護(hù)士長競聘演講稿

Word-33-護(hù)士長競聘演講稿

護(hù)士長競聘演講稿1

敬重的xxx：

大家好！

彈指一揮間，我從事兒科護(hù)理工作已近二十春秋，每天我都以飽滿的熱忱投入到臨床護(hù)理工作中，很多次協(xié)作醫(yī)生勝利搶救“糖尿病酮癥酸中毒”，“糖尿病高滲昏迷”，“甲亢危象”等危險(xiǎn)重癥病人，陪患者度過一個(gè)個(gè)不眠之夜。在20xx年醫(yī)院創(chuàng)三甲活動(dòng)中，由于表現(xiàn)突出，被評為“先進(jìn)個(gè)人”，20xx、20xx年被評為“優(yōu)秀護(hù)士”。20xx至20xx年連續(xù)三年獲“星級護(hù)士”榮譽(yù)稱號。工作之余，樂觀參與院護(hù)理部進(jìn)行的“質(zhì)控帶教組長競爭上崗”活動(dòng)，榮獲護(hù)理技術(shù)操作競賽其次名，同時(shí)擔(dān)當(dāng)大內(nèi)科總帶教老師，科內(nèi)“質(zhì)控帶教組長”。協(xié)作科護(hù)士長定期進(jìn)行教學(xué)查房，舉辦業(yè)務(wù)講座，幫助病區(qū)護(hù)士長搞好病房管理，護(hù)理質(zhì)量掌握，杜絕一切醫(yī)療差錯(cuò)事故。我喜愛臨床護(hù)理，更喜愛內(nèi)分泌?？谱o(hù)理，20xx年7月我順當(dāng)通過了xx省首屆糖尿病專科護(hù)士選拔考試，經(jīng)過為期半年的專科培訓(xùn)，由于成果優(yōu)秀，同期被評為“xx省優(yōu)秀學(xué)員”

榮譽(yù)屬于過去，將來正在開創(chuàng)。我深深的感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存!勝利與辛酸同在，我競爭由于我年富力強(qiáng)，我競爭由于我不甘平凡，我競爭由于我渴望勝利，我有士氣，有力量競聘內(nèi)分泌科護(hù)士長，假如我競聘勝利。

有人說：“護(hù)士的胸懷像大海，能容納千百萬被病痛熬煎的兄弟姐妹;護(hù)士的品行像紅燭，燃燒了自己，照亮了別人;護(hù)士的舉止像春風(fēng)，給人帶來暖和驅(qū)散了病痛;護(hù)士的心靈像清泉，愛的透亮?????，不是親人勝似親人。”護(hù)理事業(yè)是宏大的，前途是光明的，然而道路卻是不平坦的，她需要無私的奉獻(xiàn)，需要悄悄的承受。誰都知道，病人是一個(gè)需要關(guān)懷和關(guān)心的特別群體，作為一個(gè)醫(yī)務(wù)工如何“急病人所急、想病人所想、做病人所做”，才能真正贏得病人的信任和愛戴。

是的，我是一名護(hù)士，假如我是一名病人，我對醫(yī)生和護(hù)士的盼望有許多許多……“假如我是病人，我盼望醫(yī)務(wù)人員能以親切的笑容暖和病人，以愛護(hù)的話語勸慰病人，以精湛的醫(yī)技挽救病人，以高尚的醫(yī)德感動(dòng)病人”、“假如我是病人，當(dāng)我被病魔纏身，身傷心苦的走入醫(yī)院的時(shí)候，我多么盼望迎接我的是一張張親切、和氣的面容以及循循善誘、急躁解答、細(xì)心檢查的醫(yī)務(wù)人員。能讓我放心、安心，有信念將自己托付”、“假如我是病人，我盼望醫(yī)院如家一樣溫馨”！

由于我們是護(hù)士。是護(hù)士，就該為我們的病人營造生命的綠色;是護(hù)士，就該擔(dān)當(dāng)起點(diǎn)燃生命，重塑生命的職責(zé)。在我的心中，病人就好比生了疾患的樹，但愿我們的關(guān)心如陽光雨露，能給他們一個(gè)頂天立地的大叔

護(hù)士長競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：

下午好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公正競爭的機(jī)會(huì)。我也誠心盼望能為我的醫(yī)院增加一份顏色，同時(shí)一展自己的抱負(fù)和理想。

