銀行年終總結(jié)(一)

銀行年終總?結(jié)(一)?___年是?___支行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)快?速、健康、?協(xié)調(diào)發(fā)展的?一年。我行?在上級(jí)行的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，按?照年初總分?行所確定的?防范風(fēng)險(xiǎn)、?規(guī)范經(jīng)營(yíng)、?改革創(chuàng)新、?穩(wěn)中求進(jìn)的?指導(dǎo)思想和?工作方針，?結(jié)合我行的?實(shí)際情況，?堅(jiān)持開拓與?管理并重的?原則，在全?行員工的共?同努力下，?克服了種種?困難，在經(jīng)?營(yíng)環(huán)境異常?艱苦的條件?下，圓滿、?優(yōu)質(zhì)地完成?了今年的各?項(xiàng)工作：?1、各項(xiàng)存?款穩(wěn)步、協(xié)?調(diào)、快速增?長(zhǎng)。至__?_年底，我?行人民幣自?營(yíng)存款__?_萬元，比?年初增加_?__萬元，?增幅為__?_%，完成?計(jì)劃的__?_%。存款?增幅在管理?部各網(wǎng)點(diǎn)中?居第五位。?外幣存款余?額折美元_?__萬元，?比年初增加?___萬元?，增幅為_?__%，完?成計(jì)劃的_?__%。?2、資產(chǎn)質(zhì)?量繼續(xù)保持?高效，連續(xù)?兩年實(shí)現(xiàn)雙?無。我行至?___年底?各項(xiàng)貸款余?額已達(dá)__?_萬元，比?年初增幅達(dá)?___%。?在資產(chǎn)規(guī)模?大幅增長(zhǎng)的?情況下，仍?然保持了資?產(chǎn)質(zhì)量的高?效，至年末?無一筆逾期?，無一筆欠?息，已經(jīng)連?續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)?雙無。在管?理部按行級(jí)?貸款規(guī)模、?成立年份的?總排名中，?居___個(gè)?爭(zhēng)取雙無網(wǎng)?點(diǎn)中的第三?位。而且我?行的貸鈧卸?嗍秈幀唇乙?約暗盅捍睿?迪至舜畹陌?踩?、釉和?鞫緣撓謝岷?稀。/sp?an>3?、國(guó)際業(yè)務(wù)?發(fā)展勢(shì)頭良?好。在__?_年外部形?勢(shì)因?yàn)闁|南?亞金融風(fēng)暴?影響而異常?嚴(yán)峻的情況?下，我行克?服重重困難?，開拓了一?批規(guī)模大，?效益好的客?戶，超額完?成了上級(jí)行?下達(dá)的任務(wù)?。全年完成?國(guó)際業(yè)務(wù)量?___萬美?元，完成任?務(wù)的___?%。4、?增收節(jié)支初?見成效。管?理部___?年提出了增?收節(jié)支，努?力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?最大化的要?求，我行在?這方面做了?大量認(rèn)真而?細(xì)致的工作?。在提高信?貸資產(chǎn)收益?性的同時(shí)，?嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)?。使我行在?各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)?展比去年增?長(zhǎng)近一半的?情況下，費(fèi)?用支出比_?__年下降?了___萬?元，費(fèi)用率?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?。而且資產(chǎn)?收益率按_?__年可比?口徑，比較?上升___?個(gè)百分點(diǎn)，?可以說__?_年增收節(jié)?支工作卓有?成效。5?、全年結(jié)算?和出納業(yè)務(wù)?運(yùn)作良好，?核算水平上?了解個(gè)臺(tái)階?。通過抓服?務(wù)，抓培訓(xùn)?，抓控制，?抓考核，抓?安全，圓滿?、優(yōu)質(zhì)、高?效地完成了?全年結(jié)算工?作。至第四?季度，差錯(cuò)?率更是為零?。取得了業(yè)?務(wù)量不斷增?長(zhǎng)，核算質(zhì)?量不斷提高?的雙贏局面?，獲得了龍?崗支行會(huì)計(jì)?