2022年行業(yè)分析分眾入股炎黃健康 傳媒業(yè)硝煙大起

分眾入股炎黃健康傳媒業(yè)硝煙大起本報(bào)記者謝靜發(fā)自上海

由一塊醫(yī)院液晶顯示屏引發(fā)的資本博弈正在升溫。1月21日，分眾傳媒宣布，向醫(yī)院藥店媒體炎黃健康傳媒有限公司投資500萬(wàn)美元現(xiàn)金和其他資源，并獲后者20％股份。不久，國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)院藥店液晶媒體互力健康傳媒隨即宣布，啟動(dòng)第三輪融資方案，擬融資6000萬(wàn)美元。

醫(yī)療戶(hù)外液晶廣告市場(chǎng)雙寡頭格局或?qū)⒃?022年發(fā)生重大轉(zhuǎn)變?！霸谫Y本推力和市場(chǎng)進(jìn)展的需求下，醫(yī)療戶(hù)外液晶廣告領(lǐng)域?qū)?lái)將發(fā)生較大的并購(gòu)與整合。”易觀國(guó)際分析師高小虎日前指出。

眼下大江南北雪花飄飄，但醫(yī)療戶(hù)外液晶廣告市場(chǎng)卻布滿(mǎn)了火藥味。

大鱷闖入決斗難免

分眾傳媒在宣布向炎黃健康傳媒有限公司投資的同時(shí)，還將旗下掩蓋國(guó)內(nèi)31座城市醫(yī)院和藥品連鎖店的2000多塊液晶屏也轉(zhuǎn)讓給炎黃健康傳媒，以獲得該公司20％的股份。

在分眾傳媒宣布入股炎黃健康傳媒后不久，互力健康傳媒隨即宣布啟動(dòng)第三輪融資方案。據(jù)互力健康傳媒表示，此次融資的資金將主要用于上市之前進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院藥店渠道的掩蓋量，增加在醫(yī)院藥店液晶電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善內(nèi)部管理。

互力健康傳媒ＣＥＯ付新華昨日在接受記者采訪時(shí)介紹，這次融資在近幾年的戶(hù)外液晶電視廣告領(lǐng)域是規(guī)模比較大的一次。她說(shuō)，在將來(lái)的1年內(nèi)，公司將在全國(guó)40個(gè)大中型城市進(jìn)一步完善渠道網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到5萬(wàn)塊顯示屏的規(guī)模；同時(shí)，也會(huì)對(duì)一些有價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，最終目標(biāo)是掩蓋全國(guó)90％以上的二級(jí)以上醫(yī)院和大中型連鎖藥店和大型單體藥店，總體規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)塊液晶顯示屏的媒體平臺(tái)。

付新華沒(méi)有透露她所指的“一些有價(jià)值的企業(yè)”會(huì)是哪個(gè)公司。但明顯，付新華的意思很明確，絕不會(huì)將經(jīng)營(yíng)多年的地盤(pán)拱手相讓。

分析人士指出，隨著炎黃的資本規(guī)模擴(kuò)大，炎黃和互力的差距正在縮小。伴隨著分眾的加入，互力和炎黃直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)了。

“不缺錢(qián)”為何融資？

2022年，分眾傳媒憑借寫(xiě)字樓液晶屏締造了在納斯達(dá)克勝利上市的神話(huà)，不僅給眾多戶(hù)外媒體注入了一針興奮劑，也激發(fā)了更多風(fēng)險(xiǎn)投資商投資新媒體的熱忱。

而在各種新媒體中，醫(yī)院、藥店媒體更是吸引了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資商的目光。成立于2022年的互力健康傳媒就是最早的“跑馬圈地者”。由于具有“先入”優(yōu)勢(shì)，互力健康傳媒在全國(guó)20多個(gè)主要城市二級(jí)以上醫(yī)院的掩蓋率，目前已經(jīng)達(dá)到80％，對(duì)主要連鎖藥店的掩蓋率也超過(guò)95％。

但隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，健康產(chǎn)業(yè)媒介這塊碩大的市場(chǎng)蛋糕一時(shí)間成為各公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示，分眾傳媒醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)的資源獵取力量，目前低于互力健康傳媒和炎黃健康傳媒兩家寡頭企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模局限在3800塊液晶屏左右。因此，分眾傳媒將其醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行處置也是意料之中的事情。

但對(duì)炎黃健康傳媒而言，20％的股份換來(lái)了500萬(wàn)美元和2000塊液晶屏，這是否是筆合算的買(mǎi)賣(mài)？

分析人士指出，炎黃剛剛?cè)诘?500萬(wàn)美元資金，并不缺錢(qián)，但該公司情愿放棄20％的股權(quán)收入這些資產(chǎn)，明顯是為了解決更為迫切的問(wèn)題：如何在最短時(shí)間內(nèi)制造影響力。

業(yè)內(nèi)人士同時(shí)認(rèn)為，分眾和炎黃的合作會(huì)促使互力健康傳媒加快融資的腳步。同時(shí)，在決策層面和管理層面進(jìn)行優(yōu)化?；チ】祩髅绞悄壳靶袠I(yè)內(nèi)最大的公司，它對(duì)媒體的布局和進(jìn)展規(guī)劃，將打算健康傳媒這種媒體形式的將來(lái)進(jìn)展。

有客戶(hù)才有話(huà)語(yǔ)權(quán)

“在最終客戶(hù)那里，誰(shuí)的媒體網(wǎng)絡(luò)更完善，客戶(hù)服務(wù)做得更好，對(duì)醫(yī)藥健康領(lǐng)域的理解更為深刻，誰(shuí)就將獲得最終的簽單?！庇锌蛻?hù)，才有話(huà)語(yǔ)權(quán)，這是付新華的一貫主見(jiàn)。

高小虎認(rèn)為，分眾注資炎黃行動(dòng)是對(duì)醫(yī)院藥店媒體價(jià)值的充分認(rèn)可。此舉將轉(zhuǎn)變以往由互力一家公司進(jìn)行市場(chǎng)前期教育的工作，改為多方投入，多方教育。

業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)療液晶廣告市場(chǎng)的資本集中度已達(dá)到相當(dāng)水平，是整合的重要推動(dòng)因素之一。國(guó)內(nèi)