人事經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

人事經(jīng)理個(gè)?人總結(jié)篇?1伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?年?；赝?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時(shí)，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長(zhǎng)的?歷程，從無?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長(zhǎng)?到今天的成?熟。自年以?來，人力資?源部的隊(duì)伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對(duì)?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對(duì)人力?資源這個(gè)詞?語(yǔ)感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對(duì)人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?于今年的工?作總結(jié)如下?：一、對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二、負(fù)?責(zé)管-理-?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動(dòng)合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會(huì)較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把合?同簽署工作?完成好。?三、結(jié)合公?司制度及國(guó)?家規(guī)定管-?理-員工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工言過其?實(shí)，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)誤?。二、今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購(gòu)買了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵(lì)員工?的作用。?三、進(jìn)行促?銷人員的管?理工作。自?今年___?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率過?高。促銷人?員是五葉神?市場(chǎng)的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事。控制好?人員的增長(zhǎng)?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)務(wù)?人才。四?、協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等;五、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng);此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對(duì)個(gè)人來?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?珍惜來之不?易的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。年人力資?源部的責(zé)任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計(jì)劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績(jī)來說話?。最后，祝?愿公司在新?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好。?人事經(jīng)理?個(gè)人總結(jié)篇?2來公司已?經(jīng)兩個(gè)月了?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。現(xiàn)將近期?我部門完成?的工作總結(jié)?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對(duì)?一個(gè)公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人事部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我規(guī)劃?___編制?了五套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司規(guī)?章管理制度?》、《公司?績(jī)效考核制?度》、《企?業(yè)文化》、?《員工手冊(cè)?》。但是由?于時(shí)間緊迫?，情況特殊?，這些基礎(chǔ)?性文件在_?__年我部?門需要繼續(xù)?編制并完善?，最終加以?實(shí)施。二?、職工人數(shù)?的確定我?公司現(xiàn)在職?人員一共_?__人，其?中正式員工?___人，?在試用期員?工___人?，實(shí)習(xí)人員?___人。?其中本科學(xué)?歷___人?，大專學(xué)歷?___人。?本市戶口_?__人，外?省市戶口_?__人。?三、公司人?員招聘工作?這一年公?司開始步入?正軌，是公?司人員流動(dòng)?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這段時(shí)?間里，由于?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時(shí)間緊迫?，而且正趕?上春節(jié)臨近?，故人事部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。主要?是招聘前臺(tái)?、php、?和銷售。由?于公司前臺(tái)?在公司占有?非常重要的?位置，所以?對(duì)其要求較?高，包括禮?儀和儀表都?需要表現(xiàn)出?高素質(zhì)水平?。這期間應(yīng)?聘上___?個(gè)前臺(tái)，前?兩個(gè)由于工?作態(tài)度懈怠?和抗壓能力?差，在試用?期間被辭退?。通過總結(jié)?面試經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)成功招聘?一名合格前?臺(tái)。在招聘?php程序?員過程中，?由于在網(wǎng)站?建設(shè)方面知?識(shí)匱乏，剛?開始較為吃?力，在通過?和技術(shù)部人?員的積極溝?通后，現(xiàn)在?已經(jīng)充分了?解了一些基?本的面試p?hp程序員?技巧。已成?功招聘__?_名程序員?，其中有表?現(xiàn)突出的，?工作態(tài)度也?都比較認(rèn)真?。銷售方面?因?yàn)榱私夤?纜系統(tǒng)的人?太少，所以?招聘仍然在?持續(xù)進(jìn)行中?。四、培?訓(xùn)工作關(guān)?于新員工入?職培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，但?是還是需要?對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行?