筆記本維修工程師年終工作總結(jié)

第67頁共67頁筆記本維修工程師年終工作總結(jié)工程師年終工作總結(jié)范文(一)本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)歷，并且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資)、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的互相嚴密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要獲得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提早投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，進步經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的才能和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和標準，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程可以順利、如期地到達方案要求。工程師年終工作總結(jié)范文(二)根據(jù)組織上的安排，xx年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作根底上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下總結(jié):一、履行職責(zé)方面消費技術(shù)方面:第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的標準整理工作。年初按照廠消費運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠局部車間的消費技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)消費部的詳細要求對所有消費技術(shù)相關(guān)臺帳進展了標準和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作到達了一個前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司消費技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達標建立中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的消費技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的奉獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。第二、在消費受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對消費受控有了更深的認識;其次，xx年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進展了分工并對階段任務(wù)進展跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進展了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按消費部的要求也進展了改良，使之更貼近消費實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了消費操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為根據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進展控制。特殊操作實行了確認票制，按確認單進展操作確認簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即施行操作，以減少事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作詳細負責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員進展了一對一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時搜集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與工程組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務(wù)，于xx年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的理解裝置運行情況并合理的調(diào)整消費方案提供了一個很好的平臺。培訓(xùn)方面:第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了施行方案，發(fā)動全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進展跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進展了適當?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核到達新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的進步了車間的二崗率、三崗率程度，也為將來施行五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進班組”活動，有針對性地對全體員工進展了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的詳細情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目的和相關(guān)措施，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進展有針對性的仿真測試，對重點人員進展了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也到達了崗位練兵的目的。二、思想政治、廉政建立方面1、思想政治方面:xx年車間主要是利用周二平安活動及周三政治學(xué)習(xí)的時間對公司及廠等各種會議精神進展了詳細的傳達，通過該渠道，我也理解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的典范，制定了學(xué)習(xí)方案，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和工程改造情況等進展了詳細學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)才能逐步得到了進步。2、廉政建立方面:自202_年x月到空分車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建立方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分表達了車間班子民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。三、存在的問題1、技術(shù)方面根底工作有待加強，還存在應(yīng)付檢查的情況;2、專業(yè)技術(shù)知識儲藏有待進步;3、工作的積極主動性缺乏，存在等靠現(xiàn)象;四、今后努力方向1、在xx年工作根底上，202_年要強化技術(shù)根底工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;2、通過各種渠道理解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸;3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其0年是大修年，要多下現(xiàn)場，理解第一手資料。工程師年終工作總結(jié)范文(三)我從入職至今已經(jīng)一年了。在這段工作期間，我主要是從事公司的工程師工作。在這一年里我深化體會到了做為一個工程師的艱辛和歡樂，要成為一個好的管理員的痛苦和壓力。初涉社會，我把自我的青春和活力傾注于基建管理工作中，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。轉(zhuǎn)身回憶這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐鄉(xiāng)的天空，風(fēng)輕云淡。這時正如張小嫻所說，人生過渡時百般困難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作當中，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助，把工作經(jīng)歷傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)心，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最珍貴的財富和最溫馨的回憶。以下是我見習(xí)期工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。一、堅持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀、努力進步自身各方面本領(lǐng)作為一名初進企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而實際操作和理論是有很大的偏向的，異常是對于我們建筑專業(yè)來說，很多珍貴的東西根本無法從書本上學(xué)到，都是千千萬萬的老員工探究出來的。