央空調新的開關運行管理形式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、局部鋼構造；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，準確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在平安范圍內。2、日常維修：XX年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有根底上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能有充分的理解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組嚴密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備接收工作。施行對各設備施行管理工作。三、存在問題、改進措施一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不管是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。1、專業(yè)技術程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達不到2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。3、紀錄單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待進步，與采購部門溝通有待進步。5〕和各部門工作銜接還不是很完美四、XX年工作重點設想;針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展一〕方案：主要對XX年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。XX年詳細方案如下：1、按照年度保養(yǎng)方案對設備設施進展保養(yǎng)2、對生活用水管道、低壓配電柜〔1250-2500a〕負荷開關、化糞池進展檢查及保養(yǎng)；3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進展設備改造。5、繼續(xù)完成對大廈各管道進展防腐工作。6、對中央空調系統(tǒng)冷卻塔填料更換。7、完善設備房墻面、地面裝飾。8、及時完成公司交辦的各項工作。二〕完善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司效勞的滿意程度三〕標準：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改進，并形成相關記錄四〕落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處從1996年開場到XX年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，大廈設備的故障率將逐步明顯進步，局部設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此XX年工程部將在XX年的根底上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)方案加大對根底設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和詳細的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的奉獻。請公司領導相信XX年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！以上就是我部XX年工作總結及XX年工作方案，有缺乏之處還請領導和同事們批評指正！另附新xx大廈XX年度水、電、中央空調系統(tǒng)統(tǒng)計表績效管理年終工作總結績效管理年終工作總結20xx年，在市委、市政府的正確領導和市績效-辦的指導幫助下，園林處績效管理工作堅持以十八大和十八屆三中全會精神為指導，以黨的群眾道路教育理論活動為總抓手，以改善內部管理、提升工作效能、優(yōu)化園林效勞為核心，深化推進績效管理工作，為逐步提升城市綠化品位、建立美麗xxxx提供堅強保障。