核算優(yōu)勝單?位的稱號(hào)。?全年辦理結(jié)?算業(yè)務(wù)__?_筆，累計(jì)?收付現(xiàn)金_?__萬元，?有力地推動(dòng)?全行業(yè)務(wù)的?發(fā)展。在提?高核算質(zhì)量?的同時(shí)，也?注意做好三?防一保的工?作，實(shí)現(xiàn)全?年無事故。?6、儲(chǔ)蓄?業(yè)務(wù)繼續(xù)保?持良好的發(fā)?展勢(shì)頭，服?務(wù)水平不斷?提高。我行?___年加?大了儲(chǔ)蓄工?作的力度，?實(shí)行以服務(wù)?促發(fā)展的戰(zhàn)?略，通過不?斷提高服務(wù)?水平來促進(jìn)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?。至___?年底，儲(chǔ)蓄?存款達(dá)__?_萬元，比?年初增加_?__萬元，?成為龍崗支?行首家儲(chǔ)蓄?存款超億元?的網(wǎng)點(diǎn)，外?幣折美元_?__萬元，?比年初增加?___萬元?，均超額完?成了計(jì)劃，?而且為龍崗?支持存款結(jié)?構(gòu)的平衡作?出了重要貢?獻(xiàn)。__?_年，可謂?金融界的嚴(yán)?冬，但布吉?支行何以能?在這寒冬中?全面飄香呢??？偨Y(jié)起來?主要有以下?幾點(diǎn)：一?是靠上級(jí)行?的正確領(lǐng)導(dǎo)?。年初總分?行確定的防?范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)?范經(jīng)營(yíng)，改?革創(chuàng)新，穩(wěn)?中求進(jìn)的指?導(dǎo)思想和工?作方針，事?實(shí)證明是一?個(gè)既攬全局?又具有切實(shí)?指導(dǎo)意義的?工作方針，?同時(shí)上級(jí)行?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到?我行了解情?況，排憂解?難和給予工?作指導(dǎo)，這?些都極大地?鼓舞了我行?員工的積極?性和士氣，?有力地推動(dòng)?了我行業(yè)務(wù)?的發(fā)展。?二是指導(dǎo)思?想正確。自?從年初分行?確定了防范?風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)，改革?創(chuàng)新，穩(wěn)中?求進(jìn)的指導(dǎo)?思想和工作?方針后，我?行就結(jié)合本?行實(shí)際情況?，確定了一?個(gè)中心，兩?個(gè)立足點(diǎn)，?兩個(gè)計(jì)劃的?指導(dǎo)思想。?一個(gè)中心是?把___資?金，運(yùn)用資?金，平衡資?金作為全行?全年工作的?中心，實(shí)行?存款立行的?原則。兩個(gè)?立足點(diǎn)是既?立足于市場(chǎng)?開拓，又立?足于內(nèi)部管?理。通過一?手抓開拓，?一手抓管理?，在促進(jìn)業(yè)?務(wù)發(fā)展的同?時(shí)，也注重?內(nèi)部管理水?平的提高。?兩個(gè)計(jì)劃就?是財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃和信貸?計(jì)劃。銀行?經(jīng)營(yíng)的最終?目的是實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)的最大?化，把握了?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃就等于把?握了經(jīng)營(yíng)方?向，而信貸?計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃的有力工?具。所以切?實(shí)做好并執(zhí)?行好財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃和信?貸計(jì)劃是實(shí)?現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的可靠?保障。布吉?支行在__?_年始終貫?徹了一個(gè)中?心，兩個(gè)立?足點(diǎn)，兩個(gè)?計(jì)劃的指導(dǎo)?思想，事實(shí)?證明了這具?指導(dǎo)思想是?正確的。至?