第二季度工作計劃模板2023

第78頁共78頁第二季度工作方案模板2023第二季度工作方案模板2023。一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協(xié)調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案，確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。第二季度工作方案模板為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進展，在餅干的銷售淡季已經到來，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點。第二季度的工作主要以市場網絡建立、銷量目的的達成、團隊管理和市場調研及產品提報等為主。一、市場網絡建立：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。距公司300公里內市場，實現(xiàn)無空白市場。1、對已經開發(fā)市場的進展盤點，對于客戶進展挑選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進展調整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進展跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目的的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產品構造，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導客戶開發(fā)新的銷售網點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。(學校、網吧、社區(qū)店等)3、進步鋪貨率，使消費者方便購置，又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網)市場鋪貨率到達60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和缺乏，不斷改良，進步自己。使團隊有高素質、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作那么，加強本大區(qū)團隊管理。要調動區(qū)域經理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。3、進步整個團隊素質，加強團隊培訓，購置圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、進步市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊，進步經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能，到每一個市場，要對經銷商銷售團隊進展業(yè)務技能培訓。四、市場調研及新產品提報：1、做市場調研，做好競品信息搜集、整理、分析^p工作，根據競品信息，結合我們自身資，調整銷售方法，使之更合適市場、更有效。2、把分析^p整理的競品信息上報公司，對市場需要的產品進展提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底。2023年第二季度工作方案模板一季度，政府、各街辦、農場、區(qū)政府各部門、各單位圍繞今年總體部署，團結奮進，扎實工作，勤作勤為，富有成效，全面戰(zhàn)勝了歷史罕見的冰凍災害，全年工作開局良好。為進一步推動二季度各項工作順利開展，各單位要在全面完成一季度各項主要工作的根底上，深化理論科學開展觀，全面推進“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，按照區(qū)委、區(qū)政府確定的各項工作目的和工作部署，進一步加強領導，加大力度，努力拼搏，排難而上，保持全區(qū)經濟社會又好又快開展的良好勢頭。二季度主要做好以下二十項工作：一、確保各項經濟指標時間過半，任務過半。圍繞全區(qū)經濟開展主要指標，、各街辦、農場、各部門、各單位要加大工作力度，尤其要加強對各項指標的日常調度、互相協(xié)調、重點打破，確保順利實現(xiàn)時間過半、進度過半、任務過半，為全面完成年度目的任務奠定扎實的根底。此項工作，由周智安、、杜江濤同志負責，政府、各街辦、農場、區(qū)發(fā)改委、商貿委、外經貿委、財政局等有關部門承辦。二、繼續(xù)推進民生工程。按照區(qū)政府《關于印發(fā)年民生工程指標任務分解表的通知》〔府號〕要求，繼續(xù)加大推進就業(yè)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、義務教育、城鎮(zhèn)低保、改善城鄉(xiāng)居民生活條件和進步人民群眾收入等7大類63項民生工程的力度，細化措施，建立機制，明確責任，加強宣傳，實在解決人民群眾生活困難，確保工作獲得實效。此項工作，由同志牽頭，區(qū)政府各位副區(qū)長按分工負責，各有關部門及、各街辦、農場承辦。三、實在抓好招商引資各項工作。按照全區(qū)開放型經濟工作會議精神，穩(wěn)固和擴大招商引資成果，以打造“三個中心區(qū)”為目的，以請進來、走出去為抓手，以招大引強為手段，進一步提升招商引資工作程度。繼續(xù)加強與大新銀行、渣打銀行、聯(lián)想融科商務中心、家樂福超市等工程的聯(lián)絡，繼續(xù)跟進皇冠假日酒店、洪城大市場改造、喜盈門建材超市、天宇〔船舶〕科技園等工程的進展。繼續(xù)加大區(qū)政府駐外辦事處招商聯(lián)絡工作，開展小分隊赴外招商。積極參加市政府組織的招商萬里行系列活動，適時舉辦專題宣傳推介會。此項工作，由、杜江濤同志負責，區(qū)外經貿委、區(qū)中小企業(yè)局、區(qū)重點工程辦等部門和單位承辦。四、實在做好財稅工作。分解年區(qū)、財政收入任務數，下達本年度各街辦〔鎮(zhèn)〕、各稅務部門稅收方案任務。充分調研，對現(xiàn)行準財政收入分配政策及協(xié)稅護稅績效考核方法進展調整，建立各街辦〔鎮(zhèn)〕協(xié)稅護稅責任追究制。研究制定區(qū)內重點稅戶增長鼓勵政策，進一步夯實稅經濟根底。加強與轄區(qū)重點企業(yè)對接，進一步標準稅收征管，強化屬地征管的稅收政策，充分挖掘企業(yè)稅收潛力。此項工作，由同志負責，區(qū)財政局、協(xié)稅護稅辦、各稅務部門及政府、各街辦承辦。五、繼續(xù)推進重點工程建立。繼續(xù)推進利字街1-7片地塊改造的相關工作，做好萬壽宮歷史文化街區(qū)保護開發(fā)、鐵軍廣場建立工程等重點工程工程。重點推進皇冠假日酒店、洪城大市場改造等工程按方案施行，濱江一號、片區(qū)開發(fā)等工程盡快開工建立，港隆中心、聯(lián)想融科等工程獲得本質性進展。認真做好洲地區(qū)開發(fā)根底設施建立相關工作。此項工作，由各位領導掛點負責，萬壽宮歷史街區(qū)保護領導小組辦公室、區(qū)房管局、區(qū)城投公司、區(qū)重大工程辦等有關部門及政府、各街辦承辦。六、推進區(qū)屬企業(yè)改制工作。根據區(qū)委、區(qū)政府《關于加快區(qū)街國有〔集體〕企業(yè)改制的施行意見》精神，按照“一廠一策”的原那么，扎實啟動絲制品廠、電器廠改制前期工作，做好鋼家具廠、印刷一廠等企業(yè)改制經費測算工作。對尚未具備改制條件的企業(yè)，進一步完善改制方案及方案，結合實際，做好企業(yè)改制前期準備工作。此項工作，由、、杜江濤、同志負責，區(qū)發(fā)改委、商貿委、民政局等部門和單位及有關街辦承辦。七、進一步推進“3010”工程。建立“3010”工程工程調度制度，圍繞建立交通運輸設備制造特色工業(yè)園，加快招商步伐，加強工程運作，緊盯重大工程，強化指標考核，催促和效勞已開工工程盡快投產，跟蹤落實意向工程，實在推動我區(qū)“3010”工程順利施行。此項工作，由、杜江濤同志負責，區(qū)發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)辦及政府、各街辦承辦。八、大力推進“雙圈雙帶”工程施行工作。大力施行《“雙圈雙帶”經濟開展規(guī)劃》，積極推進“雙圈雙帶”工程打造步伐，加大宣傳力度，明確工作職責，落實任務指標。同時，繼續(xù)施行湖路商業(yè)街打造工作，著力構建沿水經濟風光帶。此項工作，由杜江濤同志負責，區(qū)商貿委等各有關部門承辦。九、繼續(xù)推動城區(qū)域商業(yè)中心建立。加快推進城區(qū)域商業(yè)中心71個大工程，跟蹤開業(yè)工程，推動在建工程，效勞進展工程，加強調度，加快進度。