繼續(xù)進(jìn)行“質(zhì)量安全大檢查活動”工作總結(jié)

繼續(xù)進(jìn)行“?質(zhì)量安全大?檢查活動”?工作總結(jié)?質(zhì)量安全大?檢查工作總?結(jié)一為了?認(rèn)真貫徹落?實集團(tuán)“_?__在集團(tuán)?范圍內(nèi)集中?開展安全生?產(chǎn)大檢查”?的指示精神?，根據(jù)《_?__公司安?全生產(chǎn)大檢?查工作實施?方案》的工?作安排，整?改于___?年___月?___日至?___月期?間為“百日?安全”活動?，確立每周?三為安全標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建大?檢查日，作?為制度長期?堅持下去，?全面開展安?全生產(chǎn)大檢?查工作?，F(xiàn)?將安全大檢?查工作情況?總結(jié)匯報如?下：一、?提高認(rèn)識，?明確目標(biāo)和?要求根據(jù)?集團(tuán)有限公?司安全生產(chǎn)?大檢查工作?實施方案，?公司在__?_水泥安全?檢查檢查組?“6.22?”檢查之后?，在公司大?修預(yù)留問題?較多，安全?安全隱患整?改滯后、檢?查結(jié)果名次?最后的不利?情況下，為?了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場?衛(wèi)生“臟、?亂、差”和?安全隱患整?改工作滯后?局面，公司?領(lǐng)導(dǎo)于__?_月___?日先行召開?了專題會議?，李繼東董?事長、謝泰?堅總經(jīng)理親?自部署，落?實任務(wù)。會?議將此次活?動定為“百?日安全”活?動，要求各?部門針對本?次活動，精?心___，?制定檢查方?案，明確分?工，落實責(zé)?任。按照全?覆蓋、零容?忍、嚴(yán)查處?、重實效的?總要求，在?___月“?安全生產(chǎn)月?”活動中開?展的安全生?產(chǎn)大檢查基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步全面深入?、細(xì)致徹底?地開展安全?大檢查活動?。要求將安?全檢查覆蓋?到公司每個?部門、車間?、每個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)、每個?生產(chǎn)崗位，?不留死角和?盲區(qū)；檢查?過程中檢查?出的隱患和?問題，以“?零容忍”的?態(tài)度進(jìn)行治?理和整改，?不放過任何?一個隱患；?以“嚴(yán)”字?當(dāng)頭，對違?章違規(guī)行為?、隱患排查?治理不力的?相關(guān)責(zé)任人?嚴(yán)肅處理；?檢查結(jié)果“?重實效”，?不能走過場?。二、加?強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)?___署?為認(rèn)真貫徹?落實以上各?項工作，公?司成立安全?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，以董事?長組長，總?經(jīng)理為副組?長，其他部?門主要負(fù)責(zé)?人為主要成?員。公司在?___月_?__日召開?___年下?半年工作會?議時，制定?了公司每周?三下午進(jìn)行?一次安全標(biāo)?準(zhǔn)化綜合大?檢查的制度?。由董事長?、總經(jīng)理親?自帶領(lǐng)導(dǎo)，?安環(huán)部牽頭?分別組成電?氣組、設(shè)備?組、工藝組?、消防組、?礦山組等檢?查小組。將?中材集團(tuán)和?中材水泥的?華南檢查組?對本公司檢?查出來的安?全整改項作?為安全工作?的首要任務(wù)?。同時，將?每周安全檢?查作為安全?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建?重點項目之?一，以水泥?部作為安全?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?示范班組試?點，以預(yù)熱?發(fā)電作為安?標(biāo)創(chuàng)建試點?車間，以點?帶面帶動公?司全面安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?。三、檢?查安排安?全生產(chǎn)大檢?查自___?月初開始，?至___月?底結(jié)束，分?四個階段進(jìn)?行：第一?階段，__?_月___?日前由安全?環(huán)保部制定?安全生產(chǎn)大?檢查工作實?施方案并_?__召開動?員會議，部?署各項工作?。對“6.?22安全月?”檢查出的?安全隱患制?定整改計劃?、方案落實?整改內(nèi)容。?第二階段?，___月?___日-?___月_?__日，由?安環(huán)部__?_，董事長?、總經(jīng)理、?主管生產(chǎn)總?經(jīng)理助理、?主管技術(shù)的?副總工公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，?各車間、部?門第一負(fù)責(zé)?人、專業(yè)負(fù)?責(zé)人參加參?加的，安全?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建?