淺議怎樣提高企業(yè)行政管理的效率論文

淺議怎樣提高企業(yè)行政管理的效率論文淺議怎樣提高企業(yè)行政管理的效率論文企業(yè)行政管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一，下面是我搜集整理的淺議怎樣提高企業(yè)行政管理的效率論文，供大家閱讀借鑒。摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在獲得利益的同時(shí)也面臨這宏大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)行政管理的作用變得愈發(fā)的重要和突出。本文主要對(duì)企業(yè)行政管理的特征和內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出一些提高企業(yè)行政管理效率的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;行政管理;效率引言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了舉世矚目的成就。在過(guò)去的30多年里，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中所起到的作用是不容忽視的。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅表如今規(guī)模上，最重要的還是在發(fā)展的質(zhì)量和創(chuàng)造的利潤(rùn)和效益上，對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，不僅僅要具有科學(xué)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的良好持續(xù)運(yùn)行，必要還要具有科學(xué)的管理手段和方式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，對(duì)于企業(yè)的要求也隨之增高。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，只靠技術(shù)和干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了具有一定的科學(xué)技術(shù)作保障之外，企業(yè)的效益更多的體如今高效的管理水平上。因而，怎樣提高企業(yè)的行政管理效率，是諸多企業(yè)不可回避且逐步引起重視的一個(gè)重要問(wèn)題。所謂企業(yè)的行政管理效率，就是指企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)行政管理的相關(guān)工作人員，在國(guó)家法律的框架之內(nèi)，根據(jù)公司規(guī)定的有關(guān)管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行行之有效的管理。提高企業(yè)行政管理效率的目的是確保企業(yè)行政管理運(yùn)作規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，在保證企業(yè)管理運(yùn)行順暢的前提下，促進(jìn)企業(yè)效益的持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。一、企業(yè)進(jìn)行行政管理的重要性(一)提高企業(yè)效益的實(shí)效性企業(yè)通過(guò)行政管理，在有效地行政管理規(guī)章的指導(dǎo)下，確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)行政管理是充分的利用企業(yè)本身所具備的有效資源，再通過(guò)管理人員合理充分的調(diào)配，最終的目的是發(fā)揮其最大的效益。通過(guò)企業(yè)的行政管理，也助于企業(yè)構(gòu)成一種企業(yè)文化，這樣能夠有效地把大家的積極性和創(chuàng)造性都放在工作上面，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供全面的保障，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。(二)規(guī)范企業(yè)管理的層次性通常，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組成構(gòu)造分為管理決策層和執(zhí)行層兩大塊。管理決策層主要是負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的宏觀層面進(jìn)行把握，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展方向做出決策，然后由企業(yè)的執(zhí)行部門(mén)開(kāi)場(chǎng)施行。而位于企業(yè)的管理決策層和執(zhí)行層之間，就是企業(yè)的行政管理部門(mén)，能夠講它是一個(gè)承上啟下，起到銜接作用的部門(mén)。在行使職責(zé)的經(jīng)過(guò)中，行政管理部門(mén)主要是把決策層的指令傳達(dá)給執(zhí)行部門(mén)，并對(duì)執(zhí)行部門(mén)的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，然后把匯總到的實(shí)際情況反應(yīng)給決策層。因而，假如企業(yè)單單具有決策層和執(zhí)行層的話，難免會(huì)出現(xiàn)工作僵化，缺乏監(jiān)督等問(wèn)題，所以企業(yè)行政管理對(duì)于企業(yè)管理層次能夠起到必要的作用。(三)提高企業(yè)管理效率的時(shí)效性企業(yè)行政管理最重要的特征就是能夠協(xié)調(diào)上下層的關(guān)系，在工作中起到銜接企業(yè)管理和執(zhí)行部門(mén)的關(guān)系，這樣能夠大大提高企業(yè)的管理效益。它不僅使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)得到基層的工作狀況的時(shí)是反應(yīng)，而且能夠使管理層準(zhǔn)確把握企業(yè)的原材料供給、項(xiàng)目建設(shè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)情況，這樣，管理層能夠通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)過(guò)中，對(duì)于信息及時(shí)有效的獲得關(guān)乎企業(yè)能否獲得最大效益。因而，保證企業(yè)上下級(jí)信息通暢，避免企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過(guò)中消息滯后，企業(yè)行政管理部門(mén)就是保障企業(yè)運(yùn)行的時(shí)效性。