優(yōu)化商圈各大市場標準管理，繼續(xù)加強洪城商圈周邊環(huán)境整治，積極履行協(xié)調效勞職能，全力推動洪城商圈持續(xù)穩(wěn)定開展。此項工作，由杜江濤同志負責，區(qū)商貿委、政府、農場、洪城商圈管委會籌備組等各有關部門承辦。十、大力開展城市長效管理工作。圍繞創(chuàng)立全國文明城市目的，實在穩(wěn)固市容環(huán)境整治成果，加強長效管理。完成桃苑大道大型壓縮垃圾中轉站和金盤路公廁建立。大力開展公共市政設施整治月活動，積極做好公廁、交通信號燈、座椅、窨井等公共設施維護保養(yǎng)，開展公共衛(wèi)生專項整治和居民住宅樓道整治活動，確保在全市城市管理工作考評中獲得好成績。此項工作，在區(qū)創(chuàng)立指揮部的統(tǒng)一領導下，區(qū)創(chuàng)立辦、政府、各街辦、農場、各有關部門和單位承辦。十一、扎實推進城市建立工作。按照全年城市建立方案安排，實在做好市政道路、園林綠化等工程建立工作。著力推進撫生北路、高專路等道路建立工程。繼續(xù)做好火車站廣場擴建、洛陽路道路改造和黃泥洲、十字街北街道路拓寬和“八一起義紀念館”改擴建等工程的回遷工作。繼續(xù)推進豫章驛道工程工程施行。全面開展全民義務植樹活動，繼續(xù)施行城區(qū)綠化美化工程，力爭完成全年任務指標。繼續(xù)做好全區(qū)污染普查工作，完成我區(qū)生活和工業(yè)第一階段普查。此項工作，由同志負責，區(qū)城建局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)房管局、區(qū)城投公司等有關部門和單位承辦。十二、進一步加大文化建立力度。認真打造我區(qū)繩金塔、新風樓等文化旅游景點，編輯出版《繩金塔紀念作品集》。精心組織，積極籌備“中國第七屆繩金塔廟會”前期準備工作。積極參加市“繁榮文化，唱響”合唱大賽等群眾性文化活動。大力開展第三次全國文物普查工作。認真做好區(qū)圖書館“文化資共享”工作，開展社區(qū)圖書循環(huán)配置和“圖書漂流”工程，豐富群眾文化生活。加強文化市場管理，認真開展“掃黃打非”工作。此項工作，由同志負責，區(qū)文化播送旅游局等有關部門承辦。十三、進一步加強教育體育工作。認真做好迎接省政府教育督導評估相關工作，積極推進桃花五村九年一貫制示范學校建立，繼續(xù)推進部分學校改建工程。認真做好年面向社會招聘老師籌備工作。繼續(xù)加大社區(qū)教育工作力度，認真做好全省社區(qū)教育經歷交流現(xiàn)場會暨江省社區(qū)教育協(xié)會相關工作。精心組織，周密籌備，實在做好奧運火炬在我區(qū)傳遞相關工作。此項工作，由同志負責，區(qū)教體局、成人中專等相關單位承辦。十四、認真做好農村各項工作。積極開展農業(yè)和農村災后重建、消費自救工作，進一步推進社會新農村建立。認真做好春季重大動物疫病的防控工作。做好各項春耕消費效勞及早稻面積核實工作，積極開展農業(yè)污染普查工作。此項工作，由杜江濤同志負責，政府、農場、區(qū)農辦等單位承辦。十五、實在做好防汛、排澇工作。認真落實防汛工作預案，積極儲藏防汛物資，實在做好防汛巡邏、檢查，加快水系清淤、疏通，做到早準備，早安排，確保汛期河、溝、渠暢通，確保及時排澇、平安渡汛。此項工作，由同志負責，政府、農場、區(qū)城建局等單位及有關街辦承辦。十六、認真做好社會保障和再就業(yè)工作。完成《勞動合同法》和《就業(yè)促進法》培訓工作。繼續(xù)加大職業(yè)技能培訓工作力度，重點抓好“零就業(yè)家庭”就業(yè)安置工作。做好小額貸款到期回收和發(fā)放工作。進一步加大城鄉(xiāng)社會救助工作力度，完善機制，標準程序，開展基層低保標準化活動。完善優(yōu)撫雙擁信息管理系統(tǒng)，加強對退伍軍人動態(tài)管理，完成年冬季退伍軍人安置工作。此項工作，由同志負責，區(qū)人勞局、民政局等有關部門和單位承辦。十七、實在加強維穩(wěn)、____、消防和平安消費工作。大力推進城市社區(qū)居民住宅消防平安專項整治試點工作，著力進步居民消防意識，增強社區(qū)火災防控才能。開展全區(qū)范圍內的不穩(wěn)定因素及消防、平安消費大排查，集中對重點消防和平安消費隱患進展整頓，進一步加大矛盾糾紛排查調解工作力度，確?！拔逡弧?、端午期間社會平安和穩(wěn)定。此項工作，由、同志負責，區(qū)綜治辦、____局、安管局、湖消防大隊等部門和單位承辦。十八、進一步做好衛(wèi)生各項工作。繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險醫(yī)療效勞和政府購置公共衛(wèi)生效勞工作，提升社區(qū)衛(wèi)生效勞才能。大力推進新型農村合作醫(yī)療工作，加快桃花醫(yī)院改造工程建立，加大農民安康保障力度。進一步健全工作制度，落實防疫措施，加大監(jiān)控力度，實在做好傳染病防治和除“四害”等工作。加強食品和公共場所衛(wèi)生，確保無重大食物中毒和重大流行性傳染病發(fā)生。建立健全區(qū)藥監(jiān)局工作機制，推開工作盡快步入軌道。此項工作，由同志負責，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)藥監(jiān)局等有關部門承辦。十九、大力推進依法行政工作。深化貫徹國務院《全面推進依法行政施行綱要》，詳細推行行政執(zhí)法責任制工作，著力分解行政執(zhí)法職權，全面啟動行政執(zhí)法評議考核活動，進一步標準我區(qū)行政執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法程度。此項工作，由同志負責，區(qū)法制辦、監(jiān)察局、人勞局、司法局及各行政執(zhí)法部門共同組織施行。二十、認真做好統(tǒng)計、司法、計生、科技、檔案、殘疾人等各項工作。完成投入-產出調查工作，開展全區(qū)勞動力抽樣調查工作。大力開展“民主法治社區(qū)、村”創(chuàng)立活動。積極開展建筑工地流動人口計生管理效勞試點工作，積極開展“關愛婦女生殖安康”合作工程，深化推進婚育新風進萬家活動。完成202_年度科技進步成果獎評審表彰工作。全力做好區(qū)檔案館晉升國家二級館相關工作。認真組織開展全國“助殘日”活動，積極做好第二屆殘疾人代表大會相關工作。此項工作，由、同志負責，區(qū)統(tǒng)計局、司法局、人口計生委、科技局、殘聯(lián)等有關部門和單位承辦。銷售第二季度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將08年的工作劃上一個滿意的句話，銷售部季度工作方案。為再接再厲，特做出市場部年度工作方案和內容提綱。1市場部職能2市場部組織架構3市場部年度工作方案4市場部*****年度銷售工作方案實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)才能科學市場調研、催促協(xié)助市場銷售協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場時機、制定施行銷售推廣信息搜集反愧及時修正銷售方案一市場部職能：市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣方案是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。1.市場部作用:直接對總經理負責，協(xié)助總經理進展市場籌劃、銷售方案的制定和施行。催促銷售部年度工作方案的進展事實。全面協(xié)調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。2.市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調性規(guī)劃力方案性執(zhí)行力3市場部工作職能：制定年度、季度銷售方案、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調各部門特別是研發(fā)消費部的協(xié)調工作。組織銷售部進展系列培訓。監(jiān)控銷售本錢、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定、催促、施行必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建立、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面搜集銷售、市場信息，挑選整理形成方案上交相關部門二市場部工作方案1制定******年銷售工作方案:科學嚴謹的剖析現(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求時機、制定*****年市場部和銷售部工作任務和工作方案。