夜場(chǎng)年度工作總結(jié)范本

夜場(chǎng)年度工?作總結(jié)范本?夜場(chǎng)管理?運(yùn)營(yíng)心得?回首過(guò)去一?年，我漸入?自己的角色?和工作狀態(tài)?。雖領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作和?任務(wù)都能及?時(shí)完成，但?在具體工作?中，有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)一些不?足之處。因?此，要讓自?己保持良好?的工作狀態(tài)?，就要從各?個(gè)方面嚴(yán)格?要求自己，?時(shí)刻有危機(jī)?感。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)得如此激?烈，如不盡?心盡力做好?本職工作，?那么，在殘?酷的競(jìng)爭(zhēng)中?，我們將會(huì)?被淘汰。?在公司的管?理體系下，?我的工作業(yè)?績(jī)離不開(kāi)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和支?持，離不開(kāi)?各個(gè)同事的?配合。這讓?我以最大的?熱情投入到?工作中去。?雖然工作中?有時(shí)會(huì)出現(xiàn)?一些困難，?但得到領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助還有各位?同事的支持?配合，這些?困難都迎刃?而解。這期?間我得出了?一些經(jīng)驗(yàn)和?心得，總結(jié)?如下：1?.對(duì)本職工?作，提前統(tǒng)?籌，做到各?項(xiàng)工作有計(jì)?劃，有執(zhí)行?，有總結(jié)。?2.對(duì)營(yíng)?運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的銷?售情況作好?仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，?多了解同行?中其他人的?經(jīng)營(yíng)情況和?方法。在如?今多變復(fù)雜?的夜場(chǎng)環(huán)境?中，現(xiàn)在的?管理系統(tǒng)性?和事件之間?的關(guān)聯(lián)性遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于以往?任何一個(gè)夜?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的年?代。正所謂?知己知彼，?方能取勝，?把握全局至?關(guān)重要，我?們常常在試?調(diào)或定位的?時(shí)候把這些?東西做得多?么的詳細(xì)，?多么的系統(tǒng)?，但是，在?看過(guò)其他家?的場(chǎng)子以后?，除了發(fā)現(xiàn)?對(duì)方的缺陷?外，也會(huì)發(fā)?現(xiàn)別人的長(zhǎng)?處，這些長(zhǎng)?處是自己不?具備的。他?可能是某一?個(gè)很小的細(xì)?節(jié)，但是從?小流程到大?的定位，都?是從無(wú)數(shù)的?細(xì)節(jié)拼合而?成的，恰恰?是在這個(gè)細(xì)?節(jié)很可能在?某個(gè)時(shí)刻，?它會(huì)演變成?為重要的管?理因素。如?果精心策劃?，這種演變?是會(huì)朝著有?益的方向發(fā)?展的。3?.處理一些?___，自?己處理不了?的，向上級(jí)?匯報(bào)，并做?跟進(jìn)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取?讓自己更快?成長(zhǎng)。上級(jí)?交代安排的?或重要的顧?客，認(rèn)真接?待并妥善安?排，做到細(xì)?致入微以優(yōu)?化服務(wù)。細(xì)?節(jié)決定成敗?。細(xì)節(jié)存在?于過(guò)程中，?只重結(jié)果不?重過(guò)程的觀?念是站不住?腳的。過(guò)程?的情勢(shì)不同?，則細(xì)節(jié)的?重要性不同?。注重過(guò)程?，一是在計(jì)?