九高工作計(jì)劃

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擬就職“九高”工作規(guī)劃書(shū)

敬重的董事長(zhǎng)、各位董事、各位股東：

大家好！首先感謝董事長(zhǎng)、各位董事、各位股東對(duì)我擬任九高公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)的審議。我深知這是各位對(duì)我的莫大信任，既感到非常榮幸，也深感責(zé)任重大。我將在董事會(huì)的決策指引和領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、高效效勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，抓好協(xié)調(diào)，搞好效勞，不辜負(fù)董事會(huì)的信任，不辜負(fù)全體股東的選擇。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和幫忙下，在富有團(tuán)隊(duì)精神、高瞻遠(yuǎn)矚的九高董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我有決心和信念把九高的工作做好，也有決心和信念逐步組建并帶著九高治理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的九高品牌！建立“嚴(yán)格高效、擅長(zhǎng)思索、團(tuán)結(jié)互助、溝通理解、積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)！共同把九高治理好、進(jìn)展好?，F(xiàn)就近期要做的工作和設(shè)想向董事會(huì)成員，股東們陳述如下：一、積極推動(dòng)，講求實(shí)效，年內(nèi)完成或者較大程度的推動(dòng)既定目標(biāo)。

九高成立兩年來(lái)，九高的股東們、董事會(huì)成員做了大量的工作，取得了許多不行或缺的成績(jī)，整個(gè)股東群體的分散力增加了，公司的進(jìn)展方向明確了，這是一個(gè)公司要立身于市場(chǎng)并穩(wěn)步進(jìn)展的最重要的前提。在董事會(huì)成員和九高現(xiàn)有員工的共同努力下，許多詳細(xì)的工作也得到了較大的推動(dòng)，為接下來(lái)的工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，使董事會(huì)的既定目標(biāo)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成為可能。在今年的最終五個(gè)月中，在董事會(huì)的指引和支持下，作為九高的治理團(tuán)隊(duì)將群策群力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)完成以下目標(biāo)：

1、積極催辦落實(shí)土地流轉(zhuǎn)和出讓等手續(xù)。幫助并催促政府相關(guān)部門完成一、二、三期的全部拆遷工作（89月）；

2、全面推動(dòng)并最終完成一、二、三期的平場(chǎng)工作（812月）；3、篩選確定規(guī)劃設(shè)計(jì)院并完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案以及完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作（811月）；

4、完成電力配套設(shè)施的申請(qǐng)、批復(fù)、搭建工作（89月）；5、一期工程開(kāi)工建立（1112月）；

以上工程中前四項(xiàng)同時(shí)推動(dòng)，依據(jù)本錢優(yōu)先、效率優(yōu)先、安全優(yōu)先的原則，按部就班地全力推動(dòng)。第5項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在12月之內(nèi)開(kāi)工建立。盡早辦理完善土地流轉(zhuǎn)和出讓等手續(xù)是工作的重中之重。

在推動(dòng)市場(chǎng)建立的同時(shí)，努力進(jìn)展經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全力開(kāi)展重慶九馬安昌汽車銷售效勞有限公司的車輛銷售和掛靠工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)其他公司的勝利閱歷，主動(dòng)并有效地和汽車生產(chǎn)廠家溝通溝通，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快嶄露頭角，最大限度的獲得生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和支持。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)車輛掛靠數(shù)到達(dá)50輛的目標(biāo)。建立并完善銷售和掛靠的流程治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、合同治理等。

積極和銀行進(jìn)展溝通，尋求合作時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)融資，為公司的建立和進(jìn)展需要儲(chǔ)藏資金。

進(jìn)展市場(chǎng)需求調(diào)查和客戶群的摸底工作。201*年年初向董事會(huì)提交市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)推廣建議，以便董事會(huì)作出有利有效的市場(chǎng)銷售、租賃以及建立方向等進(jìn)展決策。

二、建立并逐步完善公司架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)的組成和進(jìn)展依靠經(jīng)營(yíng)與治理兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)與治理是企業(yè)齒唇相依的不行或缺的兩個(gè)重要的不同領(lǐng)域，像人的左腳與右腳，必需交替前行，齊抓共管，既外抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、又內(nèi)抓標(biāo)準(zhǔn)治理，相互促進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的安康進(jìn)展。在公司建立之初，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)治理顯得尤為重要。在公司治理方面需要準(zhǔn)時(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、逐步建立健全公司內(nèi)部治理的一系列規(guī)章制度并讓規(guī)章制度得到落實(shí)。制度的建立和健全對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很簡(jiǎn)單，制度的建立只能說(shuō)到達(dá)10%的治理，制度的真正落實(shí)才是實(shí)現(xiàn)了90%的治理，所以制度的制定要考慮到執(zhí)行的可行性。

