LUS產(chǎn)品整體培訓(xùn)教材

用友T63.2PLUS1產(chǎn)品整體培訓(xùn)用友軟件股份有限公司小型T6事業(yè)部2008年

10月綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程2T6功能亮點及價值分析331

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

采購流程銷售流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題331

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

財務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對生產(chǎn)訂單或委外訂單進行材料需求分析，對缺料生成材料采購計劃并可下達采購訂單

倉庫可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫，避免手工錄入可對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行入庫前的檢驗，對檢驗不合格的可作報廢、返工等處理可通過相關(guān)的報表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫情況，以及檢驗情況等通過BOM表的設(shè)置，可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時對缺的原材料自動使用替代件可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點進行計算得出ROP采購計劃T6計劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6計劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進行MRP/SRP運算，自動生成采購、生產(chǎn)、委外計劃，指導(dǎo)企業(yè)進行合理的采購和生產(chǎn)安排，讓采購和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象通過SRP運算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料、檢驗、入庫等管理外，還可對生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進行工序派工，對工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時進行匯報，及時了解訂單的生產(chǎn)進度系統(tǒng)提供各種查詢分析報表，讓管理者能及時了解計劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運算時對缺料件自動使用其替代件

通過BOM表的設(shè)置，可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點進行計算得出ROP采購計劃

綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23

銷售流程采購流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計劃生產(chǎn)流程成本管理流程銷售管理銷售管理講解的思路銷售管理產(chǎn)品接口銷售管理模塊主體流流程銷售管理模塊主體流流程銷售管理其他功能介介紹銷售樣品接接單銷售成本分分析委托代銷銷售調(diào)撥零售售代墊費用應(yīng)收管理其他業(yè)務(wù)銷售支出包裝物租借借銷售計劃價格管理銷售管理名詞解釋:◆直運業(yè)務(wù)是指產(chǎn)品無無需入庫即即可完成購購銷業(yè)務(wù)，，由供應(yīng)商商直接將供供應(yīng)商到客客戶，財務(wù)務(wù)結(jié)算通過過直運銷售售發(fā)票、直直運采購發(fā)發(fā)票解決。。直運業(yè)務(wù)務(wù)適用于如如大型電器器、汽車、、設(shè)備等產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售直運業(yè)務(wù)務(wù)包括直運運銷售業(yè)務(wù)務(wù)和直運采采購業(yè)務(wù)，，沒有實物物的出入庫庫，貨物流流向是直接接把商品發(fā)發(fā)給企業(yè)的的客戶；結(jié)結(jié)算時，由由購銷雙方方分別與企企業(yè)結(jié)算◆銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：銷售售調(diào)調(diào)撥撥一一般般是是處處理理集集團團企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部有有銷銷售售結(jié)結(jié)算算關(guān)關(guān)系系的的銷銷售售部部門門或或分分公公司司之之間間的的銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。與與銷銷售售開開票票相相比比，，銷銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)不不涉涉及及銷銷售售稅稅金金。。銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)必必須須在在當(dāng)當(dāng)?shù)氐囟惗悇?wù)務(wù)機機關(guān)關(guān)許許可可的的前前提提下下方方可可使使用用，，否否則則處處理理內(nèi)內(nèi)部部銷銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)必必須須開開具具發(fā)發(fā)票票銷售售管管理理◆客戶戶檔檔案案管管理理混混亂亂，，對對客客戶戶價價格格管管理理隨隨意意性性大大，，客客戶戶資資源源掌掌握握在在部部分分銷銷售售人人員員手手里里，，隨隨著著人人員員的的離離職職而而造造成成客客戶戶的的流流失失◆銷售售人人員員無無法法在在第第一一時時間間了了解解倉倉庫庫庫庫存存量量以以及及銷銷售售訂訂單單成成本本,影響響接接單單承承諾諾;◆銷售售訂訂單單執(zhí)執(zhí)行行情情況況無無法法及及時時了了解解，，導(dǎo)導(dǎo)致致工工作作效效率率低低下下，，客客戶戶滿滿意意度度不不高高。。◆每到到月月底底和和客客戶戶對對帳帳困困難難，，應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款太太多多人人工工管管理理困困難難，，容容易易造造成成呆呆帳帳壞壞帳帳；；◆客戶戶信信用用度度及及信信用用期期間間手手工工管管理理難難以以控控制制；；企業(yè)業(yè)銷銷售售管管理理遇遇到到的的難難點點及及T6對策策：客戶及價格管管理對策對策對策對策對策1、銷售現(xiàn)存量量查詢2、銷售訂單成成本預(yù)測和分分析銷售訂單追蹤蹤與應(yīng)收系統(tǒng)信信用管理結(jié)合合應(yīng)用采購管理采購管理講解解的思路采購管理產(chǎn)品接口采購管理模塊主體流程程采購管理模塊主體流程程采購管理其他功能介紹紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理質(zhì)檢非合理損耗類類型設(shè)置采購管理名詞解釋:◆發(fā)票結(jié)算采購結(jié)算也稱稱采購報賬，，是指采購核核算人員根據(jù)據(jù)采購入庫單單、采購發(fā)票票核算采購入入庫成本；采采購結(jié)算的結(jié)結(jié)果是采購結(jié)結(jié)算單，它是是記載采購入入庫單記錄采采購發(fā)票記錄錄對應(yīng)關(guān)系的的結(jié)算對照表表。