統(tǒng)計(jì)信息管理工作計(jì)劃表格

第42頁共42頁統(tǒng)計(jì)信息管理工作方案表格統(tǒng)計(jì)信息管理工作方案表格。一、結(jié)合實(shí)際，實(shí)在加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)合我局工作實(shí)際，深化貫徹區(qū)第五次黨代會(huì)第三次全體會(huì)議和區(qū)五屆人大二次全體會(huì)議精神，實(shí)在加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。確保地區(qū)消費(fèi)總值增長15%以上，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長16%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長8%等目的的順利實(shí)現(xiàn)。二、按照國家的統(tǒng)一部署，搞好重大的國情國力調(diào)查(1)按照國家的統(tǒng)一部署，在區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)構(gòu)成立、方案制定、人員培訓(xùn)、調(diào)查試點(diǎn)等各項(xiàng)階段性工作，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)。(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項(xiàng)后續(xù)工作，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用、分析^p研究、普查總結(jié)表彰等各項(xiàng)后續(xù)工作。三、順應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法制度改革的趨勢(shì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)效勞(1)認(rèn)真搞好效勞業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。積極適應(yīng)效勞業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的需要，按照有關(guān)工作部署，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，建立與效勞業(yè)快速開展相適應(yīng)的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系和制度，以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地施行對(duì)效勞業(yè)開展的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確反映全區(qū)效勞業(yè)開展規(guī)模、構(gòu)造、效益及地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況，實(shí)在解決效勞業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)計(jì)方法滯后以及統(tǒng)計(jì)力量薄弱等問題，為制定效勞業(yè)開展規(guī)劃，滿足國民經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)對(duì)效勞業(yè)開展的管理提供根底保證。(2)認(rèn)真施行能統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。認(rèn)真施行能統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，開展能耗的抽樣調(diào)查，認(rèn)真評(píng)估能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努力進(jìn)步準(zhǔn)確可靠度。依法加強(qiáng)能統(tǒng)計(jì)的督查監(jiān)審工作，對(duì)能統(tǒng)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)歷加以推廣，對(duì)能統(tǒng)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn)的促其整改，依法查處統(tǒng)計(jì)的違法行為，以促進(jìn)全區(qū)能統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)行。加強(qiáng)能統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析^p工作，如實(shí)反映能消費(fèi)情況及存在的問題，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀。(3)認(rèn)真開展貧困戶監(jiān)測(cè)、農(nóng)村住戶調(diào)查和城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作。明年我區(qū)將有90戶城鎮(zhèn)住戶被納入調(diào)查，我們將按照新的要求認(rèn)真開展工作。完善城鄉(xiāng)住戶現(xiàn)金收支月報(bào)，及早發(fā)現(xiàn)住戶記賬存在的問題，方便報(bào)表審核，進(jìn)步記賬質(zhì)量。加大根底工作檢查力度。定期組織專業(yè)人員深化各個(gè)城鄉(xiāng)居民家庭，對(duì)住戶和貧困監(jiān)測(cè)根底工作建立、農(nóng)戶記賬質(zhì)量情況進(jìn)展檢查與核查，促進(jìn)相關(guān)街道辦事處、社區(qū)認(rèn)真對(duì)待住戶及貧困監(jiān)測(cè)調(diào)查根底工作，為高質(zhì)量地完成各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)評(píng)估奠定堅(jiān)實(shí)根底。(4)繼續(xù)搞好統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測(cè)，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估方法，增強(qiáng)決策咨詢才能。以全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略的熱點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)專題性分析^p研究，搞好統(tǒng)計(jì)信息社會(huì)化效勞工作，加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用力度。強(qiáng)化全區(qū)統(tǒng)計(jì)根底工作，繼續(xù)完善基層數(shù)據(jù)質(zhì)量控制考核制度，加大對(duì)經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位的清理力度，為進(jìn)步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底。四、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息咨詢效勞功能，統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化建立獲得新進(jìn)展繼續(xù)加快全區(qū)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化建立步伐，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上直報(bào)工作，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)零的打破，不斷進(jìn)步規(guī)模以上工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)網(wǎng)上直報(bào)率;加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)站建立，積極做好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái)和OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)、大型宏觀數(shù)據(jù)庫加載和二次開發(fā);加強(qiáng)對(duì)全區(qū)街道、部門和基層單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)力度。