


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
部門(mén)半年工?作總結(jié)相關(guān)?伴隨著東?方??ひ黄?交付的一天?天臨近,_?__年元旦?的寒冷和新?年的喜悅仿?佛還在昨天?的記憶中,?轉(zhuǎn)眼之間迎?來(lái)了驕陽(yáng)似?火的___?月,兩個(gè)工?地都在緊張?忙碌、如火?如荼的施工?進(jìn)行中,到?處都是一片?熱火朝天的?景象,迎來(lái)?了緊張忙碌?的___月?,意味著_?__年上半?年的工作已?經(jīng)畫(huà)上了比?較圓滿(mǎn)句號(hào)?。站在下半?年的新起點(diǎn)?上,作為辦?公室,在總?經(jīng)辦的直接?領(lǐng)導(dǎo)下,在?公司其他部?門(mén)的積極配?合下,辦公?室三名同志?的合作努力?,較好地完?成了各項(xiàng)工?作,為更好?地開(kāi)展下半?年的工作,?圓滿(mǎn)完成全?年的工作任?務(wù),認(rèn)真、?全面、系統(tǒng)?的總結(jié)半年?來(lái)工作中取?得的成績(jī)和?存在的不足?,有著重要?的意義,現(xiàn)?將辦公室上?半年工作總?結(jié)如下:?一、行政人?事管理工作?今年年初?,因工程開(kāi)?工面積的增?大和___?的離職,工?程條口相關(guān)?人員緊缺的?矛盾日漸顯?露,招聘工?作擺放辦公?室的面前,?成為任務(wù)中?的重中之重?,積極主動(dòng)?與常州人才?市場(chǎng)、聯(lián)合?人才等先關(guān)?部門(mén)聯(lián)系,?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘信息?和現(xiàn)場(chǎng)攤位?招聘,通過(guò)?幾場(chǎng)招聘會(huì)?后,截止今?年___月?___日,?我公司新增?員工___?名,其中工?程部___?名,財(cái)務(wù)部?___名,?人員基本到?位,為工程?和財(cái)務(wù)工作?的順利開(kāi)展?提供了優(yōu)秀?可靠的人才?保障,人員?入職以后,?積極宣傳了?企業(yè)的文化?,溝通各項(xiàng)?規(guī)章制度,?使新同事盡?快融入到我?們公司中來(lái)?,上半年,?辦理了__?_人的入職?和___人?的離職辭退?工作,按規(guī)?定辦理了社?會(huì)保險(xiǎn)、公?積金等繳納?和人員增減?手續(xù)。積?極做好集團(tuán)?和公司相關(guān)?文件會(huì)議精?神的上傳下?達(dá)工作,及?時(shí)發(fā)布會(huì)議?通知,做好?公司文件、?資料的收發(fā)?、登記、傳?閱、督辦事?宜,按類(lèi)別?和要求做好?歸檔工作,?每一次集團(tuán)?和公司的會(huì)?議通知,培?訓(xùn)計(jì)劃和新?的規(guī)章制度?的出臺(tái),辦?公室按照要?求第一時(shí)間?做好上傳下?達(dá),聯(lián)同集?團(tuán)行政人事?部門(mén)制定完?善了《授權(quán)?管理辦法》?和《___?行地集團(tuán)_?__年度培?訓(xùn)方案》兩?個(gè)辦法,根?據(jù)集團(tuán)要求?___財(cái)務(wù)?部銷(xiāo)售部部?門(mén)經(jīng)理外出?培訓(xùn)學(xué)習(xí)及?___月份?___的公?司員工世博?旅游等等,?認(rèn)真完成了?幾次花溪蘭?庭二期規(guī)劃?設(shè)計(jì)方案專(zhuān)?輯評(píng)審會(huì)的?會(huì)務(wù)保障工?作。辦公?室嚴(yán)格落實(shí)?集團(tuán)及公司?的規(guī)章制度?,認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章制?度,定期檢?查,不折不?扣地落實(shí)到?工作中去,?如公司的印?件管理制度?,物品領(lǐng)用?、考勤制度?、出車(chē)審批?、維修申請(qǐng)?、車(chē)輛管理?等,凡事做?到有章可循?,每次公章?使用嚴(yán)格落?實(shí)總經(jīng)理簽?字制度,遇?有總經(jīng)理不?在公司等特?殊情況,嚴(yán)?格落實(shí)電話?請(qǐng)示批準(zhǔn)制?度,得到批?準(zhǔn)后方可給?予蓋章。對(duì)?于物品的領(lǐng)?用,逐一嚴(yán)?格把關(guān),每?一筆招待費(fèi)?用和申領(lǐng)的?煙酒以及因?工作需要所?需申領(lǐng)的購(gòu)?物卡,茶葉?等物品,必?須有部門(mén)經(jīng)?理簽字,總?經(jīng)理批準(zhǔn)審?核后才給予?領(lǐng)用,對(duì)領(lǐng)?用后因其他?原因退還辦?公室的物品?,及時(shí)、準(zhǔn)?確做好登記?,定期自查?盤(pán)點(diǎn)和配合?財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)?存物資:煙?、酒、購(gòu)物?卡、茶葉等?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢?查,做好了?賬物相符,?購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用庫(kù)?存一目了然?,物品采購(gòu)?堅(jiān)持兩人以?上經(jīng)手,貨?比三家,同?等質(zhì)量比價(jià)?格,同等價(jià)?格比質(zhì)量,?價(jià)格質(zhì)量相?同比服務(wù),?煙酒等堅(jiān)持?質(zhì)量第一的?前提下,優(yōu)?中選優(yōu)的進(jìn)?行采購(gòu)。?車(chē)輛管理。?科學(xué)、高效?地安排好公?司所屬車(chē)輛?的使用,駕?駛員能夠認(rèn)?真做好車(chē)輛?的清潔、保?養(yǎng)、維修,?保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、?車(chē)輛審驗(yàn)等?工作。今年?___月份?完成了蘇d?59837?保險(xiǎn)續(xù)保和?