所以我時刻提醒自我要堅持進取向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，進步自身各方面本領(lǐng)。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑程度并不高，但實際工作的本領(lǐng)很強，分析^p現(xiàn)場問題往往一針見血。他們的豐富經(jīng)歷就是一筆珍貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的泉;"事無巨細，必盡全力"，不管大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識，必然會積累經(jīng)歷。"積小流成江河"，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我各方面本領(lǐng)都得到了不小的進步。這也是我最欣慰的地方。二、舍得吃苦，工作本領(lǐng)才會有進步我們都明白建筑行業(yè)是艱辛的單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把"準備吃苦"的意識放在首位。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱辛的，但只要努力了就能漸漸看到自我成長的過程，一年過去了，親身感覺自我漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。三、發(fā)奮有為，努力才會有收獲"態(tài)度決定一切"，朝氣蓬勃、進取向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自我不斷努力，進取應(yīng)對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析^p、去解決。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自我當成一名工人，是一個積累的過程，積累經(jīng)歷，充實人生;也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫穿;更是一個進步本領(lǐng)的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。我能適應(yīng)當前的工作，并能獲得不斷的進步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助和關(guān)心分不開的，在此表示感謝。在工作中，我認識到自我工作的缺乏，還要進一步加強自身的知識面和施工現(xiàn)場管理本領(lǐng)，多學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，踏踏實實把工作干好，為公司節(jié)省工程投資費用，把工程質(zhì)量盡量做到最優(yōu)。工程師年終工作總結(jié)范文(四)進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在202_年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了202_年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)202_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p202_年天氣情況為了完成202_年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的202_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度方案，我對202_年全年的天氣情況進展分析^p，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對202_年的天氣進展了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。二、存在的缺乏以及改良措施202_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成202_年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的`經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。202_年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，202_年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。維修工段年終工作總結(jié)202_年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目的。維修工段嚴格按照分廠方針目的積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了202_年白灰廠的消費任務(wù)圓滿完成，回憶過去的202_年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保消費的原那么，在工作的各個方面都獲得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：一、在設(shè)備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質(zhì)量、保消費。維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理確實實可行的維修方案；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。202_年主要完成檢修與技改工程如下：7#皮帶更換煤氣加壓機檢修卷揚鋼絲繩更換協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#8#窯灌漿5#、8#引風(fēng)機搶修技改一期原料倉篦子技改二期出灰口氮氣管路等都能表達出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。二、維修平安方面：平安第一，預(yù)防為主平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，都需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事件，一些細微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)平安隱患。在明年，要認真學(xué)習(xí)平安條例，平安消費，平安考前須知，注重平安，做到無設(shè)備平安事故，無人身平安事故，排除一些列小的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。三、班組管理1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。2.工作紀律、時間管理方面：嚴在先，緊在前工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是進步工作效率的最正確途徑。3.上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比擬缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的進步，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向開展。四、工作中的缺乏總結(jié)這一年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。1.一方面，由于個人才能素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與理論；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。2.有時工作沒有提早完成，未能及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動，這一方面需要改善。五、個人建議六、202_年工作方案及目的1.團結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時改正。2.對員工加強維修操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。3.加強班組長的培訓(xùn)，進步班組長的技術(shù)才能、統(tǒng)籌才能、協(xié)調(diào)才能等個人才能。4.做好維修工作的統(tǒng)籌方案與安排。5.按時保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。軟件工程師年終工作總結(jié)軟件工程師年終工作總結(jié)(一)從x月份入職至今，已x個多月過去了，回憶自己這段時間在XX公司所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份沉著。x月份，在x工的指導(dǎo)下，進展了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計，并就設(shè)計的正確性、合理性分別同x工及x工進展討論；到x月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊根本全部設(shè)計完成；x月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計做準備。xx月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，缺乏以明晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在x工及時發(fā)現(xiàn)問題，并屢次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動作、涉及人員及聯(lián)絡(luò)模塊，為后面工作的展開提供根據(jù)。