企業(yè)全套管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc226194490"企業(yè)文化1HYPERLINK\l"_Toc226194491"經(jīng)營(yíng)模式1HYPERLINK\l"_Toc226194492"安全守則2HYPERLINK\l"_Toc226194493"員工行為準(zhǔn)則3HYPERLINK\l"_Toc226194494"人員的聘用5HYPERLINK\l"_Toc226194495"人事制度6HYPERLINK\l"_Toc226194496"第一章總則6HYPERLINK\l"_Toc226194497"第二章人才錄用6HYPERLINK\l"_Toc226194498"員工晉級(jí)、任用、獎(jiǎng)懲管理制度7HYPERLINK\l"_Toc226194499"總則7HYPERLINK\l"_Toc226194500"第一章晉級(jí)8HYPERLINK\l"_Toc226194501"第二章任用9HYPERLINK\l"_Toc226194502"第三章調(diào)轉(zhuǎn)10HYPERLINK\l"_Toc226194503"第四章獎(jiǎng)懲11HYPERLINK\l"_Toc226194504"第四章離職16HYPERLINK\l"_Toc226194505"員工考勤制度17HYPERLINK\l"_Toc226194506"例會(huì)制度18HYPERLINK\l"_Toc226194507"第一章周會(huì)18HYPERLINK\l"_Toc226194508"第二章月會(huì)18HYPERLINK\l"_Toc226194509"第三章臨時(shí)會(huì)議18HYPERLINK\l"_Toc226194510"第四章半年及年終總結(jié)會(huì)18HYPERLINK\l"_Toc226194511"回訪制度19HYPERLINK\l"_Toc226194512"值班工作管理制度20HYPERLINK\l"_Toc226194513"第一章總則20HYPERLINK\l"_Toc226194514"第二章管理規(guī)定20HYPERLINK\l"_Toc226194515"第三章值班人員工作要求20HYPERLINK\l"_Toc226194516"第四章值班經(jīng)理工作要求20HYPERLINK\l"_Toc226194517"衛(wèi)生管理制度21HYPERLINK\l"_Toc226194518"第一章總則21HYPERLINK\l"_Toc226194519"第二章職責(zé)范圍21HYPERLINK\l"_Toc226194520"第三章工作程序21HYPERLINK\l"_Toc226194521"檔案管理制度22HYPERLINK\l"_Toc226194522"第一章總則22HYPERLINK\l"_Toc226194523"第二章文件資料的收集管理22HYPERLINK\l"_Toc226194524"第三章歸檔管理22HYPERLINK\l"_Toc226194525"辦公用品管理制度23HYPERLINK\l"_Toc226194526"第一章總則23HYPERLINK\l"_Toc226194527"第二章個(gè)人辦公用品的管理23HYPERLINK\l"_Toc226194528"第三章部門辦公用品的管理23HYPERLINK\l"_Toc226194529"第四章公共辦公用品的管理23HYPERLINK\l"_Toc226194530"第五章辦公用品的處罰規(guī)定23HYPERLINK\l"_Toc226194531"計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度24HYPERLINK\l"_Toc226194532"第一章總則24HYPERLINK\l"_Toc226194533"第二章計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品使用規(guī)定24HYPERLINK\l"_Toc226194534"第三章計(jì)算機(jī)配件、附帶軟件及其相關(guān)文檔管理24HYPERLINK\l"_Toc226194535"倉庫管理制度25HYPERLINK\l"_Toc226194536"第一章總則25HYPERLINK\l"_Toc226194537"第二章貨料采購規(guī)定25HYPERLINK\l"_Toc226194538"第三章物料入庫規(guī)定25HYPERLINK\l"_Toc226194539"第四章物料出庫規(guī)定25HYPERLINK\l"_Toc226194540"第五章物料存放規(guī)定26HYPERLINK\l"_Toc226194541"第六章物料盤存26HYPERLINK\l"_Toc226194542"安全保障制度27HYPERLINK\l"_Toc226194543"第一章總則27HYPERLINK\l"_Toc226194544"第二章安全組織及其職責(zé)27HYPERLINK\l"_Toc226194545"第三章安全規(guī)范27HYPERLINK\l"_Toc226194546"第四章火災(zāi)的預(yù)防與撲救27HYPERLINK\l"_Toc226194547"經(jīng)濟(jì)合同管理制度28HYPERLINK\l"_Toc226194548"第一章總則28HYPERLINK\l"_Toc226194549"第二章職責(zé)范圍28HYPERLINK\l"_Toc226194550"第三章簽訂經(jīng)濟(jì)合同的具體規(guī)定28HYPERLINK\l"_Toc226194551"第四章簽訂經(jīng)濟(jì)合同后的管理28HYPERLINK\l"_Toc226194552"第五章經(jīng)濟(jì)合同履行、變更、解除的規(guī)定29HYPERLINK\l"_Toc226194553"第六章合同管理工作人員的培訓(xùn)和考核29HYPERLINK\l"_Toc226194554"印章管理制度30HYPERLINK\l"_Toc226194555"第一章總則30HYPERLINK\l"_Toc226194556"第二章印章管理30HYPERLINK\l"_Toc226194557"財(cái)務(wù)制度31HYPERLINK\l"_Toc226194558"第一章總則31HYPERLINK\l"_Toc226194559"第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作31HYPERLINK\l"_Toc226194560"第三章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析33HYPERLINK\l"_Toc226194561"第四章附則33HYPERLINK\l"_Toc226194562"安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)34HYPERLINK\l"_Toc226194563"安全事故調(diào)查處理工作標(biāo)準(zhǔn)35HYPERLINK\l"_Toc226194564"安全管理獎(jiǎng)懲工作標(biāo)準(zhǔn)38HYPERLINK\l"_Toc226194565"專兼職安全員管理工作標(biāo)準(zhǔn)40HYPERLINK\l"_Toc226194566"安全作業(yè)及操作工作標(biāo)準(zhǔn)41HYPERLINK\l"_Toc226194567"廠區(qū)禁煙管理工作標(biāo)準(zhǔn)57HYPERLINK\l"_Toc226194568"消防安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)58HYPERLINK\l"_Toc226194569"巡線工作標(biāo)準(zhǔn)61HYPERLINK\l"_Toc226194570"市場(chǎng)開發(fā)調(diào)研工作標(biāo)準(zhǔn)62HYPERLINK\l"_Toc226194571"服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)64HYPERLINK\l"_Toc226194572"第一章禮貌標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范64HYPERLINK\l"_Toc226194573"第二章服務(wù)人員日常工作須知65HYPERLINK\l"_Toc226194574"第三章各項(xiàng)服務(wù)工作服務(wù)細(xì)則66HYPERLINK\l"_Toc226194575"員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)68HYPERLINK\l"_Toc226194576"安全檢查工作規(guī)范70HYPERLINK\l"_Toc226194577"戶內(nèi)安裝工作規(guī)范72HYPERLINK\l"_Toc226194578"設(shè)備維修工作規(guī)范73HYPERLINK\l"_Toc226194579"員工培訓(xùn)工作規(guī)范74HYPERLINK\l"_Toc226194580"員工績(jī)效考核工作規(guī)范75HYPERLINK\l"_Toc226194581"合同評(píng)審控制程序77HYPERLINK\l"_Toc226194582"市場(chǎng)開發(fā)工作程序79HYPERLINK\l"_Toc226194583"借款及報(bào)銷程序81HYPERLINK\l"_Toc226194584"第一章總則81HYPERLINK\l"_Toc226194585"第二章借款審批程序81HYPERLINK\l"_Toc226194586"第三章費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批81HYPERLINK\l"_Toc226194587"第四章費(fèi)用報(bào)銷程序82HYPERLINK\l"_Toc226194588"第五章補(bǔ)充說明82HYPERLINK\l"_Toc226194589"第六章附則82HYPERLINK\l"_Toc226194590"應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序83HYPERLINK\l"_Toc226194591"附則85企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式一、運(yùn)作基本模式我公司按照一豎（垂直指揮系統(tǒng)）、二橫（工作程序、工藝程序）、一張網(wǎng)（檢查網(wǎng)）的基本模式進(jìn)行運(yùn)作。垂直指揮系統(tǒng)：可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；可以越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告。垂直指揮的原則：服從的原則原則上、下級(jí)對(duì)上級(jí)的命令必須服從。沒有服從就沒有指揮，沒有指揮就談不上管理?？梢圆环牡娜N情況：如果上級(jí)違法亂紀(jì)，下級(jí)不能服從；上級(jí)做出的決定，會(huì)給企業(yè)帶來重大危險(xiǎn)，而且后果是顯而易見的，下級(jí)可以不服從；上級(jí)的命令，如果對(duì)下級(jí)個(gè)人有迫害行為，侵犯了個(gè)人權(quán)益，下級(jí)可以不服從。一個(gè)上級(jí)原則：指企業(yè)的每位員工只有一個(gè)直接上級(jí)。逐級(jí)的原則：指上級(jí)對(duì)下級(jí)，可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮：下級(jí)對(duì)上級(jí)，可以越級(jí)申訴，但不能越級(jí)報(bào)告?！八男r(shí)復(fù)命制”：對(duì)任何命令，不管完成與否，受令人都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向下令人復(fù)命。完成任務(wù)后，受令人要及時(shí)向下令人復(fù)命。