我xx歲，放療科xx病室主管護(hù)師，中共預(yù)備黨員，高校本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)于xx高校xx醫(yī)學(xué)院，20xx年9月，就讀于xx高校護(hù)理學(xué)院護(hù)理討論生課程班。護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要聽從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要擔(dān)當(dāng)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。作為信息管理者，承上啟下，既要正確準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋看法，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己力量范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

以下是我的工作設(shè)想：

一，在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。

同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人制造一個(gè)寧靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者看法，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿足，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿足，病友出院后定期隨訪。

三，以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的樂觀性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量，我了解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科。作為護(hù)士長，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。保證人力資源合理安排，從全局動(dòng)身，綜合考慮力量崗位因素及工作量，合理派班。我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議?，集思廣益，使科室人人都以仆人翁精神參加管理。

四，重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。

平安重在防范。開展平安憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時(shí)反饋，并提出整改措施。

五，培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

六，目標(biāo)管理

科室做到年有目標(biāo)，月有方案。我科今年的QC課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對個(gè)人的目標(biāo)是鼓舞護(hù)士每人年內(nèi)寫1~2篇論文。

科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床閱歷溝通，如論文檢索，論文撰寫，科研選題等，培育科內(nèi)成員科研意識及進(jìn)行科研基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)。

科室會(huì)組成英語愛好愛好小組，增加聽，讀，寫的力量，使護(hù)士的英語水平得到提高。

不管今日競聘勝利還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)制造世紀(jì)的輝煌！

感謝大家！

護(hù)士長競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

我叫xx，1997年畢業(yè)于xx校。從事護(hù)理專業(yè)15年。在這15年里我先后在燒傷科、內(nèi)科、急診室、家庭病房、外科等科室工作過，目前在手術(shù)室工作，我這次要參與手術(shù)室護(hù)士

長崗位的競聘。

兒時(shí)的印象里，媽媽那種對待生病患者親人般的呵護(hù)和對工作一絲不茍的精神是我對醫(yī)護(hù)工作的最初認(rèn)知，在媽媽的引領(lǐng)下我知道了南丁格爾，我讀懂了“愛心、急躁、細(xì)心和責(zé)任心”的真實(shí)含義，于是成為一名白衣天使確立了我最初的人生目標(biāo)。在我的努力下，今日的我真的成長為一名合格的醫(yī)護(hù)工了，15年里我先后在醫(yī)院的燒傷科、內(nèi)科、急診室、家庭病房、外科、手術(shù)室等重要科室工作過，在臨床實(shí)踐中我漸漸成長為了一名精明強(qiáng)干、同事贊揚(yáng)、患者滿足的好護(hù)士。在這里讓我真誠的對院里的領(lǐng)導(dǎo)們道一聲感謝，是你們給了我這么多積累閱歷的機(jī)會(huì)，讓我能擁有這些彌足寶貴的醫(yī)護(hù)經(jīng)受，我會(huì)倍加珍惜而更加努力。難忘在燒傷科的日子，遇到病情危險(xiǎn)的患者、特殊看護(hù)的患者、靜脈穿刺的患者，我都能從容的應(yīng)對、迎難而上，練就一身超群的護(hù)理技能;回想內(nèi)科那些和老年患者打交道的日子，理解、愛惜患者，設(shè)身處地的賜予患者關(guān)懷照看，練就了我強(qiáng)大的心里承受力量，患者那絢爛而感謝的笑容是我堅(jiān)持下去的動(dòng)力;

記得122急救中心成立之初，作為第一批護(hù)理人員，在屢次的現(xiàn)場急救中，除了參加搶救，還要在人手不夠時(shí)充當(dāng)力工，很多次的急救混淆了白天與黑夜的界限，隨時(shí)解決遇到的疑難問題，不同的工作崗位練就我過得硬的基本功，慢慢的我成為了護(hù)士隊(duì)伍中的骨干力氣;由于我的針又快又準(zhǔn)又不疼，麻利快的作風(fēng)，很快我被選中成為手術(shù)室中的一員。手術(shù)室工作不像人們想象的悠閑拘束，不僅對護(hù)理人員的技術(shù)、心里等綜合素養(yǎng)都有很高的要求，手術(shù)室里的我們是一支與時(shí)間賽跑的團(tuán)隊(duì)，除了工作仔細(xì)細(xì)致，一絲不茍以外，責(zé)任意識重于泰山，稍有疏忽將給病患造成一生的苦痛。在繁重的工作之余我并沒有遺忘提升自己的學(xué)習(xí)力，醫(yī)院缺少人手，沒有外派進(jìn)修的機(jī)會(huì)，我就利用自己的休息時(shí)間到上級醫(yī)院自己進(jìn)修學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練，用最短的時(shí)間把握了手術(shù)室工作技能，并能與醫(yī)生、麻醉師默契協(xié)作，到目前為止從未發(fā)生任何差錯(cuò)事故。