xx月圍繞兩個工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描繪文檔的設(shè)計編寫，因為該文檔是日后編程人員理解煤礦消費業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的主要根據(jù)，x工也屢次強調(diào)，文檔的設(shè)計務(wù)必從讀者角度考慮問題，因此最終設(shè)計由簡單到復(fù)雜，由整體到詳細，各層次盡量做到銜接嚴密，易于理解；另一項工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計的業(yè)務(wù)合理性、正確性和x工逐條討論，并將設(shè)計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計進展修改、完善。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過工程組所有成員的不懈努力，在x月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，如今已開場進展工程組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的審查工作。在入職初期，因為之前很少接觸消費類軟件，一時不知從何入手，好在工程組成員屢次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文檔，認真閱讀相關(guān)材料、考慮業(yè)務(wù)處理過程，最終在一個月內(nèi)便對煤礦整個消費管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的認識。之后在x工的指導(dǎo)下，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的詳細功能模塊設(shè)計和業(yè)務(wù)處理設(shè)計，以及整個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作。因為x工屢次強調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊的設(shè)計直接關(guān)系到整個工程最終的成敗，一定要做到設(shè)計正確、準確、完好，因此在每個子模塊的設(shè)計中，先把握總體方向，確保設(shè)計正確，再搜集大量業(yè)務(wù)材料、比照其它類似軟件處理方式、結(jié)合煤礦實際消費情況、考慮業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計準確，最后再將設(shè)計放到整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，反復(fù)檢驗、審查，確保設(shè)計完好。回憶這一段時間的工作,我根本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認識到自己還有很多缺乏，也從中獲得不少經(jīng)歷、教訓(xùn)，總結(jié)為以下幾點：1、做事前準備、方案是很有必要的。這一點在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準備、方案對之后的工作能起到事半功倍的效果。2、工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。整個軟件的設(shè)計從最開場的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計到詳細軟件開發(fā)設(shè)計，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的根底上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。3、學(xué)會從整體看問題。這一點在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯。4、要學(xué)會適當?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計工作中，一定要考慮到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。5、與同事的交流要及時要充分，尤其是工程組內(nèi)成員。及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更嚴密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時的交流能進步工作的效率。6、在系統(tǒng)設(shè)計過程中要學(xué)會從客戶角度考慮問題。軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標準，因此在軟件設(shè)計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性。7、處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原那么。公司工程部成員對xx號礦工程的成功施行便證明這一點；另外在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點，屢次對系統(tǒng)功能設(shè)計提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強。8、要學(xué)會考慮問題、分析^p問題、處理問題，學(xué)會分解問題，把一個大的問題分解成假設(shè)干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因為表現(xiàn)形式不夠明晰、合理，做了不少重復(fù)工作。最終還是在張工的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細說明書。9、不要局限于固定形式，要學(xué)會創(chuàng)新。在系統(tǒng)功能設(shè)計及系統(tǒng)業(yè)務(wù)整理工作中，x工屢次強調(diào)這一點，因為只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能進步、自己的才能也會有較大提升。通過近半年來參與對管理軟件的設(shè)計工作及與工程施工、工程開展工作的接觸，自己成長不少。一、在技術(shù)方面—軟件前期的業(yè)務(wù)設(shè)計，總結(jié)為以下幾點1、已掌握整個煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程。2、掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設(shè)計流程。3、學(xué)會如何進展軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細設(shè)計。4、學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題。二、在管理方面，接觸不多，總結(jié)為以下幾點1、時刻掌握工程進度情況，進度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反響2、處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原那么。3、與外包人員要多交流多溝通，包括業(yè)務(wù)理解和完成情況。三、提一些個人的想法1、公司員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更嚴密，工作效率更高。2、技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的時機不多，不過這一點公司正在改善，PLC講座也即將進展。4、午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。202_年已經(jīng)過去，嶄新的202_年降臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個工作起點，要開場新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷進步自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)程度，虛心向大家學(xué)習(xí)，為XX公司為長風(fēng)的開展盡自己的力量。軟件工程師年終工作總結(jié)(二)202_年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。在個人才能方面，今年的進步是非常大的。今年上半年，我的進步集中在技術(shù)領(lǐng)域。我更加深化研究了設(shè)計形式、EJB體系和Net平臺，還有UML建模，終于有所打破，設(shè)計了一套自己的基于Net平臺的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具，并且得到了應(yīng)用的證實。在網(wǎng)上也陸續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比擬好的歡送，還上了xx網(wǎng)的開發(fā)之星。下半年，在軟件工程方面收獲是很多的。看到網(wǎng)上對于xx形式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到xx公司學(xué)的失敗，加上自己從開場就對那些記者的疑心，決定好好學(xué)習(xí)軟件工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深化研究，才能得其精華。同時，軟件工程絕對不能只看印度的，畢竟，xx才是軟件業(yè)最興旺的國度。我開場就想，xx軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡單，所謂的高中生編程說。