劃上充分考?慮各種細(xì)節(jié)?。既要利用?有利細(xì)節(jié)對(duì)?形勢(shì)轉(zhuǎn)變的?促進(jìn)作用，?又要防止不?利細(xì)節(jié)對(duì)_?__的影響?。二是時(shí)刻?警惕，洞察?細(xì)微，盡早?發(fā)現(xiàn)過(guò)程中?出現(xiàn)的細(xì)微?表現(xiàn)，識(shí)別?不利細(xì)節(jié)演?變的征兆。?及時(shí)根據(jù)形?勢(shì)發(fā)展做出?變更和調(diào)整?。這是夜場(chǎng)?職業(yè)經(jīng)理整?日在燈光糜?爛，燈紅酒?綠，紙醉金?迷的夜場(chǎng)所?要坐下來(lái)冷?靜考慮的一?件事情。?4.規(guī)范管?理。有時(shí)員?工在忙的時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)一?些小錯(cuò)誤，?這會(huì)影響到?服務(wù)質(zhì)量。?在日常管理?中，以教育?為主，扣分?為輔的模式?，爭(zhēng)取讓員?工自覺(jué)認(rèn)識(shí)?到錯(cuò)誤并自?覺(jué)改正。有?時(shí)可以原諒?員工犯錯(cuò)，?但錯(cuò)了一定?要知道__?_錯(cuò)了，下?次絕不能再?犯同樣的錯(cuò)?誤。再以開(kāi)?會(huì)總結(jié)的方?式，讓其他?人也注意到?導(dǎo)致錯(cuò)誤的?原因和細(xì)節(jié)?，好吸取教?訓(xùn)，避免同?一個(gè)錯(cuò)誤多?人犯。5?.帶領(lǐng)下屬?，分工明確?，責(zé)任清晰?，密切配合?，將各項(xiàng)工?作落實(shí)到位?。以上是?一年以來(lái)努?力堅(jiān)持各項(xiàng)?管理原則和?方法，在這?一年中仍有?一些不足之?處。如在工?作中的靈活?度不夠，處?理事情的方?法有時(shí)不夠?多變，缺乏?技巧，這些?都應(yīng)加強(qiáng)。?在接下來(lái)的?工作中，我?會(huì)努力提升?自己，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)，更加細(xì)?致入微認(rèn)真?執(zhí)行公司各?項(xiàng)決議，做?領(lǐng)導(dǎo)的好助?手。請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?多給我提出?寶貴意見(jiàn)，?我會(huì)在以后?工作中再接?再厲。爭(zhēng)取?未來(lái)一年里?交上一份讓?大家更為滿?意的工作業(yè)?績(jī)。篇二?：ktv夜?場(chǎng)管理心得?ktv夜?場(chǎng)管理心得?ktv夜?場(chǎng)管理要做?到面面俱到?夜場(chǎng)管理和?企業(yè)管理既?有相似之處?也有不同的?地方，因此?，能管理好?企業(yè)的人不?一定能管理?好夜場(chǎng)，而?一個(gè)出色的?夜場(chǎng)管理者?，往往能成?為其他很多?行業(yè)的優(yōu)秀?管理人。那?么，ktv?夜場(chǎng)管理最?易犯問(wèn)題有?哪些呢。?1、管理混?亂。制度不?嚴(yán)、分工不?明；（責(zé)任?到人，從上?到下嚴(yán)格執(zhí)?行力度）。?2、內(nèi)部?管理程序雜?亂無(wú)章。（?那就是我們?在很多環(huán)節(jié)?上存在統(tǒng)籌?問(wèn)題）。?3、部分干?部找不到自?己的位置。?一是個(gè)別干?部不夠?qū)I(yè)?、二是根本?不是這塊料?、三是上一?級(jí)的問(wèn)題，?最怕第三種?問(wèn)題出現(xiàn)。?那么，管?理者新接手?一家夜場(chǎng)，?該如何著手?，使ktv?夜場(chǎng)快速走?上正軌呢。?1、大到?方針政策、?小到一針一?線的管理，?完善企業(yè)內(nèi)?部，讓企業(yè)?內(nèi)部管理無(wú)?機(jī)可乘。①?去執(zhí)行，去?主動(dòng)做，安?排到每個(gè)環(huán)?節(jié)點(diǎn)上。②?做好好保姆?，讓一切井?井有條。③?觀察下一級(jí)?干部們的能?力怎么樣、?有沒(méi)有盡心?盡責(zé)。