我傲慢我能英勇的站在了手術(shù)室護(hù)士長的競聘現(xiàn)場，在手術(shù)室工作的年里，我已經(jīng)熟識了手術(shù)室的全部流程，了解各種急難險(xiǎn)重的搶救中突發(fā)大事的應(yīng)急方案，具備了內(nèi)外兼修的職業(yè)道德，能從容指揮和支配手術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的力量，以及在工作中的努力與擔(dān)當(dāng)，我信任我完全可以勝任手術(shù)室護(hù)士長這個(gè)崗位。假如競聘勝利我將做好如下方面：

1、遵守和聽從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支配。

2、勝利是起點(diǎn)，率人先律己，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)好護(hù)理姐妹們。

3、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，協(xié)作醫(yī)生和麻醉師做好每一臺手術(shù)。

4、守住手術(shù)室這個(gè)陣地，為醫(yī)院制造效益，院興我榮，院衰我恥。

5、管理好層流手術(shù)室。

6、與相關(guān)科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，共創(chuàng)效益。

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室的行政管理、護(hù)理工作和手術(shù)支配，保持干凈、安靜。

2、負(fù)責(zé)手術(shù)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握效果的測評，定期進(jìn)行全科工作質(zhì)量檢查，征求手術(shù)科室的看法，進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)方法。

3、參與手術(shù)間的重大搶救，并進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)手術(shù)間護(hù)理人員協(xié)作好各科手術(shù)和搶救。

4、依據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員的狀況，進(jìn)行科學(xué)分工，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參與，保證手術(shù)工作的順當(dāng)完成。

5、督促各級人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求遵守?zé)o菌操作規(guī)程，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)分析工作。

6、制定教學(xué)培訓(xùn)方案，組織在職護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，制定并指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)生的教學(xué)方案并組織實(shí)施。

7、監(jiān)督檢查院內(nèi)感染消毒隔離制度的落實(shí)、無菌技術(shù)操作的狀況，督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣和手的細(xì)菌培育，監(jiān)測滅菌消毒效果，嚴(yán)防醫(yī)院感染。

8、仔細(xì)執(zhí)行查對和交接班制度，保證手術(shù)平安，準(zhǔn)時(shí)了解并解決手術(shù)中的平安隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品、器材、敷料、儀器設(shè)備、高值耗材等物品的方案、請領(lǐng)、保管、報(bào)銷工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的預(yù)備狀況，檢查毒、麻、限、劇藥及珍貴器械的管理

狀況，做到帳物相符，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

10、組織護(hù)理人員樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和護(hù)理科研，提高護(hù)理質(zhì)量。

11、準(zhǔn)時(shí)把握本科護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況。

12、協(xié)調(diào)好與各科室及科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的關(guān)系。

13、督促手術(shù)標(biāo)本的保留和準(zhǔn)時(shí)送檢。

14、負(fù)責(zé)督察本科室規(guī)范、合理收費(fèi)。

15、負(fù)責(zé)接待參觀事宜

請大家信任我的力量，投給我您珍貴的一票，我會(huì)帶領(lǐng)我們的“新家”一起成長、壯大，在自驅(qū)力的鞭策下，用年輕人特有的朝氣和熱忱在院里領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在手術(shù)室同仁

的共同努力下，把手術(shù)室開拓成為醫(yī)院制造財(cái)寶的優(yōu)秀陣地，讓我們共同見中醫(yī)院手術(shù)室布滿盼望的將來。

在這里，請?jiān)僖淮卧试S我向院里的領(lǐng)導(dǎo)以及在座的職工代表深情的鞠躬。感謝你們?yōu)槲疫@樣的年輕人供應(yīng)這次難得的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，為我供應(yīng)展現(xiàn)自己實(shí)力的舞臺，

