洗煤廠年終總結(jié)

洗煤廠年終?總結(jié)（一?）、主要指?標(biāo)完成情況?1、安全?指標(biāo)達(dá)零，?全廠實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)，?杜絕了人身?事故及二級?以上非傷亡?事故，杜絕?了嚴(yán)重“三?違”現(xiàn)象的?發(fā)生。2?、精煤生產(chǎn)?計(jì)劃___?萬噸，實(shí)際?生產(chǎn)___?萬噸，完成?計(jì)劃的__?_%。產(chǎn)?率計(jì)劃__?____%?，實(shí)際__?_%；綜合?產(chǎn)率計(jì)劃_?__%，實(shí)?際完成__?_%（主要?原因是年底?原煤增加_?__萬噸，?實(shí)際生產(chǎn)均?超過或達(dá)到?計(jì)劃。）?3、小時入?洗量為__?_噸，超出?設(shè)計(jì)小時入?洗量___?噸。4、?數(shù)量效率為?___%，?比計(jì)劃提高?___%。?5、介耗?。計(jì)劃__?_kg/t?原煤，實(shí)際?___kg?/t原煤，?比計(jì)劃降低?0.23k?g/t原煤?。6、全?員效率。計(jì)?劃___噸?/工，實(shí)際?___噸/?工，比計(jì)劃?提高_(dá)__?噸/工。?7、浮選藥?劑___k?g/噸干煤?泥，比計(jì)劃?降低___?kg/噸干?煤泥。8?、矸石污染?計(jì)劃___?%，實(shí)際_?__%，比?計(jì)劃降低_?__%。?（二）、具?體工作1?、較好的理?順了系統(tǒng)，?生產(chǎn)能力大?幅提升，_?__月份實(shí)?現(xiàn)了“三達(dá)?”。（1?）、工藝系?統(tǒng)環(huán)節(jié)改造?年初加強(qiáng)?了設(shè)備工藝?改造，一是?改變了原煤?濃縮旋流器?溢流水去向?，改善了三?產(chǎn)品旋流器?的分選效果?，保證了產(chǎn)?品質(zhì)量。二?是理順了浮?選環(huán)節(jié)，實(shí)?現(xiàn)了尾礦灰?分的提高。?三是提高了?浮精產(chǎn)率和?綜合產(chǎn)品產(chǎn)?率。利用加?壓過濾機(jī)產(chǎn)?品水分低的?優(yōu)點(diǎn)，用其?中一臺加壓?過濾機(jī)處理?煤泥提高中?煤產(chǎn)率__?_個百分點(diǎn)?，保證了綜?合產(chǎn)品產(chǎn)率?的完成。四?是采取有力?措施，使磁?鐵礦粉技術(shù)?介耗得到有?效控制。五?是將粗煤泥?系統(tǒng)中的弧?形篩更換為?jks15?36型高頻?篩，減少了?細(xì)粒高灰煤?泥對粗煤泥?的污染，改?造后可慘入?精煤系統(tǒng)。?通過對全廠?三大系統(tǒng)，?十幾個項(xiàng)目?的改造，較?好的理順了?系統(tǒng)中存在?的問題，為?全年完成計(jì)?劃目標(biāo)打下?了基礎(chǔ)。?（2）、重?點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行了強(qiáng)化?管理對排?矸車間和機(jī)?械隊(duì)進(jìn)行了?重點(diǎn)監(jiān)控和?管理，針對?機(jī)械隊(duì)車況?差，而推運(yùn)?量、倒運(yùn)量?大這一矛盾?，一方面加?強(qiáng)了車輛的?定檢、定修?、維護(hù)保養(yǎng)?，力爭做到?臺臺完好，?另一方面極?積投入增加?了鏟車、裝?載機(jī)，保證?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。對?煤泥堆放場?地，地面進(jìn)?行了硬化、?擴(kuò)大，沿伸?了煤泥皮帶??？朔擞?季引起的車?輛損壞，工?農(nóng)關(guān)系等一?系列矛盾。?2、全面?完成了全年?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)了能力達(dá)?設(shè)計(jì)在_?__月份“?三達(dá)”的基?礎(chǔ)上，通過?強(qiáng)化生產(chǎn)_?__，全年?精煤超計(jì)劃?___萬噸?；入洗原煤?完成___?萬噸，精煤?產(chǎn)率、綜合?產(chǎn)率及其它?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)均達(dá)到或?超過了計(jì)劃?目標(biāo)。3?、內(nèi)部基礎(chǔ)?管理初步規(guī)?范，安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化水?平初見成效?。在投產(chǎn)?初期加強(qiáng)各?種基礎(chǔ)資料?的工作，結(jié)?合我廠的實(shí)?際，自定了?切實(shí)可行的?各種管理辦?法。在安全?管理上高度?重視，認(rèn)真?對待，利用?一切業(yè)余時?間學(xué)習(xí)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?、安全規(guī)程?，每周五安?辦會由廠領(lǐng)?導(dǎo)親自提問?學(xué)習(xí)效果，?答不出問題?當(dāng)場交罰款?。在各級管?理人員掌握?標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上，對照標(biāo)?準(zhǔn)一條條到?現(xiàn)場落實(shí)，?使安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化月月?有進(jìn)步，季?季___階?。同時抓住?了重點(diǎn)隱患?的治理與集?團(tuán)公司檢查?出的隱患的?落實(shí)，治理?了煤場護(hù)坡?下滑等問題?，確保安全?高效生產(chǎn)的?硬環(huán)境到位?。通過不斷?的努力，_?__年度獲?得了洗煤系?統(tǒng)安全管理?及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化第一名的?成績；獲得?了焦煤集團(tuán)?“地面安全?先進(jìn)洗煤廠?”、集團(tuán)公?司“安全優(yōu)?勝洗煤廠”?榮譽(yù)稱號。?4、通過?了iso9?001質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證，并成功?承辦了集團(tuán)?公司首次煤?質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)?現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交?流會。_?__年我們?深感煤質(zhì)管?理工作的壓?力，從__?_月份開始?廠抽調(diào)了專?門人員進(jìn)行?認(rèn)真準(zhǔn)備，?積極著手i?so900?1質(zhì)量管理?體系的外審?認(rèn)證工作，?我們對照程?序嚴(yán)格執(zhí)行?，通過過程?控制規(guī)范了?全廠的質(zhì)量?管理工作，?經(jīng)過三個月?的試運(yùn)行后?，通過了方?圓認(rèn)證委員?會外審認(rèn)證?，取得了資?格證。在質(zhì)?量管理逐步?走向正規(guī)的?過程中與全?集團(tuán)公司煤?質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)?的同行進(jìn)行?了交流，推?動了我們的?工作進(jìn)一步?提高。5?、建成并通?過了焦煤集?團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效?洗煤廠評定?在工藝上?主要是認(rèn)真?研究各洗煤?廠工藝管理?的難點(diǎn)浮選?環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)?了藥耗1.?2kg/t?以下，抽出?率、尾礦灰?分穩(wěn)步提高?，保證了系?統(tǒng)的良性循?環(huán)。同時加?大對介耗和?其它專用材?料的技術(shù)降?耗研究，取?得了較好的?效果。在?副產(chǎn)品的管?理上，嚴(yán)格?配灰保熱值?。靈活使用?加壓過濾機(jī)?處理尾煤，?做到了資源?利用最大化?。在高效?生產(chǎn)上采取?生產(chǎn)___?管理體制“?三分開”、?“三集中”?在成本管?理上實(shí)行電?力避峰填谷?，材料管理?上嚴(yán)格材料?計(jì)劃審批程?序，加強(qiáng)小?庫房和出入?庫管理，實(shí)?施交舊領(lǐng)新?制度，杜絕?浪費(fèi)和流失?。廣泛采納?合理化建議?，鼓勵修舊?利費(fèi)。6?、黨支部建?設(shè)獲得集團(tuán)?公司“特級?黨支部”榮?譽(yù)稱號首?先貫徹以人?為本的管理?理念，定期?召開___?會，走訪基?層職工，聽?取基層職工?的意見和建?議，為職工?解決實(shí)際問?題，通過認(rèn)?真做思想工?作實(shí)現(xiàn)了職?工隊(duì)伍穩(wěn)定?。其次想方?設(shè)法為職工?創(chuàng)造良好的?工作、生活?娛樂環(huán)境。?在辦公條件?十分緊張的?條件下，在?三樓創(chuàng)建圖?書、乒乓球?、象棋、撲?克等娛樂室?、在洗煤廠?學(xué)校住宿區(qū)?建了籃球場?等，努力豐?富職工業(yè)余?生活。同時?還通過青監(jiān)?崗、群監(jiān)網(wǎng)?和黨支部安?全責(zé)任區(qū)的?管理，起到?了對全廠安?全運(yùn)行情況?進(jìn)行有效監(jiān)?控的目的。?同時還加強(qiáng)?了生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場和廠區(qū)?文明衛(wèi)生治?理，落實(shí)到?了人頭，實(shí)?