試工期工作總結(jié)范文

試工期工作?總結(jié)范文?工期承諾及?保證工期措?施12.?1施工總體?進(jìn)度計劃?（1）根據(jù)?招標(biāo)文件及?業(yè)主的相關(guān)?要求，若我?公司中標(biāo)，?進(jìn)行施工準(zhǔn)?備、現(xiàn)場交?接。（2?）工期目標(biāo)?：計劃開工?日期：__?_年___?月___日?，計劃完工?日期：__?_年___?月___日?，本項目計?劃總工期為?___個月?。（3）?工期承諾：?為了把本?工程早日交?付給業(yè)主，?我公司采用?先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)度計劃，?先進(jìn)的施工?方法和技術(shù)?措施，精心?對工期進(jìn)行?了安排，保?證在___?個月內(nèi)完成?業(yè)主要求的?本工程整個?施工任務(wù)。?12.2?進(jìn)度計劃管?理措施（?1）以工程?總控計劃為?依據(jù)，制定?分階段工期?控制目標(biāo)，?即基礎(chǔ)及底?板完成時間?、地下結(jié)構(gòu)?完成時間、?地上結(jié)構(gòu)完?成時間、外?裝修完成時?間、室內(nèi)裝?修和全部管?線___完?工時間等控?制點，通過?控制分段計?劃來確保總?工期。根據(jù)?總控計劃、?分段計劃以?及建設(shè)單位?不同時期對?工程工期的?要求，適時?制定更加詳?細(xì)的月度計?劃、周計劃?，每周檢查?、對比和分?析，確保當(dāng)?月計劃當(dāng)月?完成。（?2）在開工?日期起計_?__天內(nèi)，?我們將提交?一份詳盡的?施工進(jìn)度計?劃，進(jìn)度計?劃包括預(yù)期?的施工方法?、施工階段?和次序、設(shè)?計、采購、?建造、__?_、試運行?、移交等內(nèi)?容。同時，?包括所有指?定分包單位?、指定材料?供貨單位及?獨立單位承?包的工程。?（3）整?個工程的施?工進(jìn)度計劃?由四級計劃?形成，各計?劃的編制均?以上一級計?劃為依據(jù)，?逐級展開。?四級施工進(jìn)?度計劃通過?總進(jìn)度計劃?、三個月滾?動計劃、月?計劃和周計?劃的形式來?體現(xiàn)。1?）總進(jìn)度計?劃。以招標(biāo)?文件要求的?工期和工作?內(nèi)容為依據(jù)?編制的總控?制計劃，是?為施工總決?策人提供的?一個概要性?計劃。2?）月計劃。?是總承包商?作為當(dāng)月工?程施工的主?要計劃，該?計劃要體現(xiàn)?出機械設(shè)備?使用狀況、?必要的臨時?工作、各項?工程內(nèi)容工?作的持續(xù)時?間和施工順?序以及各分?包商之間交?叉配合的安?排。向建設(shè)?單位提交月?進(jìn)度計劃中?還包括工程?進(jìn)度照片。?3）周計?劃。是詳細(xì)?的階段進(jìn)度?計劃和實現(xiàn)?總進(jìn)度計劃?的根本保證?，該計劃是?我公司施工?進(jìn)度管理的?重點。響應(yīng)?建設(shè)單位的?招標(biāo)文件，?我公司每周?提交一分周?報告，內(nèi)容?主要包括各?種人員數(shù)量?，各種主要?機械設(shè)備和?車輛的型號?、數(shù)量、臺?班，工作的?區(qū)段，天氣?情況記錄，?特別事項說?明，上周進(jìn)?場物資、設(shè)?備的分類匯?總表，用于?次周的工程?進(jìn)度計劃等?。（1）?施工進(jìn)度計?劃的控制是?一個循序漸?進(jìn)的動態(tài)（?范本）控制?過程。施工?現(xiàn)場的條件?和情況千變?萬化，項目?經(jīng)理部將及?時掌握與施?工進(jìn)度有關(guān)?的各種信息?，不斷將實?際進(jìn)度與計?劃進(jìn)度進(jìn)行?比較，一旦?發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖?后，認(rèn)真分?析原因，并?系統(tǒng)分析對?后續(xù)工作所?產(chǎn)生的影響?，在此基礎(chǔ)?上制定調(diào)整?措施，以保?證項目最終?按預(yù)定目標(biāo)?實現(xiàn)。1?）按施工階?段分解，突?出控制節(jié)點?以關(guān)鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡(luò)計劃?起止里程碑?為控制點，?在不同施工?階段確定重?點控制對象?，制定施工?細(xì)則，保證?控制節(jié)點的?實現(xiàn)。2?）按單位分?解，明確分?部目標(biāo)以?總進(jìn)度為依?據(jù)，明確各?個單位的目?標(biāo)，通過合?同責(zé)任書落?實分包責(zé)任?，以分頭實?現(xiàn)各自的分?