2016年生產(chǎn)工作計(jì)劃

v1.0可編寫可改正篇一：2015年生產(chǎn)公司工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年生產(chǎn)公司工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年因?yàn)樵獾絿H金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分顯然，在此嚴(yán)重條件下，我們公司員工上下一心集思廣益沒有退避，迎難而上，也獲得了必定的成績。我們第一狠抓原資料的質(zhì)量查驗(yàn)，并制定合理有效的配方壓縮成本控制；其次，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況實(shí)行新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技術(shù)，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)；增強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量看管力度，踴躍發(fā)揮其在源泉控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，踴躍睜開合理有功效能，推行可連續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。（一）、狠抓原資料的質(zhì)量查驗(yàn)，壓縮成本控制1、制訂有關(guān)規(guī)章制度，成立和健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，常常敦促和檢查試驗(yàn)人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行狀況。2、組織試驗(yàn)人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原資料進(jìn)行規(guī)定查驗(yàn)和試驗(yàn)，對查驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新資料的研究、試驗(yàn)，改良并提出確實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)行。4、及時(shí)批閱查驗(yàn)報(bào)告和原始資料，常常性地對各樣試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)質(zhì)量量狀況進(jìn)行剖析，提出合理的整頓方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，敦促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意按期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，踴躍控制生產(chǎn)成本。1v1.0可編寫可改正7、及時(shí)正確地依據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原資料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等有關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對證檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二）、組織新工藝生產(chǎn)，踴躍睜開崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁生產(chǎn)公司是一個(gè)勞動(dòng)密集型公司，員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的利害直接影響產(chǎn)質(zhì)量量，所以增強(qiáng)對有關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些要點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和追蹤生產(chǎn)中存在的問題，并實(shí)時(shí)采集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適合可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生計(jì)的命脈，增強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不停提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤其重要。因?yàn)椴僮鲿r(shí)的一個(gè)小大意，常常會(huì)帶來無可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ黄骄驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁對比是這樣懸殊。因而可知鮮亮的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰生死。（三）、增強(qiáng)車間質(zhì)量看管力度，全力減少廢次品的產(chǎn)生1、2015年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，此中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的‰；客廢377米，綜廢率為‰，管樁合格率為%。數(shù)據(jù)表示，責(zé)廢管樁問題主要表此刻以下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩頭缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占%。責(zé)廢中合縫漏漿占%，主要的原由是清模不到位，合模時(shí)仍留有空隙，在高速離心時(shí)根本填補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，此外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占%，造成的主要原由是鋪料不平均和兩頭沒有很好地插料所致；端板傾斜占%，造成這類缺點(diǎn)的主要原由一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是因?yàn)槠珢蹚埨萁z滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占%，主假如因?yàn)轫帕咸筛咚匐x心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不2v1.0可編寫可改正出去造成。綜上所述，這些缺點(diǎn)有一部分完整部是能夠防止的，一方面是我們在車間的質(zhì)量看管力度不夠，未能有效阻擋缺點(diǎn)的產(chǎn)生，對于這點(diǎn)我們此后一定增強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公然、公正、公正的原則，嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行產(chǎn)點(diǎn)評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐個(gè)仔細(xì)檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量查驗(yàn)表的篇二：2016年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(最新).doc2016年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和實(shí)質(zhì)安全管理；并聯(lián)合公司安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作歸入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理系統(tǒng)，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2016年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！第一：整年安全生產(chǎn)目標(biāo)和目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)以人為本安全第一預(yù)防為主全員著手綜合治理科學(xué)管理改良環(huán)境連續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不傷害人體健康，不損壞環(huán)境；第二、提高安全管理水平，完美安全管理基礎(chǔ)要以公司對2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總目標(biāo)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防要點(diǎn)單位、要點(diǎn)崗位重要事故為要點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿著為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，創(chuàng)始安全工作新場面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；3v1.0可編寫可改正第三：堅(jiān)固建立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的目標(biāo)真實(shí)落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完美安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真實(shí)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的地點(diǎn)上；只有從思想上重視安全，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真實(shí)做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整頓事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)一定管安全”的原則，保證公司安全生產(chǎn)；四、深入睜開好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作依據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2014年安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)單位、要點(diǎn)部位，完美各種事故辦理應(yīng)急方案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》、等法律法例規(guī)定增強(qiáng)專項(xiàng)整頓。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢4v1.0可編寫可改正查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)5v1.0可編寫可改正持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常6v1.0可編寫可改正安全檢查，。加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防7v1.0可編寫可改正范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及8v1.0可編寫可改正時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)9v1.0可編寫可改正生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4.對查出的事故隱患，要依照“三定四不推”原則，實(shí)時(shí)組織整頓，暫不可以整頓的，要做好安全防備舉措；五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)經(jīng)過宣傳、教育、創(chuàng)立集體氣氛等手段，不停提高員工的安全涵養(yǎng)，改良其安全意識(shí)和行為，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)秀環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，填補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心要素，我們要采納多種方式相聯(lián)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促使全員整體素質(zhì)的提高，提高公司安全管理水平。1.安全10v1.0可編寫可改正培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員11v1.0可編寫可改正工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠12v1.0可編寫可改正培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。督促部門、班組開13v1.0可編寫可改正好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意14v1.0可編寫可改正識(shí)不斷高和增強(qiáng)，做好人的實(shí)質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和15v1.0可編寫可改正安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。加強(qiáng)對員工16v1.0可編寫可改正的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或17v1.0可編寫可改正不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，18v1.0可編寫可改正做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全19v1.0可編寫可改正生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)20v1.0可編寫可改正行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)21v1.0可編寫可改正和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和22v1.0可編寫可改正強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽23v1.0可編寫可改正活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意24v1.0可編寫可改正識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)25v1.0可編寫可改正責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做26v1.0可編寫可改正到安全生產(chǎn)警鐘長鳴；六、成立健全基層安全管理制度，全面睜開安全績效查核管理工作。