五、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)繼續(xù)完善基層統(tǒng)計(jì)組織，在強(qiáng)化對(duì)各街道、有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、根底工作的認(rèn)定、量化及考核工作，不斷完善適應(yīng)新形勢(shì)的統(tǒng)計(jì)構(gòu)架的根底上，針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過建立培訓(xùn)制度及網(wǎng)絡(luò)，利用各種會(huì)議，并充分利用統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育的時(shí)機(jī)，以及對(duì)基層社區(qū)根底工作、業(yè)務(wù)工作情況隨時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)基層社區(qū)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和根底工作檢查。f132.更多工作方案延伸閱讀信息管理工作方案在益康公司的高度重視和大力支持下，醫(yī)院認(rèn)真貫徹202_年信息化工作會(huì)議精神和信息化工作的詳細(xì)要求，明確方向，狠抓落實(shí)，信息化建立工作獲得了一定的實(shí)效，為進(jìn)步醫(yī)院信息化管理程度，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就202_年信息管理工作和明年方案匯報(bào)如下：一、202_年信息化工作總結(jié)：在醫(yī)院總體部署和詳細(xì)要求下，202_年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細(xì)管理、進(jìn)步醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動(dòng)等方面制定了相應(yīng)的目的并加以落實(shí)。1.醫(yī)院OA系統(tǒng)的建立隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷開展，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)效勞對(duì)象的同時(shí)，今年初開場(chǎng)著手進(jìn)展醫(yī)院的辦公自動(dòng)化建立，以彌補(bǔ)醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的缺乏。經(jīng)過益康的推薦，醫(yī)院選擇了XX公司的OA辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動(dòng)化。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，醫(yī)院的OA系統(tǒng)分兩步施行。OA系統(tǒng)的一期施行到機(jī)關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及10個(gè)科室，二期將全院覆蓋。通過先期調(diào)研，于今年3月對(duì)OA系統(tǒng)的硬件設(shè)備進(jìn)展了安裝調(diào)試，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單，應(yīng)用軟件于4月底完成搭建測(cè)試，OA一期于5月1日正式運(yùn)行。OA的建立使各科室之間能通過OA網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上簽報(bào)、報(bào)告申請(qǐng)、發(fā)布在線新聞、電子公告、收發(fā)____、發(fā)送在線短信等等，使醫(yī)院的日常辦公便工作方案2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的晉級(jí)門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其首要目的是效勞于門急診醫(yī)生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實(shí)現(xiàn)門急診病歷電子化，標(biāo)準(zhǔn)門急診醫(yī)療文書，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療程度的進(jìn)步。醫(yī)院在202_年1月啟用新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)〔HIS〕時(shí)，就涵蓋了門診醫(yī)生站，但是由于當(dāng)時(shí)的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫(yī)院信息化的不斷開展，上級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)保施行要求的不斷進(jìn)步，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過院部的討論決定，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建立從門診醫(yī)生站的晉級(jí)開場(chǎng)施行。就門診醫(yī)生站建立而言，相對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、藥房的門診信息系統(tǒng)建立，因其業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)親密關(guān)系，以及醫(yī)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)熟悉程度，施行的滯后等多種因素，在詳細(xì)建立和施行上更具難度和挑戰(zhàn)，更要汲取以往的教訓(xùn)。4月份開場(chǎng)外出參觀調(diào)研門診醫(yī)生站運(yùn)行環(huán)境，確定門診醫(yī)生站信息點(diǎn)位需求、網(wǎng)絡(luò)需求、更新電腦及打印機(jī)情況等硬件情況。軟件方面，與應(yīng)用軟件供給商溝通，在實(shí)現(xiàn)診療信息的存儲(chǔ)、到達(dá)醫(yī)生站開單到門診收費(fèi)的根底上，重點(diǎn)考慮病人診療過程為主線的門診醫(yī)生站指令如何在醫(yī)院所有科室中順利執(zhí)行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的根本信息、臨床診斷、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等用于門診收費(fèi)和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說明等信息，在符合衛(wèi)生局處方書寫要求的同時(shí)，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行。根據(jù)衛(wèi)生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，10月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，從11月11日內(nèi)科試點(diǎn)運(yùn)行到11月15日全部門診科室上線試運(yùn)行、12月1日全院正式取消手工處方，門診醫(yī)生站的使用完好了醫(yī)院的信息化管理，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)了門急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間。成功施行和應(yīng)用門診醫(yī)生站，使門診醫(yī)療形式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人效勞的理念，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，為醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步起到了積極作用，受到廣闊病人和醫(yī)師的好評(píng)。3.醫(yī)院檢驗(yàn)〔LIS〕系統(tǒng)的創(chuàng)立醫(yī)院的檢驗(yàn)部門是衡量一家醫(yī)院技術(shù)程度上下的重要部門，該部門檢驗(yàn)手段的先進(jìn)程度、檢驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度、檢驗(yàn)門類的齊全與否以及檢驗(yàn)部門的管理與效勞程度將直接影響到醫(yī)院的整體形象，對(duì)醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此，醫(yī)院今年將檢驗(yàn)科信息化建立作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù)。