沃爾瑪采購中心實習(xí)總結(jié)

第74頁共74頁沃爾瑪采購中心實____結(jié)沃爾瑪采購中心實____結(jié)。實習(xí)的概況：這是wmgp第一次招收intern性質(zhì)的實習(xí)生。這次實習(xí)一共有六個清華的學(xué)生，4個在深圳總部，2個在上海。每個人都被分在不同的部門，但是總體的實習(xí)安排大致一樣，根本上都是在不同的局部輪換學(xué)習(xí)。但是我們每個人的實習(xí)時間都不一樣，人事部在確定時間時考慮了每個人的不同情況而進展了安排，這也表達出沃爾瑪作為零售效勞業(yè)而具有的稀植和尊重。我的實習(xí)期一共七周，每天都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。wmgp的概況:wmgp前身是____的一家外貿(mào)代理商。XX年底沃爾瑪將之收買并搬遷到了深圳，XX年4月正式運作。他承當(dāng)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的buyer(買手)和外鄉(xiāng)外supplier(供給商)之間的橋梁作用。詳細而言就是為海外供給商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供給商，并負責(zé)對供給商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。wmgp在深圳有兩個分支，一個是國際總部；一個是深圳運營部；上海也有一個分支，上海運營部；中國的東莞和____等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量到達全部wmgp采購的近80%。而wmgp的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。wmgp的蓬勃開展：自成立以來，wmgp就獲得了飛速的開展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤增長點。據(jù)報道，wmgpXX年的采購總量到達150億美元之多，而且正以每年30%的速度開展。我在實習(xí)的其間也是發(fā)現(xiàn)公司每周都新進6、7個員工。wmgp的企業(yè)文化：公司非常注重對企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化的內(nèi)容非常地豐富博大。其中較根本的幾條有：天天平價(這是最常見的一個口號，就是要號召員工積極主動的為實現(xiàn)everydaylowprice的承諾)；三項根本理念(尊重個人，效勞顧客和追求卓越)；三米微笑原那么(在三米之內(nèi)給別人尤其是顧客展現(xiàn)微笑并表達友好)；日落原那么(在每天下班之前回憶自身的工作，并落實每一項任務(wù))；十項成功原那么(沃頓先生總結(jié)得十條成功經(jīng)歷，詳細記不清了，有興趣可以去查看沃頓寫的自傳)；很多人都試著去總結(jié)沃爾瑪獲取宏大成功的秘訣，雖然說法不一，可是都一致認為企業(yè)文化建立是非常重要的一面。由此也可以看出國際型大公司對企業(yè)文化的重視。wmgp的管理氣氛：公司提倡公仆領(lǐng)導(dǎo)的理念，就是要求上級主動去關(guān)心和幫助下屬、并努力去培訓(xùn)下屬已到達成功的目的。這點我體會非常深化：我的mentor是個____人，名叫andy。我記得他從來沒有打跟我商量事情，一般都是主動地跑到我座位上，主動詢問我需要什么幫助，或者有什么想法。并且三次請我去吃飯，真是讓我感覺到了保姆般的關(guān)心。另外，公司里面都是直呼其名，每個員工都有一個英文名字，這個英文名字加上中國人的姓就成為中國人的公司通用代碼。而打招呼時大家都是只講英文文字，不管級別多高。加上企業(yè)文化表達的友好氣氛，所以很多時候都感覺不出來上下級的關(guān)系。wmgp對員工的作息沒有硬性的規(guī)定，工作比擬彈性，當(dāng)然前提是要能完成任務(wù)。公司在休息間里設(shè)有乒乓球桌、小型臺球桌和一個手控足球桌。一個小時的午飯時間就有很多人在那里娛樂。我也經(jīng)常去那里玩乒乓球，樂在其中。另外，聽說公司的員工可以在每個月毫無理由的休息半天。不過，我一直沒有想到要試一下。友善而優(yōu)秀的員工：我接觸到的公司員工都非常的友好，很愿意幫助人。并且大局部人都來自不同的背景，有____人、____人、菲律賓人、美國人等等，有歸國華僑、海外留學(xué)人員、老師，還聽說有個從花旗銀行過來的員工。跟這些人接觸使我感到很快樂。這些人里面不乏優(yōu)秀分子，其中招聘我們的karen就是受人仰慕的魅力女性之一，她有著傳奇的經(jīng)歷、豐富的閱歷和淵博的知識。國際采購流程：國際采購流程被稱作為“直接進口”。一個企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓┙o商并完成一次供貨，一般要經(jīng)歷好幾個重要的步驟：buyingtrip(海外的buyer來中國參加供給商的樣品選型并落實采購方案，下訂單等后續(xù)工作)；fc(工廠認證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時加班、沒有平安隱患等)；qa(質(zhì)量檢查，在消費過程中和消費完畢根本都會安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查)；shipping(跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)絡(luò)裝船，并提供給沃爾瑪所有的有效單據(jù))；payment(沃爾瑪開信譽證給供給商)；其中這些步驟中又有很多的細節(jié)，可能遇到很多問題要實時處理。所以，直接進口的供貨采購周期一般都要多出國內(nèi)采購很多。這也是為什么并不是所有的中國廉價產(chǎn)品都能通過這種方式到達海外商店的原因之一。實習(xí)感受：這次實習(xí)使我受益匪淺，并且接觸到了很多有意思的東西。通過跟buyer的接觸，加深了對其他國家文化的理解；通過跟不同supplier的接觸也讓我有時機對珠江三角洲的工業(yè)狀況有些感性的認識，更重要的是讓自己更加體會到成功的蘊義。