采購倉儲與生產(chǎn)協(xié)同管理培訓(xùn)課件

瑞安市2016年第1期企業(yè)生產(chǎn)管理實操班生產(chǎn)管理實操類課程瑞安市經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)學(xué)校適用于中小民營企業(yè)，本土化企業(yè)管理實務(wù)課程。講師：趙尚志知識---打你的開成功之門!采購倉儲與生產(chǎn)協(xié)同管理TEL:136257765662016年5月·溫州.瑞安生產(chǎn)管理實操類課程浙江.瑞安市經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)學(xué)校第1節(jié)倉庫管理的基本原則及任務(wù)目標(biāo)第4節(jié)《庫存標(biāo)準(zhǔn)》與使用頻率監(jiān)控管理您會掌握以下專業(yè)知識和技能本課程培訓(xùn)價值目標(biāo)：知識幫您成長，技能助您成功！Youwillmastertheprofessionalknowledgeandskills第3節(jié)物料庫區(qū)、庫位系統(tǒng)規(guī)劃與編制第2節(jié)倉儲管理工作要求及方法Whatshallwetalk…課程總綱第5節(jié)智能倉儲臺帳設(shè)計及庫存預(yù)警管理第6節(jié)MC與周用料需求滾動凍結(jié)管理第7節(jié)物料配套上線及缺料跟催預(yù)警管理第8節(jié)跨部門物料信息平臺設(shè)計演練“供、用、省”與“三無”目標(biāo)

“供”指供應(yīng)要及時；“用”指使用要合理；“省”費用要節(jié)省“三無”指:

無斷：生產(chǎn)領(lǐng)用要有材料、銷售發(fā)貨

無囤：不要過量過時地囤積物資

無呆廢物資：要及時處理和利用庫存的呆廢物資基本任務(wù)目標(biāo)1第1節(jié)倉庫管理的基本原則及任務(wù)目標(biāo)保持最佳庫存供應(yīng)及時平衡的庫存提高（配合）銷售防止缺貨無呆滯品加快周轉(zhuǎn)倉庫的三大“老大難問題”：帳物不符：經(jīng)常缺料：物品積壓：來料差異貨物盜/挪用自然損耗市場因素供應(yīng)不足帳物不符市場誤導(dǎo)采購無序設(shè)計變更計劃失誤“四定”缺失計劃失誤倉管的常見三大問題原因2問題可能導(dǎo)致的原因第1節(jié)倉庫管理的基本原則及任務(wù)目標(biāo)

管理原則（5R/3不原則）

5R：適時（Righttime）適質(zhì)(Rightquality)

適量(Rightquantity)

適地(Rightplace)

適價(Rightprice)3不：不錯筆筆有帳，賬實相符不壞物物可用，質(zhì)量保證不亂井然有序，一目了然第1節(jié)倉庫管理的基本原則及任務(wù)目標(biāo)倉庫管理的5R3不原則3倉儲工作要有序，必須嚴(yán)格執(zhí)行“五關(guān)”：標(biāo)識關(guān)數(shù)字關(guān)單據(jù)關(guān)流程關(guān)審批關(guān)第2節(jié)倉儲管理工作要求及方法貨物進出控制五關(guān)1抓好五關(guān)憑“單”出入!杜絕隨意盜/挪用料，單據(jù)不清取、發(fā)料等問題現(xiàn)象

要帳、卡、物一致，管理基礎(chǔ)工作做好“四定”“四號”：1）定品、定位、定量、定容2）庫區(qū)號，庫位號（貨架號、層號）、訂單號、物料編號遵循先進先出原則日常堅持做好“2S”第2節(jié)倉儲管理工作要求及方法管理做好“四定”，“四號”2四“定”四“號”確保有帳能找到“物”，有物能對上“帳”！第2節(jié)倉儲管理工作要求及方法“四定”是倉儲管理的基礎(chǔ)3①定品②定量④定位③定容易于識別，防止混放、誤用四定管理易于計算所需空間及庫存量，預(yù)防缺貨易于劃分區(qū)域，便于物品定位及目視化管理易于準(zhǔn)確找到物品，使帳能找物，物能對帳，確保帳、卡、物一致管理通過“四定”管理落定，達(dá)成“四易”管理成果

