電梯維保年終總結(jié)

第55頁共55頁電梯維保年終總結(jié)電梯維保年終總結(jié)。xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作獲得了一定成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作完成情況匯報如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面XX年是市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動、市局“科技信息提升年”，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目的的重要一年。XX年上半年，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目的的重要性，積極推進(jìn)部門檢測隊伍的建立和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深化理睬了市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題、實現(xiàn)“1133”工作目的的重要性，同時進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門人員為平安消費(fèi)效勞、為人民群眾生命財產(chǎn)平安效勞的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻(xiàn)了一份自己的愛心；我部段曉明同志更是深化災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書》。按照中心開展創(chuàng)立市級文明單位活動的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級文明單位發(fā)動大會上發(fā)出了建議。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《平安管理目的責(zé)任書》進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細(xì)情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，防止了檢驗過程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)視平安工作，催促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格按照檢驗平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗平安條件的，不進(jìn)展檢驗工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗技術(shù)程度和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊伍建立和制度建立，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵本部門人員積極工作；通過進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)局部配方法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員效勞意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進(jìn)展了現(xiàn)場的檢測比對，進(jìn)步了本部門人員的責(zé)任心和效勞意識。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。完成了對絲綢賓館“1?6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并及時幫助監(jiān)察部門進(jìn)展技術(shù)分析^p，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)展。為進(jìn)步我部檢驗人員的理論程度和實際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。六、檢驗任務(wù)目的方面經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，XX年上半年，完成電梯、扶梯檢測10498臺。其中完成電梯檢測9361臺〔新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7293臺〕，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺〔新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺〕。通過檢測，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在平安隱患4375條，并對存在平安隱患較為嚴(yán)重51臺電梯、扶梯進(jìn)展了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的平安運(yùn)行。定檢率到達(dá)94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)重事故隱患報告率到達(dá)了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定搜集了見證材料，并按規(guī)定及時進(jìn)展了上報。七、業(yè)務(wù)開拓方面在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的裝備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程《重慶市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心結(jié)合進(jìn)展的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展；XX年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。f132.九、體會我部上半年實行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，進(jìn)步了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)絡(luò)檢驗時間，可以相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展探究和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進(jìn)展改革探究，從而進(jìn)步整體檢驗效率。電梯維保工作總結(jié)篇一：電梯維保工作半年總結(jié)2023年即將過去，回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場面又一一呈如今面前，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績的同時，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項:把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈,換成2根20w的長日光燈,這樣即節(jié)約了能,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無法使用電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重,須更換.外部線老化已無法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險.