所以，我必須實際看看印度的軟件工程。首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數(shù)人想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的穿插學(xué)科。在軟件工程中，大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強的，涉及到軟件分析^p、設(shè)計甚至編碼的技術(shù)。所謂的構(gòu)造化、面向?qū)ο?，都在軟件工程的范疇?nèi)，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容，也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。至于軟件開發(fā)的管理局部，只能算是軟件工程中軟件工程過程的局部，或者說工程管理局部。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對不可行的，同樣，拋棄技術(shù)根底，空談管理出效益，便如無之水、無本之木。其次，對管理要求的嚴格不說，實際上，不管是xx的軟件工程，還是xx的軟件工程，都是比擬靈敏的。即便是xx這樣的所謂“軟件工廠”形式，對于軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個局部是專門講述過程剪裁的。整個軟件工程過程是非常龐大和繁復(fù)的，然而，由于工程詳細情況不同，如工程的規(guī)模，參與人員的數(shù)量、素質(zhì)等的不同，對于軟件過程的每個局部，不是都必須的，可以根據(jù)詳細情況來進展剪裁。這個局部對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么ISO9000等，開場做了一個以為很好的標準，但是，到詳細工程，總是對不起來，到處有問題，如今想想，便是少了這個變通的局部。第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以到達數(shù)量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規(guī)模控制在一定的范圍內(nèi)時，便不會有太大的管理問題。對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化消費，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)決定的。軟件的復(fù)雜性是軟件的本質(zhì)屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化消費。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。至于印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團隊合作和交流。這個是我目前最深切的感受。詳細的，大家都知道，也用不著多說。軟件工程師年終工作總結(jié)(三)202_年x月x日，我有幸成為xx一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。一、202_年里我主要完成的工作有三方面1、xx巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。該工程是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來理解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)歷缺乏，在調(diào)研工作中表達出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的理解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通屢次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要進步和改良的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步穩(wěn)固和加強了自己的開發(fā)才能。2、電信增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護。從x月以來我就開場接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責(zé)這個工程的同事突然離任，導(dǎo)致這個工程的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個工程造成很大的困難。而剛一接手這個工程，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進展修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在____的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了防止下一個接手這個工程同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個工程的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人可以順利的進展該工程工作。通過這個工程，讓我加強了自己在高強高壓下工作的才能，也讓我找到更多自信。3、xx家政網(wǎng)絡(luò)效勞中心的開發(fā)與施行。在這兩個工程中，除了承當開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到工程管理的職責(zé)，讓我在個人才能上有所進步。為了這兩個工程可以順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在工程管理和工程進度的把控才能有很大的進步。將xx家政網(wǎng)絡(luò)效勞中心順利施行，為我公司拿下xx省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)效勞中心奠定根底。在工作之外，我也注重個人才能的進步。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。二、202_年工作展望1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)效勞中心的維護工作。4、希望公司可以大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)效勞中心，繼續(xù)開發(fā)和施行湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)效勞中心。5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力進步自己的個人才能。為以后可以更好，更順利的工作奠定根底。6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的開展做出自己最大的奉獻，表達出自己的最大價值。軟件工程師年終工作總結(jié)(四)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速開展，以及電信行業(yè)的xx重組，給我們通信效勞行業(yè)帶來了宏大的商機，我很榮幸在這個大好時機來到xx分公司，成為xx公司的一名軟件工程師，我非常珍惜這份工作時機。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間202_年已接近尾聲。回首繁忙而又充實的202_年心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術(shù)程度、溝通技巧等方面都獲得了一定的進步，當然亦有需要改良的地方，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。非常幸運可以來到xx公司參加工作，上任軟件工程師這一職位?；貞洏I(yè)務(wù)培訓(xùn)期的一個月工作，感觸很深，收獲頗豐，我們首先對寬帶醫(yī)生這項業(yè)務(wù)的前期推出做了很細致的準備，仔細討論了在業(yè)務(wù)推出以后可能遇到的種種困難；然后參加了代維部門的理論學(xué)習(xí)，深化理解了網(wǎng)絡(luò)的接入技術(shù)，以及在修障過程中遇到的問題，接著參加了為期兩天的新員工入職培訓(xùn)班，認真聽取了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司的開展概況，組織構(gòu)造，以及各部門職責(zé)的介紹，并認真學(xué)習(xí)了公司的根本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，對公司的產(chǎn)品和效勞有了很清楚的認識。后期在主管的帶著下，我們陸續(xù)對周邊保有用戶進展了寬帶醫(yī)生免費體驗活動，也讓用戶知道我們這項延伸效勞的推出，樹立我們xx寬帶的品牌形象。在過去的工作當中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進步，但那些遠遠不夠，我也在實際工作中認識到自己的缺乏，業(yè)務(wù)還不夠純熟，很多知識還有欠缺，處理事情不成熟。因此在今后的工作中，我將努力進步自身素質(zhì)，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能，并用于指導(dǎo)理論。2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的進步自己的各項效勞技能，克制年輕氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續(xù)進步自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。