物流工作計(jì)劃書范文

第84頁(yè)共84頁(yè)物流工作方案書范文物流工作方案書范文。一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行。〔2〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員?！?〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無過失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。〔5〕庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施?！?〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023物流工作方案書范文一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行?！?〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員?！?〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無過失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表?！?〕庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。〔5〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。物流工作方案書例文一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行。〔2〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員?！?〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無過失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表?！?〕庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。〔5〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。物流部工作方案書一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)本錢核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化效勞程度、降低運(yùn)營(yíng)本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度獲得更好的效益。物流工作方案書模板一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行?！?〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員?！?〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無過失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。〔5〕庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施?！?〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。物流主管工作方案書范文一.加強(qiáng)員工素質(zhì)，進(jìn)步員工效勞意識(shí)人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫(kù)存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點(diǎn)1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的效益。物流年終工作方案書回憶xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了、、、、、，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)本錢核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最正確的解決方案。物流倉(cāng)儲(chǔ)方案書物流倉(cāng)儲(chǔ)方案書范本一：1.確定倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的參數(shù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型。一般對(duì)于附加值較高、倉(cāng)儲(chǔ)要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，還需確定倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù)、所需倉(cāng)庫(kù)設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉(cāng)庫(kù)面積等。2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃托盤為單面使用四向進(jìn)又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達(dá)1．5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長(zhǎng)2900mm、寬1200mm、高3500mm；內(nèi)圍尺寸為：長(zhǎng)2800mm、寬11o0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個(gè)貨格；每貨格碼放兩個(gè)托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm1100mm.碼放貨物以后的實(shí)際高度為16802=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的要求設(shè)計(jì)，滿足立體庫(kù)設(shè)備長(zhǎng)期自動(dòng)運(yùn)行的需求。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123／24=88．46=89個(gè)貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區(qū)域總長(zhǎng)度為92900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運(yùn)車輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運(yùn)行原那么設(shè)計(jì)。假設(shè)采用小型叉車搬運(yùn)，一般單向設(shè)計(jì)為2．4～3．0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2．3庫(kù)房整體布局根據(jù)庫(kù)房總面積，一個(gè)貨架區(qū)域面積為27m26．1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤，因此一個(gè)貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲(chǔ)數(shù))為：10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個(gè)貨位，且每個(gè)托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲(chǔ)才能應(yīng)為3606=2160箱貨物.