2、建立職能職責(zé)明確清楚的公司組織架構(gòu)。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每個(gè)治理者職務(wù)的工作范圍、職務(wù)的責(zé)任制度、部門間的工作對(duì)接原則。治理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)治理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)治理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

3、打造一支有戰(zhàn)斗力、有忠誠(chéng)度、有積極性的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。重視人力資源的開(kāi)發(fā)，注意對(duì)員工力量培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。建立通暢的溝通渠道，充分了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，做到知人善任，人盡其才，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。

4、建立員工業(yè)績(jī)考核制度。通過(guò)有效的、持續(xù)的、穩(wěn)定的績(jī)效考核鼓舞員工出業(yè)績(jī)，提高收入水平，也鼓舞員工通過(guò)努力工作以獲得更高的崗位。實(shí)行末位淘汰制度，對(duì)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)很差的員工則會(huì)被降職甚至被淘汰，讓員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。通過(guò)人性化治理來(lái)調(diào)

發(fā)動(dòng)工的工作積極性，讓員工感到了團(tuán)隊(duì)的暖和，感受到同事的關(guān)懷，同時(shí)增加企業(yè)分散力。

三、做九高稱職的員工，做九高合格的治理者，做九高誠(chéng)信的管家。

在擔(dān)當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理期間，我將幫助總經(jīng)理，根據(jù)董事會(huì)既定的進(jìn)展方向，積極努力工作，仔細(xì)履行常務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé),仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)讓治理走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,建立能有效按董事會(huì)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。我將在以下幾個(gè)方面進(jìn)展努力：

1、我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)把事做好，發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的經(jīng)營(yíng)班子將連續(xù)加大推動(dòng)市場(chǎng)建立進(jìn)度，拓展汽車的銷售和掛靠業(yè)務(wù)。3、在工程建立治理方面：強(qiáng)化各工程對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢治理力度。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高治理水平，注意協(xié)調(diào)，強(qiáng)化治理，廉潔自律。5、建立定期工作例會(huì)制度，布置、檢查、總結(jié)工作落實(shí)狀況；定期向董事會(huì)匯報(bào)工作的進(jìn)度，獵取董事會(huì)指示，承受董事會(huì)的監(jiān)視檢查。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的大力支持下，在全體九高員工的共同努力下，我很愿意帶著班子全體成員以及全體九高員工使九高公司安康快速的進(jìn)展，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。

再次感謝董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員以及各位股東對(duì)我的信任！

擴(kuò)展閱讀：遠(yuǎn)程教育工作規(guī)劃

寶潔盼望小學(xué)

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作規(guī)劃

(201*-201*學(xué)年)

為全面提高農(nóng)村教育的質(zhì)量和效益，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，使工程更好地進(jìn)入課堂，效勞教育教學(xué)，效勞廣闊農(nóng)夫，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展；推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步和精神文明建立，加快農(nóng)村進(jìn)展，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育工程的作用，努力開(kāi)發(fā)和利用教學(xué)資源，不斷深化教育改革，培育和提高全校師生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐力量，本學(xué)期，我們要做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，統(tǒng)一部署，保證明施。

本學(xué)期，為了使遠(yuǎn)程教育工程不斷向深入地進(jìn)展，學(xué)校要健全工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將遠(yuǎn)程教育工作納入議事日程，制定本學(xué)期工作規(guī)劃，詳細(xì)安排本學(xué)期的工作內(nèi)容，校長(zhǎng)掛帥,分管副校長(zhǎng)詳細(xì)親自催促、檢查此項(xiàng)工作，治理員詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施。本學(xué)期，要把此項(xiàng)工作落到日常工作之中，保證日常各項(xiàng)工作有條不紊地實(shí)施，以促進(jìn)教育教學(xué)工作的開(kāi)展。

二、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程組織機(jī)構(gòu)與各自職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：金守泉副組長(zhǎng)：徐玉峰

成員：毛建國(guó)、葉文輝、方九高

⑴貫徹現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育方針和政策，決策學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的建立及進(jìn)展規(guī)劃。

