燃氣班組安全建設實施方案

第13頁共13頁燃氣班組安全建設實施方案為進?一步夯實基?層基礎工作?，全面推進?安全生產(chǎn)標?準化建設，?切實提高安?全管理管理?水平，根據(jù)?總部最新指?引要求，我?項目部將開?展班組安全?生產(chǎn)標準化?建設活動。?具體活動方?案如下：?一、指導思?想以科學?發(fā)展觀為指?導，認真貫?徹“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的方針?，牢固樹立?科學發(fā)展、?安全發(fā)展的?理念，以夯?實三基工作?（基層、基?礎、基本素?質(zhì)）為抓手?，深化班組?安全文化建?設為目的，?以爭創(chuàng)安全?生產(chǎn)標準化?優(yōu)秀班組和?班組長活動?為載體，進?一步落實班?組安全生產(chǎn)?責任制，健?全班組安全?管理制度，?強化班組安?全教育，加?強班組現(xiàn)場?安全管理，?完善班組安?全考核，全?面提升班組?安全生產(chǎn)工?作水平。?二、工作目?標通過“?班組安全生?產(chǎn)標準化建?設”活動“?一個”推進?（推進班組?安全文化建?設）、“兩?個”創(chuàng)建（?創(chuàng)建安全標?化班組，創(chuàng)?建安全標化?班組長隊伍?）、“三個?”實現(xiàn)（實?現(xiàn)班組作業(yè)?標準化，實?現(xiàn)班組管理?規(guī)范化，實?現(xiàn)班組考評?常態(tài)化）的?有效開展，?進一步健全?本項目部班?組安全生產(chǎn)?工作機制，?實現(xiàn)本項目?部班組安全?生產(chǎn)規(guī)范化?、制度化、?精細化管理?，進一步加?強對生產(chǎn)一?線現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)標準?化的實施，?集中整治不?安全行為，?消除事故隱?患，培養(yǎng)一?大批強意識?、守紀律、?嚴操作、會?處置的優(yōu)秀?班組，真正?實現(xiàn)無事故?、無“三違?”現(xiàn)象、無?差錯。完成?安全班組、?標化班組的?目標，確保?項目工程建?設安全平穩(wěn)?的開展。?三、___?領導為更?好地推動“?班組安全生?產(chǎn)標準化建?設”活動的?深入開展，?落實各項相?關管理制度?，我項目部?將成立“班?組安全生產(chǎn)?標準化建設?”活動領導?小組。組?長：副組?長：成員?：領導小?組下設辦公?室，設在安?全科，負責?活動的__?_協(xié)調(diào)、檢?查考核、總?結(jié)評比和信?息報送等相?關工作。?四、工作職?責（一）?___職責?：1、貫?徹落實上級?部門關于“?班組安全生?產(chǎn)標準化建?設”活動要?求，做好相?關工作，具?體負責項目?部各班組建?設活動的知?道、監(jiān)督、?檢查和考評?；2、根?據(jù)指揮部相?關要求，制?定本項目部?“班組安全?生產(chǎn)標準化?建設”活動?實施方案和?細則，加強?___和領?導，落實責?任和措施，?確保活動持?續(xù)有效地展?開；3、?制定相關班?組安全管理?制度、崗位?職責、操作?規(guī)程；加強?班組長隊伍?建設、班組?日常管理、?教育培訓及?班組文化建?設；4、?對各項目部?“班組安全?生產(chǎn)標準化?建設”活動?開展情況定?期進行分析?總結(jié)，不斷?改進提高，?及時向指揮?部、監(jiān)理辦?等上級單位?上報相關材?料；５、?做好現(xiàn)場學?習、觀摩會?等工作；?（二）班組?職責：1?、貫徹落實?項目__關?于“班組安?全標準化建?設”活動要?求，配合項?目部積極做?好相關工作?；2、班?組“兩大員?“（班組長?、班組兼職?安全員）做?好班組日常?檢查管理工?作；3、?嚴格落實班?組安全檢查?、安全會議?、安全教育?培訓等工作?；4、建?立班組安全?管理臺賬，?將日常開展?