當(dāng)然作為零售業(yè)的一局部，在wmgp也使得你必須學(xué)會跟不同素質(zhì)的人打交道的技巧，同時可能在實際的工作中直接應(yīng)用自己知識的時機比擬少，而往往需要自己注重細節(jié)，精益求精地做好每一件小事。采購中心年終總結(jié)采購中心年終總結(jié)歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進步經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，務(wù)實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料：詳細采購情況如下：〔大宗原料截止十二月份進貨量〕1、磷礦石：進貨量噸，平均品位％；2、硫礦〔砂〕〔1〕硫砂〔礦〕進貨量噸，平均品位；3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司消費主產(chǎn)品的原料，在采購中深化市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們及時得悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進展了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度消費用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在穩(wěn)固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因此無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比擬分析^p，細致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析^p，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/T，使今年的磷礦采購本錢節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足消費。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕0.1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給采購工作增加了一定難度。202_年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓根底促管理，進步利用社會庫存為我公司消費效勞的功能，進步資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞消費第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深化車間熟悉消費工藝，理解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標(biāo)，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購本錢萬元?；貞涍^去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。今后將對采購管理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對多渠道地搜集，并迅速反響，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷進步個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。物資采購配送中心活動總結(jié)物資采購配送中心活動總結(jié)在集團的第十個“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動中，我們采購配送中心以開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動為契機，在集團“加強后勤效能建立，進步后勤保障才能，扎實推進集團202_年目的管理方案”活動主題的指導(dǎo)下，結(jié)合“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強行政效能建立”活動，積極開展各項優(yōu)質(zhì)效勞，進步效勞質(zhì)量，把中心各項工作提上新的臺階。一、成立“優(yōu)質(zhì)效勞月”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長黃和平，副組長黃九富、藍丹?！皟?yōu)質(zhì)效勞月”活動一開場，中心就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)召開“優(yōu)質(zhì)效勞月”發(fā)動大會，傳達集團活動方案，制定本中心的“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動方案，組織中心員工學(xué)習(xí)集團第十個“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動精神，從思想上認識開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”的重要性和必要性。二、中心把“轉(zhuǎn)變干部職工作風(fēng)加強行政效能建立”活動和“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動結(jié)合起來，認真檢查了中心工作中存在的缺乏，實在解決中心干部職工作風(fēng)和行政效能方面存在的問題，把各項效勞推行到第一線，對出現(xiàn)的各類問題都能及時解決，使工作效率明顯進步。三、結(jié)合自治區(qū)創(chuàng)辦“衛(wèi)生學(xué)?！钡墓ぷ鳎凇皟?yōu)質(zhì)效勞月”中加強對物資采購的平安管理工作，采取多項措施確保采購食品的衛(wèi)生平安。1、加大對國家規(guī)定實行市場準(zhǔn)入制度管理的食品進展檢查力度。