如受令人在開始執(zhí)行任務(wù)后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服：如所遇到的確實(shí)為不可克服的困難，受令人無法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，也要立即向下令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因，這時(shí)下令人可根據(jù)情況撤消原命令或更改命令的內(nèi)容而成為新的命令，規(guī)定的時(shí)間一般不超過四小時(shí)，故稱為“四小時(shí)復(fù)命制”?！八男r(shí)復(fù)命制”不僅用于上下級(jí)之間，也可以用于公司內(nèi)部的各部門之間及公司之間?！八男r(shí)復(fù)命制”的概念并不是要在四小時(shí)之內(nèi)完成任務(wù)，而是從完成或發(fā)現(xiàn)完不成的那一刻算起，要在四小時(shí)之內(nèi)將結(jié)果報(bào)告給下令者?！八男r(shí)”是一個(gè)概稱，是半個(gè)工作日。實(shí)踐中可根據(jù)需要制定復(fù)命時(shí)間。橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的工作關(guān)系，必須超越部門和崗位的限制，以協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，共同完成任務(wù)。為了使公司高效、自動(dòng)地運(yùn)作，公司制定了工作程序和工作流程，并保證這些工作程序和流程能夠正常運(yùn)作，建立起適合于公司運(yùn)作的嚴(yán)密的橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司的程序化管理。檢查反饋系統(tǒng)：檢查是要根據(jù)決策和管理的需要對(duì)行為及結(jié)果的查看和監(jiān)督，反饋是指工作本身自然反應(yīng)出的結(jié)果或按程序匯報(bào)的內(nèi)容。各部門之間應(yīng)各盡其職，各負(fù)其責(zé)、相互服務(wù)。建立起有效的檢查反饋系統(tǒng)，在公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的過程中，通過不斷的檢查反饋新的信息，不斷調(diào)整或不斷糾偏，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、公司運(yùn)營(yíng)模式建寧燃?xì)庖允袌?chǎng)開發(fā)為源頭，立足燃?xì)庑袠I(yè)，為中小城市提供專業(yè)的燃?xì)夥?wù)。中小城市/新建小區(qū)中小城市/新建小區(qū)新型農(nóng)村/工業(yè)用戶一流服務(wù)創(chuàng)造一流價(jià)值市場(chǎng)開發(fā)簽訂協(xié)議規(guī)劃設(shè)計(jì)投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)工程施工燃?xì)夤艿涝O(shè)備安裝供氣運(yùn)營(yíng)安全守則安全常識(shí)火警（電話：119）員工發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)立即使用滅火器噴射滅火；如火勢(shì)較大，應(yīng)用消防高壓水槍滅火或降溫。如火勢(shì)兇猛或快速發(fā)展，應(yīng)拔打“119報(bào)警”，說清起火地點(diǎn)、燃燒物、火勢(shì)情況、本人姓名并到附近的重要路口迎接消防車輛。員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，按個(gè)人所在位置隨安全通道標(biāo)志向最近的出口有秩序疏散。如煙霧大，可低勢(shì)行走或匍匐過濃煙，最好可以用濕毛巾捂住口鼻疏散，如人員身體衣物起火，應(yīng)在地面翻滾撲滅，不可奔跑。組織人力，迅速撲滅重要財(cái)產(chǎn)、資料存放處的火勢(shì)，并盡快搶救疏散。妥善安排脫險(xiǎn)人員，看護(hù)重要財(cái)產(chǎn)和資料，配合消防部門滅火，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)消防管理人員，迅速趕回公司組織工作或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，處理善后事宜。匪警（電話：110）辦公室、財(cái)務(wù)部、宿舍等發(fā)生盜竊、搶劫后應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并通知保衛(wèi)部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，也可以向所在派出所報(bào)案。辦公場(chǎng)所發(fā)生他人尋釁鬧事，打架斗毆等事件，應(yīng)予勸解，并立即通知公司安全部門處理，如處理不了，要立即向所在區(qū)域內(nèi)派出所報(bào)案。如公司財(cái)務(wù)部門發(fā)生搶劫等事件，財(cái)務(wù)及公司人員應(yīng)立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)警。交通安全（電話：122）駕駛員不得無證駕駛，駕車時(shí)必須遵守交通法規(guī)、不闖紅燈、不超速超載、不酒后駕駛、不開快車、斗氣車；遇雪、霧、雨等天氣惡劣時(shí)要謹(jǐn)慎小心；過往交叉路口、下坡、穿行密集區(qū)時(shí)要減速慢行。騎自行車不要帶人，不要逆行或闖紅燈，不要與機(jī)動(dòng)車搶道；過馬路或交叉路口要注意觀察來往車輛，按規(guī)定地點(diǎn)停放自行車。經(jīng)常檢查汽車性能情況，出現(xiàn)問題及時(shí)修理；自行車也要保持車閘有效，車況良好。保衛(wèi)工作公司安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理及保衛(wèi)工作，所有員工必須遵守公司規(guī)章制度，不得攜帶易燃，易爆或腐蝕性物品進(jìn)入廠區(qū)，員工出入公司大門口請(qǐng)下車，外單位車輛進(jìn)出必須經(jīng)過檢查。同時(shí)總公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公樓、庫房、一級(jí)防火區(qū)等主要部門進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)公司有關(guān)部門的防火、防盜設(shè)施及監(jiān)控情況，提出整改意見。所有客戶來訪必須須登記，有詳詳細(xì)的記錄要要進(jìn)行保存。廠區(qū)禁止吸煙管理理規(guī)定建寧燃?xì)夤竟鈿庹緝?nèi)全部屬屬于禁煙區(qū)，院院外距外圍墻墻5米以內(nèi)亦屬于于禁煙區(qū)，任任何人不得在在禁煙區(qū)內(nèi)動(dòng)動(dòng)火、吸煙。如如員工發(fā)現(xiàn)本本單位或非本本單位人員出出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象象，應(yīng)立即上上前制止。所所有員工必須須按《廠區(qū)禁禁煙管理工作作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行行。公司一級(jí)防火區(qū)管管理規(guī)定公司供氣站設(shè)有一一級(jí)防火區(qū)，主主要是燃?xì)夤┕?yīng)設(shè)備，防防火區(qū)由黃色色警戒線劃分分，入口處豎豎立入場(chǎng)須知知，所有員工工在進(jìn)入一級(jí)防防火區(qū)時(shí)，應(yīng)應(yīng)觸摸入口處處的靜電放散散儀，必須穿穿戴防靜電工工作服或防靜靜電工作大褂褂，佩戴防靜靜電工作帽。腳腳上不得穿帶帶有鐵釘?shù)钠てばP(guān)閉手手機(jī)和呼機(jī)。嚴(yán)嚴(yán)禁帶有火柴柴和火機(jī)等易易燃物品進(jìn)入入一級(jí)防火區(qū)區(qū)，一級(jí)防火火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁種種植油性植物物。女同志在在進(jìn)入一級(jí)防防火區(qū)時(shí)，應(yīng)應(yīng)將頭發(fā)盤入入帽子內(nèi)。一一級(jí)防火區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁拍照。防防火區(qū)入口及及出口嚴(yán)禁停停放車輛。員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則公司弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)執(zhí)著、創(chuàng)新”的事業(yè)精神神，倡導(dǎo)“誠信為本、和和氣生財(cái)、助助人成事、共共同成就未來來”的企業(yè)理念念?！跋茸鋈?，后做事”是全體員工工一切工作行行為的基準(zhǔn)。做每一件事、說每每一句話之前前，都應(yīng)該考考慮一下是否否符合我們企企業(yè)的目標(biāo)、宗宗旨和精神。職責(zé)與權(quán)限員工應(yīng)守法、誠實(shí)地地履行自己的的職責(zé)，任何何私人理由都都不應(yīng)成為其其職務(wù)行為的的動(dòng)機(jī)。維護(hù)公司利益是員員工的義務(wù)。員員工不得從事事、參與、支支持、縱容對(duì)對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)實(shí)或潛在危害害的行為。發(fā)發(fā)現(xiàn)公司利益益受到損害時(shí)時(shí)應(yīng)向公司及及時(shí)匯報(bào)，不不得拖延或隱隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況況下，員工不不得超越本職職業(yè)務(wù)和職權(quán)權(quán)范圍從事任任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。除本職日常業(yè)務(wù)外外，未經(jīng)公司司授權(quán)或批準(zhǔn)準(zhǔn)，員工不得得從事下列活活動(dòng)：以公司名義進(jìn)行考考察、談判、簽簽約、招投標(biāo)標(biāo)、競(jìng)拍等；；以公司名義提供擔(dān)擔(dān)保、證明；；以公司名義對(duì)新聞聞媒介發(fā)表意意見、消息；；代表公司出席公眾眾活動(dòng)。員工必須嚴(yán)格執(zhí)行行公司頒布的各各項(xiàng)規(guī)章制度度。員工認(rèn)為為公司制度明明顯不適用，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向上司司或制定和解解釋該制度的的單位反映。公公司鼓勵(lì)員工工就工作充分分發(fā)表意見或或提出合理化化建議。公司實(shí)行垂直管理理，即員工應(yīng)應(yīng)服從直接上上級(jí)的指示，不不能越級(jí)匯報(bào)報(bào)。當(dāng)遇到上上司的指示有有違法律及商商業(yè)道德，或或危害公司利利益時(shí)有權(quán)越越級(jí)匯報(bào)。遇到工作職責(zé)交叉叉或模糊的事事項(xiàng)，公司鼓鼓勵(lì)勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任和以公公司利益為重重的行為，倡倡導(dǎo)主動(dòng)積極極地行動(dòng)，推推動(dòng)工作完成成。在工作緊緊急和重要的的情況下，員員工不得以分分工不明為由由推諉。嚴(yán)禁員工超出公司司授權(quán)范圍或或業(yè)務(wù)指引的的要求，對(duì)客客戶和業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位做出出書面或口頭頭承諾。在公公司內(nèi)部，員員工應(yīng)實(shí)事求是地地對(duì)工作做出出承諾，并努努力兌現(xiàn)。