小車中隊長個人情況總結VIP

小車中隊長?個人情況總?結付出了?一定的努力?，縱觀自己?一年來。做?了一定的工?作，但是自?己所做的一?切離___?和領導的要?求還差的很?遠，尤其是?隨企業(yè)改制?的進一步深?入，自己還?需進一步加?強業(yè)務知識?的學習，以?便更好地適?應企業(yè)經(jīng)營?機制轉(zhuǎn)換的?需要，工作?上也需要進?一步開拓創(chuàng)?新。另外，?由于生存環(huán)?境的變化，?加之企業(yè)經(jīng)?營機制的轉(zhuǎn)?變，如何在?目前形勢下?，通過加強?生產(chǎn)管理的?作用來促使?我中隊經(jīng)營?境況的根本?好轉(zhuǎn)方面做?得還不夠。?同時，工作?頭緒一多，?就顯得比較?著急噪，有?時侯忽略了?方式方法，?某些工作環(huán)?節(jié)還處理的?不夠扎實。?工作方面，?還需要進一?步的深入、?細致。所有?這些都需要?加以改進。?相信有上級?___對我?教育和培養(yǎng)?，有職工群?眾對我關心?和愛護，一?定會發(fā)揚成?績，改進不?足，以后的?工作中作出?更大的成績?，也相信，?個人的路會?越走越寬，?小車中隊、?特___司?的前景會更?加美好。?這個全新的?崗位上，公?司安排我擔?任小車中隊?中隊長一職?。踏踏實實?認真履行自?己的職責。?回顧自己?一年來的工?作，有成績?也有失誤，?下面我就本?人___年?的工作向各?位領導作以?匯報。面?對新的工作?崗位，今年?。感到充滿?很大的挑戰(zhàn)?。如何處理?好效益和大?局的問題，?如何靠有效?的管理占據(jù)?市場，如何?___協(xié)調(diào)?好生產(chǎn)工作?，對我個人?而言，面臨?的壓力是巨?大的面前的?道路是崎嶇?的可是想，?既然___?上把這副重?擔交給我只?能迎難而上?，報答__?_對自己的?厚望。經(jīng)過?認真思索，?調(diào)整理順思?緒之后，公?司領導的支?持下，放開?手腳，大膽?管理，很快?就打開了局?面。中隊?始終面臨著?諸多困難和?巨大壓力，?一年來。工?作千頭萬緒?。認識到要?想把基層工?作干好，就?必須有一個?團結向上的?基層班子。?為此我要求?班子成員一?是堅持理論?學習制度，?不斷提高自?身理論水平?和政策觀念?。不論誰參?加了上級會?議后，首先?在班子中傳?達，由班子?共同結合中?隊實際研究?措施，進行?貫徹、落實?。二是明確?分工，詳細?劃分工作范?圍，做到責?任清晰。三?是堅持民主?集中制的原?則，中隊每?一項考核制?度的實施都?要經(jīng)過隊委?會討論，并?征求職工意?見后實施，?力求決策科?學、公正。?要在生產(chǎn)?指揮中達到?令行禁止，?作為最基層?的生產(chǎn)管理?者。就必須?做到言行一?致。幾乎把?自己全部的?業(yè)余時間都?用在工作上?，從每天整?理車輛運行?動態(tài)（范本?），第二日?的督促車輛?及時出場，?從正常工作?時間到節(jié)假?日、雙休日?期間，自始?至終都能做?到生產(chǎn)管理?不間斷，_?__生產(chǎn)不?間歇，保持?著生產(chǎn)指揮?的連續(xù)性和?有效性。?要想使工作?有效運行，?深知。就必?須有一套嚴?格的管理辦?法。為此今?年依始，就?將制度建設?當作各項管?理工作的基?礎內(nèi)容來抓?，根據(jù)公司?各項制度結?合中隊實際?，先后制訂?了小車中隊?___年《?單車經(jīng)營考?核細則》設?備綜合管理?辦法》體系?管理考核辦?法》等一系?列管理制度?，逐步使小?車運行達到?行駛有效益?，管理有制?度，保養(yǎng)有?計劃，換駕?有匯報，從?而實現(xiàn)了整?體工作平穩(wěn)?起步。占?穩(wěn)我中隊現(xiàn)?有市場份額?，為提高車?輛出勤率。?一方面加強?服務質(zhì)量工?作，靠優(yōu)質(zhì)?服務求生存?，訂出了用?戶的需要是?工作的目標?”用戶的滿?意是工作的?目的質(zhì)量工?作指導思想?，狠抓內(nèi)部?管理提高質(zhì)?量工作水平?，同時堅持?定期到各配?屬單位征詢?對我工作的?意見，回來?后根據(jù)用戶?的要求加以?改進，努力?保住市場份?