物流倉(cāng)儲(chǔ)方案書范本二：第一局部倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與效勞功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、現(xiàn)代制造業(yè)物流開展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流本錢和提升快速反響才能二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析^p：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理破綻等問題的教訓(xùn)視頻2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析^p3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析^p：長(zhǎng)春某汽車制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析^p：某企業(yè)消費(fèi)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與過失所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目的的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送效勞的作用。案例分析^p：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送效勞程度的成功案例第二局部倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制一、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與erp1、庫(kù)存控制的三大精華2、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享二、erp系統(tǒng)的運(yùn)作八大問題及解決方案〔案例分析^p：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描繪不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題〕三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、平安庫(kù)存控制法/5、滾動(dòng)方案控制法四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請(qǐng)購(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)與操作程序〔案例分析^p：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)歷〕第三局部物料入庫(kù)控制一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描繪存在的問題2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)問題案例分析^p：某公司供給商送貨單上無訂單號(hào)碼、收貨時(shí)erp系統(tǒng)無訂單，憑通知收貨帶來的問題3、供給商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題4、如何杜絕問題物料得不到及時(shí)處理的問題視頻分析^p：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析^p5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題案例分析^p：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供給商考核提供根據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件三、物料驗(yàn)收入方法1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法/2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析^p：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在破綻造成重大損失教訓(xùn)案例分析^p：3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法／案例分析^p：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收破綻，造成損失的教訓(xùn)分析^p4、物料驗(yàn)收過失的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析^p：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在破綻，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。5、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠根據(jù)案例分析^p：上海結(jié)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識(shí)與iso-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求〔待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)〕視頻分析^p：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析^p2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)展物料的標(biāo)識(shí)視頻分析^p：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析^p3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四局部貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局2、如何進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存才能規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的平安和進(jìn)步庫(kù)位利用率。視頻分析^p：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房平安，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)3、在erp系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法視頻分析^p：某企業(yè)利用excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)用友u8系統(tǒng)缺乏，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析^p4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法案例分析^p：廈門abb低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例二、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存1、如何確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存才能的三參數(shù)視頻分析^p：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析^p2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)展分區(qū)分類儲(chǔ)存3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定a、b、c三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，進(jìn)步庫(kù)位利用率視頻分析^p：如何對(duì)abc三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，防止重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例5、如何根據(jù)產(chǎn)品bom及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析^p：