對國家規(guī)定的面粉、大米、食用植物油、醬油、食醋，肉制品、乳制品、飲料、調(diào)味品〔糖、味精〕、方便面、餅干、罐頭、冷凍飲品、冷凍面米食品、膨化食品、醬腌菜、蛋制品、水產(chǎn)加工品、淀粉及淀粉制品、糖果制品、葡萄酒及果酒、啤酒、黃酒、茶葉、蜜餞、炒貨食品、可可制品、焙炒咖啡等實行市場準(zhǔn)入制度的28大類食品，我中心將對食堂、商店、小賣部現(xiàn)有食品進展全面的清查，確保了食堂沒有使用無QS標(biāo)志的違禁食品。2、加強對所采購的食品的索證工作。對肉類、禽類、凍貨等食品要求供給商每天到采購配送中心驗收時提供檢疫部門的檢疫合格證明，并由中心對其檢驗證件進展統(tǒng)一歸檔管理，對沒有相關(guān)的檢疫證明或證件不全的食品堅決不允許合格放行，同時做好物資采購相關(guān)檢驗證件的存檔管理工作，在自治區(qū)教育廳及有關(guān)部門的屢次檢查中得到了認可，沒有出現(xiàn)什么紕漏。3、加大了對食品加工場地的衛(wèi)生檢查工作。中心在每星期里有兩三次對供給商的加工場地進展檢查，確保了在“優(yōu)質(zhì)效勞月”里對所有食品供給商進展了檢查，對存在的問題責(zé)成供給商限期改良，不按照要求改良的將按有關(guān)規(guī)定進展處分，確保食品加工場地符合食品加工的相關(guān)規(guī)定。4、“優(yōu)質(zhì)效勞月”里，召開了食品供給商的食品質(zhì)量衛(wèi)生平安會議。食品平安形勢儼然嚴峻，中心通過會議明確供給商的責(zé)任，進步供給商的平安意識，從思想上重視食品平安，不能存在麻木、幸運的心理，要求供給商嚴格把好自己供給食品質(zhì)量，杜絕其提供不合格產(chǎn)品；在平安會議上進展了一次開卷食品衛(wèi)生普法考試，通過考試增強供貨商對食品平安法規(guī)的理解，確保食品平安的萬無一失。四、做好各類物資的采購定價工作。1、嚴把采購食品的價格關(guān)，確保所采購的食品質(zhì)優(yōu)價廉。這段時間，全國各地物價大幅上漲，桂林市的物價也不例外，這給我們的工作帶來極大的困難，面對壓力，中心組織人員跑遍了桂林市的各大農(nóng)貿(mào)市場，對市場行情變化做到了心中有數(shù)，同時做好與供貨商的溝通工作，在物價上漲的情況下，雙方互相諒解，盡量少漲價，維持一個比擬合理的采購范圍；加強與兄弟院校的溝通和聯(lián)絡(luò)，與兄弟院?；ネㄐ畔?，多到桂電、桂工等高校理解他們的采購價格情況，對采購的食品價格進展橫向比擬，制定出合理的采購價。2、實行責(zé)任制管理方法，加強與食堂的聯(lián)絡(luò)，保證食堂的供貨。中心每次考察市場都邀請食堂的相關(guān)人員參加，確保了食品定價的公平、、公開、合理；要求值內(nèi)勤的人員每天8點都要到各自負責(zé)的食堂理解各類采購食品的情況，把效勞做到第一線，對食堂反響回來的食品質(zhì)量、價格問題及時給予解決。3、加強與水電、公寓等中心的溝通和聯(lián)絡(luò)，確保物資采購工作無過失。要求采購員多深化這些中心，與中心經(jīng)理、員工多溝通，及時掌握他們對采購的物資意見和建議，對存在缺乏的方面及時進展改良。保證所采購物資配送的及時、平安、準(zhǔn)確。要求采購員熟悉自己的業(yè)務(wù)，對自己采購的物資價格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等可以做到心中有數(shù)，對采購物資的報單可以及時反響，爭取在最短的時間把要求采購的物資按時配送到位。五、完善中心的各項規(guī)章制度，做好中心板報宣傳工作。1、結(jié)合“轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)加強行政效能”活動，繼續(xù)完善采購工作的各項規(guī)章制度。中心檢查了現(xiàn)有的管理制度是否存在“轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)加強行政效能”活動要求不符的地方，及時進展改良，不斷完善規(guī)章制度，使中心在內(nèi)部管理方面做到有章可循，有規(guī)可罰。2、完善了中心各崗位工作責(zé)任到人的管理方法。要求每一位員工敬崗愛業(yè)，從我做起，從身邊小事做起，工作要有創(chuàng)新精神，要以“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動為契機，帶動整季度、整年的工作，效勞做到天天有優(yōu)質(zhì)、月月有優(yōu)質(zhì)、年年有優(yōu)質(zhì)，積極總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏的方面，進步業(yè)務(wù)程度，把中心的各項工作做得更好。3、做好了中心的宣傳工作，出版一期關(guān)于食品平安、物價上漲等內(nèi)容的主題板報，向師生宣傳中心了各項工作，使廣闊師生理解近段時間來物價上漲給我們的工作帶來的難度，理解我們的工作，支持我們的工作。4、加強了車輛的管理，執(zhí)行專車專人負責(zé)，定期組織司機進展平安學(xué)習(xí)，進步行車平安意識；做好車輛的日常維修和保養(yǎng)工作，保證車輛清潔，車況良好，隨時可以出車；平時沒有公事，不得隨意用車，嚴格控制車輛的運行本錢。5、積極發(fā)動、組織中心員工參與了集團的“勞動者之歌”的歌曲比賽，力爭在比賽中表達出中心員工良好精神相貌。中心全體員工將通過“優(yōu)質(zhì)效勞月”的活動，在搞好本職工作的根底上，集思廣益，大膽創(chuàng)新，不斷地完善和改良工作，使中心的各項工作獲得更大的進步政府采購中心工作總結(jié)政府采購中心工作總結(jié)今年上半年，市政府采購中心深化貫徹落實科學(xué)開展觀，按照市委、市政府的總體部署，緊緊圍繞德陽施行“一三五八”重大開展戰(zhàn)略的中心，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、廉潔”為目的，在精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運行上花大力氣，在重點工程采購組織上下狠功夫，政府采購各項工作穩(wěn)步推進，獲得了積極成效。1-6月，市級組織政府集中采購150余次，采購預(yù)算6828萬元，采購總額6331萬元。同時，采購中心黨支部“七.一”還榮獲市政府辦機關(guān)黨委授予的“先進黨支部”稱號?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)全力效勞災(zāi)后重建我中心高度重視災(zāi)后重建相關(guān)工程采購，一方面做到主動效勞、精心組織。