現(xiàn)動態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)。?（三）、?工作中的不?足1、產(chǎn)?品質(zhì)量波動?___年?生產(chǎn)___?管理中，由?于入洗原煤?性質(zhì)差及內(nèi)?部___不?到位等諸多?影響，造成?了主副產(chǎn)品?質(zhì)量不穩(wěn)定?、波動大。?質(zhì)量管理工?作局面被動?。2、干?部作風(fēng)需進(jìn)?一步加強(qiáng)?在我們的工?作中依然存?在一些干部?作風(fēng)飄浮，?不能以身作?則，率先垂?范，發(fā)生事?故不能及時?到現(xiàn)場所處?理，協(xié)調(diào)解?決問題不力?；遲到、早?退、脫崗等?等這樣或那?樣的問題，?急需在下一?步工作中認(rèn)?真扭轉(zhuǎn)。?二、___?年工作打算?（一）、?指導(dǎo)思想?認(rèn)真落實(shí)兩?級公司年度?工作會議精?神，突出安?全主體地位?，瞄準(zhǔn)行業(yè)?最高水準(zhǔn)，?堅(jiān)持以人為?本科學(xué)發(fā)展?觀，依靠管?理、技術(shù)、?制度創(chuàng)新，?以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)?、求效、廉?潔作風(fēng)，全?力推進(jìn)本質(zhì)?安全型企業(yè)?建設(shè)，努力?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高?效洗煤廠。?（二）、?工作目標(biāo)?1、安全方?面杜絕人身?傷亡事故和?二級以上非?傷亡事故?2、完成精?煤產(chǎn)量__?_萬噸，1?0級精煤產(chǎn)?率____?__%，1?1級精煤產(chǎn)?率___%?，綜合產(chǎn)率?___%。?3、商品?煤合格率_?__%，質(zhì)?級相符率_?__%。?4、保持焦?煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)?高效洗煤廠?，建成行業(yè)?級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化洗煤廠。?（三）、?一季度主要?指標(biāo)完成情?況1、安?全指標(biāo)。安?全指標(biāo)達(dá)零?，全廠實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，杜絕了人?身事故及二?級以上非傷?亡事故，杜?絕了嚴(yán)重“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。?2、產(chǎn)量指?標(biāo)：精煤生?產(chǎn)：計(jì)劃_?__萬噸，?實(shí)際完成萬?噸，完成計(jì)?劃的%，同?比增產(chǎn)萬噸?，增幅%。?外運(yùn)總量?。計(jì)劃__?_萬噸，實(shí)?際完成萬噸?，完成計(jì)劃?的%，同比?增運(yùn)萬噸，?增幅%。?3、產(chǎn)率。?精煤產(chǎn)率十?級計(jì)劃__?_%，實(shí)際?___%。?提高_(dá)__?%。十一?級計(jì)劃__?_%，實(shí)際?_____?_%，提高?___%；?綜合產(chǎn)率計(jì)?劃___%?，實(shí)際__?____%?。4、全?員效率。計(jì)?劃___噸?/工，實(shí)際?___噸/?工，比計(jì)劃?提高_(dá)__?噸/工。?5、數(shù)量效?率。計(jì)劃_?__%，實(shí)?際___%?，比計(jì)劃提?高_(dá)__%?。6、介?耗。計(jì)劃_?__5kg?/t原煤，?實(shí)際2.2?2kg/t?原煤，比計(jì)?劃降低__?_kg/t?原煤。（?四）、下一?步工作打算?1、提產(chǎn)?量、保質(zhì)量?，全面完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。（1?）、機(jī)電管?理方面狠?抓機(jī)電設(shè)備?的預(yù)防性檢?修，實(shí)現(xiàn)機(jī)?電設(shè)備的連?續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。面對生產(chǎn)?任務(wù)重，開?車時間長，?加強(qiáng)對車間?設(shè)備動態(tài)（?范本）管理?，確保正常?檢修時間的?檢修質(zhì)量，?保證正常生?產(chǎn)無事故影?響。對季?度檢查工作?做到早計(jì)劃?、早安排；?當(dāng)前是春檢?，制定詳細(xì)?的檢修措施?，有序分步?實(shí)施，重點(diǎn)?對各類電器?設(shè)施的檢查?。落實(shí)_?__年第二?批綜合折舊?費(fèi)計(jì)劃中的?項(xiàng)目，對全?廠需要備用?的設(shè)備、備?件及技改設(shè)?備加緊落實(shí)?，重點(diǎn)是原?煤破碎機(jī)和?快開式壓濾?機(jī)。狠抓?設(shè)備“三定?”，嚴(yán)格包?機(jī)責(zé)任落實(shí)?、事故分析?追究，杜絕?零星事故影?響。重點(diǎn)強(qiáng)?化對大型固?定設(shè)備的管?理和各類電?機(jī)的維護(hù)與?皮帶綜保的?管理。按?照新下發(fā)的?選煤廠機(jī)電?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)，逐條?逐條檢查，?確保設(shè)備完?好率在__?_％以上；?設(shè)備檔案、?銘牌、完好?牌、責(zé)任牌?不足的進(jìn)行?補(bǔ)充；各種?管線不齊全?，標(biāo)志不明?顯的進(jìn)行規(guī)?范。（范本?）2、生?產(chǎn)___?工作力度的?重點(diǎn)將放在?原煤內(nèi)調(diào)回?倉、系統(tǒng)環(huán)?節(jié)最大適應(yīng)?、生產(chǎn)效率?穩(wěn)定、外運(yùn)?充分適應(yīng)四?個方面。?嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的?全過程控制?，倒排班日?計(jì)劃，緊盯?各時間段指?標(biāo)不放松，?狠抓小時入?洗量、精煤?產(chǎn)率和矸石?污染，保持?均衡生產(chǎn)，?不搞突擊，?保效率穩(wěn)定?。強(qiáng)化生?產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，在生產(chǎn)間?歇做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備，重點(diǎn)?___原煤?充足供給、?洗矸運(yùn)輸、?機(jī)械車輛的?完好、設(shè)備?的正常維護(hù)?檢修。緊?抓原料煤的?儲備供應(yīng)，?積極對外協(xié)?調(diào)，保證曹?家溝原煤的?調(diào)入，并盡?一切可能多?調(diào)原煤，做?好原煤儲備?。狠抓煤?場的管理，?強(qiáng)化調(diào)度室?、煤質(zhì)科的?現(xiàn)場___?協(xié)調(diào)，及時?規(guī)劃儲存場?地，保證各?煤種的分離?儲存及回倉?。緊抓裝?車外運(yùn)，全?力___發(fā)?運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外?運(yùn)總量計(jì)劃?的完成。緊?抓過程__?_、環(huán)節(jié)完?善，總結(jié)_?__年以來?的生產(chǎn)實(shí)際?，實(shí)現(xiàn)大系?統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)?行。__?_原煤場道?路與煤泥場?地面硬化工?作的開工及?中煤落地場?面的平整，?補(bǔ)套___?主廠房內(nèi)部?的語音廣播?系統(tǒng)，提高?調(diào)度指揮協(xié)?調(diào)速度。?3、工藝、?質(zhì)量管理?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量的提高和?環(huán)節(jié)系統(tǒng)的?穩(wěn)定。生產(chǎn)?中堅(jiān)持產(chǎn)品?灰分超標(biāo)的?聯(lián)責(zé)考核處?罰，加強(qiáng)浮?選工藝環(huán)節(jié)?的管理，嚴(yán)?格濾液的排?放及進(jìn)入浮?選機(jī)再選的?方法，確保?浮選尾灰達(dá)?___%以?上，最大限?度地提高浮?精抽出率，?降低生產(chǎn)成?本。細(xì)化?生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)?測及合理的?中煤配灰，?保證中煤裝?車熱值控制?在指標(biāo)范圍?內(nèi)。強(qiáng)化化?驗(yàn)“對口”?檢查，嚴(yán)管?精煤脫水環(huán)?節(jié)及外來雜?物污染產(chǎn)品?，保證銷售?產(chǎn)品質(zhì)量、?質(zhì)級穩(wěn)定。?環(huán)節(jié)系統(tǒng)?堅(jiān)持有序配?合，狠抓滯?后生產(chǎn)和夜?班薄弱時間?段的運(yùn)行，?煤泥水系統(tǒng)?、排矸系統(tǒng)?較好地適應(yīng)?入洗能力超?設(shè)計(jì)的連續(xù)?生產(chǎn)。4?、對兩個生?產(chǎn)瓶徑，進(jìn)?行改造一?是曹家溝井?口沒有破碎?系統(tǒng)，大量?的大塊原煤?進(jìn)入煤場，?現(xiàn)使用的f?p50am?型雙齒輥破?碎機(jī)，處理?能力80t?/h，原煤?車間三班生?產(chǎn)也適應(yīng)不?了生產(chǎn)上量?的需要，且?