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加成功經(jīng)歷三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析^p：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的平安案例分析^p：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析^p/2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施案例分析^p：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析^p五、倉(cāng)儲(chǔ)6s管理1、6s的內(nèi)涵/2、倉(cāng)庫(kù)6s管理的內(nèi)容/3、倉(cāng)庫(kù)6s的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/4、6s達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)案例分析^p：廣州挪動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6s管理成功案例分析^p第五局部出庫(kù)業(yè)務(wù)一、出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作的十大要求二、出庫(kù)操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)1、快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析^p：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅進(jìn)步揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享2、如何防止揀貨過失視頻分析^p：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨過失或防止客戶貨物糾紛，包裝前進(jìn)展掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像四、退料與補(bǔ)料的標(biāo)準(zhǔn)操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、erp移庫(kù)與按bom自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法案例分析^p：tcl通訊利用erp本錢中心功能杜絕借料的經(jīng)歷介紹第六局部如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析^p二、高效物料配送必須解決的幾個(gè)詳細(xì)問題1、如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化〔倉(cāng)儲(chǔ)、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理〕視頻案例分析^p：共享赴日考察《____日產(chǎn)汽車消費(fèi)旁線喂料配送》案例。2、如何進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析^p：三一重機(jī)實(shí)行車間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)歷介紹4、jit物料〔同步化、排序〕、非jit〔vmi〕物料分類管理三、物料配送的詳細(xì)運(yùn)作1、如何確定消費(fèi)需求與配送的信息傳遞方式〔1〕方案配送運(yùn)作/案例分析^p：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。〔2〕看板配送運(yùn)作/視頻案例：《____豐田汽車看板管理》視頻〔3〕電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作/視頻案例：翟光明開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)工程《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》四、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化1、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)開展趨勢(shì)2、倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用６個(gè)視頻案例：1〕條形碼/2〕電子標(biāo)簽／3〕rfid／4〕喂料系統(tǒng)／5〕自動(dòng)立體貨架／6〕電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)五、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題1、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能2、如何躲避軟件功能及其供給商選擇的風(fēng)險(xiǎn)3、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件及其供給商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)第七局部自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義〔國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件〕案例分析^p：某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求〔如何施行《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》〕1.可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品2.保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件3.保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求4.如何對(duì)保稅物料進(jìn)展全過程跟蹤案例分析^p：東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析^p：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何標(biāo)準(zhǔn)管理的成功案例第八局部倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系贈(zèng)送附件〔自帶u盤〕：某公司erp環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)那么》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品、備件管理方法/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理方法》/《成品庫(kù)管理方法》/《外協(xié)、外加工物料管理方法》/制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送成功案例視頻及赴日考察倉(cāng)儲(chǔ)配送視頻資料物流倉(cāng)儲(chǔ)方案書范本三：目前，一家投資公司看好倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的開展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)立一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒有資金來創(chuàng)立自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資來，你和你的團(tuán)隊(duì)必需要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書。下面是關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書的寫作要求。