留守中心管理工作總結

第70頁共70頁留守中心管理工作總結留守中心管理工作總結。一學年來，我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少家庭教育，加上留守中心的地址在雙溪正街，周邊的人文環(huán)境又不太好。因此，管理難度比擬大。盡管如此，但由于我們經(jīng)過科學管理，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境和人際關系，使教職工同心同德、團結奮斗，因此仍把她辦得活力勃勃?，F(xiàn)將本學年的管理工作總結如下：一．管理狀況〔一〕突出德育的首要位置我們做到了德育教育經(jīng)常化、浸透化、行為化。我們制訂了《德育工作方案》，注重把德育教育與日常生活嚴密結合，于細微中見高尚。本學年，我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事，就及時書面通報表揚，使正氣發(fā)揚光大。我們還要求老師們在學科教學中浸透德育教育。本年度，我們屢次召開了“良好行為習慣養(yǎng)成教育”會議。在會上，我們要求學生學會做人，學會做事，學會相處，學會學習。在冬運會、快樂體育運動會、六一慶賀會和作文競賽等活動中也浸透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作，因此展如今人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉，和諧的氣氛?！捕骋越虒W為中心我們把主要的管理精力放在“以教學為中心”上。因為教學質量是留守中心開展的生命。為此，我們始終以常規(guī)落實為重點，以進步教學質量為中心，以培養(yǎng)合格學生為目的，加強兩個“建立”，即師資建立和班務建立；開展了兩項活動。即教研活動，教改活動；落實和完善一個方案，即國家課程方案；調整一個體制，即教學獎懲體制；嚴格三項制度，即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度；嚴明一項紀律，即考試紀律；培養(yǎng)兩種習慣，即自覺學習，獨立完成作業(yè)的習慣?！踩骋云桨矠橹匦钠桨补ぷ魇俏覀児芾砉ぷ鞯念^等大事，必須把它當重中之重的工作來抓。這項工作除了制訂制度、簽訂責任狀之外，還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后，我們的張校長都要對學生進展集訓，集訓的首要內容就是總結近兩天與平安有關的好壞典型，褒優(yōu)貶劣之后，還要領學生齊讀：“熱愛生命，注意平安！”每一次行政會、老師會、師生大會，我們對平安工作逢會必講。每時每刻，我們有政教處抓平安，值周領導查隱患，少先隊干部督查量分并作好記載，班主任隨時處理偶發(fā)事件，門衛(wèi)堅守崗位，杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發(fā)生的不平安苗頭或口頭或書面向她反映，然后她雷厲風行地解決問題，這就把平安事故消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了管理本錢。另外，在中午放學后，下午放學后、學生就寢后，我們加強了課外平安管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我們行政領導帶著一隊人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏，防學生下水洗澡，防平安事故發(fā)生；數(shù)九寒天的冬日深夜，我們校長冒著寒冷單獨在學生寢室周圍彷徨，防學生____越壁夜逃外出上網(wǎng)。我們的平安管理工作做到了防微杜漸，從不忽略一個細小的破綻。在突然停電的晚上，我們的張校長搜集礦燈，親自掛帥，現(xiàn)場指揮學生上下樓梯，嚴防樓梯間踩踏事件的發(fā)生。正因為我們高度重視留守學生的平安管理工作，因此家長把孩子交給我們留守中心，才非常放心。(四〕努力改善辦學條件為了改善辦學條件，一學年來，我們局部行政人員在節(jié)假日都沒休息，對留守中心房舍進展了必要的建立與添置，我們修建在留守中心食堂打灶兩口，做爐房一間，做煤場一個，做案板一個，做水池一個，做案板一個，添置卡機兩臺，重新更換了水管，并為留守中心的教室添置了綠色安康、環(huán)保的新型黑板。一學年來，我們在維修、建立、添置方面的投入達三萬多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學習條件，我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。一學年來，我們留守中心在各個方面都獲得了可喜的成績。我們本學年被咸安區(qū)教育局評為“德育工作先進單位”，被咸安區(qū)婦聯(lián)評為“三關愛工作先進單位”，被湖北省評為“少先隊工作先進單位”，我們的張金霞校長2023秋被咸安區(qū)教育局評為“優(yōu)秀校長”，她2023春被評為咸寧市“十大優(yōu)秀愛心媽媽”，她的論文《談管理》獲得國家級教學論文一等獎；我們的張金霞校長品行端正，好學不倦，樂于吃苦，甘于奉獻；我們的張遠發(fā)副校長正直無私，任勞任怨，能獨當一面；我們的少先隊輔導員陳宏衛(wèi)老師勤勉務實，吃苦耐勞；我們的楊艷珍老師班級管理井然有序，我們石秋燕、馬大平老師工作負責，成績出色，是留守學生的貼心人。我們的生活輔導員楊良平老師給予了留守學生無微不至的關心。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數(shù)學競賽中獲得了喜人的成績，在省市區(qū)舉行的作文競賽、數(shù)學奧林匹克賽中也成績斐然，小考和統(tǒng)考成績與去年相比，教學質量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進入留守中心就讀時，成績并不好，可經(jīng)過一年的精心管理與教育之后，進步卻非常大。在2023春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中，五年級留守班語文數(shù)學成績都位于雙溪鎮(zhèn)第一名，六年級留守班語文也是第一名，數(shù)學第三名。我們還在關愛留守兒童方面做出了卓越的成績。2三、存在問題與建議1、我們老師隊伍嚴重老化。大局部年齡在45-59歲之間，這嚴重影響了我們的教學質量。建議政府教育部門努力進步農(nóng)村老師的工資待遇，接納一批高素質的年輕老師充實我們的隊伍。2、我們留守年中心西邊的一排平房〔食堂、飯廳、浴室等〕在2023年7月9日咸安區(qū)校舍平安大排查中被確定為d級危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力，幫我們解決實際問題。3．為減輕留守學生家長的負擔，今年我們打算留守班提早招生，留守學生準備在2023年8月20日開學，《告家長書》我們已經(jīng)發(fā)放下去了。根據(jù)家長的反響意見，估計我們留守中心在下一年度的生員會更多?？墒?，我們的學生寢室太少，這就限制了我們招生的數(shù)量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求，建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調解決留守學生的住房問題。4、外來干擾、網(wǎng)吧、“老虎機”等嚴重損害了我們留守學生的經(jīng)濟利益和身心安康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問題，嚴肅制止這些不法經(jīng)營，還給留守孩子安寧日子。