公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(一)VIP

公司安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?(一)一?年來，__?_公司在處?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?科室的大力?支持下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全體干?部職工的共?同努力下，?實現(xiàn)了全年?安全生產(chǎn)平?穩(wěn)運行的良?好態(tài)勢，現(xiàn)?將全年所做?的主要工作?匯報如下：?一、公司?基本概況_?__公司的?前身是__?_局___?廠___隊?，經(jīng)過近幾?年的重組改?制而成的。?公司現(xiàn)有員?工___人?，有___?個運輸中隊?，___個?特車中隊，?___個小?車隊和__?_個保養(yǎng)工?段，現(xiàn)有各?類在冊車輛?___臺，?在用車輛_?__臺，維?修設(shè)備__?_臺。是一?個集特車施?工、運輸車?配屬和車輛?修理為一體?的綜合性車?輛單位，_?__作業(yè)包?括職工交通?配屬、物資?拉運、原油?拉運、管道?試壓、管線?解堵、措施?井搬家、措?施井作業(yè)、?新井投產(chǎn)、?修井配合等?內(nèi)容。主要?作業(yè)面對的?是關(guān)聯(lián)交易?協(xié)議中處于?甲方地位的?采油二廠和?二處內(nèi)部的?修井系統(tǒng)等?主要單位，?目前隨著市?場化運作，?作業(yè)已面向?采油一處、?三處，采油?一廠、三廠?、四廠，鉆?井工程總公?司、建設(shè)工?程總公司等?油田市場，?并與大慶油?田、華北油?田、石油管?道局等單位?有多年的合?作經(jīng)驗，特?別是在國家?重點工程蘭?-成-渝輸?油管道、澀?-寧-蘭輸?氣管道試壓?中多次中標?，贏得了一?定的聲譽。?固定資產(chǎn)_?__萬元，?年創(chuàng)收__?_多萬元，?安全生產(chǎn)多?次獲得處、?局級先進單?位稱號。是?一支設(shè)備精?良，職工能?夠吃苦耐勞?，攻堅啃硬?，敢打硬仗?、惡仗的_?__單位，?同時也是第?二采油技術(shù)?服務(wù)處的支?柱產(chǎn)業(yè)之一?。今年以?來我公司在?各級領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在全體?員工的共同?努力下，始?終貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”的?安全工作方?針，狠抓了?安全管理工?作，公司成?立近四年了?，整體安全?生產(chǎn)形勢基?本實現(xiàn)了平?穩(wěn)有序，所?做的主要工?作如下。?二、指標完?成情況（1?-___月?份）l千?人事故死亡?率不超：計?劃：0.0?50實際：?0，達標；?l千人事?故重傷率不?超：計劃：?0.30實?際：0；達?標；l千?人事故負傷?率不超：計?劃：1.?00實際：?0；達標；?l千臺車?事故死亡率?不超：計劃?：2.0?0實際：0?；達標；?l千臺車事?故重傷率不?超：計劃：?4.00?實際：1?.90達標?；l重大?環(huán)境污染事?故；計劃：?一萬元以內(nèi)?實際：0；?達標lh?se/os?h“兩書一?表”推廣率?：計劃10?0，實際：?100；達?標三、今?年來主要所?做的安全工?作如下。?思想是行動?的指南，_?__公司領(lǐng)?導(dǎo)班子在對?安全生產(chǎn)重?要性的認識?上，態(tài)度是?明確的，旗?幟是鮮明的?，我們深知?，安全工作?是事關(guān)國家?、社會、家?庭、個人的?大事，是_?__賦予我?們的重任。?我們更清楚?，安全工作?早已進入法?制時期，安?全立法與責(zé)?