④員?工不怕笨，?就怕較勁（?像《士兵突?擊》里的許?三多）⑤多?鼓勵(lì)員工，?發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)?和潛力，如?：我的老服?務(wù)員___?天生內(nèi)向、?膽小，音樂(lè)?聲很大時(shí)他?大聲叫喊鍛?煉膽量，成?為后來(lái)優(yōu)秀?的管理干部?。2、讓?程序管理一?切、讓制度?約束一切，?讓計(jì)劃發(fā)展?一切，讓執(zhí)?行做好一切?。3、凡?事做到有章?可循、有據(jù)?可查、有人?執(zhí)行、有人?監(jiān)督、有所?總結(jié)。①場(chǎng)?子每天營(yíng)業(yè)?中發(fā)生的情?況，每次開(kāi)?會(huì)，每個(gè)部?門迅速把新?出現(xiàn)的和存?在的各種問(wèn)?題解決掉。?②跟單到人?、___只?說(shuō)不做。?4、大問(wèn)題?按步驟籌備?。從問(wèn)題的?確定、計(jì)劃?方案設(shè)定、?進(jìn)行評(píng)估、?審批及溝通?實(shí)施。小問(wèn)?題立刻解決?。歸根結(jié)底?就是執(zhí)行力?度，執(zhí)行的?怎么樣。?上述幾點(diǎn)看?似簡(jiǎn)單，寥?寥幾句，要?一一落實(shí)到?行動(dòng)上卻能?讓管理者忙?的筋疲力盡?，因此，一?名優(yōu)秀的k?tv夜場(chǎng)內(nèi)?部管理工作?者在工作中?應(yīng)該注意以?下幾點(diǎn)：?1、針對(duì)性?：針對(duì)__?_性質(zhì)、個(gè)?人特點(diǎn)開(kāi)展?工作。①你?如何把你的?部門形成一?個(gè)拳頭。擰?成一股繩。?②你如何把?自己的部門?不同性格、?不同特長(zhǎng)的?人___好?，使他們每?個(gè)人能夠發(fā)?揮出自己的?長(zhǎng)處。③亮?劍：投彈能?手，狙擊能?手。2、?創(chuàng)造性：想?別人想不到?的、做別人?做不到的，?別具一格的?特點(diǎn)。①例?如：在游戲?中享受培訓(xùn)?。②凡是散?客或熟客，?記錄電話，?邀其加入公?司群。③告?知對(duì)方：我?們有大型活?動(dòng)會(huì)發(fā)短信?給他們。?3、藝術(shù)性?。巧妙的運(yùn)?用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?、業(yè)務(wù)能力?，使人心服?口服。你在?營(yíng)業(yè)中沒(méi)?事做的時(shí)候?，請(qǐng)你去為?你的員工服?務(wù)）。凡是?工余時(shí)間能?和員工玩在?一起鬧在一?起的，大家?基本都會(huì)很?配合你的工?作。4、?敏感性：執(zhí)?行者對(duì)任何?項(xiàng)目的實(shí)施?要有預(yù)測(cè)性?，避免意外?事情發(fā)生。?例如①服務(wù)?員：咖啡和?參茶的故事?，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?幫客人更換?。②丟手機(jī)?：對(duì)客人真?戲假作，賠?禮道歉說(shuō)，?明天不要上?班了，工資?全扣除賠償?客人。試想?，客人真的?會(huì)讓一個(gè)服?務(wù)員賠償嗎?。5、可?操作性。管?理者應(yīng)使自?己的管理有?一個(gè)好的實(shí)?施渠道、獲?得最高評(píng)價(jià)?。隨時(shí)和手?下溝通，聽(tīng)?取他們的意?見(jiàn)。向上級(jí)?回報(bào)溝通或?大膽提出異?議。任何一?位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)?喜歡私下單?獨(dú)給自己提?意見(jiàn)的手下?。6、終?極目標(biāo)。使?企業(yè)獲得、?達(dá)到最佳效?益。完成磨?合期，并形?成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?的團(tuán)隊(duì)。?而對(duì)ktv?夜場(chǎng)管理高?層干部，要?求更高。夜?場(chǎng)高層干部?都應(yīng)該是一?位優(yōu)秀的策?劃者，決策?