5、建議留守學生的家長不要把育人的責任全部推給學校，要經(jīng)常積極主動與孩子進展交流、視頻交流、書信交流，要重視子女的成人教育，教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習慣和行為習慣。最后，我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級部門表示衷心的感謝，感謝各級領導、各界同人對我們留守中心工作的關心與支持，感謝各部門對留守兒童的關注與重視！我們相信，在各級政府、執(zhí)法部門、教育部門的大力支持下，在我們行政人員的共同努力下，在全體師生的通力合作下，我們留守中心的明天會更好！【以下為贈送相關文檔】精選工作總結閱讀學校留守兒童教育管理工作總結隨著社會市場經(jīng)濟的開展和城鎮(zhèn)化建立步伐的加快，農(nóng)村充裕勞動力向城鎮(zhèn)轉移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，即由于父母雙方或一方外出務工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學生。為了給這些留守兒童營造一個安康成長的良好環(huán)境，從****年起，我校就在全鎮(zhèn)范圍內啟動“留守兒童關愛工程”，現(xiàn)將這一年多來的有關留守兒童教育管理工作總結如下。一、確定了工作目的通過對留守兒童問題的調查、分析^p與研究，找到了影響留守兒童安康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實，全面推廣“關愛工程”，為留守兒童營造了安康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，同時還加強了領導，形成合力，大力宣傳，建立目的責任制，完善工作考評制度，不斷進步了廣闊未成年人的結合素質。二、主要工作措施〔一〕建立健全機制，發(fā)揮學校陣地的作用。1、建立健全領導負責制度。學校成立了以陶建志校長為組長的關愛工程領導小組，制訂了詳細方案，施行了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學校成為了學生學知識，學文化，不斷進步思想覺悟的主陣地。2、建立留守兒童檔案和聯(lián)絡卡制度。我校對所有學生進展了認真的調查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個留守兒童的專門檔案和聯(lián)絡卡，通過聯(lián)絡卡制度的建立，加強的了學校與學生家長及其他監(jiān)護人的聯(lián)絡，共同形成了以學生為中心的關愛網(wǎng)絡。3、施行教職工結對幫扶留守兒童的制度。在學校留守學生中確立重點幫扶對象并裝備幫扶老師，全鎮(zhèn)確立了七十一對幫扶對子。幫扶老師經(jīng)常找留守學生談心，隨時掌握留守學生的思想動態(tài)、引導他們安康成長。建立了教職工關愛留守兒童的成長日記，培養(yǎng)了更多的優(yōu)秀的老師成為“代理家長”，讓留守兒童在老師同學的集體中成長，以對他們缺失家庭教育進展補償，使他們走出孤獨和憂郁。4、建立健全老師與留守兒童的談心制度。中心學校做到了每月召開一次幫扶老師、留守兒童、監(jiān)護人或委托監(jiān)護人的座談會。5、建立了關愛留守兒童的應急機制。學校建立了留守兒童、學校、家長〔監(jiān)護人〕、政府之間完備的聯(lián)絡方式和突發(fā)事件的應急機制。層層簽訂了平安責任書，明確責任，確保學生在平安的環(huán)境中快樂成長。6、注重對留守兒童的心理安康教育。積極營造了良好的環(huán)境，針對品德行為偏向和心理障礙的留守兒童，學校開設了心理教育課，大力開展了心理咨詢，心理矯正活動，讓他們削除不良情感體驗，樹立樂觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀。7、建立健全檢查考核機制。中心學校積極研究了科學考核評估的方法，加強了對留守兒童的教育和管理，建立和完善了工作考評制度，定期對學校和老師進展了考評，作為獎優(yōu)罰劣的重要根據(jù)?！捕硺嫿ń逃W(wǎng)絡，形成關愛合力。1、加強與留守兒童父母或監(jiān)護人的交流與溝通。2、加強了委托監(jiān)護人的培訓教育。3、加強同社區(qū)、村組和家庭的合作，營造深沉良好育人氣氛?！踩趁鞔_職責，創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境。1、加強了寄宿制學校的建立和管理。2、加強了對貧困留守的資助工作。對留守兒童在生活、學習等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到“兩免一補”、“濟難救助”中來，確保他們完成國家規(guī)定義務教育。3、整治校園周邊環(huán)境。4、建立健全保障外出務工人員子女承受義務教育的工作包制度和機制。5、建立關愛經(jīng)歷交流制度。學校每期進展一次“留守兒童”教育管理工作總結，定期召開會議了研討會、座談會、定期舉行經(jīng)歷交流、不斷探究方法，新措施，不斷進步留守兒童教育管理程度2023年留守兒童教育管理工作總結隨著社會市場經(jīng)濟的開展和城鎮(zhèn)化建立步伐的加快，農(nóng)村充裕勞動力向城鎮(zhèn)轉移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，即由于父母雙方或一方外出務工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學生。為了給這些留守兒童營造一個安康成長的良好環(huán)境，我校啟動“留守兒童關愛工程”，現(xiàn)將這一年多來的有關留守兒童教育管理工作總結如下。一、確定了工作目的通過對留守兒童問題的調查、分析^p與研究，找到了影響留守兒童安康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實，全面推廣“關愛工程”，為留守兒童營造了安康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，同時還加強了領導，形成合力，大力宣傳，建立目的責任制，完善工作考評制度，不斷進步了廣闊未成年人的結合素質。二、主要工作措施〔一〕建立健全機制，發(fā)揮學校陣地的作用。1、建立健全領導負責制度。學校成立了關愛留守兒童領導小組，制訂了詳細方案，施行了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學校成為了學生學知識，學文化，不斷進步思想覺悟的主陣地。2、建立留守兒童檔案制度。我校對所有學生進展了認真的調查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個留守兒童的專門檔案，加強的了學校與學生家長及其他監(jiān)護人的聯(lián)絡，共同形成了以學生為中心的關愛網(wǎng)絡。3、施行教職工結對幫扶留守兒童的制度。在學校留守學生中確立重點幫扶對象并裝備幫扶老師，幫扶老師經(jīng)常找留守學生談心，隨時掌握留守學生的思想動態(tài)、引導他們安康成長。培養(yǎng)了老師成為“代理家長”，讓留守兒童在老師同學的集體中成長，以對他們缺失家庭教育進展補償，使他們走出孤獨和憂郁。確保學生在平安的環(huán)境中快樂成長。４、注重對留守兒童的心理安康教育。積極營造了良好的環(huán)境，針對品德行為偏向和心理障礙的留守兒童，開展了心理咨詢，心理矯正活動，讓他們削除不良情感體驗，樹立樂觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀?！捕硺嫿ń逃W(wǎng)絡，形成關愛合力。