醫(yī)院目前只有單機(jī)版的LIS軟件，缺乏統(tǒng)一管理，管理比擬落后，迫切需要一套完好集申請(qǐng)、采樣、核收、計(jì)費(fèi)、檢驗(yàn)、審核、發(fā)布、質(zhì)控、查詢、耗材控制等檢驗(yàn)科工作為一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為檢驗(yàn)工作提供更加有效的系統(tǒng)支持，盡量減少在接收檢驗(yàn)要求、報(bào)告結(jié)果和保存記錄等工作中可能會(huì)出現(xiàn)的人為誤差，為檢驗(yàn)結(jié)果查詢提供更有效的方法，節(jié)省生成管理信息所需的索引時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)科日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪了XX醫(yī)院、XX中心醫(yī)院、XX醫(yī)院等多家醫(yī)院，帶著問題進(jìn)展參觀、學(xué)習(xí)、調(diào)研，理解LIS系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求，考慮工作站上線應(yīng)用時(shí)設(shè)備的穩(wěn)定性、可維護(hù)性問題，完成調(diào)研報(bào)告。根據(jù)醫(yī)院檢驗(yàn)流程的需要，完成了醫(yī)院LIS系統(tǒng)信息量的整理，調(diào)研了適用于LIS系統(tǒng)環(huán)境要求的效勞器、工作站、自助打印取單機(jī)、條碼打印機(jī)及掃描槍等硬件情況。11月完成了LIS系統(tǒng)的布線、布點(diǎn)及招投標(biāo)工作。目前LIS系統(tǒng)進(jìn)入硬件按程序招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取年底前應(yīng)用系統(tǒng)上線調(diào)試，明年2月正式投入使用。4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善人們醫(yī)院信息管理系統(tǒng)創(chuàng)立于1993年，更新于202_年，從以財(cái)務(wù)核算為中心的管理信息系統(tǒng)到目前以醫(yī)生工作站為核心的臨床信息系統(tǒng)，醫(yī)院的信息化在曲折中前進(jìn)，有了長足的開展。近年來，隨著醫(yī)保制度的不斷完善和醫(yī)保政策不斷出臺(tái)，醫(yī)院的信息管理要求也隨之進(jìn)一步進(jìn)步，這就需要不斷更新信息管理系統(tǒng)。今年，根據(jù)XX人社醫(yī)發(fā)〔202_〕60號(hào)《關(guān)于完善本市根本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算工程庫的通知》精神，修改了門急診掛號(hào)收費(fèi)系統(tǒng)，增加就診流水號(hào)，杜絕了掛一個(gè)號(hào)看多個(gè)科室的現(xiàn)象，保證了醫(yī)院的正常收費(fèi)。根據(jù)XXX醫(yī)保信息中心下發(fā)的《中心系統(tǒng)與醫(yī)院系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)〔第四版〕補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)Ver.9.3》要求，修改了醫(yī)保的結(jié)算工程，核對(duì)并修正了醫(yī)院現(xiàn)有的藥品、醫(yī)療效勞設(shè)施、診斷治療工程、儀器設(shè)備和材料等的編碼，增加了材料的細(xì)清楚細(xì)庫〔G表〕，限定多個(gè)材料組合使用的統(tǒng)一價(jià)格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數(shù)量和對(duì)應(yīng)品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞要求，增加了護(hù)士工作站的瓶貼打印、補(bǔ)液觀察記錄單等功能，讓本來每天由護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑需要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)抄寫的瓶貼，如今只需____幾下鼠標(biāo)就能順利完成，使病區(qū)護(hù)士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，進(jìn)步了臨床的工作效率。二、202_年信息化管理工作方案：數(shù)字化、全員化、高效化是醫(yī)院明年信息化工作的目的。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上，抓住重點(diǎn)工作，提升醫(yī)院信息化管理程度。202_年信息化工作方案如下：1.完善門急診醫(yī)生工作站。2.LIS系統(tǒng)正式使用，做好與HIS系統(tǒng)接口。3.完成HIS系統(tǒng)的住院病人的電子體溫單功能。4.完成OA系統(tǒng)二期工程，做到全院覆蓋。5.按照實(shí)際調(diào)研設(shè)施，醫(yī)院總機(jī)房的改擴(kuò)建工程。6.pACS系統(tǒng)的調(diào)研。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立是一項(xiàng)長期的工作，從長規(guī)劃，分步施行。在施行的過程中，醫(yī)院將不斷探究經(jīng)歷，調(diào)整規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。酒店管理工作方案表格以前總是不停的繁忙，缺乏對(duì)自己的工作進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會(huì)議對(duì)自己的下一步的工作做了個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作1、堅(jiān)持參加三店的例會(huì)?！苍敿?xì)的安排周一、周三、周五到林英酒店；周二、周四、周六到華澳娛樂會(huì)所；周日到金稅酒店〕2、每天必須看的報(bào)表〔營業(yè)日?qǐng)?bào)〕并作出相應(yīng)的指導(dǎo)；3、每天陪訪或電訪3-5個(gè)客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò)；4、理解一個(gè)店的經(jīng)營情況；5、堅(jiān)持進(jìn)入前臺(tái)接待3-5個(gè)客人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺(tái)人員更準(zhǔn)確(熱情、周到、體貼)地效勞和理解營銷策略；6、親自處理1-2起客人投訴或效勞質(zhì)量跟蹤；7、每天檢查3-5間房間，包括各店的餐廳、客房、娛樂會(huì)所，做好記錄；8、應(yīng)該批復(fù)的文件，審核的報(bào)表；申報(bào)與請(qǐng)示相關(guān)事宜；9、記住一名員工的名字及其特點(diǎn)；10、看一張有用的報(bào)紙；11、總結(jié)一天完成的工作；考慮一個(gè)缺乏之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能進(jìn)步；考慮一天工作失誤的地方；12、制定明天應(yīng)該做的主要工作。二、每周的工作1、召開一次中層干部例會(huì)。2、與一個(gè)主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)展一次座談。3、與一個(gè)你認(rèn)為如今或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。4、向上級(jí)匯報(bào)一次工作。5、對(duì)各個(gè)店的業(yè)績(jī)總結(jié)一次。6、糾正酒店內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況，并出通報(bào)。8、進(jìn)展一次自我總結(jié)〔非正式〕。9、熟悉操作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。10、整理自已的文件或書柜。11、與一個(gè)非公司的朋友溝通。12、理解相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。13、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。14、每周必須看的報(bào)表〔如現(xiàn)金流量表、銷售周報(bào)表〕。15、與一個(gè)供給商溝通一次。16、表揚(yáng)一個(gè)你的骨干。17、看一本雜志。三、每月的工作1、對(duì)各店的銷售業(yè)績(jī)考核一次。2、拜訪一個(gè)重要客戶。3、自我考核一次。4、審核本月財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)損情況。5、本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況，娛樂會(huì)所經(jīng)營狀況。6、本月總體銷售情況。7、本月質(zhì)量改良情況。8、下月銷售方案與方案。9、根據(jù)本錢核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報(bào)損方案。10、理解職工本月的生活、就餐情況。11、安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。12、檢查投訴處理情況。13、考核供給商業(yè)績(jī)。14、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估一次。