四易：易用、易取、易歸位、易管理。準(zhǔn)確的報表，是預(yù)防缺料或及時采購的準(zhǔn)確信息依據(jù)：＊“四物”合一：賬：倉庫物資檔案物：倉庫儲存物資卡：標(biāo)識卡／牌單：單據(jù)／憑證帳、物、卡一致控制4單物帳一致堅持日事日畢，及時做好帳、物、卡登記入帳、對帳、對物日清工作！亦是預(yù)防呆滯料產(chǎn)生的控制依據(jù)：第2節(jié)倉儲管理工作要求及方法THeEnd本節(jié)結(jié)束Part22.單一貨物專倉專儲。（1）貴重物資

(2)易燃、易爆危險品

(3)辦公用品\勞保用品分類分區(qū)1.分類同區(qū)儲儲存即按貨物進進行分類，，把性質(zhì)互互不影響、、互不抵觸觸的貨物，，在同一庫庫房內(nèi)劃定定在同一貨貨區(qū)里集中中儲存。第3節(jié)庫庫區(qū)、庫位位系統(tǒng)規(guī)劃劃與編制貨物分類分區(qū)規(guī)劃1堆碼的與物物體距離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：要把貨物保保管好，做做好五距很很重要：頂距：貨堆的頂部部與倉庫屋屋頂之間的的距離。50CM以上。目的的：通風(fēng)燈距：指照明燈與與貨物之間間的距離。。50CM以上。目的的：防火墻距：貨垛與墻的的距離。50CM以上。目的的：防止?jié)B滲水，通風(fēng)風(fēng)散潮柱距：貨垛與屋屋柱之間的的距離。10-20CM。目的：防防止受潮，，保護柱腳腳堆距：貨跺與貨貨跺之間的的距離。10CM。目的：通通風(fēng)，檢查查貨物第3節(jié)庫庫區(qū)、庫位位系統(tǒng)規(guī)劃劃與編制貨物堆垛距離要求2第3節(jié)庫庫區(qū)、庫位位系統(tǒng)規(guī)劃劃與編制倉庫儲放區(qū)布局規(guī)劃3一、分類庫庫區(qū)布局要要求1)要滿足物資資的保管要要求和作業(yè)業(yè)的需要，，例依據(jù)物物品或容設(shè)設(shè)定庫區(qū)長長*寬的庫庫區(qū)大小。。2)要有利于提提高設(shè)備利利用率.要留出一定定的作業(yè)通通道\垛距\墻距等，例例：通道需需滿足叉車車調(diào)頭，必必須寬2.2米為宜，為為高效物流流創(chuàng)造基礎(chǔ)礎(chǔ)條件。3)同時，要合合理\充分利用庫庫房面積,提高倉庫利利用率4)庫區(qū)布局應(yīng)應(yīng)分類布局局，又要兼兼顧考慮分分揀作業(yè)效效率。二、庫位導(dǎo)導(dǎo)視要求1)有利于提高物物品收發(fā)、取取用效率,減少尋找或誤誤取;2）有利于物品品的檢查和盤盤點,為實現(xiàn)帳\卡\物\資金的”四對對口”創(chuàng)造條條件3）盡可能按物物品數(shù)字編碼碼順序擺放物物品，并結(jié)合合導(dǎo)視目視化化，使易取、、易用、易歸歸位、易對帳帳創(chuàng)建高效，，優(yōu)質(zhì)管理作作業(yè)基礎(chǔ)。平面圖例：●縱列式布局：：縱橫式布局是指在同一保保管場所內(nèi)，，橫列式布局局和縱列式布布局兼而有之之，可以綜合合利用兩種布布局的優(yōu)點。。第3節(jié)庫區(qū)區(qū)、庫位系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與編制制倉庫布局模式4倉儲布局應(yīng)因地制宜，因因物制宜，因因需制宜，綜合考慮規(guī)規(guī)劃：傾斜式布局：：貨垛傾斜式布布局和通道傾傾斜式布局。?！褙浂鈨A斜式式布局出入口出入口出入口出入口●通道傾斜式布布局第3節(jié)庫區(qū)區(qū)、庫位系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與編制制倉庫布局模式4庫區(qū)編碼標(biāo)識識:1）標(biāo)志明顯易找找,編排循規(guī)有序序2）標(biāo)志設(shè)置:利用柱墻頂梁梁懸掛3）規(guī)格：40*26cm左右?guī)煳痪幪栆?guī)格格：庫位字體規(guī)格格4cm*8cm字體：大簡黑體藍(lán)底+白字，簡潔醒目字模手噴于貨貨架上第3節(jié)庫區(qū)區(qū)、庫位系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與編制制庫區(qū)庫位編碼導(dǎo)視51、庫區(qū)：按A、B、C、D……排序編碼規(guī)則則；編碼示例：庫區(qū)編號：按A、B、C……貨架層數(shù)編號：例：1層：01；2層02貨架列編號：例：2層2列，2-22、庫位：按縱（架層數(shù)）橫（架列數(shù)）均均按1、2、3……數(shù)字順序排列列A2-1A123123451234512345立體貨架標(biāo)意意