公司管理水平提升總結(jié)(四)

公司管理水?平提升總結(jié)?(四)公?司提升管理?水平的方案?檢測(cè)公司?管理提升實(shí)?施方案為?進(jìn)一步深化?精細(xì)化管理?，更加有效?的搞好公司?各項(xiàng)管理工?作，按照建?設(shè)集團(tuán)對(duì)管?理提升的總?體部署，現(xiàn)?結(jié)合公司實(shí)?際制定本方?案。一、?總體思路?以深化卓越?績(jī)效管理為?契機(jī)，努力?提升公司管?理水平，著?力解決影響?和制約公司?發(fā)展的體制?機(jī)制和管理?問(wèn)題，全面?提升公司執(zhí)?行力、核心?競(jìng)爭(zhēng)力和盈?利能力，促?進(jìn)公司持續(xù)?健康科學(xué)發(fā)?展。二、?工作目標(biāo)?通過(guò)全面實(shí)?施對(duì)標(biāo)，推?進(jìn)公司管理?水平由粗放?型到精益型?轉(zhuǎn)變。緊緊?圍繞公司的?中心工作和?發(fā)展目標(biāo)，?深入開展管?理提升工作?，著力解決?機(jī)制、制度?、流程、方?法、人員配?備等與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、?現(xiàn)代公司要?求、公司發(fā)?展定位不相?適應(yīng)的突出?問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)?“四個(gè)提升?”。1、?基礎(chǔ)管理水?平明顯提升?。專業(yè)管理?制度進(jìn)一步?健全，工作?，實(shí)驗(yàn)，流?程進(jìn)一步優(yōu)?化，各項(xiàng)作?業(yè)指導(dǎo)書和?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)化、科學(xué)?化和實(shí)用化?。2、現(xiàn)?代化管理水?平明顯提升?。精益思想?與管理業(yè)務(wù)?廣泛結(jié)合，?先進(jìn)管理理?念、技術(shù)和?方法得到有?效利用，運(yùn)?用信息技術(shù)?提工作效率?和實(shí)現(xiàn)資源?共享。3?、安全管理?水平明顯提?升。通過(guò)認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”?的方針，建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，落實(shí)安全?責(zé)任。建立?安全生產(chǎn)例?會(huì)制度，提?高員工安全?意識(shí)和安全?生產(chǎn)水平。?加強(qiáng)安全隱?患排查，建?立完善安全?監(jiān)管措施和?應(yīng)急預(yù)案，?不斷提升公?司安全管理?水平。4?、綜合績(jī)效?水平明顯提?升。市場(chǎng)份?額、利潤(rùn)率?、價(jià)值創(chuàng)造?能力和勞動(dòng)?生產(chǎn)率明顯?提升達(dá)到應(yīng)?有水平，重?大風(fēng)險(xiǎn)有效?控制。三?、工作重點(diǎn)?根據(jù)上述思?路和目標(biāo)，?公司管理提?升活動(dòng)主要?在全面診斷?和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)?基礎(chǔ)上，找?準(zhǔn)問(wèn)題，確?定重點(diǎn)，制?定修改方案?和計(jì)劃，重?點(diǎn)突破和全?面提升相結(jié)?合，向管理?要效益，在?對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素?質(zhì)。同時(shí)總?結(jié)固化工作?成果，構(gòu)建?管理提升的?長(zhǎng)效機(jī)制。?應(yīng)重點(diǎn)圍?繞以下幾個(gè)?方面開展工?作：1、?對(duì)標(biāo)管理。?把企業(yè)的目?光緊緊盯住?業(yè)界最好水?平，明確自?身與業(yè)界最?佳的差距，?從而指明了?工作的總體?方向，通過(guò)?與自身相比?較，可以增?強(qiáng)自信，不?斷超越自我?，從而能更?有效地推動(dòng)?企業(yè)向業(yè)界?最好水平靠?齊。2、?人力資源管?理。圍繞公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略和現(xiàn)有?人員結(jié)構(gòu)，?在提升人員?素質(zhì)、優(yōu)化?專業(yè)人才結(jié)?構(gòu)，持續(xù)增?強(qiáng)隊(duì)伍活力?等重點(diǎn)環(huán)節(jié)?查找存在的?問(wèn)題和不足?。3、招?投標(biāo)和合同?管理。圍繞?公司今后招?投標(biāo)和合同?管理工作，?在完善招標(biāo)?程序、降低?工程造價(jià)，?探索投標(biāo)技?巧、提高標(biāo)?率，降低合?同風(fēng)險(xiǎn)等重?點(diǎn)環(huán)節(jié)查找?存在的問(wèn)題?和不足。?實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)?化管理：整?合行業(yè)內(nèi)有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，?結(jié)合實(shí)驗(yàn)室?工作職責(zé)、?工作特點(diǎn)和?實(shí)驗(yàn)室人員?隊(duì)伍的實(shí)際?情況，以及?今后實(shí)驗(yàn)室?管理和發(fā)展?趨勢(shì)，對(duì)實(shí)?驗(yàn)室各項(xiàng)管?理工作內(nèi)容?、管理要求?、工作流程?、工作記錄?等進(jìn)行了闡?述，力求體?現(xiàn)系統(tǒng)性、?全面性和實(shí)?用性等特點(diǎn)?，使實(shí)驗(yàn)室?管理工作達(dá)?到統(tǒng)一、?簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)?和最優(yōu)化。?4、室內(nèi)?實(shí)驗(yàn)管理業(yè)?務(wù)。認(rèn)清形?勢(shì)，抓住機(jī)?遇，積極開?拓集團(tuán)內(nèi)、?外部市場(chǎng)，?努力爭(zhēng)取室?內(nèi)實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)?，實(shí)現(xiàn)公司?營(yíng)業(yè)收入的?增加。四?、工作安排?1、制定?方案、動(dòng)員?部署、自我?診斷階段。?本階段時(shí)?間為___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日，主要?工作內(nèi)容包?括：制定方?案、動(dòng)員部?署、責(zé)任分?工、學(xué)習(xí)貫?徹，對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)?標(biāo)指標(biāo)體系?，開展對(duì)標(biāo)?診斷等工作?。2、邊?查邊改，專?項(xiàng)推進(jìn)階段?。本階段時(shí)?間為___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日，主要?工作內(nèi)容包?括：按照活?動(dòng)的總體目?標(biāo)要求，認(rèn)?真整改存在?的問(wèn)題，從?實(shí)際出發(fā)。?細(xì)化管理提?升方案，明?確管理提升?目標(biāo)，制定?具體實(shí)施措?施。3、?建章立制，?總結(jié)匯報(bào)階?段。本階?段時(shí)間為_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日，?主要工作內(nèi)?容包括：推?動(dòng)公司機(jī)制?更加完善、?制度更加健?全、管理更?加有