三電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立平安消費(fèi)意識，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進(jìn)展近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神配合幫助其他部門有著自己的工程特點，就是有著諸如會議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，嚴(yán)密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)進(jìn)步維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七.抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氣氛，增加團(tuán)隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。八.精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。九.工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷進(jìn)步管理程度的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)202_年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動和為難的場面。營業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專職維保營業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨的談話，理解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏е麄儭⒃鯓咏o他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點的根底建立工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨立做保養(yǎng)及初級的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有局部人員生理上不適應(yīng)開梯。如今在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的進(jìn)步在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。〔目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人〕⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：①目前應(yīng)該說維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和效勞意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。③增強(qiáng)及時解決處理投訴的才能。④增加高級修理人員。⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx年上半年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個工地xxx部電梯〔其中xx個工地xxx部電梯暫停工〕，新開工地xx個xxx部電梯，截止目前已完工xx個工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)展中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題明晰化、詳細(xì)化。在今后的工作中做到提早預(yù)防、提早警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為繁忙的一段時間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個工程經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理才能上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求工程經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展平安教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，樹立平安意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的平安工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件喪失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如xxxx、xxxxx等類似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，開節(jié)流。比方我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承當(dāng)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)步，合理調(diào)配人員，儲藏后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領(lǐng)導(dǎo)無視了對本部的檢查、監(jiān)視和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作程度進(jìn)步，進(jìn)步自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進(jìn)步效勞程度及獨立發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心松散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。消防維保個人總結(jié)自202_年5月我司承接仙崎紡織〔中山〕消防維保工程工作以來，在貴司的大力支持和積極配合下各項工作得到了順利開展，在此表示衷心感謝！但至今還有消防系統(tǒng)眾多遺留問題一直沒有得到有效的解決，我司工作人員已屢次向貴司消防負(fù)責(zé)人提出消防系統(tǒng)存在故障問題，但貴司一直沒有采取相應(yīng)維修工作，導(dǎo)致消防系統(tǒng)故障問題日積月累，到至今存在很多故障尚未處理。目前我司已將火災(zāi)自動報警系統(tǒng)大局部外部設(shè)備故障恢復(fù)，直至今日存在系統(tǒng)外部設(shè)備故障有30多個，消火栓系統(tǒng)及消防噴淋系統(tǒng)埋地管網(wǎng)漏水嚴(yán)重，消防增壓水泵無法供水等重大問題尚未解決，為確保日后工作的順利開展，故我司針對目廠內(nèi)還存在的消防遺留問題進(jìn)展詳細(xì)的匯總，建議貴司催促相關(guān)單位整改落實；詳細(xì)明細(xì)如下：一、廠房車間一樓一處管道漏水，導(dǎo)致消防線路接地，造成30個感煙探測器和消防報警按鈕故障；處理方案：需貴司將漏水管道進(jìn)展維修，我司派技術(shù)員對線路進(jìn)展恢復(fù)處理。二、消防控制中心天花有一出排水管漏水導(dǎo)致下面消防模塊箱滲水，消防播送及消防警鈴模塊損壞，目前還在漏水狀態(tài)無法更換相應(yīng)消防模塊；處理方案：需貴司將天花漏水處進(jìn)展維修，我司技術(shù)員將消防播送模塊及消防警鈴模塊進(jìn)展更換處理。三、消防控制中心到消防水泵房的控制模塊24V線路由于地基下沉導(dǎo)致線路不通；處理方案：需在消防水泵房處增加24V電對消防控制模塊進(jìn)展供電才能解決。四、貴司室外地面下沉嚴(yán)重，導(dǎo)致埋地消防栓和消防噴淋管道斷裂，漏水情況嚴(yán)重，消防管道水壓無法保持正常壓力；處理方案：建議貴司將廠區(qū)所有埋地消防管道改造成明管，這樣有效解決地基下沉導(dǎo)致管網(wǎng)斷裂問題。