我將以行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛，用自己無悔的青春點(diǎn)亮一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工的人生!感謝!感謝大家!。

護(hù)士長競聘演講稿4

敬重各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我今日競選的是競聘副護(hù)士長演講稿。

隨著護(hù)理學(xué)科的快速進(jìn)展，閱歷管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新學(xué)問、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避開不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求進(jìn)展，就必需形成自己的優(yōu)勢，為患者供應(yīng)更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿意患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康進(jìn)展，為病人供應(yīng)更好的服務(wù)。

工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、護(hù)士長競聘上崗演講稿、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成果、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)懷她們，今日能參加競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓舞是分不開的。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，護(hù)士長崗位競聘書，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報(bào)道敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊哂^察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“護(hù)士長競爭上崗演講稿”。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣闊的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特殊是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必需以高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我信任有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，肯定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”20xx護(hù)士長競聘演講“我要服務(wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，許多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理學(xué)問，但臉部表情卻是特別嚴(yán)厲?，沒有笑容，最新護(hù)士長競聘演講，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表。

護(hù)士長競聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是干部病房的主管護(hù)師xxx，三十八歲，大專文化，畢業(yè)于蕪湖地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校。20xx年7月，我由學(xué)校安排來到本院。通過自學(xué)取得大專學(xué)歷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公正競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)懷支持和關(guān)心，讓我有士氣站在這競聘的講臺上。我誠心盼望能為醫(yī)院增加一份光榮和榮譽(yù)，同時(shí)一展自己的抱負(fù)和理想。

作為一名“白衣天使”，我特別喜愛這個(gè)神圣的職業(yè)，急病人所急，想病人所想，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價(jià)值。這些年來，我始終服務(wù)于臨床一線，在普外科工作十五年，有豐富的外科臨床閱歷，20xx年調(diào)入干部病房現(xiàn)擔(dān)當(dāng)干部病房護(hù)理組長，作為護(hù)士長的得力助手，幫助護(hù)士長創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，取得的成果得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定，并在這一年中被宣城市衛(wèi)生局評為宣城市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程先進(jìn)個(gè)人。在這兩年中跟著護(hù)士長學(xué)到了很多管理閱歷，參加重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊急而有序的工作中，我不斷成進(jìn)步步，把握了內(nèi)外科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)大事的閱歷。

一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的欣賞和認(rèn)可。連續(xù)多年，被評為優(yōu)秀護(hù)士，20xx年被宣城市衛(wèi)生局評為宣城市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程先進(jìn)個(gè)人，20xx年被評為院先進(jìn)工，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀帶教老師，在院訊中多次得到表揚(yáng)。

今日，我競聘ICU護(hù)士長。假如勝利，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱忱、全身心的精力，樂觀投入到新的工作中去。樂觀幫助科主任開展各項(xiàng)工作。

從以下幾個(gè)方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。一是把握病情，二是觀看病情。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍，指導(dǎo)護(hù)師共性化的護(hù)理方案，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情急搶救理的質(zhì)量。

三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，醫(yī)護(hù)關(guān)系。定期召開病友座談會(huì)，多方征求患者看法，并反饋給主任，醫(yī)生。和醫(yī)生做好溝通。同時(shí)，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省相關(guān)開支，保證資源有效合理配置。我將從全局動(dòng)身，綜合考慮力量崗位因素及工作量，合理彈性排班，保證人力資源合理安排，構(gòu)建

四、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。在技術(shù)上精益求精，努力提高護(hù)理水平，對自己的言行去影響帶動(dòng)護(hù)士。我盼望用我的真心和愛心善待每位同事，給他們制造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，一個(gè)較好的進(jìn)展空間。

我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿足，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，仔細(xì)遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣揚(yáng)力度，并定期召開病友座談會(huì)，定期對出院后的病友進(jìn)行隨訪，多方征求患者看法，更好地供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時(shí)，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省相關(guān)開支，保證資源有效合理配置。

我將以人為本。將從全局動(dòng)身，綜合考慮力量崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理安排；我盼望，用我的真情和愛心善待每一個(gè)同事，給他們制造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，一個(gè)較好的進(jìn)展空間。

不管今日競聘勝利還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地工作，用辛勤的勞動(dòng)制造嶄新成果，以扎實(shí)的工作贏得美妙的將來！

護(hù)士長競聘演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：

大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的護(hù)士長競職。

我叫xx，現(xiàn)任主管護(hù)師。我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。

參與工作20年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。20年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。我信任我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對患者病情的把握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。