的檢查、會?議、教育、?活動等記錄?在案；五?、建設內(nèi)容?（一）班?組安全生產(chǎn)?管理體系建?設1、組?建班組：根?據(jù)我標段承?建的工程實?際情況，目?前擬建立廠?內(nèi)機動車班?組、普工班?組、人工挖?孔樁班組、?木工班組、?鋼筋班組、?架子班組、?澆搗班組、?梁板___?班組、預應?力張拉班組?。每個班組?按要求配備?一名班組長?，一名班組?安全員。?2、健全班?組安全責任?制：根據(jù)班?組、崗位的?特點，制訂?班組安全生?產(chǎn)職責，明?確班組安全?生產(chǎn)責任主?體，實行班?組長負責、?班組安全監(jiān)?督員履行監(jiān)?督檢查的工?作機制。?3、完善班?組安全生產(chǎn)?管理制度：?按照法律法?規(guī)、標準規(guī)?范及有關要?求，建立健?全班組日常?安全管理制?度，完善班?組安全生產(chǎn)?目標控制和?激勵約束機?制，制訂考?核評比細則?，定期開展?考核評比活?動，并將考?評結(jié)果張榜?公布；班?組安全生產(chǎn)?管理制度主?要包括：班?組安全教育?、班組安全?會議、班組?安全檢查、?班組現(xiàn)場管?理、班組隱?患管理、班?組應急管理?、班組勞動?紀律、班組?安全考核等?。4、制?訂崗位安全?操作規(guī)程：?制訂完善班?組各工種崗?位安全操作?規(guī)程，提_?__位指導?性和針對性?，并裝訂成?小冊。在相?應工種施工?點，進行張?貼學習。?5、加強班?組動態(tài)（范?本）管控。?完善班組安?全生產(chǎn)信息?管理體系，?對班組生產(chǎn)?生活、施工?作業(yè)、教育?培訓、隱患?排查治理、?人員管理等?實施動態(tài)（?范本）管控?。（二）?班組長、班?組安全監(jiān)督?員（兩大員?）隊伍建設?根據(jù)項目?部所組建班?組特點，進?一步完善“?兩大員”選?拔、管理、?考核制度，?明確“兩大?員”安全生?產(chǎn)責任，切?實履行崗位?職能。把好?“兩大員”?選拔任用關?，根據(jù)班組?特點，挑選?責任心強、?業(yè)務能力出?色、安全意?識較高、善?管理、敢管?理、能夠有?效落實項目?部及各上級?部門指示的?員工擔任“?兩大員”職?務。每月對?“兩大員”?進行考核和?公布，嚴格?“優(yōu)勝劣汰?”制度，及?時更換不合?格的“兩大?員”。加大?對“兩大員?”業(yè)務知識?、安全技能?、道德素養(yǎng)?的教育，進?一步提高“?兩大員”整?體素質(zhì)。?（三）班組?日常安全管?理（1）?加強對班組?的監(jiān)督檢查?，嚴格落實?班前“三講?”（講任務?、講風險、?講措施）和?交接班制度?，杜絕“三?違”現(xiàn)象發(fā)?生，督促班?組一級做好?本作業(yè)區(qū)域?及設施設備?的安全運行?、安全防護?措施落實、?員工勞動紀?律監(jiān)管等工?作。嚴格落?實班組安全?檢查制度，?積極開展風?險識別和隱?患排查治理?工作，認真?履行班前檢?查、班中巡?查、班后復?查制度，明?確班組長、?班組安全監(jiān)?督員的檢查?職責和內(nèi)容?，對發(fā)現(xiàn)的?隱患應采取?有效措施，?積極維護員?工對安全生?產(chǎn)的知情權?、參與權、?監(jiān)督權、避?險權和__?_權。（?2）班組安?全檢查：包?括班組“三?檢”（周安?全檢查、月?度安全檢查?、不定期檢?查）。班組?周安全檢查?由“兩大員?”負責；月?度安全檢查?由項目部_?__實施，?“兩大員”?參與；遇節(jié)?假日、災害?天氣、季節(jié)?性等重點防?范時段以及?新工藝、危?險性較大分?部分項工程?施工時應加?大專項檢查?頻率。班組?安全檢查表?見附件１，?檢查人負責?填寫，并簽?字確認。?（3）班組?安全會議：?包括班前會?、周安全會?議、月度安?全會議。每?周至少召開?一次班組安?全會議，由?班組長__?_，對上周?工作進行總?結(jié)講評，對?