員工有貪污、受賄賄或作假欺騙騙公司的行為為，無論給公公司造成損失失與否，公司司均可無條件件與之解除勞勞動(dòng)合同。資源使用員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得將公司資資產(chǎn)贈(zèng)予、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、出出借、抵押給給其它單位或或者個(gè)人。員工對(duì)公司的辦公公設(shè)備、交通通工具、通訊訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)等資產(chǎn)，不不得違反使用用規(guī)定或做任任何不適當(dāng)?shù)牡氖褂谩Ｋ袉T工都有義務(wù)務(wù)保守公司的的各種經(jīng)營(yíng)管管理信息，這這是公司的一一種無形資產(chǎn)產(chǎn)，請(qǐng)務(wù)必妥妥善保管所持持有的涉密文文件、檔案等等內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許不得帶出公司。員工因職務(wù)取得的的商業(yè)、技術(shù)術(shù)信息、發(fā)明明創(chuàng)造和研究究成果等，權(quán)權(quán)益歸公司所所有。員工對(duì)任何公司財(cái)財(cái)產(chǎn)，包括配配備給個(gè)人使使用的辦公桌桌、保險(xiǎn)柜、電電腦乃至儲(chǔ)存存在公司設(shè)備備內(nèi)的電子資資料，公司有有權(quán)進(jìn)行檢查查和調(diào)配。與與個(gè)人隱私相相關(guān)的文件資資料禁止存放放在上述設(shè)備備中，與公司司相關(guān)的重要要資料文件應(yīng)應(yīng)采取加密措措施，公司相相關(guān)負(fù)責(zé)人要要求查閱時(shí)不不得回避或借借故推脫。業(yè)務(wù)往來員工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)內(nèi)外部的各種種宴請(qǐng)和交際際應(yīng)酬活動(dòng)。對(duì)對(duì)內(nèi)外部的交交際應(yīng)酬活動(dòng)動(dòng)應(yīng)本著禮貌貌大方、簡(jiǎn)樸樸務(wù)實(shí)的原則則，不應(yīng)鋪張張浪費(fèi)。對(duì)以以下活動(dòng)應(yīng)謝謝絕：施工單位、材料供供應(yīng)商和投標(biāo)標(biāo)單位的宴請(qǐng)請(qǐng)和娛樂活動(dòng)動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或或其它具有賭賭博性質(zhì)的活活動(dòng)；涉及違法及不良行行為的活動(dòng)。員工在經(jīng)營(yíng)管理活活動(dòng)中，不準(zhǔn)準(zhǔn)索取或者收收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位的酬金金或回扣，否否則將構(gòu)成受受賄。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位的交往往中，應(yīng)堅(jiān)持持合法、正當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德德準(zhǔn)則，反對(duì)對(duì)以賄賂及其其他不道德的的手段取得不不正當(dāng)利益。尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位和同同事是基本的的職業(yè)準(zhǔn)則。不不得在任何場(chǎng)場(chǎng)合詆毀任何何單位和個(gè)人人。員工不得挪用公款款謀取個(gè)人利利益或?yàn)樗巳酥\取利益。人際關(guān)系下級(jí)對(duì)上級(jí)尊重領(lǐng)導(dǎo)，自覺維維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)及職位應(yīng)有有的尊嚴(yán)，公公開場(chǎng)合不宜宜采用有失雙雙方身份的方方式進(jìn)行交流流，確實(shí)有意意見分歧，選選擇適當(dāng)場(chǎng)合合交換意見。遵從領(lǐng)導(dǎo)指揮。對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作作方面的安排排、命令、指指令應(yīng)服從。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不能能求全責(zé)備，應(yīng)應(yīng)多提意見、建建議，不要在在同事之間隨隨意議論領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。提建議要講求方式式，一定要考考慮場(chǎng)合和方方式方法，以以使領(lǐng)導(dǎo)易于于接受。上級(jí)對(duì)下級(jí)尊重下屬人格，善善于聽取下屬屬的意見和建建議。寬待下屬，領(lǐng)導(dǎo)心心胸要開闊，對(duì)對(duì)下屬的失禮禮、失誤應(yīng)用用寬容的胸懷懷對(duì)待，盡力力幫助下屬改改正錯(cuò)誤。同事之間尊重同事，行為舉舉止有尺有度度。物質(zhì)上的往來應(yīng)有有是非標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)同事的困難應(yīng)給給予關(guān)心和慰慰問，對(duì)力所所能及的事應(yīng)應(yīng)盡心幫忙。不在背后議論同事事的隱私，不不說長(zhǎng)道短，不不搬弄是非。職業(yè)禮儀上班時(shí)間，儀表以以及衣著服飾飾應(yīng)保持莊重重、整潔、大大方、得體；；員工應(yīng)按公公司要求穿著著工作服。公司應(yīng)根據(jù)員工崗崗位統(tǒng)一制作作工作卡，員員工按公司要要求佩戴工作作卡。上班期間應(yīng)堅(jiān)守工工作崗位，需需暫時(shí)離開時(shí)時(shí)應(yīng)與同事交交代；離開公公司外出，應(yīng)應(yīng)向部門主管管說明。請(qǐng)注意保持清潔、良良好的工作環(huán)環(huán)境，提高工工作效率。不在辦辦公區(qū)域進(jìn)食食或在非吸煙煙區(qū)吸煙。不不聊天、不高聲喧嘩。使用電話應(yīng)注意禮禮貌，語言要要簡(jiǎn)明扼要。上上班時(shí)間不得得打電話聊天天。適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)機(jī)鈴聲，辦公公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)請(qǐng)取消鈴聲。你的工作資料、個(gè)個(gè)人物品、現(xiàn)現(xiàn)金等請(qǐng)妥善善保存，以免免丟失或損壞壞。個(gè)人與公司利益的的沖突個(gè)人投資員工可以在不與公公司利益發(fā)生生沖突的前提提下，從事合合法的投資活活動(dòng)，但不得得進(jìn)行下列情情形的個(gè)人投投資活動(dòng)：參與經(jīng)營(yíng)管理的；；投資與公司屬于同同一種經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)范疇；對(duì)公司的客戶、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直直接投資的；；借職務(wù)之便向投資資對(duì)象提供利益的的；假借他人名義從事事上述三項(xiàng)投投資行為的。、員工不得利用內(nèi)幕幕消息，進(jìn)行行公司股票的的買賣，亦不不得指使、提提示他人進(jìn)行行買賣。特殊關(guān)系回避公司堅(jiān)持舉賢避親親的人事原則則。嚴(yán)禁父母母、子女、配配偶及其親屬屬同時(shí)在公司司工作。公司人員男女雙方方在公司戀愛愛結(jié)婚或成為為親屬的不許許在同一部門門工作。投訴和舉報(bào)公司內(nèi)部的投訴和和舉報(bào)，可以以向公司相關(guān)人事事管理部門以以及主管該事事項(xiàng)的高層管管理人員提出出。受理部門門和人員，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處處理投訴和舉舉報(bào)，并為投投訴人和舉報(bào)報(bào)人保密。受受理部門處理理不能解決問問題可以向公公司辦公室申申訴，公司辦辦公室為公司司內(nèi)部投訴和和舉報(bào)的終級(jí)級(jí)受理機(jī)構(gòu)。人員的聘用招聘申請(qǐng)及招聘計(jì)計(jì)劃各需求單位根據(jù)工工作需要，確確定人員招聘聘需要，負(fù)責(zé)責(zé)招聘的職能能部門實(shí)施招招聘。招聘職能部門確定定合適的招聘聘方式，制定定必要的招聘聘計(jì)劃并組織織實(shí)施，主要要招聘方式：：內(nèi)部崗位競(jìng)競(jìng)聘、外部相相關(guān)招聘。招聘程序招聘部門負(fù)責(zé)初步步篩選所收到到的簡(jiǎn)歷，篩篩選后將簡(jiǎn)歷歷交給招聘需需求部門進(jìn)行行再次篩選。招聘部門通知應(yīng)聘聘人員攜帶本本人身份證、學(xué)學(xué)歷證明、相相關(guān)證書原件件到公司進(jìn)行行面試。招聘部門對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行初步面面試或測(cè)評(píng)后后，確定其基基本條件是否否合格，然后后由用人部門門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行崗位相關(guān)關(guān)知識(shí)的測(cè)試試，確定是否否具備所需的的崗位技能。（如如有必要可安安排復(fù)試）招聘部門與用人部部門就面試情情況共同協(xié)商商，決定是否否錄用應(yīng)聘者者。錄用手續(xù)招聘部門通知被錄錄用人員到公公司指定醫(yī)院院進(jìn)行體檢，體體檢不合格者者公司不予錄錄用。報(bào)到時(shí)，員工須向向招聘部門提提交下列有關(guān)關(guān)資料：身份證、戶口薄、獨(dú)獨(dú)生子女證（未未育者除外）、學(xué)學(xué)歷證明、學(xué)學(xué)位證明、職職稱證或相關(guān)關(guān)證書復(fù)印件件，應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生還須提交交報(bào)到證；體檢報(bào)告（須是指指定醫(yī)院出具具的）；一寸免冠彩色照片片3張；與上家公司解除勞勞動(dòng)合同證明明；所在公司要求提供供的其它資料料；注：?jiǎn)T工如偽造學(xué)學(xué)歷、健康證證明或其它證證明，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)公司將立立即與其解除除勞動(dòng)合同，并并且不負(fù)賠償任任何經(jīng)濟(jì)損失失。員工入職后應(yīng)填寫寫《員工情況況登記表》、《試試用期協(xié)議》及及《勞動(dòng)合同同》；有些員員工還應(yīng)與公公司簽訂《保保密和知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議議》或《競(jìng)業(yè)業(yè)限制協(xié)議》等等。每位員工入職后，招招聘部門應(yīng)為為其建立一份份內(nèi)部檔案，主主要包括以下下內(nèi)容：個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證證件的復(fù)印件件（見員工須須向招聘部門門提交的有關(guān)關(guān)資料）；求職登記表、員工工情況登記表表；試用期協(xié)議、勞動(dòng)動(dòng)合同等；調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等有關(guān)關(guān)資料；個(gè)人健康檔案，包包括：體檢明明細(xì)表、體檢檢表；個(gè)人培訓(xùn)檔案，包包括：培訓(xùn)明明細(xì)表、取得得的證書、培培訓(xùn)試卷、培培訓(xùn)總結(jié)等記記錄；其它相關(guān)資料。