2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析^p理解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整部分人員、控制銷售本錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)才能：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊，銷售工作方案《銷售部季度工作方案》。品知識系統(tǒng)培訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)4科學市場調研、催促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場部只有不斷的理解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析^p原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完好的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲藏人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的進步和市場的開展。研發(fā)部消費部：研發(fā)消費部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品構造和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-2000質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品缺乏之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、消費合適客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒____、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)開展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最合適企業(yè)開展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。財務部：直接對總經理負責，假如說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部那么是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、安康開展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經理提供合理的消費本錢預算、市場推廣預算、銷售本錢預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進展溝通，使之實在可行，使企業(yè)開展利益的化。市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時理解定單信息，并及時轉交消費步，以最快的速度、最低的物流本錢、平安的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的效勞。作為市場部,更應該建議、指導、催促、協(xié)助他們的工作。第二季度銷售工作方案為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進展，在餅干的銷售淡季已經到來，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點。第二季度的工作主要以市場網絡建立、銷量目的的達成、團隊管理和市場調研及產品提報等為主。一、市場網絡建立：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。距公司300公里內市場，實現(xiàn)無空白市場。1、對已經開發(fā)市場的進展盤點，對于客戶進展挑選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進展調整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進展跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目的的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產品構造，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導客戶開發(fā)新的銷售網點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。(學校、網吧、社區(qū)店等)3、進步鋪貨率，使消費者方便購置，又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網)市場鋪貨率到達60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和缺乏，不斷改良，進步自己。使團隊有高素質、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作那么，加強本大區(qū)團隊管理。要調動區(qū)域經理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。3、進步整個團隊素質，加強團隊培訓，購置圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、進步市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊，進步經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能，到每一個市場，要對經銷商銷售團隊進展業(yè)務技能培訓。四、市場調研及新產品提報：1、做市場調研，做好競品信息搜集、整理、分析^p工作，根據競品信息，結合我們自身資，調整銷售方法，使之更合適市場、更有效。2、把分析^p整理的競品信息上報公司，對市場需要的產品進展提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底銀行第二季度工作方案「銀行第二季度工作方案范文一」一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農業(yè)開展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內控管理關系更明晰，內控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經完畢前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析^p內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責積極參與全行經營管理一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動，自覺維護班子團結，協(xié)定四優(yōu)黨員爭創(chuàng)方案。三是做好全行財務狀況分析^p調研及經營利潤測算，分析^p將會影響到全行經營目的任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的根底上，又開通了信譽聯(lián)社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pOS機及聯(lián)社的一***，秋季收買全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農發(fā)行新風。