公司的發(fā)展?方向、計(jì)劃?公司的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略規(guī)劃及?程序設(shè)計(jì)。?你要具有有?良好的個(gè)人?領(lǐng)導(dǎo)形象、?業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和?取得最高經(jīng)?濟(jì)效益的自?信心，并有?超前思想和?危機(jī)意識(shí)。?能根據(jù)公司?的規(guī)模、設(shè)?施等級(jí)和人?員等因素，?規(guī)劃出最適?合本公司的?發(fā)展方向。?綜上所述?，要做好一?個(gè)場(chǎng)的內(nèi)部?管理工作，?需要上至老?板下至底層?員工的用心?和努力，齊?心協(xié)力，才?能做到最好?。1、投?資方用心、?用福利、用?企業(yè)文化對(duì)?待員工。以?人為本；用?真心對(duì)待每?一位員工，?我是員工的?老板；員工?更是我的老?板。2、?對(duì)___要?求。你是天?枰、一碗水?端平，忠心?協(xié)助老板、?真心呵護(hù)員?工。3、?對(duì)各級(jí)干部?的要求（早?前公司干部?口號(hào)）。團(tuán)?結(jié)一致、不?搞___、?關(guān)心下級(jí)、?做好表率。?4、對(duì)基?層員工的要?求（早前公?司口號(hào)）。?微笑服務(wù)、?減少投訴、?盡心盡責(zé)、?團(tuán)結(jié)互助（?注意區(qū)域補(bǔ)?位）。5?、（公司口?號(hào)）。同在?“___”?一條心、全?力以赴做更?好。6、?永久的承諾?。不會(huì)在外?面招聘部長(zhǎng)?領(lǐng)班和經(jīng)理?以下人員。?每位一線員?工人人都有?晉升機(jī)會(huì)。?7、我的?理念是，員?工第一，客?人第二；只?有使員工滿?意，才能讓?客人滿意。?8、財(cái)聚?人散，財(cái)散?人聚。首先?給你們賺到?錢，我才有?機(jī)會(huì)賺更多?的錢。篇?三：夜場(chǎng)管?理心得夜?場(chǎng)管理夜?場(chǎng)管理和企?業(yè)管理既有?相似之處也?有不同的地?方，因此，?能管理好企?業(yè)的人不一?定能管理好?夜場(chǎng)，而一?個(gè)出色的夜?場(chǎng)管理者，?往往能成為?其他很多行?業(yè)的優(yōu)秀管?理人。夜?場(chǎng)管理最易?犯問(wèn)題有哪?些。1、?管理混亂：?制度不嚴(yán)、?分工不明（?必須責(zé)任到?人，從上到?下嚴(yán)格執(zhí)行?力度）；?2、內(nèi)部管?理程序雜亂?無(wú)章（這是?公司在很多?環(huán)節(jié)上存在?統(tǒng)籌問(wèn)題）?；3、部?分中層管理?干部找不到?自己的位置?：一是不夠?專業(yè)；二是?根本不是這?塊料；三是?上一級(jí)的問(wèn)?題；管理?者新接手一?家夜場(chǎng)，該?如何著手，?使夜場(chǎng)快速?走上正軌呢?。1、大?到方針政策?、小到一針?一線的管理?，完善企業(yè)?內(nèi)部，讓企?業(yè)內(nèi)部管理?無(wú)機(jī)可乘。?①去執(zhí)行?，去主動(dòng)做?，安排到每?個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上?；②做好?保姆工作，?讓一切井井?有條；③?觀察下一級(jí)?干部們的能?力怎么樣、?有沒(méi)有盡心?盡責(zé)或有沒(méi)?有能力勝任?該職位；?④員工不?怕笨，就怕?肯較勁（像?《士兵突擊?》里的許三?多；⑤多?鼓勵(lì)員工，?發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)?和潛力；?2、讓程序?管理一切、?讓制度約束?一切，讓計(jì)?劃發(fā)展一切?，讓執(zhí)行做?好一切。?3、凡事做?到有章可循?、有據(jù)可查?、有人執(zhí)行?、有人監(jiān)督?、有所總結(jié)?。a）場(chǎng)?子每天營(yíng)業(yè)?中發(fā)生的情?況，每次開(kāi)?會(huì)，每個(gè)部?門迅速把新?