加強與留守兒童父母或監(jiān)護人的交流與溝通，營造深沉良好育人氣氛?！踩趁鞔_職責，創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境。1、加強了學校的建立和管理。2、加強了對貧困留守的資助工作。對留守兒童在生活、學習等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到“濟難救助”中來，確保他們完成國家規(guī)定義務教育。3、整治校園周邊環(huán)境。留守兒童之家的建立與管理工作總結“留守兒童”教育和監(jiān)護逐漸成為農(nóng)村突出的社會問題。國家已將留守兒童關愛和教育工作列入民生工程。各級各部門積極行動形成家庭、社會、學校相結合的關愛體系。我校在籍小學生228人中，就有留守兒85人，占學生比37%，其中女童45人，占留守兒童總數(shù)的53%。多年來，我校深化貫徹《未成年人保護法》、《義務教育法》等相關法律法規(guī)，一直重視留守兒童的教育，關注留守兒童的成長，始終把留守兒童的養(yǎng)成教育當作學校的工作重點。使全校85名留守兒童校內有監(jiān)管，課余有去處，學習有輔導，生活有照顧。我們主要從以下幾個方面開展工作的。一、加強領導，標準管理中心學校成立了以校長為組長的“留守兒童之家”建立與管理工作領導小組，副校長、工會____、教務主任，團隊負責人組成工作領導集體，領導小組根據(jù)上級文件精神，結合本校實際，制訂了留守兒童之家建立與管理的工作方案和制度，安排活動，為留守兒童之家的標準管理注入活力，增強動力，進步了效率。二、創(chuàng)造條件，搭建平臺為確?！傲羰貎和摇苯⑴c管理工作的順利開展，我校從有限的校舍中擠出60平方米空間開拓專室，掛牌設立學?！傲羰貎和摇?，除上級下?lián)芤壕щ娨?、、圖書外，學校自購圖書10000余冊，添置文體器材100余件〔套〕，征訂期刊、報紙20份。為留守兒童提供軟硬件設施設備，設置親情，為留守兒童和家長之間的聯(lián)絡溝通提供便利；開拓心理咨詢效勞，為留守兒童掃除心理障礙?；顒雨嚨氐挠布O置為孩子們提供了必備的活動條件，軟件建立那么為工作管理和資料積累奠定了根底：一是建立專門檔案。學校每學期要對在校的“留守兒童”進展認真的調查和登記，建立每個“留守兒童”的專門檔案和聯(lián)絡卡。內容有：學生家庭詳細地址和聯(lián)絡、家長姓名及務工單位詳細地址和聯(lián)絡、監(jiān)護人或其委托監(jiān)護人的職業(yè)、詳細地址和聯(lián)絡、身體狀況、年齡等。通過建立“聯(lián)絡卡”，加強學校與學生家長或其他法定監(jiān)護人的聯(lián)絡，對留守兒童開展有針對性的管理和教育。二是活動方案安排與活動紀實資料等。三、建章立制，加強管理我校注重“家”的各項規(guī)章制度的擬定，從制度入手，標準“家”的管理運作。工作制度，學習制度，教育管護管理制度，活動制度，作息制度，值班制度等，既有文字材料分發(fā)到責任老師手中，又張貼上墻讓學生標準遵守，同時強調留守兒童之家的值班老師和“家”中志愿者認真做好活動記錄。學校領導小組，做到年初有方案，平時有記載，年末有總結。四、精心呵護，關心備至對留守兒童的教育管理關鍵是落實到關愛行動上，有了留守之家的根本條件，各項活動也相應的開展起來，主要包括以下幾個方面。注重文化熏陶。讓留守兒童在“家”中多讀書，讀好書，作為學校教學的補充。“家”中圖書方便了孩子們課外閱讀。學校課外閱讀小組，經(jīng)常在一起交流心得體會，開展讀書沙龍活動；并將讀書體會出版成手抄報張貼于校園；書法小組組織留守兒童進展書法訓練，并屢次進展書法比賽，體育小組對學生進展田徑訓練；音樂小組的愛心音樂特色教育使留守兒童從小享受藝術熏陶。加強品德培養(yǎng)。學校關工委組織老干部老老師給留守兒童作報告，以“紅領巾牽手中國夢”為主題，教育孩子們繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德和榮耀____傳統(tǒng)，從小樹立正確的人生觀、世界觀；請司法干部和法制副校長講授法紀法規(guī)和自我保護平安防范常識，幫助孩子們樹立遵紀守法觀念；留守兒童之家的志愿者共20人，他們深化到學生家庭，理解生活細節(jié)，幫助孩子們從小養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣。他們有的給留守兒童過生日，有的與留守兒童共慶端午、中秋節(jié)，有的帶留守兒童過雙休日。開展文體活動。充分利用留守兒童之家中的文體器材，組織留守兒童參加體育活動，羽毛球、乒乓球、跳繩、踢毽子、田徑訓練等陽光體育工程引進留守兒童之家，讓學生在活動中增強體質，培養(yǎng)素質，組織留守兒童安康體檢。常態(tài)幫扶結對。關心支持留守兒童之家建立的志愿者、老師紛紛與本校的留守兒童建立結對幫扶關系，全校有15名老師分別與85位留守兒童結對?！皭坌膵寢尅?、“代理家長”、“師生朋友”等如雨后春筍悄然突顯，學校建立了結對幫扶卡?！皭坌膵寢尅蹦托慕Y對幫扶的留守兒童縫衣裳、釘紐扣、梳理頭發(fā)，安排生活起居等，無微不致的關心，讓孩子家長感動不已。丁鳳鳴老師作為代理家長認真幫助胡靈同學輔導學業(yè)，使孩子學習成績迅速進步，遠在北京的孩子父母春節(jié)回家時特意上門去看望老師，執(zhí)意要認丁老師為干媽。開通親情。各校留守兒童之家都設有“親情”和“心理咨詢室”?！坝H情”讓學生家長方便快捷地與孩子勾通信息，理解學習情況。每當學生學習成績進步、重大節(jié)日、父子、母女生日時，他們都撥打親情。今年學校還開通了親情視頻?！靶睦碜稍兪摇笔菫榱藥椭羰貎和瘨叱睦碚系K，進展心理安康疏導，讓他們在爺爺奶奶面前難以啟齒的話能敞開心扉地對老師說，為留守兒童心理安康成長鋪路搭橋。全校心理輔導老師8人，開展形式多樣地心理安康教育，施行心靈關心、引導農(nóng)村兒童積極向上，自尊、自信、自立、自強，本期共輔導35人次。五、宣傳引導，共同關注留守兒童教育是社會安定和諧的重要工作，前方安定，前方安心，做好留守兒童教育工作，遠在他鄉(xiāng)的年輕父母們才能以飽滿的熱情投身于所在地的經(jīng)濟建立，加大宣傳力度是使社會理解長風，讓長風面向社會的重要手段。1、召開學生家長會，發(fā)放《致學生家長一封信》。強化家長的監(jiān)護責任。催促外出務工人員落實子女代理監(jiān)護人，妥善安排子女學習與生活。建立農(nóng)村留守兒童家庭監(jiān)護責任監(jiān)視制度，加強留守兒童家長培訓和教育，進步家長對留守兒童監(jiān)護的法律意識的才能，引導家長轉變教育觀念，改良教育方法，以安康的思想、品行和適當?shù)姆椒ń逃闯赡耆恕?、及時向社會報道留守兒童關愛行動。宣傳影響到位才能做到讓家長放心，社會滿意。202_年10月，新嶺小學與縣太平人壽保險公司舉行“太平手拉手愛心書屋”捐贈儀式活動。為關愛留守兒童學習生活，縣太平人壽保險公司送來2000多冊圖書，配置了標準圖書架，為每個學生購置了新書包、新文具，并授牌“太平手拉手愛心書屋”。六、督查評估，總結進步為了有效地促進留守兒童之家的建立與管理，學校增添了學校工作考核評估內容，把留守兒童教育工作列入每期學校工作考核評估的內容之一，把投身于留守兒童之家管理與活動開展同志的功績列入老師績效評估內容，進步了全體同志參與工作的積極性，進步了留守兒童之家活動開展的實效性。2023年留守兒童教育管理工作總結隨著社會市場經(jīng)濟的開展和城鎮(zhèn)化建立步伐的加快，農(nóng)村充裕勞動力向城鎮(zhèn)轉移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，即由于父母雙方或一方外出務工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學生。