降低庫(kù)存量之手法

如何降低庫(kù)存量1.過(guò)多的存貨往往是導(dǎo)致企業(yè)週轉(zhuǎn)困難的原因之一。2.存貨是需要成本的。3.存貨太少使貨品在市場(chǎng)上出現(xiàn)斷市的情況，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無(wú)法估計(jì)，還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場(chǎng)。4.寧可不顧庫(kù)存的成本，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫(kù)存量減低而失去客戶(hù)。5.控制庫(kù)存量及管理倉(cāng)庫(kù)已是現(xiàn)時(shí)物流管理的一大趨勢(shì)。如何降低庫(kù)存量庫(kù)存管理在物流過(guò)程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:

1.防止銷(xiāo)售斷貨2.保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量3.降低物流的成本4.確保生產(chǎn)線的計(jì)劃性及平穩(wěn)性5.儲(chǔ)備功能6.降低庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用7.資本靈活化8.減少?gòu)U料和削價(jià)出售的損失如何降低庫(kù)存量為要準(zhǔn)確地計(jì)算出貨品的應(yīng)有庫(kù)存量及安全庫(kù)存量，當(dāng)中涉及很多的因素和變異。以庫(kù)存預(yù)測(cè)為例，便需要知道貨品的市場(chǎng)需求。然而，需求是來(lái)自不同地方或不同種類(lèi)的，所以存在一定的變化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需求可以分為相依需求和獨(dú)立需求兩類(lèi)。相依需求是指貨品的需求是取決於其他產(chǎn)品或服務(wù)的，如汽車(chē)輪胎的需求，便是取決於汽車(chē)的銷(xiāo)路。因此，屬於相依需求的產(chǎn)品，主要是透過(guò)生產(chǎn)線的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(MaterialResourcesPlanning)來(lái)管理庫(kù)存量。獨(dú)立需求則是指貨品的需求不是來(lái)自任何產(chǎn)品，而是直接由市場(chǎng)來(lái)決定的。一般而言，獨(dú)立需求可以分為四種形態(tài)：如何降低庫(kù)存量1.平均需求(AverageDemand)---顧名思義是指在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的平均需求趨勢(shì)。

2.季節(jié)性需求(SeasonalElement)---由季節(jié)或人為因素所產(chǎn)生的需求變異，使觀測(cè)值在一年內(nèi)出現(xiàn)十分規(guī)則而且定期的變化，如冷氣機(jī)在夏季的銷(xiāo)售量比平常顯著增加等情況。

3.循環(huán)變異(CyclicalElement)---以四至八年的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)作為觀測(cè)的基準(zhǔn)，大多數(shù)是政治選舉、經(jīng)濟(jì)蕭條或社會(huì)性壓力所引起的需求變異。

4.隨機(jī)變異(RandomVariation)---主要是由突發(fā)事件所引起的需求。如美國(guó)911事件後，所引發(fā)的全球航空服務(wù)需求下降等。如何降低庫(kù)存量而需求的預(yù)測(cè)方法亦可分為四種不同的類(lèi)型:

1.定性(Qualitative)需求預(yù)測(cè)---主要是取決於個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作出判斷。因資訊獲得的方式、來(lái)源或預(yù)測(cè)者不同的關(guān)係，往往出現(xiàn)各種不同的預(yù)測(cè)值。

2.時(shí)間序列分析(TimeSeriesAnalysis)---也可稱(chēng)為定量分析。主要是利用過(guò)去需求的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)出未來(lái)的貨品需求量。

3.因果關(guān)係(CausalRelationship)---預(yù)期需求是由可知的人為或環(huán)境因素所產(chǎn)生的。如銷(xiāo)售可能會(huì)受廣告、品質(zhì)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所影響的。

4.模擬(Simulation)預(yù)測(cè)---通常以電腦作為平臺(tái)，允許預(yù)測(cè)者在一個(gè)規(guī)範(fàn)的假設(shè)下作出預(yù)測(cè)。

如何降低庫(kù)存量存貨的方法當(dāng)需求預(yù)測(cè)得到肯定後，便可以利用存貨模式如定期訂購(gòu)模式(PModel)或定量訂購(gòu)模式(QModel)，來(lái)計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量或安全庫(kù)存量。