出現(xiàn)的和?存在的各種?問(wèn)題解決掉?；b）跟?單到人、_?__只說(shuō)不?做；c）?協(xié)調(diào)好各部?門的工作；?4、大問(wèn)?題按步驟籌?備。從問(wèn)題?的確定、計(jì)?劃方案設(shè)定?、進(jìn)行評(píng)估?、審批及溝?通實(shí)施。小?問(wèn)題立刻解?決。歸根結(jié)?底就是執(zhí)行?力度，執(zhí)行?的怎么樣。?上述幾點(diǎn)?看似簡(jiǎn)單，?寥寥幾句，?要一一落實(shí)?到行動(dòng)上卻?能讓管理者?忙的筋疲力?盡，因此，?一名優(yōu)秀的?夜場(chǎng)內(nèi)部管?理工作者在?工作中應(yīng)該?注意以下幾?點(diǎn)：1、?針對(duì)性。針?對(duì)___性?質(zhì)、個(gè)人特?點(diǎn)開(kāi)展工作?。①如何?把你的部門?形成一個(gè)拳?頭。擰成一?股繩。②?如何把自己?的部門不同?性格、不同?特長(zhǎng)的人_?__好，使?他們每個(gè)人?能夠發(fā)揮?出自己的長(zhǎng)?處。③亮?劍。投彈能?手，狙擊能?手。2、?創(chuàng)造性。想?別人想不到?的、做別人?做不到的，?別具一格的?特點(diǎn)。①?例如。在游?戲中享受培?訓(xùn)。②凡?是散客或熟?客，記錄電?話，邀其加?入公司群。?③告知對(duì)?方。我們有?大型活動(dòng)會(huì)?發(fā)短信給他?們。3、?藝術(shù)性。巧?妙的運(yùn)用領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)?務(wù)能力，使?人心服口服?。你在營(yíng)業(yè)?中沒(méi)事做的?時(shí)候，請(qǐng)你?去為你的員?工服務(wù)。凡?是工余時(shí)間?能和員工玩?在一起鬧在?一起的，大?家基本都會(huì)?很配合你的?工作。4?、敏感性：?執(zhí)行者對(duì)任?何項(xiàng)目的實(shí)?施要有預(yù)測(cè)?性，避免意?外事情發(fā)生?。例如①服?務(wù)員：咖啡?和參茶的故?事，領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)幫客人更?換。②丟?手機(jī)。對(duì)客?人真戲假作?，賠禮道歉?說(shuō)，明天不?要上班了，?工資全扣除?賠償客人。?試想，客人?真的會(huì)讓一?個(gè)服務(wù)員賠?償嗎。5?、可操作性?。管理者應(yīng)?使自己的管?理有一個(gè)好?的實(shí)施渠道?、獲得最高?評(píng)價(jià)。隨時(shí)?和手下溝通?，聽(tīng)取他們?的意見(jiàn)。向?上級(jí)回報(bào)溝?通或大膽提?出異議。任?何一位領(lǐng)導(dǎo)?都會(huì)喜歡私?下單獨(dú)給自?己提意見(jiàn)的?手下。6?、終極目標(biāo)?。使企業(yè)獲?得、達(dá)到最?佳效益。完?成磨合期，?并形成團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?。而對(duì)夜?場(chǎng)管理高層?干部，要求?更高。夜場(chǎng)?高層干部都?應(yīng)該是一位?優(yōu)秀的策劃?者，決策公?司的發(fā)展方?向、計(jì)劃公?司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略規(guī)劃及程?序設(shè)計(jì)。你?要具有有良?好的個(gè)人領(lǐng)?導(dǎo)形象、業(yè)?務(wù)專長(zhǎng)和取?得最高經(jīng)濟(jì)?效益的自信?心，并有超?前思想和危?機(jī)意識(shí)。能?根據(jù)公司的?規(guī)模、設(shè)施?等級(jí)和人員?等因素，規(guī)?劃出最適合?本公司的發(fā)?展方向。?綜上所述，?要做好一個(gè)?場(chǎng)的內(nèi)部管?理工作，需?要上至老板?下至底層員?工的用心和?努力，齊心?協(xié)力，才能?做到最好。?1、投資?方用心、用?福利、用企?業(yè)文化對(duì)待?員工。以人?為本；用真?心對(duì)待每一?