EPC項目投標文件

一、投標函及投標函附錄...................................................（一）投標函............................................................（二）投標函附錄........................................................二、法定代表人（或法定委托代表人）身份證明...............................三、授權委托書...........................................................四、投標保證金...........................................................五、承包人建議書.........................................................六、承包人實施計劃.......................................................（一）概述..............................................................（二）總體實施方案......................................................七、資格審查資料.........................................................（一）投標人基本情況表..................................................八、其他資料.............................................................（一）投標報價及招標控制價編制承諾......................................（十一）投標有效期承諾書................................................（十二）項目經(jīng)理無在建工程承諾書........................................一、投標函及投標函附錄名稱）設計施工總承包招標文件的全部內(nèi)容，愿意以設計費按國家收費標準優(yōu)惠、%施工竣工結算價優(yōu)惠比例，工期日歷天，按合同約定進行設計、實施和竣工承包工程，修補工程中的任何缺陷，實現(xiàn)工程目的。2．我方承諾在招標文件規(guī)定的投標有效期內(nèi)不修改、撤銷投標文件3．隨同本投標函提交投標保證金一份，金額為人民幣（大寫）4．如我方中標：（1）我方承諾在收到中標通知書后在，中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾按照招標文件規(guī)定向你方遞交履約擔保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5．我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內(nèi)容完整、真實和準確，且不存在第二章“投標人須知”第XXX項和第XXXX項規(guī)：（工程造價工程造價%%二、法定代表人（或法定委托代表人）身份證明三、授權委托書四、投標保證金五、承包人建議書現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構:混凝土強度等級C25或C30,鋼筋HPB300(Ⅰ級鋼),HRB335Ⅱ(級鋼),HRB400Ⅲ(級鋼)級?；A選型:鋼及鋼筋混凝土結構采用柱下獨立基礎或樁基礎。地下水池采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結,凝土強度等級C30,抗?jié)B等級不低于P6,鋼筋HPB300級鋼),HRB335Ⅱ(級鋼)級。廠房內(nèi)設置壁掛式工業(yè)降溫風扇，用于崗位吹風，以改1各建筑單體室內(nèi)消火栓系統(tǒng)由廠區(qū)室內(nèi)外消火栓環(huán)狀給水管網(wǎng)供各單體建筑屋面的雨水根據(jù)實際情況，采用內(nèi)排水和外排水相結合的方式普通重力流屋面雨水設計重現(xiàn)期取5年，降雨歷時按5min計,此時xxxx××不應小于xxxxx地區(qū)50年降雨重現(xiàn)期的降雨量。十、電力設計廠區(qū)供配電線路及其敷設配電設計場所的辦公室照明采用分散控制。10kV開閉所、車間變鋅扁鋼圍繞建筑物的四周連通，構成環(huán)形接地體，實測接地電阻應≤1Ω線槽，并刷防火涂料。消防管線暗敷時均敷設在不燃燒墻體結構內(nèi)且保護厚度不小于十一、消防設計4.在廠區(qū)內(nèi)環(huán)狀室內(nèi)外消火栓供水管網(wǎng)上均勻設2.節(jié)水：能循環(huán)使用的生產(chǎn)用水循環(huán)使用，選用節(jié)水型衛(wèi)生六、承包人實施計劃批重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東至XXXXXXXXXX高速公路，西靠XXXXXXXXX，X南臨XXXXXXXXX，X北擁XXXXXXXXX。