三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的愛護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。

四、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。

常言說“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。

感謝大家。

護(hù)士長競聘演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！我是來自急診科的護(hù)士xxx。特別感謝醫(yī)院為我們供應(yīng)了這樣一個(gè)展現(xiàn)自信、超越自我的平臺。我參與競聘的是——急診科的護(hù)士長。

首先，請?jiān)试S我介紹一下自己。本人自20xx年參與工作至今，始終在急診科工作。在六年的護(hù)理生涯中，***護(hù)士長的那種以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，***姐的那種關(guān)愛姐妹、真心待人的為人品行，科室各位護(hù)理姐妹們的那種風(fēng)風(fēng)火火、潔凈利落的干事作風(fēng)，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，我從最初的一個(gè)懵懂無知的護(hù)士逐步成長為如今科室的一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干。如今的我，不僅嫻熟把握了各項(xiàng)急救技能，更深深懂得了護(hù)理工作的真諦。廣闊患者的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的褒獎(jiǎng)是對我最大的確定。感謝你們！

競聘急診科護(hù)士長這一崗位，我自認(rèn)為有以下優(yōu)勢：一是愛學(xué)習(xí)，肯鉆研。工作中我特殊擅長向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向患者學(xué)習(xí)，從而積累工作閱歷，提高自身工作水平。我非常珍惜每次院內(nèi)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，達(dá)到了更新服務(wù)理念、開拓眼光視野、提升護(hù)理技能的效果。二是懂管理、愛幫教。從工作至今，我始終擔(dān)當(dāng)院感質(zhì)控員，始終在悄悄地幫助著護(hù)士進(jìn)步行科室管理，這也讓我對科室服務(wù)和管理有了肯定的討論和了解；同時(shí)我也長期擔(dān)負(fù)著對新同志的幫教工作，在帶教各位新護(hù)士方面積累了肯定的閱歷。三是善協(xié)調(diào)、愿溝通。熱忱開朗，待人懇切是我的性格。自我認(rèn)為有肯定的溝通溝通力量，能與同事團(tuán)結(jié)緊密合作，與患者能有效溝通，這應(yīng)當(dāng)是當(dāng)好護(hù)士長的重要法寶。四是不怕苦、樂奉獻(xiàn)。曾在20xx年連續(xù)十多天參加***抗甲流工作，特別的經(jīng)受磨練了我不怕苦的精神；多次在新農(nóng)合的現(xiàn)場會(huì)擔(dān)當(dāng)解說員，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事好評；“宜昌市服務(wù)明星”、連續(xù)兩年的年度“優(yōu)秀護(hù)士”等榮譽(yù)的如期而至，也讓我收獲了自信。

假如我競聘勝利，我將做好以下工作：

一是當(dāng)好科室的“領(lǐng)頭羊”。要做事，先做人；只有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的管理者，才能當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。我將以身作則，領(lǐng)先垂范，以實(shí)際的行動(dòng)贏得同事的信任和支持，用精湛的管理推動(dòng)科室的進(jìn)展，努力將急診科打造成在醫(yī)院有影響、有實(shí)力、有口碑的品牌科室。

二是掌好護(hù)理的“平安舵”。堅(jiān)持把護(hù)理平安放在工作重中之重，最大限度地防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。通過培育護(hù)士的責(zé)任心、加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等方式，不斷提高護(hù)理人員的平安意識和整體素養(yǎng)，確?？剖易o(hù)理平安。

三是彈好和諧的“鋼琴曲”。作為護(hù)士長,我將扮演好平衡木的角色，彈好“鋼琴”，既做病人利益的愛護(hù)者,又當(dāng)護(hù)士的代言人。將常常主動(dòng)征求患者的看法建議，盡可能為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)同護(hù)士的感情溝通,注意溝通技巧，樂觀營造輕松、開心的工作氛圍，努力建立良好和諧的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系和護(hù)護(hù)關(guān)系。

假如本次競聘不勝利，我會(huì)以平常心對待，一如既往、腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。懇請大家支持我，感謝大家！

護(hù)士長競聘演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與競聘的機(jī)會(huì)。

今日，我之所以參與這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是由于我懷著一腔對工作的喜愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，常常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的珍貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，供應(yīng)完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。依據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際狀況，假如我能競聘勝利，我預(yù)備從以下幾點(diǎn)做起：