任追究制度?的構(gòu)建出臺?，是懸在各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?頭上的一把?雙刃劍，前?程、飯碗乃?至刑事責(zé)任?都與我們管?理者的安全?生產(chǎn)責(zé)任與?義務(wù)水__?_融。在這?個正確的認?識指導(dǎo)之下?，我們確立?了以“體系?管理為載體?，安全第一?”的安全工?作指導(dǎo)思想?，堅定了“?抓生產(chǎn)從安?全入手，抓?安全從生產(chǎn)?出發(fā)”的安?全工作管理?理念，及時?修訂完善規(guī)?章制度，廣?泛宣傳安全?知識，不斷?加大監(jiān)督檢?查力度，深?入開展風(fēng)險?管理，始終?將安全工作?列為我們一?切工作的頭?等大事，重?中之重。在?加強了各個?方面的安全?管理的同時?，進行了多?頻次的安全?檢查，采取?了一系列行?之有效的安?全措施，開?展了形式多?樣的安全活?動，加強了?不同層次的?安全教育，?正確地處理?了安全與生?產(chǎn)、安全與?效益、安全?與速度、安?全與質(zhì)量等?方面的關(guān)系?，逐步在_?__公司建?立起了安全?生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)?展的良好局?面。1、?超前策劃、?狠抓落實，?強化日常的?安全教育等?工作。車?輛運輸單位?，安全工作?無處不在，?無處不有，?車輛日常的?生產(chǎn)運行過?程就是一個?消除來自各?方面的事故?隱患的安全?工作過程，?因此，日常?的安全管理?是搞好安全?工作的最基?本要求。在?日常的生產(chǎn)?過程中，我?們堅持以石?油企業(yè)推行?的hse（?osh）“?兩書一表”?為最基礎(chǔ)的?安全管理模?式，在各崗?位積極開展?風(fēng)險識別、?評價活動，?及時制定出?具體的風(fēng)險?消減防范措?施。在生產(chǎn)?___中形?成程序化管?理，根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)的不?同性質(zhì)，安?排不同的人?員和車輛執(zhí)?行其相應(yīng)的?生產(chǎn)任務(wù)。?同時重點對?執(zhí)行長途任?務(wù)的車輛，?嚴格履行長?途手續(xù)，每?一趟長途任?務(wù)都必須認?真落實由機?動檢驗、安?全部門、公?司主管安全?領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)?調(diào)度四級審?核簽認和教?育的制度。?堅持執(zhí)行每?季度一次的?安委會制度?，根據(jù)各基?層隊分析上?報的安全工?作難點和重?點控制人員?，公司制定?相應(yīng)的對策?，下發(fā)下一?季度的安全?工作要點。?節(jié)假日到來?之時，提前?制定安全防?范措施，進?行安全教育?，嚴格執(zhí)行?“三交一封?”管理規(guī)定?，請假人員?在安全部門?交執(zhí)照、交?___、交?鑰匙后，安?全部門在請?假單上注明?，中隊、公?司才給辦理?請假手續(xù)。?在執(zhí)行制度?的同時，安?全教育工作?一天也沒有?放松，公司?每天下午的?生產(chǎn)會都必?須結(jié)合當日?的生產(chǎn)重點?講安全，次?日中隊早晨?出車前的安?全講話必須?提前準備，?要求講話一?定要做到結(jié)?合國家及局?、處和公司?安全新形勢?，具有針對?性教育提示?，同時指出?講話內(nèi)容簡?短但不空洞?，通俗但不?無味，切實?使安全措施?落到了公司?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)第2?頁實處。?今年以來，?在安全教育?中，我們抓?住職工隊伍?中存在的“?安全工作聽?天由命，安?全工作不敢?多講”的錯?誤認識，結(jié)?合“安康杯?”活動開展?了多次大的?安全知識競?賽、安全演?