部目標(biāo)來確??？偰繕?biāo)的?實現(xiàn)。3?）按專業(yè)工?種分解，確?定交接時間?在不同專?業(yè)之間，進(jìn)?行綜合平衡?，并強調(diào)相?互間的銜接?配合，確定?相互交接的?日期，強化?工期的嚴(yán)肅?性，保證工?程進(jìn)度不在?本工序造成?延誤。通過?對各道工序?完成的質(zhì)量?與時間的控?制，達(dá)到保?證各分部工?程進(jìn)度的實?現(xiàn)。4）?按總進(jìn)度計?劃的時間要?求，將施工?總進(jìn)度計劃?分解為六個?月計劃、月?度和周進(jìn)度?計劃。（?1）施工計?劃的對比，?主要是將計?劃期內(nèi)實際?完成情況與?計劃指標(biāo)進(jìn)?行比較，找?出差異。本?工程計劃對?比的主要內(nèi)?容是：計劃?期實際完成?及累計完成?的工程量、?工作量占計?劃指標(biāo)的百?分率；計劃?期實際參施?人員、機械?設(shè)備數(shù)量及?生產(chǎn)效率等?內(nèi)容，以及?計劃期發(fā)生?的對施工進(jìn)?度有重要影?響的特殊事?項及原因。?（2）計?劃對比的方?法將采用網(wǎng)?絡(luò)計劃技術(shù)?法，因本工?程施工進(jìn)度?控制計劃是?采用網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)，利用目?前國內(nèi)較先?進(jìn)的專用工?程施工網(wǎng)絡(luò)?計劃程序進(jìn)?行編制的，?采取在網(wǎng)絡(luò)?計劃圖上畫?前鋒線的方?法進(jìn)行計劃?對比是最實?用、最快捷?的方法。?12.3工?期保證措施?（1）編?制合理詳細(xì)?的進(jìn)度計劃?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計劃，?動態(tài)（范本?）管理，實?際施工過程?中，將根據(jù)?監(jiān)理工程師?批準(zhǔn)的施工?計劃，建立?目標(biāo)工期計?劃，重點對?影響本工程?直線工期的?單項工程的?關(guān)鍵線路進(jìn)?行控制。根?據(jù)每天完成?的工程項目?及工程量，?通過比較分?析，確定按?當(dāng)前施工進(jìn)?度繼續(xù)施工?將對目標(biāo)工?期造成的影?響，從而及?時對現(xiàn)行計?劃及資源投?入進(jìn)行調(diào)整?，達(dá)到全工?程按動態(tài)（?范本）管理?來進(jìn)行控制?，最終實現(xiàn)?預(yù)期的工程?進(jìn)度計劃。?（2）制?定合理的技?術(shù)方案根?據(jù)進(jìn)度計劃?，制訂與本?工程相應(yīng)的?施工方案和?各項目工程?施工技術(shù)措?施。施工中?隨時跟蹤進(jìn)?度實施情況?，如有比計?劃滯后情況?發(fā)生，及時?分析原因及?影響，并?對計劃予以?調(diào)整，同時?修訂施工方?案和有關(guān)技?術(shù)措施，以?保證總進(jìn)度?計劃目標(biāo)的?實現(xiàn)。（?3）根據(jù)施?工方案的作?業(yè)面布置和?施工班組的?配置，將工?程進(jìn)度計劃?按作業(yè)面分?解，制定各?施工班組的?作業(yè)進(jìn)度計?劃，使各施?工班組都有?明確的進(jìn)度?計劃目標(biāo)。?（4）做?好施工測量?服務(wù)指導(dǎo)工?作，及時進(jìn)?行測量放樣?、檢測和收?方工作，為?現(xiàn)場施工提?供良好的測?量服務(wù)。加?強技術(shù)人員?的現(xiàn)場巡查?，尤其質(zhì)量?檢測人員要?全過程跟蹤?、檢查，及?時發(fā)現(xiàn)施工?中存在的問?題并提出解?決處理措施?。對于試驗?檢測項目，?及時進(jìn)行檢?測并、分析?資料，指導(dǎo)?施工，以確?保工程的順?利進(jìn)行。?（1）__?_機構(gòu)措施?本工程實?行項目法施?工。我公司?制定有具體?而嚴(yán)格的《?項目法施工?管理實施細(xì)?則》，工程?進(jìn)度計劃的?實施是對項?目部考核的?一項重要內(nèi)?容，并有嚴(yán)?格的進(jìn)度計?劃目標(biāo)保證?調(diào)整措施和?獎勵政策。?工程施工前?，項目經(jīng)理?須與公司簽?訂“責(zé)任書?”，項目部?各級主要管?理負(fù)責(zé)人，?也要按其職?責(zé)劃分，層?層簽訂“責(zé)?任書”，明?確項目部各?級人員的職?責(zé)。加強管?理考核，充?分調(diào)動全體?干部、職工?的積極性，?從___和?管理制度上?來確保工程?進(jìn)度按計劃?實施完成。?（2）工?期管理措施?1）每月?制定月進(jìn)度?計劃，月進(jìn)?度計劃中包?含工序計劃?