一、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)；手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

二、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

三、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必需增加經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和鋪張，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

四、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作樂觀性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

五、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理；出入清晰，帳目明確；準(zhǔn)時(shí)請領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全；回收利用，避開鋪張；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

六、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

七、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會(huì)對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展現(xiàn)給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與進(jìn)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進(jìn)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作進(jìn)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿意人們的這種需要，就要求護(hù)理工提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是特別忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些樂觀因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或轉(zhuǎn)變病人和家屬的焦慮及緊急，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順當(dāng)進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持開心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。

面對這個(gè)崗位，我深知自身還有很多不足，但是，今日我還是英勇地站在這個(gè)舞臺上，不管最終結(jié)局如何我都會(huì)一如既往的努力工作！

護(hù)士長競聘演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委

大家好，我競聘的職位是副科級干部。

下面我首先向大家匯報(bào)一下我的工作經(jīng)受

省略。

競聘副科級干部我有五大優(yōu)勢

優(yōu)勢之一有力量。參與工作14年來無論是做、做干事還是做護(hù)士長我都能夠把工作完成的特別精彩。

優(yōu)勢之二有特長。

優(yōu)勢之三有管理和協(xié)調(diào)方面的閱歷我先后擔(dān)當(dāng)護(hù)理部干事、副護(hù)士長、護(hù)士長所到之處都能夠很好的協(xié)作主任開展工作深得主任贊譽(yù)。

優(yōu)勢之四有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。護(hù)理部主任曾經(jīng)這樣評價(jià)我你是一個(gè)聰慧、有才智有創(chuàng)新精神、不落俗套的好護(hù)士長。

優(yōu)勢之五有極高的工作熱忱和

劇烈的責(zé)任感。這一點(diǎn)科室的領(lǐng)導(dǎo)和同事最為清晰。

假如競聘勝利我的努力方向是首先給自己一個(gè)精確?????的定位副科級干部是醫(yī)院的中層主任的助手也是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁。要能夠準(zhǔn)時(shí)的下情上傳為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考更要精確?????的上情下達(dá)組織實(shí)施讓醫(yī)院的各項(xiàng)政策、制度落到實(shí)處。

其次發(fā)揮特長樂觀參加醫(yī)院文化建設(shè)建設(shè)醫(yī)院文化離不開文學(xué)作品的宣揚(yáng)和導(dǎo)向作用而我具備這方面的力量和熱忱

第三勇于創(chuàng)新大膽實(shí)踐在護(hù)理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下為制造地區(qū)醫(yī)院名醫(yī)、名科、名院的美妙將來貢獻(xiàn)出自己全部的力氣我的完畢，感謝大家

護(hù)士長競聘演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，大家好！

今日能夠很榮幸地站在這里進(jìn)行護(hù)士長崗位競聘。首先感謝醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了這次公開、公正、公正的競爭機(jī)會(huì)！參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，她既是護(hù)理工作的管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院、科領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；顧全全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我叫，1969年3月21日誕生，1983年護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，始終在臨床一線從事護(hù)理工作，現(xiàn)為中醫(yī)內(nèi)科護(hù)理師，在職大專學(xué)歷。工作近20年來，始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全身心地投入到護(hù)理工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，我本人在各方面也取得了肯定的進(jìn)步，于20××年、××年、××年被評為醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)士”。多年來，我在盡職盡責(zé)做好本職工作之余，始終堅(jiān)持參與自學(xué)考試，并于今年6月份通過了自考的全部科目。

10多年的工作經(jīng)受和曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)中醫(yī)科臨時(shí)護(hù)理負(fù)責(zé)人工作的嘗試，使我積累了豐富的護(hù)理工作閱歷，也總結(jié)了一些護(hù)理管理體會(huì)。假如大家信任我，我信任自己有力量，更有決心當(dāng)好這個(gè)護(hù)士長。我將利用護(hù)士長的特別職位，做好各方面工作。

護(hù)士長競聘演講稿11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、老師、同事們：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公正競爭的機(jī)會(huì)，競聘護(hù)士長演講稿參與此次競聘，主要是為了更好的熟悉和熬煉自己，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的同時(shí)為制造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力氣。