采購結(jié)算從操操作處理上分分為自動結(jié)算算、手工結(jié)算算兩種方式；；另外運費發(fā)發(fā)票可以單獨獨進行費用折折扣結(jié)算采購管理◆對供應(yīng)商及其其價格的管理理混亂；◆采購人員職責(zé)責(zé)不清，在沒沒有掌握全面面信息的情況況下，憑經(jīng)驗驗下達采購訂訂單，造成材材料積壓、短短缺情況時有有發(fā)生；◆對供應(yīng)商的考考核人為因素素較大，沒有有一個客觀的的評價記錄，，如及時到貨貨率、合格率率的考核水分分較大；◆采購訂單執(zhí)行行情況無法統(tǒng)統(tǒng)計，無法事事先采取預(yù)防防措施；◆每到月底和供供應(yīng)商之間的的對帳困難企業(yè)采購管理理遇到的難點點及T6對策：供應(yīng)商存貨價價格管理對策對策對策對策對策采購訂單執(zhí)行行情況表供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)結(jié)合應(yīng)用與生產(chǎn)計劃系系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用用采購計劃批批量生單T6委外管理1、產(chǎn)品接口圖圖T6委外管理銷售訂單委外計劃預(yù)測單委外訂訂單下下達達委外材料出庫庫委外產(chǎn)成品入入庫參照參照入庫委外(運費)發(fā)票委外結(jié)算材料費加工費、運費結(jié)算后回填入入庫單成本委外核銷報表表材料使用情況況表訂單執(zhí)行情況況表委外不合格品品原因分析表委外檢驗統(tǒng)計計分析表參照2、委外業(yè)務(wù)主主流程T6委外管理3、委外名詞解解釋委外結(jié)算：：是進行委外外加工產(chǎn)品入入庫成本的計計算委外核銷：：以委外產(chǎn)品品入庫單結(jié)合合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)應(yīng)消耗材料，，此過程程稱為為核銷銷，后后用訂訂單整整體出出庫量量減已已核銷銷量，，得出未未核銷銷量。。T6委外管管理4、委外外管理理難點點1、委外外加工工單的的執(zhí)行行情況況是否否及時時、準(zhǔn)準(zhǔn)確讓讓車間間主管管了解解？對策：：委外訂訂單執(zhí)執(zhí)行情情況表表2、倉庫庫在進進行委委外發(fā)發(fā)材料料時能能否準(zhǔn)準(zhǔn)確無無誤按按加工工工藝藝要求求發(fā)貨貨，會不會會存在在發(fā)貨貨數(shù)量量不準(zhǔn)準(zhǔn)確，，或者者發(fā)錯錯料的的情況況？對策策：：委外外訂訂單單結(jié)結(jié)合合其其BOM進行行發(fā)發(fā)料料3、財務(wù)務(wù)部部門門關(guān)關(guān)心心已已經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)給給外外協(xié)協(xié)廠廠多多少少原原材材料料？？已已經(jīng)經(jīng)加加工工完完畢畢有有多多少少？？還有有哪哪些些原原材材料料放放在在外外協(xié)協(xié)廠廠那那里里？？哪哪些些已已經(jīng)經(jīng)結(jié)結(jié)算算過過加加工工費費？？還還有有哪哪些些沒沒有有結(jié)結(jié)算算？？對策：委外核銷銷報表4、外協(xié)廠廠商是否否存材料料消耗過過度情況況？加工工的產(chǎn)品品質(zhì)量情情況如何何？不合格原原因是什什么？對策：委外檢驗驗統(tǒng)計分分析表、、不合格格原因分分析表庫存管理理庫存管理理講解的的思路庫存管理理產(chǎn)品接口口庫存管理理模塊主體體業(yè)務(wù)庫存管理理模塊主體體業(yè)務(wù)庫存管理理其他功能能介紹其他業(yè)務(wù)務(wù)失效日期期維護整理現(xiàn)存存量對帳庫存管理理◆倉庫對收收發(fā)料只只是一個個記帳功功能，而而不能對對其進行行管控，，導(dǎo)致庫庫存積壓壓或停工工待料現(xiàn)現(xiàn)象時有有發(fā)生；；◆尤其對車車間領(lǐng)料料做不到到事先控控制，導(dǎo)導(dǎo)致車間間出現(xiàn)搶搶料現(xiàn)象象；◆庫管忙于存貨貨的實物管理理，各類庫存報表表統(tǒng)計困難且且滯后，不能能給財務(wù)提供供及時準(zhǔn)確的的庫存信息，，對帳困難；；◆委外物料發(fā)放放無序，無法法實時掌握委委外物料的出出入庫；企業(yè)庫存管理理遇到的難點點及T6對策：配額領(lǐng)料對策對策庫存帳表及盤盤點對策與委外管理結(jié)結(jié)合應(yīng)用對策限額領(lǐng)料存貨核算管理理存貨核算管理理講解的思路路存貨核算管理理產(chǎn)品接口存貨核算管理理其他功能介紹紹其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳帳產(chǎn)成品成本分分配跌價準(zhǔn)備財務(wù)-成本管理存貨核算管理理名詞解釋:◆暫估入庫結(jié)結(jié)算企業(yè)材料采購購入庫要有發(fā)發(fā)票、入庫單單等相關(guān)票據(jù)據(jù)作為財務(wù)進進行采購核算算確認采購成成本的依據(jù),但是實際業(yè)務(wù)務(wù)中往往存在在材料已驗收收入庫但是發(fā)發(fā)票等單據(jù)還還沒有收到的的情況，在企企業(yè)會計制度度中就有明確確的規(guī)定要將將發(fā)票等未到到但已經(jīng)入庫庫的材料在期期末進行暫估估入帳，并在在收到相應(yīng)的的票據(jù)后予以以沖銷期期末財務(wù)處理理分錄(藍字憑證)：