在接收到財政下達的采購方案的第一時間，主動同采購人銜接聯(lián)絡(luò)采購需求，認真做好意見征求、標(biāo)書制作、信息發(fā)布、開評標(biāo)組織等一系列工作。另一方面充分發(fā)揮政府采購的規(guī)模效應(yīng)，采購方案既利于有效降低價格又保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保災(zāi)后重建資金用得其所。上半年，共接收災(zāi)后重建方案8個，涉及預(yù)算金額568萬元，其中包括預(yù)算規(guī)模140萬元的市環(huán)衛(wèi)處垃圾車，預(yù)算規(guī)模75萬元的市口腔醫(yī)院電梯，預(yù)算規(guī)模185萬元的市交警支隊信號燈等交通設(shè)施，預(yù)算規(guī)模147萬元的市國土資局地質(zhì)災(zāi)害系統(tǒng)前端檢測站系統(tǒng)等工程。特別是加班加點組織了地質(zhì)災(zāi)害防治系統(tǒng)前端監(jiān)測站工程的競爭性會談，確保了在主汛期前省、市高度關(guān)注的地質(zhì)災(zāi)害防治工程建立相關(guān)軟硬件設(shè)備的及時配套到位。二、實在抓好重點工程采購積極配合有關(guān)部門組織進展市政工程、民生、平安和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等相關(guān)工程采購。一是市政及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面：完成了預(yù)算規(guī)模162萬元的燈桿燈具，預(yù)算規(guī)模80萬元的橡膠減速梗等交通設(shè)施，預(yù)算規(guī)模184萬元的小旅館管理系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模168萬元的綠化植物，預(yù)算規(guī)模50萬元的滅鼠滅蟲效勞，預(yù)算規(guī)模85萬元的空氣自動監(jiān)測系統(tǒng)等工程的采購。二是民生、平安方面：完成了預(yù)算規(guī)模300萬元的市委組織部第三批遠程交易和文化信息資共享工程，預(yù)算規(guī)模1534萬元的公安局業(yè)務(wù)裝備，預(yù)算規(guī)模426萬元的公安局標(biāo)準(zhǔn)化信息采集室等工程的采購。三是防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急方面：完成了預(yù)算規(guī)模123萬元的綜合應(yīng)急指揮系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模90萬元的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急救援中心電梯等工程的采購。同時，還組織了預(yù)算規(guī)模92萬元的公共資交易中心設(shè)施設(shè)備，預(yù)算規(guī)模230萬元的交警場地考試系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模177萬元的公路微機收費管理系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模84萬元的市級數(shù)據(jù)平臺建立等工程的采購。在采購執(zhí)行中，采購中心認真進展市場調(diào)查，及時發(fā)布技術(shù)參數(shù)征求意見公告、轉(zhuǎn)達意見，銜接制作標(biāo)書，工程組織有序，評審工作嚴謹，做到了既講效率又表達效益。三、加強定點協(xié)議供貨日常標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)政府采購監(jiān)管部門同意，采購中心發(fā)文分別從采購人、供給商兩個方面對定點協(xié)議供貨予以標(biāo)準(zhǔn)管理。一是明確采購人確定供貨商程序。采購人在向市財政局申報通用辦公設(shè)備定點協(xié)議供貨《政府采購方案表》之前，應(yīng)就擬采購的工程進展市場調(diào)查，并在同類同檔次產(chǎn)品各品牌之間以及同品牌各協(xié)議供貨供給商之間，向三家及以上供給商同時進展詢價比擬，以有效最低報價者成交，防止協(xié)議供貨價偏高的情況。二是要求品牌商按季度報送《定點協(xié)議供貨清單、報價表》。所報送的協(xié)議采購價不得高于川內(nèi)其他市州政府采購網(wǎng)上發(fā)布的同期同類產(chǎn)品價格和市場平均價。三是公布協(xié)議供貨產(chǎn)品清單及最高限價。為進步協(xié)議供貨的透明度，在德陽市公眾信息網(wǎng)上及時發(fā)布由消費廠家或總代提供的通用辦公設(shè)備定點協(xié)議供貨產(chǎn)品清單及其最高限價等信息，方便采購人選擇并承受其實時監(jiān)視。四是加強對協(xié)議供貨執(zhí)行的跟蹤管理。對發(fā)現(xiàn)或經(jīng)采購人等反映的供給商不標(biāo)準(zhǔn)行為將協(xié)同監(jiān)管部門嚴肅處理，如暫?；蛉∠c資格、作不良行為記錄等。四、夯實業(yè)務(wù)工作根底〔一〕狠抓制度落實。嚴格按照中心編印的《德陽市政府采購工作手冊》進展日常業(yè)務(wù)工作管理，細化工作人員職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程。特別注重創(chuàng)新工作方式，堵塞在理論中發(fā)現(xiàn)的法律法規(guī)方面存在的缺乏和破綻，收到明顯效果，比方對競爭性會談方式，實行信息公告與需求預(yù)公告同時進展、資格預(yù)審后接著向合格投標(biāo)人發(fā)出正式會談文件立即組織會談，防止了因供給商、政府采購中心工作總結(jié)第2頁專家隔段時間后的兩次到場可能引起的泄密、串標(biāo)。再如對單一來采購方式，標(biāo)準(zhǔn)了采購單位應(yīng)提供的申請資料及格式，使施行單一產(chǎn)品或單一供給商采購的理由充分而且必要?！捕硺?biāo)準(zhǔn)保證金的管理。一是開通了保證金專用賬戶網(wǎng)上銀行，保證金退還更方便快捷。