4、在工作上積極配合省公司關(guān)于配合全省寬帶續(xù)費率提升活動開展寬帶醫(yī)生效勞的建議的活動；加強對xx寬帶醫(yī)生的業(yè)務(wù)宣傳，增加這些區(qū)域的效勞量；加大對他網(wǎng)用戶的宣傳，擴大寬帶醫(yī)生的效勞群，爭取將用戶開展為本網(wǎng)用戶；明確寬帶醫(yī)生遠程效勞軟件的一整套受理、安裝、效勞的流程，加強遠程效勞軟件的推廣，將遠程效勞和上門效勞結(jié)合起來。it工程師個人年終工作總結(jié)it工程師個人年終工作總結(jié)一總結(jié)這事，說易也難。假如只是單純地羅列一下這一年自己都干了點什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結(jié)不僅說明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改良的建議，這就不是那么簡單的了。作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)安康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序開展。那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個方面入手：一、資產(chǎn)清點作為整個企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比方說：如今的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和效勞器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個效勞器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個不漏、有條理地梳理清楚。搞清楚有什么的問題以后，還應(yīng)該做個比擬，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都表達在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張明晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析^pit系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來效勞的，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描繪。當然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些效勞?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些效勞器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。接下來我們可以深化地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況，比方：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量到達了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設(shè)計，這些業(yè)務(wù)的可用性指標到達多少?是遠未到達使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負荷，還是已經(jīng)超負荷等等還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?通過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對明晰的理解了。三、事件處理情況理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進展匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進展過全面的分析^p，并給到過改良的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進展理解。四、將來工作開展建議一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至將來幾年的工作開展提供客觀根據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析^p這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計和分析^p，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：將來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)開展帶來先機，哪些it系統(tǒng)需要改良以滿足將來不斷增長的需要等等。如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)將來開展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。綜上是對我們it運維管理員年終總結(jié)的一些建議，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價值的總結(jié)報告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運維持續(xù)開展帶來幫助，而非只是一份日常工作概括版。it工程師個人年終工作總結(jié)二本人自2023年6月份來到合眾建國飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)歷，并且考慮在我的工作中可以有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的經(jīng)歷。進入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護和一些工程報修問題的處理。在此期間特別要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我工作方面的幫助及支持，由于自身責(zé)任心不強，常常出現(xiàn)一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的累計中，使我自己有了較大的進步。在日常工作方面由于自己經(jīng)歷淺薄及對工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐心的教誨、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，如今已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)歷，總結(jié)教訓(xùn)，防止再次出現(xiàn)錯誤。本崗位目前主要有四項主要工作內(nèi)容：一、飯店計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理工作;二、工程值班室值班;三、協(xié)助辦公室其它同事完成各項工作;四、考勤工作;五、it弱電班組的團隊建立?，F(xiàn)對前期工作做如下總結(jié)和方案：一、計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面的工作工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修、管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。完成情況：此項工作的詳細完成情況如下：1.1、飯店計算機硬件的更換和維護情況飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面根本上都是一些電腦配件，大局部屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。1.3、飯店計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、挪動設(shè)備進展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個人電腦中的挪動存儲設(shè)備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)播送風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太理解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次進步的時機。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好效勞。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單位獲得聯(lián)絡(luò)，并以最快的速度處理好工程問題。(2.1)日常報修中的常見問題接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:2.1.1綜合維修班組綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中表達在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)絡(luò)了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。2.1.2強電班組強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設(shè)備。2.1.3暖通班組暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。