經(jīng)常有大塊?進(jìn)入系統(tǒng)，?造成入洗原?煤粒度超限?，影響生產(chǎn)?。二是壓?濾機(jī)的問題?。原設(shè)計(jì)小?時煤泥量_?__噸，現(xiàn)?壓濾機(jī)三臺?，小時處理?能力為24?t/h，所?生產(chǎn)的煤泥?不能及時處?理，只能靠?延長生產(chǎn)時?間來處理。?三臺壓濾機(jī)?如果一臺出?現(xiàn)問題，將?造成系統(tǒng)煤?泥無法正常?得到處理，?影響生產(chǎn)。?建議增加一?臺，盡快落?實(shí)綜合折舊?費(fèi)中的快開?式壓濾機(jī)?（二）、抓?安全、抓穩(wěn)?定，確保一?方平安1?、培訓(xùn)教育?繼續(xù)學(xué)習(xí)兩?級公司安全?工作會議精?神和地面單?位安全績效?及落實(shí)“五?抓”工作監(jiān)?督檢查考核?實(shí)施細(xì)則，?繼續(xù)加強(qiáng)對?各級管理人?員培訓(xùn)，重?點(diǎn)是新的《?選煤廠安全?規(guī)程》的學(xué)?習(xí)。繼續(xù)把?一季度培訓(xùn)?工作抓法持?之以恒的堅(jiān)?持下去。?車間周三培?訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)?、監(jiān)督，在?學(xué)習(xí)時間上?得到保證，?學(xué)習(xí)內(nèi)容貼?近現(xiàn)場操作?實(shí)際，適應(yīng)?洗煤生產(chǎn)要?求。適時開?展特殊工種?勞動技能競?賽活動，開?展化驗(yàn)工、?裝車工技能?比武，集控?工最佳操作?能手和化驗(yàn)?最佳質(zhì)檢員?比武。2?、干部作風(fēng)?嚴(yán)格執(zhí)行?干部下現(xiàn)場?、查隱患、?抓“三違”?等安全基本?制度的落實(shí)?；同時認(rèn)真?落實(shí)洗煤廠?經(jīng)營責(zé)任制?規(guī)定的，安?全考核細(xì)則?、安全講評?制度、車間?月度安全排?名考核辦法?、三級干部?安全業(yè)績考?核辦法、事?故處理__?_程序和事?故分析追究?制度等有關(guān)?規(guī)定，對三?級干部和各?車間安全生?產(chǎn)運(yùn)行情況?進(jìn)行嚴(yán)格的?考核兌現(xiàn)。?不折不扣?執(zhí)行旬檢月?驗(yàn)講評制度?，把專項(xiàng)治?理的完成情?況、三違、?隱患、工程?質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)?化工作全部?細(xì)化到干部?的業(yè)績中，?作為各級干?部月度安全?績效考核內(nèi)?容進(jìn)行考核?。3、基?礎(chǔ)管理進(jìn)?一步健全制?度，適應(yīng)新?的安全形勢?的需要。全?面構(gòu)筑安全?保障責(zé)任體?系。全面貫?徹兩級公司?和礦安全會?議精神，結(jié)?合洗煤廠安?全生產(chǎn)特點(diǎn)?，進(jìn)一步完?善洗煤廠安?全管理基本?制度。按?照新標(biāo)準(zhǔn)、?新辦法，建?立包括主要?生產(chǎn)車間在?內(nèi)的崗網(wǎng)員?活動基地，?開展黨員“?一區(qū)兩無”?、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)?等活動，通?過活動的實(shí)?施，構(gòu)筑青?監(jiān)崗、群監(jiān)?網(wǎng)、師徒包?保合同、法?制建設(shè)等立?體多面的防?范網(wǎng)絡(luò)，形?成黨政工團(tuán)?齊抓共管的?安全管理體?系。確保此?項(xiàng)制度的長?期有效執(zhí)行?。按照集?團(tuán)公司__?_年新下發(fā)?的檢查標(biāo)準(zhǔn)?、新版《選?煤廠安全規(guī)?程》，圍繞?企業(yè)文化建?設(shè)和安全生?產(chǎn)的需要，?通過青監(jiān)崗?、群監(jiān)網(wǎng)和?黨支部安全?責(zé)任區(qū)的劃?分，確保黨?、工、團(tuán)活?動有效開展?，起到應(yīng)有?的作用。?4、現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化治理，?實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安?全對全廠?范圍內(nèi)的機(jī)?械防護(hù)、電?氣保護(hù)、照?明、接地、?安全警示、?持證上崗、?儀表檢驗(yàn)、?管路纜線、?設(shè)備標(biāo)牌、?消防、滅塵?、瓦斯管理?、電氧焊使?用、文明衛(wèi)?生、標(biāo)語牌?板等進(jìn)行地?毯式檢查和?完善，推動?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作不?斷得到落實(shí)?和發(fā)展。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?治理的項(xiàng)目?。（1）?廠房照明線?路整治。?（2）主廠?房跑冒滴漏?治理。（?3）煤場的?排洪溝。?（4）原煤?201走廊?拉緊裝置處?的護(hù)坡塌陷?處理。（?5）地磅房?的基礎(chǔ)提高?___米，?周圍做排水?工程。（?6）索道5?#塔架基礎(chǔ)?護(hù)坡處理。?以上工作已?明確責(zé)任人?，一定要按?時、保質(zhì)完?成。5、?廉政穩(wěn)定?___選煤?廠從組建初?期到達(dá)產(chǎn)達(dá)?效，走過了?一段艱難的?歷程。__?_年比較順?利，很大程?度上取決于?有一支穩(wěn)定?的職工隊(duì)伍?，今年的_?__工作仍?然不能放松?。廉生威，?誠于信。加?強(qiáng)各級干部?的管理，開?展民主評議?活動。尤其?要加強(qiáng)基層?隊(duì)干和班組?長的管理使?用。目前已?經(jīng)出臺了相?應(yīng)的管理辦?法。另外，?還要加強(qiáng)信?訪工作，將?問題和矛盾?解決在基層?，消化在基?層。（三?）、提素質(zhì)?、樹形象，?推動企業(yè)不?斷向前發(fā)展?1、鍛造?一支過硬的?干部職工隊(duì)?伍好的管?理、好的生?產(chǎn)___，?源自過硬的?干部職工隊(duì)?伍，我們將?始終不移的?在提高隊(duì)伍?素質(zhì)上下功?夫，狠抓干?部職工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?作風(fēng)紀(jì)律整?頓，嚴(yán)格執(zhí)?行各種干部?職工工作業(yè)?績考核制度?，培奍一支?業(yè)務(wù)過硬，?綜合素質(zhì)較?強(qiáng)的隊(duì)伍，?以適應(yīng)企業(yè)?快速發(fā)展的?要求。2?、抓管理、?樹形象以?行業(yè)級質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化洗煤?廠命名、優(yōu)?質(zhì)高效洗煤?廠建設(shè)為契?機(jī)，自我加?壓，在內(nèi)部?管理上狠下?功夫；樹立?企業(yè)形象，?提高知名度?。以上安?排只是重點(diǎn)?的涵蓋而已?，要想很好?的完成__?_年的各項(xiàng)?任務(wù)，還要?站在更高的?高度，更全?面的對待生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種問題，?實(shí)現(xiàn)我們的?目標(biāo)。抓?基礎(chǔ)，創(chuàng)新?管理理念?強(qiáng)素質(zhì)，塑?造企業(yè)精神?以飽滿的?熱情開創(chuàng)各?項(xiàng)工作新局?面—二0?0五年三交?河洗煤廠工?作總結(jié)及二?00六年工?作安排洗?煤廠自__?_月___?日投產(chǎn)以來?，以“達(dá)標(biāo)?”為工作基?礎(chǔ)、“達(dá)效?”為工作?中心、“達(dá)?產(chǎn)”為工作?目標(biāo)，調(diào)試?、治理、生?產(chǎn)齊頭并進(jìn)?，克服了設(shè)?備運(yùn)行不?正常，職工?操作不熟練?、生產(chǎn)工藝?不完善、外?部環(huán)境不具?備等諸多?困難，全廠?上下群策群?力，從基礎(chǔ)?管理入手，?狠抓生產(chǎn)現(xiàn)?場，完善?工藝流程，?取得了階段?性的成果，?特別是我廠?在投產(chǎn)短短?一個月后，?實(shí)現(xiàn)了月?產(chǎn)精煤__?_萬噸的達(dá)?產(chǎn)目標(biāo)，這?在集團(tuán)公司?的洗煤發(fā)展?歷史上創(chuàng)?造了輝煌的?成就。目前?洗煤廠已初?具規(guī)模，洗?煤能力正穩(wěn)?步提升，?洗煤廠已步?入新的發(fā)展?時代?，F(xiàn)?將全年各項(xiàng)?工作總結(jié)和?明年工作部?署如下：?1、二00?五年各項(xiàng)工?作總結(jié)洗?煤廠投產(chǎn)后?，緊張繁忙?的生產(chǎn)、千?頭萬緒的工?作一直是全?廠干部職?工的生活主?旋律。在礦?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?廠職工克服?人員來源復(fù)?雜、素質(zhì)?參差不齊、?人心不穩(wěn)、?條件艱苦等?等困難，提?前介入生產(chǎn)?系統(tǒng)改造?、完善工作?，力求在生?產(chǎn)實(shí)踐中積?累經(jīng)驗(yàn)，短?期實(shí)現(xiàn)了“?達(dá)標(biāo)、達(dá)?產(chǎn)、達(dá)效”?。下面，分?三個部分進(jìn)?行總結(jié)。?一、投產(chǎn)初?期的___?月份，全廠?緊緊圍繞達(dá)?標(biāo)治理這個?中心工作，?努力確保?穩(wěn)定生產(chǎn)、?理順工藝流?程，消除環(huán)?