一、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書封面要求封面上必須有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：公司詳細(xì)名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、____、、聯(lián)絡(luò)、e-mail。封面格式自己設(shè)計(jì)，可添加圖片盡量設(shè)計(jì)的有吸引力。二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書目錄要求注意：目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與詳細(xì)內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要內(nèi)容1.【摘要】：^p簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)效勞運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)效勞的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析^p、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)分析^p中的主要內(nèi)容。讓投資者簡(jiǎn)單理解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)方案的主要思想，并能引起投資者對(duì)你創(chuàng)業(yè)方案的興趣。2.倉(cāng)儲(chǔ)公司概述主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：〔1〕公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)?！?〕公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念?！?〕公司的組織機(jī)構(gòu)〔用圖來表示〕?！?〕公司準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要倉(cāng)儲(chǔ)效勞?！?〕公司的盈利形式。〔6〕公司的遠(yuǎn)景開展規(guī)劃。3.倉(cāng)儲(chǔ)效勞運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：〔1〕倉(cāng)儲(chǔ)效勞的市場(chǎng)定位：倉(cāng)儲(chǔ)效勞的主要用戶種類及儲(chǔ)存保管的主要商品類別。〔2〕倉(cāng)儲(chǔ)地理位置確實(shí)定：影響公司倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因素分析^p。〔3〕公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局?！?〕公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。〔5〕公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。4.本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)效勞的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析^p主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：〔1〕本地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。〔2〕分析^p本公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)效勞工程與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)與威脅。5.營(yíng)銷策略主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：〔1〕價(jià)格策略：倉(cāng)儲(chǔ)效勞價(jià)格確實(shí)定、制定的根據(jù)和策略?！?〕渠道策略：建立的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局?！?〕促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶理解你的倉(cāng)儲(chǔ)效勞。6.財(cái)務(wù)分析^p主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：〔1〕資金總需要量和資金使用方案資金總需要量：估算倉(cāng)儲(chǔ)公司建立運(yùn)營(yíng)的總資金需求量。資金使用方案：廠房建立投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額〔包括：?jiǎn)T工工資，日常水電等消消耗，可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額〕等分配?！?〕將來一年的收入預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單估算最理想狀況下倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)一年所得的收入?！?〕投資者歸還方案：假設(shè)每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消消耗是固定的，簡(jiǎn)單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。7.附錄主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：〔1〕小組成員?！?〕每個(gè)成員在該方案書里所負(fù)責(zé)編寫的局部。物流合作方案書物流合作方案書范文一：共同的目的：把xx物流網(wǎng)打造為西北第一大物流門戶網(wǎng)!我能給xx物流網(wǎng)做到的：1，進(jìn)步xx物流網(wǎng)在物流行業(yè)的知名度，充分利用手中資，把縱xx流網(wǎng)打造為西北第一大物流門戶網(wǎng)，進(jìn)步網(wǎng)站業(yè)內(nèi)知名度，配合公司下線運(yùn)作。保證公司定位的關(guān)鍵字如：西北物流網(wǎng)，排名在*第一頁(yè)。2，實(shí)在的進(jìn)步網(wǎng)站訪問量，保證在網(wǎng)站在現(xiàn)有流量的根底上，進(jìn)步5倍到30倍的訪問量。3，提供網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方案，網(wǎng)站推廣方案,員工培訓(xùn)等。一，進(jìn)步xx物流網(wǎng)整體品牌效果1，進(jìn)步網(wǎng)站整體權(quán)重，知名度，配合公司線下活動(dòng)。2，進(jìn)步網(wǎng)站pr值，外連接方面，擇優(yōu)選取在搜索引擎中表現(xiàn)良好的同行業(yè)網(wǎng)站。3，進(jìn)步網(wǎng)站的在搜索引擎的權(quán)重：獲取更多的有效流量，進(jìn)步搜索引擎對(duì)網(wǎng)站信息量的收錄以及收錄速度。4，有針對(duì)的配合公司線下廣告活動(dòng)。如：加盟本網(wǎng)站的西安貨運(yùn)信息部的名稱*搜索全部有個(gè)好的排名。二，網(wǎng)站優(yōu)化1，配合公司的定位，選取最有價(jià)值的標(biāo)題，關(guān)鍵字，描繪。2，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部構(gòu)造做優(yōu)化，有利于搜索引擎蜘蛛抓取。3，從搜索引擎中獲取更多的有價(jià)值用戶。三，員工seo培訓(xùn)1，培訓(xùn)編輯，如何發(fā)信息更有利于搜索引擎收錄，如何控制【關(guān)鍵詞】：^p密度等。2，推廣培訓(xùn)，培訓(xùn)推廣人員在什么網(wǎng)站上發(fā)信息，如何做ad，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。四，參謀方面待商。五，網(wǎng)站整體優(yōu)化費(fèi)用以及時(shí)間：網(wǎng)站優(yōu)化培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)人民幣x元。