現(xiàn)將一年來工作總結如下：一、加強組織領導，確?？冃Ч芾砉ぷ靼部涤行蜻M展調整充實績效管理工作機構。為實在加強對績效管理工作的組織領導，我單位根據(jù)人員變動情況，及時調整充實了績效管理工作領導小組，黨政一把手擔任組長，分管副主任擔任副組長，成員由各隊室負責人組成，下設辦公室。領導小組主要負責績效管理工作的組織領導、管理協(xié)調、催促落實等，辦公室負責日常工作的組織協(xié)調，并抓好落實。制定施行績效管理工作方案和指標體系。為推進績效管理工作安康有序開展，進一步推動園林綠化工作的貫徹落實，根據(jù)市委、市政府績效管理工作安排，結合園林工作實際，制定施行了《20xx年xxxx市園林處目的管理考核方法》、《園林目的管理責任書》。同時，針對當前園林技術人員素質參差不齊、工作積極性差、業(yè)務程度低的現(xiàn)狀，制定了《園林工程技術人員管理方法》、《園林創(chuàng)新工作室管理方法》等。多項制度效能合一，各隊室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成上級部門布置的各項工作和目的任務。二、扎實開展績效考核，促進各項工作的落實〔一〕貫徹落實市委、市政府決策部署情況通過全處上下共同努力，全面完成市委、市政府下達的各項年度工作任務。1、城市綠化建立。20xx年城市綠化重點建立工程方案投資2545萬元，擬新增及改造完善綠地面積120萬㎡。園林建立緊緊圍繞創(chuàng)立生態(tài)園林城市目的，以“創(chuàng)立、提質、增綠、保護”為主線，按照“一年建成、兩年完善、三年出品位”的要求，實現(xiàn)庭院綠化晉級化、綠地景觀多元化、養(yǎng)護管理精細化，推進“美麗xxxx”建立。截止目前，已完成投資3490萬元，完成新增及改造綠化面積149.29萬㎡，超方案完成29.29萬㎡。共引進種植各類喬灌木300萬余株，種植擺放花卉120萬株，種植補植草坪15萬㎡，花圃出圃草花120萬盆〔株〕。2、績效管理制度落實情況。結合園林工作實際，繼續(xù)簽訂施行《園林目的管理考核方法》，量化指標，強化監(jiān)視，提升工作效能，優(yōu)化園林效勞。并對照上級主管部門和本年度工作方案，簽訂《園林目的責任書》、《黨員目的管理責任書》，分解設定了績效評估指標及責任領導、責任隊室，責任層層分解，目的落實到人，建立績效工作檔案。由園林督查室組織施行績效考核工作，單位對隊室半年一考核，做到重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，實行工作情況“日記載、周小結、月評比”制度，編撰《督查通報》落實督查整改措施，深化推進績效管理。3、履行職責，做好園林綠化效勞。拿出“真態(tài)度”傾聽“真聲音”，把群眾道路教育理論活動與綠化工作嚴密結合起來，做好園林綠化效勞。八一路垂榆改造工程是今年的城市綠化重點建立工程，也是園林創(chuàng)新工作室命名為自治區(qū)級創(chuàng)新工作室后的首個工程。在該工程方案制定期，先后兩次經(jīng)政府網(wǎng)公示公開征詢市民意見。工程施行前，派遣技術員深化到地區(qū)農(nóng)經(jīng)局等6家八一路沿線單位聽民聲、求良策。工程施行期，抽調17名精兵強將承當工程，全程精細施工。嫁接樹木1888株，成活率達98%，全部為園林職工自行施工，為政府節(jié)約資金15萬元。施工中產(chǎn)生的大量樹枝廢棄物當日清理、不留“尾巴”，得到了廣闊市民一致好評。同時，全力以赴做好三年一次的國家園林城市復檢復驗工作。廣泛征詢各方意見與建議，形成了八大項、50萬字的復驗資料，練兵秣馬，做好迎檢工作?！捕硻C關自身建立情況1、政務公開。政務公開內容堅持做到“職工關注什么，就公開什么”的原那么，在事項、時間、管理三個方面，不斷擴大職工的知情權、參與權和監(jiān)視權。凡屬重大決議決定決策情況、領導班子建立情況、黨風廉政建立情況等，都最大限度向職工及時、全面、詳盡地公開；對于職工普遍關心、關注的熱點問題，如平安管理、財務收支情況、職工福利等涉及職工切身利益方面情況，統(tǒng)一施行全面、真實、動態(tài)公開，方便干部職工對單位廉政情況進展監(jiān)視。對外公開方面，在機關辦公樓一樓大廳設立對外公開欄，把單位管理職能、領導分工及制度等上墻公布。推行“三亮”機制，即“亮身份”：設立“崗位職責牌”、“桌牌”、“工作牌”等公開效勞承諾，擺在明顯位置亮身份；“亮承諾”：結合行業(yè)特征和崗位實際，在公示欄公示黨支部和黨員承諾，主動承受群眾監(jiān)視；“亮形象”：借助崗位競賽、技能比武，發(fā)揮黨員綠鷹先鋒隊、綠之使者巾幗志愿者及青年突擊隊表率作用，樹立園林形象旗幟。