周大檢查制?度，創(chuàng)立到?實施共進(jìn)行?了___次?，檢查出的?的安全隱患?和落實到責(zé)?任部門、責(zé)?任人限期整?改。在進(jìn)?行安全生產(chǎn)?大檢查，并?同時開展落?實“7.2?5”中材集?團(tuán)和中材水?泥檢查整改?工作，對中?材集團(tuán)__?_個項目，?分解成__?_個小項分?工到車間部?門，落實責(zé)?任人，分階?段、分層級?，落實整改?，到___?月___日?已整改了_?__項，還?剩___項?整改任務(wù)在?持續(xù)推進(jìn)中?。第三階?段，___?月___日?-___月?___日進(jìn)?行安全生產(chǎn)?檢查工作總?結(jié)。公司?（本部）檢?查組成員。?___。?四、重點安?全管理工作?1、__?_月___?日至___?月___號?水泥庫鋼板?庫結(jié)構(gòu)加固?工程；2?、在進(jìn)行了?___月_?__日（_?__線窯a?5級椎體清?堵）、__?_月___?日（___?線窯3級清?堵）進(jìn)行三?次高溫高危?作業(yè)、3?、___月?___日至?___月_?__日為_?__號窯、?石灰石堆取?料機中修等?生產(chǎn)和設(shè)備?重要工作。?以上工作都?保證了安全?順利完成，?4、__?_月___?日至___?月___日?為___號?水泥庫清庫?工程，將質(zhì)?量、進(jìn)度、?現(xiàn)場、安全?的落實到人?，綜合協(xié)同?對清庫工程?行使甲方監(jiān)?管。對外協(xié)?施工隊伍資?質(zhì)，人員培?訓(xùn)，特種作?業(yè)資格，施?工方案、開?工申請等審?核，現(xiàn)場檢?查，防護(hù)措?施落實等有?效監(jiān)控，使?該項工作按?方案計劃推?進(jìn)中。5?、依據(jù)安標(biāo)?的要求和制?度完善的需?要，修訂、?編制了公司?的《外包單?位安全生產(chǎn)?管理協(xié)議（?___08?修訂）》、?《gc03?9外包工程?施工安全管?理制度》（?試行）6?、公司在_?__月__?_日至今的?“百日安全?”活動持續(xù)?了___天?，公司將嚴(yán)?格檢查、按?個考核、落?實考核，爭?取完成“百?日安全無事?故，生產(chǎn)衛(wèi)?生環(huán)境發(fā)生?根本改變，?安標(biāo)整改工?程持續(xù)快速?推進(jìn)”的目?標(biāo)。五、?存在問題和?措施1、?整改進(jìn)度較?慢公司本?部生產(chǎn)衛(wèi)生?環(huán)境有了大?的改善，集?團(tuán)“7.2?5”的安全?隱患整改項?截止今日，?完成了99?小項，還有?___項（?___集團(tuán)?___個大?項分解成_?__個小項?）未完成率?___%，?___礦業(yè)?已全部完成?___項安?全隱患整改?項；幾個未?完成小項的?項目在整改?期限內(nèi)，或?因土建工程?投入、施工?難度及場地?限制等原因?稍有滯后。?公司已決定?盡快補充設(shè)?備電氣專業(yè)?人員。彌補?特種作業(yè)人?員少，工實?施推進(jìn)慢的?缺陷。2?、設(shè)備隱患?多今年的?___7?、8兩月多?雨，物料含?水量大，公?司受原料均?化棚或混合?材堆棚容量?小的缺陷問?題突出，下?料漏斗多處?堵塞，耗費?大量的人力?；主要設(shè)備?因軸承或廠?家質(zhì)量問題?，設(shè)備故障?多（生料提?升機、__?_臺水泥出?入庫斗提鋼?繩膠帶多次?斷裂、輥壓?機軸承頻繁?更換、石灰?石堆取皮帶?等），生產(chǎn)?系統(tǒng)的設(shè)備?“跑冒滴漏?”的問題還?沒有根本解?決是大量物?料漏出的主?要原因。大?量的人力用?于清掃漏料?和修復(fù)設(shè)備?，擠占了精?力和時間。?公司已決定?加強對生產(chǎn)?主要設(shè)備的?運行管理，?嚴(yán)把主要設(shè)?備采購的質(zhì)?量關(guān)，防止?不合格設(shè)備?進(jìn)廠，對設(shè)?備故障多發(fā)?和頻發(fā)問題?進(jìn)行專項研?究，定人限?期解決。?3、公司干?部、員工對?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?效果差，對?安標(biāo)的認(rèn)識?較淺，自身?安全標(biāo)準(zhǔn)不?高，巡檢、?記錄、檢查?考核、評價?的完整的工?作習(xí)慣沒有?養(yǎng)成，工作?的隨意性陋?習(xí)難改，是?治理生產(chǎn)衛(wèi)?生環(huán)境治理?得不到保持?的主因。?公司已決定?對全體員工?進(jìn)行安全標(biāo)?準(zhǔn)化在培訓(xùn)?，首先對車?間主任、各?部門部長，?各專業(yè)負(fù)責(zé)?人，及公司?領(lǐng)導(dǎo)先行培?訓(xùn)，安環(huán)部?注冊安全工?程師已準(zhǔn)備?好了培訓(xùn)課?件。近日實?施。另外，?重新修編安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作獎罰制度?，從___?月___日?起加大檢查?考核力度，?強力督促安?全整改工作?的落實。?質(zhì)量安全大?檢查工作總?