ER選型前的準(zhǔn)備

04211078葉艷芬

ERP選型ERP選型ERP選型前的準(zhǔn)備產(chǎn)品選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟ERP選型誤區(qū)成立籌備小組開展先行教育管理需求分析自身需求分析ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)成立籌備小組

項目籌備小組中應(yīng)有企業(yè)決策層的成員，并包括業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、IT部門相關(guān)人員。該小組成員的素質(zhì)及行動能力至關(guān)重要，必須從企業(yè)內(nèi)部選拔精兵強將組成“精兵營”ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)籌備小組的主要任務(wù)和作用組織ERP基本原理培訓(xùn)，為企業(yè)正式導(dǎo)人ERP奠定基礎(chǔ)對企業(yè)上馬ERP項目進(jìn)行可行性研究，調(diào)查同行業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用狀況明確企業(yè)對新系統(tǒng)的需求，提交需求分析報告同軟件商接觸，評價和推選軟件ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)開展先行教育

教育先行并不意味著由專家來上上課，也不等于由高層領(lǐng)導(dǎo)去教育一般員工.為了保證其實施成功，必須取得企業(yè)高層的重視與支持。因此，必須使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能產(chǎn)生什么效益?如何實施?

ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)管理需求分析解決兩個問題上ERP系統(tǒng)的時機對ERP系統(tǒng)的具體要求通過管理需求分析，找到企業(yè)目前管理中存在哪些無效或低效的環(huán)節(jié)，明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及對ERP系統(tǒng)的特殊需求，為ERP選型提供依據(jù)ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)自身需求分析對于計劃實施ERP的企業(yè)來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)選擇一個適用的軟件產(chǎn)品兼顧軟件的功能和技術(shù)要選擇有成功用戶先例的軟件產(chǎn)品確定對軟件所做的修改揚棄現(xiàn)有系統(tǒng)

ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)獲取ERP系統(tǒng)的方式

自行開發(fā)企業(yè)自主開發(fā)委托他人開發(fā)采取雙方合作的方式購買商品化軟件購買國外軟件購買國內(nèi)軟件選擇一個適用用的軟件產(chǎn)品品兼顧軟件的功功能和技術(shù)要選擇有成功功用戶先例的的軟件產(chǎn)品確定對軟件所所做的修改揚棄現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)看產(chǎn)品首先要看產(chǎn)品品的功能是否否能滿足企業(yè)業(yè)的需求?？捶?wù)公司的人才一一咨詢顧問的的素質(zhì)，包括括是否具有對對企業(yè)所屬行行業(yè)的管理經(jīng)經(jīng)驗，以及軟軟件實施的經(jīng)經(jīng)驗和成功案案例ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)看管理國內(nèi)出現(xiàn)過在在沒有預(yù)先通通知的情況下下，供應(yīng)商突突然“消失””，置客戶于于不顧，這種種情況已經(jīng)發(fā)發(fā)生不止一次次，應(yīng)當(dāng)引以以為戒ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)看發(fā)展企業(yè)在選擇軟軟件產(chǎn)品時，，還要關(guān)注軟軟件開發(fā)商的的信譽程度以以及發(fā)展態(tài)勢勢。另外，在在與軟件提供供商簽訂購買買軟件協(xié)議時時，還應(yīng)就服服務(wù)條款等相相關(guān)問題達(dá)成成共識。ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)市場調(diào)研初選復(fù)選確定合作伙伴伴ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)市場調(diào)研盡量搜集市場場上最新面市市的產(chǎn)品信息息(至少10種)搜集的信息應(yīng)應(yīng)具有較高的的可信度獲取的途徑一一般包括：媒媒體廣告、ERP論壇、、企業(yè)信息化化論壇、ERP廠商推介介會、同行推推薦、咨詢等等等ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)初選在分析和比較較的過程中，，可以參照使使用如下方式式：參考報刊雜志志上的文章走訪同行業(yè)用用戶參加相關(guān)論壇壇、產(chǎn)品推介介會ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)復(fù)選復(fù)選就要開始始和供應(yīng)商的的正面接觸了了。走訪軟件公司司在復(fù)選階段，，可以開始和和軟件供應(yīng)商商的初步接觸觸，請對方詳詳盡地介紹其其產(chǎn)品特點、、功能、技術(shù)術(shù)力量及服務(wù)務(wù)能力ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)復(fù)選觀摩演示一定要觀看軟軟件演示。觀觀摩軟件公司司演示時要注注意：演示的的軟件是否僅僅為演示版本本，同正式版版本是否完全全一致。要注注意軟件本身身而不是演示示人，演示人人的風(fēng)度不能能代替產(chǎn)品ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)復(fù)選觀摩演示要注意模塊之之間信息和數(shù)數(shù)據(jù)的集成性性，尤其是當(dāng)當(dāng)有些模塊是是由第三方開開發(fā)、買過來來增補到原有有軟件包上時時，或不同模模塊是由幾個個人分別演示示時更要留意意，“集成””同“接口””不是同義語語ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)復(fù)選觀摩演示觀摩前應(yīng)準(zhǔn)備備好調(diào)查提綱綱，帶著企業(yè)業(yè)需要解決的的問題請演示示人演示，觀觀察軟件的功功能是如何解解決這些問題題的ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)復(fù)選觀摩演示注意軟件的界界面以及是否否易于操作。。觀摩演示還不不同于測試軟軟件，要注意意抓主要問題題，不要糾纏纏非主流的細(xì)細(xì)節(jié)ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)復(fù)選尋求咨詢公司司的幫助經(jīng)過綜合比較較，可以篩選選出2～3家家比較優(yōu)秀的的產(chǎn)品ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型步驟選型誤區(qū)確定合作伙伴伴競標(biāo)有度比較供應(yīng)商的的解決方案走訪供應(yīng)商的的樣板客戶商務(wù)談判價格體系服務(wù)支持體系系ERP選型前的準(zhǔn)備選型原則選用ERP供應(yīng)商選型