EC項目管理培訓(xùn)

EPC項目管理體系項目總體介紹

工程（總承包）部

導(dǎo)航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設(shè)計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程項目管理體系框架示意圖說明：

EPC項目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結(jié)束的全過程工作范圍；EPC項目采購部控制部設(shè)計部試運行部施工部質(zhì)量部HSE部財務(wù)部范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制

進度活動排序,時間估計網(wǎng)絡(luò)計劃,進度控制費用成本估算,成本預(yù)算,

成本控制質(zhì)量質(zhì)量計劃PDCA控制安全風(fēng)險識別風(fēng)險應(yīng)對導(dǎo)航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設(shè)計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程啟動過程管理示意圖

相對整個EPC項目而言，啟動過程的工作較少，但整個啟動過程的意義極為重大。啟動過程是EPC項目完成前期工作（以市場工作為主）后，正式進入項目實施的一個交接點。加強對啟動過程的控制，為項目團隊順利進入項目實施階段將奠定良好的基礎(chǔ)。在這個過程中，從規(guī)范動作角度出發(fā)，體系重點對以下兩部分工作進行了明確的界定和要求：（1）項目經(jīng)理任命過程；（2）項目團隊組建過程。EPC項目啟動過程啟動過程管理示意圖啟動過程管理示意圖項目經(jīng)理任命書啟動過程管管理示意圖圖機構(gòu)成立文文件啟動過程管管理示意圖圖項目組織分解機機構(gòu)OBS啟動過程管管理示意圖圖項目組織機構(gòu)導(dǎo)航概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設(shè)計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程策劃過程管管理示意圖圖項目策劃過過程項目策劃過過程策劃過程的的工作是項項目正式實實施必須完完成的準(zhǔn)備備工作，基基于現(xiàn)代項項目管理理理論，該過過程中，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量將直直接影響項項目的成敗敗，因此，，項目管理理體系文件件將這部分分工作提升升為一個核核心過程，，以便加強強管理和控控制。主要工作內(nèi)內(nèi)容：制定定目標(biāo)、責(zé)責(zé)任分工以以及指導(dǎo)后后續(xù)各項工工作開展的的行之有效效的計劃、、程序、制制度及控制制措施與方方法等。項目策劃過過程流程圖圖項目策劃過過程1、明確工作作范圍：WBS2、制定項目目管理計劃劃：3個控制基準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任矩矩陣、質(zhì)量量、安全。。3、制定制定定項目實施施計劃：4、制定項目目品牌建設(shè)設(shè)計劃。編制設(shè)計管理手手冊；編制采購管管理手冊；；編制施工組組織設(shè)計；；編制試運管管理手冊；；編制質(zhì)量計計劃書；HSE計劃、應(yīng)急急計劃、管管理制度、、程序文件件；編制文控管管理手冊；；項目策劃過過程項目策劃過過程項目策劃過過程新疆油田公公司檔案中中心新疆油田公公司開發(fā)公公司新疆油田公公司監(jiān)理公公司工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站報審用表及部分分通用表：：以藍(lán)皮書為為基礎(chǔ)，增增加EPC審查一欄；；土建檢驗批用表表：執(zhí)行國標(biāo)50300系列標(biāo)準(zhǔn)；；安裝用表：執(zhí)行國標(biāo)4200系列標(biāo)準(zhǔn)。。資料項目策劃過過程現(xiàn)場標(biāo)識施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工工作現(xiàn)場辦公項目策劃過過程項目策劃過過程項目策劃過過程項目策劃過過程進度項目策劃過過程開工申報流流程（油田田公司）項目策劃過過程開工申報流流程（市政政）項目策劃過過程施工許可證證申辦流程程導(dǎo)航概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設(shè)計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程設(shè)計過程管管理示意圖圖快速跟進、、深度交叉叉要求項目設(shè)計過過程設(shè)計經(jīng)理設(shè)計培訓(xùn)工工程師專業(yè)設(shè)計工工程師現(xiàn)場服務(wù)工工程師專家組設(shè)計校對審核審定項目設(shè)計過過程流程圖圖成立組織機機構(gòu)工程設(shè)計費費一般只相當(dāng)當(dāng)于工程全全部投資費費用的3％－5％，但正是是這3％－5％的投資，，卻基本決決定了全部部的工程總總投資。項目設(shè)計過過程流程圖圖設(shè)計管理的的重點設(shè)計范圍深深度要求；；設(shè)計控制；；協(xié)調(diào)溝通要要求。項目對設(shè)計的要要求更細(xì)、、更深入、、更具有操操作性，要要求可以直直接指導(dǎo)施施工作業(yè)；；設(shè)計控制不僅包包括對進度度、質(zhì)量的的控制，還還包括設(shè)計計范圍深度度控制；由于要求各各環(huán)節(jié)深度度交叉，所所以要求項項目相關(guān)人人員要進行行深入有效效的溝通。。代表項目經(jīng)經(jīng)理處理技技術(shù)問題有權(quán)直接催催促業(yè)主提提供設(shè)計所所需的相關(guān)關(guān)資料；邀請業(yè)主參參加評審等等管理程序、、計劃等發(fā)布基線并并監(jiān)督控制制設(shè)備材料采采購審核后后下發(fā)參加設(shè)計評評審，可操操作分析設(shè)計提操作作原則，試試運編操作作手冊；設(shè)計參加試試運提供圖紙并并交底施工參加設(shè)設(shè)計方案評評審、可施施工性現(xiàn)場服務(wù)工工程師項目設(shè)計過過程流程圖圖EPC項目設(shè)計過過程管理－－－矩陣陣式組織設(shè)設(shè)計EPC項目設(shè)計過過程管理－－－職責(zé)責(zé)分工職責(zé)和任務(wù)要素項目設(shè)計經(jīng)理專業(yè)室

