營銷總監(jiān)考核標準

千秋云購省營銷中心營銷總監(jiān)試用期考核標準：具體職務：營銷總監(jiān)考核日期：考核說明：1.對千秋云購省營銷中心營銷總監(jiān)的試用期工作考核工程共分為四局部，考核容分別是：業(yè)績與管理指標達成〔分值100分〕工作能力與態(tài)度〔分值100分〕企業(yè)奉獻與部遵守〔分值100分〕公司高管評價〔分值100分〕2?第①局部由崗位本人與其直接上級共同填寫，由人力資源部統(tǒng)計計算，高管復核分數(shù)。3?第②、③、④局部由公司高管根據(jù)具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述給予對應分數(shù)，由人力資源部統(tǒng)計計算。第②、③、④局部實際得分為說明：實際得分為董事長得分X50%+公司高管平均分X50%。第④局部由被考核人和公司高管填寫，自評局部由被考核人員以述職述方式進展。試用期考核分數(shù)匯總表考核工程各考核工程具體分數(shù)各考核工程權(quán)重各工程權(quán)重得分實際合計得分業(yè)績與管理指標達成30%工作能力與態(tài)度20%企業(yè)奉獻與形象建立15%公司高管評價35%□按期轉(zhuǎn)正〔70分及以上〕□延長試用期三個月〔60分?70分〕□解聘〔60分及以下〕第一局部：業(yè)績與管理指標達成序號試用期間約定的工作容及要求要求完成時間權(quán)重數(shù)據(jù)依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評評分上級評分權(quán)重得分12345備注：本表上述局部由試用期崗位員工與其直接上級共同約定。序號試用期定期完成的工作容及要求完成周期權(quán)重數(shù)據(jù)依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評評分上級評分權(quán)重得分123備注：本表上述局部由試用期崗位員工依據(jù)崗位職責，自行擬定，經(jīng)直接上級同意后執(zhí)行。z.第二局部：工作能力與態(tài)度能力要求容分值考評細則與對應分值實際得分溝通能力20分具備很好的人際溝通技巧，能有效說服他人。能夠通過書面和口頭形式進展有效表達，并產(chǎn)生積極效果，善于傾聽，有效反響具備較好的人際溝通技巧，能夠通過書面和口頭形式進展有效表達，能夠征求并接納不同意見，工作開展無障礙有一些人際溝通技巧，書面和口頭表達根本滿足工作需要人際溝通技巧尚需提高，口頭和書面表達能力欠缺，同事間交流較少，工作中存在障礙缺乏人際溝通技巧，不能通過書面及口頭形式進展表達，不能滿足工作的正常交流與溝通20分15分一19分8分一14分0分一7分0分學習與創(chuàng)新20分學習欲望很強，承受新知識的速度快。勇于創(chuàng)新，積極探索，提出客觀有效的工作改進方法和思路，工作不斷創(chuàng)新、不斷改善有較強的學習欲望，能主動了解和學習新知識，有創(chuàng)新意識，能夠經(jīng)常提出工作改進思路，工作有創(chuàng)新，有改善有一定的學習欲望，能了解和學習新知識，具'一定的分析問題、解決問題的能力，工作力求創(chuàng)新與改善學習欲望不強烈，新知識掌握欠缺，無法解決工作中出現(xiàn)的新問題，依照安排做交辦的事情，缺乏創(chuàng)新疏于學習，業(yè)務水平和專業(yè)知識滯后，嚴重影響工作開展。工作需要依賴上級或同事的多方面幫助，沒有自己的主觀意見和方法20分15分一19分8分一14分0分一7分0分工作效率20分總是主動提前高效完成任務，處理問題迅速、準確按時完成工作任務大局部情況能按時完成偶爾需要催促，工作效率一般辦事拖沓，經(jīng)常需要催促，影響工作進程。20分15分一19分8分—14分0分一7分0分工作質(zhì)量20分理解工作容準確，完全獨立完成好崗位工作和交辦任務，工作質(zhì)量突出，業(yè)務水平出眾能夠理解工作容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質(zhì)量好，無過失工作需要一定指導，根本能完成工作任務，質(zhì)量水平一般需要詳細指導方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高有錯誤理解工作容現(xiàn)象，有完不成工作任務現(xiàn)象，工作質(zhì)量無法保證20分15分一19分8分—14分0分一7分0分專業(yè)能力20分充分掌握本職工作的全部技能和專業(yè)知識，工作處理能力強，能夠充分適應自身職務和崗位的需要具有本職崗位所需的能力和專業(yè)知識，工作處理能力較強，適應自身職務和崗位的需要有一定的專業(yè)技能和知識，尚能應付自身崗位工作的需要需要經(jīng)常依賴上級或他人的指點和命令行事，缺乏獨立工作的能力、知識和技能技能和學識無法滿足工作需要20分15分一19分8分—14分0分一7分0分第二局部合計得分說明：實際得分為董事長得分X50%+公司高管平均分X50%第三局部：企業(yè)奉獻及部遵守能力要求容分值考評細則與對應分值實際得分部配合與奉獻50分能在圓滿完本錢職工作以外，為公司部管理能在完本錢職工作以外，能有效能在完本錢職工作以外，尚能協(xié)助其配合與能動性較差，只能在領導無法對其他單位提供任何實

與開展提供建立性意見或積極配合其它單位開展工作，對其它單位工作促進作用成果顯著。協(xié)助其他單位工作。對其它單位工作能起到較大的幫助作用。他單位的工作。對其它單位工作能起到一定的幫助作用。集團催促與要求下開展配合工作。質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)^度O41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分—9分部企業(yè)遵守35分能夠自覺行使管理職責，考核期沒有任何違反法律法規(guī)及公司制度現(xiàn)象能夠依據(jù)公司規(guī)章制度管理職責，考核期沒有任何違反法律法規(guī)，對違反公司規(guī)章制度的行為能及時更正行使的管理職責存在、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進速度不夠及時，但沒有造成惡劣影響的行使的管理職責存在、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時糾正與改進，被政府機關(guān)或集團通報批評35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分考核期未發(fā)生任何非部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成公司損失與混亂考核期未發(fā)生任何非部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進展妥善處理，但造成公司損失與混亂對重大突發(fā)事件應急能力差，缺乏相關(guān)的預案或處理能力，但尚能積極的處理，造成公司損失與混亂對本單位發(fā)生的重大突發(fā)事件采取逃避與推委的態(tài)度，造成公司嚴重混亂與巨大損失15分12—14分5—11分0分第三局部合計得分說明：實際得分為董事長得分X50%+公司高管平均分X50%第四局部：