在選擇存貨模式時(shí)，必須要明白兩種模式的分別及特性。定期訂購(gòu)模式是以時(shí)間作為指標(biāo)的，在限制的預(yù)定時(shí)間(盤(pán)點(diǎn)週期P)結(jié)束時(shí)，清點(diǎn)或檢視庫(kù)存量，確定是否需要訂貨及確定訂貨數(shù)目。所以只有時(shí)間到了才會(huì)啟動(dòng)模式。而這種模式的特點(diǎn)是需要較大的平均庫(kù)存量，因其必須保證在盤(pán)點(diǎn)週期內(nèi)不會(huì)有缺貨的情況發(fā)生。如何降低庫(kù)存量定量訂購(gòu)模式是當(dāng)存貨下降至再訂購(gòu)點(diǎn)(ReorderingPoint)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出訂貨訊息。而系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)運(yùn)作的系統(tǒng)，其於每次庫(kù)存出現(xiàn)增減時(shí)，必須更新庫(kù)存的記錄，來(lái)確定是否已到達(dá)再訂購(gòu)點(diǎn)。此種存貨模式適用於單價(jià)較高的貨品上，因其平均庫(kù)存比較低，能夠減低風(fēng)險(xiǎn)成本。而且對(duì)重要的零件較適合，如電腦或汽車(chē)的零件，因?yàn)槠溆?jì)算方法包含了服務(wù)水平及安全庫(kù)存量的概念，對(duì)可能出現(xiàn)缺貨的情況有較準(zhǔn)確的掌握。遙控倉(cāng)庫(kù)管理新概念如何降低庫(kù)存量由於庫(kù)存量必須要十分準(zhǔn)確，才能確保庫(kù)存管理的功能達(dá)到應(yīng)有的發(fā)揮，而且在庫(kù)存量計(jì)算的過(guò)程中，亦需要處理大量的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，因此，充份地利用電腦科技管理庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)，已是目前物流管理的一大趨勢(shì)。而且電腦管理倉(cāng)庫(kù)的模式，亦漸漸地跟隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和電腦科技的迅速發(fā)展，而快速地轉(zhuǎn)變及進(jìn)化中，以往從沒(méi)想過(guò)的管理新意念亦隨之而誕生。就以現(xiàn)時(shí)美國(guó)的一些進(jìn)口商為例，他們發(fā)現(xiàn)將貨品儲(chǔ)存於亞洲的倉(cāng)庫(kù)，並且在當(dāng)?shù)赝瓿砂b及拼箱的活動(dòng)，將可大大降低庫(kù)存及處理成本達(dá)百分之三十之多。如何降低庫(kù)存量因此，他們便利用電腦網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)配合現(xiàn)時(shí)空運(yùn)與海運(yùn)班次頻密和準(zhǔn)確的特性，發(fā)展出現(xiàn)時(shí)漸漸開(kāi)始普及的遙控倉(cāng)庫(kù)(RemoteWarehousing)概念。充份地利用亞洲租金及工資與美國(guó)的差異，再配合電腦系統(tǒng)的幫助，準(zhǔn)確地計(jì)算及預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的需求，將物流成本進(jìn)一步地降低，令企業(yè)得到更高的盈利。在這種庫(kù)存模式的運(yùn)作下，在中國(guó)設(shè)廠的企業(yè)，除了可以有效地控制成本外，還可以在產(chǎn)品未到訂貨點(diǎn)時(shí)，因?yàn)椴恍杓磿r(shí)進(jìn)行付運(yùn)及報(bào)關(guān)的關(guān)係，省卻需要繳付的運(yùn)費(fèi)及稅項(xiàng)，增加資金的流動(dòng)性及減低貸款利息。如何降低庫(kù)存量物流管理的主要宗旨是節(jié)省成本，而電腦及資訊科技的發(fā)展，正好協(xié)助物流管理者，在時(shí)間的運(yùn)用、貨源的控制、資金的調(diào)配及資訊的傳遞等，提供了更有效及更快的管理方法，使以往較為繁複的物流計(jì)算程序更加快捷及準(zhǔn)確。這不但使企業(yè)在庫(kù)存管理上更加方便和節(jié)省成本，而且還給予物流業(yè)者更多發(fā)展新管理概念的空間，令物流管理技術(shù)再度提升。亦由於遙控倉(cāng)管的概念及技術(shù)日漸成熟，預(yù)期未來(lái)，還可為中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)業(yè)及物流業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和效益。