⑵熟悉現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作在學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)中的作用，每年拿出肯定的資金用于遠(yuǎn)程教育的經(jīng)費(fèi)投入。

⑶領(lǐng)導(dǎo)及催促檢查培訓(xùn)小組、考核小組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、培訓(xùn)小組：

成員：徐玉峰、葉文輝、金亞蘭培訓(xùn)小組職責(zé)：

⑴貫徹執(zhí)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育方針和政策，擬定我校遠(yuǎn)程教育的使用規(guī)劃、進(jìn)展規(guī)劃、實(shí)施方案。

⑵提出學(xué)校遠(yuǎn)程教育設(shè)施建立規(guī)劃，對(duì)入庫(kù)遠(yuǎn)程教育設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收建帳及治理。

⑶維護(hù)遠(yuǎn)程教育技術(shù)設(shè)備、設(shè)施，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源的下載收集、著錄編目、準(zhǔn)時(shí)推介新名目，便利教師教學(xué)教研查閱使用。

⑸熟識(shí)遠(yuǎn)程教育設(shè)備，具有較嫻熟的操作力量，組織我校教師現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的根本學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。

3、考核評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)：金守泉

副組長(zhǎng)：毛建國(guó)

成員：葉文輝、徐玉峰考核評(píng)價(jià)小組職責(zé)：

⑴對(duì)全校教師使用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源按當(dāng)時(shí)的規(guī)定狀況予以考核。

⑵對(duì)全校教師應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技能的培訓(xùn)狀況予以考核。⑶對(duì)于在考核中不達(dá)標(biāo)的教師要進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，指定專人催促其進(jìn)展提高，使其早日達(dá)標(biāo)。

三、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備責(zé)任人安排：遠(yuǎn)程教育第一責(zé)任人：學(xué)校校長(zhǎng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育多媒體教室：金亞蘭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源接收：金亞蘭四、工作目標(biāo)任務(wù)

本年度的工作目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)我校教師的全員培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用。以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)為主，常規(guī)電教手段為輔，充分利用遠(yuǎn)程教育資源，用現(xiàn)代教育手段促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

本年度的校本培訓(xùn)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)使用并把握現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，熟識(shí)設(shè)備的操作方法；學(xué)習(xí)常用的辦公軟件的使用及簡(jiǎn)潔的幻燈片制作方法；學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育資源的下載、選擇、利用和二次開(kāi)發(fā)。

本年度培訓(xùn)小組培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：對(duì)全體教師的培訓(xùn)；學(xué)習(xí)Word201*、Excel201*、PowerPoint201*三個(gè)軟件；簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)。

本年度教師應(yīng)用目標(biāo)及根本任務(wù)：教學(xué)人員至少在學(xué)校資源平臺(tái)上完成一門學(xué)科的資源優(yōu)化與整理；至少上好一節(jié)全校性遠(yuǎn)程教育資

源與學(xué)科整合的研討課；每期獨(dú)立制作完成一件高質(zhì)量的教學(xué)課件；每期完成一篇高質(zhì)量的遠(yuǎn)程教育應(yīng)用論文或應(yīng)用的心得體會(huì)；每期完成一項(xiàng)遠(yuǎn)程教育資源專題自學(xué)任務(wù)（不少于50學(xué)時(shí)）。

五、詳細(xì)措施

1、做好簡(jiǎn)易多媒體教室的常規(guī)治理和維護(hù)工作，嚴(yán)格治理，愛(ài)惜并充分利用設(shè)備，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。工作期間一旦消失故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并聯(lián)系相關(guān)人員修理。教育學(xué)生愛(ài)惜設(shè)備，保持多媒體教室清潔，根據(jù)要求操作和學(xué)習(xí)。

2、制定好各種規(guī)劃和制度，并按規(guī)劃仔細(xì)開(kāi)展工作，填寫好各相關(guān)的記錄和表冊(cè)。

3、重視治理員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高治理水平。努力學(xué)習(xí)網(wǎng)站及課件制作和治理學(xué)問(wèn)。

4、連續(xù)治理好學(xué)校校園網(wǎng)。

5、按時(shí)接收現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，準(zhǔn)時(shí)整理和制作光盤，準(zhǔn)時(shí)預(yù)報(bào)。由治理員負(fù)責(zé)將下載、接收的信息資源分類，對(duì)有用的資料刻錄成資料光盤。