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設立周效勞之星、月文明之星、季標準之星、業(yè)務精英獎等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、效勞質量高的員工進展特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實在做到形象統(tǒng)一標準、設備使用正常、環(huán)境整潔宜人、效勞設施到位、宣傳醒目的準;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行著裝統(tǒng)一標準、形象整潔大方、行動文明得體;要求員工貫徹執(zhí)行三好一進步，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務好，進步辦事效率的效勞宗旨，還要做到六聲，即：來有迎聲、去有轉自送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好五心，即：效勞態(tài)度要熱心、接待客戶要誠心、言談舉止要虛心、宣傳解釋要耐心、關心別人要真心的效勞承諾，實在將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、進步工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經歷在晨會上進展學習和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。四是堅持業(yè)務技能培訓。在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習方案，資料人手一份，晨會時間輪流領學、工作閑暇時間自學;每周五集中學、指定內容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲藏積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結。3、抓季度測試評?！搞y行第二季度工作方案范文二」下半年以來，省分行將工作重心調整到抓內控、抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理體制、人員思想、隊伍建立等方方面面。通過這些措施和要求，部落省分行黨委希望真正把我分行的開展納入到一個標準的軌道上來。全分行管理程度的進步，是從正面講開展的前提。我們再也經不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必需要解決好管理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險控制根底上謀求有效開展，絕不能重復以前粗放的開展。經過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正獲得長效開展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去打破體制。所以下半年我們要謀求有效的開展，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要打破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入，而不是簡單的信貸投放。在當前開展的概念下，我們要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關鍵是要判斷是否優(yōu)質客戶，經不經得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產品、重點區(qū)域和總行、省分行審批工程上。要講究經營策略，要有大局觀，在抓住重點工程的同時，要積極做好營銷儲藏，抓好結算戶和中間業(yè)務。二是加大構造調整力度，優(yōu)化信貸資產質量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質存量客戶的同時，重點關注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產、汽車等過熱行業(yè)貸款進展合理控制，抓住時機從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經營績效差、規(guī)模過小、開展沒有潛力的行業(yè)和客戶。四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領導下認真分析^p企業(yè)存款形勢，研究制定出實在可行的措施。希望盡量減少過路財神，不要有水分的數字。五是穩(wěn)固個貸業(yè)務根底管理和風險控制才能，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產品創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，在施行公司業(yè)務上移、個人業(yè)務下沉戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務要成為網點收入和利潤的重要來。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要可以真正拿到有效的份額。二、在內部管理風險控制體制調整成果根底上，繼續(xù)細化和深化根底管理，完善風險防范措施，提升根底管理程度，進步風險控制才能，下半年，要繼續(xù)加強根底和細節(jié)管理，從根本上進步防范風險才能，推動業(yè)務的可持續(xù)開展。1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產質量長效機制。一是繼續(xù)深化推廣風險管理平臺工程，確保相關工作的質量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進入體系試運行階段;年內完成工程推廣。風險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務比擬大，各分支行要給予高度重視。二是要完善新增業(yè)務經營權動態(tài)管理機制，出臺產品風險評級制度，完善風險控制政策和產品構造調整政策，引入經濟資本約束理論和風險與效益匹配原那么調整我分行產品構造和定價政策。三是根據總行新的轉受權方法，完善內控評價和受權體系，根據各地區(qū)經濟開展情況、各機構經營管理程度，調整優(yōu)化信貸區(qū)域構造和客戶構造。四是加強貸款準入管理，完善貸款調查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格受權管理，嚴把新增貸款質量關。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。2.做好可疑類貸款剝離后的大會戰(zhàn)工作。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關政策，我分行在政策范圍內優(yōu)先剝離了資產質量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務負擔。盡管對不良資產進展了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信譽卡業(yè)務，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調整，要深化研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，進步資產質量。三、深化推進平安運行年工作。今年提出要實現(xiàn)平安運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保平安運行。四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務方案等組織和推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并方案、調整構造優(yōu)化方向。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施;各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準，不得分開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。各分支行在分立公告期間要親密關注：資金備付和現(xiàn)金供給、群體性事件的平安防范和案件防查工作、電子產品和系統(tǒng)運行情況和當地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。五、繼續(xù)推進員工培訓年工作。要抓好干____伍以及員工隊伍的培訓，進一步進步管理程度與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務的安康開展。六、做好dcc上線的各項準備工作。一是做好業(yè)務測試;二是重視網點員工培訓;三是制定周密完備的應急預案。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態(tài)檢查。