2020質(zhì)量月活動總結(jié)建筑行業(yè)

2020年9月更新XX項目總承包單位2020年“質(zhì)量月〃活動總結(jié)為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，切實(shí)維護(hù)市場秩序，著力優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、決勝全面建成小康社會提供有力支撐，我單位與時俱進(jìn)，響應(yīng)號召，積極籌劃和組織“質(zhì)量月”活動，號召全員參與，拉開了人人講質(zhì)量的活動帷幕。1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織為了更好開展“質(zhì)量月”活動，2020年9月7日在總承包部會議室召開了“質(zhì)量月”活動專題會議。會上確定由總承包部總工主抓質(zhì)量月活動組織，質(zhì)量管理部具體實(shí)施，同時要求各部門積極配合，搞好活動方案，認(rèn)真組織實(shí)施，注重活動效果；并要求項目部全體職工提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了保障此次活動順利開展，總承包部成立了以項目公司總經(jīng)理為組長，總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并由質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。2、“質(zhì)量月”活動實(shí)施情況（1）2020年9月7日在總承包部會議室由項目部總工主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量管理部、施工管理部、工程管理部、測量隊、物資管理部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部等全體人員及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加2020年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，并在“質(zhì)量月”活動主題“加強(qiáng)過程監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”橫幅上舉行簽字儀式，使每個人身上都有一份責(zé)任，一份擔(dān)子，都要以主人公的心態(tài)監(jiān)督、督促完成每個工序施工，保證施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在啟動儀式上，項目總工宣貫學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展2020年“質(zhì)量月”活

2020年9月更新動的通知》文件精神，并要求按照文件內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)；（2）為了使“質(zhì)量月”活動氛圍更加濃厚，更加有渲染力，在項目部營區(qū)、前方施工指揮部和施工現(xiàn)場懸掛張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，使每個人能夠感覺到質(zhì)量在我心中，腦海中都有質(zhì)量意識，在施工過程中有想干好，盡力干好，必須干好的觀念。2020年“質(zhì)量月”活動主題2020年“質(zhì)量月”活動簽字儀式（3）通過組織質(zhì)檢員、施工員、作業(yè)隊人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（土建工程）》JTG+F80/1-2017等規(guī)范，使項目管理人員及作業(yè)人員充分認(rèn)識到現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量問題，清楚了解正確的

2020年9月更新施工方法，提高現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制，采取有效的預(yù)防措施，規(guī)范現(xiàn)場施工。學(xué)習(xí)《公路工程施工常見質(zhì)量通病與防治措施》及相關(guān)規(guī)范（4）組織項目部各科室全體人員及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人觀看了江西豐城電廠特重大事故教育片，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是施工過程不規(guī)范、施工順序不符合要求、項目管理混亂；通過觀看此教育視頻，全體人員受到了很大啟示，在施工過程中加強(qiáng)項目管理，規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工程序組織施工。觀看江西豐城電廠特重大事故教育片（5）組織總承包部管理人員及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人在總承包部會議室舉行“質(zhì)量知識競賽”活動，增長質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管控。

2020年9月更新(6)項目部在“質(zhì)量月”期間多次進(jìn)行巡檢，并在9月25日組織質(zhì)量管理部、工程管理部、施工管理部及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人對各施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量大檢查對不符合質(zhì)量要求部位下發(fā)整改通知單，要求限期整改。莊園大道K0+800路基填筑質(zhì)量檢查(7)質(zhì)量月活動宣傳2020年9月更新2020年“質(zhì)量月”總結(jié)大會2020年9月更新3、活動總結(jié)通過舉行此次活動提高總承包管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識，通過質(zhì)量檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，總承包部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性。（2）為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制、樣板引路”制度的落實(shí)。（3）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。組織開展“QC”小組活動。（4）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)