如何降降低庫(kù)庫(kù)存量量及時(shí)庫(kù)庫(kù)存管管理不不用囤囤積太太多的的產(chǎn)品品，降降低你你的進(jìn)進(jìn)貨成成本當(dāng)產(chǎn)品品的現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)數(shù)量<安安全全庫(kù)存存量時(shí)時(shí)候候，你你就必必須要要準(zhǔn)備備為該該項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)貨。。安全庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)量=供應(yīng)應(yīng)商收收到你你的訂訂貨通通知後後將產(chǎn)產(chǎn)品寄寄到你你手上上所需需要的的天數(shù)數(shù)*該該產(chǎn)品品每日日銷(xiāo)售售的數(shù)數(shù)量+安全全庫(kù)存存量如何降降低庫(kù)庫(kù)存量量例如:A產(chǎn)產(chǎn)品每每月賣(mài)賣(mài)100個(gè)個(gè)A產(chǎn)品品每日日銷(xiāo)售售的數(shù)數(shù)量=100/3大大約約33個(gè)個(gè)供應(yīng)商商的訂訂貨天天數(shù)=3天天安全庫(kù)庫(kù)存量量=33*3=100個(gè)安全庫(kù)庫(kù)存量量越低低的供供應(yīng)商商越好好，安安全庫(kù)庫(kù)存量量大的的供應(yīng)應(yīng)商你你可以以要求求他提提供折折讓。。因?yàn)闉槟銕蛶退u(mài)賣(mài)產(chǎn)品品花掉掉太多多的安安全庫(kù)庫(kù)量成成本。。如何降降低庫(kù)庫(kù)存量量A供應(yīng)應(yīng)商安安全庫(kù)庫(kù)量=100*10(有10個(gè)個(gè)不同同產(chǎn)品品)=1000*10(每每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)價(jià)10元元)=10000銀銀行每每月利利息1%:每月安安全庫(kù)庫(kù)量機(jī)機(jī)會(huì)成成本=10000*1%元元安全庫(kù)庫(kù)量機(jī)機(jī)會(huì)成成本值值越大大相對(duì)對(duì)你付付出的的代價(jià)價(jià)就越越高。。你或許許會(huì)認(rèn)認(rèn)為我我不用用安全全庫(kù)存存量來(lái)來(lái)管理理那這這樣就就不會(huì)會(huì)有安安全庫(kù)庫(kù)量機(jī)機(jī)會(huì)成成本。。不作安安全庫(kù)庫(kù)存量量管理理你最最少會(huì)會(huì)產(chǎn)生生客戶(hù)戶(hù)的流流失:客戶(hù)的的流失失一定定會(huì)大大於於任任何的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本，，原因因是機(jī)機(jī)會(huì)成成本不不是實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的成本本而客客戶(hù)的的流失失是營(yíng)營(yíng)業(yè)收收入中中負(fù)因因子。。也就就是會(huì)會(huì)減少少收入入。如何降降低庫(kù)庫(kù)存量量EOQ模式式EconomicOrderQuantity（經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)數(shù)數(shù)量））學(xué)習(xí)庫(kù)庫(kù)存系系統(tǒng)的的最基基本模模式假設(shè)：：1.需需求量量固定定且已已知2.僅僅考慮慮庫(kù)存存持有有成本本(holdingcost)以及及每次次訂貨貨成本本(orderingcost)3.前置時(shí)時(shí)間(leadtime)已知且固固定如何降低庫(kù)庫(kù)存量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量：乃定義義當(dāng)庫(kù)存低低於補(bǔ)貨點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，採(cǎi)購(gòu)購(gòu)的批量，，採(cǎi)購(gòu)量應(yīng)應(yīng)等於經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量與補(bǔ)補(bǔ)貨倍量的的最小聯(lián)集集考慮到每日日平均耗用用、採(cǎi)購(gòu)週週期、成本本及前置時(shí)時(shí)間而定義義。如何降低庫(kù)庫(kù)存量4.EOQ模式（續(xù)續(xù)）年度持有成成本﹦平平均庫(kù)存量量*單位持持有成本年度訂貨成成本﹦年年訂貨次數(shù)數(shù)*每次訂訂貨成本總成本﹦﹦年度持有有成本+年年度訂貨成成本C=Q/2(H)+D/Q(S)C﹦年度度總成本Q﹦每次次訂貨量H﹦每單單位持有成成本(peryear)D﹦年需需求量S﹦每次次訂貨成本本如何降低庫(kù)庫(kù)存量5.EOQ模式（續(xù)續(xù)）EOQ=根號(hào)2DS/H當(dāng)需求量(D)變動(dòng)動(dòng)時(shí)當(dāng)換線成本本變動(dòng)時(shí)（（亦即訂貨貨成本變動(dòng)動(dòng)）當(dāng)持有成本本變動(dòng)時(shí)如何降低庫(kù