我今年歲，系本院外科的一名主管護(hù)師，自1992年安排到本院以來，始終從事外科的臨床護(hù)理工作。十多年來，通過院領(lǐng)導(dǎo)的培育和同仁們的關(guān)心，現(xiàn)對外科臨床常見病，多發(fā)病以及各種疑難病、急危重病人的'搶救、治療和護(hù)理，積累了較豐富的閱歷，已成為外科的一名護(hù)理骨干。

我性格開朗、隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，自參與工作以來，自覺聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守院紀(jì)院規(guī)，團(tuán)結(jié)同志，工作任勞任怨，并刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樂觀參與院科組織的各種政治和業(yè)務(wù)活動(dòng)；競聘護(hù)士長演講稿在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的愛好。并先后發(fā)表論文數(shù)篇，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士。

在工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)當(dāng)主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長的得力助手，幫助病房管理，為科室的工作出謀劃策，競聘護(hù)士長演講稿參加疑難、重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí)，也培育了自己協(xié)調(diào)力量，人際溝通力量，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在改革競爭中完善自我。我深知護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：競聘護(hù)士長演講稿我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，吃草的牛，勞碌的馬。可是我信任，天生我材必有用。假如此次我競聘勝利，我的工作思路是：以"三個(gè)聽從"要求自己，以"三個(gè)一點(diǎn)"找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以"三個(gè)適度"為原則與人相處。"三個(gè)聽從"即共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位，融洽不空位。"三個(gè)一點(diǎn)"即當(dāng)上級要求與我實(shí)際工作不盡相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間看法不全都時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。"三個(gè)適度"是冷適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，大事不糊涂，競聘護(hù)士長演講稿小事不計(jì)較。假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。

不管今日競聘勝利還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，由于我知道，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的同學(xué)，我會(huì)更加糊涂地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們。最終以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開"，競聘護(hù)士長演講稿下聯(lián)是"敗亦無悔，去留無意隨云卷"，橫批是"與時(shí)俱進(jìn)"。

感謝大家！

護(hù)士長競聘演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們、同事們：

大家好！

我叫xx，今年xx歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師，我要競聘的崗位是婦科護(hù)士長。懸壺濟(jì)世始于心，大愛無疆踐于行。秉承著這樣的理念，我把護(hù)理當(dāng)作畢生追求的事業(yè)，為之不懈努力奮斗。

轉(zhuǎn)瞬間，我已在一線護(hù)理崗位工作了xx年。期間我曾被委派到xx醫(yī)院進(jìn)修，xx年的經(jīng)受不僅使我對護(hù)理學(xué)問有了進(jìn)一步了解與完善，在各類手術(shù)的協(xié)作上更是駕輕就熟，練就了超群的專業(yè)技能。由于我的專業(yè)學(xué)問與專業(yè)水平較好，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都認(rèn)可與好評。xx—xx年，我連續(xù)xx年被醫(yī)院評為年度先進(jìn)工。

手術(shù)室是擔(dān)當(dāng)手術(shù)治療的部門，其管理質(zhì)量的凹凸直接影響到病人的體驗(yàn)和身體的安危，工作宗旨必需本著以人為本、體現(xiàn)醫(yī)者仁心，把病人的生命平安和身體健康放在首要位置。假如承蒙厚愛，我能競聘勝利，我預(yù)備從以下幾點(diǎn)做起：

一、嚴(yán)格建章立制，以制度化思維強(qiáng)化管理。

只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，各項(xiàng)工作才能有章可循、有據(jù)可依。我將加快制定完善包括手術(shù)室工作制度、病人查房制度、庫房管理制度、信息反饋制度、健康護(hù)理制度、衛(wèi)生清潔制度、無菌操作制度等在內(nèi)的一系列制度規(guī)范，形成以制度管理人、以標(biāo)準(zhǔn)約束人、以規(guī)范監(jiān)督人的工作機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步增加經(jīng)營意識，精打細(xì)算，開源節(jié)流，把成本掌握在合理范圍內(nèi)，杜絕衛(wèi)生資源無謂的消耗和鋪張，從而提高醫(yī)院效益。