不斷完善。?為了解試用?人員工作具?體情況，在?這段期間也?經(jīng)常和部門?主管進(jìn)行溝?通，恰當(dāng)時(shí)?機(jī)找員工談?話。___?年我部門將?著手對(duì)員工?心理素質(zhì)，?職業(yè)技能培?訓(xùn)以及企業(yè)?文化的培訓(xùn)?重點(diǎn)著手計(jì)?劃實(shí)施。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：1?.在招聘方?面，招聘渠?道太少。招?聘力度有待?加強(qiáng)，方式?方法還需要?多多學(xué)習(xí)掌?握技巧。?2.公司的?規(guī)章制度，?應(yīng)___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?。3在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)地?___展開?。六、_?__年計(jì)劃?綜上所述?這段時(shí)間作?為公司運(yùn)作?的重要組成?成員發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?，我會(huì)不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自身的?不足，為公?司的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮更?大的作用和?效能。下面?是___年?的工作計(jì)劃?：1.開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的招?聘工作。?2.培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3.充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。4?.保證人力?資源6大模?塊的實(shí)施和?持續(xù)改進(jìn)。?5.完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。6.在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7.勞動(dòng)合?同的正規(guī)管?理，人事檔?案的籌備工?作。8.?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人，?打造優(yōu)秀品?牌。人事?部在今后將?嚴(yán)格按照現(xiàn)?代化企業(yè)人?力資源工作?要求大力加?強(qiáng)公司內(nèi)部?管理和規(guī)范?，把重點(diǎn)放?在培訓(xùn)模塊?上，多__?_一些文體?活動(dòng)，控制?公司流動(dòng)人?口，增強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)的?歸屬感。?人事經(jīng)理個(gè)?人總結(jié)篇3?一、個(gè)人品?行：在剛?入職時(shí)，作?為一名新員?工，對(duì)公司?的很多情況?都不了解，?為了適應(yīng)新?的工作環(huán)境?，我以歸零?的心態(tài)來接?收這里的每?一項(xiàng)工作，?每一位同事?，公司的每?一個(gè)制度。?為了盡快了?解學(xué)院情況?，我搜集了?很多公司的?資料來學(xué)習(xí)?，遇到不懂?的或不清楚?的地方，及?時(shí)向同事請(qǐng)?教，這樣，?我用最短的?時(shí)間掌握了?公司的情況?，工作打下?了基礎(chǔ)。由?于我的努力?和出色的表?現(xiàn)，在__?_月份被提?升為行政與?人事部見習(xí)?經(jīng)理。在?任行政與人?事部經(jīng)理期?間，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)持?原則，做好?每一項(xiàng)工作?。為人正直?，原則性強(qiáng)?，這也是從?事人力資源?工作必須具?備的職業(yè)素?養(yǎng)，行政人?事部本身就?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。例如：?在做員工考?勤考核時(shí)堅(jiān)?持考核制度?，不因任何?人的個(gè)人原?因而放寬條?件;在__?_召開會(huì)議?，參加培訓(xùn)?等方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院制?度，以此作?為標(biāo)桿，在?員工行為不?符合制度要?求時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度所?規(guī)定的行為?，對(duì)其違規(guī)?行為進(jìn)行處?罰。二、?管理思維：?我欣賞王?石在全球通?廣告宣傳里?的一句話。?每個(gè)人，都?是一座山，?世界上最難?攀越的山其?實(shí)是自已。?努力向上，?即便前進(jìn)一?小步也有新?高度。按我?的理解，高?度不同，視?野就不同，?思考問題的?角度也不同?，那么就要?求自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位置?、學(xué)院的角?度上去思考?問題，掌握?全局觀念，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價(jià)值?的;才能將?工作當(dāng)做自?己的事情來?做，把學(xué)院?利益、學(xué)生?的利益放在?首位，才能?真正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減壓?，為學(xué)員成?長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己?的微薄之力?。三、積?極___員?工活動(dòng)與員?工培訓(xùn)員?工活動(dòng)是放?松緊張的工?作狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的途?徑，員工培?訓(xùn)是提升員?工素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的有?效方法，因?此在去年半?年的工作中?，多次__?_員工活動(dòng)?與培訓(xùn)，例?如___員?工籃球賽、?跳繩比賽、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，得?到了員工的?認(rèn)可。四?、行政的服?務(wù)性工作?行政工作是?項(xiàng)服務(wù)性工?作，為各部?門提供良好?的服務(wù)，配?合各部門的?工作，為每?位員工建立?家的溫馨，?讓每位員工?有歸屬感是?我們義不容?辭的責(zé)任。?為此，我們?首先從美化?辦公環(huán)境做?起，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評(píng)比?，并張榜公?布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)?生好的，批?評(píng)衛(wèi)生差的?，使每位員?工都能認(rèn)識(shí)?到，辦公室?就是我們的?家。為過生?日的員工慶?祝生日也是?建立企業(yè)文?化的一部分?，使員工感?受到親人的?關(guān)懷，家人?的溫暖。?五、獎(jiǎng)懲有?法獎(jiǎng)懲有?法也是激勵(lì)?員工的有效?方法。對(duì)進(jìn)?步明顯、貢?獻(xiàn)突出的員?工進(jìn)行精神?和物質(zhì)上的?獎(jiǎng)