結(jié)二為進(jìn)?一步加強在?建工程質(zhì)量?安全及項目?管理人員在?崗帶班的管?理，建委于?___年_?__月__?_至___?日在全縣范?圍內(nèi)開展了?質(zhì)量安全大?檢查，現(xiàn)將?檢查情況匯?報如下：?一、工作開?展情況此?次檢查共分?三個組，質(zhì)?監(jiān)、建管站?、站長任組?長，質(zhì)監(jiān)、?建管在職人?員任組員的?質(zhì)量安全生?產(chǎn)大檢查。?各檢查組分?工見附表，?把責(zé)任層層?分解，使人?人身上有責(zé)?任，形成質(zhì)?量安全生產(chǎn)?工作相互協(xié)?作，齊抓共?管的工作機?制。本次檢?查了全縣_?__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?和___個?開發(fā)區(qū)，涉?及工程項目?___個，?這次重點檢?查了___?個國有資金?和政府投資?___萬元?以上的工程?項目，已完?工項目__?_個，在建?項目___?個，其中未?辦理許可的?項目___?個。下發(fā)了?___份文?件，___?份隱患整改?通知書和_?__份安徽?省建設(shè)領(lǐng)域?拖欠工程款?和農(nóng)民工工?資檢查表。?其中對國有?資金和政府?投資___?萬元以上在?建___個?工程項目，?項目負(fù)責(zé)人?作問話記錄?___份，?項目負(fù)責(zé)人?對所負(fù)責(zé)的?工程施工及?管理的情況?書面說明_?__份，從?此次檢查情?況看大多數(shù)?工程項目各?方責(zé)任主體?基本能夠按?照相關(guān)要求?開展工作。?二、存在?的問題（?一）現(xiàn)場管?理人員（五?大員）帶班?制度不能有?效落實1?、濉溪鎮(zhèn)寧?山花園二期?工程第一標(biāo)?段、項目經(jīng)?理屠文杰，?在問話中對?施工現(xiàn)場情?況不熟悉，?項目部管理?人員（質(zhì)量?員、安全員?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人）與投標(biāo)?中項目部組?成人員不相?符，現(xiàn)場管?理混亂，工?人有不戴安?全帽現(xiàn)象。?2、濉溪?縣孫疃中心?學(xué)校該工程?基本完工，?施工現(xiàn)場缺?少圍護(hù)，該?工程未經(jīng)竣?工驗收就投?入使用教學(xué)?，項目部內(nèi)?業(yè)資料不全?，項目經(jīng)理?任鑫對該工?程情況掌握?不夠熟悉。?3、濉溪?縣劉橋鎮(zhèn)敬?老院工程，?該工程未辦?理施工許可?現(xiàn)工程形象?進(jìn)度到主體?，各方責(zé)任?主體不在崗?，項目部管?理人員（五?大員）不在?崗，現(xiàn)場施?工用電混亂?，腳手架有?嚴(yán)重安全隱?患。（二?）質(zhì)量存在?的通病1?、個別箍筋?分布不均勻?2、砼有?脹模現(xiàn)象，?個別特別嚴(yán)?重，多數(shù)位?于構(gòu)造柱?3、砼有蜂?窩麻面現(xiàn)象?。4、鋼?筋保護(hù)厚度?稍偏低5?、底板和構(gòu)?件陰角處有?夾渣現(xiàn)象?三、安全管?理存在的通?病（一）?個別施工企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任不?落實，管理?機構(gòu)不健全?，安全管理?人員不在現(xiàn)?場現(xiàn)象仍然?存在，現(xiàn)場?安全管理工?作未能按照?安全管理流?程進(jìn)行有效?管理。（?二）安全措?施費用不足?，致使施工?現(xiàn)場存在較?多的安全隱?患，對重大?危險源不能?采取有效措?施進(jìn)行監(jiān)控?，部分施工?企業(yè)未能深?入開展建筑?施工安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作，文明施?工形象較差?。（三）?部分項目監(jiān)?理安全管理?責(zé)任不落實?，對現(xiàn)場存?在的隱患和?問題熟視無?睹，不能切?實督促整改?。（四）?施工現(xiàn)場違?反安全強制?性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)?象較多，主?要存在以下?共性問題，?現(xiàn)場辦公生?活區(qū)不能明?顯區(qū)分，腳?手架基礎(chǔ)硬?化不符合要?求，部分基?礎(chǔ)沉降，連?墻件設(shè)臵不?符合要求，?剪刀撐搭接?長度不夠，?對模版工程?重視不夠，?模版支撐體?系穩(wěn)定性較?差，施工方?案缺乏針對?性，不能有?效指導(dǎo)施工?，少數(shù)工地?安全管理內(nèi)?業(yè)資料幾乎?沒有。“三?寶”和鄰邊?防護(hù)很不規(guī)?范，施工用?電未能按“?一機一閘一?箱一漏”要?求進(jìn)行配電?。四、下?步工作安排?（一）深?入開展建設(shè)?領(lǐng)域存在突?出問題的專?項排查治理?活動。認(rèn)真?落實國家安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，嚴(yán)格?執(zhí)行建設(shè)工?程強制性標(biāo)?準(zhǔn)，要進(jìn)一?步加大對塔?機、深基坑?