二、提升服務(wù)質(zhì)量，以人性化服務(wù)取信于人。

帶頭樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，深化踐行南丁格爾精神，以真心、愛心、急躁為病人服務(wù)，讓病人感受到家人般的暖和。對病人及其家屬方面：做好病人家屬心情安撫工作，指導(dǎo)護(hù)士在術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后樂觀主動(dòng)介入病人及其家屬的心態(tài)管理，可通過術(shù)前溝通、術(shù)中安撫、術(shù)后回訪等方式，打消病人和家屬的疑慮，增加接受治療的信念，爭取他們對護(hù)理工作的理解和支持。對外科醫(yī)生方面：每一臺手術(shù)都是“一場戰(zhàn)斗”，手術(shù)時(shí)間的長短與順當(dāng)進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系。因此要加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)、實(shí)操技能練習(xí)、定期鞏固復(fù)習(xí)，盡最大努力為醫(yī)生手術(shù)供應(yīng)便利。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)化理念分散合力。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的，眾人劃槳才能開大船。我將帶領(lǐng)手術(shù)室的全體人員，正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，做到補(bǔ)位不缺位，到位不越位，推動(dòng)醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。鼓舞全體人員各抒己見、暢所欲言，多產(chǎn)生思想碰撞，多形成才智成果，打造一個(gè)有思想、有行動(dòng)、有創(chuàng)新、有成效的團(tuán)隊(duì)。

懸壺濟(jì)世，不是隨口一說，醫(yī)者仁心，需要一生踐行。無論競聘勝利與否，我都將一如既往地扎根護(hù)理工作，把滿腔的愛奉獻(xiàn)給患者，把無限的情傾注給患者，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天貢獻(xiàn)全部力氣。

演講完畢，感謝大家！

護(hù)士長競聘演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

非常感謝你們給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己。

我叫xxx，今年xx歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任兒科主管護(hù)師。20xx年7月高校畢業(yè)后安排到醫(yī)院兒科工作。自20xx年起一向擔(dān)當(dāng)兒科護(hù)理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。20xx年兒科護(hù)理學(xué)教研室成立后擔(dān)當(dāng)教學(xué)秘書一職。十年來的臨床與教學(xué)工作，使我的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，并取得了必需的成果，曾多次獲得“優(yōu)秀護(hù)士”、“優(yōu)秀老師”等光榮稱號。

這次我競聘的崗位是兒科護(hù)士長。競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢：

一是具備了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。在高校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)學(xué)問，在臨床工作中能夠理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，為從事兒科的護(hù)理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是積累了較為豐富的護(hù)理工作閱歷。為了更好地服務(wù)于患兒，減輕患兒的苦痛。我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，并嫻熟把握了兒科的急診急救技術(shù)。參加科室的重大搶救工作，能夠做到隨叫隨到，任勞任怨。

三是具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。在科室管理方面，我是護(hù)士長的得力助手，能主動(dòng)幫忙護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物，為科室的護(hù)理工作出謀劃策，深得護(hù)士長及科室護(hù)士們的信任，并受到醫(yī)患的全都好評。

護(hù)士長競聘演講稿14

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好!我叫XXX，今年XX歲，本科學(xué)歷副主任護(hù)師。本人在畢業(yè)后始終服務(wù)于我們的百年老院。從XX年進(jìn)院的那天起,我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿一年就代表醫(yī)院參與業(yè)務(wù)競賽獲獎(jiǎng)，第一個(gè)在護(hù)理操作競賽中得滿分，第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。由于工作樂觀，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護(hù)理管理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長。

歷任急診科護(hù)士長、輸液室護(hù)士長(普外、腦外、胸外)綜合科護(hù)士長，腦外科,門診部護(hù)士長等，現(xiàn)任急診中心護(hù)士長。并多次被評為先進(jìn)工、優(yōu)秀護(hù)士、服務(wù)標(biāo)兵等，所在科室也多次被評為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級刊物上發(fā)表。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在當(dāng)年的二級醫(yī)院評審中，是唯一一個(gè)未被扣分的護(hù)理單元。二十年護(hù)理生涯，使我積累了豐富的臨床專科護(hù)理學(xué)問，煉就了扎實(shí)的基本功。半年的省人民醫(yī)院進(jìn)修，多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護(hù)士長經(jīng)受更豐富了我的管理學(xué)問，磨練了我的意志，使我的各種力量均得到提高，具備一個(gè)護(hù)理管理者的起碼素養(yǎng)。此次我競聘的崗位是大外科護(hù)士長。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個(gè)的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調(diào)力，有敏銳的洞察力和決策力。有信念，有力量，有實(shí)力成為一名勝利的科護(hù)士長。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個(gè)聽從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)聽從”是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，