五、目前消防水泵房消火栓系統(tǒng)及消防噴淋系統(tǒng)增壓水泵無法增壓，原因是供水無法給增壓水泵供水，導(dǎo)致增壓水泵處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，無法正常使用；處理方案：目前貴司消防水泵抽水的水為河水，進(jìn)水口處經(jīng)常有垃圾或其他物體堵塞，導(dǎo)致消防增壓泵無法進(jìn)展抽水工作，建議貴司安裝獨立供水池，解決水問題。以上消防系統(tǒng)問題請貴司盡快跟進(jìn)處理。我公司希望與貴公司能繼續(xù)長期合作，我們承假設(shè)今后加大對貴公司的消防維保檢測力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視和管理，進(jìn)步維保質(zhì)量及效勞工作，并與貴司進(jìn)一步加強(qiáng)溝通溝通與協(xié)調(diào)工作，汲取202_年工作經(jīng)歷，將系統(tǒng)存在的故障第一時間反響給貴司消防負(fù)責(zé)人，對反響的問題進(jìn)展跟進(jìn)，直至問題解決。區(qū)2023年維穩(wěn)工作年終總結(jié)今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實中央和省、市政法工作會議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“穩(wěn)定壓倒一切”和“打造平安前進(jìn)”的目的要求，以落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，大力推進(jìn)維穩(wěn)防范體系建立，緊緊抓住嚴(yán)打整治、加大對各類矛盾糾紛排查調(diào)處、積極探究和建立維穩(wěn)工作的長效機(jī)制，贏得了工作的主動權(quán)，繼續(xù)保持了我區(qū)社會治安秩序和社會政治的持續(xù)穩(wěn)定。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)區(qū)委、區(qū)政府始終把矛盾糾紛排查調(diào)處工作當(dāng)作維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵性措施來抓。一是進(jìn)一步健全了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維穩(wěn)、____組織協(xié)調(diào)，街道、社區(qū)各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，把經(jīng)常性排查、集中排查和專項排查結(jié)合起來，根本上做到了對各種可能影響穩(wěn)定的問題早發(fā)現(xiàn)、早控制和早解決。二是及時成立了基層矛盾糾紛調(diào)解中心及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任由區(qū)委常委、政法委書記閆向軍擔(dān)任，副主任由區(qū)委政法委副書劉鵬林擔(dān)任，成員由政法、____、司法、公安、檢察、法院、民政、經(jīng)委、勞動等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成。三是在5個街、41個社區(qū)都成立了相應(yīng)的基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕，區(qū)上統(tǒng)一制作了基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕的牌子和制度、職責(zé)，裝備了專兼職工作人員和維穩(wěn)調(diào)解員。目前，全區(qū)5個街道，41個社區(qū)共有維穩(wěn)信息聯(lián)絡(luò)員265名，初步形成了“縱向到底，橫向到邊，上下貫穿，層層負(fù)責(zé)”的“大調(diào)解、大聯(lián)動、大穩(wěn)定”的工作格局。同時，我們通過建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作通報會議制度、報告制度、重大問題督查督辦等制度，認(rèn)真落實市上“五排查”制度，強(qiáng)化責(zé)任追究和催促檢查，使這項工作逐步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。認(rèn)真開展基層排查調(diào)處矛盾糾紛活動、全力化解各種不穩(wěn)定因素我們結(jié)合“兩排查”活動，加大了基層矛盾糾紛排查工作力度，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并就我區(qū)開展此項活動進(jìn)展周密安排部署。在工作中區(qū)綜治辦與各街道、村、社區(qū)調(diào)解中心、調(diào)解室嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，親密配合，通過上門入戶，走訪群眾，接待來訪，召開座談會，調(diào)查會，分析^p會等方法，對各種矛盾進(jìn)展排查和梳理。對排查出來的問題，統(tǒng)一造冊登記，建立工作臺帳，按照方案的附表及時上報。并對排查出的各類矛盾糾紛進(jìn)展梳理分解，通過人民調(diào)解、司法調(diào)節(jié)、基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔調(diào)解室〕等多種有效調(diào)節(jié)方式方法，爭取使絕大多數(shù)矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，確保我區(qū)社會、政治、經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定協(xié)調(diào)開展。三、強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制建立，認(rèn)真解決熱點、難點問題區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)____工作，將區(qū)機(jī)關(guān)當(dāng)年提拔的副科級干部按照每兩人一個月時間的安排，下派到區(qū)____辦掛職鍛煉，在理論中檢驗干部，增強(qiáng)干部處理復(fù)雜問題的才能。建立了____，制定區(qū)____接待日制度、掛職干部考察制度和專項推進(jìn)制度，使干部群眾的意見、建議及時傳遞到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)手中。我們充分發(fā)揮各有關(guān)部門的職能作用，堅持“及時排查，預(yù)防為主”的原那么，實在加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作的力度，加大解決熱難點問題的力度，努力使各類矛盾糾紛發(fā)如今萌芽期間，化解在發(fā)生之前。區(qū)綜治委制定了詳細(xì)工作方案，由區(qū)綜治辦、區(qū)依法治理辦、前進(jìn)公安分局和各街道辦事處詳細(xì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了對駐區(qū)單位排查調(diào)處工作的力度，繼續(xù)堅持綜治工作季報制度，重大事件隨出隨報和平時工作每季專報，將矛盾糾紛的排查調(diào)處納入到列管單位綜合治理工作目的考核內(nèi)容，納入到“一票否決”的重要內(nèi)容，落實在各單位的保衛(wèi)部門頭上，使維穩(wěn)工作在基層有了穩(wěn)定的抓手；區(qū)依法治區(qū)辦、前進(jìn)公安分局和街道辦事處加強(qiáng)矛盾糾紛的排查和信息掌握調(diào)處的力度，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實專人專抓此項工作，為各類矛盾糾紛的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供有力的保障。今年上半年，我們根據(jù)市穩(wěn)定辦的部署，組織開展了矛盾糾紛排查調(diào)處百日會戰(zhàn)，并對農(nóng)村穩(wěn)定情況進(jìn)展了調(diào)查。