XXXXXXXXXX從X區(qū)內(nèi)交叉穿過。（4）設計單位:???（5）占地面積：面積約㎡2.項目范圍。本次工程的施工圖設計、施工、交付、試驗、保修等全部內(nèi)容。3.項目特點。（2）施工范圍大：本項目承包模式為：勘察、設計構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及2）具體參與土建生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，施工生產(chǎn)前的準備活動。?4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。?5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審2）制定物資設備管理制度，組織制度的評4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。?預防措施或糾正意見。?（1）根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質(zhì)量標準要求。?（2）原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。（3）所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。開工作好充分的機具準備。?（2）竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工②對工程現(xiàn)場如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設計要求的地形圖，需實地復測平面及高程位置，③對路線測量，勘察單位協(xié)助設計部門進行現(xiàn)場踏勘，確定路線的方案，必要時進行草測或失策帶狀地形圖；按選定路線或依據(jù)設計坐標等數(shù)據(jù)，在實地定線測角、量距、設置將圖紙上規(guī)劃設計建筑物的位置在地面上標定出來，作為施工的依據(jù)。定位測量需經(jīng)規(guī)②進行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1：25000—1：5000?①初步設計勘察?2）?查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對場址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢；?1）?查明建筑物范圍內(nèi)的地層結構、巖石和土壤的物理力學性能，并對低級的穩(wěn)定性及承載力作出評價3）?查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律4）?判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影響。①.審查項目結構體系和結構型式的合理性、結構計算的②.審查本設計與城市建設要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家和當根據(jù)已批準的項目可行性研究報告和業(yè)主、環(huán)境、設計單位的實際情況，協(xié)助業(yè)主擬定②編制設計要求（或設計大綱）?提出本項目設計中有關適用、安全、技術、經(jīng)濟、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見。?③收集工程設計的相關信息?根據(jù)業(yè)主對本工程建設的意圖，收集已建成類似本工程項目的相關信息。3）?地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼（5）核查設計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準等的②.專業(yè)設計方案的審核內(nèi)容?2)?“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設工程規(guī)劃許可證”后，排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。?），項目團隊應根據(jù)總包合同編制關鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)全部工程完成后，經(jīng)過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、④現(xiàn)場檢查整個項目的建設情況。總承包項目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。?項目部根據(jù)工程施工進度需要，編制需用計劃。