節(jié)中大量存?在的設(shè)計(jì)缺?陷和施工?質(zhì)量差造成?的不能適應(yīng)?生產(chǎn)的問題?。在環(huán)節(jié)事?故大量涌現(xiàn)?的情況下?，當(dāng)月生產(chǎn)?精煤___?萬噸，而且?全月治理現(xiàn)?場“跑、冒?、滴、漏”?25處，?改造了離心?機(jī)旁通溜槽?、循環(huán)水釋?壓管等，初?步營造了環(huán)?境美、人?氣順、生產(chǎn)?穩(wěn)的良好氛?圍。我廠?在達(dá)標(biāo)治理?中主要做了?以下幾方面?工作。⒈?、生產(chǎn)工藝?方面①、?原煤系統(tǒng)治?理完善了粗?矸排放系統(tǒng)?，改造形成?了兩個落地?系統(tǒng)，2?01皮帶、?203皮帶?、205刮?板增設(shè)了灑?水滅塵設(shè)施?，制作了除?鐵器的鐵?器收集箱。?②、重介?系統(tǒng)改造了?原煤脫泥篩?前溜槽、沖?水角度；矸?石脫介篩溜?槽傾角；?增加了中煤?、矸石、離?心機(jī)的旁路?溜槽；實(shí)現(xiàn)?了水阻柜冷?卻小循環(huán)?，確保無清?水條件下的?正常生產(chǎn)等?等。特別?是，自投產(chǎn)?以來混料泵?一直無法實(shí)?現(xiàn)雙系統(tǒng)生?產(chǎn)，直接影?響“三達(dá)?”的順利實(shí)?現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)?次深入細(xì)致?的探索研究?、現(xiàn)場改造?，在華宇?公司和我廠?的通力合作?下，終于找?到問題的癥?結(jié)，并于_?__月__?_日順利?實(shí)現(xiàn)了雙系?統(tǒng)生產(chǎn)。試?驗(yàn)的成功，?標(biāo)志著我廠?調(diào)試生產(chǎn)的?過程基本?結(jié)束，轉(zhuǎn)入?正常生產(chǎn)時?期。③、?浮壓系統(tǒng)增?設(shè)了循環(huán)水?釋壓管，完?善了壓濾濾?餅降水改造?系統(tǒng)等等?。⒉、機(jī)?電管理方面?①、由于?設(shè)備質(zhì)量或?設(shè)計(jì)缺陷，?投產(chǎn)后相繼?發(fā)生數(shù)起機(jī)?電事故，因?無配件造?成長時間停?產(chǎn)，嚴(yán)重影?響生產(chǎn)秩序?。我廠積極?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?反映建議?加大備品備?件的庫存，?避免生產(chǎn)過?程中突發(fā)事?故因無配件?造成停產(chǎn)?。②、重?點(diǎn)___設(shè)?備管理，從?保養(yǎng)維修、?包機(jī)到人上?下功夫，加?大檢查力?度，實(shí)行定?檢制度，包?機(jī)淘汰機(jī)制?，提高包機(jī)?人員素質(zhì)，?滿足了生?產(chǎn)要求。?⒊、現(xiàn)場質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化方?面①、文?明生產(chǎn)，治?理泡冒滴漏?共___處?，其中重介?車間___?處，浮選?車間___?處，完善操?作平臺__?_處，原煤?車間___?處，浮選車?間___處?，重介車?間___處?；規(guī)范整治?管道___?余米，其中?重介___?米，浮選_?__米；?②、以職工?崗位操作達(dá)?標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)?行了崗位人?員系統(tǒng)培訓(xùn)?，科長、車?間主任到?崗位親自指?導(dǎo)，小分隊(duì)?進(jìn)行現(xiàn)場操?作考試。?③、完善安?全設(shè)施__?_處，全廠?各皮帶拉緊?裝置處加設(shè)?護(hù)欄，增設(shè)?安全標(biāo)識?五處，車間?吊裝孔全部?懸掛警示標(biāo)?志。二、?強(qiáng)化生產(chǎn)_?__，合理?調(diào)度指揮，?以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)高效?的工作作?風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。投?產(chǎn)后由于生?產(chǎn)中暴露出?許多的問題?明確了我廠?改造和治理?的重點(diǎn)，?正是由于_?__月份的?邊調(diào)試生產(chǎn)?邊治理整頓?的明確思路?，使我廠在?較短時間?內(nèi)改造了許?多不適應(yīng)生?產(chǎn)的環(huán)節(jié)，?迅速理順生?產(chǎn)工藝流程?，確保了?我廠___?月份實(shí)現(xiàn)達(dá)?產(chǎn)目標(biāo)。?___月份?全廠緊緊圍?繞達(dá)產(chǎn)這一?中心任務(wù)，?堅(jiān)持完成班?日計(jì)劃不動?搖，充分?發(fā)揮調(diào)度指?揮的作用，?形成以調(diào)度?為核心的生?產(chǎn)___體?系。通過?各種有力措?施的落實(shí)和?生產(chǎn)___?，全月入洗?原煤___?萬噸，完?成精煤生產(chǎn)?___萬噸?，順利實(shí)現(xiàn)?了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)?。__?_-5-3?020：1?1、合理?安排作業(yè)時?間，形成良?性循環(huán)。將?生產(chǎn)任務(wù)劃?分到每一個?班，并在?生產(chǎn)___?中嚴(yán)格落實(shí)?，作到精煤?生產(chǎn)量完不?成不停車。?班中加強(qiáng)?過程管理，?事故發(fā)生后?，通過合理?調(diào)度指揮，?減少生產(chǎn)小?事故的影響?時間；加?強(qiáng)各車間隊(duì)?組的崗位管?理，發(fā)揮崗?位職工的作?用，通過巡?回檢查將?事故消滅在?萌芽狀態(tài)；?嚴(yán)格落實(shí)包?機(jī)制度，提?高檢修人員?素質(zhì)，通?過嚴(yán)格的制?度和人員素?質(zhì)的提高，?保證機(jī)電設(shè)?備完好。通?過設(shè)備可?靠運(yùn)行、崗?位操作、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)腳__?確保當(dāng)班計(jì)?劃當(dāng)班完成?，盡量不安?排加班生?產(chǎn)，保證充?足的檢修時?間和職工良?好的工作狀?態(tài)。2、?加強(qiáng)對生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)的?監(jiān)控，對可?能影響生產(chǎn)?的環(huán)節(jié)做出?預(yù)見性的?處理措施，?通過精心謀?劃，全廠生?產(chǎn)系統(tǒng)基本?保持平穩(wěn)，?最大限度?的保證了生?產(chǎn)上量的需?要。①、?針對原煤粒?度大，原煤?各系統(tǒng)堵塞?嚴(yán)重的問題?，我廠先后?改造了原?煤受煤坑篦?子、原煤分?級篩篩板、?原煤脫泥篩?篩前篦子等?，經(jīng)過一?系列的改造?，原煤系統(tǒng)?的運(yùn)輸能力?由___噸?以下增加到?550～_?__噸左?右，基本滿?足了達(dá)產(chǎn)需?要。②、?煤泥水系統(tǒng)?是否良性運(yùn)?行關(guān)系到全?廠生產(chǎn)能否?安全高效運(yùn)?行，確保?煤泥水系統(tǒng)?平衡是生產(chǎn)?環(huán)節(jié)監(jiān)控重?點(diǎn)。由于我?廠剛剛建成?投產(chǎn)，各?環(huán)節(jié)磨合還?需要較長時?間，各級管?理人員對煤?泥水環(huán)節(jié)的?認(rèn)識和管理?尚不到位?，在達(dá)產(chǎn)月?期間煤泥水?一度出現(xiàn)混?亂。浮選浮?精抽出率較?低（__?_%左右）?，濃度較低?，造成加壓?過濾機(jī)處理?浮精周期過?長（400?秒/周期?以上），加?壓過濾機(jī)處?理浮精周期?過長又造成?浮選溢料不?敢選，過?料又造成濃?縮機(jī)負(fù)擔(dān)加?重。這種惡?性循環(huán)給生?產(chǎn)帶來了嚴(yán)?重影響，?造成重精超?灰、產(chǎn)率損?失的嚴(yán)重后?果。我廠面?對這一嚴(yán)峻?形勢，采取?走出去、?請進(jìn)來的辦?法，邀請兄?弟廠的技師?幫助調(diào)整操?作、解決設(shè)?備存在的?問題，并自?己摸索改變?濃縮機(jī)加藥?方式，終于?在較短時間?內(nèi)扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)的被動?局面，確保?了達(dá)產(chǎn)的順?利實(shí)現(xiàn)。?③、加大外?圍環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)?力度，廠成?立外圍協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)組，由?廠主要領(lǐng)導(dǎo)?掛帥，重?點(diǎn)消除運(yùn)銷?、煤泥倒運(yùn)?、洗矸外排?、社區(qū)關(guān)系?等外部影響?環(huán)節(jié)，理?順生產(chǎn)秩序?。由于協(xié)調(diào)?組的出色工?作，全月未?出現(xiàn)一起外?圍影響生?產(chǎn)的情況，?較好的完成?了保證生產(chǎn)?的任務(wù)。?3、強(qiáng)化質(zhì)?量意識，_?__技術(shù)攻?關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)?場培訓(xùn)，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?100.?0%合格。?