、周計劃、?日計劃；堅?持施工班組?抓工序計劃?目標(biāo)，各工?區(qū)抓日計劃?目標(biāo)，項目?部抓周計劃?目標(biāo)。2?）堅持會議?協(xié)調(diào)制度。?堅持每日現(xiàn)?場例會、每?周生產(chǎn)調(diào)度?會、每旬生?產(chǎn)檢查會、?每月計劃會?、每季度、?每年度動員?會。3）?加強現(xiàn)場調(diào)?度在生產(chǎn)指?揮中施工_?__、協(xié)調(diào)?、檢查、反?饋及快速反?應(yīng)的作用。?4）對各?節(jié)點進(jìn)度實?行目標(biāo)考核?，建立進(jìn)度?目標(biāo)獎勵基?金，對進(jìn)度?目標(biāo)的實現(xiàn)?情況進(jìn)行獎?懲。5）?積極參加業(yè)?主、監(jiān)理_?__的各種?協(xié)調(diào)會，積?極配合業(yè)主?和監(jiān)理。協(xié)?調(diào)與各參建?單位及有關(guān)?社會主管部?門的關(guān)系，?創(chuàng)造一個良?好的施工環(huán)?境，以確保?工程進(jìn)展。?6）在工?程地質(zhì)條件?、自然災(zāi)害?等重大原因?造成原目標(biāo)?工程不可能?實現(xiàn)或施工?方案的重大?改變，導(dǎo)致?較多的作業(yè)?增減，施工?關(guān)系改變時?，現(xiàn)行工程?與目標(biāo)工程?已不能做出?比較，需將?目標(biāo)工程進(jìn)?行維護(hù)和更?新。在建設(shè)?各方協(xié)調(diào)一?致認(rèn)可后，?按更新后的?目標(biāo)工程進(jìn)?行實施。?7）堅持項?目部領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)人員現(xiàn)?場___小?時值班制度?，及時協(xié)調(diào)?、處理、解?決施工中出?現(xiàn)的問題。?項目經(jīng)理、?總工程師及?質(zhì)檢科長每?月駐守工地?不少于__?_天，且三?人不得同時?離開工地。?（1）我?公司計劃抽?調(diào)精干的管?理人員，業(yè)?務(wù)熟練的技?術(shù)骨干和有?過類似工程?施工經(jīng)驗的?作業(yè)隊伍來?___項目?部。配足各?專業(yè)、各工?種的技術(shù)工?人數(shù)量，以?使項目部人?員精干，業(yè)?務(wù)熟悉。從?人員素質(zhì)上?來保證工程?進(jìn)度計劃的?實施。（?2）根據(jù)進(jìn)?度計劃的安?排，合理_?__勞動力?進(jìn)場，確保?施工高峰期?有足夠的勞?動力投入本?工程施工。?（3）投?入本工程的?專業(yè)技術(shù)人?員須持有相?應(yīng)的上崗作?業(yè)證，在施?工過程中針?對出現(xiàn)的新?問題和新工?藝進(jìn)行必要?的技術(shù)培訓(xùn)?。（1）?本工程項目?雖然不多，?但砌體工程?量相對較大?，必須統(tǒng)一?___，統(tǒng)?一調(diào)度，合?理安排，充?分發(fā)揮各種?機械的最佳?效益。（?2）根據(jù)施?工需要配備?數(shù)量足夠、?性能良好的?施工機械設(shè)?備___進(jìn)?場，并配備?一定數(shù)量的?備用設(shè)備。?凡投入本工?程的施工機?械設(shè)備進(jìn)場?前均需進(jìn)行?維護(hù)、保?養(yǎng)，并經(jīng)公?司機械設(shè)備?部驗收后方?可調(diào)遣，以?確保所有進(jìn)?場設(shè)備的完?好，保證設(shè)?備在本工程?施工中的正?常運行使用?。（3）?配備數(shù)量足?夠、技術(shù)全?面、工種齊?全的修理力?量，加強施?工中機械設(shè)?備的日常維?護(hù)與保養(yǎng)，?各類機械設(shè)?備均實行機?長負(fù)責(zé)制，?并制定獎懲?措施，以保?證機械設(shè)備?完好率和利?用率分別達(dá)?到___%?和___%?以上。（?4）對一些?采購困難、?采購周期長?的設(shè)備配件?預(yù)先準(zhǔn)備一?定數(shù)量存放?在現(xiàn)場，一?旦修理需要?能夠立即購?得。（1?）所有材料?全部依靠陸?路運輸，因?此，能否提?前備足各種?施工材料，?是保證施工?順利進(jìn)行的?關(guān)鍵。（?2）進(jìn)場后?，項目部物?機科采購人?員到各種材?料的生產(chǎn)地?做深入調(diào)查?，徹底摸清?材料的質(zhì)量?情況、生產(chǎn)?能力、運輸?供應(yīng)能力等?。（3）?對材料進(jìn)場?道路進(jìn)行察?看，發(fā)現(xiàn)問?題及時反映?，確保進(jìn)場?道路暢通。?（4）根?據(jù)工程