經(jīng)過項目經(jīng)理物資設備部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃對各種材料采購，須至少對比三家供應商提供的報價，并作記錄，填寫比價單經(jīng)商務經(jīng)理，物資設備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準，并簽署采購會物資設備部門須根據(jù)項目部門提供的需用計劃和工程實際要求選擇供應商，在決定采購意向前，須對多家供應商進行比價和評審。對技術、質(zhì)量等方面有材料，分公司須組織專業(yè)人員，進入評審小組參加評定。經(jīng)評價確定為合格的合格供應商每年須進行復評，如合同結束，或合作終止而不需要繼續(xù)采對合作仍在繼續(xù)且復評合格的供應商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但評的供應商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應商，延續(xù)其供貨資格，整改物資采購前，須對供應商名冊中多家具有同類材料供應能力的供應商及建設企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價結果選擇參與投標的供應商，如果合格供應商名冊中，應首先進行合格分供方評審程序。?應積極引導，發(fā)揮技術人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比例如：公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應包括形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應項目經(jīng)理首先要理解總目標和業(yè)主的意圖，反復閱讀合同或項目作出決策時要考慮到業(yè)主的期望，經(jīng)常了解業(yè)主所而臨的壓力，以尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況;加強計劃性和預見性，讓業(yè)主了解承包商和理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經(jīng)理部應尊重監(jiān)應及時予以澄清和落實;對于一些爭議性問題，應巧妙地利理勞務人員入住手續(xù);到當?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理臨建審批手續(xù);到當場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施針對本項目技術特點，制定如下設計思路和設計原則：?各專業(yè)對詳勘工作進行自檢，組織內(nèi)檢查驗收，在此基礎上向項目公司進行詳勘驗收方案匯報。?設計單位根據(jù)項目的具體情況和詳勘調(diào)查資料，結合有關詳勘調(diào)查驗收意見，調(diào)整優(yōu)化設計單位內(nèi)部審查根據(jù)施工圖設計評審意見進行必要的修改。招標采購的技術工作中最為復雜的就是編制招標文件，招標文件的質(zhì)量直接關系到采②、相關部門在此工作中的職責。?定進行抽樣檢驗，保證項目為材料屈服點和五大元素含量，檢驗結果與竣工資料一起存焊接工序是本工藝流程的一道重要工序，應嚴格控制焊接變形、焊接質(zhì)量。焊接在自動龍焊接所用的焊絲、焊劑必須符合國家規(guī)范和設計要求，焊接前由技術人員制定焊接工藝卡，并在第一次碼施焊接人員須嚴格按照焊接工藝進行焊接。焊接時采用引焊接后由專職質(zhì)檢員對焊縫進行超聲波探傷，不得有安裝。鋼架所有聯(lián)接副的端頭板應進行配鉆，并打鋼印標本工序由專職質(zhì)檢員對構件進行檢驗，檢測工具：卷尺、游標卡尺、角度尺。允許偏差如下：（7）鋼柱、屋架梁和吊車梁制作?檢驗方法檢驗方法用鋼尺檢查查用鋼尺檢查用直角尺和鋼尺檢查柱底面到柱端與桁架連接的最上一個安裝孔距離L柱底面到牛腿支承面距離L1牛腿面的翹曲柱身彎曲矢高柱身扭曲其他處連接處柱截面幾何尺寸非連接處連接處翼緣對腹板的垂直度其他處柱腳底板平面度允許偏差檢驗方法檢驗方法梁長度L用鋼尺檢查h≤2000端部高度hh＞2000允許偏差設計要求起拱設計未要求起拱側彎矢高腹板局部平面度腹板局部平面度翼緣板對腹板的垂直度梁端板的平面度（只允許凹進）梁端板與腹板的垂直度用拉線和鋼尺檢查用直角尺和鋼尺檢查用直角尺和鋼尺檢查用直角尺和鋼尺檢查不損壞、不散失。螺紋部分加防銹劑并包裹②施工圖和設計變更文件，設計變更的內(nèi)容在施工圖中相應④鋼材、高強度螺栓、涂料、焊劑、焊絲等質(zhì)量證明書或土建隊應向安裝隊提供以下資料.證構件運輸不產(chǎn)生變形，不損傷涂層。裝卸及吊裝工放后，設有明顯標牌，標明構件的型號、規(guī)格、數(shù)量以便安裝。以兩榀鋼架為一個單元,第一單元安裝時應選擇在靠近山墻,有柱間支撐處.立柱安裝前對構件質(zhì)量進行檢查，變形、缺陷超差時，處理后才能安裝。對于單根不穩(wěn)定結構的立柱，須加風纜臨時保設計有柱間支撐處，安裝柱間支撐，以增強結構穩(wěn)定性清除吊車梁表面的油污，泥沙，灰塵等雜物。吊車梁吊裝采用單片吊裝，在起吊前按要求Tc—?P—高強度螺栓設計預拉力（KN）—?