為了給這些留守兒童營造一個安康成長的良好環(huán)境，我校啟動“留守兒童關愛工程”，現(xiàn)將這一年多來的有關留守兒童教育管理工作總結如下。一、確定了工作目的通過對留守兒童問題的調查、分析^p與研究，找到了影響留守兒童安康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實，全面推廣“關愛工程”，為留守兒童營造了安康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，同時還加強了領導，形成合力，大力宣傳，建立目的責任制，完善工作考評制度，不斷進步了廣闊未成年人的結合素質。二、主要工作措施〔一〕建立健全機制，發(fā)揮學校陣地的作用。1、建立健全領導負責制度。學校成立了關愛留守兒童領導小組，制訂了詳細方案，施行了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學校成為了學生學知識，學文化，不斷進步思想覺悟的主陣地。2、建立留守兒童檔案制度。我校對所有學生進展了認真的調查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個留守兒童的專門檔案，加強的了學校與學生家長及其他監(jiān)護人的聯(lián)絡，共同形成了以學生為中心的關愛網(wǎng)絡。3、施行教職工結對幫扶留守兒童的制度。在學校留守學生中確立重點幫扶對象并裝備幫扶老師，幫扶老師經(jīng)常找留守學生談心，隨時掌握留守學生的思想動態(tài)、引導他們安康成長。培養(yǎng)了老師成為“代理家長”，讓留守兒童在老師同學的集體中成長，以對他們缺失家庭教育進展補償，使他們走出孤獨和憂郁。確保學生在平安的環(huán)境中快樂成長。４、注重對留守兒童的心理安康教育。積極營造了良好的環(huán)境，針對品德行為偏向和心理障礙的留守兒童，開展了心理咨詢，心理矯正活動，讓他們削除不良情感體驗，樹立樂觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀。〔二〕構建教育網(wǎng)絡，形成關愛合力。加強與留守兒童父母或監(jiān)護人的交流與溝通，營造深沉良好育人氣氛。〔三〕明確職責，創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境。1、加強了學校的建立和管理。2、加強了對貧困留守的資助工作。對留守兒童在生活、學習等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到“濟難救助”中來，確保他們完成國家規(guī)定義務教育。3、整治校園周邊環(huán)境。與本篇【202_年留守兒童教育管理工作總結】內容有關的：·初中化學實驗室工作總結·七年級歷史學科工作總結·202_學年學期工作總結·202_年綜合教研組工作總結·平安消費月活動的工作總結·老師自我培訓方案·八年級下學期工作總結·小學德育工作總結【返回部門工作總結欄目列表】住房公積金管理中心應急管理工作總結住房公積金管理中心應急管理工作總結今年以來，我中心應急管理工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打根底，抓落實、求開展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作獲得了明顯成效?，F(xiàn)將本年度應急管理工作情況總結如下：一、加強領導，落實責任將應急管理和實際工作結合起來，確保住房公積金工作正常運行。一是領導重視到位。我中心領導認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由中心政工分管領導任組長，各科負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深化開展提供組織保障。二是制度建立到位。執(zhí)行《**市住房公積金中心突發(fā)事件總體應急預案》，進一步明確了工作原那么、適應范圍及各科的工作職責；突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、預警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在全中心貫徹施行。三是責任落實到位。按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立起應急管理目的責任制，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，詳細工作有人抓，形成各科聯(lián)動,層層負責，職責明確，責任到人的良好場面。二、完善體系，優(yōu)化措施按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建立目的，強化應急預案的制訂。一是對現(xiàn)有預案進展認真梳理。結合工作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急平安預案，深化“一案三制”建立，完善應急措施，并要有專項經(jīng)費、專用設施、設備，有專人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和制訂預案過程中，圍繞突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和開展規(guī)律，加強調研，廣泛聽取管理部門的意見，不斷進步預案的合理性和可操作性，推進了應急管理工作的標準化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的詳細分工到配合專門人員詳細處置，都制訂了詳細詳細的工作措施，明確了各科的詳細任務和責任。三、加強建立，進步才能把隊伍建立和進步應急管理才能作為一項重要的根底性工作來抓。一是加強應急隊伍建立。在完善應急管理機構建立的根底上，落實應急管理辦公室人員專職負責，各科落實專職人員負責。通過整合全中心力量，逐步建立統(tǒng)一高效的應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務培訓。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會組織的急救員資格培訓，已經(jīng)有5名職工獲得了急救證書，將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進展消防平安培訓。按照應急管理培訓的詳細內容組織集中學習，學習內容包括：突發(fā)事件應急處理根底；突發(fā)事件應急處理概述；突發(fā)事件預防與處理；突發(fā)事件應急處理才能的培養(yǎng)。使參加培訓的人員進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握突發(fā)事件預防和處置的根本常識、原那么和方法。此外，還購置了一批應急管理書籍發(fā)放給相關人員學習，進步應急管理程度。四、暢通信息，及時報告我中心根據(jù)市應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實際建立了信息報送流程。突發(fā)事件發(fā)生時，應及時向市應急辦公室報告，并及時反響后續(xù)處置情況。進展突發(fā)事件模擬綜合演練，進步應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反響才能。事件處理完畢后，及時報告市應急辦公室。今年，我中心沒有發(fā)生突發(fā)事件。雖然今年應急管理工作獲得了一定成效，但也存在著一些問題：主要是經(jīng)費投入缺乏。目前中心大局部經(jīng)費用來開展業(yè)務工作，用于應急工作的投入就略微缺乏，造成了平安設施不夠先進，應急技術裝備程度低，應急物資儲藏不夠。