生產(chǎn)性向上學習手冊課件

生產(chǎn)性向上學習手冊1計算生產(chǎn)性的目的：

●出來高活動的強化；

●提高日常工作效率；●效果服務于公司收益。2基本概念:

“生產(chǎn)性”為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營資源的多少。通俗理解是指生產(chǎn)能率的高低比率。

“生產(chǎn)能率”現(xiàn)場稼動情況（可動率、不良率）及改善成果以[工數(shù)]把握，以基準時間為基礎評價生產(chǎn)性。通俗理解是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基準工時與實際總工時兩者間的比率。3生產(chǎn)能率生產(chǎn)性與能率的關系：生產(chǎn)性代表指標生產(chǎn)性評價總費用公司收益回報員工努力工作勤于改善5生產(chǎn)能率=總作業(yè)時間制品時間（=基準時間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率的計算公式：人事課決裁的單件完成品”基準工時”★實際計算采用10年基準工時（固定不變值）號口作業(yè)工時×號口作業(yè)工時生產(chǎn)、磨試、改善運搬、檢查時間包含生產(chǎn)、磨試、改善運搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項、培訓、調(diào)刀、生產(chǎn)服務、5S、創(chuàng)意等實際出勤工時6生產(chǎn)能率=總作業(yè)時間制品時間（=基準時間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率簡化計算公式：人事課決裁的單件完成品”基準工時”★實際計算采用10年基準工時（固定不變值）包含生產(chǎn)、磨試、改善運搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項、培訓、調(diào)刀、生產(chǎn)服務、5S、創(chuàng)意等實際出勤工時7生產(chǎn)性向上的評價公式：生產(chǎn)性評價=實際生產(chǎn)能率上年生產(chǎn)能率1×100%+：﹣：生產(chǎn)性↑生產(chǎn)性↓9怎樣才能提高生產(chǎn)性呢？10機械課○增加制品時間減少總工時增加產(chǎn)量×產(chǎn)量由市場決定，無法改變?？梢宰灾骺刂圃鯓硬拍軠p少總工時？11減少總工時手段：例2：可動率提高（TPM全面貫徹）90%→93%93-9090×100=3.3%生產(chǎn)性13減少總工時手段：例3：作業(yè)組合人員20人→19人20-1920×100=5%生產(chǎn)性14減少總工時手段：例4：品質(zhì)提高廢品率2%→1.5%98.5-9898×100=0.51%生產(chǎn)性15對應生產(chǎn)性，匹配工時非配合生產(chǎn)工時減少作業(yè)組合作業(yè)改善輔助生產(chǎn)部門輔產(chǎn)部門減少總工時方法：對應生產(chǎn)性，工時要匹配17項目情形一情形二增減增減%產(chǎn)量8000臺6000臺-2000臺↓25%工時8000H7000H-1000H↓12.5%例如相關指標沒有同比下降，生產(chǎn)性↓輔產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門18服務對象對應的產(chǎn)品制品時間呀！我們的制品時間在哪里？如何計算？如：物流計算方法：等同現(xiàn)場能率

∑各產(chǎn)品制品時間總工時計算公式=技能系部門19年休假管理事技系作業(yè)優(yōu)化、標準化、電子化加班管理課人數(shù)加班人數(shù)生產(chǎn)性1人*8H14人*8H*21天×100=↓0.29%14人+1人例如：業(yè)務沒有發(fā)生重大變化，總工時更加嚴格控制！21執(zhí)行過程中，有什么問題？如何對應的呢？？？？22①考核目標設定依據(jù)？②考核目標一刀切合理嗎？①考核目標依據(jù)“事業(yè)體-收益改善目標”確定②考核目標---理想狀態(tài)是要將“事技系”“技能系”“各現(xiàn)場”區(qū)分開，下一步我們一起努力吧！共性問題：23年度制品“基準時間”調(diào)整，生產(chǎn)性向上計算不調(diào)整，為什么？機加2課補給品生產(chǎn)要計算“制品時間”嗎？“生產(chǎn)性”是綜合指標,為保持可比性、有效性，計算時“基準工時”不能隨機調(diào)整?！盎鶞使r”年度調(diào)整為人事課計算現(xiàn)場集體生產(chǎn)效率用，目前二者沒有統(tǒng)一。由人事課提供補給品“基準工時”，隨時可以調(diào)整。25注意：工時投入的合理性！2月（春節(jié)）基準能率實際能率生產(chǎn)性向上3.343.10-7%改善和保全是為生產(chǎn)性向上進行的投入，在以后的產(chǎn)出會體現(xiàn)效果，理論上講年度內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上的！現(xiàn)場自主保全為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我們不惜放棄節(jié)假日休息，生產(chǎn)性反而↓26刀具流轉(zhuǎn)看板保全動力有一些保全項目只能放在休息日或節(jié)假日來進行，那怎么辦？這種問題確實存在。生產(chǎn)線停了，我們要加班加點出勤，很辛苦。可以通過調(diào)整人員安排、班次、輪休等對應，確保員工的必要休息也是管理者的責任。27的確如此！生產(chǎn)性向上是與上年度總工時進行比較。上年度有員工休假，需要他人加班、拉晚增加工時對應，本年度該員工正常出勤，理應減少他人的加班工時，可能還會有差距，再通過其他辦法努力吧。上年度休長假（產(chǎn)假、病假等），本年出勤，會影響課內(nèi)生產(chǎn)性的！29人數(shù)出勤率加班H總工時H基準1095%01596實際↑↑↑1596加班已經(jīng)為“零”，再努力也完不成目標??！哦，確實是問題呀！那我們能不能通過休假（特別是年休假）的管理，來減少總工時呢？再大膽點，能不能部門之間進行組合呢？讓我們作為進一步推進的課題共同探討吧！30我們做了很多改善，怎么看不出生產(chǎn)性的效果呢？生產(chǎn)能率=輸入輸出=兩倍的工作業(yè)績一倍的工時困惑點1改善要具備整合性，單一改善可能省力、效率化，但要整合，重新作業(yè)組合，實現(xiàn)省人，生產(chǎn)性就會向上。31我們用人事課做的崗位人員配置推算出的比率比財務給的努力目標還低？→努力目標高于理論值合理嗎？生產(chǎn)能率=制品時間號口作業(yè)時間X總作業(yè)工時號口作業(yè)時間困惑點21.二者計算方法和計算要素不同,則計算結果不是同一個概念下的含義2.財務給的11年努力目標是在依據(jù)生產(chǎn)能率的計算方法和要素計算出該部門10年實際完成值的基礎上追加公司事業(yè)體努力目標5%作成3.下一步還要與相關部門一起研討“臺數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關系以及標準能率如何制定”32我們用大量的人力、物力來生產(chǎn)性向上，牽扯現(xiàn)場很多精力，在那種情況下做這種考核管理？做到那種狀況