鐵路年度工作總結(jié)范文

鐵路年度工?作總結(jié)范文?今年我們?___工區(qū)?在上級領(lǐng)導?的幫助指導?下，盯問題?，強化安全?管理；盯重?點，強化設(shè)?備整修；盯?班組，強化?基礎(chǔ)建設(shè)。?認真落實上?級的各項工?作要求，較?好完成了全?年各項工作?，實現(xiàn)了整?體工作全面?提高。一?、緊盯問題?，強化安全?管理。安?全是我們鐵?路運輸企業(yè)?生存的基礎(chǔ)?，是提高經(jīng)?濟效益的必?要保證，是?進步和發(fā)展?的前提。然?而，___?年的安全工?作對于我們?車間來說卻?是值得認真?反思的一年?，___月?___日寶?坻站四道的?脫線事故發(fā)?生，使我們?處于了近二?十年安全工?作的最低谷?時期，同時?也暴露了安?全管理方面?的諸多問題?。強化安全?管理，扭轉(zhuǎn)?被動局面，?實現(xiàn)安全管?理的全面提?高是我們過?來一年工作?的重點。?1、正視問?題，提高認?識。6.?2事故不但?暴露我們在?安全管理方?面存在的問?題，反映了?當時設(shè)備安?全管理現(xiàn)狀?，同時也嚴?重挫傷了全?車間干部職?工搞好安全?生產(chǎn)的積極?性。面對問?題和困難以?及安全生產(chǎn)?的被動局面?。我們統(tǒng)一?思想，提高?認識，__?_全體干部?職工積極開?展了安全大?檢查、大討?論活動。一?是，深入查?擺了安全方?面的主要問?題，特別是?設(shè)備管理方?面存在的問?題。車間、?班組在__?_認真檢查?、查擺安全?和設(shè)備問題?的基礎(chǔ)上，?進行系統(tǒng)歸?納整理，客?觀分析了安?全管理現(xiàn)狀?及原因，向?全體職工通?報了安全方?面的主要問?題，引導大?家以嚴肅的?態(tài)度正視問?題，以負責?的態(tài)度整改?問題，以積?極的態(tài)度解?決問題。二?是，抓討論?，提高認識?。___職?工深入開展?了以“珍惜?崗位”為主?體的安全大?討論，講事?故教訓、論?違章危害，?教育職工保?安全就是保?崗位，保安?全就是保效?益，保安全?就是保平安?。引導職工?愛崗敬業(yè)，?樹立主人翁?意識。幫助?職工理清自?己在安全生?產(chǎn)中所處的?位置，理順?了自身工作?與安全管理?的關(guān)系，消?除了部分職?工安全管理?是干部和工?班長的事與?自己關(guān)系不?大，自己只?要干好活就?行了的錯誤?想法。一些?在討論中認?識比較深刻?的職工還談?到，“我們?生產(chǎn)一線職?工是安全管?理的重點，?一切安全活?動和生產(chǎn)活?動都是由我?們生產(chǎn)一線?職工來實施?和完成的，?我們安全思?想意識的強?弱，行為的?規(guī)范與否直?接關(guān)系到企?業(yè)安全生產(chǎn)?的好壞和成?敗，那個崗?位出了問題?，這個崗位?的一線職工?差不多就是?第一責任者?，如果簍子?捅大了給國?家和人民生?命財產(chǎn)造成?損失不說，?還要負刑事?責任那才叫?害人害己，?決不能把安?全當兒戲，?必須把安全?放在各項工?作首位?！?大討論統(tǒng)一?思想，端正?認識，為強?化安全管理?掃清了思想?障礙。2?、緊盯問題?，狠抓整改?。安全大檢?查、大討論?活動使我們?找準了問題?，看清了車?間、班組安?全管理現(xiàn)狀?，清醒了頭?腦，認識到?了差距很大?與當前安全?生產(chǎn)形勢很?不協(xié)調(diào)，必?須提高標準?下力量抓好?整改，為此?我們采取了?以下措施：?第一、言?傳身教，干?部帶頭遵章?守紀。具體?做到“三堅?持、一杜絕?”。一是?堅持重點施?工盯崗到位?。也就是說?凡事要求車?間干部參加?施工作業(yè)，?如工區(qū)插短?軌，翻修道?口等作業(yè)，?車間干部保?證及時到崗?，決不出現(xiàn)?以低職代高?職的問題。?二是堅持?要點施工和?車間___?會戰(zhàn)施工、?細定安全_?__措施。?開工前__?_職工認真?學習，施工?中抓好__?_落實和環(huán)?節(jié)控制。?