分三期支付：第一期：支付費(fèi)用人民幣x元，用于網(wǎng)站構(gòu)造重整和網(wǎng)站碼優(yōu)化修改。第二期：網(wǎng)站整體優(yōu)化完畢，一周內(nèi)，支付費(fèi)用人民幣x元。第三期：網(wǎng)站到達(dá)合同規(guī)定后，支付費(fèi)用人民幣x元。物流合作方案書范文二：借助母公司中海物流集團(tuán)的物流實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)資優(yōu)勢(shì)，雙方堅(jiān)持挖掘優(yōu)勢(shì)資潛力，開展高等職業(yè)教育，優(yōu)化建立人才構(gòu)造，打造特色公眾品牌的指導(dǎo)思想，遵守互相合作、互利互惠、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同開展的根本原那么，在以下幾個(gè)領(lǐng)域展開全方位的合作：〔一〕互設(shè)基地充分利用中海物流集團(tuán)的物流實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)資優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校掛牌建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地、教學(xué)研究基地牌匾，學(xué)校也可以掛牌成立中海物流人才儲(chǔ)藏基地，探究工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)形式及校內(nèi)外消費(fèi)性實(shí)訓(xùn)基地建立的校企組合新形式，增進(jìn)學(xué)校與企業(yè)間的互相聯(lián)絡(luò)與合作，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合開展道路，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才?！捕硨W(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)校根據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)方案和培養(yǎng)方案，每年選派相關(guān)專業(yè)的學(xué)生到中海物流進(jìn)展頂崗實(shí)習(xí)，中海物流優(yōu)先滿足學(xué)生實(shí)習(xí)需求。根據(jù)崗位需求、學(xué)生情況等因素，雙方協(xié)商決定詳細(xì)事宜?！踩尘蜆I(yè)推薦1、在同等條件下，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生。2、校方優(yōu)先為中海物流輸送優(yōu)秀畢業(yè)生?！菜摹硴Q崗學(xué)習(xí)1、學(xué)校派專業(yè)老師來我們中海物流進(jìn)展輪崗實(shí)習(xí)。2、中海物流派相應(yīng)的經(jīng)歷比擬豐富的員工或經(jīng)理去學(xué)校授課。3、雙方互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成共贏。〔企業(yè)實(shí)際操作、動(dòng)手才能比擬強(qiáng)，但缺乏先進(jìn)的理論知識(shí)；學(xué)校理論知識(shí)比擬強(qiáng)，但缺乏一定的實(shí)際操作、動(dòng)手才能?！场参濉辰滩囊约罢n程的開發(fā)通過老師來企業(yè)實(shí)習(xí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程等的深化理解，再結(jié)合學(xué)校的教學(xué)方案、專業(yè)方向，與中海相應(yīng)的專家共同開發(fā)合適學(xué)校教學(xué)，符合企業(yè)用人的實(shí)用型教材?！擦晨蒲泻献?．根據(jù)中海物流開展需求，校方組織優(yōu)秀專業(yè)老師開展科技攻關(guān)、技術(shù)咨詢等工作，中海物流可在校方投資建立專門實(shí)訓(xùn)室。雙方積極搭建專業(yè)老師和技術(shù)骨干交流合作的平臺(tái)，共同促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。2.校方聘請(qǐng)中海物流相關(guān)專業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干為學(xué)院客座教授，舉行企業(yè)技術(shù)、文化與管理實(shí)務(wù)等方面的講座，并參與學(xué)院的教育教學(xué)工作。校方聘請(qǐng)中海物流相關(guān)專業(yè)老師擔(dān)任開展參謀。4．雙方共建為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效勞的公共技術(shù)效勞平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新中心、質(zhì)量檢測(cè)效勞機(jī)構(gòu)?！财摺秤唵问脚囵B(yǎng)人才訂單培養(yǎng)上，在滿足專業(yè)教學(xué)的同時(shí)，可根據(jù)企業(yè)人才特殊技能需要開設(shè)相應(yīng)課程，學(xué)生畢業(yè)后直接進(jìn)入中海物流工作〔八〕畢業(yè)資格審定配合校方進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量考核、控制和畢業(yè)生資格審定工作。〔九〕就業(yè)效勞與指導(dǎo)優(yōu)先選聘在校畢業(yè)生資就業(yè)，為畢業(yè)生開設(shè)行業(yè)開展分析^p與就業(yè)形勢(shì)報(bào)告講座，鼓勵(lì)畢業(yè)生積極就業(yè)。〔十〕畢業(yè)生跟蹤調(diào)查為校方進(jìn)展畢業(yè)生跟蹤調(diào)查提供方便。〔十一〕科技開發(fā)與成果推廣發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)影響，根據(jù)需要與校方進(jìn)展工程合作研究，并對(duì)雙方成果進(jìn)展推廣。〔十二〕在職職工繼續(xù)教育與培訓(xùn)、〔執(zhí)〕職業(yè)資格鑒定和雙師型老師培養(yǎng)充分利用人力資優(yōu)勢(shì)，選送既有豐富理論經(jīng)歷又能從事教學(xué)工作的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員擔(dān)任校方兼職老師，并為校方培養(yǎng)雙師型老師提供幫助?！彩吵浞掷弥泻Ｎ锪骷瘓F(tuán)的與中國(guó)物流與采購(gòu)結(jié)合會(huì)、中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)等行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的多年良好合作關(guān)系與專家團(tuán)隊(duì)的人脈資，協(xié)助學(xué)校申請(qǐng)成為國(guó)家級(jí)職業(yè)資格考證機(jī)構(gòu)，并為職業(yè)技能鑒定實(shí)操鑒定提供技術(shù)、資、實(shí)訓(xùn)等全方位支持?！彩摹吵浞掷弥泻Ｎ锪骷瘓F(tuán)的與中國(guó)物流與采購(gòu)結(jié)合會(huì)、中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、教育部高教司等行業(yè)與教育主管機(jī)構(gòu)的多年良好合作關(guān)系與專家團(tuán)隊(duì)的人脈資，協(xié)助學(xué)院申請(qǐng)成為全國(guó)或省級(jí)職業(yè)資格師資培訓(xùn)基地，并為基地運(yùn)行提供技術(shù)、資、實(shí)訓(xùn)等全方位支持。〔十五〕充分利用中海物流集團(tuán)的與教育部高教司、本地教育主管機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，借鑒公司成功舉辦省級(jí)物流技能大賽的經(jīng)歷，協(xié)助學(xué)校申請(qǐng)成為國(guó)家級(jí)職業(yè)技能大賽主辦院校，協(xié)助學(xué)院組織、訓(xùn)練、推薦學(xué)生參加國(guó)家級(jí)職業(yè)技能大賽?！