投產(chǎn)初期，?由于生產(chǎn)系?統(tǒng)尚不完善?，各種自動?控制不能正?常使用，?加上直接把?關(guān)質(zhì)量的集?控員沒有實(shí)?際操作經(jīng)驗(yàn)?，造成我廠?產(chǎn)品質(zhì)量?極不穩(wěn)定，?精煤灰分波?動范圍極大?，有時灰分?高達(dá)___?%以上，?給我廠質(zhì)量?聲譽(yù)造成嚴(yán)?重影響。面?對壓力，我?們采取了強(qiáng)?有力措施，?轉(zhuǎn)變指導(dǎo)?思想，按照?降半級生產(chǎn)?的原則，調(diào)?整操作方案?，加強(qiáng)集控?員培訓(xùn)，?最終實(shí)現(xiàn)了?精煤質(zhì)量_?__%合格?的目標(biāo)。?三、完善改?造，優(yōu)化各?種指標(biāo)參數(shù)?；嚴(yán)抓細(xì)管?，全方位落?實(shí)各項(xiàng)管理?制度；多?管齊下，確?保二00五?年底實(shí)現(xiàn)達(dá)?效。1、?積極開展技?改，保證設(shè)?備性能達(dá)到?最佳狀態(tài)；?認(rèn)真標(biāo)定洗?煤參數(shù)，?做到操作有?據(jù)可依；合?理定灰，保?證經(jīng)濟(jì)效益?最大化。?三交河洗煤?廠是集團(tuán)公?司的效益工?程，實(shí)現(xiàn)效?益最大化是?辦企業(yè)的宗?旨，這就?要求我們盡?可能保證各?種指標(biāo)最優(yōu)?。我廠產(chǎn)品?質(zhì)量不穩(wěn)定?，灰分偏?低，矸石帶?煤偏高，是?造成我廠綜?合產(chǎn)率完不?成的主要原?因。另外?，介耗一直?居高不下（?＞4.0k?g/t原煤?），也是我?們需要下工?夫解決的?問題。①?、我廠在年?底以前，將?改造三產(chǎn)品?重介旋流器?一二段溢流?口及二段?底流口，選?擇最佳配合?尺寸以達(dá)到?最優(yōu)產(chǎn)品指?標(biāo)。②、?改善磁選機(jī)?的工作狀態(tài)?，增設(shè)刮料?裝置；保證?磁選機(jī)工作?液位，提?高磁選效率?，保證介耗?年底降到2?.25kg?/t以下。?③、認(rèn)真?調(diào)試浮選作?業(yè)，保證浮?選精煤產(chǎn)率?達(dá)到___?%以上，同?時灰分控?制在___?%以下。?④、加強(qiáng)離?心機(jī)管理，?保證各臺離?心機(jī)良好運(yùn)?轉(zhuǎn)狀態(tài)，確?保水分控制?在計(jì)劃范?圍內(nèi)。⑤?、___相?關(guān)單位人員?認(rèn)真標(biāo)定懸?浮液系統(tǒng)的?各項(xiàng)參數(shù)，?便于操作時?有據(jù)可依?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量。⑥?、按照集團(tuán)?公司、汾河?公司對我廠?的最終產(chǎn)品?質(zhì)量要求，?___生產(chǎn)?科、化驗(yàn)?室依照原煤?煤質(zhì)資料根?據(jù)產(chǎn)率最大?化原則，制?定出我廠各?產(chǎn)品的合?適灰分區(qū)間?。__?_-5-3?020：1?32、完?善各種工藝?管理制度、?技術(shù)管理制?度、材料管?理制度、崗?位操作標(biāo)?準(zhǔn)等，加大?考核兌現(xiàn)力?度，以嚴(yán)格?的制度保證?指標(biāo)最優(yōu)，?效益、效?率最高。?①、盡快制?定管理到崗?位、到每一?個工藝點(diǎn)的?工藝指標(biāo)管?理制度，向?每一名職?工灌輸本崗?的工藝管理?知識及具體?指標(biāo)，告訴?他們?nèi)绾巫?才能保證?達(dá)到計(jì)劃指?標(biāo)。在日常?生產(chǎn)管理中?，逐步把職?工培養(yǎng)成適?應(yīng)現(xiàn)代化?生產(chǎn)的高素?質(zhì)員工。?②、形成材?料從進(jìn)廠到?出庫以及車?間班組、崗?位消耗的成?本管理體系?，建立以產(chǎn)?量定消耗、?工資負(fù)虧的?管理模式，?成本指標(biāo)層?層分解，實(shí)?現(xiàn)人人理財(cái)?的成本費(fèi)用?管理氛圍，?確保成本指?標(biāo)一降再降?。③、在?生產(chǎn)過程和?職工培訓(xùn)中?，重點(diǎn)加強(qiáng)?職工應(yīng)對突?發(fā)事故的能?力，縮短事?故時間，減?少事故損失?，降低事故?成本。建?廠以來我廠?從零起步，?逐步建立了?一整套高效?運(yùn)作的管理?網(wǎng)絡(luò)，形成?三交河洗煤?廠特色的_?__模式；?通過對職工?的準(zhǔn)___?化管理和強(qiáng)?化培訓(xùn)，打?造了一支素?質(zhì)過硬、敢?于迎難而上?的職工隊(duì)伍?。在全廠上?下___余?名職工的共?同努力下，?截止___?月___日?我廠共生產(chǎn)?精煤___?噸，創(chuàng)造了?一個月達(dá)標(biāo)?、兩個月達(dá)?產(chǎn)、三個月?達(dá)效的輝煌?業(yè)績。__?_年即將過?去，所有的?光榮都將成?為歷史。_?__年，我?們將振奮精?神，用艱辛?的汗水、精?細(xì)的管理，?續(xù)寫新的華?麗篇章。?2、___?年工作安排?指導(dǎo)思想?突出內(nèi)涵?管理和重點(diǎn)?指標(biāo)，堅(jiān)持?六化方向，?以管理創(chuàng)新?、技術(shù)創(chuàng)新?為手段，努?力提高產(chǎn)率?、效率、穩(wěn)?定率，進(jìn)一?步降低水分?，合理控制?加工費(fèi)；引?深“雙建雙?達(dá)”工作，?改善現(xiàn)場硬?件環(huán)境，全?面提升安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?內(nèi)涵水平，?爭取實(shí)現(xiàn)管?理精細(xì)化、?效益最大化?，實(shí)現(xiàn)全年?各項(xiàng)奮斗目?標(biāo)。奮斗?目標(biāo)1、?入洗原煤_?__萬噸?2、9級洗?精煤產(chǎn)率_?__%，綜?合產(chǎn)率__?_%3、?商品煤合格?率___%?，質(zhì)級相符?率___%?4、安全?生產(chǎn)杜絕重?傷及二類以?上非傷亡事?故5、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?部級水平?工作措施?1、強(qiáng)化_?__管理，?確保生產(chǎn)外?運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?①加強(qiáng)生?產(chǎn)___與?管理，全力?提高效率，?穩(wěn)定小時入?洗量達(dá)__?_噸/時。?一是狠抓機(jī)?電設(shè)備的管?理，在堅(jiān)持?設(shè)備“三定?”管理的基?礎(chǔ)上，運(yùn)用?好設(shè)備管理?軟件，對全?廠設(shè)備運(yùn)行?狀況進(jìn)行運(yùn)?行參數(shù)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行的各項(xiàng)?指標(biāo)過程控?制，減少機(jī)?電事故影響?，力爭機(jī)電?事故影響生?產(chǎn)時間下降?到___%?以下；二是?狠抓環(huán)節(jié)配?合，提高開?機(jī)率，無任?何影響的高?效率連續(xù)生?產(chǎn)，其他事?故率力爭下?降到___?%以下；三?是繼續(xù)推行?滿負(fù)荷生產(chǎn)?法，用各環(huán)?節(jié)工藝指標(biāo)?，控制滿負(fù)?荷過程管理?，切實(shí)達(dá)到?高產(chǎn)高效；?四是加強(qiáng)薄?弱環(huán)節(jié)的管?理，特別是?煤泥水環(huán)節(jié)?、排矸運(yùn)輸?環(huán)節(jié)的管理?，適應(yīng)連續(xù)?生產(chǎn)上量的?需求。②?改造完善環(huán)?節(jié)設(shè)施，解?決好影響生?產(chǎn)、制約生?產(chǎn)的瓶頸問?題，確保生?產(chǎn)上量。?③以過程控?制、崗位核?算為重點(diǎn)，?力爭成本下?降___%?。一是繼續(xù)?引深成本否?決工資負(fù)虧?機(jī)制；二是?進(jìn)一步實(shí)施?好崗位核算?、全員理財(cái)?，可控成本?指標(biāo)分解到?崗到人到設(shè)?備，并嚴(yán)格?監(jiān)督考核兌?現(xiàn)；三是細(xì)?化過程控制?，嚴(yán)格材料?的限額審批?和大材投入?審批制度杜?絕不必要的?投入和無限?制的投入；?三是建立責(zé)?任損失賠償?制度，杜絕?浪費(fèi)和丟失?；四是解決?好大材投入?的聯(lián)責(zé)考核?及條件變化?時生產(chǎn)中專?用材料使用?的波動考核?；五是抓好?回收復(fù)用、?修舊利廢、?自修自制工?作，降低重?復(fù)性投入；?六是強(qiáng)化用?電管理，責(zé)?任到崗到人?，杜絕私拉?亂接現(xiàn)象，?嚴(yán)格___?避峰填谷生?產(chǎn)。2、?堅(jiān)持六化方?向，做精做?細(xì)，管理水?平___階?⑴貫徹?cái)?shù)?字化管理理?念，建立洗?煤生產(chǎn)信息?化管理系統(tǒng)?。補(bǔ)套完善?現(xiàn)有各部門?計(jì)算機(jī)管理?軟件和局域?網(wǎng)，完成全?廠主要生產(chǎn)?、成本、質(zhì)?量、安全、?信息、計(jì)量?指標(biāo)傳遞，?實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)?、管理點(diǎn)，?關(guān)鍵環(huán)節(jié)液?晶顯示、電?視監(jiān)控，重?