2、政府信息公開。政府信息公開的形式采取了政務公開欄、參與電子OA政府網(wǎng)、建立“xxxx市園林處”微博、編制生態(tài)園林城市建立信息等多種形式。通過意見箱、投訴、接待日、職工座談會等形式及時理解、搜集、整理并歸檔職工對政務公開的反響意見。借助“xxxx市園林處”微博、微信等網(wǎng)絡平臺實時宣傳園林綠化、公開政務，發(fā)布微博411條，為市民理解園林、關注綠化提供獨特視角。利用“生態(tài)園林城市建立信息”、“群眾道路信息”等各種信息平臺反映園林風貌，編寫生態(tài)園林城市建立信息41期，“群眾道路信息”46期，其中有22期信息被報社或政府網(wǎng)采用登載。3、機關效能工作情況。堅持落實群眾道路，深化開展機關效能建立，認真執(zhí)行“首問負責”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件。嚴肅效能紀律，做好效勞，群眾滿意度較好。召開20xx年崗位競聘大會，競聘崗位55個，參加競聘人員58人，其中公益性崗位7人，少數(shù)民族職工21人，女職工32人。通過競聘增強戰(zhàn)斗力，提升隊伍活力。把學習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿到綠化工作中，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使焦裕祿精神融入血脈、化為行動。4月23日xxxx遭遇大風天氣，園林工人頂著大風和沙塵24小時待命，對312國道等20余條路段的綠地進展了覆蓋式巡查，及時掌握樹木“受傷”情況，做好應急措施，處理樹木百余株，盡量將損失降到最低?！踩臣訌婞h建工作1、優(yōu)化形式，增強組織活力。堅持“三會一課”制度，結合群眾道路教育理論活動及中央、自治區(qū)系列重要講話精神，豐富黨課內容。大忙季節(jié)克制工學矛盾，組織黨員干部在每周五7點以后，分民、漢班開展集中學習和夜校班學習。將群眾道路教育應知應會根底知識翻譯成維文、哈文，發(fā)給基層隊室學習，使各族職工及時理解掌握群眾道路精神本質。制作宣傳展板12塊、宣傳專欄4塊、黑板報14期，編寫信息簡報48篇，營造良好宣傳氣氛。一年來開展黨員3人，現(xiàn)有黨員63人，占干部職工總數(shù)的4.01%。收繳黨費計9721.2元。2、科學管理，加強領導班子建立。開門納諫，廣泛聽取意見建議，扎實推進黨的群眾道路教育理論活動。以領導包隊室下基層開展“訪民情惠民生聚民心”、黨員進社區(qū)活動為載體，把“面對面”與“背靠背”結合起來，把“個別聽”與“集體談”結合起來，把“走進群眾聽”與“組織群眾評”結合起來，主動聯(lián)絡效勞對象、基層群眾、技術員、離退休人員等不同群體，有針對性的搜集各方意見。先后組織召開座談會和意見討論會10次，班子成員與基層隊室談心談話15次；面向街道、兄弟單位、基層隊室征求意見和建議3次，收回85份意見表，共征求到意見建議59條，圍繞聚焦“四風”，本著“原汁原味”的原那么，經(jīng)認真梳理歸納為26條意見建議。對查找出來的突出問題，屢次召開領導班子會議，逐條研究分析^p，分管領導帶頭認領，班子成員主動擔責，做到安排工作在一線、化解矛盾在一線、解決問題在一線。3、深化群眾，用好用活教育理論活動載體。施行領導干部下基層包所〔隊〕室工作。黨支部制定施行《園林處領導干部下基層包所〔隊〕室“訪民情、惠民生、聚民心”活開工作方案》，每名班子成員包3個隊室，領導帶頭深化職工家中，理解真實情況，掌握第一手材料，解決好熱點難點問題。建立健全了1500名職工根本信息檔案，完善困難職工幫扶系統(tǒng)。借助市總工會等部門支持，在春節(jié)、三八、五一、助殘日、七一建黨節(jié)等節(jié)日，先后幫扶慰問特困職工267人次計10萬余元。組織黨員干部先后參加“中國夢勞動美”演講比賽、群眾道路知識競賽等，獲得優(yōu)異成績。與社區(qū)互動聯(lián)建幫建，深化開展黨員進社區(qū)活動。61名黨員到結對共建單位青年北路社區(qū)報到，每名黨員聯(lián)絡戶3名，以5個黨小組結對走訪聯(lián)絡戶，面對面理解戶情民意。黨員綠鷹先鋒隊屢次出動清掃轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出資3000元改造維修青北轄區(qū)居民廁所，為石材廠家屬院修剪影響平安的老朽樹木40株。