電力安裝公司年終工作總結(jié)

第54頁共54頁電力安裝公司年終工作總結(jié)電力安裝公司年終工作總結(jié)。今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達(dá)100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時(shí)增加了售后效勞的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進(jìn)步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，本來可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比方：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)展的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。一、在進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對iso9001：XX質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應(yīng)。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進(jìn)步各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反應(yīng)，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取到達(dá)90。XX年度的質(zhì)量目的及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：XX質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“效勞創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年安裝公司工作年終總結(jié)XX年年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達(dá)100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時(shí)增加了售后效勞的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進(jìn)步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，本來可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比方：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)展的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。09年質(zhì)量目的及行動(dòng)措施：一、在進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對iso9001：XX質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應(yīng)。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進(jìn)步各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反應(yīng)，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取到達(dá)90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：XX質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“效勞創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。安裝公司2023年工作總結(jié)讓客戶滿意，創(chuàng)更多價(jià)值20xx年工作總結(jié)：20xx年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達(dá)100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時(shí)增加了售后效勞的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進(jìn)步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，本來可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比方：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)展的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。04年質(zhì)量目的及行動(dòng)措施一、在進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應(yīng)。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進(jìn)步各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反應(yīng)，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取到達(dá)90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“效勞創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。安裝公司20xx年工作總結(jié)2023年安裝公司工作年終總結(jié)XX年年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達(dá)100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時(shí)增加了售后效勞的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進(jìn)步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，本來可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比方：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)展的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。09年質(zhì)量目的及行動(dòng)措施：一、在進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對iso9001：XX質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應(yīng)。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進(jìn)步各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電〔本文由精心〕話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反應(yīng)，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取到達(dá)90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：XX質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“效勞創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。特別說明：編輯精心為您搜集整理，僅。建筑安裝公司年終總結(jié)建筑安裝公司年終總結(jié)文章標(biāo)題：建筑安裝公司年終總結(jié)二OO六年對我們來說是面臨公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步公司如何開展，意義重大。所以二OO六年的工作更要早開局早部署，明確工作重點(diǎn)，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各工程標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極開展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，上海建工市場競爭劇烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)不斷晉級，我們要努力擺脫高資消耗、低消費(fèi)率的粗放型開展形式，探究一條開展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認(rèn)識(shí)公司在市場中的定位，強(qiáng)化競爭意識(shí)；不僅要進(jìn)步公司內(nèi)部管理程度，控制本錢，改善效勞，進(jìn)步效益，更要注重公司的規(guī)模、構(gòu)造、效益和品質(zhì)上的互相協(xié)調(diào)、互相銜接、穩(wěn)步開展；不僅要推進(jìn)各工程有序展開，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實(shí)行“班組清工決算”，在勞動(dòng)力組織、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面總的來說是到達(dá)預(yù)期目的的，積累了一些經(jīng)歷，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動(dòng)力的資證、平安標(biāo)化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預(yù)結(jié)算慣用的93定額即將停用，20xx定額和清單計(jì)價(jià)已經(jīng)開場使用。技術(shù)部門要及時(shí)接軌，必要時(shí)向各工程部印發(fā)相關(guān)資料，對技術(shù)員進(jìn)展專題講解。為保證公司安康、持續(xù)、有序開展，我認(rèn)為在二OO六年應(yīng)抓緊做好以下工作：1、抓緊確立本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營思路或經(jīng)營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以開展的內(nèi)在動(dòng)力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經(jīng)營理念的不斷革新得以開展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動(dòng)搖。