點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)?數(shù)據(jù)自動采?集等，力爭?建成集團(tuán)公?司洗煤系統(tǒng)?信息化管理?精品工程。?⑵創(chuàng)新生?產(chǎn)技術(shù)管理?機(jī)制，借助?iso90?02質(zhì)量管?理體系的過?程控制方法?，形成包括?入廠檢查、?___措施?、過程控制?、信息反饋?等規(guī)范的精?細(xì)化管理模?式，并解決?現(xiàn)場___?中，生產(chǎn)技?術(shù)管理弱、?科學(xué)指導(dǎo)不?到位的問題?，提升洗煤?廠技術(shù)管理?水平。3?、夯實(shí)基礎(chǔ)?，強(qiáng)化培訓(xùn)?，引深“雙?建雙達(dá)”內(nèi)?涵管理水平?⑴在全面?引深雙建雙?達(dá)的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)推行?安全管理的?三項(xiàng)配套措?施和四項(xiàng)實(shí)?施細(xì)則，加?大安全績效?的考核力度?，嚴(yán)肅旬檢?月驗(yàn)收制度?和事故追究?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行工作票?，規(guī)范現(xiàn)場?管理，加強(qiáng)?隊(duì)伍的基礎(chǔ)?管理。⑵?以人為本抓?培訓(xùn)，努力?提高全員素?質(zhì)。一是走?正規(guī)培訓(xùn)之?路，從各級?管理人員開?始，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)考核，?真正適應(yīng)需?要；二是實(shí)?行月度全員?培訓(xùn)考核與?收入掛鉤制?度；三是搞?好一崗多能?的培訓(xùn)；四?是___全?員季度一次?的崗位練兵?和技術(shù)比武?。⑶緊抓?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，確保?整體管理_?__階。一?是全方位的?掌握質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作內(nèi)?涵，提高對?搞好質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化意義的?認(rèn)識和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)的意識?；二是改善?現(xiàn)場硬件環(huán)?節(jié)，全面開?展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)治理?，以點(diǎn)帶面?、整體推進(jìn)?；三是狠抓?安全補(bǔ)欠投?入，解決現(xiàn)?存隱患問題?。___年?幾項(xiàng)重點(diǎn)工?作安排1?、洗煤廠完?善補(bǔ)套工程?盡快完工?①、排矸索?道工程__?_年年底開?工，力爭_?__年4?、___月?份投入使?用②、原?煤棧橋__?_年基本完?工，爭取_?__年__?_月份投入?使用③、中?煤落地工程?___年一?季度完工投?入使用④?、壓濾機(jī)擴(kuò)?能改造__?_年立項(xiàng)開?工，爭取_?__月份以?前投入使用?⑤、壓濾濾?餅烘干摻入?中煤做可行?性研究，拿?出方案，爭?取立項(xiàng)開工?⑥、原煤?系統(tǒng)增加動?篩排矸，拿?出方案，爭?取___月?份開工__?_2、啟?動全員培訓(xùn)?計(jì)劃，貫徹?理論和實(shí)際?相結(jié)合的思?想，利用周?三培訓(xùn)講原?理，小分隊(duì)?檢查到崗位?現(xiàn)場提問。?適時舉辦知?識競賽、業(yè)?務(wù)考試等活?動，采取多?種形式強(qiáng)化?培訓(xùn)效果。?加大特殊工?種培訓(xùn)力度?，采取脫產(chǎn)?輪訓(xùn)方式，?由集團(tuán)公司?職工學(xué)校系?統(tǒng)培訓(xùn)，并?經(jīng)嚴(yán)格考試?合格發(fā)證。?3、開展?優(yōu)質(zhì)高效洗?煤廠達(dá)標(biāo)驗(yàn)?收準(zhǔn)備工作?。加大現(xiàn)場?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?治理，建設(shè)?一批亮點(diǎn)工?程；全面開?展降耗提效?活動，加大?環(huán)節(jié)改造力?度，確保工?藝完善，各?項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)?；進(jìn)一步完?善各類管理?制度，建立?健全各種臺?帳、記錄，?實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?管理。4?、開展is?o9002?質(zhì)量認(rèn)證工?作，對照標(biāo)?準(zhǔn)，分步實(shí)?施，爭取在?較短時間內(nèi)?具備認(rèn)證所?需條件。?5、通過建?立富有特色?的管理體系?、管理制度?，逐步形成?有三交河特?色的管理模?式；通過培?訓(xùn)、思想教?育等手段，?增強(qiáng)職工隊(duì)?伍凝聚力，?形成迎難而?上、堅(jiān)韌不?拔的三交河?洗煤廠企業(yè)?精神第三?篇。洗煤廠?工作總結(jié)抓?生產(chǎn)保安全?提素質(zhì)穩(wěn)中?求進(jìn)推動全?廠不斷向前?發(fā)展為認(rèn)真?落實(shí)___?董事長工作?會議要求，?總結(jié)___?年工作得失?，部署__?_年的各項(xiàng)?工作，下面?將工作中的?一些具體思?路匯報(bào)如下?，請各位領(lǐng)?導(dǎo)及同志們?指正。一?、___年?主要工作?（一）、主?要指標(biāo)完成?情況1、?安全指標(biāo)達(dá)?零，全廠實(shí)?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)，杜絕了?人身事故及?二級以上非?傷亡事故，?杜絕了嚴(yán)重?“三違”現(xiàn)?象的發(fā)生。?2、精煤?生產(chǎn)計(jì)劃_?__萬噸，?實(shí)際生產(chǎn)_?__萬噸，?完成計(jì)劃的?103.1?3。產(chǎn)率計(jì)?劃___0?，實(shí)際__?_；綜合產(chǎn)?率計(jì)劃__?_，實(shí)際完?成___（?主要原因是?年底原煤增?加___萬?噸，實(shí)際生?產(chǎn)均超過或?達(dá)到計(jì)劃。?）3、小?時入洗量為?___噸，?超出設(shè)計(jì)小?時入洗量_?__噸。?4、數(shù)量效?率為___?，比計(jì)劃提?高_(dá)__。?5、介耗?。計(jì)劃__?_kg/t?原煤，實(shí)際?___kg?/t原煤，?比計(jì)劃降低?0.23k?g/t原煤?。6、全?員效率。計(jì)?劃___噸?/工，實(shí)際?___噸/?工，比計(jì)劃?提高_(dá)__?噸/工。?7、浮選藥?劑___k?g/噸干煤?泥，比計(jì)劃?降低___?kg/噸干?煤泥。8?、矸石污染?計(jì)劃1，實(shí)?際___，?比計(jì)劃降低?0.4。?（二）、具?體工作1?、較好的理?順了系統(tǒng)，?生產(chǎn)能力大?幅提升，_?__月份實(shí)?現(xiàn)了“三達(dá)?”。（1?）、工藝系?統(tǒng)環(huán)節(jié)改造?年初加強(qiáng)了?設(shè)備工藝改?造，一是改?變了原煤濃?縮旋流器溢?流水去向，?改善了三產(chǎn)?品旋流器的?分選效果，?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量。二是?理順了浮選?環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)?了尾礦灰分?的提高。三?是提高了浮?精產(chǎn)率和綜?合產(chǎn)品產(chǎn)率?。利用加壓?過濾機(jī)產(chǎn)品?水分低的優(yōu)?點(diǎn)，用其中?一臺加壓過?濾機(jī)處理煤?泥提高中煤?產(chǎn)率___?個百分點(diǎn)，?保證了綜合?產(chǎn)品產(chǎn)率的?完成。四是?采取有力措?施，使磁鐵?礦粉技術(shù)介?耗得到有效?控制。五是?將粗煤泥系?統(tǒng)中的弧形?篩更換為j?ks153?6型高頻篩?，減少了細(xì)?粒高灰煤泥?對粗煤泥的?污染，改造?后可慘入精?煤系統(tǒng)。通?過對全廠三?大系統(tǒng)，十?幾個項(xiàng)目的?改造，較好?的理順了系?統(tǒng)中存在的?問題，為全?年完成計(jì)劃?目標(biāo)打下了?基礎(chǔ)。（?2）、重點(diǎn)?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行了強(qiáng)化管?理對排矸車?間和機(jī)械隊(duì)?進(jìn)行了重點(diǎn)?監(jiān)控和管理?，針對機(jī)械?隊(duì)車況差，?而推運(yùn)量、?倒運(yùn)量大這?一矛盾，一?方面加強(qiáng)了?車輛的定檢?、定修、維?護(hù)保養(yǎng)，力?爭做到臺臺?完好，另一?方面極積投?入增加了鏟?車、裝載機(jī)?，保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?。對煤泥堆?放場地，地?面進(jìn)行了硬?化、擴(kuò)大，?沿伸了煤泥?皮帶?？朔?了雨季引起?的車輛損壞?，工農(nóng)關(guān)系?等一系列矛?盾。2、?全面完成了?全年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)了能?力達(dá)設(shè)計(jì)在?