今后工作主要按照中心制定的工作目的，按照市應急管理辦公室的要求進一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點打破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我中心應急管理工作“無急可應，有急能應”的目的。信息中心信息管理工作總結位領導、同事大家好！自2023年8月1日參加邦泰實業(yè)信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)將近幾個月的工作匯報如下：一、工作職責信息管理是一項效勞工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作,我們一直保持著強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協(xié)調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進展對公司的電腦軟硬件的應用、操作規(guī)程建立;另一方面進展設備優(yōu)化、網(wǎng)絡改造的步伐,實現(xiàn)了軟件、硬件建立的互相推進，努力使工作可以程序自然、循環(huán)有序的開展起來。二、主要工作1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，進步設備的使用率，使設備更好地為辦公區(qū)效勞，協(xié)助各單位工作任務的完成。交換機、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。2、積極推動公司的信息化、網(wǎng)絡化、無紙化開展進程，加強網(wǎng)絡、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護。3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進展設備調試安裝到位。4、針對于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好根底。三、以后努力的方向1、不斷加強信息技術方面業(yè)務知識的學習。2、勤于學習、擅長考慮總結，積累經(jīng)歷，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建立獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗。3、改良工作方法，進步工作才能，進步效勞意識。進步工作程度，實在以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實、做細不斷進步自身綜合素質，為網(wǎng)絡信息化建立努力工作。5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問題能得到良好、及時的解決。以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。合同管理工作總結合同管理工作總結范文一：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、本錢核算、工程結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的開展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營本錢過高，粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細存在以下幾方面問題：〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領導歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展?！捕潮惧X控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，往往是在施工完畢后，對既定的事實和實物進展本錢計算，這樣即便核算出了結果，也不會對工程起到積極的作用。〔三〕根底資料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關于本錢核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不標準，都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值，進而導致本錢核算不準確，不能反映客觀實際情況?！菜摹彻ぷ髁鞒躺胁粫惩ū惧X核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)常卡殼。二、明年工作方案及對策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進本錢核算工作順利開展，有效降低公司運營的本錢。〔一〕加大培訓力度鑒于公司員工本錢意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關于本錢控制的培訓，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內容、原那么，闡述核算本錢對推進工程和加速企業(yè)開展的重要作用，實在增強員工的本錢意識，使本錢理念貫穿于公司消費全過程。〔二〕完善的工作制度進步本錢核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強本錢核算的根底工作管理，統(tǒng)一不同部門關于本錢核算的要求和標準，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，進步根底材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步標準工作流程，整合公司技術、消費、供給、倉庫、經(jīng)營等部門資，統(tǒng)一本錢核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，實在增強各個部門員工的本錢意識，真正實現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個工程始終，實在降低工程運行本錢，進步效益。〔三〕加強與領導的溝通本錢核算對于公司開展有著至關重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和發(fā)奮有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好本錢核算工作，實在降低公司運營本錢，不辜負領導的信任和重托，在推動公司開展的過程中實現(xiàn)自己的價值。合同管理工作總結范文二：一、工作回憶〔一〕對本職工作的認識1、對倉庫的認識2、對流程的認識3、對管理的認識：倉庫平安管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；人員安排等。4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性；對工作可以負責和可以按時順利完成。〔二〕不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作我是202_年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準確、及時地與客戶協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。