)庫(kù)存量6.ContinuousReview(Q)System又稱(chēng)reorderpointsystem;fixedorderquantitysystem（定量量補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)）當(dāng)庫(kù)存量少少於某一特特定之庫(kù)存存水準(zhǔn)時(shí)則則進(jìn)行補(bǔ)貨貨，每次並並補(bǔ)充固定定之?dāng)?shù)量決策因素補(bǔ)貨量（ＱＱ）與補(bǔ)貨貨點(diǎn)（reorderpoint））之訂定庫(kù)存位置(IP)﹦現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量+計(jì)畫(huà)補(bǔ)補(bǔ)貨量-延遲交貨量如何降低庫(kù)庫(kù)存量7.ContinuousReview(Q)System（續(xù)）選擇補(bǔ)貨點(diǎn)點(diǎn)(reorderpoint)方案當(dāng)需求量量與前置置時(shí)間(L;leadtime)固定時(shí)時(shí)補(bǔ)貨點(diǎn)﹦﹦前置置時(shí)間之之總需求求量當(dāng)需求量量與前置置時(shí)間不不確定時(shí)時(shí)補(bǔ)貨點(diǎn)﹦﹦前置置時(shí)間平平均總需需求+安全全庫(kù)存ServiceLevel（服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)））供給能夠夠滿(mǎn)足需需求頻率率之百分分比（亦亦即不缺缺貨之頻頻率）如何降低庫(kù)存存量8.PeriodicReview(P)System又稱(chēng)fixedintervalreordersystem（定期補(bǔ)貨貨系統(tǒng)）決策因素：補(bǔ)貨頻率（ＰＰ;亦即多久久補(bǔ)貨一次））目標(biāo)庫(kù)存量（（Ｔ:亦即補(bǔ)補(bǔ)貨後達(dá)成庫(kù)庫(kù)存量）保護(hù)期間=P+L目標(biāo)庫(kù)存量﹦﹦保護(hù)期間平平均需求量+保護(hù)期間安安全庫(kù)存(T是固定的的)安全庫(kù)存量之之界定如何降低庫(kù)存存量9.Qsystem與與Psystem之比較使用Psystem之好處＊方便管理＊多種產(chǎn)品可可同時(shí)訂貨＊庫(kù)存位置(IP)不須須隨時(shí)監(jiān)控使用Qsystem之之好處＊貨品個(gè)別化化處理可降低低總庫(kù)存成本本＊固定訂貨量量常可獲得折折扣的好處＊安全庫(kù)存往往往可訂得較較低如何降低庫(kù)存存量10.耗耗用用率率之之設(shè)設(shè)定定來(lái)地地不不同同,前前置置時(shí)時(shí)間間不不同同(國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)毯毯,歐歐洲洲毯毯,大大陸陸毯毯)耗用用率率＝＝採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量（（批批））/使使用用數(shù)數(shù)量量（（月月））耗用用率率＞＞2時(shí)（（須須提提出出解解釋釋?zhuān)?耗耗用用率率或或耗耗用用天天數(shù)數(shù)自自行行設(shè)設(shè)定定)如何何降降低低庫(kù)庫(kù)存存量量庫(kù)存存管管理理的的五五個(gè)個(gè)查查核核點(diǎn)點(diǎn)1.疑疑惑惑的的眼眼光光（（真真的的有有必必要要？？））2.發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的眼眼光光3.預(yù)預(yù)防防的的眼眼光光4.第第三三者者的的眼眼光光5.差差別別的的眼眼光光如何何降降低低庫(kù)庫(kù)存存量量庫(kù)存存品品分分為為兩兩種種A.政政策策性性庫(kù)庫(kù)存存品品為了了縮縮短短交交貨貨LEADTIME而而設(shè)設(shè)定定之之庫(kù)庫(kù)存存基於於投投資資動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)政政策策性性購(gòu)購(gòu)入入的的庫(kù)庫(kù)存存服務(wù)務(wù)用用庫(kù)庫(kù)存存品品零件件共共通通化化的的庫(kù)庫(kù)存存緩和和季季節(jié)節(jié)性性變變動(dòng)動(dòng)的的庫(kù)庫(kù)存存如何何降降低低庫(kù)庫(kù)存存量量B.