講活動，通?過具體的事?故案例、違?章責(zé)任人現(xiàn)?身說法等說?理教育等多?種形式，加?大宣傳聲勢?，營造安全?氛圍。與此?同時公司還?開展以不同?時期、不同?思路、不同?層次命題的?大討論，如?我們提出的?“抓安全工?作到底是為?了誰。”、?“安全與崗?位”、“安?全與效益”?等方面的討?論，從而使?員工的安全?觀念從要我?安全轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全，?進一步極大?提高了職工?的安全意識?，激發(fā)了安?全工作中人?的主觀能動?性作用。?根據(jù)公司設(shè)?備管理制度?，今年以來?我們按照“?誰檢查，誰?簽字，誰負?責(zé)”的原則?，遵循以往?慣例，每月?定期開展“?車場日”檢?查和每季度?設(shè)備大檢查?工作，檢查?的重點是車?輛的傳動、?制動、轉(zhuǎn)向?等影響安全?行車的關(guān)健?部位。對這?項工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，檢查?前有動員，?有安排，工?作中有記錄?，整改有結(jié)?果，同時公?司吸取每月?___日“?車場日”對?設(shè)備檢查的?經(jīng)驗，決定?每月必須兩?次定向?qū)ν?檢查，檢查?范圍主要指?駐外人員、?車輛。重點?查看人的不?安全行為，?檢查時由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶隊?對南區(qū)、北?區(qū)、環(huán)北、?華池、元城?等駐外片點?車輛進行檢?查、教育，?對存在的問?題，在現(xiàn)場?督促整改，?并提出相應(yīng)?的措施。這?些舉措，從?制度上促使?管理人員深?入生產(chǎn)一線?，掌握安全?信息，為下?步的安全工?作如何開展?找準了方向?。極大程度?上降低了物?的不安全因?素。2.?根據(jù)季節(jié)特?點和實際工?作，___?生產(chǎn)時先安?排好安全工?作。今年?我們通過以?往經(jīng)驗和查?閱有關(guān)資料?，用科學(xué)理?論認真的分?析換季給人?的心理和生?理、工作環(huán)?境帶來的不?安全隱患，?我們及時下?發(fā)換季安全?行車注意事?項。為了?營造良好的?安全生產(chǎn)人?文環(huán)境和工?作環(huán)境，及?時根據(jù)全國?安全形勢，?公司根據(jù)具?體情況及時?通過計算機?從網(wǎng)上下載?了一些典型?事故案例，?打印成冊下?發(fā)各中隊進?行宣傳教育?。根據(jù)公司?近期的生產(chǎn)?特點，下發(fā)?了公司《近?期安全管理?特別措施》?。根據(jù)措施?要求，安全?部門加大了?安全檢查力?度，上路檢?查人的不安?全行為，機?動部門加密?回場檢查，?查看物的不?安全因素。?并專門規(guī)定?，對重點工?作執(zhí)行帶隊?跟班制。_?__臺車以?下（含三臺?車）的卡吊?車輛作業(yè)，?由吊車司機?或中隊指定?人員帶隊，?___臺車?以下（含三?臺車）的措?施井施工由?水泥車司機?或中隊指定?人員帶隊，?對___臺?車以上、六?臺車以下由?中隊領(lǐng)導(dǎo)帶?隊，六臺車?以上（含六?臺車）由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶隊?。同時在酸?化、打水泥?等重點工作?上，不受車?數(shù)限制，隨?時由公司領(lǐng)?導(dǎo)或安排調(diào)?度主任及中?隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊?負責(zé)施工及?安全工作。?今年1-?___月份?以來，我們?多次執(zhí)行的?大型任務(wù)，?如多次往西?安、靖邊等?地搬家，出?發(fā)前公司都?___外出?司助人員進?行專門的安?全教育，工?作過程中，?