污，泥沙等雜物清理干凈。?要橫直豎平，并將屋面上鐵屑及時處理干凈。?提供的安裝位置及行車軌道標高進行放線，準確確定其安裝位置、支架形式及尺寸。?橋架安裝好后應進行覆蓋，防止灰塵，油漆污染，嚴禁作為臨時支吊點，以免變形。?支架安裝的配電箱，插座箱采用螺栓與支架固定。根據(jù)土方開挖→基礎墊層→測量放線→鋼筋綁扎→支護模板→澆筑混凝土→養(yǎng)護→基礎驗收（2）基礎基準線、高程基準點的控制①在基礎墊層施工完后將基礎中心線投放在基礎墊層上，建立基礎控制線。兩端點的投①為保證廠房標高的統(tǒng)一準確，在廠房適當位置基礎或其他可固定位置上建立標高基準觀測成果合格后進行平差。③在各基礎上均設一基準點，與不變水準點組成閉合環(huán)，按二等水準測量精度要求在同②對地梁與承臺連接處鋼筋稠密處仔細震搗。?④扎地梁及承臺鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。?⑦預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸在承包人自檢基礎上，監(jiān)理人員復核驗收，預①監(jiān)控材料質(zhì)量、鋼筋加工到綁扎均要符合設②有關配筋變化的圖紙會審記錄和設計變更通知單，應及時在相應的結構圖上標明。?鋼筋均應有標志，并檢驗標志、外觀，按有關標④監(jiān)理工程師參與砼配合比設計與試配，通過試配確定砼配合比?？疾鞌嚢枵镜脑牧腺|(zhì)量、生產(chǎn)和運輸能力及質(zhì)保體系。過期的外加劑⑧拆模時監(jiān)理人員應跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理并監(jiān)控修整，影響結構的應會同設計固定架立桿安裝→測量標高→綁扎鋼筋→固定架水平桿安裝→栓安裝及校正→螺栓固定→螺栓頂部標高和中心復測→灌注混凝土時監(jiān)控→混凝土初凝前螺栓中心、標高復測→螺栓絲扣保護②根據(jù)測量人員投出的設備基礎中心線返出螺栓組縱橫中心線。③鋼筋綁扎完畢后，在鐵件上焊接槽鋼立柱。槽鋼立柱為整個固定架的支柱，必須做到④在立柱上焊接角鋼斜撐使整個固定架穩(wěn)固不偏移、不變形。固定架必須穩(wěn)固，砼澆筑過程中也不得產(chǎn)生偏移及變形。嚴禁振動棒接觸固定架和螺栓。⑤在立柱上焊接槽鋼橫梁，以保證固定角鋼的標高及螺栓的頂面標高。⑥根據(jù)螺栓組縱橫中心線將固定角鋼的位置用粉筆畫在槽鋼橫梁上，然后按此位置焊接⑦根據(jù)螺栓組縱橫中心線在固定角鋼上畫出每個螺栓的位置。按畫出的標記套螺栓，螺中心距校正無誤后，將螺栓點焊固定于固定槽鋼上。兩個螺栓間中心線距誤差不超過⑧螺栓校正無誤后，用鋼筋拉結條將螺栓與固定架焊在一起，以使螺栓在砼澆筑過1、項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試9、試運行經(jīng)理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人11、合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務人員參加并12、合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當全部保證值達標時，合14、在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務。17、公司應與業(yè)主方建立售后服務聯(lián)系網(wǎng)絡，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建18、工程回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報EPC總承包商應承擔合同約定的責任和義務，總承包商只可以依據(jù)合同規(guī)定要求工期或費用的補償。常見的索賠理由如下文所述。工程范圍變更，如：工作量的增加或減少，額業(yè)主未按規(guī)定提供施工現(xiàn)場、施工道路或工程設業(yè)主干涉施工進度或工序；招標文件中提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與實際情況的差異很大；業(yè)主延誤支付工程款。2)客觀因素引起的索賠不利的人為障礙；不可抗力，如戰(zhàn)爭、政局動亂、核污染等；法律法規(guī)的變化；物價上漲或匯率變動。以便系統(tǒng)地進行索賠工作并積累經(jīng)驗。如果索賠數(shù)額較大，而雙方對問題的認識進入僵持狀態(tài)時，應考慮聘請高水平的索賠專家，協(xié)助進行索賠。料、項目資金這四個方面。?④、對短缺材料、特殊材料應及早組織。?④、對工程進度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。?以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。確保只⑥、針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。 