2022年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷A卷附答案

2022年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷A卷附答案單選題（共80題）1、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B2、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A3、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A4、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C5、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A6、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A7、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C8、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A9、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D10、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B11、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B12、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A13、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A14、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A15、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統D.整體項目【答案】B16、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A17、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C18、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D19、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B20、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B21、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C22、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B23、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A24、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D25、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D26、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B27、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統性D.獨特性【答案】B28、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A29、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法【答案】C30、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A31、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數據的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C32、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統性和一致性【答案】A33、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D34、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A35、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D36、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C37、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B38、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B39、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D40、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D41、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C42、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D43、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A44、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A45、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C46、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】D47、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D48、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A49、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。A.項目信息系統B.信息管理軟件系統C.項目信息管理D.文件管理【答案】D50、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現：信息處理和變換的()。A.數字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B51、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C52、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B53、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A54、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C55、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B56、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A57、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設設計單位C.建設項目業(yè)主D.建設總承包商【答案】C58、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B59、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C60、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D61、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B62、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A63、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A64、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執(zhí)行性【答案】D65、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C66、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B67、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D68、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網絡技術【答案】B69、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D70、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統計值【答案】B71、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C72、項目實施階段，業(yè)主代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C73、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B74、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C75、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D76、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C77、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B78、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B79、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B80、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B多選題（共40題）1、下列對項目環(huán)境的表述，恰當的有()。A.環(huán)境是指為績效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經濟條件、政治條件、社會條件和技術條件等)，還包括那些影響績效但聯系尚不清楚的條件E.一個單位要打交道的機構、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD2、建設項目產權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC3、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質資源D.地理資源E.知識【答案】AC4、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD5、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進度控制C.質量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD6、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產品質量和服務的質量【答案】BCD7、項目利益的直接相關人包括()。A.承包商B.政府相關部門C.項目經理D.項目組織上的高層管理者E.項目投資人【答案】ACD8、建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A.項目利益相關人分析B.以相似項目作參考C.既有的人力資源管理體系D.限額設計法E.系統化評估【答案】ABC9、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。A.現代企業(yè)制度B.企業(yè)經濟活動內在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經濟活動外在規(guī)律E.項目內在規(guī)律【答案】AB10、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，代表業(yè)主對()等履行合同進行管理，以實現預期建設目標。A.勘察單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD11、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。A.建設項目的機會研究B.可行性研究C.建設項目評估D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作E.編制項目建設實施方案【答案】ABCD12、投資建設項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計C.如國家進行建設項目統計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算D."經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯合完成E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產【答案】ABD13、項目總控的工作內容超脫傳統的日常項目管理業(yè)務，在整個項目實施過程中提供()相結合的目標規(guī)劃和控制。A.戰(zhàn)略性B.微觀性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析【答案】ACD14、WBS定義項目的所有工作內容，而且僅定義項目的工作內容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據，如()與信息管理等。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD15、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協調D.工程設計質量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD16、對投資建設項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括()。A.穩(wěn)定性原則B.可預見性原則C.兼容性原則D.邏輯性原則E.可擴展性原則【答案】ACD17、薪酬管理策略，應當在()原則下達到現實性的平衡。A.公平性B.競爭性C.穩(wěn)定性D.激勵性E.經濟性【答案】ABD18、信息管理的任務包括()。A.編制建設項目信息管理手冊B.負責工程檔案管理C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程【答案】ACD19、CM模式的特征體現在()等方面。A.采用“快速路徑法”的生產組織方式B.新型的管理角色C.有利于設計優(yōu)化D.采用“成本+固定費用”的取費方式E.有利于合同價格的確定【答案】ABC20、Partnering模式和傳統建設項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現為()。A.完全處于被動B.商層管理參與C.Partnering協議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering模式的實施需要打破傳統的組織界限，建立工作小組，分擔風險，資源共享【答案】BCD21、建設項目的基本特點有()。A.多樣性B.臨時性C.目標性D.整體性E.經濟性【答案】BCD22、計劃的作用主要體現在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協調組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD23、屬于項目運營期策劃的是()。A.制定項目運營組織管理方案B.擬定人員招聘和培訓計劃C.制定項目運營的時間D.制定項目移交工作計劃E.制定項目運營準備計劃【答案】ABD24、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為()。A.前期咨詢B.實施期咨詢C.管理咨詢D.運行期咨詢E.技術咨詢【答案】ABD25、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD26、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD27、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務分工B.管理工作流程C.物質流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD28、建立健全的信息管理制度包括以下()內容。A.建立專有的建設項目信息編碼體系B.對信息系統的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數據的銷毀工作確保安全E.明確有關人員在數據收集和處理過程中的任務分工【答案】BC29、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。A.思想B.體能C.智能D.價值觀E.品德【答案】BCD30、對于任