二、幾點粗淺體會〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效效勞，對于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決?！捕硨I(yè)學習是做好工作的動力泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的開展，交織成面的擴張，使自己可以覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己?！踩骋騽荻儯槃荻鵀?，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易；天下大事，必先于細，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)假設烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當急躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。〔四〕認真負責是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與聲譽的進步。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富?！参濉承膽B(tài)決定一切對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。三、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程沒有較深化地理解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的缺乏。為了適應新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克制缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：〔一〕虛心學習，力爭在進步自身專業(yè)素質上獲得新打破；通過制定學習方案，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強效勞客戶的才能，增強與客戶溝通的才能，增強解決客戶問題的才能，使自己成為一個綜合素質比擬好的員工。加強思想認識，做到學以致用。一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。二、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，進步自己的工作和專業(yè)才能。三、虛心向同事學習，取別人之長，補自己之短。〔二〕加強物流管理、供給鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司可以共同進步?！踩炒_立目的，不折扣行動；〔四〕大膽考慮，小心求證，力求做得更好；在202_年，我會努力改良，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進程度邁進打好根底，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓獲得了比擬良好的效果。這些培訓在進步技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。隨著公司不斷擴大，標準，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，進步自身各項素質和技能，適應公司開展要求。以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)視和指正。合同管理工作總結范文三：202_年以來，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理方法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理施行細那么》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法》，進一步標準和細化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)本錢效益年活動的全面、壓濾機濾布深化開展。一、今年以來的主要工作(一)加強學習宣傳，進步合同管理人員的整體素質為適應合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)消費經(jīng)營效勞，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理施行細那么》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格標準合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗(二)細化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展按照《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理施行細那么》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供給科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元;自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、濾布深化開展，實在維護了企業(yè)的合法權益?？偟膩砜?，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，根本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作程度相對來說還有待進步。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。二、二0xx年的工作設想(一)加強學習，全面進步合同管理人員的素質按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改良學習。重點學習三個代表重要思想和合同管理方法、施行細那么與相應的法律法規(guī)，進步合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革開展穩(wěn)定的大局。(二)完善組織機構，依法履行職責完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進展法律制裁，催促合同管理人員依法履行職責。(三)細化合同管理，進步工作質量和效率以合同管理科學化、制度化、標準化為目的，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠根據(jù)。制定落實合同標準化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，進步工作質量和效率。合同管理工作總結范文四：守合同重信譽是企業(yè)生存開展之本，是企業(yè)立于不敗之，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。年，始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權企業(yè)創(chuàng)立一流滿意效勞，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊受權企業(yè)的積極評價和充分信賴。