項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費用等。資金的支出預測主要依據(jù)施工項目的責任成本控制計劃、施工管理規(guī)劃以物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，以便給項目經(jīng)理一個整體施工項目的支出在時間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運用質(zhì)量管理是工程總承包項目管理工作的一項重要內(nèi)容，總承包項目質(zhì)量管理不能僅僅協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運轉(zhuǎn)。序?qū)嵤┎⑼瓿身椖抗ぷ鲀?nèi)容。協(xié)助項目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃工作。制定質(zhì)量控制程序，負責各項設備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗和試驗，并負責簽發(fā)檢驗負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，驗證實施效果?？偝邪桃貏e重視對專業(yè)崗位新補充的人員及轉(zhuǎn)崗人員和對新設備操作及工作任務變化應根據(jù)物資的重要性，采購部組織評價，擬定合格的總承包商采購部負責確定采購要求，在與供應要求供應商按照采購貨物的特點建立并嚴格執(zhí)行質(zhì)總承包商項目經(jīng)理部委托駐廠監(jiān)造，并授予開展，監(jiān)造人員要針對加工制造的物資或設備，制根據(jù)國家、地方、行業(yè)對各種物資的規(guī)定、物資重要進入施工現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品必須經(jīng)質(zhì)量檢驗人編制“監(jiān)視和測量裝置控制程序”，對檢驗、測在施工過程中，對施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)控，包括總承包商項目經(jīng)理部其他部門應及時將收集到的信息傳遞到質(zhì)量部，由質(zhì)量部負責對信息進行整理匯總，進行統(tǒng)計分析，得出定性或定量的結果，對于顧客不滿意的問題，質(zhì)量部應組織相關部門進行原因分析，責成有關部門采取糾正或預防措施，并跟蹤實施效果。>對于收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)用適當?shù)慕y(tǒng)計技術進行處理采取糾正措施和實施預防措施實施記錄由質(zhì)量部負責按“記錄控制程序”的規(guī)定收集、保4.進度控制要點。4．1．1進度管理的目的和主要任務預測不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需求。協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時可以被利用?；顒优判?、活動時間估算制定項目進度計劃。理工程師確認和提交的分包狀態(tài)記錄進行匯對項目實施過程中發(fā)生的變更，應按照“進度變更控制程根據(jù)控制部編寫的二級進度計劃，按照項目工作分解和更新三級進度計劃，并確保三級計劃中的每項工分解成不同層次可管理的單元。工作分解結層負責監(jiān)督和控制?！椖繉嵤┱邞?jīng)常在項目實施過程中將此計劃與實際情況進行對主要用來控制從設計準備至施工圖設計完成的整個設計過進度計劃和施工圖設計工作進度計劃，并分配相應的資源，以確保一級編制依據(jù)是二級設計、采購、施工進度計劃控制部編制包括“設計、采購和施工進度測量程序進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個實施過程的開始日期在對進度測量以后，要對項目計劃進度和實際進度進行計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整。但是，進度計劃的調(diào)整是以不能調(diào)整一組織措施：增加工作面、延長每天的工作時技術措施：采用先進的技術方法，如施工中改進或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調(diào)整的種方法來調(diào)整進度計劃，以滿足工期目標的要求。根據(jù)進度計劃執(zhí)行情況對項目進度影響做出評估后，要根據(jù)“進度趨勢預測方法規(guī)定"對完成項目所需的工期做出預測。因此，在進度報告中應包括：趨勢分析、風險分析，以及其他預測。EPc總承包商項目經(jīng)理部應做出決策并采取措施將對進度的不利影響減形式向業(yè)主提交進度報告。項目進度報告反映了項目實際進展情況，完善的進度報告體系是進度綜合分析、進度控制以及做進度安排決策的重要前提條件。它是項目進度管理進度報告應該包括項目進度執(zhí)行情況的分析、趨勢及預測。