額，并積極?想方設法拓?寬本隊外部?市場。努力?之下，今年?在用車輛出?勤率達到_?__%以上?。生產(chǎn)管理?工作中，注?重解決制約?我工作的難?點問題，爭?取我中隊整?體管理水平?的提高。今?年以來，多?次向公司反?映路單填寫?中的問題，?為職工安心?出車創(chuàng)造了?一定條件。?___月_?__日，兩?個小車隊合?并之后，和?中隊其他干?部一起奔波?于董家灘、?慶陽兩地之?間，解決著?整合后統(tǒng)一?難度大、配?合狀況差的?問題，努力?達到生產(chǎn)_?__上的政?令統(tǒng)一、步?調(diào)一致、有?效運行。今?年1___?月份我中隊?勞務收入達?到___萬?元，雖然與?公司下達計?劃還有一定?差距，但是?做到問心無?愧，盡了最?大努力。?成本控制方?面，今年。?也是想盡了?辦法。__?_年，認真?執(zhí)行公司精?細化管理要?求，明確工?作內(nèi)容，制?定完善了具?體措施，經(jīng)?中隊職工大?會討論后，?將所有費用?全部分解到?單車，每月?定期召開經(jīng)?營分析會，?找出經(jīng)營工?作中存在問?題，制定創(chuàng)?收降耗對策?。今年共召?開經(jīng)營分析?會___次?，制定針對?措施___?條。為有效?控制成本，?建立了一套?相應的符合?經(jīng)營管理程?序的完整的?制度，使個?人的經(jīng)營行?為受到制度?的約束，增?強了職工的?紀律觀念和?___觀念?。對零星材?料和急用材?料的購置上?，堅持“先?審批，后辦?理”原則，?堅決杜絕了?自作主張，?隨意購買，?亂領、亂用?的現(xiàn)象發(fā)生?。還強化了?對外配屬車?輛的管理，?杜絕弄虛作?假領料、盜?賣油料的現(xiàn)?象發(fā)生。對?節(jié)約、超支?的嚴格按照?考核細則中?的有關規(guī)定?獎懲，硬兌?現(xiàn)。1-_?__月份，?中隊累計消?耗材料__?_萬元，若?剔除去年遺?留，與去年?同期相比下?降了___?萬元，1-?___月份?油料累計消?耗___萬?元，燃料價?格增長的情?況下，與去?年同期相比?仍下降了_?__萬元。?必須要有?堅實的物的?基礎，要保?證有效的生?產(chǎn)運行。原?兩個小車隊?在用設備_?__臺，可?近___%?車輛都是報?廢在用設備?，車輛狀況?的不良，造?成了生產(chǎn)和?設備的矛盾?十分突出。?要從事生產(chǎn)?，首先要解?決設備的問?題。公司各?位領導的指?導下，制定?出了繼承中?創(chuàng)新，創(chuàng)新?中發(fā)展”工?作指導思想?，并結合我?中隊工作性?質(zhì)、車輛狀?況，以更嚴?密、更細化?、檢查周期?更短為原則?建立健全了?小車中隊設?備管理的各?項規(guī)章制度?，狠抓制度?落實，使設?備管理工作?有序進行。?日常的維護?保養(yǎng)工作中?，主要抓了?車輛強制進?檢工作和自?查自改工作?，每月清查?一次漏保車?輛，進行考?核并督促保?養(yǎng)。為進一?步摸清設備?狀況，有針?對性的加強?設備管理和?維護工作，?加強了車輛?檢查監(jiān)督力?度，以公司?每月___?日“車場日?”檢查為主?線，伴之自?查自改工作?，找出設備?管理中及設?備性能方面?存在主要問?題和共性問?題，作為本?月設備管理?工作的主線?和主攻方向?。全年自檢?車輛___?臺次，查出?問題___?個，當場整?改___個?，按期整改?___個，?整改率達到?___%對?每天的車輛?回場檢查工?作，絲毫不?放松，隨時?隨地督促駕?駛員接受正?常的檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改。?由于車輛在?工作中隨時?都會出現(xiàn)故?障，對生產(chǎn)?影響嚴重，?為此，要求?駕駛員必須?自覺提高車?輛保養(yǎng)意識?，并加強監(jiān)?督落實，力?爭使車輛保?持完好狀態(tài)?，特別是單?車承包以后?，每月下達?的保養(yǎng)計劃?，都要及時?通知到每一?個駕駛員，?要求他按規(guī)?定時間進報?，并在月中?的工作中加?以督促落實?，盡量防止?對生產(chǎn)造成?