同時，扎實推進“訪民情惠民生聚民心”活動。先后派駐阿不力提甫等4名干部駐村工作，深化86戶村民家中理解和掌握民情，建立健全村民信息檔案，向農(nóng)戶宣講黨的惠農(nóng)政策。住村干部發(fā)揮技術優(yōu)勢，指導村民對該村1160畝野生杏樹進展嫁接和品種改進，做好技術培訓。〔四〕廉政情況健全責任體系，建立標準型黨組織。施行“一崗雙責”制度，與黨員干部簽訂《黨員工作目的責任書》、《黨風廉政建立目的管理責任書》、《廉政承諾書》等，與基層隊室簽訂黨風廉政、糾風責任書，嚴格考核，逐項兌現(xiàn)，建立上下貫穿的責任體系，為基層組織建立構建良好運行機制。制定施行《20xx年園林處黨風廉政建立和反____工作主要任務及責任分工》。堅持民主集中制，落實“五重一大”制度，職稱評定、人事任免、制度建立等重大決定決策均由班子集體民主討論、職工投票決定。落實廉政措施，城市苗木實行公開招投標，苗木驗收由單位組織技術、采購、監(jiān)察、植保等多部門聯(lián)手，責任共擔，嚴把質量關。堅持抓好“一班人”帶動“一群人”，把黨風廉政建立和干部作風建立嚴密結合。通過自查、自糾，查找和梳理重點部門、重要崗位有可能存在的商業(yè)賄賂問題，從根本上鏟除滋生____的土壤，一年來園林處未發(fā)生一起違法違紀____案件?！参濉尘C治維穩(wěn)工作強化綜治工作領導，把綜治、平安建立工作列入單位總體工作方案，狠抓制度落實，加強宣傳教育，深化開展綜治、平安建立工作，積極營造綜治平安建立工作的良好氣氛。抓好____工作，嚴格____投訴責任制，堅持“六必談”，與基層隊室簽訂《____工作》目的管理責任書。每周一的“____接待日”，書記、主任定期接待群眾來訪，日常時間那么隨時接待來訪群眾，并做好對職工的隨訪和下訪。針對單位內部____苗頭，采取“提早介入、多方聯(lián)手、集中解決、積極上報反響”的工作方法，盡量將問題、矛盾化解在單位內部。一年來完成各類答復信件67件。按照上級部門安排部署和園林平安建立方案，加強值班、巡查制度，落實____、民族團結等措施，維護單位穩(wěn)定場面。二、工作成效情況通過一年的績效管理，園林工作獲得了明顯的成就。一是增強了園林職工的崗位目的責任意識，使園林綠化任務圓滿完成，20xx年城市綠化建立完成投資3490萬元，完成新增及改造綠化面積149.29萬㎡，超方案完成29.29萬㎡。二是增強了園林隊伍的創(chuàng)新意識。在立足園林踐行群眾道路、節(jié)約型綠化等方面作了有益探究，進一步改善內部管理、提升工作效能、優(yōu)化園林效勞。三是各項制度進一步完善。四是增強了園林職工的大局意識和效勞意識，使園林上下為民辦實事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，工作作風進一步轉變，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氣氛逐步形成，黨群關系得到了親密開展，更多的市民對園林工作予以了關心、理解和支持。三、存在的問題1、園林績效管理制度尚不完善。根據(jù)科學開展觀要求，雖然制定了園林目的管理考核方法、考勤管理方法等相關制度，但制度的針對性、可操作性還需在今后的詳細理論中進一步完善與加強，堅持廢舊立新，加大效能和執(zhí)行力。2、制度執(zhí)行不到位，綠化管理工作精細化程度亟待進步。詳細工作中的制度執(zhí)行有欠缺，沒有把制度落實貫徹始終，造成城市綠化“精細化”管理程度提升緩慢。四、今后的打算：1、以黨的十八大、十八屆三中全會和科學開展觀為指導進一步增強政治意識、責任意識，優(yōu)化作風，加強機關效能建立，做到效勞群眾更積極、更自覺、更主動、更高效，深化推進績效管理工作。2、加強對績效管理工作重要性、必要性、緊迫性的認識，堅持把效能建立擺上重要議事日程，突出重點，抓住關鍵，實在解決績效管理中存在的問題。3、結合實際，狠抓工作落實。堅持“強素質、樹形象”，構建團結和諧的園林集體，深化推進生態(tài)文明建立，打造風清氣正的優(yōu)質園林形象。2023年物業(yè)管理年終工作總結自今年6月份調入物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚理解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責〔一〕耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票