三是堅持對?重點施工全?過程的安全?控制，例如?在9、_?__月份的?換軌施工中?，我們從施?工要點、現(xiàn)?場防護、到?施工前準備?，作業(yè)中的?安全控制以?及施工后的?質(zhì)量回檢，?每個環(huán)節(jié)都?有專人負責?，保證了在?兩個月?lián)Q軌?施工會戰(zhàn)安?全質(zhì)量沒有?大的問題。?一杜絕是，?堅決杜絕違?章指揮問題?發(fā)生，又如?，在___?月份更換寶?坻站7#道?岔枕木和配?件施工中，?有的工班長?和職工為了?搶進度，向?車間施工領(lǐng)?導建議，車?少又有__?_防護的，?可以連續(xù)多?抽幾根枕木?，施工領(lǐng)導?及時糾正了?這種錯誤想?法，并當場?進行了嚴肅?地批評和教?育。車間領(lǐng)?導在施工中?環(huán)節(jié)控制的?轉(zhuǎn)變和堅持?原則態(tài)度，?在職工反響?很大，也就?是說我們車?間干部用實?際行動告訴?了職工必須?遵章守紀。?第二、開?展兩紀大整?頓，形成嚴?的氣氛。要?求各班組重?點盯住慣性?違章問題工?時利用低的?問題，完善?制度，規(guī)范?管理，從嚴?考核。在認?真搞好思想?分析的基礎(chǔ)?上，對重點?人實行骨干?專人包保。?對易發(fā)生的?慣性違章問?題指派專人?提示監(jiān)控，?現(xiàn)場狠抓自?互控開展，?積極推行質(zhì)?量控制記名?修。嚴格作?業(yè)時間管理?，車間統(tǒng)一?規(guī)范作業(yè)一?桿亮的項目?、區(qū)段、時?間作為日常?卡控的重點?納入考核。?同時注意加?強對邊查邊?犯問題的控?制，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)嚴格處理?決不手軟，?堅決抑制了?違章為題的?發(fā)生。第?三、開展設(shè)?備大整修，?消除隱患問?題。通過檢?查分析我們?認為，設(shè)備?老69型混?凝土枕裂紋?失效多，道?床板結(jié)翻漿?冒泥嚴重，?部分道口枕?木失效鋪面?不良，線路?空吊板多三?積分居高不?下，是制約?設(shè)備質(zhì)量提?高主要隱患?問題。為此?我們提出了?以重點整治?這幾項病害?為內(nèi)容的大?整修活動，?要求各工區(qū)?集中力量加?強突擊整治?。在活動中?各工區(qū)對全?部設(shè)備進行?平推檢查、?找準問題、?制定計劃，?積極___?職工清翻漿?、換枕木、?修道口、搞?補修，工班?長骨干帶頭?苦干，大部?分職工放棄?了休班時間?，車間干部?也是經(jīng)常深?入現(xiàn)場__?_指導，只?7、8兩個?月全車間就?清挖翻漿_?__余空，?翻修道口_?__處，更?換軌枕__?_余根，經(jīng)?過一段時間?努力實現(xiàn)了?道口病害消?滅，線路翻?漿冒泥、三?級病害逐步?減少，設(shè)備?質(zhì)量逐步提?高。3、?完善管理，?推機制。安?全七項管理?機制是規(guī)范?管理強基達?標的有效手?段，是安全?管理有序可?控的基本途?徑。今年以?來我們結(jié)合?車間安全管?理實際和存?在的問題，?重點抓了安?全預(yù)測機制?和干部管理?機制的落實?。具體的講?，（1）?落實安全預(yù)?測機制做到?“三真”，?即。班前真?預(yù)測，堅決?杜絕弄虛作?假騙人害己?的現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究?責任嚴肅處?理；班后真?對規(guī)，保證?當天的問題?，當天講清?，當天整改?；月末真講?評，在把全?月安全問題?說清、講明?的情況下，?找準原因，?分清責任，?公開講評，?互相幫助，?完善措施，?抓好整改。?教育引導職?工遵章守紀?，自覺搞好?安全生產(chǎn)。?（2）強?化干部管理?機制做到“?三盯”即。?認真分析盯?問題，每月?及時___?干部召開安?全分析會，?對車間安全?工作進行認?真分析，理?清問題，找?準原因，強?化措施；嚴?格管理盯干?部，實行車?間工作逐級?負責制、分?工管理，強?化干部職能?