員工的個(gè)人相關(guān)信信息（本人住住址、戶籍、學(xué)學(xué)歷、緊急情情況下的聯(lián)系系人、聯(lián)系方方式等）發(fā)生生變化時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)書面通通知公司的招招聘部門。轉(zhuǎn)正試用期員工于試用用期限到期前前半個(gè)月，填填寫《試用期期員工綜合素素質(zhì)評(píng)價(jià)表》及及個(gè)人工作總總結(jié)，經(jīng)部門門及人事部門門考核合格后后，予以轉(zhuǎn)正正。勞動(dòng)合同簽訂公司遵循平等自愿愿、協(xié)商一致致的原則，與與員工簽訂固固定期限的《勞勞動(dòng)合同》?？?jī)效考核公司采用月度考核核與階段評(píng)議議相結(jié)合的原原則，對(duì)公司司所有員工進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核核?？己艘匀粘９芾碇兄械挠^察、記記錄為基準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和和數(shù)據(jù)說話，力力求客觀、公公正、全面，為為企業(yè)給予員員工增加薪資資、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、晉升職務(wù)務(wù)提供較為科科學(xué)的依據(jù)。人事制度總則本手冊(cè)所稱本公司司員工，系指指本公司正式式錄用員工，及及試用期實(shí)習(xí)習(xí)員工而言。因業(yè)務(wù)需要而延聘聘的技師、特特約人員、顧顧問，依合同同另行約定有有關(guān)事宜。人才錄用公司雇用員工，已已能否勝任該該職務(wù)要求為為招聘標(biāo)準(zhǔn)，真真正做到量才錄用用，按需錄用用，任人為賢賢。需求部門填寫《人人員引進(jìn)申請(qǐng)請(qǐng)表》，辦公公室組織進(jìn)行行招聘面視。應(yīng)聘人員入司前須須經(jīng)體檢、考考試或測(cè)試合合格，并經(jīng)審審查核定后方方可雇用。凡應(yīng)聘人員有下列列情形之一者者，不予雇用用：年齡未滿十八周歲歲者。經(jīng)指定醫(yī)院實(shí)施體體格檢查不合合格者，例如如患有精神病病、傳染病和和其他嚴(yán)重疾疾病等。經(jīng)辦公室審查有關(guān)證證件不實(shí)者。被剝奪公民權(quán)利尚尚未恢復(fù)者，被被依法追究刑刑事責(zé)任未結(jié)結(jié)案者。其他不符合公司要要求者。應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇雇用，辦理報(bào)報(bào)到手續(xù)，并提提供下列證件件：個(gè)人簡(jiǎn)歷；身份證證復(fù)印件；學(xué)歷歷證件復(fù)印件件；職稱證復(fù)印印件（如有）；一一寸照片兩張張；體檢證明及及其它所需要要的證件試用期員工試用時(shí)時(shí)間按照《勞勞動(dòng)法》規(guī)定定執(zhí)行。入職程序在入司第一天，辦辦公室安排錄錄用人員學(xué)習(xí)習(xí)公司《管理體系文文件》進(jìn)行入職培培訓(xùn)，考試合合格后由辦公公室安排進(jìn)行行三級(jí)安全培培訓(xùn)。辦公室安排錄用人人員在入職前前三天進(jìn)行三三級(jí)安全培訓(xùn)，一級(jí)安安全培訓(xùn)由辦辦公室進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單安全知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；二級(jí)級(jí)安全培訓(xùn)由由供氣站站長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行安全培培訓(xùn)；三級(jí)安安全培訓(xùn)由所所在部門主管管進(jìn)行本崗位位的安全培訓(xùn)訓(xùn)考核合格后方可入職。入職、安全培訓(xùn)考考試合格后由由辦公室發(fā)放胸胸卡、工作服服等。以上手續(xù)辦理完畢畢后簽訂《崗位位工作說明書書》、《安全全生產(chǎn)責(zé)任書書》、《交通通安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書》、《勞勞動(dòng)合同》進(jìn)進(jìn)入工作崗位位。轉(zhuǎn)正：試用人員所所在部門負(fù)責(zé)責(zé)人將針對(duì)員員工試用期的的表現(xiàn)做出正確的評(píng)評(píng)估，并填寫寫《試用期員員工考核表》、《試用期員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表》，在員工試用期結(jié)束前15個(gè)工作日內(nèi)交至辦公室，由辦公室結(jié)合部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定給予轉(zhuǎn)正。經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職級(jí)，享受正式員工的各種待遇；試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。員工晉級(jí)、任用、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲詳見《員員工晉級(jí)、任任用、獎(jiǎng)懲管管理制度》員工離職程序本部門批準(zhǔn)本部門批準(zhǔn)公司經(jīng)理批準(zhǔn)綜合部審核提前30天填寫《辭職報(bào)告》總經(jīng)理審批到綜合部領(lǐng)取《員工離職工作交接清單》交接工作及工作資料到綜合部辦離職手續(xù)憑《員工離職工作交接清單》到財(cái)務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資離職員工晉級(jí)、任用、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理制度度總則第一條目的：為為了規(guī)范員工工晉級(jí)、任用用、調(diào)轉(zhuǎn)工作作，本著工作作獎(jiǎng)懲的目的的，特編制本本管理制度。第二條范圍：（一）公司員工晉晉級(jí)、任用、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，除按照照政府有關(guān)法法令外，悉依依本規(guī)則辦理理、執(zhí)行；（二）本制度所稱稱員工，系指指在建寧燃?xì)夤局袕氖赂鞲鞣N工作的人人員；第三條職責(zé)（一）經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工獎(jiǎng)懲意見的的審批；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬管管理人員工作作。（二）辦公室職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)按時(shí)協(xié)助各各部門組織對(duì)對(duì)員工進(jìn)行“任職資格體體系”的測(cè)評(píng)；2、負(fù)責(zé)崗位競(jìng)聘的的組織和實(shí)施施；3、負(fù)責(zé)人員任用中中的資格考察察；4、負(fù)責(zé)提出對(duì)員工工在工作、生生產(chǎn)中涉及安安全方面的意意見；5、負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施的執(zhí)行行；6、負(fù)責(zé)依本制度提提出對(duì)優(yōu)秀員員工獎(jiǎng)勵(lì)和違違反勞動(dòng)紀(jì)律律員工處理的的意見。（三）財(cái)務(wù)在該部部分的工作職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲結(jié)結(jié)果及經(jīng)濟(jì)賠賠償結(jié)果的審審核；（四）部門主管：：1、負(fù)責(zé)本部門員工工工作的指導(dǎo)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)員工晉級(jí)和和降級(jí)的提名名；3、負(fù)責(zé)對(duì)員工行為為獎(jiǎng)懲的申報(bào)報(bào)。第一章晉級(jí)第四條晉級(jí)的定定義：因個(gè)人人業(yè)績(jī)突出，由由組織根據(jù)程程序?yàn)槠涮崧毬毣蛱嵝降臑闉閸徫粫x級(jí)。第五條晉級(jí)程序序：1、需要進(jìn)行管理人人員提升時(shí)，由由被提升人員員填寫《晉升升人員評(píng)定表表》，并提交交提升后工作作思路報(bào)告；；2、由所在公司針對(duì)對(duì)需提升人員員進(jìn)行評(píng)定，并并進(jìn)行工作溝溝通（記錄）。3、公司評(píng)定通過后后申報(bào)公司薪薪酬審核組審審批。申報(bào)時(shí)時(shí)須報(bào)送資料料：《晉升人人員評(píng)定表》、工工作報(bào)告、近近兩年工作業(yè)業(yè)績(jī)與工作績(jī)績(jī)效評(píng)定結(jié)果果、該人員主主要業(yè)績(jī)（由由所在部門提供）、晉晉升后《崗位位工作說明書書》、《目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》。4、公司薪酬審核組組審定合格后后組織該人員員進(jìn)行PPT工作述職。述述職參加人：：公司高管層層人員及相關(guān)關(guān)人員。5、高級(jí)管理人員晉晉級(jí)時(shí)，須提提交董事會(huì)審審批。第六條公司設(shè)立立“任職資格體體系”對(duì)全員進(jìn)行行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)評(píng)后的結(jié)果作作為員工晉級(jí)級(jí)調(diào)薪和任用用的主要依據(jù)據(jù)。第七條任職資格格體系作為公公司的激勵(lì)手手段目的是為為了提高公司司員工的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)及技能能，給公司有能力的的員工（如優(yōu)優(yōu)秀員工及崗崗位標(biāo)兵），提提供工資晉級(jí)級(jí)的機(jī)會(huì)并作作為今后員工工任用、培養(yǎng)養(yǎng)、提升的依依據(jù)。第八條任職資格格體系是對(duì)員員工任職資格格等級(jí)評(píng)判的的標(biāo)尺，具體體的任職資格格體系的測(cè)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)評(píng)時(shí)間、測(cè)評(píng)評(píng)方式方法等等內(nèi)容見《建建寧燃?xì)夤舅緧徫蝗温氋Y資格管理制度度》。第九條崗位競(jìng)聘聘（一）崗位競(jìng)聘條條件：1、公司出現(xiàn)崗位空空缺或公司需需增設(shè)崗位時(shí)時(shí)，根據(jù)需要要可在所在公公司及公司內(nèi)內(nèi)部的崗位競(jìng)競(jìng)聘。提出的的部門或公司司須填寫《×××崗位競(jìng)聘條條件》（后附附記錄1）；2、欲參加崗位競(jìng)聘聘的員工，需需填寫《××崗位競(jìng)聘申申請(qǐng)表》（后后附記錄2），經(jīng)其所所屬部門主管管簽字確認(rèn)，在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)交到綜合辦辦公室。由綜綜合辦公室按按照競(jìng)聘表中中的層級(jí)找相相關(guān)部門填寫寫競(jìng)聘意見；；3、經(jīng)其所屬部門主主管同意參加加崗位競(jìng)聘的的員工，如沒沒有競(jìng)聘成功功，仍將從事事其原所在崗崗位工作；4、實(shí)施競(jìng)聘的崗位位，如無人參參加競(jìng)聘或沒沒有合適人選選時(shí)，將對(duì)外外進(jìn)行招聘，具具體辦法詳見見公司人員引進(jìn)進(jìn)規(guī)范。