6、重視安全教育。教育學(xué)生遵守操作規(guī)程，留意設(shè)備安全和用電安全。保證計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室內(nèi)不發(fā)生任何責(zé)任事故。每次使用都必需做到：嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，使用前先查看設(shè)備物理連接是否良好，電源供電是否正常，使用時(shí)先學(xué)習(xí)“操作須知”，嚴(yán)禁違規(guī)操作，操作時(shí)必需在治理員的指導(dǎo)下進(jìn)展，全部設(shè)備不得隨便挪動(dòng)，確需挪動(dòng)時(shí)，必需輕拿輕放，使用后，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確認(rèn)無(wú)誤后，按正常操作關(guān)機(jī)，切斷電源，待設(shè)備冷卻后，罩上防塵罩布。另外，要求治理人員必需常常保持室內(nèi)通風(fēng)、透氣，防塵、防潮處理，遇陰雨天氣，切斷總電源，確保設(shè)備的完好無(wú)損。

7、積極向全校教師宣傳現(xiàn)代教育技術(shù)手段的的優(yōu)點(diǎn)、重要意義和教學(xué)思路，宣傳信息時(shí)代新的教育思想、內(nèi)容、觀念和方法，增加教師們的生存危機(jī)意識(shí)、職業(yè)進(jìn)取意識(shí)。促使他們準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和方法，全面推動(dòng)我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程信息技術(shù)教育。

8、搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源二次開(kāi)發(fā)的討論和推廣工作。為本校教師的多媒體教學(xué)課程供應(yīng)相應(yīng)的教學(xué)便利、幫忙、示范和指導(dǎo)。強(qiáng)力供應(yīng)技術(shù)支撐。幫忙他們做好課件的搜集、開(kāi)發(fā)和利用。為

參與上級(jí)組織的現(xiàn)代信息技術(shù)教育和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的教師供應(yīng)效勞和幫忙。

9、仔細(xì)做好校本培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)。本學(xué)期實(shí)行全員培訓(xùn)。通過(guò)課堂教學(xué)、上機(jī)實(shí)踐、爭(zhēng)論會(huì)、專題報(bào)告會(huì)等形式，使培訓(xùn)活動(dòng)更好地開(kāi)展。培訓(xùn)過(guò)程中，要不定期地對(duì)教師進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，隨時(shí)了解教師學(xué)習(xí)狀況。培訓(xùn)完畢，每一位參與培訓(xùn)的教師都要進(jìn)展一次結(jié)業(yè)考試（即制作一件課件、備寫一份電子教案、進(jìn)展一次上機(jī)實(shí)踐、做一套測(cè)試題）；并進(jìn)展一次成果展現(xiàn)，由參與培訓(xùn)的教師進(jìn)展評(píng)議，評(píng)出較好的作品參與全區(qū)的課件評(píng)比活動(dòng)。制定本校遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)方案，努力讓全體教師早日學(xué)到相關(guān)學(xué)問(wèn)，喜愛(ài)利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源上課。

10、做好常規(guī)電教工作。管好用好常規(guī)電教器材。使它們連續(xù)在教學(xué)之中發(fā)揮作用，以彌補(bǔ)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的缺乏。幫助學(xué)校行政和教務(wù)處，做好對(duì)全校教師電教、師資培訓(xùn)方面工作的考核、登記。

11、全校教師應(yīng)努力討論并探究現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)與農(nóng)村小學(xué)學(xué)科整合的教育模式，搜集并撰寫相關(guān)材料，從而推動(dòng)課題討論工作。

12、定期開(kāi)呈現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校本教育科研，推動(dòng)校際溝通。營(yíng)造更為深厚的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育氣氛。

六、本年度主要活動(dòng)安排：九月十月

份擬定方案和規(guī)劃（金亞蘭）十一月份教師培訓(xùn)

培訓(xùn)課題：教育部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)示范工程的目標(biāo)任務(wù)意義，現(xiàn)代教育技術(shù)簡(jiǎn)介，計(jì)算機(jī)根底學(xué)問(wèn)，WindowsXP操作系統(tǒng)，（學(xué)校培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

十二月份教師培訓(xùn)

培訓(xùn)課題：Word201*的應(yīng)用，Excel201*的應(yīng)用，PowerPint201*的應(yīng)用，簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)（培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

一月份教師培訓(xùn)