二是開發(fā)了保證金信息管理系統(tǒng)，每筆保證金均有投標(biāo)工程、投標(biāo)時間、應(yīng)退還時間等詳細記錄，并且系統(tǒng)具有到期定時提醒功能，確保保證金的如期退還。三是實行定期核查對賬制度，將保證金電子賬目與手工帳有效結(jié)合，每月與會計總賬核對相符，對當(dāng)月收取和應(yīng)退保證金及時進展清理。五、扎實推進機關(guān)建立〔一〕推進標(biāo)準(zhǔn)化效勞型機關(guān)建立。一是全面配合市政務(wù)中心進展iso9001質(zhì)量體系認證有關(guān)政府采購的資料編寫。梳理了對外辦理事項的效勞根據(jù)、受理條件、應(yīng)交資料、效勞流程、辦結(jié)時限等信息，初步編寫了《政府采購?fù)稑?biāo)人資格預(yù)審效勞提供標(biāo)準(zhǔn)》《政府采購供給商質(zhì)疑辦理效勞提供標(biāo)準(zhǔn)》，更標(biāo)準(zhǔn)的為廣闊群眾服好務(wù)。二是加強政務(wù)信息公開。標(biāo)準(zhǔn)公布流程，擴大公布范圍，及時更新政府采購信息公開平臺內(nèi)容，做到“陽光采購”。〔二〕加強干部作風(fēng)建立。認真開展“改良作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”活動，進一步完善規(guī)章制度，加強機關(guān)建立與管理。堅持對干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，努力鍛造一支政治思想強、綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精，工作熱情飽滿、充滿朝氣，“實干型”與“學(xué)習(xí)型”相結(jié)合的政府采購干____伍，進步執(zhí)行力，進步工作質(zhì)量和效率；認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，深化開展廉政風(fēng)險防控，自覺承受各方面監(jiān)視，樹立和維護政府采購良好形象?！踩痴J真開展“掛、包、幫”活動。開展春節(jié)前夕慰問活動。伴隨市政協(xié)吳忠金副____到中江結(jié)合鎮(zhèn)中合村進展慰問幫扶，為該村的十戶困難戶送去了米、面、油等生活物質(zhì)和5000元的慰問金；按照德委辦[202_]70號文件和市政府辦機關(guān)黨委要求，到202_年度幫扶點——中江廣福鎮(zhèn)馬鞍村開展調(diào)查研究，并根據(jù)該村實際情況，制定了詳細的幫扶方案和措施；還發(fā)動企業(yè)獻愛心，向政府辦對口幫扶點——中江輯慶鎮(zhèn)書房村提供農(nóng)業(yè)專合組織建立幫扶資金2萬元，千方百計為基層和困難群眾辦實事、辦好事。六、下半年工作方案〔一〕深化學(xué)習(xí)貫徹____"七一"講話精神。通過開展專題學(xué)習(xí)等活動，深化理解講話的重大意義和豐富內(nèi)涵，把干部職工的思想認識統(tǒng)一到講話精神上來，實在把講話精神貫徹落實到推動政府采購科學(xué)開展、實現(xiàn)德陽開展新跨越的各項工作中去?！捕尺M一步抓好財政下達工程的采購組織。以認真負責(zé)的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，精心組織好通用辦公設(shè)備等工程定點的招標(biāo)和財政下達的各個工程的采購，確保全面完成全年目的任務(wù)?！踩成罨_展“改良作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”活動。按照制定的詳細施行方案，認真查找作風(fēng)建立方面存在的問題，深化剖析，制定整改措施，落實整改責(zé)任，到達整改效果。政府采購中心年終工作總結(jié)區(qū)財政局：XX年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政府采購中心以進步效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率為工作目的，進一步完善各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)采購行為，繼續(xù)拓寬采購范圍，擴大采購規(guī)模，較好完成了局里下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、采購范圍不斷拓寬，采購規(guī)模穩(wěn)步擴大一是協(xié)議供貨〔定點采購〕范圍從嚴把關(guān)。今年3月通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點采購〕供給商xx個，涉及電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險等，與去年相比取締供貨資格供給商xx個，新增供給商xx個，并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供給商的經(jīng)營效勞環(huán)境狀況、管理制度、效勞質(zhì)量、效勞價格等進展了全面檢查，詳實理解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點效勞執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨〔定點采購〕企業(yè)進展了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點〔協(xié)議〕供給商的監(jiān)管，根據(jù)定點供給商公開招標(biāo)報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨〔定點采購〕政府采購目錄價格限額標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序，嚴把質(zhì)量價格關(guān)，夯實了日常協(xié)議供貨〔定點采購〕工作根底。二是政府采購規(guī)模不斷擴大。全年，我中心共完成采購業(yè)務(wù)xx次，政府采購資金到達xx萬元，與預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過招標(biāo)方式中標(biāo)的采購資金為xx萬元，占總采購資金的xx%，與采購工程預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元，節(jié)約率為xx%。