下周工作做?布置，倡導?班組成員都?能積極發(fā)言?，集思廣益?；月度安全?會議由項目?部___，?主要有月度?工作布置、?總結(jié)、考核?情況通報等?內(nèi)容。會議?要有會議記?錄，并附簽?到及影像資?料等。（?4）班組安?全教育培訓?：包括“三?級”安全教?育、定期和?不定期安全?教育、班前?安全提示教?育和安全交?底、班后小?結(jié)交流等。?項目部根據(jù)?班組分類編?制安全培訓?講義教材，?并編寫員工?安全學習手?冊（內(nèi)容主?要包括班組?制度匯編、?崗位職責、?崗位操作規(guī)?程、工作流?程圖、崗位?危險識別等?），人手一?冊。手冊應?具有針對性?，攜帶方便?，發(fā)放到班?組每一位員?工。1、?“三級”安?全教育：班?組一級由班?組長負責對?新班組成員?進行教育，?不得少于2?0學時；?2、定期安?全教育：班?組由“兩大?員”負責，?每周至少集?中開展一次?安全教育培?訓；項目部?每月至少集?中開展一次?安全教育培?訓；3、?不定期教育?：節(jié)假日、?特殊時節(jié)、?災害天氣等?關鍵防范時?段和季節(jié)，?由項目部_?__開展針?對性的安全?教育；4?、班前提示?教育：由班?組長負責，?要求在每天?上班前必須?對班組成員?進行安全提?示，將當天?的工作任務?、安全風險?、控制措施?進行及時交?底；5、?班后小結(jié)交?流：由班組?長負責，對?當天工作進?行小結(jié)交流?，鞏固提升?員工的工作?技能。安全?監(jiān)督員將當?天檢查發(fā)現(xiàn)?的問題和隱?患情況向班?組成員進行?反饋。教?育培訓內(nèi)容?及過程應記?錄備案，歸?檔成冊。?（5）班組?安全考核：?項目部制訂?具體的考核?細則與獎罰?辦法，成立?考核小組，?定期進行考?核評比，并?將考核結(jié)果?進行通報，?對考核優(yōu)秀?班組予以獎?勵，對考核?不合格班組?予以處罰。?（6）班?組安全文化?建設：發(fā)掘?項目部內(nèi)部?優(yōu)秀班組安?全文化，積?極推行有效?、合理的班?組安全管理?機制，同時?，也要借鑒?兄弟單位先?進的班組安?全文化建設?，創(chuàng)新班組?安全管理模?式。1、?注重形象建?設，在施工?一線現(xiàn)場設?置管理制度?牌、安全生?產(chǎn)責任牌、?崗位操作規(guī)?程牌、人員?動態(tài)（范本?）牌、危險?因素辨識及?控制措施牌?、作業(yè)流程?圖、作業(yè)告?示牌、班組?安全宣傳欄?、班組安全?講臺、曝光?臺等，營造?安全氛圍、?提升施工班?組現(xiàn)場形象?；2、加?強宣傳力度?，設立班組?安全生產(chǎn)專?題宣傳欄，?內(nèi)容包括班?組安全生產(chǎn)?標準化建設?開展情況、?安全生產(chǎn)宣?傳報道、班?組安全生產(chǎn)?標準化建設?考核評比情?況、優(yōu)秀班?組展示等；?3、豐富?班組設施，?成立民工學?校，設立員?工學習室、?休息室、活?動室、衣帽?室、醫(yī)務室?等，配備電?視、錄像、?教材、報刊?等設施設備?供學習娛樂?，定期__?_學習各類?安全知識；?4、__?_員工開展?技能比武、?知識競賽等?活動，結(jié)合?“安康杯”?、“安全生?產(chǎn)月”、“?培訓到基層?、教育到一?線”等各項?活動，營造?“比、學、?趕、幫、超?”的濃厚氛?圍。（7?）班組安全?管理臺賬：?各班組建立?班組安全管?理臺賬，并?定期將臺賬?上報項目部?安全科。?（8）現(xiàn)場?措施：1?、在設施設?備處，懸掛?檢驗合格證?、安全操作?規(guī)程牌及檢?查記錄表，?定期對設施?設備進行安?全檢測和檢?查，并做好?相關記錄；?2、在施?工現(xiàn)場設置?各類提示、?警示、警告?標志標牌和?安全防護措?施，配備必?要的應急設?施、設備和?器具，按規(guī)?定進行擺放?，定期進行?檢查，確保?設備設備有?效，并做好?相關記錄；?3、項目?