ER培訓(xùn)課件-基礎(chǔ)理念

ERP培訓(xùn)課件—基礎(chǔ)理念主講人：魏愛(ài)文ContentsERP基礎(chǔ)知識(shí)什么是ERPERP主要功能與技術(shù)ERP的效益ERP失敗的主要原因HotTipERP歷程ERP是怎么產(chǎn)生的？什么是ERP？ERP發(fā)展的幾個(gè)階段回顧？ERP主要功能與技術(shù)？ERP的效益？ERP失敗的常見(jiàn)原因？企業(yè)業(yè)務(wù)功能培訓(xùn)？ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的響應(yīng)時(shí)間越來(lái)越短，多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為主流。競(jìng)爭(zhēng)性和利潤(rùn)不再僅僅是為制造部門所關(guān)注，而是整個(gè)企業(yè)都必須緊緊圍繞著它。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)在單個(gè)企業(yè)上，而是體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上。所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。什么是ERPERP，即企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcesPlanning)，它是從MRPII（制造資源規(guī)劃系統(tǒng)）發(fā)展而來(lái)的，但又超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和外部網(wǎng)（Extranet）、電子商務(wù)（E-Business）等。隨著客戶響應(yīng)時(shí)間的持續(xù)縮短，企業(yè)開始發(fā)展JIT的生產(chǎn)模式；同時(shí)與供應(yīng)商的密切伙伴關(guān)系也是有力競(jìng)爭(zhēng)的武器。ERP幾個(gè)主要發(fā)展階段回顧ERP的主要功能和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)和支持生產(chǎn)體系集成供應(yīng)鏈管理輔助服務(wù)體系需要考慮的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢：涉及到?jīng)Q策所需的信息必須能夠方便查詢。決策支持模擬預(yù)警系統(tǒng)物料和生產(chǎn)能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MasterProductionScheduling)能力需求計(jì)劃CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清單BOM（TheBillofMaterials）MTO綜合計(jì)劃(MakeToOrder)JIT（JUSTINTIME）傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種“推”式系統(tǒng)，即通過(guò)預(yù)測(cè)客戶需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)層層推動(dòng)物料進(jìn)行生產(chǎn)的模式。JIT的生產(chǎn)方式是一種“拉”式系統(tǒng)，即前一道工序是否要生產(chǎn)取決于后一道工序是否有需求，而最終的需求則來(lái)自于客戶的訂單。JIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，如：采購(gòu)周期（LeadTime)、物料庫(kù)存、過(guò)量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理全面面的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理意意味味著著和和客客戶戶、、供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商的的全全面面協(xié)協(xié)作作，，使使整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈能能達(dá)達(dá)到到最最低低的的成成本本、、最最快快的的響響應(yīng)應(yīng)速速度度、、最最大大的的靈靈活活性性。。在過(guò)過(guò)去去，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈只只不不過(guò)過(guò)是是一一種種手手段段：：滿滿足足物物料料需需求求，，盡盡量量壓壓低低供供應(yīng)應(yīng)商商的的價(jià)價(jià)格格；；以以較較低低成成本本滿滿足足客客戶戶需需要要。。但但供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理不不僅僅僅僅是是這這些些，，它它包包含含如如何何設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、建建立立、、優(yōu)優(yōu)化化、、管管理理整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的內(nèi)內(nèi)外外部部要要素素供應(yīng)鏈管理的的五大要素策略：使供應(yīng)應(yīng)鏈的策略與與整個(gè)公司的的發(fā)展方向相相統(tǒng)一。結(jié)構(gòu)：是建立立供應(yīng)鏈運(yùn)作作的基石，對(duì)對(duì)成本及服務(wù)務(wù)有很大影響響。過(guò)程：達(dá)到功功能性的完美美和主要環(huán)節(jié)節(jié)的整合。組織：提供關(guān)關(guān)鍵性的成功功要素：如合合作、協(xié)調(diào)、、集成。技術(shù)：保證供供應(yīng)鏈在高水水平的平臺(tái)運(yùn)運(yùn)行，產(chǎn)生更更有競(jìng)爭(zhēng)力的的優(yōu)勢(shì)。ERP的效益益根據(jù)APICS（美國(guó)生生產(chǎn)庫(kù)存控制制協(xié)會(huì)）等的的統(tǒng)計(jì)資料，，采用適當(dāng)?shù)牡墓芾硇畔⑾迪到y(tǒng)，將大大大提高企業(yè)的的管理水平和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力降低原材料庫(kù)庫(kù)存（30%—50%））、在制品庫(kù)庫(kù)存（30%）、大大加加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；減少生產(chǎn)缺料料90%，，提高生產(chǎn)效效率（20%～40%））；準(zhǔn)時(shí)交貨履約約率可達(dá)（90%～100%），提提高企業(yè)的信信譽(yù)；改善企業(yè)產(chǎn)品品的質(zhì)量；；提高人員的管管理素質(zhì)；建立規(guī)范的管管理ERP失敗原原因分析員工不希望系系統(tǒng)應(yīng)用成功功企業(yè)不愿對(duì)實(shí)實(shí)施系統(tǒng)作出出相應(yīng)變革對(duì)ERP系統(tǒng)統(tǒng)有不切實(shí)際際的期待不了解解ERP系系統(tǒng)的的基本本概念念和架架構(gòu)系統(tǒng)有有技術(shù)術(shù)上的的困難難ERP與工工作效效率