共組織排查三次，排查出的問題絕大多數(shù)屬于鄰里、家庭、婚姻糾紛，全部進(jìn)展了妥善的調(diào)處。公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部的年終總結(jié)20**年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建立、網(wǎng)絡(luò)平安等任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)開展，全年來的工作總結(jié)如下：一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建立1、城域網(wǎng)維護(hù)建立1)、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶故障非電子派單報修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開通副機(jī)用戶152戶，進(jìn)步了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場競爭力。2)新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項7項，施行7項等幾個光節(jié)點網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)開展和業(yè)務(wù)收入的增加。3)、完成城域網(wǎng)建成管道建成4.98千米及配套設(shè)施建立。4)、運(yùn)維部必須及時認(rèn)真上報當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報表》、《平安隱患月報表》、《電子派單周、月報表》、《新裝用戶月報表》的工作。2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建立運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實時對城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進(jìn)展不連續(xù)的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建立1)、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶著下，年初對全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計。2)、202_年對全縣所轄區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展優(yōu)化改造及1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。3)、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步隊伍素質(zhì)運(yùn)維部承當(dāng)分公司工程建立的主要隊伍，面對工程建立、網(wǎng)絡(luò)平安干線平安重要任務(wù)，要在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術(shù)培訓(xùn)作為一項確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來抓，采取走出去請進(jìn)來的方式，不但屢次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門開會時間組織運(yùn)維人員進(jìn)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)展面對面經(jīng)歷和技術(shù)的交流，進(jìn)步了維護(hù)人員的技能。三、存在問題及缺乏1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識、進(jìn)步工作效率、提升效勞程度。2、特別注重平安消費(fèi)搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。3、運(yùn)維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承當(dāng)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，進(jìn)步維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時認(rèn)真上報的各類報表。5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問題不多地制約著運(yùn)維部的快速反響機(jī)制。四、20**年工作方案1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)程度，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。2、繼續(xù)抓好、抓實省一二干線巡查工作。3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建立效勞等工作的準(zhǔn)備開工建立及其他工作任務(wù)。4、按方案搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項及建立和開工及驗收工作。5、落實運(yùn)維部的各項管理制度，明確目的管理，理順工作流程，進(jìn)步工作效率、提升效勞程度。6、完善平安消費(fèi)制度，搞好平安消費(fèi)工作。區(qū)2023年維穩(wěn)工作年終總結(jié)今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實中央和省、市政法工作會議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“穩(wěn)定壓倒一切”和“打造平安前進(jìn)”的目的要求，以落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，大力推進(jìn)維穩(wěn)防范體系建立，緊緊抓住嚴(yán)打整治、加大對各類矛盾糾紛排查調(diào)處、積極探究和建立維穩(wěn)工作的長效機(jī)制，贏得了工作的主動權(quán)，繼續(xù)保持了我區(qū)社會治安秩序和社會政治的持續(xù)穩(wěn)定。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)區(qū)委、區(qū)政府始終把矛盾糾紛排查調(diào)處工作當(dāng)作維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵性措施來抓。一是進(jìn)一步健全了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維穩(wěn)、____組織協(xié)調(diào)，街道、社區(qū)各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，把經(jīng)常性排查、集中排查和專項排查結(jié)合起來，根本上做到了對各種可能影響穩(wěn)定的問題早發(fā)現(xiàn)、早控制和早解決。二是及時成立了基層矛盾糾紛調(diào)解中心及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任由區(qū)委常委、政法委書記閆向軍擔(dān)任，副主任由區(qū)委政法委副書劉鵬林擔(dān)任，成員由政法、____、司法、公安、檢察、法院、民政、經(jīng)委、勞動等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成。三是在5個街、41個社區(qū)都成立了相應(yīng)的基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕，區(qū)上統(tǒng)一制作了基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕的牌子和制度、職責(zé)，裝備了專兼職工作人員和維穩(wěn)調(diào)解員。