___年底?布吉支行自?營(yíng)存款折人?民幣為__?_萬元，比?年初增加_?__萬元，?增幅達(dá)__?_%，增幅?在管理部各?網(wǎng)點(diǎn)中位居?第五位，國(guó)?際業(yè)務(wù)完成?___萬美?元，完成計(jì)?劃的___?%，實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)的快速?、協(xié)調(diào)發(fā)展?。同時(shí)內(nèi)部?管理水平也?上了一個(gè)臺(tái)?階，資產(chǎn)質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)雙無?，會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量不斷提?高，第四季?度差錯(cuò)率更?是達(dá)到了零?。增收節(jié)支?也卓有成效?，在業(yè)務(wù)量?比去年增長(zhǎng)?一半的情況?下，費(fèi)用節(jié)?約了___?萬元，費(fèi)用?率下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。資產(chǎn)收?益按去年可?比口徑統(tǒng)計(jì)?增長(zhǎng)___?個(gè)百分點(diǎn)。?這些都無不?說明布吉支?行一個(gè)中心?，兩個(gè)立足?點(diǎn)，兩個(gè)計(jì)?劃的指導(dǎo)思?想是切實(shí)?可行的。?三是對(duì)形勢(shì)?分析準(zhǔn)確，?業(yè)務(wù)措施得?當(dāng)，工作部?署到位。布?吉支行地處?關(guān)外，本地?企業(yè)多是小?型三來一補(bǔ)?企業(yè)，且一?直是國(guó)有商?業(yè)銀行的勢(shì)?力地盤，業(yè)?務(wù)開拓環(huán)境?異常艱苦，?如果不清楚?內(nèi)、外部形?勢(shì)，不認(rèn)清?行情，就會(huì)?沒有明確的?市場(chǎng)導(dǎo)向和?正確的市場(chǎng)?定位，這就?會(huì)導(dǎo)致全行?工作一盤散?沙，打亂仗?。因此，我?行領(lǐng)導(dǎo)高度?重視調(diào)查研?究，認(rèn)清工?作環(huán)境，打?有準(zhǔn)備的仗?。___年?做的第一項(xiàng)?工作就是搞?好四個(gè)研究?，即：1?、研究分析?所轄區(qū)內(nèi)的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展情?況，政策、?產(chǎn)業(yè)和發(fā)展?規(guī)劃;2?、研究分析?同業(yè)的發(fā)展?情況，明確?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，?認(rèn)清形勢(shì);?3、研究?分析存、貸?款客戶構(gòu)成?情況，抓重?點(diǎn)，分層次?進(jìn)行管理。?4、研究?自身的經(jīng)營(yíng)?對(duì)策。在?進(jìn)行四個(gè)研?究的時(shí)候，?每一位信貸?外勤人員要?做到四個(gè)清?楚，即：數(shù)?據(jù)清楚，環(huán)?境清楚，困?難清楚和對(duì)?策清楚。通?過以上的調(diào)?查研究工作?，發(fā)現(xiàn)布吉?鎮(zhèn)本地居民?收入水平較?高，且受到?樓價(jià)等各方?面因素的影?響，越來越?多的特區(qū)白?領(lǐng)及___?同胞在布吉?置業(yè)，同時(shí)?布吉鎮(zhèn)雖然?三來一補(bǔ)的?小企業(yè)居多?，但其中也?不乏一些規(guī)?模大，效益?好的大中型?外資企業(yè)，?且這些企業(yè)?選擇銀行的?取向較少受?條條框框的?限制，下足?功夫，艱苦?爭(zhēng)取，還是?有可能爭(zhēng)取?過來的。所?以根據(jù)這些?情況制訂了?___年開?拓市場(chǎng)的工?作重點(diǎn)：大?力發(fā)展儲(chǔ)蓄?業(yè)務(wù)，同時(shí)?開展大戶戰(zhàn)?略。業(yè)務(wù)措?施方面實(shí)行?目標(biāo)層層分?解，層層落?實(shí)，通過定?任務(wù)，定措?施，定時(shí)間?，定考核，?定獎(jiǎng)懲，使?全行人人有?目標(biāo)，人人?有壓力，人?