（二）競(jìng)聘方法及及過程：1、崗位位競(jìng)聘由理論論知識(shí)考試和和結(jié)構(gòu)化面試試兩部分組成成；2、在公公司或內(nèi)部公公布待競(jìng)聘的的崗位及崗位位要求的條件件；3、考察報(bào)名參與競(jìng)競(jìng)聘的人員及及信息；4、公布參加競(jìng)聘人人員名單和理理論考試知識(shí)識(shí)的范圍及考考試時(shí)間；5、組織進(jìn)行理論知知識(shí)考試，確確定參加結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試人員員名單；6、組織結(jié)構(gòu)化面試試，確定最終終人選。（三）競(jìng)聘結(jié)果：：經(jīng)結(jié)構(gòu)化面試后確確定的人員，需需求部門主管管可根據(jù)工作作需要對(duì)競(jìng)聘聘上崗人員確確定考核期及及考核標(biāo)準(zhǔn)，考考核期間該人人員工資按照照競(jìng)聘前崗位位工資計(jì)發(fā)。考考核期滿，經(jīng)經(jīng)聯(lián)合評(píng)價(jià)達(dá)達(dá)標(biāo)的，該人人員崗位競(jìng)聘聘成功。（四）崗位競(jìng)聘的的責(zé)任單位：：1、需求部門主管確確定競(jìng)聘崗位位的條件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)競(jìng)聘崗位的的最終審批。如如屬于跨公司司竟聘時(shí)，可可由公司總經(jīng)經(jīng)理直接提出出競(jìng)聘需求；；3、公司辦公室負(fù)責(zé)責(zé)所在公司崗崗位競(jìng)聘的組組織與實(shí)施；；4、公司辦公室負(fù)責(zé)責(zé)跨公司崗位位競(jìng)聘的組織織與實(shí)施。第二章任用第十條任用的定定義：出現(xiàn)崗崗位空缺，經(jīng)經(jīng)組織決定直直接委任的為為任用。第十一條任用的的原則：以績(jī)效結(jié)果、工作作態(tài)度和工作作能力為依據(jù)據(jù)的原則；符合任職資格體系系中對(duì)應(yīng)崗位位的任職資格格要求。第十二條可任用用的崗位：班班組長(zhǎng)崗位；；調(diào)度協(xié)調(diào)職職種崗位；分分站管理層職職種崗位；采采購經(jīng)理崗位位；管理類崗崗位。第十三條任用辦辦法（一）內(nèi)部任命命：1、班組長(zhǎng)、調(diào)度協(xié)協(xié)調(diào)職種和分分站管理層職職種崗位的任任用，需經(jīng)部部門主管績(jī)效效評(píng)價(jià)后（以以實(shí)際客觀評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為依依據(jù)），經(jīng)理理辦公會(huì)合議議通過后，可可任用上崗；；2、采購經(jīng)理及管理理類崗位的任任用由總公司司依據(jù)任用原原則進(jìn)行。（二）外部任命命：1、績(jī)效結(jié)果、工作作態(tài)度和工作作能力為任用用的主要依據(jù)據(jù)；2、外部任命人員需需要按照所在在公司程序辦辦理入職手序序及提交相關(guān)關(guān)入職資料方方可上崗工作作。提交資料料見附錄－《員員工入職前提提交資料清單單》。（三）任用流程：：1、中層以下管理人人員由所在公公司按照其規(guī)規(guī)定，填表、批批準(zhǔn)，進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部發(fā)文公示示;2、中層以上管理人人員的由總公公司發(fā)文任命命。第三章調(diào)轉(zhuǎn)第十四條調(diào)轉(zhuǎn)指指公司內(nèi)及公司間人員平平級(jí)的崗位調(diào)調(diào)動(dòng)，即非晉晉級(jí)調(diào)轉(zhuǎn)。第十五條員工的的崗位調(diào)轉(zhuǎn)（一）公司內(nèi)的員員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：1、部門內(nèi)員員工崗位的調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)，需由部部門主管向所所在公司人事事管理部門進(jìn)進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)說明明與備案；2、跨部門的員工調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)，按照公公司的相關(guān)管管理規(guī)定執(zhí)行行。（二）跨公司的員員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：1、由需求公司和調(diào)調(diào)出公司協(xié)商商，協(xié)商認(rèn)同同后，由調(diào)出出公司提交雙雙方認(rèn)可的書書面材料，報(bào)報(bào)公司辦公室室辦理相關(guān)手手續(xù)；2、公司辦公室根據(jù)據(jù)書面材料（含含公司辦公會(huì)會(huì)決議材料），開開具《建寧燃?xì)夤舅締T工崗位變變動(dòng)調(diào)令》、《建寧燃?xì)夤舅締T工崗位派派遣通知》（后后附記錄3、4）；3、公司辦公室對(duì)跨跨公司員工調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)應(yīng)根據(jù)被調(diào)入入公司的性質(zhì)質(zhì)，為被調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)員工做調(diào)出出公司的勞動(dòng)動(dòng)合同解除，開開具《終止（解解除）勞動(dòng)合合同證明書》（后后附記錄5）。第十六條管理類類崗位的調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：管理類崗崗位的調(diào)轉(zhuǎn)，需需由所在公司司總經(jīng)理提名名，總公司經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通通過后，由公公司辦公室進(jìn)進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)與登登記，手續(xù)同同跨公司員工工崗位調(diào)轉(zhuǎn)。第四章獎(jiǎng)懲本章節(jié)主要描述了了公司內(nèi)全體體人員在工作作過程中的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的的各種形式與與內(nèi)容。建寧燃?xì)鈱?duì)于員工工獎(jiǎng)懲遵循的的根本為－獎(jiǎng)獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)，罰罰嚴(yán)重違紀(jì)。第一部分獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)內(nèi)容第十七條獎(jiǎng)勵(lì)形形式。獎(jiǎng)勵(lì)形式分為：績(jī)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)兩種。第十八條績(jī)效考考核獎(jiǎng)勵(lì)。（一）內(nèi)容解釋：：指在某項(xiàng)工作的效效果、成果顯顯著或超出預(yù)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)為公公司創(chuàng)造特殊殊收益、貢獻(xiàn)獻(xiàn)時(shí)，公司在在當(dāng)月給予當(dāng)當(dāng)事人績(jī)效分分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)的行為為及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：有下列行為之一者者，根據(jù)優(yōu)秀秀事跡情節(jié)大大小給予月度度績(jī)效2～20分的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)用戶熱情服務(wù)務(wù)，有具體事事實(shí)（以表揚(yáng)揚(yáng)信及來訪、來來電記錄為準(zhǔn)準(zhǔn)）的；2、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管管理制度建議議改進(jìn)（書面面報(bào)告），經(jīng)經(jīng)采納試用，卓卓有成效的；；3、節(jié)約物料或?qū)U廢料利用，效效果顯著，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)審核為為公司節(jié)約資資金的；4、發(fā)現(xiàn)職守外事故故，予以速報(bào)報(bào)或妥為防治治，為公司避避免經(jīng)濟(jì)損失失的；5、獲得外部機(jī)構(gòu)榮榮譽(yù)證書的；；6、研究發(fā)明，使公公司成本降低低，利潤(rùn)增加加的；7、公司組織培訓(xùn)，成成為講師并評(píng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的；；8、未包含在上述范范圍之內(nèi)，但但具體事跡對(duì)對(duì)公司有正面面作用的。第十九條年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：（一）包含內(nèi)容當(dāng)年工作表現(xiàn)優(yōu)異異，或某項(xiàng)工工作創(chuàng)新、改改良應(yīng)用結(jié)果果為公司創(chuàng)造造特殊收益或或節(jié)約成本時(shí)時(shí)，公司給予予年終獎(jiǎng)勵(lì)，年年終獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)現(xiàn)金或提供培培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)形式體現(xiàn)，并并在全公司內(nèi)內(nèi)進(jìn)行表彰?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額以以創(chuàng)造特殊收收益或節(jié)約成成本的比例進(jìn)進(jìn)行測(cè)算，并并經(jīng)所在公司司申報(bào)，總公公司審批后執(zhí)執(zhí)行。（二）獎(jiǎng)勵(lì)的行為為及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、上述績(jī)效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條款中的的第3、5條款內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)節(jié)約、增利利超過一定數(shù)數(shù)額時(shí)，公司司可以考慮在在給予該員工工月度績(jī)效考考核加分嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)的同時(shí)，在在年終給予該該員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；2、年度工作表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異，被評(píng)為為公司優(yōu)秀員員工或公司優(yōu)優(yōu)秀員工的人人員，可以實(shí)實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法法詳見當(dāng)年度度的評(píng)選與方方案；3、非本人職責(zé)范圍圍，但為公司司承攬或介紹紹大客戶，并并為公司創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)收益的的，可以給予予年終獎(jiǎng)勵(lì)；；4未包含在上述范圍圍之內(nèi)，但具具體事跡對(duì)公公司有正面作作用的。