2.1.4it弱電班組it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在2023年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，克制困難，在保證飯店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用。三、協(xié)助同事完成各項工作協(xié)助同事完成各項工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少知識與工作經(jīng)歷，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處。四、考勤工作來到合眾建國飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一局部。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到如今每個月都能安時完本錢部門的考勤工作，是跟大家的互相配合是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的缺乏，但我會盡我最大的努力完成這項工作。五、it弱電班組的團隊建立。it弱電班組面臨著屢次人員調(diào)整與變動，在變動過程中，按照標準流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶著下，在人員變動后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新穎血液。在新員工到崗后，對他們進展專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳到達每位員工，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同討論解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。使每位員工明確工作目的和工作任務(wù)，逐步標準各項行為，在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、工作中存在的缺乏：6.1、飯店計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理制度尚不成熟，因此機器的配置為混亂，已對飯店所有計算機都進展了詳細的配置登記，并把每臺機器責(zé)任到人。6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在經(jīng)歷缺乏，在今后會努力學(xué)習(xí)，加強自身管理。6.3、有時因工作責(zé)任不到位而做事有頭沒尾，對工作安排不合理，沒有主次之份。工作責(zé)任心不強，偶有不按時按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力改變這種狀況。七、2023年工作方案：本崗位作為飯店一個技術(shù)性崗位，2023年工作重點可從兩方面進展：7.1、飯店計算機管理方面，加強對飯店計算機及網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備維護，西軟系統(tǒng)的維護，久其財務(wù)軟件的維護，保證飯店在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為大家進步工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺。7.2、對各個部門的軟硬件設(shè)備進展定點的檢查，對存在隱患的要及時排查，降低日常的設(shè)備使用的故障。7.3、對飯店相關(guān)軟硬件系統(tǒng)出現(xiàn)問題，及時給予維修和排除故障，出現(xiàn)無法解決的故障及時跟供給商聯(lián)絡(luò)解決。定期對客房的網(wǎng)絡(luò)進展排查，對于出現(xiàn)的問題進展跟進處理。7.4、關(guān)于客房經(jīng)常出現(xiàn)客人不能使用無線網(wǎng)絡(luò)，或者說上網(wǎng)不暢以及斷網(wǎng)的重復(fù)問題，需要對樓層效勞員、以及大堂副理進一步的培訓(xùn)，及時回復(fù)客人提出的疑問;在不添加硬件設(shè)備的同時，盡量提升網(wǎng)絡(luò)效勞的質(zhì)量，確保客人在酒店使用網(wǎng)絡(luò)都能隨心所欲。定期對各部門員工進展電腦使用方面的知識培訓(xùn)，方便大家工作，進步工作人員的專業(yè)化程度以及工作效率。7.5、嚴格要求自己，遵守飯店各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不能有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，領(lǐng)導(dǎo)及同事交辦的任務(wù)要認真及時的處理，不拖延，不馬虎。2023年，將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步自己的技術(shù)，把新一年的工作做好，為酒店更好的開展盡一份力!以上是我在it工程師及工程值班崗位2023年度的工作總結(jié)及2023年度的工作方案。相信新的開場一定會有新的成就。通信工程師年終工作總結(jié)通信工程師年終工作總結(jié)(一)本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的進步。現(xiàn)將一年來獲得的成績和存在的缺乏作工作總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。二、工作才能和詳細業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是視頻維護。主要負責(zé)統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養(yǎng)等。我本著把工作做的更好的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：1、維修情況：從10月開場維修工作正式上線，對已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進展，已確保對故障設(shè)備的及時更換及新產(chǎn)品的消費。2、夜檢情況：為了保證xx的順利進展，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作，對每條線路加強了維護，根本做到有故障在24小時內(nèi)根本排除。如今xx已經(jīng)圓滿閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設(shè)備質(zhì)量，讓業(yè)主滿意。三、存在的缺乏總結(jié)一年來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏：一是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提早的謀思路、想方法。四、明年的工作打算明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作才能。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時限和需要到達的目的，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。通信工程師年終工作總結(jié)(二)年是泰興公司成立的第十三個年頭，對于泰興公司的開展來說是一個探究、標準、進步的過程。也是繼續(xù)開展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究如何更好更快開展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚了團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)新的管理理念，同心同德、真抓實干，順利的配合集團完成了主輔別離工作，并將運作已久的優(yōu)化股權(quán)構(gòu)造工作完成，這對公司今后的開展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。隨著市場競爭的日益劇烈，我們在重重壓力下，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領(lǐng)域中獲得了較好的成績，順利的完成了年初制訂的各項工作目的。通過精細化管理，不斷的完善和調(diào)整各項規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體程度有了顯著的進步。下面詳細的分析^p一下年度各項工作的完成情況：年度我們的工作重點仍然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的根底上努力開拓新的市場，擴大公司知名度，以質(zhì)量、平安、效勞為根底，做好各項工作。其主要分為兩局部：一是工程安裝工作。我們在這一年里想盡各種方法，采取各種措施充分調(diào)動大家的積極性，按照平安質(zhì)量第一，真誠為用戶效勞的宗旨對待每一項工程，經(jīng)過全體員工踏實、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，平安和質(zhì)量方面都獲得了較好的成績，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認可。在這一年里我們以平安文明消費為根底，以效勞無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷為工作標準，通過積極的探究和不懈的努力，在平安文明消費、進步效勞質(zhì)量、施工隊伍建立等方面都有了明顯的進步。在工程施工中，我們把平安消費作為工作重點來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時實現(xiàn)了施工無重大責(zé)任事故的好成績。