按招標(biāo)分類情況是：貨物類xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；效勞類1次。從采購方式來看：以公開招標(biāo)采購方式采購xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，占總采購金額的xx%，占招標(biāo)采購金額的xx%；詢價采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；單一來xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；政府批準(zhǔn)的紀(jì)要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協(xié)議供貨〔定點采購〕單位定期結(jié)算xx次〔公務(wù)車電腦耗材供貨等〕，采購額為xx萬元，占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功施行了春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐工程、學(xué)校“小伙房”內(nèi)配設(shè)施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些工程；對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標(biāo)方式，并參加陳述環(huán)節(jié)，營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等工程已經(jīng)擴展到了公務(wù)接待、銀行效勞、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的工程。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不標(biāo)準(zhǔn)，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化軌道。二、采購制度不斷完善，采購程序更加標(biāo)準(zhǔn)〔一〕不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購工程負責(zé)人制度》，使每個政府采購工程都有詳細的負責(zé)人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責(zé)任到人、精細化管理；對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點采購〕招標(biāo)評標(biāo)方法做了科學(xué)改良。價格分值在定點產(chǎn)品市場零售價與政府采購價的根底上，新增產(chǎn)品進價、政府采購利潤比例與政府采購折扣率，根據(jù)政府采購利潤比例與政府采購折扣率的上下進展價格評分；制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》，標(biāo)準(zhǔn)了協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)，杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生，實在有效的節(jié)約了財政資金；〔二〕嚴格實行采管別離制度。嚴格執(zhí)行“采管別離”制度，由區(qū)政府采購辦負責(zé)采購工程的審批、監(jiān)視及招標(biāo)過程中的方式變更審批，采購中心負責(zé)詳細施行，做到了不越位、不越權(quán)。〔三〕強化采購監(jiān)視管理程序。根據(jù)區(qū)紀(jì)委〔XX〕65號文件要求，我們嚴格落實政府采購工程事前監(jiān)視申報程序，每個采購工程的施行都按照文件要求在開標(biāo)前十日內(nèi)及時填報監(jiān)視申請表，向區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局提出監(jiān)視申請，采購過程由紀(jì)監(jiān)、檢察、審計、財政共同監(jiān)視，進一步標(biāo)準(zhǔn)了政府采購監(jiān)視程序，形成了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)既互相制約又互相協(xié)調(diào)的采管機制，政府采購監(jiān)視管理程序的標(biāo)準(zhǔn)，確保了政府采購程度的進一步進步，從而使今年政府采購結(jié)果未接到任何有效質(zhì)疑。三、管理制度不斷強化，工作效率明顯提升〔一〕強化內(nèi)部管理，提升干部工作效能。為了進一步加強內(nèi)部管理，制定了詳細可行的《xx區(qū)政府采購中心干部考核細那么》，實行了早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理、信息報送制度；落實了ab崗責(zé)任制度、限時辦結(jié)制度，標(biāo)書制作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日；建立了車輛出行登記制度，對車輛嚴格實行出行登記，確保了車輛標(biāo)準(zhǔn)管理；采取用制度管人的方法，使干部工作效能得到進一步提升。〔二〕狠抓廉政建立，加強防腐拒腐意識。今年我們始終把廉政建立作為一項重要工作來抓，為了進一步落實中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”，厲行節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《xx區(qū)政府采購中心財務(wù)管理制度》，實行公務(wù)零接待，嚴格控制了不合理支出現(xiàn)象；每月召開黨風(fēng)廉政會議，為干部職工警鐘長鳴，教育廣闊黨員及干部增強拒腐防變的意識；根據(jù)區(qū)委辦發(fā)《xx區(qū)開展黨政機關(guān)辦公用房專項清理施行方案》〔XX〕83號文件要求，制定了施行方案，撰寫了自查報告，并安排專門的業(yè)務(wù)人員對我單位公務(wù)用房進展了實地測量及數(shù)據(jù)錄入，確保公務(wù)用房清理工作工作扎實開展；年內(nèi)廉政建立工作重點突出、效果顯著，廉政建立工作的深化開展強化了干部職工防腐巨腐的自律意識和勤政為民、務(wù)實清廉的效勞意識?！