一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作年，在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的場面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進展重點學習。一年來，公司屢次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍，催促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信譽管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信譽企業(yè)的良好場面。二、加強合同管理的組織機構建立，各項制度得到不斷完善機構建立是創(chuàng)立重合同守信譽企業(yè)的組織保證。年，公司進一步強化了對信譽、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領導為核心總公司直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構詳細負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信譽管理機構健全，合同管理人員到位，信譽合同管理架構已經(jīng)根本確立。在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其可以全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約才能關、資信等級關、擔保才能關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，年，公司沒有發(fā)生一起合同、信譽事故，做到了合同、信譽管理工作零失誤。三、加強軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信譽形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家工程單位、個使用軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議〔合同〕份、擔保協(xié)議〔合同〕份，合同金額億元。這個工程全部為沈陽市重大根底建立工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現(xiàn)東北振興、沈陽先行偉大戰(zhàn)略目的的重要保障。為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項根底工作，一是及時對合同管理制度進展了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人受權書的管理方法進展了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大工程的建立進程。四、領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作獲得明顯成效在年度創(chuàng)立重合同守信譽單位工作中，公司始終堅持圍繞領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信譽作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)重合同守信譽企業(yè)的活力勃勃的場面。通過創(chuàng)立活動深化開展，目前，公司合同履約率根本到達了％，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽評級委員會授予級信譽單位的榮耀稱號。合同管理工作總結范文五：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、本錢核算、工程結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的開展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營本錢過高，粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細存在以下幾方面問題：(一)本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領導歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。(二)本錢控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，往往是在施工完畢后，對既定的事實和實物進展本錢計算，這樣即便核算出了結果，也不會對工程起到積極的作用。(三)根底資料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關于本錢核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不標準，都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值，進而導致本錢核算不準確，不能反映客觀實際情況。(四)工作流程尚不暢通本錢核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)?？?。二、明年工作方案及對策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進本錢核算工作順利開展，有效降低公司運營的本錢。物資管理工作總結物資管理工作總結范文一：在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及效率更高、質量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進步物資供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行先進先出的原那么。發(fā)貨時堅持三檢查、三核對、五不發(fā)的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2023年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結范文二：把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管-理-員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，增強職工的責任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。物資管理工作總結范文三：我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而標準化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)歷，我總結出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。物資管理工作總結范文四：XX年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：一、各類指標完成情況。