我們狠抓內控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據檢查的詳細被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。八、關注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看根本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總親密關注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么情況都會有。比方老干部可能對集團和股份之間的關系不很清楚?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改正程當中，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。公司第二季度工作方案為了強化和管理好的消費工作，確保收費工作正常、有序、穩(wěn)定地進展，結合本所實際,在第二季度我所將重點抓好和落實工作任務公司第二季度工作方案****年的前三個月已經離我們漸漸遠去，辭別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開場，新的開場就要有新的氣息。在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向開展，在這一點上已經很明顯了。在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務，過完了春節(jié)與***開場承當軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件施行;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關弱電施行中沒碰到過的實際情況，在調試工程中將原來的理論解決變成了理論解決，像這種提升自己技術程度的時機是很少可以碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富。在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個進步自身程度的時機。在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務程度進步的時機。在濟南軍需倉庫的維護上，前期施行人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在中進展指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。在遵義工程的施行過程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。在遵義的施行中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件施行的時候軟件也可以進場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們互相之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調。雖然工作可以做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以防止的。每個人都有好幾個任務，大家之間都不互相理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個工程走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。202_第一季度公司工作總結范文二一、各項指標完成情況1.存款情況：202_年一季度末，我部存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成一季度方案的%,其中儲蓄存款余額為萬元，較年初凈增萬元，對公存款余額萬元，較年初下降萬元;2.電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機銀行有效客戶數戶，完成開門紅占比%，pOS機臺。二、主要工作措施年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。詳細措施可歸納為如下幾點。1.抓考核，調開工作積極性。年初，我部結合總行目的任務、考核方案等文件，根據營業(yè)部自身工作實際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉換等業(yè)務指標任務分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調動了廣闊干部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務的強烈氣氛。2.抓宣傳、塑農商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部非常注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深化機關、企事業(yè)單位、個體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產品，進步客戶對我行產品的認知度、滿意度。1月13日，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉換率的兩個指標，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描____登陸我行電子銀行新平臺和存量轉換的客戶就有328戶，獲得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學校一起開展的“農信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機銀行、卡貸通業(yè)務等業(yè)務吸引了很多孩子家長，并且進展了有獎答題互動，有效地塑造了農行產品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內婦至以節(jié)日的問候，進一步增進她們和農商銀行的感情，并借此采集客戶數據，宣傳我行產品，三天共采集數據1000余條，拓展pOS機2戶，獲得良好的效果。3.抓轉型，進步效勞質量，夯實業(yè)務開展的根底。我部作為總行第一批試點轉型機構，自202_年10月施行轉型工作以來，嚴格按照轉型要求員工，經過半年的運行，每次都順利通過總行驗收，獲得客戶的一致好評。通過網點轉型，優(yōu)化了我部內部管理效率，指標化、過程化的管理，進步了員工的工作效率和效勞質量。主要表如今：一是客戶等待時間明顯減少。通過進展數據測量發(fā)現(xiàn)施行轉型工作以來，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前減少2到3分鐘。二是差異化效勞進步了客戶承受效勞的耐心。在營業(yè)大廳內，雖人流如織，但秩序井然，大堂經理分流導引客戶到高柜、低柜、自助效勞區(qū)，進步了對每個客戶的關注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務及新產品，柜員轉介潛在客戶，零售客戶經理深化挖掘客戶潛在的金融產品需求，積極推薦合適的產品及效勞，進一步增加了我行中高端客戶群體。4.抓單位存款，進展分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務，各級進展分層營銷，派專人跟進對公業(yè)務，進一步維護和財政、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構客戶。年初，我部通過社會關系理解到貧困戶住房建立貸款分險基金的，我部通過和財政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進，與財政簽訂了相關合作協(xié)議，于3月11日到賬專項資金3740萬元。去年我部就理解到我縣財政局將成立的農業(yè)擔保公司，經過半年時間和財政的對接，3月我部成功開立了農業(yè)擔保公司賬戶。三、存在的問題和缺乏我部還存在一些問題和缺乏，詳細表如今以下幾個方面：第一，加強學習，拓寬知識面。我部普通存在不學習新技能，理解新產品，不理解總行方針等現(xiàn)象。業(yè)務程度始終停留在原來的根底上。缺乏金融專業(yè)知識和相關法律常識;第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反響。