15、去一個(gè)在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。16、有針對(duì)性的就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深化分析^p并提出建立性意見。17、與上級(jí)溝通一次。18、讀一本書。19、查遍每一個(gè)房間，做好記錄，160間左右一個(gè)月為一個(gè)周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。20、本月的營收、費(fèi)用、分析^p報(bào)告交總公司。21、根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和本錢預(yù)算情況進(jìn)展店內(nèi)經(jīng)營狀況分析^p。22、每月做一次市場(chǎng)分析^p。四、每季度的工作1、向總公司做述職報(bào)告。2、檢查落實(shí)人事考核情況。3、應(yīng)收帳款的清理〔重點(diǎn)是呆壞帳〕。4、庫存的盤點(diǎn)抽查。5、搜集員工的建議。6、對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)展一次考核或比賽。7、表揚(yáng)一批人員。8、組織一次比賽或活動(dòng)。9、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷方案，總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。五、每半年的工作1、半年工作總結(jié)。2、獎(jiǎng)勵(lì)一批人員。3、對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次。4、參加一次協(xié)會(huì)或同行業(yè)組織的集會(huì)。5、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷方案，總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。六、每年的工作1、年終總結(jié)。2、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。3、制定下一年度的市場(chǎng)營銷方案和工作安排，根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況，分析^p預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與缺乏。4、年會(huì)活動(dòng)。5、年度報(bào)表。6、提出三個(gè)創(chuàng)新的意見。7、召開一次職工大會(huì)。8、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況進(jìn)展一次調(diào)研并作STOW分析^p。社區(qū)應(yīng)急管理工作方案表格為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū))應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。一、根本思路和目的以可續(xù)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的原那么，以編制應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的才能;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建立，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建立。深化危險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急資普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)開展。二、詳細(xì)工作(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。進(jìn)步對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，裝備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。1.結(jié)合社區(qū)實(shí)際，按照街道辦的工作要求，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)展修訂，并進(jìn)展編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練方案，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。3.狠抓應(yīng)急演練，進(jìn)步應(yīng)對(duì)才能。(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障才能，進(jìn)步應(yīng)急處置效率1.組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力量。2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資。普查資進(jìn)展登記造冊(cè)，及時(shí)分類匯總。(四)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，及時(shí)排查平安隱患，做好防范工作。1.加強(qiáng)平安隱患排查力度。2.完善信息報(bào)送機(jī)制。(五)加強(qiáng)宣傳，發(fā)動(dòng)全員參與的良好氣氛1.要針對(duì)易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，進(jìn)步干部、職工及居民群眾的自救，互救才能。2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，制定宣傳教育方案，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì)群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)展集中宣傳。3.結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定方案，利用多種方式，深化開展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)。三、工作要求1.按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為核心，進(jìn)步應(yīng)急管理才能，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建立，建立應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)藏等工作。3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密銜接、親密配置，形成推動(dòng)社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。企業(yè)后勤管理工作方案表格一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零;2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階;3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費(fèi)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升程度;5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目的。二、工作方案：1、平安管理工作(1)全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)平安工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食安康;(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。2、兩堂一舍工作(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工安康”的效勞理念，增加飯菜品種，改善效勞態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種;(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低本錢，全面提升職工生活質(zhì)量;(3)澡塘、更衣室管理：要進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的場(chǎng)面;(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一裝備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)管理;3、其他效勞部門××場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足平安消費(fèi)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核方法，進(jìn)步工作效率和效勞程度。