1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。二、各項工作開展情況〔一〕物資供給工作1、方案執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤消費或購入偽劣產(chǎn)品給消費造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費經(jīng)營的順利進展。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商互相之間的信譽，實在維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷進步采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質比價工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行貨比三家比質比價采購原那么的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標準比質比價采購的監(jiān)視力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購根本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價采購監(jiān)視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用y____3120+135的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。4、做好重點物資的預控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸消費有影響的物資進展預控，制定出最低庫存儲藏量?！?〕作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的方案，及時作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供給工作?！?〕燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸消費會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司消費用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理方法》和公司《比質比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進展有效的監(jiān)視和制約。進一步施行陽光采購工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強了物資采購質量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費的順利進展。2、最大限度壓縮采購本錢。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們消費親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的消費本錢的支出。在這種情況下，我們親密關注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低本錢，我們采取進步業(yè)務員自身素質、掌握市場信息、抓頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約本錢開支。3、進一步進步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理效勞，不斷進步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步進步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位消費及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風險，進步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。(三)、倉儲管理工作。1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《平安消費法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結合公司平安月活動的要求，組織職工進展了相關平安法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理〔機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進展了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了局部承，總價值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對局部帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進展盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值2023.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。三、存在的問題：〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨液暧^調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提早掌握。〔三〕對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善?！菜摹硯齑嫖镔Y數(shù)額較大，庫存構造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉?！参濉承跇藴视写M一步進步，要不斷完善效勞標準，把物資管理和供給工作做細做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進步認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的進步物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步進步業(yè)務人員的綜合素質。〔二〕加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時掌握、理解市場信息，充分考慮港口消費和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析^p物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資采購管理方法》，加強物資采購管理，實在做好比質比價工作。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備物資采購管理方法》，在貨比三家的比質比價采購原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來標準比質比價采購，進展有效的監(jiān)視和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以消費