比方工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反響，或者干脆不做，要重三四道的安排。第三，效勞意識不夠強，對效勞工作的認識不到位。我部雖按照轉型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時解釋不到位，不愿多說兩句。第四，網點轉型時提的一點一策，很多策略的施措都要根據網點自身的特點來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但如今內訓師都要求一個版本，沒有做到一點一策。我行是轉型的第一批機構，關于硬件設施的設置，總行沒有跟上網轉的進度，網轉了以后，除4臺取款機外，我部無一臺自助設置，全是人工效勞。第五，各崗位職責不明確，不清楚。202_第一季度公司工作總結范文三一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將降臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些說明了一個問題：我們將一切從“零”開場，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結合下一季度的工作方案，將一季度的工作總結如下：一、目的管理、溝通協(xié)調1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個人目的為24000品項，每個人每一天要完成的目的為924品項，按照正常的工作量而言，根本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去幫助，同時也是努力完成當天的工作量目的。2、工作目的考核的第二方面，為下貨的過失率考核。對于下貨的過失率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，可以控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進展操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的平安性(即控制質量差異)。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承當。二、時間管理，日清日結在時間管理方面，就我們復核組而言，就是可以在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進展施行。我們每一天都可以盡可能的在保證質量的前提下進步工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進展復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。三、標準操作剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的標準操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的標準操作納入日常工作來進展，如今已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內的標準，比方衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認為一月份做的是比擬好的，從我自己開場，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都可以做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比擬深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據理解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目的。五、互幫互學，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提早完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫助，在這個過程中，我們可以學到別的班組的標準操作和各種管理流程等?？梢赃M步整個部門的工作效率，又可以讓大家互相理解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進展周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。六、學習與培訓1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。藍總主要為(202_國土資局半年工作總結)我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習，我們對健之佳的將來更加充滿信心，堅決工作信念，更加注重標準操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目的。2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們如今的工作，覺得自己的業(yè)務程度還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進展管理。2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進展了各崗位的崗位描繪的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。3月份，組織全組人員進展了崗位描繪的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目的。七、一季度盤點3月28日，對倉庫商品進展了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作方案：鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下方案：1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性;3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的平安性;4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結。物業(yè)第二季度工作方案「物業(yè)第二季度工作方案一」根據總公司202_年工作重點的總體要求季度工作方案，進一步加強管理，推動管理制度、運行機制、分配制度、干部制度改革，為維護學校正常的教學秩序和生活秩序，順利完成各項保障任務而努力。一、指導思想和總體要求以解放思想、擴大開放、迅速進步質量、迅速占領市場為指導思想，堅持開展就是硬道理的根本原那么，全面貫徹科學開展觀，以人為本，強化管理，進步效勞質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和開展，做到市場有新的開展，管理效勞程度有新的進步，經濟效益有新的打破，中心相貌有新的變化，及時做好學校西進的各項準備工作，為教學工作的正常運行提供強有力的后勤保障。二、工作目的緊緊圍繞中心工作，加強常規(guī)管理，注重工作實效，以重視質量，深化改革，加速開展為工作重點，努力做到：加強學習，進步效勞意識;加強管理，進步效勞程度;加強考核，進步效勞效率，使效勞工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項效勞保障工作順利開展，并實現(xiàn)優(yōu)質效勞年的各項工作目的，為總公司的安康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展作出我們應有的奉獻。三、詳細工作措施1、緊緊抓住新校區(qū)建立的機遇季度工作方案，發(fā)揮長期以來形成的效勞優(yōu)勢，通過管理體制、運行機制、分配制度和干部制度的改革和重視人才培養(yǎng)，來增強市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，積極地投身到劇烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更大的開展空間，爭取更大的開展。2、加強物管隊伍建立，進步綜合素質。繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等方法，進步現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍構造，進步文化層次，逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升效勞質量和管理程度，進一步為師生員工提供平安、優(yōu)質、高效的后勤保障效勞。