任命專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人提出要求并進行審查選派合格的專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人

調(diào)度設(shè)計人員提出設(shè)計任務(wù)和負(fù)荷要求調(diào)度專業(yè)設(shè)計工程師備注：①確定專專業(yè)負(fù)責(zé)人人同時，應(yīng)應(yīng)明確校核核、審核人人員；②設(shè)計經(jīng)經(jīng)理與專業(yè)業(yè)室意見不不一致時，，提請項目目管理主管管部門協(xié)調(diào)調(diào)。設(shè)計過程存存在的主要要問題：1、設(shè)計再總總承包項目目中的作用用缺乏認(rèn)識識，設(shè)計理理念有待提提高；2、設(shè)計管理理水平有待待提高；版次設(shè)計設(shè)計優(yōu)化、、深化向后延伸的的服務(wù)支持持等導(dǎo)航第三章：EPC項目過程管管理概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設(shè)計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程采購過程管管理示意圖圖EPC項目采購過過程管理說明：設(shè)計為龍頭頭，采購為為基礎(chǔ)，施施工最終實實現(xiàn)項目功功能。采購進度、、費用的控控制依據(jù)是是設(shè)計，采采購產(chǎn)品的的質(zhì)量及到到位時間又又決定施工工工作的開開展項目采購過過程主要內(nèi)容：：組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置協(xié)調(diào)程序主要內(nèi)容：：計劃類型計劃組織計劃編制發(fā)布監(jiān)控主要內(nèi)容：：從接收請購購文件到簽簽訂采購合合同整個過過程采買權(quán)限控控制采買工作流流程采購過程需需要注意的的問題：1、對施工單單位自購材材料的監(jiān)管管；2、長期供應(yīng)應(yīng)關(guān)系的管管理；3、到場貨物物的管理。。導(dǎo)航第三章：EPC項目過程管管理概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設(shè)計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程施工管理過過程示意圖圖施工過程是是項目成果果從圖紙轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實實的重要過過程，而在在EPC項目中，對對于EPC項目總承包包商而言，，施工過程程更多體現(xiàn)現(xiàn)的是總承承包商對施施工供方的的管理和控控制。因此，項目目管理體系系文件在這這個過程中中，重點不不是項目施施工的具體體工作內(nèi)容容，而是集集中針對施施工過程的的管理工作作進行了規(guī)規(guī)范和界定定。項目施工過過程項目施工過過程范圍：施工過程組組織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計全過程程，包括組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計、協(xié)調(diào)調(diào)程序的編編制等主要內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)及及職責(zé)協(xié)調(diào)程序項目施工管管理過程確保信息溝溝通暢通項目變更及及施工過程程變更等應(yīng)應(yīng)及時通知知施工供方方；施工供方必必須接受施施工部的監(jiān)監(jiān)督。可代表項目目經(jīng)理與業(yè)業(yè)主就施工工工作接口口，施工條條件及資料料等方面的的協(xié)調(diào)；范圍：施工計劃編編制全過程程主要內(nèi)容編制原則編制流程內(nèi)容方法等等范圍：施工供方選選擇的流程程、資質(zhì)審審核等范圍：施工準(zhǔn)備工工作的流程程、主要工工作內(nèi)容等等項目施工管管理過程施工經(jīng)理組組織1、確認(rèn)施工工圖紙交付付的進度；；2、確認(rèn)設(shè)備備、材料運運抵現(xiàn)場的的進度；3、檢查現(xiàn)場場施工準(zhǔn)備備情況；4、確認(rèn)施工工開始日期期。施工經(jīng)理組組織召開，是為了使使施工部、、施工供方方及業(yè)主等等了解項目目施工的組組織部署情情況的重要要會議。