位員工，我?是員工的老?板，員工更?是我的老板?；2、對(duì)?管理者的要?求：你是天?枰、一碗水?端平，忠心?協(xié)助老板、?真心呵護(hù)員?工；3、?對(duì)各級(jí)干部?的要求（公?司干部口號(hào)?）：團(tuán)結(jié)一?致、不搞_?__、關(guān)心?下級(jí)、做好?表率；4?、對(duì)基層員?工的要求（?公司口號(hào)）?：微笑服務(wù)?、減少投訴?、盡心盡責(zé)?、團(tuán)結(jié)互助?（注意區(qū)域?補(bǔ)位）；?5、（公司?口號(hào)）。_?__力金座?一條心、全?力以赴做更?好。6、?永久的承諾?。不會(huì)在外?面招聘部長(zhǎng)?領(lǐng)班和經(jīng)理?以下人員。?每位一線員?工人人都有?晉升機(jī)會(huì)；?7、管理?者的理念是?。員工第一?，客人第二?；只有使員?工滿意，才?能讓客人滿?意。8、?財(cái)聚人散，?財(cái)散人聚。?首先讓員工?有錢賺，公?司才有機(jī)會(huì)?賺更多的錢?。篇四：?鄱陽(yáng)遠(yuǎn)教夜?場(chǎng)（典型發(fā)?言）“遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)”-?---點(diǎn)亮?群眾“夜生?活”__?_鄱陽(yáng)縣_?__我縣?共有黨員名?，其中農(nóng)村?黨員有多名?。遠(yuǎn)程教育?站點(diǎn)共有個(gè)?，呈現(xiàn)出“?點(diǎn)多、面廣?、情況雜”?的特點(diǎn)。我?縣依托基層?遠(yuǎn)教站點(diǎn)資?源，采取“?站點(diǎn)播放+?外接設(shè)備+?村級(jí)活動(dòng)中?心”方式，?重點(diǎn)打造“?遠(yuǎn)教夜場(chǎng)”?建設(shè)，將教?學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所?由“站點(diǎn)式?”向“影院?式”拓展，?以喜聞樂(lè)見(jiàn)?的媒介載體?和寓教于樂(lè)?的活動(dòng)方式?，讓黨員群?眾在觀影中?學(xué)知識(shí)、學(xué)?文化、學(xué)技?術(shù)，較好地?實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程?教育與黨員?群眾內(nèi)在需?求的有機(jī)結(jié)?合，有效地?促進(jìn)了全縣?遠(yuǎn)程教育學(xué)?用水平的提?升。一、?精心___?，夯實(shí)“遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)”基?礎(chǔ)在“遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)”建?設(shè)中，我縣?從基礎(chǔ)設(shè)施?投入、配強(qiáng)?管理員、豐?富教學(xué)資源?等方面都做?了精心安排?。一是加大?站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)?施投入?？h?委高度重視?，先后投入?___萬(wàn)余?元用于解決?“遠(yuǎn)教夜場(chǎng)?”終端站點(diǎn)?的設(shè)備老化?問(wèn)題，為部?分基層站點(diǎn)?添置了投影?儀、音響系?統(tǒng)、大喇叭?等夜場(chǎng)必需?設(shè)備；還配?備了上網(wǎng)電?腦，方便了?站點(diǎn)插播圖?文、下載片?源等；結(jié)合?全縣村級(jí)活?動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)?，要求室內(nèi)?“遠(yuǎn)教夜場(chǎng)?”場(chǎng)所建設(shè)?在___平?方米以上，?并配有桌椅?、空調(diào)，室?外露天“遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)”設(shè)?在村部前的?水泥廣場(chǎng)上?，面積在_?__平方米?以上。二是?選好配強(qiáng)“?遠(yuǎn)教夜場(chǎng)”?