彩吵浞掷弥泻Ｎ锪骷瘓F(tuán)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為學(xué)院提供專業(yè)老師壹年以上的掛職鍛煉時(shí)機(jī)，通過企業(yè)不同的角色崗位負(fù)責(zé)專業(yè)老師專業(yè)技能培訓(xùn)。校方可以聘請(qǐng)中海物流專家為在校學(xué)生不定期舉辦物流實(shí)操講座?！彩摺吵浞掷弥泻Ｎ锪骷瘓F(tuán)的物流資、專家團(tuán)隊(duì)資優(yōu)勢(shì)，與學(xué)院結(jié)合建立物流管理專業(yè)課程，結(jié)合開發(fā)教材及其輔助教學(xué)資?！彩恕吵浞掷弥泻Ｎ锪骷瘓F(tuán)的經(jīng)營(yíng)資優(yōu)勢(shì)，通過本區(qū)域或物流行業(yè)興旺的區(qū)域協(xié)助學(xué)院聯(lián)絡(luò)企業(yè)、物流相關(guān)企業(yè)〔機(jī)構(gòu)〕作為實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。提供校方物流專業(yè)的師生參觀、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)、培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，讓師生充分理解物流企業(yè)運(yùn)作方式、業(yè)務(wù)流程、設(shè)備設(shè)施等。通過合作，形成以社會(huì)人才市場(chǎng)和學(xué)生就業(yè)需求為導(dǎo)向，以行業(yè)、企業(yè)為依托的校企合作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的結(jié)合辦學(xué)體制和機(jī)制，努力成為建立類高級(jí)技能型人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研究、工程開發(fā)、信息效勞與技術(shù)援助的載體。物流專業(yè)求職方案書物流專業(yè)求職方案書一：將來是自己的，命運(yùn)掌握在自己的手中。制定職業(yè)生涯規(guī)劃有助于我明確目的，朝著合適自己的方向開展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一、自我認(rèn)知〔一〕個(gè)人資料姓名：韋慧性別：女出生年月：1991年05月11日籍貫：河北廊坊學(xué)歷：大專一年級(jí)專業(yè)：物流管理座右銘：時(shí)機(jī)總是留給有準(zhǔn)備的人。〔二〕自我盤點(diǎn)1、業(yè)余愛好：讀書，看動(dòng)漫;2、偶像：俞敏洪，馬云；3、性格特點(diǎn)：急躁，懶惰，敏感，冷淡，感情豐富且溢于言表，孤僻，老實(shí)有上進(jìn)心；4、興趣：愿意干有規(guī)律的事，喜歡與詳細(xì)事物打交道，渴望做到別人做不到的事；5、才能：應(yīng)變才能，操作才能，語(yǔ)言表達(dá)才能均一般，適應(yīng)才能強(qiáng)?！踩匙晕以u(píng)價(jià)長(zhǎng)處：做事不拖泥帶水，拿得起放得下；對(duì)感興趣的事學(xué)習(xí)欲望較強(qiáng)，自學(xué)才能強(qiáng)；樂觀。短處：自制力差；不愿與生人交流；杞人憂天；社會(huì)經(jīng)歷相對(duì)缺乏，經(jīng)常性看不到問題的本質(zhì)；缺乏熱情與主動(dòng)性；英語(yǔ)程度差。躲避缺點(diǎn)：克制懶惰心理，自己的事情自己做；利用寒暑假時(shí)間做一些合適自己長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的兼職，增加自己的工作經(jīng)歷；學(xué)會(huì)與人交流，練習(xí)微笑；多留意身邊的事情，多聽，多看，多考慮；學(xué)會(huì)約束自己，管理好自己的時(shí)間和金錢，控制情緒；進(jìn)步自己的英語(yǔ)程度?；谝陨险J(rèn)知，我合適的職業(yè)有;〔1〕演員；〔2〕藝術(shù)家；〔3〕會(huì)計(jì)；〔4〕機(jī)械制造；〔5〕護(hù)理員；〔6〕倉(cāng)庫(kù)管理員；〔7〕一般性職業(yè)。但我所感興趣的是與本專業(yè)相關(guān)的工作崗位，如：物流管理師。二、物流的開展前景隨著消費(fèi)力程度的進(jìn)步，我國(guó)物流業(yè)近幾年得到很好的開展。以整合交通運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，配送等環(huán)節(jié)而成一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)本錢最低，效益最大。物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一起被人們當(dāng)成新經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，被廣泛地稱作第三利潤(rùn)泉?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是流通效率的競(jìng)爭(zhēng)。流通速度和效率的上下決定著一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效率和速度的上下。同時(shí)，流通還具有降低全社會(huì)的交易本錢，優(yōu)化資配置的重要作用。中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)迅速開展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)率日益進(jìn)步。目前國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)市場(chǎng)占有份額超過2%的物流企業(yè)，物流企業(yè)規(guī)模普遍較小，地域局限性大。正是在這種情況下，物流市場(chǎng)紛爭(zhēng)格局已經(jīng)出現(xiàn)，局部傳統(tǒng)物流企業(yè)正改造為現(xiàn)代物流企業(yè)，新興的第三方物流企業(yè)正迅速崛起，國(guó)際物流巨頭借助wto開場(chǎng)全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。所以，將來中國(guó)的物流市場(chǎng)將異彩紛呈。三、物流管理師職業(yè)前景分析^p我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)興起于上世紀(jì)90年代，起步雖晚，但開展勢(shì)頭強(qiáng)勁，到2023年我國(guó)物流市場(chǎng)的規(guī)模已到達(dá)2400億元，預(yù)計(jì)在今后幾年仍將會(huì)以每年30%的速度增長(zhǎng)。與此同時(shí)，專業(yè)人才缺乏的問題也浮出水面，據(jù)最近的調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)物流人才的需求缺口到達(dá)600余萬人，其中物流信息管理人才又成為行業(yè)內(nèi)最緊缺人才。作為新興產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入條件較低，人員素質(zhì)良莠不齊，整個(gè)物流行業(yè)的薪酬程度和其他行業(yè)相比沒有明顯優(yōu)勢(shì)。如今在職的物流從業(yè)人員根本上都是負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和貨物流通的最根底的職員，這些物流從業(yè)人員中受過系統(tǒng)職業(yè)教育的人相對(duì)很少。而懂得物流信息化的人更是難尋，因?yàn)閷?duì)物流信息化人才的要求是要理解整個(gè)物流的過程，能通過it的技術(shù)把不同的系統(tǒng)無縫地連接在一起，滿足不同客戶的特定需要。目前國(guó)內(nèi)物流人才的短缺，并不是總量上的短缺，而是掌握現(xiàn)代物流管理技術(shù)的實(shí)用型人才的短缺，也就是懂得建立在信息系統(tǒng)平臺(tái)上物流供給鏈管理的綜合性人才的短缺。因此，將來作為物流從業(yè)人者，無論是業(yè)務(wù)操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術(shù)這一項(xiàng)物流關(guān)鍵核心技能。從目前物流人才市場(chǎng)實(shí)際情況來看，這種具有復(fù)合物流技能的人才非常少，可以說是彌足珍貴。