踩程岢裎拿?增強干部凝聚力。為進步干部職工參與各類活動的積極性，我們建立了重大活動登記表，并計入年終考核內(nèi)容之中。今年以來干部職工積極主動參與機關(guān)組織的各類大掃除和市區(qū)財政系統(tǒng)組織的干部職工運動會等多項集體活動。推動中心干部職工心往一處想，勁往一處使，保質(zhì)保量完成了各項任務(wù)，充分表達了中心干部職工的精神相貌和凝聚力。四、不斷探求幫扶方法，推進雙聯(lián)獲得實效XX年我中心雙聯(lián)工作在去年獲得良好成果的根底上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原那么，在幫扶工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新打破，干部職工對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了詳細的行動中。積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，獲得了較好的幫扶效果。今年三月春耕時節(jié)，按照區(qū)雙聯(lián)辦著重以抗大旱、保民生、促消費為主要幫扶工作的安排，我中心干部職工積極響應(yīng)，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送到每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節(jié)，為了能使幫扶戶過一個安定祥和的節(jié)日，x名幫扶干部職工每人自籌xx元購置了生活用品于節(jié)前為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的消費生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。五、存在問題及XX年工作打算近年來，通過一系列行之有效措施，全力推進全區(qū)政府采購工作逐步走上了精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的高速開展軌道，但因受制于業(yè)務(wù)程度不高、經(jīng)費保障有限等一些因素影響，目前還存在一些亟待解決的問題。一是思想認識不到位。政府采購工作雖然已開展多年，但相當(dāng)一局部單位和部門認識跟不上，有抵觸思想，采購隨意性大詳細表如今：不按政府采購程序申報，小額采購工程存在先采購后申報的倒置現(xiàn)象；采取分期分批審報，將采購工程化整為零，躲避公開招標(biāo)；以應(yīng)急采購或者上級檢查時間要求緊為借口，突擊采購，千方百計變更采購方式，給政府采購部門依法開展工作造成困難。二是社會宣傳不到位。政府采購既要為財政節(jié)約資金，又要采購性價比高的貨物、效勞和工程，這就導(dǎo)致商家之間競爭劇烈，利益弱化，而每次確定的供給商只能占極少數(shù)，一些屢次未能中標(biāo)的供給商就會發(fā)出一些損害政府采購公信力的聲音。少數(shù)采購單位也會因政府采購削弱了部門從前“自由支配”的所謂權(quán)利，而忽略政府采購的性價比和滿足公務(wù)的實用效果，在質(zhì)量或價格上吹毛求疵，形成負面宣傳，且依此為躲避政府采購的借口。三是專家評委不到位。政府采購涉及到經(jīng)濟、貿(mào)易、自然科學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識，要求管理、執(zhí)行和評標(biāo)人員不僅要熟悉財政業(yè)務(wù)，還應(yīng)掌握招投標(biāo)、合同管理以及各行業(yè)專用設(shè)備、專項效勞等多方面的知識和技能。但目前我區(qū)乃至xx市都無相關(guān)行業(yè)的專家，評委導(dǎo)致一些政府采購活動的組織、施行困難。四是制度落實不到位。按照政府采購相關(guān)規(guī)定，政府采購工程應(yīng)該按照每年的采購預(yù)算執(zhí)行，但因財政資金有限，工程施行存在不確定性，我區(qū)目前仍未完全推行政府采購預(yù)算編制制度，且一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采購工程仍游離于區(qū)級政府采購管理之外。五是設(shè)施配套不到位。因受資金和辦公環(huán)境的制約，雖然已經(jīng)改建了政府采購大廳，但未能到達侯標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、監(jiān)視監(jiān)察區(qū)域物理隔離、封閉評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。XX年，我們將繼續(xù)本著效勞全區(qū)經(jīng)濟和社會開展為目的，全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境，在認真扎實抓好根底業(yè)務(wù)工作的根底上，著力完善政府采購工作中存在的各類問題和缺乏,一是制定詳細可行的政府采購工作管理方法和區(qū)級政府采購目錄，進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處分方法等，將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內(nèi)和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程全部納入?yún)^(qū)政府采購中心施行。二是逐步推行政府采購預(yù)算編制制度。三是加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織監(jiān)視人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購培訓(xùn)，進步工作程度。