在將來市場競爭中，公司缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的管理是危險(xiǎn)的。要將公司放在社會(huì)背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場中的競爭位置，揚(yáng)長避短，制訂好公司的中長期開展規(guī)劃，并全力組織施行。我也一直在考慮這個(gè)問題，我們公司的經(jīng)營理念是什么？2、實(shí)行各個(gè)打破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略?！?〕強(qiáng)化崗位職責(zé)明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步理順管理?xiàng)l線。【工程消費(fèi)部】1〕工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的工程部管理班子。2〕主持各工程施工管理考核協(xié)議的簽訂。2〕安排落實(shí)人、機(jī)、材方案，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)度。3〕組織檢查各工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化管理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。4〕審核各工程完工量和用工報(bào)酬情況?！竟こ藤|(zhì)量部】1〕及時(shí)傳達(dá)上級質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2〕深化現(xiàn)場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出限時(shí)整改通知，并及時(shí)組織復(fù)查。3〕配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)，催促工程部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致?！炯夹g(shù)經(jīng)營部】1〕負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、開工資料等技術(shù)指導(dǎo)。2〕編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證方案。3〕編制各工程施工圖預(yù)算及消費(fèi)月報(bào)。4〕聚集各工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程開工結(jié)算。5〕復(fù)核各工程完工量并做好決算。6〕做好工程招投標(biāo)工作?！疚镔Y供給部】1〕根據(jù)施工分析^p及要料方案分批、限額供給各工程材料和機(jī)具。2〕建立工程機(jī)具臺(tái)帳，并做好動(dòng)態(tài)記錄。3〕催促各工程定時(shí)盤點(diǎn)庫存材料，及時(shí)清退余料。4〕建立各工程甲方、總包供料臺(tái)帳，完善乙供料臺(tái)帳。5〕工程開工驗(yàn)收后匯總甲、乙方和總包供給的主要材料、設(shè)備清單。6〕掌握安裝材料市場信息，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購。7〕公司受權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設(shè)備、材料的采購合同。【人事平安部】1〕辦理公司管理人員和勞務(wù)員工的注冊登記，并聚集相關(guān)有效證件。2〕會(huì)同工程部做好平安教育工作，并辦理勞務(wù)合同的簽訂。3〕檢查、指導(dǎo)各工程部做好平安消費(fèi)、標(biāo)化管理及相關(guān)資料。4〕組織崗位技能培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件?！竟こ坦芾聿俊坑晒局概晒こ探?jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成工程管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實(shí)工程消費(fèi)施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣建筑安裝公司年終總結(jié)第2頁工工程、公司創(chuàng)益做好工作。1、工程經(jīng)理組織：平安教育；平安、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的監(jiān)視檢查。安排：報(bào)審、簽證、例會(huì)、月報(bào)、洽談；技術(shù)員、資料員做好本職工作；工程完工量的復(fù)核；分包作業(yè)的零星簽證。協(xié)調(diào)：甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的關(guān)系；平安、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)絡(luò)。1〕參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會(huì)議，作好記錄并及時(shí)傳達(dá)指令并落實(shí)到位。2〕會(huì)同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供給劃分。同時(shí)向技術(shù)經(jīng)營部、物資供給部反應(yīng)有關(guān)信息。3〕根據(jù)甲方要求，協(xié)同物資供給部做好安裝工程有關(guān)材料的報(bào)價(jià)工作，并向物資部提供所需報(bào)價(jià)材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關(guān)要求。4〕檢查催促工程部技術(shù)員做好深化設(shè)計(jì)、施工分析^p、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、開工圖編制等工作。5〕檢查催促工程部資料員做好材料報(bào)審、工程質(zhì)量、平安資料、收發(fā)文記錄等工作。6〕做好投資監(jiān)理完工量月報(bào)的對口工作，逐月搜集完工量審定單并及時(shí)報(bào)送技術(shù)經(jīng)營部備案。7〕及時(shí)搜集有關(guān)單位確認(rèn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、材料批價(jià)等各類工程文件資料。每月底將原件集中報(bào)送技術(shù)經(jīng)營部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析^p同步報(bào)送公司有關(guān)部門。8〕確保政令暢通，搞好班子團(tuán)結(jié)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務(wù)專長，調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。9〕協(xié)助施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量的監(jiān)視檢查，解決施工現(xiàn)場的難題。10〕及時(shí)向公司報(bào)告施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況。*兼職專業(yè)技術(shù)員的工程經(jīng)理，必須同時(shí)完成技術(shù)員的本職工作。2、施工主管組織：班組平安消費(fèi)教育、法規(guī)教育；施工中平安、質(zhì)量、標(biāo)化的全程監(jiān)管。安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；施工材料、機(jī)具；材料倉庫的清理盤點(diǎn)。協(xié)調(diào)：公司、工程部、班組的關(guān)系；平安、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)絡(luò)。1〕受理公司消費(fèi)任務(wù)，簽訂施工管理考核協(xié)議。2〕聘任施工班長，組織勞動(dòng)力〔高級工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配〕，落實(shí)臨時(shí)設(shè)施到位〔辦公室、宿舍、倉庫、加工場等〕，落施行工材料，落施行工機(jī)械，確保施工作業(yè)正常進(jìn)展。3〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工及管理人員的考勤、生活費(fèi)發(fā)放。4〕全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化工作。檢查、指導(dǎo)班組執(zhí)行平安、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。5〕根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動(dòng)力〔包括班長〕用工報(bào)酬，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。6〕辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。7〕關(guān)心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。8〕理解現(xiàn)場材料庫存情況，提早三天向公司物資供給部申報(bào)進(jìn)料清單。8〕強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行專人查驗(yàn)進(jìn)場材料〔包括甲供、總包供料〕的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員〔或指定專人〕共同會(huì)簽，其別人無權(quán)簽收。甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。監(jiān)視合理用工用料，合理使用機(jī)具。定期組織清倉盤庫。9〕及時(shí)向公司報(bào)告施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況。3、技術(shù)員1〕熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)思想，書面提出施工圖紙會(huì)審意見，并在設(shè)計(jì)交底后整理睬議紀(jì)要，交相關(guān)單位簽章。