注：上述兩種情況況的獎(jiǎng)勵(lì)，在在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)形形成書面材料料。優(yōu)秀事跡跡值得為他人人學(xué)習(xí)與借鑒鑒的，應(yīng)當(dāng)在在公司進(jìn)行廣廣為宣傳。第二部分懲罰內(nèi)內(nèi)容第二十條懲罰形形式。懲罰形式分為：績(jī)績(jī)效考核懲罰罰、經(jīng)濟(jì)處罰罰、違法違紀(jì)紀(jì)解除勞動(dòng)合合同、除名和和開除五種。第二十一條績(jī)效效考核懲罰（一）內(nèi)容解釋指在工作過程中違違反公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，由直直接管理者對(duì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行的當(dāng)月績(jī)效效考核扣分的的懲罰。（二）績(jī)效懲罰具具體條款1、有下列行為之一者者，根據(jù)情節(jié)節(jié)扣除當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核，情情節(jié)惡劣嚴(yán)重重時(shí)按照后文文違法違紀(jì)解解除勞動(dòng)合同同、除名、開開除處理：（1）工作態(tài)度類：A、遲到、早退，一次次扣2分，二次以以后雙倍扣分分；B、上班出勤不出力、消消極怠工，一一次扣5分，二次以以后雙倍扣分分；C、上崗前和上班期間間飲酒，違反反時(shí)一次扣10分，二次以以后雙倍扣分分，情節(jié)嚴(yán)重重時(shí)按違法違違紀(jì)解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理；；D、不服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分分配工作有抵抵觸情緒，一一次扣10分，二次以以后雙倍扣分分；D、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陽奉奉陰違，一次次扣5分，二次以以后雙倍扣分分；E、工作期間干私活、串串崗、脫崗、擅擅離職守,如違反的一次扣5分，二次以以后雙倍扣分分；情節(jié)嚴(yán)重重時(shí)按違法違違紀(jì)解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理；；F、由于個(gè)人原因遭遭到用戶投訴訴一次，經(jīng)核核實(shí)情況屬實(shí)實(shí)的,一次扣10分，二次以以后雙倍扣分分；情節(jié)嚴(yán)重重時(shí)按違法違違紀(jì)解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理；；G、值班期間非工作作原因不得離離崗如違反的一次扣10分，二次以以后雙倍扣分分；情節(jié)嚴(yán)重重時(shí)按違法違違紀(jì)解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理；；H、工作中出現(xiàn)過錯(cuò)錯(cuò)，隱瞞不上上報(bào)或上報(bào)不不真實(shí)，經(jīng)核核實(shí)情況屬實(shí)實(shí)的，一次扣扣10分，二次以以后雙倍扣分分；情節(jié)嚴(yán)重重時(shí)按違法違違紀(jì)解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理；；I、工作調(diào)轉(zhuǎn)未及時(shí)時(shí)交接，給下下一任工作人人員造成工作作延誤，扣月月績(jī)效考核10分；（2）工作能力類：A、未按照工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范操作作，造成違章章，試情節(jié)大大小扣5－20分，涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)按按照經(jīng)濟(jì)處罰罰內(nèi)容執(zhí)行；；B、帶氣作業(yè)時(shí)，違違反防靜電規(guī)規(guī)定，一次扣扣績(jī)效考核10分，二次以以后雙倍扣分分；情節(jié)嚴(yán)重重時(shí)按違法違違紀(jì)解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理；；C、司機(jī)酒后駕車，一一次扣績(jī)效考考核20分，第二次次扣績(jī)效考核核50分，再次發(fā)發(fā)現(xiàn)按照違法法違紀(jì)解除勞勞動(dòng)合同處理理；D、危險(xiǎn)作業(yè)不佩帶帶保護(hù)用品，一一次扣績(jī)效考考核5分，二次以以后雙倍扣分分；E、同一工作重復(fù)出出現(xiàn)錯(cuò)誤或培培訓(xùn)、指導(dǎo)后后仍出現(xiàn)錯(cuò)誤誤，每次扣2分。（3）工作績(jī)效類：A、月度業(yè)績(jī)績(jī)完成未達(dá)標(biāo)標(biāo)的減分見各各崗位績(jī)效考考核表；B、月度連續(xù)續(xù)未能完成既既定目標(biāo)時(shí)，試試情節(jié)大小扣扣績(jī)效考核5－20分。C、上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)或內(nèi)部其它它檢查部門對(duì)對(duì)員工所從事事工作發(fā)現(xiàn)的的問題或不合合格內(nèi)容，也也需對(duì)具體工工作責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)績(jī)效考核扣分分處罰。（4）特殊違紀(jì)類：A、一級(jí)防火區(qū)內(nèi)違違反防靜電要要求，一次扣扣月績(jī)效考核核10分，二次以以后雙倍扣分分；B、關(guān)于違反正式會(huì)會(huì)議和培訓(xùn)課課堂紀(jì)律績(jī)效效懲罰標(biāo)準(zhǔn)。為嚴(yán)肅各種正式會(huì)會(huì)議和培訓(xùn)課課堂的紀(jì)律，保保持正常秩序序，對(duì)違紀(jì)情情況做如下懲懲罰規(guī)定：a、接到通知的與會(huì)會(huì)或上課人員員均應(yīng)按時(shí)參參會(huì)或上課，遲遲到者扣除當(dāng)當(dāng)月績(jī)效考核核1分，不請(qǐng)假假不參加的扣扣除當(dāng)月績(jī)效效考核5分；b、會(huì)議期間或上課課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所所有人員均應(yīng)應(yīng)將呼機(jī)、手手機(jī)關(guān)閉或設(shè)設(shè)置振動(dòng)，以以免影響會(huì)議議或課程的正正常進(jìn)行，違違反者扣除當(dāng)當(dāng)月績(jī)效考核核5分；c、會(huì)議期間或上課課時(shí)，未經(jīng)主主持人許可，不不得大聲喧嘩嘩、討論或作作與主題內(nèi)容容無關(guān)的事情情，并應(yīng)保持持會(huì)場(chǎng)的公共共衛(wèi)生。違反反扣除當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核2分；d、會(huì)議期間或上課課時(shí)，如無重重大事情，嚴(yán)嚴(yán)禁找人、中中途離席，以以免破壞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序。違反反者扣除當(dāng)月月績(jī)效考核2分；e、會(huì)議或課程結(jié)束束后，參會(huì)或或上課人員應(yīng)應(yīng)主動(dòng)整理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，然然后離席。違違反者扣除當(dāng)當(dāng)月績(jī)效考核核2分；f、課后如有試卷問問答等考核內(nèi)內(nèi)容，必須于于規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)作完并上交交有關(guān)人員。違違反者扣除當(dāng)當(dāng)月績(jī)效考核核1分。C、公司培訓(xùn)減分情情況見《員工工培訓(xùn)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容。（5）儀容儀表類：A、上班時(shí)不按要求求佩戴胸卡，一一次警告，二二次以后每次次扣5分；B、員工著裝應(yīng)整潔潔、大方，非非工作原因造造成著裝不整整潔時(shí)，一次次警告，二次次以后每次扣扣2分；C、女子工作期間著著裝應(yīng)得體、大大方。a、不允許穿涼拖；；b、不允許穿拖鞋；；c、不允許著低胸裝裝；d、裙子、褲子不得得高于膝蓋；；e、不允許著吊帶裝裝；f、不允許著暴露裝裝；g、不允許著露臍裝裝；h、經(jīng)常出入一級(jí)防防火區(qū)時(shí)，應(yīng)應(yīng)剪短發(fā)或盤盤頭并戴防靜靜電帽。違反者，一次警告告，二次以后后每次扣10分。D、男子工作期間著著裝應(yīng)得體。a、不允許穿拖鞋（司司機(jī)為重點(diǎn)要要求對(duì)象）；；b、注意個(gè)人衛(wèi)生；；c、不允許異發(fā)（光光頭等）；d、不允許將頭發(fā)染染成除黑色以以外的其它顏顏色；e、不允許光脊背或或著背心，不不允許穿無袖袖T恤；f、上班期間應(yīng)著正正裝、長(zhǎng)褲。違反者，一次警告告，二次以后后每次發(fā)現(xiàn)扣扣當(dāng)月績(jī)效考考核5分；E、不允許騎車人員員出入公司大大門，違反一一次扣2分，二次以以后雙倍扣分分。第二十二條經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰（一）內(nèi)容解釋因個(gè)人原因，致使使公司蒙受損損失的，公司司根據(jù)損失數(shù)數(shù)額大小進(jìn)行行的直接的現(xiàn)現(xiàn)金處罰。經(jīng)濟(jì)處罰可以由公公司根據(jù)條款款要求由員工工個(gè)人工資中中直接扣除?？劭鄢蟮墓べY資應(yīng)保證員工工工資符合最最低工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)且可以維持持正常生計(jì)。（二）經(jīng)濟(jì)處罰具具體條款與核核定標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)濟(jì)處罰具體條條款：出現(xiàn)下列情況，公公司可根據(jù)損損失額大小對(duì)對(duì)責(zé)任人處以以人民幣200～5000元經(jīng)濟(jì)處罰罰。（1）擅離職守，致公公司蒙受經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的；（2）機(jī)器、車輛、儀儀器及具有技技術(shù)性的工具具，非使用人人或未獲得使使用部門主管管同意擅自操操作造成損壞壞的；（3）怠慢工作或未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅自變變更工作方法法，使公司蒙蒙受損失的；；（4）損毀公司財(cái)物的的；（5）故意泄漏公司技技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上上的機(jī)密，致致使公司蒙受受損失的。2、經(jīng)濟(jì)處罰的核定定標(biāo)準(zhǔn)：（1）公司經(jīng)濟(jì)損失在在500元以下下的責(zé)任人承擔(dān)100%%；（2）公司經(jīng)濟(jì)損失在在501～2000元的的責(zé)任人累進(jìn)承承擔(dān)超過5000元部分的的60%；（3）公司經(jīng)濟(jì)損失在在2001～5000元以以上的責(zé)任人人累進(jìn)承擔(dān)超超過20000元部分的400%；（4）公司經(jīng)濟(jì)損失在在5001～10000元以上的責(zé)責(zé)任人累進(jìn)承承擔(dān)超過5000元部分的30%；（5）公司經(jīng)濟(jì)損失在在10001以上的責(zé)任任人累進(jìn)承擔(dān)擔(dān)超過10000元部分的25%。