圖：一、立體庫區(qū)區(qū)、庫位編碼碼規(guī)劃：第3節(jié)庫區(qū)區(qū)、庫位系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與編制制庫區(qū)庫位編碼導(dǎo)視5庫區(qū)編碼標(biāo)識識:1）標(biāo)志明顯易找找,編排循規(guī)有序序2）標(biāo)志設(shè)置:利用柱墻頂梁梁懸掛3）規(guī)格：40*26cm左右?guī)煳痪幪栆?guī)格格：庫位字體規(guī)格格4cm*8cm字體：大簡黑體藍(lán)底+白字，簡潔醒醒目字模手噴于貨貨架上第3節(jié)庫區(qū)區(qū)、庫位系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與編制制倉庫儲放區(qū)布局規(guī)劃61、庫區(qū)：按A、B、C、D……排序編碼規(guī)則則；2、庫位：按庫位數(shù)，，用數(shù)字1、2、3……順序排列，并并在庫區(qū)地面面用手噴漆，，標(biāo)明庫區(qū)名名稱（見下圖圖）二、平面庫區(qū)區(qū)、庫位編碼碼規(guī)劃：規(guī)劃時注意事事項：A、庫位的大小小，視容器規(guī)格而定；；B、設(shè)計時以兩兩排容器為一個區(qū)，便便于節(jié)約場地及物料料搬運C、通道以1.2米為宜，便于物流車運運貨和調(diào)頭。安全庫存量最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)庫存量又稱緩沖庫存存量，平時不不用，用于緊緊急備貨時公式：安全庫存=緊急訂貨天數(shù)數(shù)×單日用量生產(chǎn)高峰時某某物料允許庫庫存的最高存存量公式：最高庫存=采購周期×單日用量+安全庫存量生產(chǎn)淡季時確確保生產(chǎn)所需需的最低存量量公式：標(biāo)準(zhǔn)庫存=采購周期×單日用量+安全庫存量庫存標(biāo)準(zhǔn)量管管制庫存標(biāo)準(zhǔn)的計計算方法有3種：1.固定比例法；；2.直覺判斷法；；3.A-B-C價值分類法第4節(jié)《庫存標(biāo)準(zhǔn)》制訂及使用頻頻率監(jiān)控管理理庫存標(biāo)準(zhǔn)固定比例法1固定比例法按“最少”，“標(biāo)準(zhǔn)”，，“最大”三三級設(shè)置庫存存，控制存庫庫量，同時應(yīng)應(yīng)建立目視化化系統(tǒng)，才能能判斷少出現(xiàn)現(xiàn)失誤。小提示此方法適用于于托盤、貨架架、物料箱（（盒）等容器器上標(biāo)識，進進行動態(tài)控制制庫存量，保保證即不斷貨貨，又能控制制適量庫存，，又方便動態(tài)態(tài)監(jiān)控。123456789101112131415161716192021222324最小小庫庫存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫庫存存（（定定貨貨點點））最大大庫庫存存最少少標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最大大第4節(jié)《庫存存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》制訂訂及及使使用用頻頻率率監(jiān)監(jiān)控控管管理理庫存直覺判斷法2①A類：：品種種少少；；占用用資資金金多多；；采購購較較難難。。②B類：：品種種較較多多；；占用用資資金金一一般般。。③C類：：品種種多多；；占用用資資金金少少；；采購購容容易易。。A類：：用量量5%~15%，占用用資金累累計計60%~80%；B類：：用量量累計計20%~30%，占用用資金金20%~30%；C類：：用量量累計計60%~80%，占用用資金金累累計計5%~15%ABC分類類法法是是將將庫庫存存物物品品按按品品種種和和占占用用資資金金的的多多少少分分為為三三類類：：第4節(jié)《庫存存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》制訂訂及及使使用用頻頻率率監(jiān)監(jiān)控控管管理理ABC價值分類法31）庫庫存存分分析析表表結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)要要素素庫存存表表基基礎(chǔ)礎(chǔ)信息息：產(chǎn)品品代代碼碼類別別入庫庫累累計計量量出庫庫累累計計用用量量當(dāng)前前動動態(tài)態(tài)庫庫存存量量存放放位位置置（（編編號號））上年年度度訂訂單單量量上年年度度用用量量入庫庫頻頻次次出庫庫頻頻次次………2）技技術(shù)術(shù)：：智智能能（（自自