采購進度，包括：本月完成工作、下月計劃目標、存在施工進度，包括：本月完成工作、下月計劃目標、存在費用管理的目的在于在總承包項目實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進行恰對總承包商的成員為改進項目實施工作或處理項目中重要的問題所提出的各種措施和建議進行決策。項目控制經(jīng)理：負責組織實施項目的費用估算、費用預算以及費用控制工作。總承包合同一般有開口價合同和固定價格合同兩種，我國的總承包項目一般簽訂固定價算和首次核定估算。固定價格合同項目僅編制大多數(shù)總承包項目其設備材料的支出占工程的總支采購，以達到將費用控制在預算內(nèi)的目的。簽訂合同時對于發(fā)生的變更索賠事件，注意一切可能會對于固定價格合同，進度款的支付依據(jù)合同的規(guī)定，可竣工決算是反映項目實際造價和投資效果的文件專業(yè)性周檢、項目部月檢，堅持將定期檢查與不定期的經(jīng)常性檢查相按安全規(guī)范的要求確定施工現(xiàn)場平面和設施布置。一是現(xiàn)場各功能區(qū)域的選址要科學合產(chǎn)品合格證。四是設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材。五是“四口”即出入口、樓梯口、電梯口、孔洞口要設防護欄，易燃易爆物、有毒有害氣體場所、環(huán)境、季節(jié)性施工和交叉施工的安全事項，包括防觸電、防高處落、技術措施和采取新工藝、新技術、新設備、新材料的安全技術等內(nèi)容。交底職業(yè)健康安全領導小組制定各項保障措施，明確各級分工，將職業(yè)健康作重點，對生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進行全面的職業(yè)健康檢查指導然后統(tǒng)一倒入垃圾池，再按當?shù)丨h(huán)保規(guī)定運至指定垃圾處理地點統(tǒng)一處理。嚴禁隨勞動保護用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確保正常使用；①采購勞動保護用品時，必須審核產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家生產(chǎn)許可證管理范圍的勞動防護用品，按路做好職工的健康教育工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構報②夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務人員將加強對職工的健康檢查，做好預防接種工作，對食堂工作人員實行委外職業(yè)培訓，學習食品衛(wèi)生有關的規(guī)范和法規(guī);食堂工作人員統(tǒng)一和改進施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，防止病情的漫延。對特殊工種進行崗前培訓，持證上崗，按規(guī)定采取防范措施，按規(guī)定進行施工操作。及時發(fā)放個人勞業(yè)余生活，有效地消除員工的疲勞和工作壓力，使員工在良好的心態(tài)下工作，有工現(xiàn)場的各種機械排出的廢氣廢物、材料裝卸和搬運過程中產(chǎn)生的揚塵，被人體粉塵較多的進場施工便道，采取填筑砂礫等材料鋪設路面，以減少由于行車造成灰塵增多，指派專人對施工運輸?shù)缆愤M行維護，并用灑水車經(jīng)常灑水，保持道路濕潤，最大限度地減少道路粉塵飛揚。職業(yè)健康領導小組還要對設計分包商的設計工作進行管理。項目設計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負責與業(yè)部雙方協(xié)商確認其中的關鍵控制點(如提交請當發(fā)生與采購工作有關的變更時，控制部應與設計部和采購部協(xié)商確定變更對進度的影響，以及所需的費用估算，采購部根據(jù)變更實施采購，并按時向控制部報告實施結果。9.4施工部與其他部門的協(xié)調(diào)→會計初步審核同意→項目經(jīng)理簽字同意→會計制憑證→→會計審核簽署意見→項目經(jīng)理(3)風險管理的原則’估風險響應有效性的過程。風險監(jiān)控工作由控制部組織其他各部門的專業(yè)人規(guī)劃、設計、采購、施工、試運行等項目生命周期不斷地產(chǎn)生，項目信息文控管理的效率將直接影響成本。良好的信息文控管理能保證項目各參與方內(nèi)工程總承包項目文件要求采取先按文件來源單總承包商還應進行文件三級目錄的劃分(上表可供參考選取用自行掌握。總承包商可根據(jù)本單位和本專業(yè)的特點，建立總承包商應根據(jù)有關建設項目檔案管理的要求，編制與其相適合的“信息文控編碼程序”，對總承包項目從投標、設計、采購、施工、試運行到竣工驗收全過程中形成的具有保存價值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進行編碼，科學地管理項目信息文控，實現(xiàn)項目信息文控管理的標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一。12．1．