一一般般性性庫(kù)庫(kù)存存品品（（在在不不知知不不覺(jué)覺(jué)中中逐逐漸漸累累積積的的庫(kù)庫(kù)存存））能力力不不均均衡衡排斥斥改改變變工工作作安安排排忘了了派派上上用用途途總動(dòng)動(dòng)員員式式生生產(chǎn)產(chǎn)所所產(chǎn)產(chǎn)生生重覆覆來(lái)來(lái)回回加加工工下下所所產(chǎn)產(chǎn)生生之之忘了了重重新新檢檢討討基基準(zhǔn)準(zhǔn)值值所所發(fā)發(fā)生生的的庫(kù)庫(kù)存存如何何降降低低庫(kù)庫(kù)存存量量適量量庫(kù)庫(kù)存存額額＝＝一一年年的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額/商商品品週週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率庫(kù)存週週轉(zhuǎn)率率＝使使用數(shù)數(shù)量/庫(kù)存存數(shù)量量＝使用用金額額/庫(kù)庫(kù)存金金額＝一定期期間出出庫(kù)金金額同期間間的平平均庫(kù)庫(kù)存金金額如何降降低庫(kù)庫(kù)存量量原料週週轉(zhuǎn)率率＝＝銷(xiāo)銷(xiāo)售淨(jìng)淨(jìng)額/原料料在製品品週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率＝＝銷(xiāo)銷(xiāo)售淨(jìng)淨(jìng)額/在製製品產(chǎn)品週週轉(zhuǎn)率率＝＝銷(xiāo)銷(xiāo)售淨(jìng)淨(jìng)額/產(chǎn)品品如何降降低庫(kù)庫(kù)存量量產(chǎn)品與與商品品週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期間間（日日）＝（期初初產(chǎn)品品與商商品＋＋期末末產(chǎn)品品與商商品））÷2365銷(xiāo)售額(年）在製品週週轉(zhuǎn)期間間（日））＝（期初在在製品＋＋期末在在製品））÷2365銷(xiāo)售額(年）如何降低低庫(kù)存量量原料週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期間（（日）＝（期初原原料＋期期末原料料）÷2365銷(xiāo)售額(年）改善手法法1參考考---價(jià)值流流分析改善手法2參參考---最最低訂購(gòu)量與與庫(kù)存關(guān)係表表(file)呆滯料定義：：時(shí)間＆價(jià)值值做判斷最低訂購(gòu)量為為000M2可生產(chǎn)4000臺(tái)每月訂單為1607臺(tái)故故可交貨74天如何降低庫(kù)存存量最低訂購(gòu)量廠商最低訂購(gòu)量最低訂購(gòu)量（m2)備註臺(tái)化（800坪）2645m230天東帝士1500m245天吳羽1000y(2m*500y)910m214天Nelca13000m265天Aw14000m265天富暘300y(1.57m*273m)430m214天9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。22:02:5022:02:5022:0212/29/202210:02:50PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:02:5022:02Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:02:5022:02:5022:02Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:02:5022:02:50December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月202210:02:50下下午22:02:5012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:02下午12月-2222:02December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2922:02:5022:02:5029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:02:50下下午午10:02下下午22:02:5012月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。22:02:5022:02:5022:0212/29/202210:02:50PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:02:5022:02Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:02:5022:02:5022:02Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:02:5122:02:51December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月202210:02:51下下午午22:02:5112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月2210:02下下午12月月-2222:02December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2922:02:5122:02:5129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。10:02:51下下午午10:02下下午午22