目前，全區(qū)5個街道，41個社區(qū)共有維穩(wěn)信息聯(lián)絡(luò)員265名，初步形成了“縱向到底，橫向到邊，上下貫穿，層層負(fù)責(zé)”的“大調(diào)解、大聯(lián)動、大穩(wěn)定”的工作格局。同時，我們通過建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作通報會議制度、報告制度、重大問題督查督辦等制度，認(rèn)真落實市上“五排查”制度，強(qiáng)化責(zé)任追究和催促檢查，使這項工作逐步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。認(rèn)真開展基層排查調(diào)處矛盾糾紛活動、全力化解各種不穩(wěn)定因素我們結(jié)合“兩排查”活動，加大了基層矛盾糾紛排查工作力度，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并就我區(qū)開展此項活動進(jìn)展周密安排部署。在工作中區(qū)綜治辦與各街道、村、社區(qū)調(diào)解中心、調(diào)解室嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，親密配合，通過上門入戶，走訪群眾，接待來訪，召開座談會，調(diào)查會，分析^p會等方法，對各種矛盾進(jìn)展排查和梳理。對排查出來的問題，統(tǒng)一造冊登記，建立工作臺帳，按照方案的附表及時上報。并對排查出的各類矛盾糾紛進(jìn)展梳理分解，通過人民調(diào)解、司法調(diào)節(jié)、基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔調(diào)解室〕等多種有效調(diào)節(jié)方式方法，爭取使絕大多數(shù)矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，確保我區(qū)社會、政治、經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定協(xié)調(diào)開展。三、強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制建立，認(rèn)真解決熱點、難點問題區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)____工作，將區(qū)機(jī)關(guān)當(dāng)年提拔的副科級干部按照每兩人一個月時間的安排，下派到區(qū)____辦掛職鍛煉，在理論中檢驗干部，增強(qiáng)干部處理復(fù)雜問題的才能。建立了____，制定區(qū)____接待日制度、掛職干部考察制度和專項推進(jìn)制度，使干部群眾的意見、建議及時傳遞到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)手中。我們充分發(fā)揮各有關(guān)部門的職能作用，堅持“及時排查，預(yù)防為主”的原那么，實在加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作的力度，加大解決熱難點問題的力度，努力使各類矛盾糾紛發(fā)如今萌芽期間，化解在發(fā)生之前。區(qū)綜治委制定了詳細(xì)工作方案，由區(qū)綜治辦、區(qū)依法治理辦、前進(jìn)公安分局和各街道辦事處詳細(xì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了對駐區(qū)單位排查調(diào)處工作的力度，繼續(xù)堅持綜治工作季報制度，重大事件隨出隨報和平時工作每季專報，將矛盾糾紛的排查調(diào)處納入到列管單位綜合治理工作目的考核內(nèi)容，納入到“一票否決”的重要內(nèi)容，落實在各單位的保衛(wèi)部門頭上，使維穩(wěn)工作在基層有了穩(wěn)定的抓手；區(qū)依法治區(qū)辦、前進(jìn)公安分局和街道辦事處加強(qiáng)矛盾糾紛的排查和信息掌握調(diào)處的力度，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實專人專抓此項工作，為各類矛盾糾紛的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供有力的保障。今年上半年，我們根據(jù)市穩(wěn)定辦的部署，組織開展了矛盾糾紛排查調(diào)處百日會戰(zhàn)，并對農(nóng)村穩(wěn)定情況進(jìn)展了調(diào)查。共組織排查三次，排查出的問題絕大多數(shù)屬于鄰里、家庭、婚姻糾紛，全部進(jìn)展了妥善的調(diào)處。電梯年終工作總結(jié)總結(jié)一：電梯年終工作總結(jié)xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作獲得了一定成績?，F(xiàn)將2023年上半年工作完成情況匯報如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書》。按照中心開展創(chuàng)立市級文明單位活動的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級文明單位發(fā)動大會上發(fā)出了建議。在解放思想、擴(kuò)大開放大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采活動的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《平安管理目的責(zé)任書》進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主的方針，結(jié)實樹立平安責(zé)任重于泰山的思想。針對檢驗工作中的詳細(xì)情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，防止了檢驗過程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)視平安工作，催促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴(yán)格按照檢驗平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗平安條件的，不進(jìn)展檢驗工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗技術(shù)程度和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊伍建立和制度建立，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵本部門人員積極工作；通過進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)局部配方法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員效勞意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進(jìn)展了現(xiàn)場的檢測比對，進(jìn)步了本部門人員的責(zé)任心和效勞意識。按照中心特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。為進(jìn)步我部檢驗人員的理論程度和實際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。六、檢驗任務(wù)目的方面定檢率到達(dá)94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴(yán)重事故隱患報告率到達(dá)了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定搜集了見證材料，并按規(guī)定及時進(jìn)展了上報。