4、在總結202_年經歷的根底上，進一步打造禮儀保安效勞、會議接待效勞、車庫管理、明德樓物業(yè)管理等工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個新臺階。5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進一步擴大綠化面積，增加修讀點;購置各類花卉苗木對校園環(huán)境進展裝點和優(yōu)化，營造一個綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。6、每兩月召開一次物管中心優(yōu)質效勞年創(chuàng)優(yōu)經歷交流會，推廣學習;各部門重點確定一個物業(yè)效勞對象作為優(yōu)質效勞示范點，以點帶面，全面打造效勞品牌和提升效勞程度，努力構建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。7、結實樹立平安意識季度工作方案，制定突發(fā)事件及火災應急方案;進一步加強巡查及加強對設施設備的維護和保養(yǎng)，把平安隱患消滅在萌芽之中。8、實行目的責任制，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅決予以追究和處分;同時，根據工作業(yè)績，施行末位淘汰制(季度工作方案)，或者待崗、學習、辭退?！肝飿I(yè)第二季度工作方案二」公司各部門：202_年第二季度職員考核方案于202_年6月29日至7月13日之間完成?，F(xiàn)將有關事宜通知如下一、考核對象(被考核者)：公司部門負責人以下，入職日期在202_年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目的。(經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的根底上，仍采用季度考核。)二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績效考核管理制度(試行)》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書(適用于有下屬的職員)和B類績效考核評議書(適用于沒有下屬的職員)。司機類考核評議書中季度工作目的一欄建議由部門統(tǒng)一設定?！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。三、考核關系對應表四、考核工作進度時間工作內容6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關系6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進展考核打分并確認下季度工作目的與方案7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整7月12日-7月13日第二季度考核結果反響五、考核結果調整及強迫排序考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進展結果調整：1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的根底上，降低0.1-1.2不等：A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴;B、出現(xiàn)工作失誤;C、有明顯違背公司相關制度的行為。2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據詳細情況，在正常評分的根底上，增加0.1-0.3?？己私Y果調整后，由部門負責人對考核結果強迫排序，排序結果要求按以下比例分布：評價等級優(yōu)秀良好合格需改良分布比例20%30%40%10%排序應注意以下原那么：1、強迫排序需改良部分的比例按照七舍八入原那么執(zhí)行，其它部分按照四舍五入原那么執(zhí)行。2、強迫排序應注意考核成績在各專業(yè)內的合理分布。3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為須改良，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過合格。如有不明之處，請聯(lián)絡人力資部Z。第二季度工作方案格式x季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協(xié)調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書，分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案，確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強同各科室的協(xié)調配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進。社區(qū)第二季度工作方案【社區(qū)第二季度工作方案1】為貫徹落實區(qū)安委會工作會議精神，實在做好全區(qū)平安消費工作，近日，埇橋區(qū)西二鋪社區(qū)認真制定202_年第二季度平安消費工作方案。繼續(xù)推進隱患排查治理工作。按照區(qū)安委辦要求，全面排查治理本轄區(qū)、各消費經營單位存在的平安隱患。對在排查治理工作中查出的事故隱患進展分類登記，對查出容易整改的隱患，責令當場整改;對當場無法整改的隱患，限時整改;對重大隱患，一患一案，專項整治，限期整改;對一時難以整改的重大隱患，在制定整治方案、監(jiān)控預案、落實責任的根底上，掛牌監(jiān)視整改，做到徹底整治，不留后患，并及時做好各類隱患的銷案工作。組織開展平安消費大檢查活動?！拔逡弧逼陂g，以危險化學品、建筑施工、煙花爆竹、交通運輸、人員密集場所等行業(yè)為重點，認真開展平安消費大檢查活動。把大檢查“四不兩直”的方式制度化、常態(tài)化，實行掛牌督辦、“月建月銷”等方式，實在進步平安消費大檢查的實效。開展餐飲場所液化氣平安整治“回頭看”活動。為穩(wěn)固餐飲場所液化氣隱患排查整治活動整治成果，開展專項行動“回頭看”活動，同時通過對整治工作的查缺補漏，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的難點難題，消除監(jiān)管盲區(qū)，確保專項行動全面徹底。開展平安消費宣傳、培訓工作。對企業(yè)主要負責人、平安管理人員和特種作業(yè)人員進展平安培訓，認真組織開展企業(yè)班組長培訓工作，加強對從業(yè)人員的平安培訓教育，實在進步從業(yè)人員、尤其是企業(yè)一線從業(yè)人員的平安意識和平安素質，最大限度地減少作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。組織開展“平安消費月”系列活動。開展平安消費應急管理工作。第二季度由于氣候逐漸變暖、大地復蘇、汛期降臨等原因，導致地質災害和自然災害多發(fā)。加強對異常天氣等各類自然災害的監(jiān)測監(jiān)控，及早發(fā)布預警預報信息，指導企業(yè)科學合理地開展應急防范工作。制定完善的應急預案，儲藏必要的應急物資，確保突發(fā)事件在第一時間得到妥善處置。平安社區(qū)創(chuàng)立和平安消費標準化工作。進一步進步對平安社區(qū)創(chuàng)立工作的認識，明確平安社區(qū)創(chuàng)立的工作重點。將平安消費標準化納入平安消費工作重要議事日程，對已達標的企業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)固進步，力爭“晉級”;未達標的企業(yè)要全面開展達標創(chuàng)立活動，加強領導，精心組織施行，積極穩(wěn)妥地推進工貿行業(yè)企業(yè)平安消費標準化創(chuàng)立工作。開展重點行業(yè)領域平安專項整治工作。繼續(xù)深化開展建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品、消防、特種設備等行業(yè)和領域平安消費專項整治工作。持續(xù)開展“打非治違”專項整治行動。繼續(xù)深化開展“打非治違”專項整治活動，建立“打非治違”制度化、常態(tài)化的工作機制，促使各類企業(yè)依法依規(guī)搞好平安消費?！旧鐓^(qū)第二季度工作方案2】二季度面臨目的任務“雙過半”。