部為作業(yè)人?員配備好必?要的勞動防?護用品，統(tǒng)?一的員工工?作服，班組?“兩大員“?監(jiān)督作業(yè)人?員正確配備?勞動防護用?品；4、?各班組成員?嚴格遵守勞?動紀律和操?作規(guī)程，保?持場所干凈?整潔，器具?、設備、材?料等擺放整?齊，確保文?明施工。?（四）班組?日常安全管?理流程班?組日常安全?管理流程，?具體分為日?循環(huán)、周循?環(huán)、月循環(huán)?，具體工作?內(nèi)容如下。?1）、班?組日循環(huán)?1、班前提?示：由班組?長___，?上班前集中?對班組成員?進行安全提?示，并了解?員工的精神?狀態(tài)，提示?內(nèi)容包括：?當天工作任?務及分工、?安全注意事?項等。2?、班前檢查?：由“兩大?員”___?，在班前提?示結(jié)束后，?帶領班組成?員對生產(chǎn)經(jīng)?營作業(yè)場所?進行檢查，?檢查內(nèi)容包?括：個人防?護用品、作?業(yè)環(huán)境、操?作設備器具?、安全防護?裝置等。?3、班中巡?查：由班組?安全員負責?落實，根據(jù)?班組情況確?定檢查頻率?，檢查內(nèi)容?包括：設備?運行情況、?作業(yè)環(huán)境危?險因素、“?三違”行為?等。4、?班后清理：?由班組長_?__班組成?員對現(xiàn)場進?行清理，主?要包括：各?類器具、材?料放入指定?地點，做到?擺放整齊；?對工作平臺?、場地雜物?、廢料、垃?圾進行清理?；一些場所?應切斷電源?，鎖好門窗?，實施施工?現(xiàn)場6ｓ管?理。5、?班后交接：?交班人員應?把當班期間?設備運行、?器具安全性?能、衛(wèi)生、?環(huán)境等情況?向接班人員?交代清楚，?接班人員應?按規(guī)定到崗?，對工作場?所進行查驗?，確保設備?運行、作業(yè)?環(huán)境衛(wèi)生等?情況符合要?求后，進行?交接班確認?。6、班?后小結(jié)：由?班組長主持?，對當天工?作任務及執(zhí)?行安全規(guī)程?情況進行小?結(jié)，對做得?好的、表現(xiàn)?突出班組成?員要予以表?揚，對存在?的問題及違?章情況要提?出批評，并?提出改進意?見。2）?、班組周循?環(huán)1、周?工作總結(jié)：?由班組長_?__，主要?對上周班組?安全生產(chǎn)工?作進行總結(jié)?，根據(jù)本周?工作任務，?提出相關安?全措施。?2、安全管?理討論：由?班組長__?_，按照工?作計劃每周?適時開展，?主要議題包?括：安全生?產(chǎn)經(jīng)驗心得?交流、班組?生產(chǎn)經(jīng)營作?業(yè)過程中的?“三違”現(xiàn)?象、安全隱?患整治等情?況討論。?3、全面整?理：班組每?周___一?次大清掃，?對工作場所?進行整理整?頓，由班組?長___，?班組成員參?加。4、?安全檢查：?每周___?一次安全檢?查，由班組?“兩大員”?負責，并協(xié)?同班組成員?開展。3?）、班組月?循環(huán)1、?安全教育：?項目部統(tǒng)一?___每月?不少于一次?的安全教育?活動，班組?成員參加。?2、安全?檢查：項目?部每月__?_各班組“?兩大員”不?少于一次的?安全生產(chǎn)大?檢查，對檢?查存在的問?題按照“三?定”原則（?定人員、定?措施、定期?限）進行整?改。3、?安全月度會?：項目部_?__每月召?開一次安全?月度會，主?要內(nèi)容有月?度工作布置?、總結(jié)，考?核情況通報?等內(nèi)容，班?組“兩大員?”參加。?六、工作步?驟根據(jù)指?揮部及其他?上級單位的?要求，項目?部將把“班?組安全生產(chǎn)?標準化建設?“活動作為?切入點，在?項目部內(nèi)全?面開展班組?達標活動。?本活動按年?度為單位開?展，活動具?體分為四個?階段。第?一階段：全?面部署，宣?傳發(fā)動。項?目部根據(jù)相?