4、經(jīng)營管理(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)效勞;(2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的根底上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。5、宣傳教育工作(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反響有力，提升程度;(2)圍繞公司平安消費(fèi)及其他各項(xiàng)工作，充分利用播送、標(biāo)語、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)展及時(shí)報(bào)道;(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。6、職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保到達(dá)相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。7、企業(yè)形象建立(1)企業(yè)文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)開展要求的固定標(biāo)語;(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在穩(wěn)固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實(shí)行材料消耗、物耗有方案，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用。三、方法措施1、制定任務(wù)目的和分期施行方案，按方案步驟開展工作。2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。3、深化實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，理解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工消費(fèi)、生活方面的困難和問題。4、超前思維、理解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，進(jìn)步宣傳效果。5、以人為本，創(chuàng)新思維，改良方法。通過座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)效勞、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)效勞和宣教工作更加貼近員工，更好地效勞企業(yè)。2023物業(yè)管理工作方案表格新的一年，新的起點(diǎn)，希望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想相貌對(duì)待工作中的方方面面，也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱辛奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷進(jìn)步個(gè)人的思想覺悟程度。在此期間，還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí)，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況，積極協(xié)助隊(duì)長帶著全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的效勞理念“效勞追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵?shí)到各自的實(shí)際工作中去。二、工作中的學(xué)習(xí)要求1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí)，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí)，不恥下問，增加知識(shí)面，力爭(zhēng)學(xué)以致用。多理解一些社區(qū)知識(shí)，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些內(nèi)容要多理解，對(duì)一些重點(diǎn)局部要時(shí)刻牢記在心，大膽理論。2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目的，有方案的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識(shí)，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有方案地看看有關(guān)的書，聯(lián)絡(luò)自己的工作理論，以求能活學(xué)活用。三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長的好助手2、做好隊(duì)長的好助手，時(shí)刻以人為善，以隊(duì)長和站長為典范，多理解人、關(guān)心人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評(píng)，堅(jiān)持以人為本的原那么，在安排工作時(shí)要時(shí)常來鼓勵(lì)人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們?cè)谧杂X、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級(jí)安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)展打下根底。四、詳細(xì)工作措施1、勤奮工作，在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順，及時(shí)寫完好。2、抓緊時(shí)間及時(shí)寫出消息通訊，把遇見的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。3、做好各部門的好后勤，讓他們?cè)谳p松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒有什么，相信吃虧是福。4、在生活和工作中謙虛慎重、注意細(xì)節(jié)，多鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，多和人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊(duì)那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計(jì)較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責(zé)任，讓工作的過程成為自己對(duì)生命的享受過程，多積累生命的亮點(diǎn)，讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。工程物業(yè)管理工作方案表格一、嚴(yán)格例行季度檢查制度；根據(jù)我司效勞宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程提出建立性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處分。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：202_質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)〔大廈〕的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度〔季度檢查〕，對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備；隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于202_年度上報(bào)局部工程參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司效勞工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以，管理部將協(xié)助參加評(píng)比工程做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。