做好二季度的各項工作，對于順利完成全年指標具有重要的意義。為此，我們一定要按照市、區(qū)的要求，咬定目的不放松，從五個方面入手，爭分奪秒、攻堅克難抓好各項工作的落實。1、以人才強區(qū)的開展要求，推動人才隊伍建立。一是強化公務員管理。指導區(qū)機關部門“三定”后開展科級干部競爭上崗工作。做好202_年度公務員招錄面試資格復審和面試工作。更新機關公務員數據庫管理系統(tǒng)，及時向市局上報全區(qū)公務員信息。二是挖掘專業(yè)技術人才。配合做好“南京市第六批有突出奉獻中青年專家”的選拔工作。做好202_年度教授級中學高級老師的推薦工作。同時，按照《南京市事業(yè)單位工作人員競聘上崗方法》的要求，抓好事業(yè)單位崗位設置后各項管理工作的落實。三是效勞機關退休干部。慶賀建黨94周年，組織各黨小組練習合唱，迎接六月紅歌會。同時，組織好機關退休干部體檢工作。2、以責無旁貸的責任意識，抓好就業(yè)崗位開發(fā)。一是擴大校企對接，助推新生勞動力就業(yè)。對鼓樓籍未就業(yè)大學生進展調查摸底，動態(tài)掌握就業(yè)意愿、家庭情況，有針對性地制定安置方案，促進就業(yè)。會同團區(qū)委等部門到金陵科技大學等院校開展就業(yè)指導，舉辦大學生專場招聘活動，為大學生市場就業(yè)提供崗位。二是堅持多管齊下，助推困難人員就業(yè)。會同區(qū)機關工委等部門繼續(xù)挖掘“慈善崗位”，舉辦民營企業(yè)招聘周等活動，為困難人員送崗位、送真情，確?！半p失雙下”家庭至少1人實現(xiàn)就業(yè)，“零就業(yè)”家庭動態(tài)消零。同時，發(fā)動區(qū)機關黨支部、非公企業(yè)黨組織、社區(qū)黨組織與困難人員結對，援助就業(yè)。并大力開發(fā)社會公益崗位，拓寬困難人員就業(yè)渠道。三是建立效勞中心，助推外來勞動力就業(yè)。全面推進“新南京人效勞中心”建立，以街道、社區(qū)為平臺對農民工實行屬地管理，完善就業(yè)失業(yè)登記、求職登記、創(chuàng)業(yè)效勞、困難家庭就業(yè)援助四項制度，促進外來務工人員融入南京城市社會。四是依托資優(yōu)勢，助推職業(yè)技能培訓。發(fā)揮街道、社區(qū)再就業(yè)培訓網絡的作用，延伸新領域、開拓新專業(yè)、發(fā)布新信息，引導失業(yè)人員根據自身實際選擇適宜工種。同時，不斷進步培訓中心師資程度，組織老師參加“職業(yè)培訓師”崗位資格等培訓，努力培育高素質的師資隊伍。五是落實優(yōu)惠政策，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。積極推進大學生創(chuàng)業(yè)工作，到南藝、南工大、中醫(yī)藥大學等學校商討建園事宜，加快大學生創(chuàng)業(yè)園建立步伐。幫助南京協(xié)佳軟件科技落實10萬元的大學生創(chuàng)業(yè)扶持資金。會同區(qū)工商、稅務、財政、發(fā)改等部門，制定《鼓樓區(qū)創(chuàng)業(yè)扶持方法》，為本區(qū)戶籍的下崗失業(yè)人員、復轉軍人、隨軍家屬、新生勞動力、有勞動才能的殘疾人以及擁有自主知識產權的留學回國人員等，落實創(chuàng)業(yè)培訓補貼，施行創(chuàng)業(yè)獎勵。3、以負重攀登的攻堅意識，擴大社會保險覆蓋面。一是強力稽查，擴大社保征繳面。實在抓好對用工單位的書面審查工作，對繳納情況進展日?；?、重點稽查和舉報稽查，確?！皯鞅M征、應保盡?！?。二是制定方案，追回社保拖欠費。按照方案進度，對社保欠費單位實行重點監(jiān)管，確保分期、分批清償到位。三是加快步伐，完成被征地人員參保工作。根據前期調查摸底情況，全面做好信息比對等工作，幫助被征地人員盡快參保。四是真情效勞，進步養(yǎng)老滿意度。做好202_年度退休人員養(yǎng)老金領取資格驗證工作。按照“南京市企業(yè)退休人員才藝大賽”的要求，選送好參賽節(jié)目。召開退休人員免費安康體檢及定點體檢醫(yī)院座談會，實在抓好退休人員免費安康體檢工作。會同市退管中心，并積極爭取街道的配合，做好社會化管理效勞費清欠工作。4、以依法辦事的嚴謹意識，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。一是加強新法學習，吃透法規(guī)精神。今年7月1日將開場施行《中華人民共和國社會保險法》，這是我國第一部社會保險的專門法律，一要開展廣范深化的普法宣傳，營造社會言論氣氛;二要加強對行政執(zhí)法人員、公務員的專項培訓;三要送法到企業(yè)，引導用人單位遵守社會保險法律義務，增強學法、懂法、守法的自覺性。二是抓好用工年審，標準企業(yè)用工。大力推進勞動保障監(jiān)察“兩網化”建立，擴大社區(qū)網格的覆蓋面，抓好對4000家用工單位的書面審查，推動企業(yè)誠信譽工、標準用工。三是加大執(zhí)法力度，保障勞動權益。加強勞動合同、集體合同管理，確保勞動合同簽訂率達99.5%。進一步暢通舉報投訴渠道，認真做好案件查處工作，實在維護勞動者合法權益和社會和諧穩(wěn)定。四是優(yōu)化辦案形式，和諧勞動關系。優(yōu)化勞動人事爭議仲裁辦案形式，實行結合接訪，抓好辦案銜接，進展疑案會商，推動形成標準化、標準化的一體化辦案機制，進步辦案效率。指導街道建好“街道勞動爭議調解中心”，全面落實聯(lián)動制度、培訓制度等，使街道勞動爭議調解中心的工作更加標準。四是加強宏觀調控，促進工資增長。配合做好全省企業(yè)職工薪酬調查工作，協(xié)助區(qū)總工會對工資集體協(xié)商指導員進展培訓，召開勞動關系三方委員會會議，抓好對集體合同的審查，引導企業(yè)合理增加工資，維護勞動者合法權益。5、以方便群眾的效勞意識，推動各項工作提檔晉級。一方面，優(yōu)化綜合平臺，進步綜合效勞才能。區(qū)政府已經決定在江東街道社區(qū)效勞中心新建我區(qū)人力資和社會保障效勞中心，預計6月底將交付我局裝修。5月份我們將按照省、市規(guī)定的標準，區(qū)領導的要求，進展設計。將其建成集人力資管理、創(chuàng)業(yè)就業(yè)效勞、社會保險經辦于一體的效勞中心，具有業(yè)務辦理、信息發(fā)布、觸摸查詢、電子叫號、語音提示、電子監(jiān)控、群眾評價、舉報投訴等多功能綜合效勞功能，力爭在年底前建成并遷入。另一方面，建好基層平臺，進步效勞基層才能。全面落實《關于進一步加強基層人力資和社會保障效勞平臺建立的意見》，對街道人力資和社會保障效勞中心按照一級到三級的標準進展設置，硬件上場地面積分別到達500、800、1000平方米(其中：綜合區(qū)的面積到達202_300、500平方米)。對社區(qū)勞動保障站實行“兩形式”運作，并由“傳統(tǒng)式”向“一站式”過渡。6、以創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識，提升隊伍綜合素質。一方面，豐富黨建內涵，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力。迎接建黨九十周年，組織系統(tǒng)黨員到雨花臺烈士陵園等愛國教育基地，承受____傳統(tǒng)教育，進展入黨宣誓。面向全體黨員、入黨積極分子等，組織開展5堂“公開黨課”，邀請局領導、專家學者進展時事、民生熱點及優(yōu)良傳統(tǒng)教育。開展“我與人社共開展”主題理論活動，組織黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)主題完成及公開承諾情況集中討論、交流心得，升華思想認識，激發(fā)工作熱情。按照“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公正”的標準，開展“文明科室和文明單位”創(chuàng)立，進一步提升全局干部職工的文明素質和機關的整體形象。另一方面，改良政風行風，樹立部門良好形象。第一，誠征意見，改良作風。針對機關工作作風、窗口效勞態(tài)度、所站效勞滿意度等方面向用人單位和效勞對象發(fā)放行風評議問卷調查表，主動征求意見，公開承受評價。第二，制定措施，提升效勞。開展“人社效勞窗口開放日”活動，定期召開行風監(jiān)視員見面會，聽取對本系統(tǒng)行風建立的意見和建議;梳理行風建立中存在的問題，自查自糾整改到位。三是勤政廉政，再塑形象。加強黨風廉政建立，落實誡勉談話、、____接待、責任倒查等各項制度，形成行之有效的監(jiān)視制約機制，把人社系統(tǒng)建立為廉潔自律的樣板點，權利運作的陽光點，軟環(huán)境建立的示范點。第二季度工作方案范本第二季度工作方案范本1為了強化和管理好我所的平安消費工作，確保收費工作正常、有序、穩(wěn)定地進展，結合本所實際,在第二季度我所將重點抓好和落實工作任務一、加強日常管理，落實平安責任?！惨弧乘桨补芾硇〗M作為平安工作的職能部門，要充分發(fā)揮平安領導小