管理員。把?有文化、會(huì)?管理、懂技?術(shù)的大學(xué)生?村官作為“?遠(yuǎn)教夜場(chǎng)”?管理員，負(fù)?責(zé)片源收集?、節(jié)目審核?和信息記錄?等工作，確?保正常運(yùn)作?。目前，全?縣已配備專?職“遠(yuǎn)教夜?場(chǎng)”管理員?___余名?。三是多方?整合資源。?去年以來(lái)，?自主開(kāi)發(fā)制?作了《黨員?民生委員》?、《你是我?的忘憂草》?等富有本?土特色的教?學(xué)課件和專?題黨員電教?片。并大力?實(shí)施“文化?資源共享工?程”，開(kāi)展?送電影、贛?劇下鄉(xiāng)等活?動(dòng)，為“遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)”在?農(nóng)村的深入?持久開(kāi)展提?供豐富的課?件資源。?二、健全機(jī)?制，保障“?遠(yuǎn)教夜場(chǎng)”?運(yùn)作為確?保“遠(yuǎn)教夜?場(chǎng)”正常運(yùn)?行，建立健?全了管理制?度。一是征?詢制度。定?期進(jìn)行抽樣?問(wèn)卷，結(jié)合?個(gè)別走訪、?召開(kāi)座談會(huì)?的形式對(duì)播?放內(nèi)容、播?放時(shí)段等方?面進(jìn)行抽樣?調(diào)查。二是?定期播放制?度。“遠(yuǎn)教?夜場(chǎng)”每月?播放不少于?___場(chǎng)，?播放時(shí)間為?每周末晚6?：30到9?：30，播?放內(nèi)容主要?是紅色經(jīng)典?影片、戲曲?片、科教片?、黨員教育?片等。三是?臺(tái)帳制度。?統(tǒng)一印發(fā)了?遠(yuǎn)程教育“?三薄一冊(cè)”?等規(guī)范化簿?冊(cè)1___?冊(cè)，及時(shí)記?錄播放內(nèi)容?、觀看人數(shù)?、播放效果?及觀眾的反?響，進(jìn)一步?規(guī)范遠(yuǎn)教夜?場(chǎng)的使用運(yùn)?行工作。四?是節(jié)目預(yù)告?制度。每月?初通過(guò)村級(jí)?公開(kāi)欄、夜?場(chǎng)海報(bào)等形?式發(fā)布本月?即將播出的?節(jié)目信息，?通過(guò)遠(yuǎn)教“?大喇叭”廣?播___黨?員群眾統(tǒng)一?觀看，使廣?大群眾能及?早獲悉播放?內(nèi)容、時(shí)間?。五是信息?交流反饋制?度?！斑h(yuǎn)教?夜場(chǎng)”管理?員在每次播?放結(jié)束后，?及時(shí)詢問(wèn)群?眾對(duì)“遠(yuǎn)教?夜場(chǎng)”播放?的意見(jiàn)和建?議，并將收?集到的有關(guān)?意見(jiàn)建議反?饋到上級(jí)部?門。三、?拓展功能，?發(fā)揮“遠(yuǎn)教?夜場(chǎng)”作用?我縣積極?探索“遠(yuǎn)教?夜場(chǎng)”效果?，圍繞活躍?生活、傳授?知識(shí)、提高?素質(zhì)、增強(qiáng)?本領(lǐng)，進(jìn)行?大膽實(shí)踐。?一是強(qiáng)化遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)的素?質(zhì)提升功能?。通過(guò)“遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)”，?舉行“紅色?經(jīng)典夜場(chǎng)”?、“時(shí)代先?鋒夜場(chǎng)”“?鄱湖文化夜?場(chǎng)”等主題?文化周活動(dòng)?，增強(qiáng)黨員?干部黨性觀?念；開(kāi)設(shè)“?政策法制課?堂”，開(kāi)展?政策解讀、?以案說(shuō)法等?，讓黨員群?眾了解國(guó)家?惠農(nóng)政策、?不斷增強(qiáng)黨?員群眾的法?制意識(shí)。?二是強(qiáng)化遠(yuǎn)?教夜場(chǎng)的科?技培訓(xùn)功能?。根據(jù)群眾?需求，圍繞?各地主導(dǎo)產(chǎn)?業(yè)，結(jié)合全?縣苗木、蔬?菜種植等特?色產(chǎn)業(yè)，抓?住農(nóng)村群眾?白天忙、晚?上閑的特點(diǎn)?，開(kāi)展“夜?