二、企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容上文已經(jīng)提到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中對(duì)于行政管理愈發(fā)引起重視。行政管理也成為企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)良好發(fā)展的必要和必然。也只要通過(guò)高效的行政管理，企業(yè)才能夠在架構(gòu)上構(gòu)成一個(gè)完好有序的整體，順暢的運(yùn)行，保障效益的實(shí)現(xiàn)。(一)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，就必須有符合企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃，只要計(jì)劃于實(shí)際相結(jié)合，才能保證企業(yè)的良好運(yùn)行。企業(yè)的行政管理部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)平日的工作內(nèi)容和特點(diǎn)做好企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)工作，并且對(duì)于管理經(jīng)過(guò)要進(jìn)行適時(shí)的指導(dǎo)，這是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展必不可少的條件。(二)做好企業(yè)組織管理。企業(yè)在管理經(jīng)過(guò)中一定具有有效的'框架，在各個(gè)崗位都有著負(fù)責(zé)本職工作的職工。因而，在企業(yè)行政管理的經(jīng)過(guò)中，作為企業(yè)行政管理人員就必須明確本人的工作職責(zé)和目的，明確如何與其他部門(mén)的同事配合與寫(xiě)作。企業(yè)行政管理部門(mén)另外一項(xiàng)重要的工作就是要保證管理渠道的有效暢通，使企業(yè)內(nèi)部的管理更具有實(shí)效性和目的性。三、提高企業(yè)行政管理效率的舉措(一)建立有效的行政管理形式行政管理工作的合理性是保證企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵，而保證管理的有效施行必需要求企業(yè)設(shè)置符合本企業(yè)實(shí)際情況的組織機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)必須兼顧企業(yè)的內(nèi)外特點(diǎn)，進(jìn)而能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的目的。施行企業(yè)的規(guī)范化管理，還必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門(mén)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理形式，強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門(mén)的企業(yè)管理職能。(二)堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法企業(yè)的行政管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目的管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)過(guò)中，高度重視企業(yè)的投入和產(chǎn)出，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，從開(kāi)場(chǎng)階段到后續(xù)的施行建設(shè)，都要進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。要重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)各種方法提高企業(yè)職工的責(zé)任感和責(zé)任感，并科學(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。(三)建立完善的企業(yè)規(guī)章制度首先，建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，通過(guò)各項(xiàng)工作秩序的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而建立起行政部門(mén)的法治秩序;其次，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，要想不斷提高行政管理效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。在企業(yè)發(fā)展中構(gòu)成強(qiáng)有力的制度保證，為企業(yè)行政管理效率的提升提供強(qiáng)大的制度保障。(四)提高行政管理人員的素質(zhì)企業(yè)高效率和高水平的管理離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作方式。其中企業(yè)內(nèi)部人員良好的心理特征與個(gè)性，以及協(xié)調(diào)上下級(jí)和同事之間的關(guān)系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)行政管理部門(mén)，必須根據(jù)實(shí)際情況知人善任，統(tǒng)籌全局，提高員工的個(gè)人素質(zhì)。從人才學(xué)角度，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析的評(píng)價(jià)手段，考核企業(yè)的行政管理人員素質(zhì)。構(gòu)成員工在企業(yè)中的發(fā)展軌跡，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出奉獻(xiàn)。總之，企業(yè)行政管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因而，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]宋放鳴."十二五"規(guī)劃下新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型行政管理探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(12).[2]張紅,路鑫.對(duì)當(dāng)代企業(yè)提高行政管理效率的考慮[J].商場(chǎng)當(dāng)代化,2011,(0