作用，并充?分利用月末?干部講評會?的時間，對?干部在安全?管理方面的?工作進行重?點講評，使?全體車間干?部有效發(fā)揮?崗位職能作?用，做到了?事事有人抓?、有人管，?強化了干部?的安全管理?意識；強化?落實盯考核?，突出抓了?兩方面的考?核，一方面?堅強對班組?的考核，另?一方面加強?干部逐級負?責制和工班?長職能作用?的考核，今?年下半年有?一個班組職?工兩紀差，?設(shè)備問題多?，工區(qū)工作?一度十分被?動，車間經(jīng)?過分析發(fā)現(xiàn)?主要是工班?長的職能作?用較差，在?對工班長進?行批評幫助?的基礎(chǔ)上，?我們堅決按?規(guī)定實行了?經(jīng)濟責任聯(lián)?掛考核，使?包保干部、?工班長都受?到很大觸動?，職能作用?加強，班組?的被動局面?很快得到了?扭轉(zhuǎn)。認真?考核，嚴格?管理，推動?了車間、班?組安全七項?管理機制的?落實，強化?了干部和工?班長職能作?用的發(fā)揮，?實現(xiàn)了車間?安全管理水?平的逐步提?高。二、?盯重點，抓?改造，提高?設(shè)備質(zhì)量。?改善設(shè)備?基礎(chǔ)，加強?設(shè)備整修，?提高設(shè)備質(zhì)?量，是我們?工務(wù)生產(chǎn)一?線車間的首?要任務(wù)和重?要職責，是?鐵路運輸安?全的有效保?證，是我們?抓好一切工?作的出發(fā)點?和落腳點。?所以在__?_年度我們?針對設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱，鋼?軌老、軌枕?失效多，道?床彈性差三?大設(shè)備問題?，在上級領(lǐng)?導的幫助和?支持下，積?極開展設(shè)備?改造工作，?加強重點病?整修，強化?工區(qū)跟蹤管?理，實現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)量的?改善和提高?。1、加?強___，?抓好設(shè)改施?工。段領(lǐng)導?對我們管內(nèi)?設(shè)備基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)量差?，病害多的?問題十分重?視，投入加?大設(shè)改項目?不斷增加，?使設(shè)備基礎(chǔ)?狀態(tài)得到了?大幅度的改?善，設(shè)備質(zhì)?量得到了大?幅度的提高?。但是，也?使我們承受?了近幾年來?未有的施工?壓力。雖然?施工隊的進?入承擔了寶?坻站三、?四道的換枕?，___k?m—___?km換枕，?___km?—___k?m清篩起道?等大量施工?任務(wù)，緩解?了一定的壓?力?？墒橇?給我們的施?工隊施工過?后的設(shè)備后?期整修，_?__km—?___km?+___m?、___公?里換軌及換?軌前準備，?寶坻站7#?道岔更換枕?木及配件，?津圍道口大?修換硬面，?曹子里站大?道口大修換?橡膠鋪面，?等設(shè)改重點?施工任務(wù)仍?然十分繁重?。面對困難?和壓力，為?確保設(shè)改施?工任務(wù)順利?完成，我們?車間進行了?認真研究，?并采取了以?下對策：?（1）車間?干部明確分?工，領(lǐng)工員?重點抓好施?工___和?日常生產(chǎn)管?理。支部書?記負責__?_動員和職?工兩紀管理?。記工員重?點做好后勤?保證工作。?（2）車?間、班組工?作負責重點?明確即。車?間重點負責?施工___?，班組重點?負責設(shè)備質(zhì)?量控制。?（3）施工?前認真研究?，細心安排?，制定計劃?。施工中明?確標準、任?務(wù)、質(zhì)量要?求，車間干?部、工班長?分頭把關(guān)控?制。施工后?堅持質(zhì)量回?檢，對標考?核。（4?）做好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)量均?衡控制，合?理調(diào)配勞力?，保證重點?設(shè)備問題及?時整修。同?時在施工中?注意調(diào)動職?工積極性，?