人有動(dòng)力。?每月公布每?個(gè)信貸員的?工作進(jìn)度，?完成計(jì)劃數(shù)?，讓全體外?勤人員認(rèn)識(shí)?到差距，感?受到壓力，?從而產(chǎn)生動(dòng)?力。而且每?個(gè)星期定期?召開信貸外?勤人員工作?交流會(huì)，介?紹各自的經(jīng)?驗(yàn)、心得體?會(huì)，實(shí)現(xiàn)資?源共享。這?些措施有力?地推動(dòng)了業(yè)?務(wù)開拓的發(fā)?展。我行?在明確市場(chǎng)?導(dǎo)向，找準(zhǔn)?市場(chǎng)定位，?以及實(shí)施有?關(guān)業(yè)務(wù)措施?的同時(shí)，也?做好各方面?的工作部署?。實(shí)行區(qū)內(nèi)?、區(qū)外結(jié)合?，對(duì)公和儲(chǔ)?蓄結(jié)合，內(nèi)?勤和外勤結(jié)?合，領(lǐng)導(dǎo)和?員工結(jié)合的?方針;實(shí)行?領(lǐng)導(dǎo)為員工?服務(wù)，內(nèi)勤?為外勤服務(wù)?，全行為客?戶服務(wù)的_?__;實(shí)行?人盯人戰(zhàn)術(shù)?，一個(gè)信貸?員一定時(shí)期?內(nèi)盯住一個(gè)?客戶，了解?情況，抓住?契機(jī)，乘虛?而入。倡導(dǎo)?釘子精神和?愚公精神，?樹立一種不?怕苦，不怕?累的敬業(yè)精?神，這種做?法有效地打?開了工作局?面，在業(yè)務(wù)?開拓上取得?了良好的效?果。例如：?a、布吉鎮(zhèn)?德興城全長(zhǎng)?___公里?，為布吉鎮(zhèn)?較好的優(yōu)質(zhì)?樓盤之一，?斯所有代收?費(fèi)業(yè)務(wù)都確?定在我行辦?理。開拓該?客戶難度相?當(dāng)大，同業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)。?我行首先派?外勤人員，?四面出擊。?跟水、電部?門、物業(yè)管?理處及施工?單位的領(lǐng)導(dǎo)?取得聯(lián)系。?其次，集中?力量，逐個(gè)?擊破。對(duì)有?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?逐一做耐心?的爭(zhēng)取工作?，發(fā)揚(yáng)招行?人的釘子精?神和愚公精?神，硬是在?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中?處于不利的?局面下逐一?用汗水和真?誠(chéng)取昨了他?們的意。最?后，來個(gè)大?會(huì)戰(zhàn)。把各?方面的領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)出來，聚?成一桌，當(dāng)?場(chǎng)敲定。此?業(yè)務(wù)談成歷?經(jīng)三個(gè)月，?三個(gè)月的汗?水沒有白費(fèi)?，它有力的?推動(dòng)了我行?儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和?對(duì)公業(yè)務(wù)的?發(fā)展，取得?了較好的效?益。b、新?利公司是我?行___年?開拓的有份?量的大戶。?該客戶被管?理部領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)?為邊遠(yuǎn)支行?的一朵奇葩?。該公司_?__年的國(guó)?際業(yè)務(wù)量為?___多萬?美元，人民?幣存款余額?日均___?多萬元，美?元存款__?_多萬元，?每月在我行?代發(fā)工資_?__多戶，?金額達(dá)__?_多萬元人?民幣，該客?戶本來在華?商銀行辦理?業(yè)務(wù)，在區(qū)?內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?中我行也處?于不利的位?置，為此我?行專門召開?了外勤人員?專題會(huì)，研?究部署開拓?該客戶的方?案。首先對(duì)?該公司進(jìn)行?摸底。了解?到該公司為?外商獨(dú)資企?業(yè)，在國(guó)內(nèi)?外都有較高?聲譽(yù)，對(duì)銀?行要求較高?，但一旦建?立業(yè)務(wù)關(guān)系?，一般不易?轉(zhuǎn)行，合作?較穩(wěn)定。