由中隊領(lǐng)導(dǎo)?帶隊，做到?了安全生產(chǎn)?。在一些安?全風(fēng)險大的?工作執(zhí)行過?程中，公司?領(lǐng)導(dǎo)帶隊_?__有關(guān)人?員保路保車?，防止了“?萬一”的發(fā)?生。今年?___月份?，正值“非?典”肆虐之?際，我公司?作為運輸單?位，每天拉?運的人員、?行駛的路途?都很復(fù)雜，?特別是運輸?三中隊正承?擔(dān)著長慶建?工西安住戶?搬遷任務(wù)，?感染“非典?”的可能性?和危險性非?常大，為了?確保員工的?身心安全，?公司及時制?定了《防“?非典”管理?預(yù)案》和《?長期執(zhí)行長?途任務(wù)的車?輛和人員的?防“非典”?管理措施》?等特別措施?___項，?從人員的身?體素質(zhì)、吃?飯住宿、車?輛消毒、防?毒設(shè)施配備?等方面都做?了詳細規(guī)定?，由于我們?做了大量扎?實的工作，?從而確保了?“非典”時?期我公司無?一人一車發(fā)?生“非典”?傳染事件。?3.根據(jù)?生產(chǎn)實際情?況，制定對?策，保持安?全生產(chǎn)的良?好局面。?安全戰(zhàn)略是?我公司的首?要戰(zhàn)略，也?是我公司發(fā)?展的基礎(chǔ)，?更是工作的?難點之所在?，近幾年，?我公司在安?全生產(chǎn)方面?的問題主要?有：一是日?趨復(fù)雜多變?的市場經(jīng)濟?環(huán)境與駕駛?員傳統(tǒng)觀念?的不適應(yīng)；?二是任務(wù)重?車輛和人員?調(diào)整幅度較?大不安全因?素多；三是?設(shè)備逐步老?化，物的不?安全因素多?；四是安全?環(huán)境（包括?自然環(huán)境、?外界條件、?道路狀況）?的進一步復(fù)?雜等等方面?。為了消除?以上不利因?素對我們安?全工作造成?的影響，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視和?大力引導(dǎo)下?，我們在繼?承傳統(tǒng)的安?全管理經(jīng)驗?時，學(xué)習(xí)和?探索先進的?安全管理辦?法，結(jié)合實?際對安全工?作進行加強?和創(chuàng)新，我?們的安全工?作整體上是?平穩(wěn)的，安?全生產(chǎn)的勢?頭總體上是?好的。①?堅持行之有?效的安全管?理制度，保?持安全生產(chǎn)?的良好局面?；合理安排?駕駛員的工?作；堅持安?全檢查工作?，查違糾錯?；堅持周一?安全例會和?每天早晨的?安全講話，?做到了警鐘?長鳴；堅持?職工思想教?育，保持了?良好工作心?態(tài)，充分發(fā)?揮人的主觀?能動性，進?一步以安全?理念贏得市?場，取勝市?場。②加?強安全管理?，加大處罰?力度，起到?了安全生產(chǎn)?方面的震懾?作用，較大?程度上減少?了不安全行?為；特__?_司現(xiàn)運行?各種機動車?輛___臺?，工作區(qū)域?分散在隴東?各油區(qū)，交?通安全管理?的難度相當?大，我們的?指導(dǎo)思想是?：用鐵的制?度、鋼的手?腕、六親不?認的管理來?保證交通安?全。通過今?年來的管理?實踐證明，?公司所下的?決心是對的?，處理個別?人，教育一?大片，產(chǎn)生?了輻射和震?懾作用，為?公司整體安?全工作起到?了積極作用?。③探索?安全管理的?新辦法，適?應(yīng)新時期的?安全工作；?今年公司每?月召開一次?由班子全體?成員、全體?職工參加的?安全大會，?___上安?全課，增加?安全講話的?效果，每季?由行政__?_主持召開?一次安委會?，探討下一?步的安全工?作，制定安?全措施。這?些方法一方?面解決了安?全工作中的?難點，一方?面起到了加?強職工安全?意識的作用?。針對駐外?片點安全管?理松懈的問?題，制定了?片長負責(zé)制?，給予片長?相應(yīng)的管理?權(quán)力和報酬?，一定程度?上解決了駐?外人員疏于?管理的問題?。對招聘的?人員，公司?明確要求要?一人不漏地?