并且在年我們共承接了個工程工程：小湯山等站網(wǎng)三期二階段局外基站布線工程;京門傳輸機房等網(wǎng)三期工程二階段局內(nèi)布線工程;中原大廈等個匯接點年重點城市本地網(wǎng)工程匯接點子框安裝工程;北京古林機電電器制造中心、長安集團站專線室外增高架安裝工程;國貿(mào)等個站專線布線工程;配電箱設(shè)備安裝合同;北小營等室內(nèi)覆蓋二期北京工程(二)(直屬工程局);京門機房等網(wǎng)三期二階段局內(nèi)布線工程(泰興);通泰大廈等個站大客戶專線接入布線工程(XX泰興);冠城園等個站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程;北京電信谷泉山莊等個站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程;哈里斯;鄭州電業(yè)局中鋁變電站配套微波通信工程電測工程;河南聯(lián)通增值業(yè)務(wù)機房搬遷工程費;甘肅省黨河等跳地杰微波整改工程;甘肅省慶陽市等跳地杰微波設(shè)備安裝工程;京信通信系統(tǒng)廣州工程費;京門二段二層總部機房安裝機柜、布電線工程;北京北天縱橫科技開展的布線工程等。二是基站維護工作。我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、挪動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設(shè)備代維，我們所維護的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護數(shù)量占聯(lián)通總基站維護數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護市場里占有很大的比重，這也是對我們維護程度的一種肯定，在今年我們加強了對維護人員自身素質(zhì)進步和技術(shù)培養(yǎng)。同時在完成今年艱巨工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)歷傳授給新的同事，他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的進步自己的維護施工程度，正因為有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽，泰興公司獲得今天的成績離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業(yè)務(wù)的向前開展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝!中國隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務(wù)也在不斷的增加，我們公司的管理程度也有了一定的進步，我們正在向著精細化管理方向開展。公司管理制度也逐步標準，制訂出了比擬適宜公司開展的制度和詳細的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細分到組，采取小組負責(zé)制，嚴格按照工作流程來執(zhí)行工作，責(zé)任落實到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的缺乏，并且有針對性的對員工進展培訓(xùn)，使員工可以更好的完成工作，進步工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)局部配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織構(gòu)造，不斷的改良管理形式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新穎的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求最好，只求找到最合適我們公司開展的人才，我們的最終目的就是適應(yīng)市場需求，公司的開展方向要順應(yīng)市場的開展。與此同時，我們在工作中還存在著這樣那樣的問題，這些也是我們不容無視的。首先，市場單一仍然是阻礙我們公司運行開展的一大問題，我們將來的工作重點應(yīng)該放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴大市場領(lǐng)域才可能長久的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場是公司向前開展的一個必經(jīng)之路。其次，管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和開展，這樣才能適應(yīng)公司的需要。如今還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)視不到位等現(xiàn)象，嚴重阻礙了公司的向前開展，并且在管理流程上還存在破綻，使得工作不能順暢進展。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負面影響，使得公司的開展進展緩慢，整體工作效率偏低。再次，員工對標準化管理應(yīng)當有待加強，對公司的各項制度標準應(yīng)該嚴格執(zhí)行，做到精細化管理，不要浮于外表，把工作要做深做細。如今存在出工不出力的現(xiàn)象，同時表現(xiàn)出績效考核的不完善，使得一局部人不能自覺的工作，長此下去會嚴重影響一局部人的積極性。為了保障年公司可以順利的完成制定的各工程標，結(jié)合公司詳細情況，我們在年的工作中應(yīng)該詳細抓好以下幾方面的工作：加強人才隊伍建立，使員工隊伍構(gòu)造不斷優(yōu)化，人員招聘工作要有方案有目的的去施行，開發(fā)出最合適公司構(gòu)造開展的人才，使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化、標準化。建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的詳細情況，不斷的修訂和完善公司的各項規(guī)章制度，這是公司向前開展所要長期做的一項工作。規(guī)章制度要訂細，并且要與實際工作相吻合，切勿中看不中用。公司制訂出來的制度要求大家嚴格執(zhí)行，并加大監(jiān)視管理力度。真正做到工作有章可尋。加強技術(shù)學(xué)習(xí)，進步在職員工的自身綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。給維護工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺，不斷的進步專業(yè)知識程度，組織有效的培訓(xùn)課程，使技術(shù)人員的專業(yè)知識符合當今市場的需求。進步調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)程度。要求調(diào)度人員從效勞態(tài)度到效勞質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的進步，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能使維護和工程有序的進展，所以還要努力進步調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作程度，不斷的改良調(diào)度的工作方法，堅持邊學(xué)邊做，在工作理論中，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)知識。繼續(xù)完善考核機制，制訂詳細的工作流程，使工作程序更加順暢。把績效考核逐步開展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動大家的積極性，把績效工作深化到實際工作中去，防止出現(xiàn)形式考核。把績效作為一個完好的管理過程來施行，不要單純的看作是考核，要把各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。繼續(xù)加強平安消費的教育和監(jiān)視工作，把平安措施落實到人，對平安制度要貫徹下去并加以監(jiān)視。把平安工作放在工作首位來抓，不可麻木大意，防患于未然。加強時間觀念，嚴格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量，時刻以客戶的需求為重。團結(jié)合作，加強公司凝聚力，提升企業(yè)文化建立。注重公司內(nèi)部團結(jié)，時刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派。互相學(xué)習(xí)，互相交流共同維護公司的利益。面對劇烈的市場競爭，公司的消費經(jīng)營和根底管理對公司的各項工作提出了更高的要求。為此，年我們的工作還要加強穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占有率，利用一切可用信息擴大公司的知名度。在保證質(zhì)量、效勞的根底上繼續(xù)完善公司的各項管理制度，建立完善一套標準化的獎懲機制，從而有效的帶動大家的工作積極性。同時要努力開拓新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建立，使公司經(jīng)營效益有更多的進步，為公司的安康有序開展打下堅實的根底。在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的缺乏，踏踏實實的去完成我們的工作。我相信，只要我們團結(jié)一致，努力朝著一個方向前進，我們一定可以實現(xiàn)我們的夢想，泰興公司的明天是屬于大家的，是更加美妙輝煌的!車間專責(zé)工程師年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：大家好!根據(jù)組織上的安排，xx年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作根底上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：一、履行職責(zé)方面消費技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的標準整理工作。