2〕分系統(tǒng)、分層面、分回路進(jìn)展施工分析^p〔計(jì)算稿報(bào)公司技術(shù)經(jīng)營部留存〕。3〕深化施工圖紙，編制水、電、風(fēng)綜合管線布置圖。4〕做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、平安交底并做好相應(yīng)紀(jì)錄。5〕深化現(xiàn)場熟悉施工狀況，及時(shí)解決施工技術(shù)問題。6〕每月15日按實(shí)編制并上報(bào)工程完工量月報(bào)。7〕跟蹤現(xiàn)場施工，及時(shí)辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證。8〕編制開工圖，聚集工程結(jié)算資料。4、資料員1〕建立工程電子文檔，隨時(shí)記錄收發(fā)文、機(jī)具材料等流轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真保管所有工程文件、圖紙和資料。2〕與施工進(jìn)度同步辦妥材料報(bào)審、安裝報(bào)驗(yàn)和工程質(zhì)量、平安資料。3〕做好現(xiàn)場辦公室日常整潔工作。5、班組長1〕熟悉圖紙，理解施工方案，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)及時(shí)與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意改變設(shè)計(jì)走向和數(shù)量。2〕上班前理解班組工人情緒、身體狀態(tài)，結(jié)合安裝任務(wù)有針對性的進(jìn)展上崗平安教育和標(biāo)準(zhǔn)施工交底。3〕根據(jù)安裝方案，提早6天向施工主管提出要料方案。4〕優(yōu)化組合作業(yè)，按專長、技能派工，以老帶新。5〕動(dòng)態(tài)檢查平安、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格控制平安事故。6〕嚴(yán)格把關(guān)，合理用工用料，合理使用機(jī)具。〔2〕強(qiáng)化工程管理進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的方針，強(qiáng)化平安教育，嚴(yán)肅平安紀(jì)律，完善平安設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證公司平安施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和水電風(fēng)消費(fèi)工序，制止隨意改變管線走向，做到修改有根據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時(shí)全數(shù)整改并如實(shí)書面回復(fù)。進(jìn)一步完善和健全材料采購制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到下限。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、效勞和價(jià)格的比照擇優(yōu)錄用供給商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協(xié)議，施行適時(shí)采購，縮短周期、減少庫存，以實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低本錢。進(jìn)一步引進(jìn)競爭機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，崗位是舞臺(tái)”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍，改變“干好干壞一個(gè)樣”的狀況，促進(jìn)公司效能建立，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)，充分表達(dá)“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進(jìn)有出、充滿活力的用人機(jī)制，為公司安康、持續(xù)開展打好堅(jiān)實(shí)的根底。但凡能吃苦、辦實(shí)事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會(huì)重用，而那些怕吃苦、斤斤計(jì)較、損害公司利益的都將被淘汰?！?〕強(qiáng)化本錢控制，追求效益最大化合同方面：根據(jù)施工圖、承包合同為根據(jù)，根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定方案本錢的根底。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大本錢控制的范圍和深度。質(zhì)量和平安方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期進(jìn)步現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)本錢；定期保養(yǎng)機(jī)械，進(jìn)步機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原那么，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度方案科學(xué)組織材料的使用方案，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)機(jī)具要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低本錢。行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，防止人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非消費(fèi)性開支的數(shù)額。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。3、改革管理體制，優(yōu)化資配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新今年深化公司改革，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，培育和開展二級管理機(jī)制。所有新開工程全部實(shí)行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確詳細(xì)工程施工的責(zé)、權(quán)、利，公司盡可能地滿足施工主管對工程管理班子和勞動(dòng)力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對公司負(fù)責(zé)，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應(yīng)的效勞工作。調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊(duì)伍。以優(yōu)化消費(fèi)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競聘上崗，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于消費(fèi)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)揚(yáng)長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力開展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)立名牌、穩(wěn)固強(qiáng)項(xiàng)，突出專業(yè)，敢于在承建高、精等工程上下功夫。隨著公司改革的深化進(jìn)展，我們的職能也發(fā)生了變化，由原來單一的勞務(wù)清包到勞務(wù)雙包，如今又將轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部的二級管理〔對內(nèi)班組：施工主管成為勞務(wù)清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務(wù)總包的角色〕。對工程部的管理來說，同樣也有一個(gè)位置轉(zhuǎn)換、職能轉(zhuǎn)換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)向，千萬不能舊觀念老方法，否那么工作必然會(huì)出錯(cuò)。屁股指揮腦袋呀！同志們：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和開展共存。在二OO六年探究創(chuàng)新改制、承上啟下關(guān)鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務(wù)員工以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神相貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司改革創(chuàng)新、持續(xù)開展作出新的奉獻(xiàn)。浙江**建立安裝分公司20xx年3月4日《建筑安裝公司年終總結(jié)》來于網(wǎng)，建筑安裝公司年終總結(jié)。水電安裝公司員工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)探究，在工作學(xué)習(xí)上都獲得了較明顯的進(jìn)步，在這XX年即將完畢新的工作階段就要開場的時(shí)候，有很多事情需要坐下來認(rèn)真的考慮一下，需要很好的進(jìn)展總結(jié)和回憶，總結(jié)過去一年中的經(jīng)歷教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備。回首從剛開場到如今在公司的四個(gè)月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多時(shí)機(jī)，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個(gè)月的光陰沒有虛度。回憶自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠(yuǎn)建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太理解，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了一套學(xué)習(xí)方案，每天拿著圖紙，在各個(gè)樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識(shí)圖，漸漸的已經(jīng)根本能識(shí)圖，接下來每天按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，并且做到每天熟記施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì)牢牢記住，認(rèn)真去考慮。