3信息文控管理的組織與職責分工(1)信息文控管理的組織報批文件由各部門準備(內(nèi)容涉及其他部門時，由文件編制部技術類文件、程序類文件、管理類文件、設計變更傳真類文件，在收到對方“文件傳送單”或傳真文件后，第準確反映項目建設過程和竣工時的實際情況，圖對于電子文件，文件的形成部門應定期把經(jīng)過鑒定符合歸總承包商項目經(jīng)理部應建立一套高效簡潔的內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)程序。對所有接收和發(fā)出的文①信息報告程序中所涉及的相關責任人必須確保信息的準②項目部對信息報告程序中所涉及的相關責任人；執(zhí)行公司七、資格審查資料投標人名稱注冊地址聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系方式組織結構法定代表人（或法定姓名姓名技術職稱技術負責人技術職稱成立時間項目經(jīng)理高級職稱人員項目經(jīng)理高級職稱人員初級職稱人員營業(yè)執(zhí)照號注冊資金開戶銀行見營業(yè)執(zhí)照副本經(jīng)營范圍見營業(yè)執(zhí)照副本無無總包投產(chǎn)項目項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作EPC總承包工程工程質(zhì)量見合同項目經(jīng)理見合同技術負責人見合同工程初步設計、施工圖設計、施工：含廠區(qū)總圖、工藝、建筑、結構、余熱發(fā)電、脫銷等的全面建設、電氣、照明、弱電系統(tǒng)、給排水（含紅線內(nèi)供水工程的建設）、防雷、安保設施等主體工程及部項目描述分輔助設施工程的設計、施工：總降、消防、廠區(qū)綠化設計等；設（包括地基處理、廠區(qū)道路、大門、電子汽車衡、場內(nèi)排水溝、圍項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作EPC總承包工程工程質(zhì)量見合同項目經(jīng)理見合同技術負責人見合同工程初步設計、施工圖設計、施工：含廠區(qū)總圖、工藝、建筑、結構、余熱發(fā)電、脫銷等的全面建設、電氣、照明、弱電系統(tǒng)、給排項目描述水（含紅線內(nèi)供水工程的建設）、防雷、安保設施等主體工程及部分輔助設施工程的設計、施工：總降、消防、廠區(qū)綠化設計等；設備選型、設備和材料采購和所有設備的安裝調(diào)試等；項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作工程質(zhì)量項目經(jīng)理技術負責人項目描述設計投產(chǎn)項目技術方案設計在收到所需基礎資料后30天內(nèi)完成，施工圖設計在收到工程詳勘資料和主機設備資料后6個月內(nèi)分期分批完成設計完成本工程項目的技術方案設計及施工圖設計（含初步設計安全專見合同見合同見合同從運輸出廠的原料、工藝、總圖運輸、建筑、結構、電氣、照明、和總降等輔助生產(chǎn)設施設計、并設計規(guī)劃預留接口和位置項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作工程質(zhì)量項目經(jīng)理技術負責人見合同見合同見合同項目描述總包正在實施項目項目名稱項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作XXXXXXXXXXXXXxXX項目工程建設總承包（EPC）工程質(zhì)量見合同項目經(jīng)理見合同技術負責人見合同項目描述電氣、照明、弱電系統(tǒng)、給排水、消防、防雷設施等主體工程及部分輔助設施工程設計、廠區(qū)綠化、橋梁的設計、總圖內(nèi)預留生活區(qū)的位置進行廠前區(qū)辦公樓、食堂、浴室等的規(guī)劃設計項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作工程質(zhì)量見合同項目經(jīng)理見合同技術負責人見合同項目描述項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作工程質(zhì)量項目經(jīng)理技術負責人項目描述設計正在實施項目工作，人員理論培訓及生產(chǎn)線實踐培訓的聯(lián)系指導工作見合同見合同見合同項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔的工作工程質(zhì)量項目經(jīng)理技術負責人項目描述見合同見合同見合同序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地1全站儀3工程測量2經(jīng)緯儀DT-02L1工程測量3水準儀DS32工程測量4塔尺LF-3S2工程測量5鋼卷尺工程測量6X光探傷儀XXH-25061實驗檢測7CJ-50562工程測量8水平尺5工程測量9鋼卷尺5工程測量取土換刀200cm31實驗檢測2實驗檢測兆歐表21C-38mm2實驗檢測JYT-51衡陽實驗檢測坍落筒1衡水實驗檢測擊實儀1衡水實驗檢測試塊模具150mm*150mm*150mm柳州試塊取樣試塊模具柳州試塊取樣1實驗檢測1實驗檢測SC1200KN1實驗檢測接地電阻測試儀2毫安表T25mA