制定幫教措?施，幫助其?技術(shù)素質(zhì)和?駕駛技能的?提高，防止?這些人員發(fā)?生安全事故?。我們加強?了安全程序?管理，堅持?先考核，后?上崗的原則?，避免了一?些技術(shù)素質(zhì)?差的人員上?崗。這些新?的辦法的實?施，為我公?司如何建立?安全生產(chǎn)的?良好環(huán)境打?下了基礎(chǔ)。?4、以督?查為安全管?理主體，確?保各項制度?的有效落實?安全督查?工作主要是?以動態(tài)（范?本）檢查為?主，同時對?靜態(tài)安全教?育和規(guī)章制?度進行有效?的驗證，使?常規(guī)安全管?理模式由被?動的事后處?理提升為主?動事前預(yù)防?。因此督查?工作就顯得?更為重要，?對此年初就?制訂了詳細?的督查運行?規(guī)劃，1?、首先建立?完善了安全?督查制度，?今年以來共?出臺制度_?__項：《?督查管理辦?法》、《駐?外車輛、人?員安全管理?規(guī)定》，《?駐城、華、?元外片區(qū)管?理規(guī)定》、?《車輛換駕?管理規(guī)定》?，另外引進?體系管理p?dca循環(huán)?，健全《督?導(dǎo)處罰整改?通知單》，?《月度路查?路檢匯總表?》，《駕駛?員每月動態(tài)?（范本）分?析》等資料?。為督查工?作的進行提?供了制度上?的支持。其?次根據(jù)公司?的統(tǒng)一規(guī)劃?，抽調(diào)專人?、配備專車?成立督查領(lǐng)?導(dǎo)小組，安?全總監(jiān)任組?長，明確責(zé)?任一步到位?。良好的開?端是成功的?一半，如何?開好頭、起?好步，公司?領(lǐng)導(dǎo)一致認?為應(yīng)從人員?的思想防線?上突破，從?人員長期養(yǎng)?成的不良嗜?好著手，在?今年的督查?工作中，督?查組縱向從?時間上突破?了八小時，?橫向上督查?范圍延伸到?作業(yè)現(xiàn)場，?做到了“五?個結(jié)合”，?即：白天查?與夜晚查相?結(jié)合，正規(guī)?道路督查和?鉆前公路督?查相結(jié)合，?現(xiàn)場作業(yè)督?查和蹲點督?查相結(jié)合，?生產(chǎn)任務(wù)緊?和生產(chǎn)任務(wù)?松相結(jié)合，?重點任務(wù)和?重點人員相?結(jié)合，同時?要根據(jù)人員?換季期間人?員產(chǎn)生的不?適如“春困?秋乏”等生?理特點，夏?季側(cè)重于加?強司助人員?日常作息監(jiān)?控，重點對?晚22點以?后的夜市攤?點、職工宿?舍進行檢查?，以保證駕?駛員有足夠?的精力確保?整體作業(yè)安?全平穩(wěn)運行?，冬季因天?寒則傾向查?人員飲酒問?題。__?_月份以來?，公司根據(jù)?生產(chǎn)實際，?成立了城華?元協(xié)查組，?兩路督查隊?嚴格履行處?部的三項獎?懲管理辦法?，堅持“你?對違章講人?情，事故對?你不留情”?工作理念，?不徇私情，?做到對事不?對人，嚴格?從快、從重?處理違章，?并及時通報?，今年共檢?查車輛__?_臺，查處?違章___?起，其中嚴?重違章__?_起（公司?內(nèi)部___?起，外單位?___起）?，一般違章?___起，?在駕駛員隊?伍中樹立了?督查的威信?，提高了督?查的質(zhì)量。?交通安全?管理是全方?位的工作，?每一個細小?的管理漏洞?都會給安全?工作造成不?可預(yù)測的后?果，而駕駛?員的習(xí)慣性?違章是督查?工作首先突?破的關(guān)口。?如：隨意停?放車輛、駕?車吸煙、拉?乘閑雜人員?、駕駛車輛?時不系安全?帶、開車打?手機等，督?查工作一開?始就一邊檢?查，一邊全?面對駕駛員?按年齡、駕?齡、持證情?況、個人嗜?好、個人的?約束能力等?不同層面進?行詳細的劃?分和歸類，?為這些人員?的安全教育?側(cè)重點提供?依據(jù)，做到?有的放矢。?近期在督查?工作中我們?采取了跟蹤?督查制，就?是對每月分?析出的重點?人員進行重?點督查，每?日從公司調(diào)?度室獲取重?