剛開場的時(shí)候?qū)τ诠ぷ饔悬c(diǎn)懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評，讓我明白自己的崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習(xí)公長與材料管理員的角色，接下來便進(jìn)入了緊張的預(yù)留套管工作中，剛開場的時(shí)候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等.、后來跟隨水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際的工作中結(jié)合理論知識(shí)漸漸的懂得了許多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給出詳細(xì)的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的缺乏，特別是在人員管理方面，還有理論才能，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作才能，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個(gè)人XX年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。安裝公司的年度工作總結(jié)20xx年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達(dá)100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時(shí)增加了售后效勞的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進(jìn)步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，本來可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比方：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)展的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。xx質(zhì)量目的及行動(dòng)措施一、在進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應(yīng)。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進(jìn)步各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反應(yīng)，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取到達(dá)90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“效勞創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié)XX年上半年對xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，消費(fèi)經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司消費(fèi)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機(jī)電安裝工程部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式如今變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對xx公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深化職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們進(jìn)步對xx公司的認(rèn)，并且屢次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達(dá)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)展嚴(yán)密地溝通，一邊實(shí)在深化職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開屢次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費(fèi)中去。上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱辛的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否認(rèn)，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進(jìn)展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投xx公司機(jī)電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)絡(luò)工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費(fèi)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭XX年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國投xx礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢頭。從總體上講，XX年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%。XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司XX年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)钠桨仓R(shí)理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)展總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)的管理：1、正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不消費(fèi)，也不能違章”的原那么，實(shí)在擺正平安與消費(fèi)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)平安消費(fèi)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，實(shí)在增加職工的平安意識(shí)這二起事故的受傷者，都是消費(fèi)骨干，自身的平安意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對消費(fèi)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五平安例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步進(jìn)步平安管理程度，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)展嚴(yán)肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)展不同程度地處分，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、消費(fèi)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊(duì)伍XX年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、xx一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，任務(wù)就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克制了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸間隔遠(yuǎn)等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時(shí)抽掉進(jìn)展補(bǔ)充，用二個(gè)工程部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了xx人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。6月底，xx一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)開展觀機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的理論活動(dòng)中，嚴(yán)密地結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用科學(xué)開展觀的思想來指導(dǎo)消費(fèi)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動(dòng)深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費(fèi)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10屢次職工大會(huì)，參加許屢次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和消費(fèi)正常接續(xù)。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃XX年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的平安意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步進(jìn)步，平安培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會(huì)拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力進(jìn)步市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機(jī)電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為xx公司的大開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。