大的影響。?由于我設備?管理工作扎?實有效，今?年以來設備?完好率達到?___%以?上，并在_?__年營運?證審驗和車?輛年度審驗?時，一次過?關，受到公?司主管部門?的好評。?重中之重，?安全工作是?運輸單位的?頭等大事。?也是一個車?輛生產(chǎn)單位?管理者最大?的責任，安?全方面我承?受的壓力可?以說使人食?不甘味，夜?不安寢。為?了抓好安全?工作，確立?了抓生產(chǎn)從?安全入手，?抓安全從生?產(chǎn)出發(fā)”工?作指導思想?，從人和物?兩個方面入?手，加強了?工作過程中?各個方面的?安全管理，?逐步在隊建?立了安全生?產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展?的良好局面?。一是有計?劃、有安排?、有重點、?有落實，抓?好日常的安?全教育、安?全檢查、安?全管理工作?。以“小車?配屬hse?作業(yè)指導書?”為最基本?的安全管理?辦法和安全?監(jiān)控手段，?周密部署，?精心___?，搞好了生?產(chǎn)___中?的安全工作?。堅持每天?的安全講話?和每周一的?安全教育例?會制度，安?全講話突出?實際，結合?天氣狀況、?工作內(nèi)容、?駕駛員情緒?，及時提醒?大家當天應?注意的事項?，分析工作?過程中的不?安全隱患，?力爭做到具?有較強針對?性的安全提?示，同時力?求達到內(nèi)容?通俗易懂，?不空洞，不?乏味。對于?每周一的安?全教育例會?，更是精心?準備，從建?立安全學習?簽名冊做起?，學習時間?上保證，內(nèi)?容上精選，?除及時傳達?公司下發(fā)的?安全文件、?制度外，還?注意搜集整?理有關的學?習資料，既?豐富了安全?學習內(nèi)容，?也易于駕駛?員理解、領?會。今年以?來，十分重?視發(fā)揮中隊?安全領導小?組作用，全?年共___?召開中隊h?se領導小?組會議__?_場次，分?析中隊安全?工作中存在?問題，制定?出相應的對?策，提出工?作要求和工?作中注意的?方面。今年?以來，針對?職工中存在?安全工作聽?天由命，安?全工作是增?加負擔，安?全工作不敢?多講”錯誤?認識，開展?了多次的說?理教育，并?召開了兩次?駕駛員座談?會，進一步?提高了職工?的安全意識?，激發(fā)了安?全工作中人?的主觀能動?作用。為進?一步加大檢?查力度，每?個月都要抽?出一定的時?間，深入礦?區(qū)公路、車?輛駐地，檢?查車輛運行?中存在安全?隱患，對查?出的問題，?能現(xiàn)場整改?的當場整改?，整改不了?督促限期整?改。為及時?掌握職工隊?伍中存在不?穩(wěn)定心理和?設備方面存?在不安全因?素，經(jīng)常調(diào)?查研究，采?取針對性較?強的安全措?施，以保證?安全工作有?效運行。今?年以來，由?于單車經(jīng)營?承包工作的?實施，對職?工心理、行?為等方面都?產(chǎn)生了一定?的壓力，如?何搞好新形?勢下的安全?工作，進行?了一系列的?思想引導工?作，從解決?職工思想疑?慮入手，職?工安全思想?防線方面進?行了加強，?對職工反映?上來的有關?安全的人和?物的問題，?都能給予解?答、解決、?處理，中隊?內(nèi)部創(chuàng)造了?一個穩(wěn)定的?安全環(huán)境。?還根據(jù)季節(jié)?特點和工作?實際，__?_生產(chǎn)時先?安排好安全?工作。夏季?到來之際，?及時___?駕駛員學習?公司下發(fā)的?防洪防汛工?作安排》和?《夏季安全?生產(chǎn)管理規(guī)?定》對安全?工作提出相?應的要求；?冬季來臨了?又及時提醒?駕駛員注意?遵守《冬季?安全生產(chǎn)特?別管理措施?》和《冬季?設備操作規(guī)?程》對冬季?安全工作作?出了指導。?安全管理上?我堅持嚴管?重罰，把隱?患當違章來?抓，把違章?當事故對待?，處理個別?人，教育一?大片，產(chǎn)生?了輻射和震?懾作用。針?對“４.２?３”事故的?發(fā)生，兩次?召開職工大?會分析事故?原因，吸取?事故教訓，?并且開展了?以“駕駛員?五條禁令”?為主要內(nèi)容?的安全協(xié)議?簽定活動，?要求每人寫?出一份“安?全行車保證?書”同時，?還認真落實?“安