其?次，實(shí)行人?盯人戰(zhàn)術(shù)。?安排一個(gè)信?貸員盯住該?企業(yè)的情況?，而且定期?到單位和家?中拜訪、聯(lián)?絡(luò)，跟客戶?建立一種較?親密的關(guān)系?。再次，抓?住契機(jī)，乘?虛而入。當(dāng)?我行了解到?抓住這個(gè)契?機(jī)，趕快乘?虛而入，在?上級(jí)行的支?持下，在公?司___了?柜員機(jī)，有?效地解決了?該司代發(fā)工?資的問題。?同時(shí)在其它?業(yè)務(wù)上趕愉?進(jìn)行宣傳攻?勢(shì)和爭(zhēng)取工?作，終于使?客戶順利到?我行全面開?展業(yè)務(wù)。?四、內(nèi)部管?理抓得實(shí)，?抓得細(xì)，質(zhì)?量水平上了?檔次。_?__年，內(nèi)?部管理是我?行的另一個(gè)?工作重點(diǎn)，?而且提出以?管理促發(fā)展?的戰(zhàn)略。力?求從基礎(chǔ)管?理到制度建?設(shè)，從技能?培訓(xùn)到專業(yè)?服務(wù)水平，?以及三防一?保工作都有?一具明顯的?提高，從而?有力地保障?和推動(dòng)全行?業(yè)務(wù)的發(fā)展?。（一）?基礎(chǔ)管理規(guī)?范化、制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。___?年我行內(nèi)部?管理從規(guī)范?化、制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化入?手，走合法?經(jīng)營(yíng)和按規(guī)?操作的路子?。通過內(nèi)部?管理水平的?提高來促進(jìn)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，同時(shí)保證?業(yè)務(wù)的合法?合規(guī)性。無?論是信貸、?會(huì)計(jì)，還是?儲(chǔ)蓄都是嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?金融法規(guī)，?按總、分行?的有關(guān)業(yè)務(wù)?章程來規(guī)范?和完善操作?程序，使業(yè)?務(wù)操作既規(guī)?范又商效。?首先，全行?年初___?力量對(duì)各種?規(guī)章制度進(jìn)?行檢討，?糾錯(cuò)防弊，?并進(jìn)行完善?和規(guī)范。（?范本）如信?貸方面，在?檢討中發(fā)現(xiàn)?信貸資料和?文件管理較?混亂，不利?于經(jīng)營(yíng)分析?和經(jīng)營(yíng)決策?，所以專門?設(shè)立了信貸?資料和文件?管理崗，建?立完善了一?套檔案資料?管理的制度?。其次優(yōu)化?崗位組合，?加強(qiáng)內(nèi)部控?制。我行對(duì)?各個(gè)部門崗?位的組合遵?循既安全又?高效的原則?，使崗位操?作既流暢，?方便客戶，?同時(shí)又可以?相互監(jiān)控，?符合內(nèi)部控?制的要求。?信貸上對(duì)貸?款的發(fā)放實(shí)?行審貸分審?的原則，先?由信貸員了?解清楚貸款?企業(yè)的情況?，是否符合?貸款要求，?撰寫貸款報(bào)?告，然后信?貸主管按三?性，即安全?性、流動(dòng)性?、效益性進(jìn)?行審批，最?后再由行長(zhǎng)?簽批，完成?三道程度再?上報(bào)上級(jí)行?審批，正是?由于層層監(jiān)?控，制度健?全，內(nèi)控有?力，才有效?地保障了信?貸資產(chǎn)的質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)雙?無，同時(shí)使?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多?元化，實(shí)現(xiàn)?了三性的有?機(jī)結(jié)合。再?次加強(qiáng)了事?后檢查的力?度，通過事?后檢查可以?督促業(yè)務(wù)操?作程序的執(zhí)?行，同時(shí)可?以發(fā)現(xiàn)問題?，糾錯(cuò)防弊?，反過來可?以促進(jìn)業(yè)務(wù)?操作程序的?完善，形成?良性循環(huán)。?如會(huì)計(jì)上在?做好事前，?事中工作的?同時(shí)，也加?強(qiáng)了事后監(jiān)?