第二十三條違法法違紀(jì)解除勞勞動(dòng)合同（一）內(nèi)容解釋依照勞資雙方認(rèn)可可的公司規(guī)定定，由于員工工違反國(guó)家法法律或違反本本制度如下條條款內(nèi)容，由由公司依照本本制度解除勞勞動(dòng)合同的過過程為“違法違紀(jì)解解除勞動(dòng)合同同”。當(dāng)員工違法違紀(jì)，被被公司按如下下條款解除勞勞動(dòng)合同時(shí)，公公司不予支付付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金金。（二）違法違紀(jì)解解除勞動(dòng)合同同具體條款1、對(duì)公司造成重大大經(jīng)濟(jì)損失（注注：個(gè)人需承承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)處處罰數(shù)額超過過5000元的）；2、在公司工作期間間，觸犯刑法法；3、輪班制員工拒不不接班上崗造造成工作停滯滯；4、消極怠工，不能能按要求完成成本職工作或或給公司聲譽(yù)譽(yù)造成負(fù)面影影響的；5、不能達(dá)到崗位工工作說明書及及績(jī)效考核的的要求，經(jīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后后仍不能勝任任的；6、在工作場(chǎng)所或工工作中酗酒滋滋事，影響正正常生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)、事務(wù)等等團(tuán)體秩序嚴(yán)嚴(yán)重；7、上班期間賭博；；8、對(duì)同事暴力威脅脅、恐嚇、妨妨害團(tuán)體秩序序；9、毆打同事，或相相互毆打；10、偷竊或侵占同事事或公司財(cái)物物經(jīng)查屬實(shí)；；11、未經(jīng)許可，兼任任其他單位職職務(wù)或兼營(yíng)與與本公司同類類業(yè)務(wù)；12、一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)達(dá)3日（含），或或一年累計(jì)曠曠工達(dá)7日（含）。曠工的處罰方式：：曠工處罰金金＝曠工天數(shù)數(shù)×崗位日資×5倍13、吸食毒品；14、偽造、變?cè)旎虮I盜用公司印信信；15、攜帶刀槍、其他他違禁品或危危險(xiǎn)品進(jìn)入公公司；16、利用公司名譽(yù)在在外招搖撞騙騙；17、公司禁煙區(qū)內(nèi)吸吸煙；18、參加非法組織；；19、勞動(dòng)態(tài)度差，對(duì)對(duì)于他人或工工作造成影響響；20、責(zé)任心差，致使使工作出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重安全隱患患；21、一年內(nèi)被顧客舉舉報(bào)、投訴（經(jīng)經(jīng)核實(shí)屬實(shí)）兩兩次以上；22、在生產(chǎn)工作過程程違章操作造造成不良影響響，情節(jié)嚴(yán)重重；23、在工作中蓄意滋滋事，挑撥同同事關(guān)系，影影響部門正常常工作；24、員工被查實(shí)在應(yīng)應(yīng)聘時(shí)向公司司提供的個(gè)人人資料是虛假假的，公司可可按照違法違違紀(jì)與員工解解除勞動(dòng)合同同。主要虛假假資料包括（但但不限于）內(nèi)內(nèi)容：離職證明、身份證證明、戶籍證證明、學(xué)歷證證明、體檢證證明等是虛假假或偽造的；；應(yīng)聘前患有精神病病、傳染病及及其它嚴(yán)重影影響工作的疾疾病而在應(yīng)聘聘時(shí)未聲明的的；應(yīng)聘前曾受到其它它單位記過、留留廠察看、開開除或除名等等嚴(yán)重處分、或或者有吸毒等等劣跡而在應(yīng)應(yīng)聘時(shí)未聲明明的；應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教教養(yǎng)、拘役或或者依法追究究刑事責(zé)任而而在應(yīng)聘時(shí)未未聲明的等。員員工存在上述述資料提供虛虛假情況。25、員工工作崗位是是司機(jī)職類的的，員工因自自身原因，造造成營(yíng)運(yùn)服務(wù)務(wù)證、照被吊吊扣或失效15天（含）以以上；26、員工同時(shí)與其他他用人單位建建立勞動(dòng)關(guān)系系，經(jīng)甲方提提出，拒不改改正；27、違反公司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重重；28、違反公司安全方方面規(guī)章制度度情節(jié)嚴(yán)重；；29、未包含在上述范范圍之內(nèi)，但但員工行為對(duì)對(duì)公司造成嚴(yán)嚴(yán)重負(fù)面影響響。（三）違法違紀(jì)解解除勞動(dòng)合同同特殊條款1、建寧燃?xì)庵鲝埲稳巳宋ㄙt，反對(duì)對(duì)任人唯親。因此建寧燃?xì)鈱?duì)于于親屬關(guān)系進(jìn)進(jìn)行特殊違法法違紀(jì)解除勞勞動(dòng)合同要求求：（1）嚴(yán)禁父母、子女女、配偶及其其直系親屬同同時(shí)在建寧燃?xì)庀到y(tǒng)統(tǒng)內(nèi)工作，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)雙雙方同時(shí)按照照違法違紀(jì)解解除勞動(dòng)合同同處理；（2）男女雙方在公司司戀愛結(jié)婚或或成為親屬的的不許在同一一公司工作，如如不能達(dá)成時(shí)時(shí)男女雙方其其中一方須提提出辭職，或或由公司根據(jù)據(jù)工作情況對(duì)對(duì)其中一方按按照違公司規(guī)規(guī)定解除勞動(dòng)動(dòng)合同處理。2、人員辭職違反規(guī)規(guī)定，公司可可追究經(jīng)濟(jì)賠賠償。勞動(dòng)合同未到期，欲欲離職者需提提前30天提出書面面辭職申請(qǐng)（合合同到期終止止不再續(xù)簽人人員為書面告告知材料）。書面通知后不足330日離職或未未書面通知公公司便自行解解除勞動(dòng)合同同（未到公司司上班）時(shí)，公公司有權(quán)向其其追究經(jīng)濟(jì)賠賠償，賠償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以給公司司造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其中未書書面通知公司司離職的，公公司可按照曠曠工對(duì)其進(jìn)行行違法違紀(jì)解解除勞動(dòng)合同同處理。第二十四條除名名（一）內(nèi)容解釋對(duì)無故不履行公司司要求，不回回公司辦理相相關(guān)手續(xù)員工工的一種強(qiáng)行行解除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的處理措措施。（二）除名具體條條款1、公司在通知請(qǐng)假、放放長(zhǎng)假、長(zhǎng)期期病休的員工回單位位辦理有關(guān)手手續(xù)時(shí)，按規(guī)規(guī)定履行送達(dá)達(dá)程序后，員員工仍不回單單位報(bào)到的，可可做除名處理理；2、其他國(guó)家法令法法規(guī)明文規(guī)定定的除名條件件。第二十五條開除除（一）內(nèi)容解釋員工存在有本規(guī)定定上述行為，情情節(jié)嚴(yán)重，或或觸犯刑律由由司法機(jī)關(guān)依依法懲處的，可可以進(jìn)行開除除處理。（二）開除的具體體條款1、員工嚴(yán)重重違反上述規(guī)規(guī)章制度內(nèi)容容情節(jié)極其惡惡劣，對(duì)他人人必須起到警警示的；2、對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)或名譽(yù)上的的嚴(yán)重?fù)p失，情情節(jié)極其嚴(yán)重重的；3、違反國(guó)家刑法，對(duì)對(duì)他人必須起起到警示的。（三）開除的執(zhí)行行程序1、經(jīng)所在公司審慎慎研究決定后后，形成書面面材料上報(bào)；；2、總公司審批；3、總公司審批后，由由所在公司召召開全體員工工大會(huì)進(jìn)行討討論公示后實(shí)實(shí)施。第二十六條懲處處要求公司對(duì)員工給予違違法違紀(jì)解除除勞動(dòng)合同、除名和開除處理時(shí)，必須事實(shí)清楚，并有客觀證據(jù)，同時(shí)必須編制書面材料。其中除名和開除處處理須由所在在公司提出，總公司司審批程序存存在。第四章離職第二十七條離職職規(guī)定（一）在職人員欲欲離職者需提提前30天提出書面面辭職報(bào)告（可可參考后附記記錄7《辭職報(bào)告告》），（注注：到期終止止不再續(xù)簽員員工為書面告告知材料）。部部門主管簽署署意見后，根根據(jù)崗位特點(diǎn)點(diǎn)與公司協(xié)商商離職時(shí)間。合合同期內(nèi)員工工離職，需按按所簽訂的勞勞動(dòng)合同解決決有關(guān)問題。（二）離職人員應(yīng)應(yīng)由其所屬部部門主管組織織安排進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部工作交接接，并填寫《員員工離職工作作交接清單》（后后附記錄6）注：《員工離職工工作交接清單單》為離職人人員填寫記錄錄，原《建寧寧燃?xì)庑匠旯芄芾碇贫取泛蠛蟾接涗洝秵T員工離職工作作交接表》廢廢止。（三）按《員工離離職工作交接接清單》內(nèi)容容，逐層交接接完畢后，由由辦公室對(duì)離職職人員進(jìn)行離離職溝通（需需記錄），辦辦理離職手續(xù)續(xù)。（四）離職人員上上述程序、內(nèi)內(nèi)部交接手續(xù)續(xù)辦理齊全后后，憑《員工工離職工作交交接清單》由由薪資發(fā)放部部門于次月5號(hào)結(jié)算。（五）因違法違紀(jì)紀(jì)公司與其解解除合同或除除名或開除的的，公司推遲遲一個(gè)月為其其結(jié)算工資，待待影響、損失失彌補(bǔ)后再進(jìn)進(jìn)行結(jié)算。（六）具體操作程程序詳見公司司相關(guān)離職管管理程序。第二十八條本制制度自下發(fā)之之日起執(zhí)行。其其解釋權(quán)歸編編制部門建寧寧燃?xì)夤巨k辦公室所有，如如有疑問敬請(qǐng)請(qǐng)咨詢。員工考勤制度本公司員工每日工工作時(shí)間為八八小時(shí)，辦公室內(nèi)勤負(fù)負(fù)責(zé)考勤記錄錄、監(jiān)督及請(qǐng)請(qǐng)假事宜的辦辦理，施工時(shí)時(shí)另計(jì)。本公司員工工作時(shí)時(shí)間：夏季：上午：8：：00－12：00，下午2：00—6：00冬季：上午午：8：00－12：00，下午1：30—5：30因出差或其它原因因在外從事工工作不易計(jì)算算其工作時(shí)間間者，以平日日工作時(shí)間為為其工作的時(shí)時(shí)間。本公司員工每周六六、日為雙休，雙休日日期間值班者者如不能及時(shí)時(shí)補(bǔ)休，周六六、日工資以以值班工資計(jì)算算。本公司員工如有遲遲到者，依下下列規(guī)定辦理理：上班時(shí)間五分鐘后后至十五分鐘鐘內(nèi)，始行簽簽到者為遲到到，扣當(dāng)月績(jī)績(jī)效1分。上班時(shí)間十五分鐘鐘后，始行簽簽到者，均以以曠工半日論論。因偶發(fā)事件，經(jīng)核核準(zhǔn)者，以請(qǐng)請(qǐng)假處理。本公司員工如有早早退者，以下下列規(guī)定辦理理：下班時(shí)間前五分鐘鐘內(nèi)，即行簽簽退提前下班班者為早退，扣扣當(dāng)月績(jī)效1分。下班時(shí)間前十五分分鐘以前即行行下班者，均均以曠工半日日論。本公司員工如有曠曠工者，依下下列規(guī)定辦理理：未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未未續(xù)假，而不不到工者，均均以曠工論。曠工扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效效2分，且不發(fā)發(fā)當(dāng)日底薪。委托或代人偽造出出勤記錄者，一一經(jīng)查明，當(dāng)當(dāng)日雙方均以以曠工論處。