不但物流企業(yè)的管理人員需要掌握物流信息技能，物流操作層面的人員更需要懂得怎樣使用信息系統(tǒng)，特別是在以信息技術(shù)為平臺(tái)進(jìn)展流程優(yōu)化和改造后的企業(yè)，需要嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)的要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，因此，物流行業(yè)對(duì)掌握物流信息技能人才的需求缺口越來越大。物流信息業(yè)務(wù)從業(yè)人員作為物流業(yè)務(wù)處理中不可缺少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體已初步形成了一個(gè)新的職業(yè)群體，作為物流職場(chǎng)的新貴─物流信息管理師正在誕生，將在物流企業(yè)中發(fā)揮著越來越大的作用。四、詳細(xì)規(guī)劃〔一〕教育準(zhǔn)備1、內(nèi)容利用在校期間的各種優(yōu)勢(shì)及豐富的業(yè)余時(shí)間，多讀書，理解時(shí)事。利用學(xué)校的資優(yōu)勢(shì)，最大限度的接觸有關(guān)物流的信息，并通過英語(yǔ)四級(jí)考試，計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，考下助理物流師職業(yè)資格證書。利用假期找物流相關(guān)職業(yè)的兼職，增加工作經(jīng)歷。利用課余時(shí)間，上網(wǎng)閱讀物流方面的信息，并登錄人才招聘網(wǎng)，理解企業(yè)真正需要的是什么，然后有針對(duì)性的安排自己的學(xué)習(xí)方案。準(zhǔn)備專接本，考上二本學(xué)校。2、行動(dòng)1〕做到有規(guī)律的起居飲食，每天早起跑步或大聲朗讀英語(yǔ)，利用晚自習(xí)時(shí)間將當(dāng)天所學(xué)的知識(shí)穩(wěn)固；2〕保證作業(yè)按時(shí)完成，其質(zhì)量必須是自己所能做到的最優(yōu)；3〕利用中午或下午時(shí)間去圖書館借閱雜志，書刊。理解時(shí)事，穩(wěn)固根底；4〕利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，接納并掌握現(xiàn)代化技術(shù)；5〕注重禮儀，道德的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)感恩。學(xué)習(xí)人際交往的技巧，初步建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)，每周抽出一些時(shí)間與朋友交流；6〕每月至少存100元，為日后的工作做經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備；7〕培養(yǎng)自己的氣質(zhì)，改正小缺點(diǎn)，多讀陶冶情操的書籍，增加自己的內(nèi)涵；8〕學(xué)好專業(yè)知識(shí)，積極掌握學(xué)校開設(shè)的專業(yè)課并開展一項(xiàng)專業(yè)以外的特長(zhǎng)。五、職業(yè)規(guī)劃1、實(shí)習(xí)期間，積極聯(lián)絡(luò)理論，使所學(xué)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合；2、盡快熟悉工作流程，盡心盡職，虛心向別人請(qǐng)教，并閱讀有關(guān)文章，在理論中感悟，學(xué)習(xí)；3、假如公司提供培訓(xùn)，要抓住時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí)，邁好職場(chǎng)第一步；4、正式參加工作后在物流根底崗位工作，積累工作經(jīng)歷，掌握工作技能；在工作期間，利用空閑時(shí)間為自己補(bǔ)充所需的工作技能；5、在工作中理解自己與所期待職位間的差距，努力彌補(bǔ)，決不放棄！六、休閑準(zhǔn)備工作的大局部時(shí)間都是枯燥的，必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)情緒，以便有充足的精力投入工作。1、在經(jīng)濟(jì)允許的條件下學(xué)習(xí)古箏，陶冶情操，完成兒時(shí)的夢(mèng)想；2、閑暇時(shí)學(xué)習(xí)垂釣，和老人學(xué)習(xí)太極拳；3、多讀文學(xué)，歷史方面的書籍，更好的理解自己，理解社會(huì)。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影；將來，靠自己去打拼！物流專業(yè)求職方案書二：姓名：李**性別：女學(xué)校：xx學(xué)院專業(yè)：物流管理前言：人生中我一直堅(jiān)信機(jī)遇總是降臨于有準(zhǔn)備的人，而有準(zhǔn)備就是要有規(guī)劃。所以擬訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃將對(duì)我的人生有莫大的幫助，畢竟把人生掌握在自己的手中要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過隨意而安。一份職業(yè)生涯規(guī)劃，所包含的是我對(duì)將來的開展，也是促進(jìn)我理想實(shí)現(xiàn)的催化劑。進(jìn)展一份有效的規(guī)劃，不僅可以在時(shí)間上減少浪費(fèi)，還可以加快自己在職業(yè)生涯的前進(jìn)步伐。作為當(dāng)代大學(xué)生，假設(shè)是對(duì)自己將來的開展方向一片茫然，那么怎么才能被這個(gè)社會(huì)所接納呢？怎樣去奮斗自己的事業(yè)呢？因此我為自己擬訂了一份職業(yè)生涯規(guī)劃，為自己的將來進(jìn)展好好的規(guī)劃。一、自我分析^p我是一名大二專科生，性格偏內(nèi)向，好強(qiáng)，愛沉默考慮。比擬重感情。業(yè)余時(shí)間愛看書，也喜歡聽音樂，外出漫步，聊天。自我優(yōu)勢(shì)；做事認(rèn)真，有條理，有方案，有責(zé)任心。自我優(yōu)勢(shì)；對(duì)于問題的考慮往往不夠周到，做事有時(shí)太好強(qiáng)。二、物流專業(yè)職業(yè)規(guī)劃分析^pwto使中國(guó)的大門逐步翻開，跨國(guó)快遞巨頭們?cè)谥袊?guó)的人才需求也隨之劇增，而在物流行業(yè)的需求上，最缺乏的是中高級(jí)物流籌劃管理與營(yíng)銷人才，最好是既懂營(yíng)銷管理又懂得籌劃，還懂得如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)去改善提升原有操作形式的。顯然，我們剛畢業(yè)的大學(xué)生顯然在工作經(jīng)歷上難以適應(yīng)這些崗位。不過，經(jīng)歷總是要積累才能有的，我們可以通過在操作崗位以及低級(jí)別管理崗位上的鍛煉來到達(dá)那個(gè)程度。職業(yè)通路：操作人員中層管理人員高級(jí)管理人才三、物流的開展趨勢(shì)提升物流行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，很多物流企業(yè)都在積極引進(jìn)和采用信息管理平臺(tái)，對(duì)物流信息管理師的需求也相應(yīng)增加。鑒于物流培訓(xùn)多是從知識(shí)普及方面出發(fā)從而幫助學(xué)員進(jìn)入物流行業(yè)，而物流信息管理師是從解決實(shí)際物流管理問題出發(fā)，進(jìn)步學(xué)員解決現(xiàn)代物流行業(yè)實(shí)際問題的才能，因此前景更為廣闊。在目前的物流人才市場(chǎng)，這種既懂物流業(yè)務(wù)操作和管理又懂信息技術(shù)的復(fù)合人才非常少，物流信息管理人才將成為物流行業(yè)內(nèi)緊俏人才，無論是業(yè)務(wù)操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術(shù)這一項(xiàng)物流核心技能。物流信息管理師將在物流行業(yè)中發(fā)揮越來越大的作用。物流作為市場(chǎng)的根底，在今后十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都會(huì)快速開展，對(duì)物流人才的需要也會(huì)很大。因此我做一名物流管理員，今后的職業(yè)開展空間必定非常廣闊。四、建立初步目的根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在大學(xué)期間，應(yīng)該會(huì)向國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和實(shí)務(wù)方面開展。