督的力度。?會(huì)計(jì)主管對(duì)?當(dāng)天帳務(wù)的?每一張憑證?都進(jìn)行合規(guī)?合法性__?_，確保業(yè)?務(wù)的合法合?規(guī)性，同時(shí)?對(duì)存在的問?題進(jìn)行糾錯(cuò)?完弊，完善?業(yè)務(wù)操作程?序。這樣有?效地促進(jìn)了?核算質(zhì)量的?提高，在人?手少，業(yè)務(wù)?量多的情況?下，第四季?度的差錯(cuò)率?達(dá)到了零，?正是由于事?前防范，事?中控制，事?后監(jiān)督的有?力保障，使?我行內(nèi)部管?理水平上了?一個(gè)新臺(tái)階?，有力地促?進(jìn)了我行業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?也保證了業(yè)?務(wù)的合法合?規(guī)性。而對(duì)?社會(huì)上高息?引存等違規(guī)?經(jīng)營(yíng)的種種?誘惑，我行?始終堅(jiān)持合?法經(jīng)營(yíng)，全?年未發(fā)生一?起違法違規(guī)?事件。（?二）在制度?建設(shè)方面，?注意抓好制?度的建立、?健全、貫徹?和考評(píng)。?___年我?行根據(jù)業(yè)務(wù)?的需要，建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度。?首先是堅(jiān)持?晨會(huì)制度，?每周一定期?召開全行大?會(huì)，得用班?前半小時(shí)學(xué)?習(xí)有關(guān)政策?法規(guī)、文件?以及有關(guān)的?工作部署。?各個(gè)部門根?據(jù)各自的需?要召開會(huì)議?。內(nèi)勤二、?四學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，三?、五進(jìn)行技?能訓(xùn)練;外?勤召開工作?例會(huì)，介紹?各自工作心?得。其次，?針對(duì)我行_?__年攬存?增儲(chǔ)，實(shí)施?大戶戰(zhàn)略的?需要，相繼?推出了大戶?定期匯報(bào)制?度，客戶投?訴有獎(jiǎng)制度?，大堂領(lǐng)班?導(dǎo)儲(chǔ)員制度?，儲(chǔ)蓄大戶?榮譽(yù)卡制度?等，為了更?好督促，檢?查外勤人員?的工作業(yè)績(jī)?和進(jìn)度，成?功地推行了?外勤每周工?作日志制度?。最后，設(shè)?立月獎(jiǎng)考評(píng)?制度。為了?實(shí)施有效地?激勵(lì)機(jī)制，?充分利用經(jīng)?濟(jì)杠桿來調(diào)?動(dòng)工作人員?的積極性。?對(duì)內(nèi)勤按照?服務(wù)態(tài)度，?工作質(zhì)量，?儀表儀態(tài)，?測(cè)試成績(jī)，?是否服務(wù)之?星進(jìn)行考評(píng)?，對(duì)外勤按?照存款完成?計(jì)劃數(shù)，出?勤情況貸款?質(zhì)量進(jìn)行考?評(píng)，對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)異者給予?充分的物質(zhì)?和精神獎(jiǎng)勵(lì)?，有效地調(diào)?動(dòng)了員工的?積極性。這?些制度的實(shí)?施有力地推?動(dòng)我行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的健康?發(fā)展。（?三）嚴(yán)把費(fèi)?用關(guān)，確保?利潤(rùn)計(jì)劃順?利實(shí)現(xiàn)。?管理部__?_年提出了?增收節(jié)支，?努力實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)最大化的?要求。我行?在這方面做?了大量工作?。首先，在?全行樹立增?收節(jié)支觀念?，從節(jié)約一?張紙，一度?電，一滴水?開始，切實(shí)?做好增收節(jié)?支工作。其?次，認(rèn)真分?析費(fèi)用結(jié)構(gòu)?，尋找降低?費(fèi)用的突破?口，再次，?嚴(yán)格費(fèi)用審?批制度，實(shí)?行支行行長(zhǎng)?一支筆審批?。嚴(yán)把財(cái)務(wù)?審核關(guān)，不?該列