動動））運運算算常常用用函函數(shù)數(shù)SUMIF（求求和和判判斷斷函函數(shù)數(shù)））VLOOKUP（查查找找引引用用函函數(shù)數(shù)））COUNTIFS(計數(shù)數(shù)/判斷斷函函數(shù)數(shù)））設(shè)置置條條件件格格式式（（預(yù)預(yù)警警識識別別））預(yù)警警信信息息：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫庫存存最小小庫庫存存最大大庫庫存存小于于庫庫存存預(yù)預(yù)警警設(shè)設(shè)置置大于于庫庫存存預(yù)預(yù)警警設(shè)設(shè)置置………3）智智能能化化庫庫存存控控制制表表設(shè)設(shè)計計實實例例第4節(jié)《庫存存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》制訂訂及及使使用用頻頻率率監(jiān)監(jiān)控控管管理理庫存物料滾動使用頻率統(tǒng)計分析監(jiān)控4第4節(jié)《庫存存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》制訂訂及及使使用用頻頻率率監(jiān)監(jiān)控控管管理理庫存物料滾動使用頻率統(tǒng)計分析監(jiān)控4庫存存日日常常預(yù)預(yù)警警管管理理：紅色色預(yù)警警物物料料過過高高或或過過低低日日常常監(jiān)監(jiān)控控管管理理依當(dāng)當(dāng)前前出出入入庫庫頻頻次次，，參參照照上上年年度度用用量量，，動動態(tài)態(tài)修修正正庫庫存存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制制長長期期用用量量少少的的物物料料，，降降低低起起訂訂量量及及生生產(chǎn)產(chǎn)量量每月月做做一一次次數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護及及分分析析工工作作。。注：以以實實例例工工具具操操作作演演示示為為準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)商商距距離離遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近：遠(yuǎn)的的庫庫存存數(shù)數(shù)量量大大；；近近的的數(shù)數(shù)量量小小物料料體體積積大大小小體積積大大庫庫存存數(shù)數(shù)量量小小；；體體積積小小的的庫庫存存數(shù)數(shù)量量大大物料料金金額額貴貴重重金額貴重重庫存數(shù)數(shù)量?。唬唤痤~低低庫存數(shù)數(shù)量大生產(chǎn)成本本采購、換換型時間間長數(shù)量量大；換換型、采采購時間間短，數(shù)數(shù)量小運輸工具具成本盡可能將將利用運運輸工具具（滿載載，運輸輸成本低低）庫存標(biāo)準(zhǔn)與采購供應(yīng)的關(guān)系5第4節(jié)《庫存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》制訂及使使用頻率率監(jiān)控管管理一、本地地區(qū)域的的供應(yīng)商商送貨：：a，數(shù)量大大、金額額大、體體積大的的主要供供應(yīng)商送送貨1~數(shù)回/日b，數(shù)量小小、金額額小、體體積小的的物料，，由廠家家租憑車車輛每日日巡回收收貨。供供應(yīng)翌日日生產(chǎn)用用。c，數(shù)量不不多、體體積大的的物料，，根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃指定日日送貨。。二、外地外外國的供供應(yīng)商送送貨：a，數(shù)量大大、金額額大、體體積大的的主要供供應(yīng)商送送貨1回/周b，數(shù)量小小、金額額小、體體積小的的物料1回/月庫存標(biāo)準(zhǔn)與采購供應(yīng)的關(guān)系5第4節(jié)《庫存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》制訂及使使用頻率率監(jiān)控管管理第5節(jié)智能倉儲儲臺帳設(shè)設(shè)計及庫庫存預(yù)警警管理1）智能臺臺帳-流水帳+總帳設(shè)計計流水帳基基礎(chǔ)信息：出入庫日日期產(chǎn)品代碼碼產(chǎn)品類別別入庫單號號/憑證出庫單號/憑證入庫數(shù)量量出庫數(shù)量合同號客戶號……2）技術(shù)：：智能（（自動））運算常常用函數(shù)數(shù)SUMIF（求和判判斷