下列政府規(guī)定應(yīng)放放假的節(jié)日，均均予休假，工工資照發(fā)。元旦（3天）春節(jié)節(jié)（7天）清明節(jié)節(jié)（3天）勞動(dòng)節(jié)節(jié)（3天）端午節(jié)節(jié)（3天）中秋節(jié)節(jié)（3天）國(guó)慶節(jié)節(jié)（7天）婦女節(jié)節(jié)（婦女放假假半天）青年年節(jié)（放假半半天）本公司員工的請(qǐng)假假為下列七種種，分別規(guī)定定：1、公假：依照政府府法令應(yīng)給公公假者，憑有有效證件辦理理。請(qǐng)公假可可酌情核發(fā)路路程假。公假假期間，工資資照發(fā)。2、工傷假：?jiǎn)T工因因執(zhí)行職務(wù)而而致殘廢、傷傷害，經(jīng)指定定醫(yī)院證明，確確不能出勤者者，核給工傷傷假，工資照照發(fā)。假期期期滿，應(yīng)主動(dòng)動(dòng)復(fù)工，否則則以曠工處理理。同一工傷傷假累計(jì)，不不得超過一年年（員工上、下下班途中致傷傷，不列為工工傷）。請(qǐng)工工傷假，除醫(yī)醫(yī)院證明外，應(yīng)應(yīng)附工傷報(bào)告告書。3、事假：?jiǎn)T工因有有私事，須親親自處理者，得得請(qǐng)事假，全全年合計(jì)不得得超過十五天天，事假期間間不發(fā)工資。員員工請(qǐng)假超過過規(guī)定日數(shù)，扣雙倍日資。4、病假：?jiǎn)T工因傷傷病、疾病或或生理原因，須須治療或休養(yǎng)養(yǎng)者，依下列列規(guī)定請(qǐng)病假假:a、未住院者，全年年合計(jì)不得超超過三十日。b、住院者及其出院院后的休養(yǎng)期期，合計(jì)不得得超過一年。c、病假期間，底薪薪一律折半發(fā)發(fā)給。病假逾逾期者可以事事假抵充，再再逾限則應(yīng)辦辦理停薪留職職，但留職停停薪以一年為為限。請(qǐng)病假假，需附經(jīng)醫(yī)醫(yī)院的證明。請(qǐng)請(qǐng)病假在七日日（含）以上上者，則另需需附醫(yī)院的病病情報(bào)告書。5、婚假：本公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工本人人結(jié)婚者，可可請(qǐng)下列婚假假之一種，工工資照發(fā):一般婚假三三天（女未滿滿二十三周歲歲，男未滿二二十五周歲者者）。晚婚假假十天（女滿滿二十三周歲歲，男滿二十十五周歲者）。請(qǐng)請(qǐng)婚假，應(yīng)附附結(jié)婚證書。6、喪假：?jiǎn)T工的父父、母或子、女女或本人配偶偶喪亡者，給給予喪假六日日，工資照發(fā)發(fā)。請(qǐng)喪假，應(yīng)應(yīng)附訃文或死死亡證明及戶戶口文件。7、產(chǎn)假：女員工分分娩前后，應(yīng)應(yīng)停止工作，給給予產(chǎn)假九十十天。其在本本公司工作滿滿六個(gè)月者，工工資照發(fā)；未未滿六個(gè)月者者工資減半發(fā)發(fā)給（妊娠三三個(gè)月以下流流產(chǎn)者，依病病假規(guī)定處理理）。請(qǐng)產(chǎn)假假，應(yīng)附準(zhǔn)生生證或出生證證明。8、計(jì)劃生育假：女女員工請(qǐng)晚育育假，獨(dú)生子子女優(yōu)待假、人人工流產(chǎn)假、引引產(chǎn)假等，工工資照發(fā)。請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃生育假假，應(yīng)附醫(yī)院院證明，送辦辦公室按規(guī)定定核準(zhǔn)假期。本公司員工因故須須請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)應(yīng)于事前辦妥妥請(qǐng)假手續(xù)，方方可離開工作作崗位。如遇遇急病或臨時(shí)時(shí)重大事情須須親自處理時(shí)時(shí)，得于一日日內(nèi)委托他人人或以電話、傳傳真報(bào)告單位位主管代為辦辦理。事后申申請(qǐng)給假時(shí)應(yīng)應(yīng)提出相關(guān)證證明文件。本公司員工在法定定假日仍上班班，而未行補(bǔ)補(bǔ)休時(shí)，核發(fā)發(fā)當(dāng)日法定假假日加班工資資。本公司員工請(qǐng)事假假、請(qǐng)婚假、請(qǐng)請(qǐng)喪假，如遇遇雙休、假日日或政府規(guī)定定應(yīng)予休假的的法定假日，則則不計(jì)入請(qǐng)假假期內(nèi)。本公司員工請(qǐng)事假假均需以書面面依下列規(guī)定定核準(zhǔn)：在一日（含）之內(nèi)內(nèi)者，由部門門主管批準(zhǔn)；；在一日以上者，由由公司經(jīng)理批批準(zhǔn)。員工休休假須上報(bào)辦公室備案。例會(huì)制度為了使公司的各項(xiàng)項(xiàng)例會(huì)有計(jì)劃劃地納入制度度管理，特制制定公司例會(huì)會(huì)制度。周會(huì)每周一上午8：000，由公司司組織一次周周會(huì)，原則上上是由公司經(jīng)經(jīng)理主持，如如經(jīng)理有事不不在，需由辦辦公室主持，各各部門主管及及公司財(cái)務(wù)參參加。程序：填寫周報(bào)表表，總結(jié)一周周的工作情況況及需要解決決的重大問題題，安排下一一周的工作。由辦公室內(nèi)勤做好會(huì)會(huì)議記錄，或或公司指定人員員做好會(huì)議記記錄，月會(huì)每月月底下午3：：30，由公司總總經(jīng)理組織召召開月會(huì)，如如公司總經(jīng)理理有事不能參參加，須由總總經(jīng)理書面委委托經(jīng)理，各部門門主管、業(yè)務(wù)務(wù)、行政及財(cái)財(cái)務(wù)人員參加加。程序：填寫月報(bào)表表，總結(jié)一個(gè)個(gè)月的工作情情況及對(duì)各部部門主管、業(yè)業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)績(jī)的點(diǎn)評(píng)，一一個(gè)月的業(yè)績(jī)績(jī)公布，對(duì)簽簽到及各方面面的情況進(jìn)行行總結(jié)，安排排下達(dá)下月工工作計(jì)劃。由辦公室內(nèi)勤做好會(huì)會(huì)議記錄，或或公司指定人員員做好會(huì)議記記錄，臨時(shí)會(huì)議公司經(jīng)理定時(shí)不定定時(shí)的召開部部門主管以上上的管理人員員會(huì)議，根據(jù)據(jù)情況及需要要，隨時(shí)組織織召開，由總總經(jīng)理擬定內(nèi)內(nèi)容，內(nèi)勤人人員負(fù)責(zé)通知知參會(huì)人員，對(duì)對(duì)重大事宜須須專題討論研研究。由辦公室內(nèi)勤做好會(huì)會(huì)議記錄，或或公司指定人員員做好會(huì)議記記錄，半年及年終總結(jié)會(huì)會(huì)必須由公司總經(jīng)理理組織，提前前安排內(nèi)容，提提前準(zhǔn)備材料料，定時(shí)，定定點(diǎn)，通知各各部門并準(zhǔn)備備好總結(jié)材料料及上報(bào)、討討論。時(shí)間為為一天。同時(shí)時(shí)安排遞交下下半年及第二二年度的工作作計(jì)劃?；卦L制度為了維護(hù)用戶利益益，樹立良好好公司形象，特特制定回訪制制度。為了健立健全統(tǒng)一一回訪制度，公公司將對(duì)用戶戶管道燃?xì)獾牡膱?bào)裝、用戶戶的通氣、器器具產(chǎn)品的安安裝維修、天天燃?xì)獾膱?bào)修修、安檢、燃燃?xì)獾氖召M(fèi)及及對(duì)用戶的服服務(wù)進(jìn)行回訪訪，每旬回訪訪一次?；卦L時(shí)對(duì)用戶提出出的問題、要要求應(yīng)及時(shí)解解決、不許拖拖延。對(duì)于用戶管道燃?xì)鈿獾膱?bào)裝、用用戶的通氣、器器具產(chǎn)品的安安裝維修、天天燃?xì)獾膱?bào)修修、安檢、燃燃?xì)獾氖召M(fèi)必必須按各自相相應(yīng)的規(guī)章制制度正確的處處理。對(duì)于用戶管道燃?xì)鈿獾膱?bào)裝、用用戶的通氣、器器具產(chǎn)品的安安裝維修、天天燃?xì)獾膱?bào)修修、安檢、燃燃?xì)獾氖召M(fèi)如如不按各自相相應(yīng)的規(guī)章制制度正確處理理，則按建寧寧燃?xì)庥邢薰竟芾碇贫榷戎械莫?jiǎng)懲制制度進(jìn)行處罰罰。對(duì)于返回公司的通通氣單、報(bào)裝裝單、維修單單、安檢單、收收費(fèi)單等如有有請(qǐng)用戶填寫寫服務(wù)質(zhì)量、服服務(wù)態(tài)度、用用戶意見的必必須由客戶填填寫，不能由由本人填寫?；卦L結(jié)果即考核質(zhì)質(zhì)量的結(jié)果，它它將于工資掛掛鉤，考核質(zhì)質(zhì)量分為:差、一般、好好.回訪結(jié)果:如果客客戶反饋一般般則工資不獎(jiǎng)獎(jiǎng)不扣,客戶反饋好好則年終作為為評(píng)為先進(jìn)工工作者優(yōu)先依依據(jù).回訪結(jié)果:如果客客戶反映差，應(yīng)應(yīng)向客戶誠懇懇道歉，取得得諒解。第一一次反映差,則由當(dāng)事人人書面檢查,并在會(huì)上明明確表態(tài);第二次如果果客戶反映還還是該當(dāng)事人人差,則罰款20元,寫出書面檢檢查.第三次如果果客戶還是反反映該當(dāng)事人人差,則罰款50元,寫出書面檢檢查；三次以以上者除留生生活費(fèi)外,其余工資全全部扣掉?；卦L方式分為入戶戶回訪、電話話回訪二種方方式。本制度由辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)執(zhí)行。本制度在執(zhí)行中有有何問題，請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)反饋。值班工作管理制度度總則根據(jù)行業(yè)要求，為為確保公司運(yùn)運(yùn)行安全高效效，全方位服服務(wù)用戶得到到保證，特制制定本制度。本制度適用于公司司各崗位值班班人員。管理規(guī)定各分公司（部門）在在安排執(zhí)班人人員時(shí)，必須須要有領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)班。供氣站站長(zhǎng)值班人人員由供氣站站站長(zhǎng)自行安安排，站區(qū)須須員24小時(shí)值班；；其他部門值值班人員及時(shí)時(shí)間由辦公室室根據(jù)具體情情況統(tǒng)一安排排。站區(qū)值班工作安排排，在不影響響正常工作的的前提下安排排工作人員輪輪休。值班人員工作要求求服從值班經(jīng)理統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和指揮揮；作好《值班記錄》；；下班前要處理好當(dāng)當(dāng)班各種問題題，不留隱患患；作好交接班工作；；值班期間不準(zhǔn)脫崗崗，如有特殊殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后可與與同事調(diào)換；；提高警惕，作好防防火、防盜、搶搶修工作。如果在值班期間抽抽查到不服從從領(lǐng)導(dǎo)指揮、記記錄不實(shí)者按按績(jī)效考核表表相應(yīng)項(xiàng)扣分分。值班經(jīng)理工作要求求協(xié)調(diào)、處理當(dāng)日突突發(fā)的各種問問題；檢查當(dāng)日?qǐng)?bào)修情況況，作好詳細(xì)細(xì)記錄；夜間對(duì)各崗位值班班人員進(jìn)行檢檢查；對(duì)當(dāng)日維修工的服服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行行抽查，抽查查率在20%~330%；認(rèn)真填寫《值班記記錄》；值班經(jīng)理要作好各各崗位值班抽抽查，如實(shí)填填寫《值班抽抽查表》認(rèn)真做好交接班工工作。未進(jìn)行抽查及記錄錄不實(shí)者按績(jī)績(jī)效考核表相相應(yīng)項(xiàng)扣分。衛(wèi)生管理制度總則為加強(qiáng)公司的衛(wèi)生生管理，樹立立良好的公司司形象，確保保員工有一個(gè)個(gè)