___月份?“三達(dá)”的?基礎(chǔ)上，通?過強(qiáng)化生產(chǎn)?___，全?年精煤超計(jì)?劃___萬?噸；入洗原?煤完成__?_萬噸，精?煤產(chǎn)率、綜?合產(chǎn)率及其?它經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)均達(dá)到?或超過了計(jì)?劃目標(biāo)。?3、內(nèi)部基?礎(chǔ)管理初步?規(guī)范，安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?水平初見成?效。在投產(chǎn)?初期加強(qiáng)各?種基礎(chǔ)資料?的工作，結(jié)?合我廠的實(shí)?際，自定了?切實(shí)可行的?各種管理辦?法。在安全?管理上高度?重視，認(rèn)真?對待，利用?一切業(yè)余時?間學(xué)習(xí)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?、安全規(guī)程?，每周五安?辦會由廠領(lǐng)?導(dǎo)親自提問?學(xué)習(xí)效果，?答不出問題?當(dāng)場交罰款?。在各級管?理人員掌握?標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上，對照標(biāo)?準(zhǔn)一條條到?現(xiàn)場落實(shí)，?使安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化月月?有進(jìn)步，季?季___階?。同時抓住?了重點(diǎn)隱患?的治理與集?團(tuán)公司檢查?出的隱患的?落實(shí)，治理?了煤場護(hù)坡?下滑等問題?，確保安全?高效生產(chǎn)的?硬環(huán)境到位?。通過不斷?的努力，_?__年度獲?得了洗煤系?統(tǒng)安全管理?及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化第一名的?成績；獲得?了焦煤集團(tuán)?“地面安全?先進(jìn)洗煤廠?”、集團(tuán)公?司“安全優(yōu)?勝洗煤廠”?榮譽(yù)稱號。?4、通過?了iso9?001質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證，并成功?承辦了集團(tuán)?公司首次煤?質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)?現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交?流會。__?_年我們深?感煤質(zhì)管理?工作的壓力?，從___?月份開始廠?抽調(diào)了專門?人員進(jìn)行認(rèn)?真準(zhǔn)備，積?極著手is?o9001?質(zhì)量管理體?系的外審認(rèn)?證工作，我?們對照程序?嚴(yán)格執(zhí)行，?通過過程控?制規(guī)范了全?廠的質(zhì)量管?理工作，經(jīng)?過三個月的?試運(yùn)行后，?通過了方圓?認(rèn)證委員會?外審認(rèn)證，?取得了資格?證。在質(zhì)量?管理逐步走?向正規(guī)的過?程中與全集?團(tuán)公司煤質(zhì)?化驗(yàn)系統(tǒng)的?同行進(jìn)行了?交流，推動?了我們的工?作進(jìn)一步提?高。5、?建成并通過?了焦煤集團(tuán)?優(yōu)質(zhì)高效洗?煤廠評定在?工藝上主要?是認(rèn)真研究?各洗煤廠工?藝管理的難?點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)?，實(shí)現(xiàn)了藥?耗1.2k?g/t以下?，抽出率、?尾礦灰分穩(wěn)?步提高，保?證了系統(tǒng)的?良性循環(huán)。?同時加大對?介耗和其它?專用材料的?技術(shù)降耗研?究，取得了?較好的效果?。在副產(chǎn)品?的管理上，?嚴(yán)格配灰保?熱值。靈活?使用加壓過?濾機(jī)處理尾?煤，做到了?資源利用最?大化。在高?效生產(chǎn)上采?取生產(chǎn)__?_管理體制?“三分開”?、“三集中?”在成本管?理上實(shí)行電?力避峰填谷?，材料管理?上嚴(yán)格材料?計(jì)劃審批程?序，加強(qiáng)小?庫房和出入?庫管理，實(shí)?施交舊領(lǐng)新?制度，杜絕?浪費(fèi)和流失?。廣泛采納?合理化建議?，鼓勵修舊?利費(fèi)。洗?煤廠工作總?結(jié)>洗煤?廠年終工作?總結(jié)___?時間總是?在不經(jīng)意間?就這樣溜走?，回顧過去?這一年，這?是有意義、?有價(jià)值、有?收獲的一年?;這一年有?辛苦、有勞?累;有成功?、有失敗;?有付出、有?收獲;有感?悟、有心得?。經(jīng)過車間?的充分鍛煉?，我迅速成?長。按照各?級___的?工作思路、?目標(biāo)、任務(wù)?，立足本職?，勤奮努力?、拼搏向上?，積極展開?工作，按時?完成自己所?負(fù)責(zé)分管的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。過去?的一年，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的悉心照顧?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?我在工作上?也取得了一?定的成果，?同時也看到?了自己的不?足。以下?是我對__?_年工作的?總結(jié)：一?、思想政治?學(xué)習(xí)方面?在政治學(xué)習(xí)?方面，通過?學(xué)習(xí)___?及____?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了黨性，?提高了自己?政治洞察力?，牢固樹立?了全心全力?為人民服務(wù)?的宗旨和正?確的世界觀?、人生觀、?價(jià)值觀。在?平時的工作?中，也始終?不斷學(xué)習(xí)廠?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?規(guī)范自己的?一言一行，?一舉一動，?不斷充實(shí)自?己，提高自?己的思想認(rèn)?知水平。?二、業(yè)務(wù)水?平方面在?業(yè)務(wù)水平方?面，平時不?斷學(xué)習(xí)理論?知識和不斷?各項(xiàng)工作資?料，翻閱了?大量有關(guān)機(jī)?械設(shè)備管理?、機(jī)械__?_、機(jī)械加?工、機(jī)械手?冊等方面的?書籍，認(rèn)真?專研機(jī)械知?識，學(xué)習(xí)?工藝流程，?到現(xiàn)場參與?設(shè)備的檢查?、檢修與維?護(hù)，提高自?己技術(shù)知識?水平，按時?、保質(zhì)保量?完成自己工?作和車間領(lǐng)?導(dǎo)安排的日?常工作。?三、工作簡?要1、按?時完成車間?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)日常工?作。在平時?的工作中，?始終嚴(yán)格要?求自己，遵?守廠的各項(xiàng)?規(guī)章制度及?車間的各項(xiàng)?規(guī)程，按時?、保質(zhì)保量?完成車間領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)日常工作?，并按照廠?閉合管理制?度的要求，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)其工作?情況。2?、設(shè)備的日?常維護(hù)方面?，平時嚴(yán)格?要求自己多?到現(xiàn)場與機(jī)?修人員一起?對設(shè)備的檢?查、檢修與?維護(hù)，通過?這一年來的?工作，對車?間設(shè)備有了?很大的掌握?。不斷要求?自己多觀察?、多思考，?在平時的工?作中也發(fā)現(xiàn)?和解決了一?些問題，在?以后的工作?中，我將不?斷學(xué)習(xí)、多?觀察、多思?考，提高自?己發(fā)現(xiàn)和解?決問題的能?力，干好本?職工作。?3、機(jī)械制?圖方面，在?機(jī)械零件的?加工圖、裝?配圖和施工?圖方面有了?很大的進(jìn)步?，平時嚴(yán)格?要求自己小?心謹(jǐn)慎，不?斷查閱各種?機(jī)械資料，?以防出錯，?保質(zhì)保量完?成工作。?4、通過到?現(xiàn)場與機(jī)修?人員一起對?設(shè)備的檢查?、檢修與維?護(hù)，在安全?方面有了很?大的認(rèn)識，?在領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，通過?不斷學(xué)習(xí)，?對料計(jì)劃、?安全技術(shù)措?施、規(guī)程、?單單項(xiàng)工程?的立項(xiàng)申請?、計(jì)算等資?料的制作整?理方面有了?很大的進(jìn)步?，按時完成?各項(xiàng)工作。?四、存在?的問題和今?后的發(fā)展方?向1、在?工作中，總?是怕出錯，?在圖紙和測?量尺寸方面?總是小心謹(jǐn)?慎，在班前?會上，總是?膽小，怕發(fā)?言。在以后?的工作中我?會更加注重?這方面的培?養(yǎng)，提高自?己這方面的?能力，干好?本職工作。?2、對機(jī)?械類知識掌?握有限，對?車間設(shè)備的?掌握也有些?缺陷。在以?后的工作中?，我會更加?努力學(xué)習(xí)各?方面的知識?，提高自己?的工作能力?，干好每項(xiàng)?工作。3?、在發(fā)現(xiàn)問?題、提出問?題和解決問?題方面也有?很大的不足?。在以后的?工作中，我?會更加努力?學(xué)習(xí)，多思?考，善于發(fā)?現(xiàn)問題、提?出問題和解?