七個施工現(xiàn)現(xiàn)場管理文文件七個施工現(xiàn)現(xiàn)場管理文文件兩個過程管管理文件施工進度計計劃體系示示意圖項目施工管管理過程機械竣工：：指分項或或部分工程程經(jīng)過單機機試運行和和預(yù)驗收，，達到了機機械竣工條條件，取得得機械竣工工證明文件件的過程。。內(nèi)容包括：：單機試運運行的條件件、單機試試運行前的的準(zhǔn)備工作作、預(yù)驗收收合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。項目施工管管理過程施工驗收是是項目經(jīng)理理部對施工工供方進行行驗收的過過程（必要要時邀請業(yè)業(yè)主參加））。內(nèi)容包括施施工驗收的的依據(jù)、交交接的資料料、施工驗驗收的主要要內(nèi)容。項目施工管管理過程工程中間交交接是施工工供方向施施工部辦理理交接手續(xù)續(xù)的過程。。內(nèi)容包括：：中間交接接的條件和和中間交接接證書的取取得。施工管理過過程需要關(guān)關(guān)注的一個個問題：分包合同管管理；競爭激烈、、盲目壓價價帶來的質(zhì)質(zhì)量隱患，，以及加大大簽證量等等后續(xù)問題題。導(dǎo)航概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設(shè)計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程試運行與驗驗收過程管管理示意圖圖項目試運行行與驗收過過程是對項項目設(shè)計、、采購、施施工等過程程工作成果果的綜合檢檢驗，在EPC項目中，試試運行工作作的主體可可根據(jù)合同同約定由項項目部或業(yè)業(yè)主承擔(dān)。。項目試運行行與驗收過過程項目試運行行與驗收過過程試運行與驗驗收過程試運行期間間，由供方方引起的不不合格問題題，由設(shè)計計/采購/施工部配合合協(xié)調(diào)解決決試運行經(jīng)理理是項目試試運行過程程的責(zé)任主主體，代表表項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)主的全部部試運行方方面的接口口工作導(dǎo)航概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設(shè)計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程項目收尾過過程管理示示意圖項目收尾過過程項目接近收收尾時，是是項目管理理工作側(cè)重重點的轉(zhuǎn)移移。項目經(jīng)經(jīng)理作為項項目管理的的總負(fù)責(zé)人人應(yīng)特別強強調(diào)項目收收尾工作的的重要性，，通過對項項目收尾工工作的策劃劃和實施，，包括對所所有未盡事事項進行計計劃、組織織、協(xié)調(diào)和和控制，進進而為項目目管理的終終結(jié)畫上圓圓滿的句號號。項目收尾管管理內(nèi)容主主要包括合合同收尾、、管理收尾尾、回訪保保修等方面面的管理，，項目收尾尾是項目管管理全過程程的最后階階段。缺陷整改與與合同義務(wù)務(wù)確認(rèn)竣工結(jié)算缺陷通知期期履約證書/保證金回訪方式回訪流程回訪策劃的的內(nèi)容回訪注意事事項回訪報告回訪發(fā)現(xiàn)問問題處理資料收集整整理資料立卷成成冊資料整編入入庫資料銷毀項目管理評評價是以項項目竣工驗驗收評價為為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合其它相相關(guān)資料，，對項目整整個生命周周期中各階階段管理工工作進行評評價。企業(yè)項目管管理體系，，項目成功功的源動力力！謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2322:14:5022:14:50January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月202310:14:50下下午午22:14:501月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:14:50下午午10:14下下午22:14:501月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:14:5022:14:50January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月202310:14:50下下午22:14:501月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:14:50下下午午10:14下下午22:14:501月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310