四、進(jìn)步管理費(fèi)和停車收費(fèi)率；管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，效勞再好，評(píng)價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下，一切都將是空談，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是效勞工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想，故在202_年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率進(jìn)步，催收物業(yè)管理費(fèi)的方案有：1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)展分析^p；2、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)展催收費(fèi)技巧的培訓(xùn)；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi)；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi)；5、通過法律途徑追討。五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的施行；及時(shí)理解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。六、簽訂業(yè)務(wù)合同；標(biāo)準(zhǔn)存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。七、組織員工培訓(xùn)，為員工進(jìn)步自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)；各管理處制定出員工培訓(xùn)的方案并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視其施行，必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)絡(luò)，獲取有利于員工開展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。八、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以進(jìn)步各管理處的效勞程度；要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度，通過對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出奉獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我，同時(shí)通過各種處分制度，限制員工的各種不良行為，以此進(jìn)步我司的效勞程度。九、監(jiān)視各管理處工作方案的落實(shí)；各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和方案，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和方案提出建立性和專業(yè)性的意見，同時(shí)監(jiān)視其施行。未及時(shí)落實(shí)者，管理部催促和協(xié)助其按時(shí)完成。十、開展多種經(jīng)營；根據(jù)各樓盤的詳細(xì)情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民效勞。十一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建立；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精華，是凝聚人心的粘合劑，也是一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要表達(dá)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建立是工作中不可忽略的組成局部。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的意見，并積極配合落實(shí)完成。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作。202_年是一個(gè)跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的開展要求，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階，完成管理部的職能使命。汽貿(mào)公司資金管理工作方案表格一、保順暢，保證汽貿(mào)營運(yùn)資金供給、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。下一年度，在優(yōu)化信貸構(gòu)造的前提下，汽貿(mào)將進(jìn)一步進(jìn)步融資授信規(guī)模，加強(qiáng)融資渠道建立，推動(dòng)信貸形式創(chuàng)新。落實(shí)的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理形式，營運(yùn)資金由廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作集中管理，提升汽貿(mào)整體對(duì)銀行的會(huì)談才能;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外，汽車金融公司也成為我司對(duì)外融資的重要渠道之一。由于其具有專項(xiàng)融資、封閉式操作等特點(diǎn)，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對(duì)維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用，同時(shí)汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與開展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司202_年重點(diǎn)開展的融資渠道之一，預(yù)計(jì)份額將進(jìn)步到融資總額的12%-15%;在信貸形式方面，汽貿(mào)原有的信貸形式是授信融資總額項(xiàng)下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信譽(yù)證項(xiàng)等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時(shí)授信協(xié)議多針對(duì)汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。下一年度，汽貿(mào)將推動(dòng)合適汽貿(mào)的信貸形式的創(chuàng)新，推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項(xiàng)下融資品種可互換相結(jié)合的信貸形式，積極與各家銀行協(xié)商討論，使資金來更加靈敏。下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供給鏈中占用資金的回籠。落實(shí)的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原那么，根據(jù)市場(chǎng)供求變化，及時(shí)調(diào)整采購數(shù)量，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實(shí)際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線，一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量，此指標(biāo)較易操作，月底對(duì)分公司統(tǒng)計(jì)存貨與銷量后進(jìn)展比擬，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。二、增效益，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)開展提供必要、及時(shí)的資金支持，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤。落實(shí)的主要方式是：在日常經(jīng)營方面，通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過理解市場(chǎng)情況、廠家政策、單店銷售才能、費(fèi)用支付情況、預(yù)測(cè)返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門討論資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，擴(kuò)大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員理解詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，主動(dòng)參與上下游廠商商務(wù)政策活動(dòng)及商務(wù)會(huì)談，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)才能;同時(shí)在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建立方面，要求資金管理人員在收買、兼并、新建4S店的過程中及時(shí)理解資金需求，保證工程順利進(jìn)展。