七、業(yè)務(wù)開拓方面在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的裝備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程《重慶市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心結(jié)合進(jìn)展的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展；2023年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。九、體會我部上半年實行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，進(jìn)步了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)絡(luò)檢驗時間，可以相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展探究和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進(jìn)展改革探究，從而進(jìn)步整體檢驗效率?？偨Y(jié)二：電梯年終工作總結(jié)2023年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動和為難的場面。營業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專職維保營業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨的談話，理解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏е麄?、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點的根底建立工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨立做保養(yǎng)及初級的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有局部人員生理上不適應(yīng)開梯。如今在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的進(jìn)步在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇?！材壳俺^兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人〕⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：①目前應(yīng)該說維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和效勞意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。③增強(qiáng)及時解決處理投訴的才能。④增加高級修理人員。⑥建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)三：電梯驗收年終工作總結(jié)回憶一年來的工作學(xué)習(xí)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作學(xué)習(xí)，通過一年來的工作學(xué)習(xí)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下幾個方面：一：驗收工作要求的掌握通過一年來的學(xué)習(xí)與理論，我已經(jīng)可以明晰的認(rèn)識到自己所從事的驗收工作職責(zé)；隨著學(xué)習(xí)的深化淺出，對電梯安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了深化的理解。如：在對電梯驗收過程中對驗收工程的分類、驗收規(guī)定要求及驗收檢查方法都有了不同程度的掌握。遵循領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并時刻謹(jǐn)記：執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量第一的宗旨。二：驗收過程中溝通的重要性通過這一年的鍛煉，我如今根本可以完成領(lǐng)導(dǎo)與師傅分配的工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。在這一年的學(xué)習(xí)與理論中我深化的體會到溝通在工作中的重要性，與師傅及安裝單位可以巧妙的進(jìn)展溝通，不僅可以清楚領(lǐng)導(dǎo)與師傅的要求也可以清楚的理解安裝隊的需求；溝通的重要性不僅可以表達(dá)在電梯驗收的質(zhì)量上，更可以表達(dá)在電梯驗收的進(jìn)度上。及時與同事溝通，有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)和師傅請教，取長補(bǔ)短，及時完成工作任務(wù)。和安裝隊溝通減少不合格工程，進(jìn)步電梯的質(zhì)量。尤其是當(dāng)安裝隊的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加表達(dá)出來。虛心承受領(lǐng)導(dǎo)與師傅在工作上的指教和要求，要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報及時向師傅請教，積極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步自己；三：20nn年的缺乏之處與20nn年的努力方向一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在很多缺乏之處，主要是工作思想認(rèn)識程度還不夠，學(xué)習(xí)、才能上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有非常大的差距，理論知識上還在根本格式上彷徨，理論上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。堅持一：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在工作中磨練意志，增長才干。二：發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力培養(yǎng)自己扎實的理***底、踏實的工作作風(fēng)?？傊?，20nn年對我而言是根底年，這一年來的得與失將催促我在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以對工作、對事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培與期望，真心的希望自己可以為公司的開展助一把力!總結(jié)四：2023年電梯維修員年終工作總結(jié)生活忙繁忙碌，不知不覺2023即將過去走近xx電梯維保效勞一年多了。今年五月8號正式選擇了對電梯維修保養(yǎng)這一項。維修是一門技術(shù)8號下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來到了井陘上安電廠工作。六月底又來到市新華區(qū)盛世天驕小區(qū)工作初步接觸維修的我對電梯滿腦子空白天天用不下心來學(xué)習(xí)。直到七月份經(jīng)過跟胡師傅和王師傅完成對幾臺電梯改造這活才是我對電梯有了新的認(rèn)識。___年九月份在辭別胡師傅和王師傅的同時來到了南二環(huán)公園首府又認(rèn)識了康師傅在他的教導(dǎo)和指揮下及自己平時努力下使我的技術(shù)程度有所進(jìn)步直到如今。說實話曾經(jīng)有一段時間想對這份工作選擇放棄，老爸的一句話永記心里年輕人沒有文化就早學(xué)門技術(shù)不要等老了還要去賣體力來養(yǎng)家。經(jīng)過反思選擇堅持。2023年的缺乏與___年的努力方向半年的工作雖然獲得了一定的成績，但是還存在很多缺乏之處，主要是工作思想認(rèn)識程度還不夠，學(xué)習(xí)才能上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比還有非常大的差距，理論知識上還在根本格式上彷徨。