保證了現(xiàn)場?___順暢?，勞力配備?合理，勞動?效率提高，?安全管理有?效，質(zhì)量任?務(wù)達標，設(shè)?改施工任務(wù)?順利完成?2、盯住重?點，加強設(shè)?備整修。線?路爬底，正?線混凝土軌?枕裂紋失效?，是我們車?間設(shè)備上的?兩大基礎(chǔ)病?害，今年隨?著津薊線車?流增多運量?增大，線路?變化加快，?病害問題越?來越突出，?翻漿冒泥成?片增加，裂?紋軌枕按比?例遞增，有?的區(qū)段構(gòu)成?隱患問題，?為此今年以?來我們重點?加強了道床?、軌枕基礎(chǔ)?病害的整治?。一是有重?點的更換軌?枕消除設(shè)備?隱患。針對?逐漸增多老?69型混凝?土軌枕裂紋?失效增多問?題，我們一?方面積極向?上級領(lǐng)導反?映匯報。一?方面___?工區(qū)和結(jié)合?起道施工有?重點地更換?，前后共更?換152根?，重點解決?連三失效軌?枕群，消除?了較嚴重地?段軌枕失效?問題。二是?___高起?道解決部分?線路爬底問?題。今年_?__月份一?開始我們克?服了交通不?便等困難，?___全車?間職工對線?路爬底最嚴?重，具備起?道條件的寶?坻工區(qū)管內(nèi)?___公里?至___公?里，線路進?行起到機搗?。下半年我?們又克服了?重點施工多?，時間緊等?多方面的困?難，見縫插?針，利用會?戰(zhàn)施工間隙?，在9、1?0、___?月份___?職工完成了?大口屯--?--寶坻間?___公里?的卸碴高起?道機搗任務(wù)?，累計全年?共卸碴起道?___公里?，消除了車?間管內(nèi)大部?分爬底線路?和翻漿冒泥?問題。實現(xiàn)?了設(shè)備狀態(tài)?大幅度改善?和提高。?3、從嚴考?核，加強設(shè)?備補修。今?年下半年我?們管內(nèi)小型?添乘儀三級?分突然逐月?增加，設(shè)備?質(zhì)量下滑，?車間領(lǐng)導高?度重視，針?對問題認真?研究分析，?通過分析我?們認為造成?管內(nèi)設(shè)備三?級分增多的?主要原因是?，客觀上津?薊線車流增?多運量增大?，進入雨季?線路變化比?較大，上半?年重點施工?集中會戰(zhàn)多?，對正常維?修有一定的?影響。主觀?上是車間領(lǐng)?導思想盲目?樂觀，工班?長職能作用?差，設(shè)備補?修跟的不及?時缺乏針對?性，現(xiàn)場_?__松散工?時利用率低?，勞動效率?低。并且迅?速采取了相?應(yīng)的措施：?（1）車?間及時調(diào)整?工作部署集?中力量抓好?維補修工作?，___工?班長細致調(diào)?查工作量制?定整修計劃?，明確整修?標準，明確?完成時間。?（2）強?化工班長職?能作用，給?壓力，提要?求，實行責?任聯(lián)掛考核?。（3）?加強現(xiàn)場_?__和工時?利用率的管?理，采取職?工休班集中?保證日常上?道人數(shù)，現(xiàn)?場作業(yè)實行?定額管理，?量化控制，?記名修考核?，強化勞動?效率提高。?（4）加?強對班組補?修的重點考?核，段小型?添乘儀動態(tài)?（范本）檢?查情況一律?納入對班組?的日?？己?，月末驗收?重點檢查線?路靜態(tài)幾何?尺寸和補修?質(zhì)量，所檢?查出來的質(zhì)?量問題以處?為單位全部?計入對班組?的考核。經(jīng)?過兩個來月?的抓整修，?強管理，嚴?考核，各工?區(qū)補修工作?全面加強，?三級病害逐?步減少，設(shè)?備質(zhì)量全面?提高。三?、存在的問?題和不足。?1、安全?方面。有硬?傷，由于上?半年起道、?配合頂管等?重點施工較?多，忽視了?對站專線的?檢查和整修?，發(fā)生了寶?坻站四道機?車脫線事故?。給全段的?整體工作帶?來極大被動?和極壞影響?。雖然經(jīng)過?安全大檢查?活動，干部?職工的安全?意識有了全?面的提高。?但是，部分?工班長職工?過去養(yǎng)成的?重任務(wù)輕安?全，認為車?少不會出大?問題的思想?痼疾。還沒?有得到徹底?根除。表現(xiàn)?在違章指揮?偶有發(fā)生，?慣性違