點人員執(zhí)行?工作的方位?，在必經(jīng)之?路加以防范?監(jiān)控，使這?一部分人員?始終保證在?有效的監(jiān)控?范圍內(nèi)。在?督查過程中?我們開展“?今日我督查?活動”，主?要參加人員?就是各單位?中隊隊長、?書記和安全?網(wǎng)員，作為?督查組有權(quán)?隨機性要求?各單位人員?配合督查組?隨時對生產(chǎn)?過程進行檢?查，隨時督?導(dǎo)查處生產(chǎn)?運行中的違?規(guī)行為。加?大環(huán)境整治?，營造安全?氛圍，今年?由公司領(lǐng)導(dǎo)?安排、督導(dǎo)?辦牽頭、安?全部門配合?，重點加大?了對兩個（?董家灘、華?池）停車場?的規(guī)范整治?，在車場院?內(nèi)凡突出或?醒目的地方?噴寫安全警?語、規(guī)章要?求，懸掛安?全宣傳橫幅?，停車區(qū)域?嚴格實施對?號入座，全?部標線明確?就位清晰，?噴寫安全警?語___余?幅、懸掛安?全宣傳橫幅?十七條，總?體上一來體?現(xiàn)公司整體?管理精神風(fēng)?貌，二來駕?駛員耳聞目?染倍受管理?環(huán)境的威懾?，從而有助?于部分人員?加速改掉不?良嗜好。今?年以來督查?組在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)合?生產(chǎn)實際和?特點不斷調(diào)?整督查方向?和督查手段?，以適應(yīng)保?安全生產(chǎn)的?需要。督查?領(lǐng)導(dǎo)小組分?析督查工作?因受面的局?限，要想全?面監(jiān)控安全?生產(chǎn)全過程?是不現(xiàn)實的?，只有加大?督查頻次、?提高督查質(zhì)?量才能彌補?這一先天不?足，因此以?上兩點始終?貫穿于督查?工作中，在?督導(dǎo)質(zhì)量上?嚴格落實規(guī)?章，不徇私?情，很大程?度上得罪了?一部分人，?但通過督查?人員耐心_?__理舉案?例最終還是?被理解了，?被查處人員?都能主動認?識錯誤，寫?出檢查接受?處理。同時?督導(dǎo)工作還?堅持每月一?小結(jié)，每季?一總結(jié)，排?名次、獎優(yōu)?罰劣，用抓?兩頭典型帶?動整體安全?管理工作_?__階。借?各類安全活?動，促全員?整改自查，?安全督查主?觀上講是單?一的安全管?理行為，客?觀上卻有著?不可估量以?點帶面的作?用，如何讓?這一點的作?用發(fā)揮至極?，除了采取?有效的創(chuàng)新?方法再就是?充分利用國?家、局、處?開展的各類?安全檢查活?動為契機，?以督查促檢?查，以檢查?抓自查，以?自查帶復(fù)查?，以復(fù)查督?整改，從而?全面系統(tǒng)的?消除生產(chǎn)中?的不安全隱?患。5、?積極開展安?全活動，廣?泛宣傳安全?知識，努力?營造安全文?化氛圍，極?大地提高了?員工的安全?意識。為?了提高員工?的安全意識?，在全公司?營造特車人?的安全文化?氛圍，從而?達到“人人?學(xué)安全，人?人要安全”?的目的，今?年以來，公?司開展了多?項豐富多彩?的安全活動?。如___?月___日?借全處開展?“安康杯”?競賽和安全?生產(chǎn)月活動?之機，我公?司及時__?_人員給全?體員工和廣?大群眾散發(fā)?了《致廣大?職工家屬同?志們的一封?___》，?以令人不寒?而粟的數(shù)字?、掏心肺腑?的勸說取得?了大家對安?全重要性的?認同，有效?的提高了員?工和廣大群?眾的安全意?識。___?月___日?，在黨的生?日這個特殊?的日子，公?司___職?工進行了“?安康杯”安?全知識競賽?活動來增強?員工的安全?知識，__?_月___?日，公司舉?行了“安全?在我心中”?安全演講比?賽，___?月___日?又參加了處?部舉行的“?擁有美好的?明天”安全?演講比賽，?在這個活動?中，各位選?手以活生生?的事實、血?淋淋的案例?極大地教育?了廣大職工?，取得了良?好的安全效?果，為全年?安全平穩(wěn)運?行營造了良?