機(jī)電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)2023年上半年對楚公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，消費(fèi)經(jīng)營也獲得了重大的打破，2023年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%，2023年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比2023年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)；2023年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司消費(fèi)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝工程部劃撥給楚公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式如今變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對楚公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深化職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們進(jìn)步對楚公司的認(rèn)，并且屢次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達(dá)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)展嚴(yán)密地溝通，一邊實(shí)在深化職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開屢次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費(fèi)中去。上半年是楚公司機(jī)電安裝公司最艱辛的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否認(rèn)，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進(jìn)展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。2023年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)絡(luò)工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費(fèi)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入楚公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭2023年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2023年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚公司后的強(qiáng)勁勢頭。從總體上講，2023年上半年，楚公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%。2023年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比2023年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)钠桨仓R(shí)理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)展總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)的管理：1、正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不消費(fèi)，也不能違章”的原那么，實(shí)在擺正平安與消費(fèi)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)平安消費(fèi)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，實(shí)在增加職工的平安意識(shí)這二起事故的受傷者，都是消費(fèi)骨干，自身的平安意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對消費(fèi)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五平安例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步進(jìn)步平安管理程度，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)展嚴(yán)肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)展不同程度地處分，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、消費(fèi)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍2023年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。2023年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，任務(wù)就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克制了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸間隔遠(yuǎn)等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時(shí)抽掉進(jìn)展補(bǔ)充，用二個(gè)工程部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是工程。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)開展觀機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的理論活動(dòng)中，嚴(yán)密地結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用科學(xué)開展觀的思想來指導(dǎo)消費(fèi)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動(dòng)深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費(fèi)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10屢次職工大會(huì)，參加許屢次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和消費(fèi)正常接續(xù)。2023年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃2023年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的平安意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步進(jìn)步，平安培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力進(jìn)步市場競爭力，打出新集的特色，打出楚公司機(jī)電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。相信有楚公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為楚公司的大開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！2023年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)XX年上半年對**公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，消費(fèi)經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司消費(fèi)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝工程部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式如今變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對**公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深化職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們進(jìn)步對**公司的認(rèn)，并且屢次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達(dá)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)展嚴(yán)密地溝通，一邊實(shí)在深化職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開屢次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費(fèi)中去。上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱辛的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否認(rèn)，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進(jìn)展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)絡(luò)工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費(fèi)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭XX年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元