場(chǎng)大課堂”?實(shí)用技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高黨員干部?群眾的致富?能力。高家?嶺鎮(zhèn)龍嶺村?，把遠(yuǎn)程教?育與___?余畝連片大?棚蔬菜種植?基地相結(jié)合?，一方面通?過(guò)“夜場(chǎng)大?課堂”對(duì)村?里的黨員種?植戶、致富?能手進(jìn)行實(shí)?用技術(shù)、新?產(chǎn)品推廣技?術(shù)等培訓(xùn)，?另一方面著?力打造遠(yuǎn)教?實(shí)踐基地，?黨員群眾除?了在晚上觀?看遠(yuǎn)教課件?，白天也可?以到“實(shí)踐?基地”參觀?，接受實(shí)地?講解和現(xiàn)場(chǎng)?答疑，面對(duì)?面和種植能?手交流，解?決“聽(tīng)不懂?”難題。三?是強(qiáng)化遠(yuǎn)教?夜場(chǎng)的文化?傳播功能。?鄱陽(yáng)鎮(zhèn)姚公?渡村自開(kāi)展?“遠(yuǎn)教夜場(chǎng)?”工作以來(lái)?，多次__?_農(nóng)村黨員?干部群眾收?看遠(yuǎn)程教育?的文化節(jié)目?，同時(shí)結(jié)合?課件開(kāi)展跳?廣場(chǎng)舞、唱?贛劇、打腰?鼓等豐富多?彩、健康有?益的文體活?動(dòng)，吸引了?周邊多個(gè)社?區(qū)的黨員群?眾，讓他們?在休閑娛樂(lè)?中自覺(jué)接受?教育和培訓(xùn)?，加快形成?健康文明的?生活方式。?自“遠(yuǎn)教?夜場(chǎng)”啟動(dòng)?以來(lái)，我縣?已開(kāi)展各類?培訓(xùn)、文化?娛樂(lè)活動(dòng)_?__多場(chǎng)，?參加人數(shù)達(dá)?___萬(wàn)多?人次，共催?生了___?家小型企業(yè)?和___家?農(nóng)民合作社?，與___?家企業(yè)和農(nóng)?民合作社建?立了“遠(yuǎn)程?教育實(shí)踐基?地”。__?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨?委與___?家企業(yè)達(dá)成?用工協(xié)議，?為_(kāi)__多?人提供了技?術(shù)崗位?！?遠(yuǎn)教夜場(chǎng)”?模式得到了?省、市領(lǐng)導(dǎo)?的肯定，也?讓基層黨員?群眾嘗到了?甜頭。下一?步，我們將?以這次遠(yuǎn)程?教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?為契機(jī)，進(jìn)?一步明確工?作思路，強(qiáng)?化工作措施?，不斷提升?遠(yuǎn)教工作科?學(xué)化水平，?更好地服務(wù)?于基層黨建?工作。篇?五：夜場(chǎng)心?得管理心?得之無(wú)聲管?理—__?_膠州英皇?量販ktv?（原創(chuàng)）?行政管理也?需要與時(shí)俱?進(jìn)，在當(dāng)今?用工荒與新?生代員工越?來(lái)越多的情?況下，既要?確保工作順?利進(jìn)行，又?要員工的思?想跟著企業(yè)?文化走。很?多以前很好?的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)?不太適用，?甚至?xí)鸬?反作用。在?這里關(guān)于行?政管理，我?淺談幾點(diǎn)自?已在實(shí)際工?作中總結(jié)出?來(lái)較為好用?的幾個(gè)方式?，我將這些?類似的方式?叫做無(wú)聲管?理。一無(wú)?聲之傾聽(tīng)。?我說(shuō)你就?聽(tīng)，我說(shuō)你?就做，這本?是老師對(duì)學(xué)?生的要求，?但用在管理?上的時(shí)代已?經(jīng)過(guò)去了。?現(xiàn)在的員工?的腦部活動(dòng)?頻率和科學(xué)?家們是差不?多的，這是?一種進(jìn)步，?他們有了自?己的觀點(diǎn)與?自信。但很?多管理者想?不通的是，?認(rèn)為自己說(shuō)?的是百分百?正確的，不?需要太多討?論。但往往?正是這個(gè)時(shí)?候，員工的?思想就起了?微妙的變化?，日積月累?起來(lái)，員工