函數(shù)數(shù)）VLOOKUP（查找引引用函數(shù)數(shù)）COUNTIFS(計數(shù)/判斷函數(shù)數(shù)）設(shè)置條件件格式（（預(yù)警識識別）3）智能化化臺帳設(shè)設(shè)計實例例總帳基礎(chǔ)礎(chǔ)信息：產(chǎn)品代碼碼類別入庫累計計量出庫累計計用量當(dāng)前動態(tài)態(tài)庫存量量存放位置置（編號號）上年度訂訂單量上年度用用量入庫頻次次出庫頻次次……智能臺帳設(shè)計方法技術(shù)1第5節(jié)智能倉儲儲臺帳設(shè)設(shè)計及庫庫存預(yù)警警管理流水帳與分析總帳合一2通過計算算函數(shù)智智能運算算的高效效功能，，每日僅僅需輸入入流水帳帳，即可可實現(xiàn)日日常對庫庫物狀態(tài)態(tài)的分析析、預(yù)警警、決策策管理等等工作，，省時、、省力，，及時、、準(zhǔn)確，，是生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的好好幫手，，好工具具！注：以實例例工具操操作演示示為準(zhǔn)第6節(jié)MC與周用料料需求滾滾動凍結(jié)結(jié)管理算料方法及操作方法步驟1物料在使使用的過過程中，，數(shù)據(jù)是是動態(tài)的的，要使使物料及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，需要對對各周物物料需求求進行計計算需求求——分析滿足足情況——凍結(jié)當(dāng)前前物料結(jié)結(jié)存量——提請采購購單，二、其操操作方法法步驟：1）使用BMO表，導(dǎo)入入當(dāng)周訂訂單量2）自動計計算各型型號規(guī)格格用料需需求3）用透視視表功能能匯總各各型號用用量4）將需求求用量導(dǎo)導(dǎo)入到對對應(yīng)庫存存表5）自動計計算供需需情況6）凍結(jié)計計算表（（導(dǎo)出當(dāng)當(dāng)周計算算表）7）填寫《采購申請請表》一、準(zhǔn)備備資料：：1）訂單單計劃劃表2）BOM清單3）庫存存總帳帳注：以實實例工工具操操作演演示為為準(zhǔn)第7節(jié)物料配配套上上線及及缺料料跟催催預(yù)警警管理理1）、明明確生生產(chǎn)線線日產(chǎn)能能：1）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能能：1100付/日2）人數(shù)數(shù)/工時：：7人/10小時2）、按設(shè)定定產(chǎn)能能滾動動配套套拉動上上料：1）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)盒：：12付/盒*每堆堆碼20盒=240付/堆2）每堆20盒:240付/堆1100付.日=4堆+140付(1.2盒）注意配配套：鏡架架+鏡片+鑼絲+鏡肶+包材3）、設(shè)定定店鋪鋪供料料拉動節(jié)節(jié)拍：：訂單小小于400件（含含）以以下訂訂單，，一批批次到到料訂單大大于上上述單單量，，按300件分批批次送送料拉動區(qū)區(qū)空箱箱不得得大于40個（每每線共共91個箱））注意:上線0.5小時前前,再次抽抽檢首首辦、、首件件試產(chǎn)產(chǎn)檢測測確認(rèn)認(rèn)提示：物料料區(qū)設(shè)設(shè)置在在生產(chǎn)產(chǎn)線首首為宜宜！物料配套上線控制管理1控制步步驟方方法:第7節(jié)物料配配套上上線及及缺料料跟催催預(yù)警警管理理1）預(yù)警警表結(jié)結(jié)構(gòu)要要素2）技術(shù)術(shù)：智智能（（自動動）運運算常常用函函數(shù)3）缺料料/質(zhì)量異異常預(yù)預(yù)警表表實例例TODAY()（自動動日期期函數(shù)數(shù)）WEEKNUM()(自然周周推算算函數(shù)數(shù)）COUNTIF（計數(shù)數(shù)/判斷函函數(shù)））設(shè)置條條件格格式（（預(yù)警警識別別）時間：日期星期周預(yù)警表表信息息內(nèi)容容：發(fā)生日日期訂單編編號產(chǎn)品型型號訂單數(shù)數(shù)量交貨日日期距離交交期天天數(shù)異常情情況描描述預(yù)警表表信息息內(nèi)容容：責(zé)任處處理部部門具體責(zé)責(zé)任人人處理對對策處理結(jié)結(jié)果完成日日期下次預(yù)預(yù)防對對策獎懲處處理問題根根源部部門缺料預(yù)警管理控制2第7節(jié)物料配配套上上線及及缺料料跟催催預(yù)警警管理理缺料預(yù)警管理控制2缺料異異常預(yù)預(yù)警管管理：建立超鏈接，，實現(xiàn)現(xiàn)各部部門信信息共共享異常發(fā)發(fā)生時時，第第一時時間指指定處處理部部門，，快速速反應(yīng)應(yīng)，以以免延誤生生產(chǎn)時時機紅色預(yù)警必必須在在指定定時間間完成成黃色預(yù)警第第一時時間處處理距交貨貨期短短的優(yōu)優(yōu)先處處理遇采購周周期長長，工藝難難度大大的，瓶頸工工序多多的訂單重重點跟跟進監(jiān)監(jiān)控處理事事故后后，建建立類類似問問題預(yù)預(yù)防機機制對對策措措施。。