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)單獨(dú)的工程，拓展其他融資方式，進(jìn)展工程融資，盡量不占用營運(yùn)資金。雖然目前汽貿(mào)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價(jià)、議價(jià)、會(huì)談、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過降低財(cái)務(wù)費(fèi)用來進(jìn)步收益。落實(shí)的主要方式是：一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸構(gòu)造、融資品種、靈敏使用信譽(yù)額度等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通，獲得集團(tuán)總部支持，利用集團(tuán)總部整體議價(jià)才能與重點(diǎn)銀行會(huì)談，增加資金效益。三、抓制度，抓好各項(xiàng)資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建立，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最根底的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對(duì)制度建立的主要思路是抓根底、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等詳細(xì)事項(xiàng)。落實(shí)的主要方式是：在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(NC5.6)，實(shí)現(xiàn)所有資金信息的整合，在此根底之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對(duì)賬、監(jiān)控?？傊?，通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計(jì)的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理程度穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理制度，進(jìn)步整體掌控才能。預(yù)算與決算相結(jié)合，在NC資金管理模塊引用資金方案平臺(tái)，及時(shí)理解預(yù)算方案執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)，通過資金預(yù)算管理制度進(jìn)步低屬單位經(jīng)營預(yù)算才能，標(biāo)準(zhǔn)下屬單位資金使用，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理人員日常行為。四、促開展，通過標(biāo)準(zhǔn)化資金管理平臺(tái)促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理可以促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理體系，經(jīng)營業(yè)務(wù)在此標(biāo)準(zhǔn)體系的支持下不斷開展、穩(wěn)步壯大。落實(shí)的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的開展戰(zhàn)略目的，制定資金管理目的即籌融融資策略，分解落實(shí)到年度、月度融資方案，未雨綢繆，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展。2023年應(yīng)急管理工作方案表格為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū)()應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。一、根本思路和目的以可續(xù)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的原那么，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的才能;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建立，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建立。深化危險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急資普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)開展。二、詳細(xì)工作(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。進(jìn)步對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，裝備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。1.結(jié)合社區(qū)實(shí)際，按照街道辦的工作要求，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)展修訂，并進(jìn)展編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練方案，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。3.狠抓應(yīng)急演練，進(jìn)步應(yīng)對(duì)才能。(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障才能，進(jìn)步應(yīng)急處置效率1.組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力量。2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資。普查資進(jìn)展登記造冊(cè)，及時(shí)分類匯總。(四)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，及時(shí)排查平安隱患，做好防范工作。1.加強(qiáng)平安隱患排查力度。2.完善信息報(bào)送機(jī)制。(五)加強(qiáng)宣傳，發(fā)動(dòng)全員參與的良好氣氛1.要針對(duì)易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，進(jìn)步干部、職工及居民群眾的自救，互救才能。2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，制定宣傳教育方案，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì)群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)展集中宣傳。3.結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定方案，利用多種方式，深化開展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)。三、工作要求1.按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為核心，進(jìn)步應(yīng)急管理才能，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建立，建立應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)藏等工作。3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密銜接、親密配置，形成推動(dòng)社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。2023年醫(yī)院感染管理工作方案表格202_年院感辦將按照醫(yī)院工作目的，認(rèn)真履行管理督導(dǎo)職能，努力做好醫(yī)院感染管理工作。一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕醫(yī)院感染爆發(fā)事件發(fā)生。1、充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院感染管理體系作用，特別是科室監(jiān)控小組成員的作用，通過強(qiáng)化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染病例報(bào)告和監(jiān)測(cè)制度，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制”原那么，杜絕醫(yī)院感染爆發(fā)事件的發(fā)生。2、落實(shí)醫(yī)院感染管理睬議制度，每季度召開醫(yī)院院感管理委員會(huì)會(huì)議一次，討論解決我院院感管理中遇到的疑難問題，總結(jié)、布置工作。