關要求，制?訂本部班組?安全生產(chǎn)標?準化建設活?動實施方案?，成立相應?領導小組，?明確責任，?___召開?專題會議，?層層進行動?員部署，利?用各種渠道?廣泛宣傳，?營造活動氛?圍。第二?階段：試點?運作，持續(xù)?推進。根據(jù)?目前工程開?展情況，項?目部選定便?橋施工班組?作為試點，?在便橋施工?班組中開展?“班組安全?生產(chǎn)標準化?建設”活動?。第三階?段：深入開?展，全面推?廣。在試點?班組取得成?效的基礎上?，進行階段?性總結(jié)提煉?，不斷提高?改進班組管?理方式、方?法。對陸續(xù)?進場的班組?、工區(qū)中開?展“班組安?全生產(chǎn)標準?化建設”活?動，在項目?部內(nèi)全面實?現(xiàn)班組安全?生產(chǎn)標準化?。第四階?段：總結(jié)提?高，鞏固成?果。在各班?組標準化建?設開展取得?成效的基礎?上，進一步?總結(jié)活動經(jīng)?驗，鞏固活?動成果，全?面深入推進?安全生產(chǎn)標?準化建設活?動。七、?工作要求?（一）提高?認識，加強?領導。加強?班組安全生?產(chǎn)標準化建?設是夯實基?層基礎工作?，落實安全?生產(chǎn)主體責?任，實現(xiàn)本?質(zhì)安全的重?要途徑，項?目部要高度?重視，充分?認識到開展?班組安全生?產(chǎn)標準化建?設活動的重?要性、必要?性和緊迫性?，要進一步?加強___?領導，明確?責任分工，?完善活動機?構(gòu)，層層落?實責任，確?保在規(guī)定時?間內(nèi)實現(xiàn)工?作目標。?（二）注重?宣傳，營造?氛圍。充分?利用各種宣?傳載體，多?渠道加大對?施工班組的?安全生產(chǎn)標?準化知識的?宣傳力度，?進一步提升?全體員工的?思想認識。?及時報道活?動的進展情?況、成效、?亮點及好的?經(jīng)驗和做法?，充分發(fā)揮?示范榜樣作?用，通過廣?泛宣傳，營?造開展班組?安全生產(chǎn)標?準化活動的?良好氛圍。?（三）加?強督導，深?化考核。加?強對活動開?展的監(jiān)督檢?查工作，經(jīng)?常性深入一?線班組進行?督查、指導?和服務。根?據(jù)安全生產(chǎn)?標準化建設?的要求，進?一步明確工?作目標，細?化工作任務?，強化責任?落實，各項?目部要結(jié)合?項目施工進?展實際，不?斷完善班組?安全生產(chǎn)標?準化標準。?持續(xù)深化班?組考核內(nèi)容?，以班組考?核評比為抓?手，獎優(yōu)罰?劣，逐級抓?落實，有力?推動安全生?產(chǎn)工作持續(xù)?平穩(wěn)科學發(fā)?展。（四?）統(tǒng)籌規(guī)劃?，創(chuàng)新機制?。項目部要?把開展班組?安全生產(chǎn)標?準化建設活?動與“平安?工地”創(chuàng)建?、隱患排查?治理專項活?動、“安全?生產(chǎn)月”活?動、“安康?杯”競賽活?動等工作有?機結(jié)合起來?，切實把“?全員、全方?位、全過程?”參與的實?質(zhì)滲透到班?組安全生產(chǎn)?管理當中，?達到相互保?證、相互促?進的目的。?要進一步加?強學習交流?，積累經(jīng)驗?，創(chuàng)新思路?，拓寬渠道?，改進方式?，通過扎實?有效的工作?，全面提升?安全生產(chǎn)標?準化水平。?八、考核?辦法為使?活動有效開?展，項目部?結(jié)合有關規(guī)?定，對各班?組安全生產(chǎn)?標準化建設?活動的開展?情況進行檢?查、考核：?（一）考?核內(nèi)容（?1）規(guī)范班?組人員管理?，把好作業(yè)?人員準入關?；（2）?完善班組安?全管理，及?時排除施工?現(xiàn)場安全隱?患；（3?）嚴格把好?質(zhì)量關，做?到質(zhì)量、安?全兩手抓；?（4）積?極開展班組?安全教育培?訓工作，特?種作業(yè)人員?做到持證上?崗；（5?）積極開展?班組安全教?育培訓