注：以實實例工工具操操作演演示為為準(zhǔn)1）信息息平臺臺一般般結(jié)構(gòu)構(gòu)2）技術(shù)術(shù)：智智能（（自動動）運運算常常用函函數(shù)3）跨部部門信信息平平臺示示例：：TODAY()（自動動日期期函數(shù)數(shù)）WEEKNUM()(自然周周推算算函數(shù)數(shù)）設(shè)置條條件格格式（（預(yù)警警識別別）導(dǎo)入局局域網(wǎng)網(wǎng)中計計算機機數(shù)據(jù)據(jù)超鏈接接方法法時間：日期星期信息窗窗口常常見的的分類類：物料類類別入庫數(shù)數(shù)出庫數(shù)數(shù)當(dāng)前總總庫存存量總款數(shù)數(shù)小于庫庫存預(yù)預(yù)警款款數(shù)大于庫庫存預(yù)預(yù)警款款數(shù)……第8節(jié)跨部門門物料料信息息平臺臺設(shè)計計演練練跨部門智能信息平臺結(jié)構(gòu)1第8節(jié)跨部門門物料料信息息平臺臺設(shè)計計演練練重要預(yù)敬信息日常管理2日常重重點信信息管管理功功能：對物料料信息息重點點監(jiān)控控對小于于庫存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的物物料查查詢，，并及及時補補倉進進行采采購作作業(yè)對大于于庫存存的物物料追追溯原原因，，并進進行必必要的的控制制數(shù)據(jù)鏈鏈接分分享，，使生生產(chǎn)、、采購購、倉倉儲三三個部部門信信息數(shù)數(shù)據(jù)同同步，，互聯(lián)聯(lián)互通通，真真正實實時共共享信信息，，協(xié)同同作業(yè)業(yè)。注：以實實例工工具操操作演演示為為準(zhǔn)道場實實操、、實戰(zhàn)戰(zhàn)演練練+考試課課題實操演演練題題1：《庫區(qū)、、庫區(qū)區(qū)布局局規(guī)劃劃》及導(dǎo)視視系統(tǒng)統(tǒng)建立立以小組組為單單位，，考試試各組組速度度、符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量量實操演演練題題2：《倉儲智智能電電子臺臺帳》建立以小組組為單單位，，考核核：速度函數(shù)有有效性性版面結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計美美觀、、實用用性感謝聆聆聽瑞安市市經(jīng)貿(mào)貿(mào)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校校主辦單單位：：承辦單單位：：中國.浙江.瑞安2016.059、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/292022/12/29Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/292022/12/292022/12/2912/29/20229:52:42PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/292022/12/292022/12/29Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222022/12/292022/12/292022/12/2915、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/292022/12/2929December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/299、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/292022/12/29Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/292022/12/292022/12/2912/29/20229:52:42PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/2912/