督導(dǎo)臨床科室定期召開科室院感管理小組會(huì)議，討論分析^p本科室醫(yī)院感染管理工作中存在的問題，制定整改措施，積極整改。二、持續(xù)開展各項(xiàng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作1、持續(xù)開展醫(yī)院感染環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，對(duì)全院重點(diǎn)科室、部門，如產(chǎn)房、手術(shù)室、消毒供給室、重癥醫(yī)學(xué)科等的空氣、物體外表、醫(yī)務(wù)人員手、滅菌物品、消毒物品、消毒劑以及壓力蒸汽滅菌器等進(jìn)展常規(guī)監(jiān)測(cè)。2、持續(xù)開展目的性監(jiān)測(cè)工作，包括重癥醫(yī)學(xué)科呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染等監(jiān)測(cè)及外科手術(shù)部位切口感染監(jiān)測(cè)。3、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，院感辦專職人員每周深化臨床科室搜集資料，監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)醫(yī)院感染發(fā)病率，每年開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查1次，完成醫(yī)院感染資料的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析^p和報(bào)告，并及時(shí)反響給臨床科室。4、持續(xù)開展多重耐藥菌監(jiān)測(cè)通過加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化各科室病原學(xué)監(jiān)測(cè)意識(shí)，進(jìn)步送檢率；及時(shí)記錄微生物實(shí)驗(yàn)室陽性結(jié)果，及早發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌的流行趨勢(shì)，進(jìn)展全院病原菌的耐藥分析^p，為臨床合理用藥提供根據(jù)。三、開展醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)院感染防控意識(shí)1、醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理的培訓(xùn)班，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，進(jìn)步院感管理程度。2、制訂醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)方案，全年舉辦醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)4次。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)進(jìn)展測(cè)試2次。202_年方案每季度編印一期《醫(yī)院感染簡(jiǎn)訊》，宣傳醫(yī)院感染管理，反響監(jiān)測(cè)信息。通過培訓(xùn)，使廣闊醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的根本知識(shí)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。四、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。五、合理使用抗菌藥物管理積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)視管理工作，做好臨床、檢驗(yàn)、藥劑等科室之間的橋梁作用，協(xié)助檢驗(yàn)科做好病原學(xué)監(jiān)測(cè)工作，每季度統(tǒng)計(jì)臨床科室前五位的醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率，并對(duì)耐藥情況進(jìn)展分析^p，從而為臨床合理使用抗菌藥物提供更可靠的平安保障。六、醫(yī)療廢物管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)視檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的根底上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物搜集、運(yùn)送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、平安防護(hù)以及緊急處理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實(shí)。醫(yī)院2023年應(yīng)急管理工作方案表格一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建立完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，按照市衛(wèi)生局應(yīng)急辦公室的部署，組織召開應(yīng)急工作會(huì)議，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加嚴(yán)密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)歷，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急才能。二、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案，開展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的信息主動(dòng)搜索，定定期匯總，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)惹事件預(yù)測(cè)預(yù)警和分析^p報(bào)告工作形式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對(duì)措施。三、積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作根底，與衛(wèi)生局、安康辦、紅十字會(huì)等部門共同協(xié)商，制定細(xì)化施行方案，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，重大災(zāi)害等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展安康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急安康教育及科普宣傳，進(jìn)步居民、學(xué)生群體的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)程度和防護(hù)才能。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通意識(shí)。四、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建立調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊網(wǎng)絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)惹事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練，進(jìn)步隊(duì)伍的應(yīng)急反響才能和現(xiàn)場(chǎng)處置才能。五、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急裝備管理參照衛(wèi)生部辦公廳《衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備參考目錄(試行)》，有方案、有重點(diǎn)地裝備或補(bǔ)充衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)藏，包括極端災(zāi)害情況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊(duì)伍的裝備配置，建立藥品、器械儲(chǔ)藏目錄，完善應(yīng)急物資的調(diào)用機(jī)制，為快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)惹事件提供物資保障。積極準(zhǔn)備做好自然災(zāi)害情況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的考核組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的防范和應(yīng)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)不明原因發(fā)熱，不明原因群