所以本人制訂如下：大一年度學(xué)業(yè)：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)，工作，生活才能，全面進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，參加物流師資格認(rèn)證，不斷深化研究物流方面知識(shí)和實(shí)務(wù)，并一次通過考試。大二年度學(xué)業(yè)：努力進(jìn)步英語(yǔ)口語(yǔ)程度，特別是商務(wù)英語(yǔ)，爭(zhēng)取通過英語(yǔ)四級(jí)考試。大三年度學(xué)業(yè)：開場(chǎng)接觸社會(huì)，熟悉工作環(huán)境，積累人際關(guān)系，主要做好職業(yè)生涯的根底工作，加強(qiáng)溝通，虛心請(qǐng)教。初步找到合適自身開展的工作環(huán)境、崗位。五、將來人生職業(yè)規(guī)劃[畢業(yè)十年的職業(yè)行動(dòng)方案]1、2023-2023：在物流根底崗位工作，積累工作經(jīng)歷。在工作期間，充分利用空閑時(shí)間為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。2、2023-2023：在原來企業(yè)做上一名中層管理者，成功管理自己的下屬，加強(qiáng)與上級(jí)的溝通，充分利用自己的工作條件擴(kuò)大社交圈，重視同學(xué)交際，重視和每個(gè)人的交往。3、2023-2023：到一家外資物流公司，學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念，豐富的管理經(jīng)歷和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)取當(dāng)上一名外資企業(yè)中級(jí)物流經(jīng)理。六、生涯的評(píng)估和反響我覺得只要我在大學(xué)里努力做到正確的目的，學(xué)習(xí)好各種知識(shí)，掌握好各種技術(shù)，上述人生職業(yè)規(guī)劃可行的時(shí)機(jī)是很大的。假如畢業(yè)后找不到物流方面的工作，到時(shí)候我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的供需的情況而再次決定合適我的工作。不管周圍環(huán)境及自己人生某一階段出現(xiàn)何種的變化，都應(yīng)該擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇并駕馭這些機(jī)遇。七、完畢語(yǔ)方案固然好，但更重要的在于其詳細(xì)理論并獲得成效。任何目的，只說不做到頭來都是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目的方案隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，將來，一切的一切都要靠自己去打拼！物流專業(yè)求職方案書三：姓名：性別：學(xué)校:專業(yè)：物流管理前言：作為一名新時(shí)期的大學(xué)生，我們擁有著比前輩們更多優(yōu)越的物質(zhì)條件以及更高層次的精神財(cái)富，但是如今有知識(shí)、有學(xué)歷的人到處都是，我們失去了立足的地方，以往的天之驕子和天之驕女們也在新的時(shí)期遇到了新的問題，面對(duì)更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加宏大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開場(chǎng)成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言，如何表達(dá)公司以人為本的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，假如不進(jìn)展有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，假設(shè)是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的將來好好的設(shè)計(jì)一下。有了目的，才會(huì)有動(dòng)力。其實(shí)，我一直認(rèn)為整理出合理的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯開展的過程中不僅可以減少盲目，還可以加快自己在職業(yè)生涯中的前進(jìn)步伐。而且職業(yè)生涯規(guī)劃書，是人生理財(cái)中重要的一局部，它占居了自己將來絕大多數(shù)的財(cái)富來。于是，我根據(jù)自己的自身情況和專業(yè)開展前景，想象一個(gè)十年，二十年的美妙前景。制定了一系列的規(guī)劃，并決定向著那個(gè)目的一步一步地邁進(jìn)！曾經(jīng)有多少人直到被炒魷魚的那一天才感覺到歲月的無情，不知所措?又有多少人在如今的崗位上百般不如意，苦苦掙扎?而和自己一起成長(zhǎng)起來的伙伴，為什么有的人就能一帆風(fēng)順、飛黃騰達(dá)？而自己的道路卻一波三折多崎嶇呢?又為什么功成名就的多是小時(shí)候那些成績(jī)平平的搗蛋鬼，而讀書讀得好，升學(xué)一路順風(fēng)的優(yōu)秀學(xué)生，工作后的境況反而不太好呢?我想根本原因就是他們?cè)谂χ皼]有制定一個(gè)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，而這門課程恰恰就是可以幫助我們合理規(guī)劃自己將來，讓自己在通向成功的漫漫人生途中少走彎路的方法。而在國(guó)外，人們從青少年時(shí)代就開場(chǎng)承受職業(yè)生涯教育，還是一個(gè)中小學(xué)生的時(shí)候，他們就開場(chǎng)鄭重地規(guī)劃自己的將來，認(rèn)真地設(shè)計(jì)自己的事業(yè)之路。所以我也想規(guī)劃一下自己的將來。我一直相信機(jī)遇總是降臨在那些有準(zhǔn)備的人的頭上，而有準(zhǔn)備就是要有規(guī)劃。所以擬訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃將對(duì)我的人生有很大的幫助，畢竟把人生掌握在自己的手中要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過隨意而安。一份職業(yè)生涯規(guī)劃，所包含的是我對(duì)將來的開展的方案，也是促進(jìn)我理想實(shí)現(xiàn)的催化劑。作為當(dāng)代大學(xué)生，假設(shè)是對(duì)自己將來的開展方向一片茫然，那么怎么才能被這個(gè)社會(huì)所接納呢？怎樣去奮斗自己的事業(yè)呢？因此我為自己擬訂了一份職業(yè)生涯規(guī)劃，為自己的將來進(jìn)展了合理的規(guī)劃。一、自我分析^p每個(gè)人對(duì)自己都渴望對(duì)自己有一個(gè)明晰地認(rèn)識(shí)。過去的二十年，已經(jīng)塑造了如今的我，而如今的我只有更理解自己才可以在生活中揚(yáng)長(zhǎng)避短，將自己的優(yōu)勢(shì)更大的發(fā)揮。所以我做了以下的測(cè)試，來全面的分析^p自己，在測(cè)試結(jié)果中更明晰的認(rèn)識(shí)自己，完自己。〔一〕、職業(yè)興趣興趣是最好的老師，是學(xué)業(yè)成功最重要的心理動(dòng)力；我們潛能能否充分發(fā)揮出來，很大程度上取決于我們是否有穩(wěn)定的興趣，理解自己的興趣中心，以發(fā)現(xiàn)自己喜歡的大學(xué)專業(yè)是非常必要的。〔二〕、性格測(cè)試只有充分理解了自己的性格才能真正的認(rèn)識(shí)自己，理解自己，從而在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)準(zhǔn)確把握自我。性格決定了一個(gè)人合適怎樣的職業(yè)。我是一名大一?？粕愿裢庀?，樂觀開朗，好強(qiáng)，擅長(zhǎng)溝通，愛考慮，細(xì)心。優(yōu)勢(shì)：能看到事情的可能開展情況及潛在的含義有創(chuàng)造性解決問題的天資，能客觀地審查問題有追求成功的雄心和干勁對(duì)于在工作中勝任和勝出有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)自信并且具有天生的領(lǐng)導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)高，工作原那么強(qiáng)能創(chuàng)