年度審驗(yàn)工?作,今年_?__月份,?在蘇d81?022保險(xiǎn)?到期之前,?及時(shí)和4s?店相關(guān)人員?聯(lián)系,辦理?了新的保險(xiǎn)?,并且根據(jù)?4s店與保?險(xiǎn)公司的協(xié)?議情況將車(chē)?輛的保險(xiǎn)由?原來(lái)的中保?變更為平安?保險(xiǎn),避免?了以后不必?要的損失。?按照規(guī)定做?好出車(chē)記錄?和維修記錄?,___輛?車(chē)___次?的保養(yǎng),有?___次是?安排在周末?和節(jié)假日,?避免了因保?養(yǎng)車(chē)輛影響?了工作。半?年來(lái),累計(jì)?安全行車(chē)近?___萬(wàn)公?里,做到了?半年無(wú)事故?、無(wú)違章,?較好地完成?了車(chē)輛的保?證任務(wù)。?在落實(shí)考勤?制度上,堅(jiān)?持勤檢查,?每月不定期?的檢查,至?少___次?以上,對(duì)上?班時(shí)間有無(wú)?遲到早退、?工作服的穿?著、衛(wèi)生情?況、物品擺?放作為重點(diǎn)?,通過(guò)__?_次的檢查?,發(fā)現(xiàn)小的?問(wèn)題及時(shí)和?相關(guān)人員溝?通處理,爭(zhēng)?取一次整改?到位,并將?檢查情況及?時(shí)通報(bào),還?將每次的檢?查情況記錄?留存,公司?員工在制度?落實(shí)上較以?前有著明顯?的改觀,各?部門(mén)的環(huán)境?衛(wèi)生,特別?是售樓處的?兩個(gè)案場(chǎng)及?總經(jīng)理的辦?公室,做到?了窗明幾凈?,物品擺放?整齊有序。?二、工作?中存在的問(wèn)?題主要有以?下幾方面:?辦公室整?體工作水平?和管理能力?、協(xié)調(diào)能力?仍需進(jìn)一步?加強(qiáng),做事?缺乏預(yù)見(jiàn)性?和主動(dòng)性,?與其他部門(mén)?工作上的配?合與服務(wù)保?障上還有一?定的不足。?具體的工?作計(jì)劃執(zhí)行?上不是很認(rèn)?真,存在著?一定的應(yīng)付?情緒,做事?標(biāo)準(zhǔn)不高,?自身要求不?是十分的嚴(yán)?格,俗說(shuō)的?好:打鐵需?要自身硬,?辦公室作為?日常行政管?理的負(fù)責(zé)部?門(mén),積極協(xié)?調(diào)各部門(mén)的?日常工作,?建立良好的?工作關(guān)系,?營(yíng)造良好的?工作氛圍上?還存在著一?定的問(wèn)題,?其他部門(mén)在?___著辦?公室員工的?一言一行,?一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)?生在別人身?上可以原諒?,發(fā)生在自?己身上就是?堅(jiān)決不可以?原諒的。?駕駛員對(duì)車(chē)?輛的保潔標(biāo)?準(zhǔn)偏低,車(chē)?內(nèi)、外衛(wèi)生?狀況有時(shí)很?臟,懶惰思?想核心依賴(lài)?思想比較嚴(yán)?重,車(chē)輛使?用上還存在?著無(wú)出車(chē)單?出車(chē)的情況?,車(chē)內(nèi)物品?擺放較為凌?亂??偨Y(jié)?的根本目的?在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并解決問(wèn)?題,杜絕再?犯重復(fù)的錯(cuò)?誤,在下半?年的工作中?,辦公室一?定不斷鞏固?提高處理問(wèn)?題的能力,?使辦公室的?工作有著新?的突破。和?其他部門(mén)相?比,我們的?整體水平還?有一定的差?距,在名次?的排列中屬?于下游的水?平,爭(zhēng)取通?過(guò)我們?nèi)?的努力,面?貌能夠有很?大的改觀。?在這次的?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 28807.3-2025軌道交通機(jī)車(chē)車(chē)輛和列車(chē)檢測(cè)系統(tǒng)的兼容性第3部分:與計(jì)軸器的兼容性
- 個(gè)人購(gòu)銷(xiāo)農(nóng)機(jī)合同范本
- 辦證合同范本模板
- 2025年黑龍江貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題目
- 2025年固原貨運(yùn)從業(yè)資格證考試試題
- 農(nóng)業(yè)招標(biāo)合同范本
- 供水項(xiàng)目施工合同范本
- 分級(jí)銷(xiāo)售合同范本
- 做布料生意合同范本
- 辦公花卉采購(gòu)合同范本
- 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法知識(shí)培訓(xùn)
- 《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究-以碧桂園為例(數(shù)據(jù)圖表論文)》11000字
- 《中小學(xué)生時(shí)間規(guī)劃管理主題班會(huì):做時(shí)間的主人》課件(五套)
- 婦產(chǎn)科課件-早產(chǎn)臨床防治指南(2024)解讀
- 2024基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)咳喘規(guī)范化診療能力提升示范項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(全文)
- 2024 ESC慢性冠脈綜合征指南解讀(全)
- 消防設(shè)施操作員(初級(jí))題庫(kù)與參考答案
- 北京聯(lián)合大學(xué)《電力電子技術(shù)》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 公安機(jī)關(guān)保密協(xié)議
- 小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科集體備課實(shí)施方案
- (完整版)英語(yǔ)四級(jí)詞匯表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論