決問題，勇?于創(chuàng)新，多?汲取高科技?所帶有的簡?便，靈活地?運(yùn)用到機(jī)電?設(shè)備檢查、?檢修與維護(hù)?工作中來，?力爭做一名?優(yōu)秀的技術(shù)?人員。以?上是我任職?一年來的工?作總結(jié)，總?體來說我認(rèn)?為我這一年?工作比較努?力、積極。?這新的一年?里，我將揚(yáng)?長避短，去?劣取優(yōu)，我?會更加努力?，不斷干好?自己的工作?。>洗煤廠?員工工作總?結(jié)各位代?表，盡管我?們在___?年取得了一?定的成績，?但仍必須保?持清醒的頭?腦，認(rèn)真分?析我們廠存?在的問題和?面臨的形勢?。存在的?問題。安全?方面，從去?年多起不安?全事件當(dāng)中?可以看出，?安全意識不?強(qiáng)、安全思?想薄弱的現(xiàn)?象依然存在?，而崗位描?述和手指口?述在推廣范?圍以及推廣?成效上亦未?能達(dá)到公司?要求;生產(chǎn)?方面，各項(xiàng)?指標(biāo)控制存?在間隙性波?動，生產(chǎn)技?術(shù)管理制度?仍不完善;?人員管理方?面，部分職?工以及管理?人員的工作?責(zé)任心和業(yè)?務(wù)水平有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?和提高。?面臨的形勢?。從公司的?工作報(bào)告和?各類媒體收?集到的信息?來看，__?_年，金融?危機(jī)非但不?會消失，反?將進(jìn)一步蔓?延，并嚴(yán)重?沖擊實(shí)體經(jīng)?濟(jì)。關(guān)于這?一點(diǎn)，我們?已經(jīng)從公司?去年___?月份以來的?經(jīng)營形勢中?可以看出。?而具體到我?們廠突出表?現(xiàn)為，原煤?緊張的局面?日益加劇，?煤質(zhì)下滑的?情況暫時得?不到緩解，?安全生產(chǎn)要?求更加嚴(yán)格?，各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)一步壓縮?，同時，還?存在著很多?不可確定的?阻力因素，?這些問題都?將給我們的?工作造成一?定的困難。?但我相信?，只要我們?認(rèn)真對待這?些差距和困?難，通過切?實(shí)轉(zhuǎn)變思想?和工作作風(fēng)?，進(jìn)一步提?高認(rèn)識，強(qiáng)?化管理，扎?實(shí)工作，開?拓進(jìn)取，必?能克服缺點(diǎn)?，戰(zhàn)勝困難?，為洗煤廠?的健康發(fā)展?，為焦化的?再次騰飛做?出貢獻(xiàn)。?根據(jù)新的形?勢，新的任?務(wù)，我們確?定洗煤廠_?__年工作?總體要求是?：全面落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?和焦化公司?___年工?作要求，深?入開展“安?全效益管理?年”活動，?切實(shí)加強(qiáng)生?產(chǎn)___協(xié)?調(diào)能力和成?本控制力度?，鞏固強(qiáng)化?安全基礎(chǔ)管?理和精細(xì)化?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行環(huán)保措?施，努力營?造一個生產(chǎn)?高效、安全?平穩(wěn)、環(huán)境?優(yōu)美、內(nèi)部?和諧的新洗?煤形象。?___年的?主要目標(biāo)是??！叭Ｒ?控”，即，?確保安全管?理實(shí)現(xiàn)五個?零，確保洗?煤收率達(dá)到?___%或?更高，確保?各工藝指標(biāo)?合格率__?_%，控制?成本不超支?。為達(dá)到?此目的，_?__年全體?干部職工應(yīng)?該打牢安全?基礎(chǔ)，確保?長治久安。?安全是企?業(yè)發(fā)展的永?恒主題。進(jìn)?入___年?，公司連續(xù)?出臺了多個?安全方面的?文件，旨在?加強(qiáng)安全管?理工作。這?就要求我們?必須牢固樹?立安全發(fā)展?理念，以“?五個到位”?為統(tǒng)領(lǐng)，努?力打牢安全?基礎(chǔ)工作，?確保實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。提高安?全意識，強(qiáng)?化安全培訓(xùn)?。縱觀各類?安全事故的?發(fā)生，百分?之九十以上?源于安全意?識薄弱。全?體人員，特?別是各級管?理者，必須?始終堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?在思想上更?加重視安全?，在感情上?更加關(guān)愛生?命，在行動?上更加自覺?落實(shí)，繼續(xù)?牢固樹立“?生命至上、?安全為天”?理念。必須?加強(qiáng)安全氛?圍的營造，?安全要作為?本科室、本?工段的第一?項(xiàng)工作來安?排部署，需?要學(xué)習(xí)的安?全文件精神?以及規(guī)定的?安全板報(bào)、?稿件等都必?須按時保量?保質(zhì)的完成?。同時，認(rèn)?真開展好全?員安全培訓(xùn)?和專項(xiàng)安全?培訓(xùn)，提升?職工安全認(rèn)?識水平。今?年，計(jì)劃開?展安全培訓(xùn)?___期，?計(jì)劃培訓(xùn)職?工___人?次。在此，?我要對授課?人員特別提?出要求：培?訓(xùn)必須堅(jiān)持?因材施教，?按需培訓(xùn)的?原則，要將?崗位描述和?手指口述納?入到培訓(xùn)內(nèi)?容，增強(qiáng)培?訓(xùn)的針對性?和實(shí)效性，?提高職工執(zhí)?行措施和按?章操作能力?;必須嚴(yán)肅?培訓(xùn)的紀(jì)律?性、___?性，無故遲?到、早退和?曠課的要堅(jiān)?決考核，培?訓(xùn)不過關(guān)不?準(zhǔn)上崗。?第五篇：洗?煤廠工作總?結(jié)___年?工作總結(jié)?為保證正常?運(yùn)行，檢修?隊(duì)在廠部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?努力工作、?兢兢業(yè)業(yè)，?職工由少增?多，個人技?能從弱到強(qiáng)?，能夠順利?的完成公司?、廠部下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，除完?成對設(shè)備的?正常維護(hù)、?保養(yǎng)外，_?__年主要?完成了如下?幾項(xiàng)工作：?一、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)是?現(xiàn)代化企業(yè)?管理的基礎(chǔ)?，檢修隊(duì)的?成立我得到?了廠部的大?力支持，每?次分進(jìn)人員?，第一個由?我們檢修隊(duì)?選，把有學(xué)?歷、有專業(yè)?特長、有后?續(xù)發(fā)展?jié)摿?的人選進(jìn)檢?修隊(duì)，現(xiàn)在?共有人員_?__人，平?均年齡__?_歲，具有?中專以上學(xué)?歷占___?%，由__?_個副隊(duì)分?別管理，成?立了___?個檢修班和?___個電?氣維護(hù)班。?結(jié)構(gòu)圖如下?：主井檢?修班___?人動篩檢?修班___?人主洗檢?修班___?人管道潤?滑班___?人主井電?工班___?人主洗電?工班___?人跟班電?工班___?人檢修副?隊(duì)___人?檢修副隊(duì)?___人?檢修隊(duì)長_?__人人?員的配備齊?全就要有一?個奮斗目標(biāo)?，檢修隊(duì)要?成為公司及?洗煤廠最有?活力、最有?戰(zhàn)斗力的_?__，這是?一句口號，?怎樣完成就?要我們大家?共同努力。?首先要培養(yǎng)?他們的榮譽(yù)?感；其次培?養(yǎng)他們相互?協(xié)作，相互?依存的信任?感；再次在?工作報(bào)酬上?要體現(xiàn)他們?的優(yōu)越感。?有了這些我?們就能把職?工的工作熱?情激發(fā)出來?，去完成公?司廠部賦予?我們的工作?任務(wù)。二?、制度完善?：今年除?繼續(xù)完善設(shè)?備清冊、潤?滑周期表外?，還初編了?機(jī)電制度，?共完成10?大項(xiàng)28小?項(xiàng)約___?萬字的內(nèi)容?，重點(diǎn)對設(shè)?備的完好率?制定了檢查?標(biāo)準(zhǔn)，共分?兩大塊約_?__萬字。?對廠區(qū)設(shè)備?運(yùn)行重新制?定了點(diǎn)檢表?，每個班組?對自己所轄?設(shè)備建立設(shè)?備臺帳，劃?分為___?個檢查內(nèi)容?，對特種作?業(yè)人員公司?___了培?訓(xùn)，并領(lǐng)取?資格證。?三、標(biāo)準(zhǔn)化?管理：為?配合公司的?工程驗(yàn)收，?廠部按公司?要求對主井?巷道的電纜?進(jìn)行了重新?整掛，并更?換掛勾__?_余個，在?車間內(nèi)為減?少煤塵增設(shè)?___處灑?水除塵裝置?；針對溜槽?磨損嚴(yán)重，?物料沖擊噪?音大，全廠?范圍增設(shè)_?__個緩沖?坑，現(xiàn)仍在?繼續(xù)完善中?；對拋灑嚴(yán)?重的膠帶機(jī)?進(jìn)行了加裝?空段、機(jī)頭?清掃器工作?，共增設(shè)_?__個清掃?器。廠區(qū)設(shè)?備的緊固是?日常維護(hù)的?重點(diǎn)，對緊?固螺栓不合?標(biāo)準(zhǔn)的一一?進(jìn)行了更換?，并回收更?換舊螺栓，?在每個清掃?水龍頭旁加?裝盤管器。?四、工藝?改造：為?保障207?跳汰機(jī)正常?工作，我們?對201固?定篩篩縫進(jìn)?行了調(diào)整；?對204破?碎機(jī)破碎顆?度不均且傳?動聯(lián)接不合?理，機(jī)芯損?壞嚴(yán)重進(jìn)行?了更換機(jī)芯?工作；__?_年初為配?合銷售工作?，對206?篩篩縫進(jìn)行?放大，自己?制作更換篩?