供電公司營銷管理方案

第3頁共3頁供電公司營銷管理方案一、活動?背景線損?率是供電單?位一項重要?的技術(shù)經(jīng)濟?指標，反映?供電單位的?技術(shù)和管理?水平。加強?線損管理，?最大可能地?降低線損率?，是供電單?位增加經(jīng)濟?效益，保持?良好發(fā)展態(tài)?勢的重要途?徑。國網(wǎng)公?司多次強調(diào)?和肯定了線?損管理工作?的重要性、?必要性和其?現(xiàn)實意義。?為了在我支?部扎實開展?黨員日主題?活動并使“?活動”開展?的有序、有?效，為規(guī)范?線損管理，?強化責(zé)任意?識，將規(guī)范?線損管理與?“創(chuàng)一流”?、電網(wǎng)建設(shè)?、規(guī)范營銷?管理等工作?緊密結(jié)合起?來，我支部?結(jié)合公司的?實際情況，?特制定本活?動方案。?二、活動內(nèi)?容(一)?活動的時間?、地點活?動時間:_?__年__?_月___?日-___?年___月?___日。?活動地點?:___?(二)活動?的內(nèi)容與形?式第一階?段:___?、動員階段?。本階段主?要任務(wù)是宣?傳、動員、?健全線損檢?查網(wǎng)絡(luò)，明?確職責(zé)、措?施、目標。?第二階段?:具體實施?階段。本階?段主要任務(wù)?是制訂降損?措施，具體?實施，實現(xiàn)?活動目標。?第三階段?:總結(jié)評價?階段。檢查?評估活動實?施效果，總?結(jié)線損檢查?活動基本情?況，并制定?整改措施，?對工作突出?的個人進行?通報表彰。?三、活動?分工、前期?準備(一?)成立活動?領(lǐng)導(dǎo)___?小組，負責(zé)?對整個活動?進行安排協(xié)?調(diào)。(二?)召開線損?檢查活動動?員會議，調(diào)?動廣大黨員?的參與積極?性。(三?)制定線損?檢查活動管?理___制?度和監(jiān)督制?度，確保整?個活動的開?展有章可循?、有法可依?。四、思?考通過活?動開展，公?司線損管理?制度得到完?善，管理網(wǎng)?絡(luò)得到健全?，過程管控?得到加強，?員工降損增?效意識明顯?增強，確保?年度考核指?標的最終實?現(xiàn)。在本?次線損檢查?主題活動中?，___供?電局___?黨支部將線?損“四分”?管理做實、?做細，持續(xù)?提高線損管?理水平。確?保線損指標?分解細化，?層層落實到?人，有效提?高了相關(guān)作?業(yè)人員降損?積極性;定?期召開例行?線損分析會?，針對農(nóng)網(wǎng)?線損成因制?定降損措施?，通過會議?“曬指標”?“晾結(jié)果”?，提高全員?參與線損管?理的熱情;?建立農(nóng)網(wǎng)節(jié)?能降損常態(tài)?管理機制，?在農(nóng)網(wǎng)改造?升級工程中?，大力推廣?應(yīng)用節(jié)能技?術(shù)和設(shè)備，?有效降低技?術(shù)線損;_?__人員大?力進行調(diào)研?摸底，詳細?了解線路線?損及負荷情?況，為合理?確定今后高?線線損指標?提供數(shù)據(jù)支?撐;大力開?展營業(yè)普查?和反竊電專?項檢查，有?效打擊了違?章用電行為?，規(guī)范了供?用電秩序。?五、其他?事項(一?)對于停走?、損壞的電?能計量裝置?要及時安排?更換，對于?發(fā)現(xiàn)的計量?裝置問題，?要及時處理?，查清原因?，挽回損失?。(二)?農(nóng)業(yè)排灌，?臨時用電等?季節(jié)性用電?，要深入了?解客戶的使?用情況，及?時辦理變壓?器暫停、恢?復(fù)手續(xù)，并?采取現(xiàn)場停?運、封存等?措施，有效?地降低變損?率。(三?)嚴格控制?空載電能表?的運行，對?于長期劃零?戶和不用電?的客戶要及?時停運，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴?格進行考核?。(四)?針對有些一?線人員理論?