借：：原材料貸貸：：暫估應(yīng)付付賬款等發(fā)票到企企業(yè)后進行行沖銷(紅字憑證)借：原材料料貸貸：暫估應(yīng)應(yīng)付賬款然后按照發(fā)發(fā)票金額進進行正常入入庫結(jié)算存貨核算管管理◆業(yè)務(wù)與財務(wù)務(wù)信息更新新不同步，，財務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)對賬工工作困難，，財務(wù)人員員大量人力力花費在對對賬上；◆由于數(shù)據(jù)量量大，財務(wù)務(wù)無法對業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形形成有效的的監(jiān)控，只只能憑業(yè)務(wù)務(wù)報送相關(guān)關(guān)報表進行行核算，財財務(wù)數(shù)據(jù)失失真企業(yè)存貨核核算管理遇遇到的難點點及T6對策：日常業(yè)務(wù)及及業(yè)務(wù)核算算對策對策財務(wù)核算T6簡單生產(chǎn)流流程圖投產(chǎn)時只是是產(chǎn)生毛需需求，不考考慮自制件件和委外件件的可用庫庫存；生產(chǎn)訂單分分析時只考考慮采購件件的缺料情情況，不考考慮自制件件和委外件件的缺料情情況；生產(chǎn)檢驗可可根據(jù)客戶戶的實際情情況是否應(yīng)應(yīng)用。T6簡單生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投產(chǎn)：指由由銷售訂單單或預(yù)測單單推式生成成生產(chǎn)訂單單和委外訂訂單，分為為單層和多多層兩種方方式，單層層投產(chǎn)是指指完全按照照銷售訂單單或預(yù)測單單的存貨生生成生產(chǎn)訂訂單和委外外訂單，但但用戶可修修改投產(chǎn)數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)部門、委委外廠商，，還可把生生產(chǎn)屬性改改為委外屬屬性；多層層投產(chǎn)除了了銷售訂單單和預(yù)測單單上的存貨貨外，還會會按照這些些存貨的BOM表進行展開開投產(chǎn)半成成品。生產(chǎn)/委外訂單分分析：對生生產(chǎn)/委外訂單的的子件進行行缺料分析析，計算子子件的凈需需求量和需需求日期，，生成采購購計劃，讓讓生管接到到單后能快快速的了解解庫存的可可用情況，，指導(dǎo)采購購。替代件：在在BOM清單中，原原來計算出出的子件數(shù)數(shù)量不夠時時，采用BOM中定義的物物料替代該該子件，從從而減少本本次計劃的的凈需求量量，避免多多采購而造造成庫存積積壓。倒沖領(lǐng)料：：對于因包包裝的不可可分割或價價值較低的的材料，通通常會存放放在生產(chǎn)線線（將材料料從正常倉倉庫調(diào)撥到到現(xiàn)場倉庫庫），在產(chǎn)產(chǎn)品完工后后由系統(tǒng)根根據(jù)完工產(chǎn)產(chǎn)品耗用的的材料自動動倒扣現(xiàn)場場倉材料數(shù)數(shù)量。ROP運算：當(dāng)可可用庫存降降至再訂貨貨點時，按按照批量規(guī)規(guī)則進行訂訂購，是一一種傳統(tǒng)的的庫存規(guī)劃劃方法，在在本產(chǎn)品中中主要用于于在BOM結(jié)構(gòu)中未體體現(xiàn)的物料料如低值易易耗品、勞勞保用品等等的采購計計劃編制。。T6簡單生生產(chǎn)業(yè)務(wù)◆采購計劃配配比性差，，原材料采采購不匹配配生產(chǎn)需要要，造成材材料積壓和和停工待料料并存的尷尷尬現(xiàn)象；；車間領(lǐng)料浪浪費嚴(yán)重，，倉庫對車車間用料不不能起到監(jiān)監(jiān)控作用；；◆生產(chǎn)訂單的的執(zhí)行情況況難以掌控控企業(yè)生產(chǎn)管管理遇到的的難點及T6對策：生產(chǎn)訂單分分析對策對策生產(chǎn)訂單完完工情況表表按生產(chǎn)訂單單領(lǐng)料對策T6計劃生產(chǎn)流流程圖MRP運算是按設(shè)設(shè)置的起止止日期對符符合要求的的所有訂單單進行計算算，SRP運算是對選選定的訂單單進行計算算；生產(chǎn)產(chǎn)派派工工用用于于企企業(yè)業(yè)的的工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)；；工序序匯匯報報是是針針對對每每道道工工序序的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量進進行行匯匯報報，，讓讓用用戶戶了了解解訂訂單單的的具具體體執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。T6計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)固定定批批量量：：即經(jīng)經(jīng)濟濟批批量量。?？伎紤]慮批批量量可可以以使使企企業(yè)業(yè)在在采采購購或或生生產(chǎn)產(chǎn)時時按按照照經(jīng)經(jīng)濟濟、、方方便便的的批批量量訂訂貨貨或或組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，，避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)拆拆箱箱或或量量小小不不經(jīng)經(jīng)濟濟的的情情況況，，多多余余庫庫存存可可作作為為意意外外消消耗耗的的補補充充、、瓶瓶頸頸工工序序的的緩緩解解、、需需求求變變動動的的調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)等等。。