理論上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。堅持一：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤積極適應(yīng)各種環(huán)境在工作中磨練意志，增長才干。堅持二；發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度努力培養(yǎng)自己扎實的理底踏實的工作作風(fēng)。總之2023年對我來說是根底年，這半年的得與失將催促我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以對工作對事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與期望，真心希望自己可以為公司的開展助一把力。2023年擔(dān)保中心年終總結(jié)XX年，首創(chuàng)擔(dān)保房山分公司在工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在首創(chuàng)擔(dān)保公司的鼎立支持下，在相關(guān)部門的大力協(xié)助下，克制國際金融動亂，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險加大的不利場面，以效勞企業(yè)為宗旨，加強(qiáng)風(fēng)險控制，強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，極大緩解了我區(qū)中小企業(yè)的融資難問題，并保持自身穩(wěn)步開展?！獡?dān)保業(yè)務(wù)完成情況今年，房山分公司批準(zhǔn)擔(dān)保工程136個，批準(zhǔn)金額59675萬元；其中到位工程135個，到位金額39675萬元；到位擔(dān)保個數(shù)和擔(dān)保金額分別比去年增長32%和27%。累計批準(zhǔn)擔(dān)保工程287個，批準(zhǔn)擔(dān)保金額112214萬元；其中已到位工程283個，到位擔(dān)保金額82214萬元；在保工程121個，在保金額38445萬元，解除擔(dān)保責(zé)任工程162個，解除擔(dān)保金額43769萬元。超額完成了年初制定的各項任務(wù)。在“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，所做工程中，其中工業(yè)工程189項，占總數(shù)66.7%；農(nóng)業(yè)、商業(yè)、其他工程分別占總數(shù)2.4%、13.1%、16.9%、，顯示出擔(dān)保資金的扶持重點。擔(dān)保資金由設(shè)立之初的1000萬元增加到5000萬元，擔(dān)保實力得到增強(qiáng)?！饕隽艘韵聨追矫婀ぷ饕弧⑸罨鶎诱{(diào)查研究，努力開發(fā)工程目前房山分公司的工程主要來自三個渠道：一是銀行推薦，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門推薦，三是企業(yè)間自薦、互薦。由于渠道有限，仍然有些企業(yè)對房山分公司不理解，為加大宣傳力度，上半年在工業(yè)局的組織下，業(yè)務(wù)人員分四組深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進(jìn)展調(diào)研，調(diào)研活動起到了宣傳作用。為支持園區(qū)建立，組織業(yè)務(wù)人員主動出擊，在4月份走訪入?yún)^(qū)企業(yè)26家，對企業(yè)資金需求進(jìn)展摸底調(diào)查，發(fā)放擔(dān)保業(yè)務(wù)宣傳材料，目前已為9家入?yún)^(qū)企業(yè)提供了擔(dān)保貸款，在保金額7200萬元。二、加強(qiáng)銀擔(dān)合作，降低企業(yè)融資本錢房山分公司積極與北京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行開展良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)面涉及以上兩家銀行的20余家支行，涵蓋了我區(qū)整個行政區(qū)域，極大方便了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。為解決企業(yè)融資時效性，于今年6月組織召開“銀擔(dān)合作聯(lián)誼會”，主動與合作銀行開展業(yè)務(wù)交流，互相介紹業(yè)務(wù)操作流程，解決實際工作中的問題。通過交流使業(yè)務(wù)操作更順暢，企業(yè)融資辦理速度加快，辦理時間由開展業(yè)務(wù)初期的1個月左右，到如今最快可實現(xiàn)3天放款。為減少企業(yè)融資本錢，房山分公司發(fā)揮良好的信譽(yù)優(yōu)勢和擔(dān)?？蛻糍Y眾多的優(yōu)勢，經(jīng)與銀行屢次協(xié)商，使銀行貸款利率控制在上浮10%以內(nèi)。此外，分公司主動降低擔(dān)保費(fèi)、評審費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，總體費(fèi)率由原來的1.5%下降到1.15%；與公證處協(xié)調(diào)降低了公證費(fèi)，充分表達(dá)了房山分公司全力效勞企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)開展的宗旨。三、強(qiáng)化風(fēng)險管理，完善制度建立擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，為降低擔(dān)保風(fēng)險，采取以下三項措施?！惨弧骋孕拚陆ㄖ茷榍腥朦c，建全評審制度為降低擔(dān)保風(fēng)險，狠抓人員管理和制度建立，嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)務(wù)評審制度》、《在保工程監(jiān)控管理制度》、《逾期及代償工程管理制度》、《工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制》等一系列規(guī)章制度。風(fēng)險控制包括擔(dān)保前評審、擔(dān)保中的管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務(wù)全過程。工程考察采取a、b角輪換制度，使考察結(jié)果更準(zhǔn)確、全面。工程評審執(zhí)行《評委會制度》，今年共召開評審會19次，上會工程125個，122個工程通過評審，多個工程調(diào)整擔(dān)保額度?！对u委會制度》使工程評審公開、透明，進(jìn)步了工程決策的客觀性和科學(xué)性。〔二〕積極探究科學(xué)有效的反擔(dān)保方案，控制擔(dān)保風(fēng)險。反擔(dān)保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)，核心人物資產(chǎn)為目的，擔(dān)保措施從開展業(yè)務(wù)初期的個人無限連帶責(zé)任和財產(chǎn)抵押相繼增加了承租權(quán)質(zhì)押，動產(chǎn)質(zhì)押、經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、合格證監(jiān)管等反擔(dān)保措施，反擔(dān)保品種的增加，加大其違約本錢，使反擔(dān)?？刂撇拍芗訌?qiáng)?！踩臣訌?qiáng)在保監(jiān)控，落實現(xiàn)場檢查對在保工程的貸后監(jiān)控，是降低風(fēng)險的有效途徑之一。貸后監(jiān)控主要采取以下幾種方法：1〕與銀行溝通，理解企業(yè)資金流的異常變化。2〕通過社會上多種渠道理解企業(yè)現(xiàn)狀。3〕定期收取企業(yè)財務(wù)報表。4〕落實在保工程現(xiàn)場檢查，檢查財務(wù)賬目、消費(fèi)情況，銷售情況，反擔(dān)保物有無變化。5〕對貸款即將到期企業(yè)實行提早一個月送到達(dá)期通知書，催促企業(yè)按期還款。