增強(qiáng)基層安全管理安全績效查核細(xì)節(jié)化管理，除去安全破綻。我們要細(xì)化安全績效查核項(xiàng)目和查核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全激勵(lì)體制，加大對重要要點(diǎn)崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真實(shí)做到安全工作全方向、全過程、全員參加，全方面覆蓋，推行安全評優(yōu)評先。1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)27v1.0可編寫可改正國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司2016年安全目標(biāo)管理工作要求28v1.0可編寫可改正，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)29v1.0可編寫可改正任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與30v1.0可編寫可改正班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)31v1.0可編寫可改正導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全32v1.0可編寫可改正生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。建立完善33v1.0可編寫可改正各級(jí)安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的34v1.0可編寫可改正績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工35v1.0可編寫可改正個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2016年36v1.0可編寫可改正元月1日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績效考核方案37v1.0可編寫可改正，并報(bào)公司安全部審查備案。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和38v1.0可編寫可改正公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；39v1.0可編寫可改正圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理40v1.0可編寫可改正為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和41v1.0可編寫可改正班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；綜上所述:公司安所有2014年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡哪繕?biāo)，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從保護(hù)公司發(fā)展的全局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、弘揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，踴躍行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。篇三：2016年生產(chǎn)部工作計(jì)劃2年工作計(jì)劃42v1.0可編寫可改正2016年國家宏觀經(jīng)濟(jì)局勢更為嚴(yán)重，對二甲醚行業(yè)來說仍舊充滿挑戰(zhàn)，公司要想更好的生計(jì)下去，一定降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)質(zhì)量量。生產(chǎn)系統(tǒng)是公司生計(jì)的根本，計(jì)劃從以下幾方面睜開工作：一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為確保2016年整年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依照早年同月份二甲醚產(chǎn)量，將整年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充散發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期整年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏天產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)限制，提早規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗建立成本義識(shí)和全局觀點(diǎn)，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)耗費(fèi)。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低消耗外。依據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力狀況，對裝置水量進(jìn)行調(diào)理，最大限度地節(jié)儉電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對禁止有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)理好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對爐排遺漏的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。增強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，依據(jù)質(zhì)檢剖析結(jié)果，實(shí)時(shí)進(jìn)行水置換和增添藥劑，對保證換熱成效延緩換熱設(shè)備使用壽命起到必定作。裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技術(shù)，裝置長久、安穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單43v1.0可編寫可改正位成本。增強(qiáng)開泊車管理，精心策劃組織每一次開泊車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車耗費(fèi)。增強(qiáng)生產(chǎn)管理，完美查核監(jiān)察體制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)換全員生產(chǎn)踴躍性，鼎力睜開睜開雙增雙節(jié)活動(dòng)。三、安全生產(chǎn)安全是公司全部工作的基礎(chǔ)，特別對我們這類?；緛碇v，更應(yīng)當(dāng)繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。第一，車間牢牢抓住安全這根主線，將安全工作一直貫串于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的一系列目標(biāo)、政策，解說化工行業(yè)的典型事例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中間，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法。在平常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)察和貫徹落實(shí)，安全工作不時(shí)抓，并貫串到平常的每一項(xiàng)工作中，睜開以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：1、充散發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平易安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平易操作水平，理論和實(shí)質(zhì)相聯(lián)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完美和訂正，平常工作中深入一線認(rèn)識(shí)操作狀況，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異樣現(xiàn)象進(jìn)行議論剖析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全、對巡檢人員要點(diǎn)灌注裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，聯(lián)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)解說設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反應(yīng)實(shí)時(shí)正確全面，提高巡檢質(zhì)量。4、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審查，不合格禁止上崗。四、思想工作44v1.0可編寫可改正提高員工的思想意識(shí)，教育員工正直工作態(tài)度，建立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提示員工在工作中要踏扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的做好本員工作，要干一行愛一行，抱著對自己對別人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。建立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪門邪道。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，連續(xù)推動(dòng)5s管理，調(diào)換全員生產(chǎn)踴躍性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不單能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)潔凈、整齊的環(huán)境。五、生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格操作紀(jì)律要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)同意禁止私自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行改正。對原有操作規(guī)程依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)一步完美和訂正。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保留中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的一致協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)動(dòng)職能，提高業(yè)務(wù)水平，確實(shí)參加到生產(chǎn)過程中去，參加問題解決和問題整頓。范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流利化，確定調(diào)動(dòng)的威望指揮和協(xié)調(diào)地位，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)固運(yùn)行。明確生產(chǎn)請示報(bào)告制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度，包含負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，包含報(bào)告崗位人員到崗狀況，報(bào)告生產(chǎn)狀況，報(bào)告設(shè)備檢修狀況。做到對生產(chǎn)一線正確把控與掌握。六、環(huán)境保護(hù)工作45v1.0可編寫可改正提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)備運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行增強(qiáng)看管和指標(biāo)調(diào)整，保證裝置廢水排放基本穩(wěn)固，能夠適應(yīng)污水辦理要求。2016年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只需我們大家團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，必定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿達(dá)成2016年的任務(wù)目標(biāo)。篇四：2016年4月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃2016年4月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃一、不停增強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持睜開安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急急救知識(shí)作為培訓(xùn)要點(diǎn)，不停增強(qiáng)意識(shí)安全。二是突出安全要點(diǎn)，抓好安全單薄環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全慣例管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于剖析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是增強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重要質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。46v1.0可編寫可改正三是成立合理的賞罰制度，在查核體制中加入質(zhì)量查核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上舉措保證整年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少