年初按照廠消費運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠局部車間的消費技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)消費部的詳細要求對所有消費技術(shù)相關(guān)臺帳進展了標準和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作到達了一個前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司消費技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達標建立中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的消費技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的奉獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。第二、在消費受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對消費受控有了更深的認識;其次，xx年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進展了分工并對階段任務(wù)進展跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進展了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按消費部的要求也進展了改良，使之更貼近消費實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴格落實四有一卡的要求，做到了消費操作有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化。正常操作以規(guī)程為根據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進展控制。特殊操作實行了確認票制，按確認單進展操作確認簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即施行操作，以減少事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作詳細負責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員進展了一對一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時搜集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與工程組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務(wù)，于xx年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的理解裝置運行情況并合理的調(diào)整消費方案提供了一個很好的平臺。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開展了培訓(xùn)進班組活動。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了施行方案，發(fā)動全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將崗位練兵和技能比武及學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了培訓(xùn)進班組活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進展跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進展了適當?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核到達新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的進步了車間的二崗率、三崗率程度，也為將來施行五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓(xùn)進班組活動，有針對性地對全體員工進展了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的詳細情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目的和相關(guān)措施，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進展有針對性的仿真測試，對重點人員進展了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也到達了崗位練兵的目的。二、思想政治、廉政建立方面1、思想政治方面：xx年車間主要是利用周二平安活動及周三政治學(xué)習(xí)的時間對中共xx大、公司及廠等各種會議精神進展了詳細的傳達，通過該渠道，我也理解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的五個一活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的典范，制定了學(xué)習(xí)方案，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和工程改造情況等進展了詳細學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)才能逐步得到了進步。測試工程師年終工作總結(jié)測試工程師年終工作總結(jié)(一)回憶202_年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，比擬好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、總體來說，主要完成了幾方面的工作1、工程測試工作這段時間，我主要是協(xié)助c.y.進展cmbp工程測試，主要工作內(nèi)容有：對測試用例的編寫提供反響意見；對測試過程及測試情況進展分析^p，并提供意見；設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；進展主要功能的界面測試、功能測試；按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；進展需求驗證工作。2、知識與經(jīng)歷分享這局部工作，主要表如今四方面：完成工程測試經(jīng)歷總結(jié)；完成“測試經(jīng)歷交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括：工程測試經(jīng)歷介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)歷交流；對現(xiàn)有測試標準提供改良反響意見；根據(jù)以往經(jīng)歷，在cmbp工程中提供幫助。3、完成所需知識的積累這局部工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。主要工作內(nèi)容有：學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識；學(xué)習(xí)公司研發(fā)標準；學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(保理工程、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識)；參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治鯺p和設(shè)計、金融衍生工具介紹)；學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp4、工具學(xué)習(xí)及研究我理解rational測試解決方案和工具，并進展rationalperformancetester的研究。完成對rationalperformancetester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationalperformancetester6介紹》、使用rationalperformancetester進展性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。二、202_年方案202_年，我希望能通過參與詳細工程的理論，到達以下目的：1、能將測試過程在工程中真正的運用起來，并讓工程的開發(fā)人員理解我們的測試過程2、在工程中沉淀出一些部門成果除了保質(zhì)保量的完成工程測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建立工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。三、對部門建立的建議在部門建立上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建立工作：1、對人員進展分工，或者說是團隊成員的側(cè)重方向進展明確例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資的浪費。2、強化制度建立3、加大對測試過程的施行力度現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在施行上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員理解測試過程。假如能讓開發(fā)人員理解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。4、加強部門測試成果的積累與沉淀。如今的測試成果保存在效勞器上，很