四、創(chuàng)新效勞理念，深化效勞內(nèi)涵為解決企業(yè)在貸款到期前沉淀資金問題，組織在保企業(yè)成立非營利、會員制的互助基金，為即將到期而還款出現(xiàn)臨時性困難的企業(yè)提供小額、短期的資金扶助。經(jīng)過去年的積極籌備，今年正式運(yùn)作此項工作，截至12月底組織企業(yè)56戶，籌集資金560萬元，有14家企業(yè)使用此基金，解決企業(yè)的燃眉之急。年初組建了財務(wù)效勞部，該部主要有以下三職能：一是對申請企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)展分析^p，提出評審意見。二是為經(jīng)營前景較好，財務(wù)管理較薄弱的企業(yè)提供財務(wù)指導(dǎo)。財務(wù)部成立以來，對12家企業(yè)提供了財務(wù)指導(dǎo)，通過扎實工作，為企業(yè)進(jìn)步了財務(wù)管理程度，培養(yǎng)了人才。三是代理保險業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理中，有些企業(yè)抱幸運(yùn)心理不愿花錢上保險，通過耐心、細(xì)致地做工作，并協(xié)調(diào)保險公司降低費(fèi)率，目前已為20家企業(yè)代理保險。五、未雨綢繆，應(yīng)對風(fēng)險在奧運(yùn)期間局部企業(yè)停產(chǎn)和車輛限行導(dǎo)致在保企業(yè)資金短缺，貸款到期出現(xiàn)還款困難，擔(dān)保風(fēng)險加大。針對這一情況房山分公司采取1、動用互助金為企業(yè)解決臨時困難2、發(fā)動企業(yè)提早還款，并為根底面較好的企業(yè)簡化辦理下筆擔(dān)保手續(xù)。由于采取措施得當(dāng)，奧運(yùn)期間解除擔(dān)保責(zé)任16項，解除擔(dān)保金額6430萬元，并為其中14家企業(yè)辦理的擔(dān)保貸款，保障在保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了奧運(yùn)期間社會穩(wěn)定。奧運(yùn)過后，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)生影響開場顯現(xiàn)，其中局部在保企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、利潤下滑，擔(dān)保風(fēng)險加大。針對當(dāng)前形式，房山分公司于11月對在保企業(yè)進(jìn)展臨時性抽查，分析^p當(dāng)前風(fēng)險、研究對策，并適時與竇店鎮(zhèn)及合作銀行組織召開銀、企、擔(dān)合作研討會。在會上“我們分析^p當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，提醒企業(yè)慎重投資，保存實力，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收，維持合理流動資金”。研討會起到積極作用。六、扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)對符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)重點扶持。如：北京奧特舒爾保健品開發(fā)是我區(qū)重點企業(yè)，消費(fèi)銷售“碧生”系列保健產(chǎn)品。房山分公司先后為其提供了兩筆共4200萬元貸款擔(dān)保支持，使企業(yè)購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，消費(fèi)才能進(jìn)步，經(jīng)營業(yè)績迅速提升。XX年銷售收入24000萬元，上繳稅金2400萬元；XX年銷售收入到達(dá)38000萬元，上繳稅金到達(dá)5000萬元，XX年與XX年相比，銷售收入和稅金分別增長58%和108%，成為我區(qū)納稅大戶。北京燕山開關(guān)廠是我區(qū)電器設(shè)備消費(fèi)重點企業(yè)，分公司為支持企業(yè)開展，累計為其提供了多筆共2500萬元擔(dān)保貸款。使企業(yè)由原來的舊廠區(qū)順利搬遷至房山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新建廠房13700平方米，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。XX年，企業(yè)銷售收入8100萬元，上繳稅金320萬元；XX年，企業(yè)銷售收入11000萬元，稅金510萬元，XX年與XX年相比，銷售收入和上繳稅金分別增長77%和68%。北京進(jìn)聯(lián)國玉制動泵為勞動密集型加工企業(yè)，行業(yè)市場競爭劇烈。XX年通過競標(biāo)，企業(yè)進(jìn)入比亞迪汽車配套體系，由于缺少流動資金，企業(yè)面臨喪失訂單的困境，在進(jìn)退兩難之際，分公司為其提供擔(dān)保貸款200萬元，使企業(yè)順利履行供貨合同，并獲得比亞迪f4單項產(chǎn)品獨家供貨權(quán)，XX年經(jīng)過考察，分公司為企業(yè)提供500萬元擔(dān)保貸款，企業(yè)銷售收入到達(dá)5200萬元，比XX年增加38%，企業(yè)員工人數(shù)達(dá)280人，其中新安排殘疾人就業(yè)34名，社會效益明顯。七、小額擔(dān)保工作支持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，積極為個體工商戶提供小額擔(dān)保貸款，XX年辦理擔(dān)保貸款9筆，金額45萬元；累計辦理擔(dān)保貸款14筆，金額70萬元。八、鍛煉隊伍，培養(yǎng)團(tuán)隊精神一年來，房山分公司按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，通過“學(xué)習(xí)、理論、總結(jié)、提升“四個環(huán)節(jié)，加大對人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，進(jìn)一步進(jìn)步了人員的業(yè)務(wù)程度，分公司內(nèi)部已形成積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的良好風(fēng)氣，為拓展業(yè)務(wù)提供保障?！嬖趩栴}一、工程考實難度大局部中小企業(yè)管理粗放，存在財務(wù)人員頻繁更換，不設(shè)專職會計，財務(wù)賬不全，資產(chǎn)不上賬，賬目處理混亂等現(xiàn)象；還有些企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)機(jī)密等原因不愿意將真實情況提供，企業(yè)想貸款又不愿露家底；另外有些企業(yè)為貸款融資，提供虛假材料。以上原因使工程考察難度較大，加大了擔(dān)保風(fēng)險。二、反擔(dān)保落實難在業(yè)務(wù)操作中，發(fā)現(xiàn)落實反擔(dān)保環(huán)節(jié)成為辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的難點：1、由于承租權(quán)質(zhì)押等反擔(dān)保措施需要出具村民代表簽字等證明導(dǎo)致反擔(dān)保措施無法落實或落實困難。2、各種抵押手續(xù)每年都要重復(fù)辦理，手續(xù)繁瑣，辦理時間較長，對此企業(yè)反映強(qiáng)烈。三、法律環(huán)節(jié)有待進(jìn)步擔(dān)保業(yè)務(wù)涉及大量法律事務(wù)，法律知識涉及物權(quán)法、擔(dān)保法、民法、土地管理法和農(nóng)村土地承包法等多部法律，法律關(guān)系錯綜復(fù)雜，由于缺少法律專業(yè)人員，只靠律師把關(guān)和現(xiàn)有的法律知識，從長遠(yuǎn)看難以保障業(yè)務(wù)的需要?！髂旯ぷ髟O(shè)想隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，中小企業(yè)面臨流動資金嚴(yán)重短缺的不利場面，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險加大。針對