批量量增增量量：：超超過過固固定定批批量量部部分分的的批批量量。。固定定提提前前期期：：對于于外外購購件件，，提提前前期期就就是是從從訂訂貨貨到到貨貨物物入入庫庫的的周周期期；；對對于于自自制制件件，，提提前前期期就就是是產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期。。是是MRP/SRP、ROP運算算考考慮慮的的時時間間因因素素。。MRP運算算：：就就是是依依據(jù)據(jù)所所設(shè)設(shè)置置的的運運算算周周期期，，把把符符合合條條件件的的所所有有訂訂單單按按照照MRP平衡衡公公式式進進行行運運算算，，確確定定企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、委委外外計計劃劃和和采采購購計計劃劃。。MRP能夠夠解解決決企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么、、生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量、、開開工工時時間間、、完完成成時時間間；；外外購購什什么么、、外外購購數(shù)數(shù)量量、、訂訂貨貨時時間間、、到到貨貨時時間間。。SRP運算算：：一一般般用用于于按按單單生生產(chǎn)產(chǎn)型型企企業(yè)業(yè)或或者者緊緊急急插插單單情情況況，，針針對對用用戶戶所所選選定定的的銷銷售售訂訂單單或或預(yù)預(yù)測測單單的的產(chǎn)產(chǎn)品品進進行行計計算算，，按按照照平平衡衡公公式式計計算算各各物物料料的的毛毛需需求求量量，，再再考考慮慮現(xiàn)現(xiàn)存存量量、、占占用用量量、、在在單單量量等等進進行行凈凈算算，，自自動動計計算算供供應(yīng)應(yīng)（（采采購購、、自自制制及及委委外外））數(shù)數(shù)量量和和日日期期，，作作為為請請購購、、采采購購、、生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單及及委委外外單單計計劃劃依依據(jù)據(jù)。。工藝藝路路線線：：描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品從從第第一一步步到到最最終終入入庫庫的的加加工工過過程程。T6計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)◆采購購、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃憑憑經(jīng)經(jīng)驗驗制制訂訂，，很很難難在在庫庫存存積積壓壓和和停停工工待待料料這這兩兩個個問問題題中中間間找找到到平平衡衡，，很很難難掌掌握握其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門的的一一手手信信息息，，導(dǎo)導(dǎo)致致制制訂訂的的計計劃劃不不合合理理；；企業(yè)缺乏乏緊急訂訂單處理理預(yù)案，，頻繁、、盲目追追加緊急急訂單造造成企業(yè)業(yè)計劃混混亂；◆生產(chǎn)車間間的具體體生產(chǎn)情情況難以以掌控企業(yè)計劃劃生產(chǎn)管管理遇到到的難點點及T6對策：MRP分析對策對策工序匯報報及生產(chǎn)產(chǎn)進度追追蹤SRP分析對策T6成本管理理工資管理理總帳管理理庫存管理理材料出庫庫單成本管理存貨核算算庫存管理產(chǎn)成品入庫單1、產(chǎn)品品接口口圖T6成本管管理基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計算選項成本項目成本中心對對照表工時日報產(chǎn)量日報在產(chǎn)品盤點點單物料費用分分配表人工費用分分配表制造費用分分配表其它費用分分配表成本計算單單成本計算單單完工產(chǎn)品成成本明細表表在產(chǎn)品成本本明細表產(chǎn)品成本差差異分析表表2、成本業(yè)務(wù)務(wù)主流程T6成本管理3、成本名詞詞解釋物料費用：：生產(chǎn)產(chǎn)品品所用的直直接原材料料，比如，，紡織用的的棉、鑄造造用的鐵、造造酒用的大大麥人工費用：：生產(chǎn)車間間從事生產(chǎn)產(chǎn)的工人工工資和福利利費用制造費用：：產(chǎn)品成本本中除直接接材料和直直接工資以以外的其余余一切生產(chǎn)產(chǎn)成本，主要要包括為為組織和管管理生產(chǎn)所所發(fā)生的一一切費用。。如固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊、車車間管理人人員工資歸集：統(tǒng)計計一個月生生產(chǎn)產(chǎn)品所所發(fā)生的費用合計=物料+人工+制造+其它類似于每每個月家家庭的總開開銷分配：把歸歸集的費用用合計分配配給所生產(chǎn)產(chǎn)各種產(chǎn)品品，計算每每種產(chǎn)品在費用合合計中要承承擔(dān)的份額額類似于計計算每個個家庭成員員的開銷T6成本管理3、成本名詞詞解釋成本核算方方法：品種法----以產(chǎn)品品種種為核算對對象，企業(yè)業(yè)需要把每每一種產(chǎn)品作為為成本計算算對象分批法---按照產(chǎn)品批批別歸集生生產(chǎn)費用，，按訂單組組織生產(chǎn)、計算產(chǎn)產(chǎn)品成本。。成本中心：：生產(chǎn)產(chǎn)品品的車間或或班組成本歸集對對象：產(chǎn)成成品的名