四是完善專家管理，面向社會征集專業(yè)評標(biāo)人員，同時借助市級公共資交易機構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)欤瑢σ恍┘夹g(shù)性復(fù)雜的采購工程嘗試聘請異地高程度專家評標(biāo)。五是充分利用現(xiàn)有辦公資，進一步改良根底設(shè)施建立，努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。政府采購中心2023年工作總結(jié)政府采購中心202_年工作總結(jié)**年，區(qū)民政局認真貫徹落實區(qū)委六屆二次黨代會和區(qū)六屆人大五次會議精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，樹立“民政為民”核心理念，強化抓落實的使命擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新抓落實的方式方法，明確抓落實的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以“馬上就辦”的態(tài)度、作風(fēng)和精神，不斷提升民政工作質(zhì)量和效勞程度，努力推動民政事業(yè)創(chuàng)新開展。一、**年主要工作情況〔一〕以打造“民生微實事”晉級版為牽引，扎實推進基層政權(quán)和社區(qū)建立一是推進社區(qū)自治才能建立。修訂出臺《**區(qū)“民生微實事”工程工作指引》，打造民生微實事晉級版，穩(wěn)固民生微實事品牌，預(yù)計全年可征集居民群眾身邊的惠民小工程1100多個，其中80%以上可通過“三議三公開”的民主程序，在年內(nèi)“短平快”解決落實，進一步親密了黨群干群關(guān)系，激發(fā)了居民群眾的參與熱情和社會各界的參與活力，推進了社區(qū)自治開展，目前該工程已在全市推廣。結(jié)合組織部門組織社區(qū)“兩委”主要負責(zé)同志分期分批到省委黨校和廈門大學(xué)進展專題培訓(xùn)，進一步提升基層一線同志的社區(qū)治理才能和程度。二是推進社會工作安康開展。重新梳理、分配100名社工崗位，向教育、街道等23個部門14個領(lǐng)域投放，加強社工人才供給，效勞社會建立所需。建成**個社區(qū)〔黨群〕效勞中心工程，實現(xiàn)社區(qū)根本公共效勞全覆蓋，實行管理權(quán)限、預(yù)算指標(biāo)“雙轉(zhuǎn)移”，效勞更直接、管理更到位。全區(qū)**家社區(qū)效勞中心和100名社工崗位，預(yù)計全年可開啟個案1600個，建檔4600個，開展小組、社區(qū)活動**00節(jié)，提供專業(yè)效勞4萬屢次；開展社區(qū)志愿者5300多名，協(xié)助開展活動4200多場，提供效勞時長約2.5萬個小時。三是推進社區(qū)管理效勞工作。加強區(qū)“大管家”居民生活效勞平臺公益效勞，滿足居民多元效勞需求，全年可為轄區(qū)居民提供各類主題的社區(qū)公益效勞20場次，可解決居民求助事項10萬多件。全區(qū)共**個社區(qū)有效勞對象申請參加社區(qū)公益效勞工程，全年參與公益效勞總?cè)藬?shù)超過**0人，其中近200名志愿效勞者繼續(xù)提供無償效勞。開通**個社區(qū)家園網(wǎng)子站，進一步整合社區(qū)公共效勞資，進步社區(qū)管理效勞程度，成為社區(qū)效勞信息交流、工程征集、成果展示的重要窗口。四是推進社區(qū)建立和諧開展。組織115個居委會在元宵節(jié)期間開展第九屆“社區(qū)鄰里節(jié)”活動，根據(jù)不同社區(qū)的人群特點，開展不同類型的特色活動，促進鄰里和睦友善互助，全區(qū)有近10萬名轄區(qū)居民參與。依托社區(qū)效勞中心平臺，預(yù)計全年可組織開展居民自助互助活動3200多場次。加強“社區(qū)建立示范點”建立，以點帶面推進社區(qū)開展。加強區(qū)社區(qū)黨風(fēng)廉政信息公開平臺建立，及時搜集、審核、公開、發(fā)布各類信息，預(yù)計全年可公開信息7300條?！捕骋月鋵崊^(qū)“養(yǎng)老床位擴增行動”方案為牽引，扎實推進養(yǎng)老效勞體系建立一是資挖潛，福利中心擴容增位。調(diào)整、壓縮福利中心辦公用房，騰空局部庫房，改建為養(yǎng)老用房，增加床位**張；推進園嶺八角樓頤養(yǎng)中心建立，預(yù)計至少可增加床位80張;復(fù)原區(qū)福利中心B棟宿舍樓養(yǎng)老功能,協(xié)調(diào)有關(guān)部門將B棟64套單身宿舍收回改造為養(yǎng)老用房，屆時可提供100張床位。出臺《**區(qū)福利中心入住評估輪候試行方法》，充分發(fā)揮政府公辦養(yǎng)老機構(gòu)保根本、托底線作用，確保養(yǎng)老床位公平、公正、公開使用。二是拓展功能，日照中心轉(zhuǎn)型晉級。修訂出臺建立運營管理方法，創(chuàng)新政策指引，資助獎勵結(jié)合，使政府從直接辦效勞向重點管效勞轉(zhuǎn)變。積極推動日照中心轉(zhuǎn)型晉級，探究建立“沒有圍墻的養(yǎng)老院”，將日照中心開展成為集托養(yǎng)、日間照料、居家養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“四位一體”的綜合性、多元化新型養(yǎng)老效勞體。引導(dǎo)并協(xié)助益田社區(qū)、梅林街道等6家根底較好的日照中心進展轉(zhuǎn)型提升，通過日照中心內(nèi)設(shè)醫(yī)療點、與社康中心協(xié)議合作等方式，打造“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”新型社區(qū)養(yǎng)老效勞形式，深化老年人安康效勞內(nèi)涵。三是調(diào)整戰(zhàn)略，居家養(yǎng)老多元開展。以規(guī)?；_展為核心，將20家日照中心納入居家養(yǎng)老消費券使用范圍，扶持其開展多種居家養(yǎng)老效勞；以社會化開展為手段，促成區(qū)政府與中國人壽在安康養(yǎng)老領(lǐng)域簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進ppp形式，在養(yǎng)老效勞、醫(yī)療保健、保險保障等方面進展探究和打破，開啟我區(qū)居家養(yǎng)老效勞社會化開展的新里程；以專業(yè)化開展為方向，引入國外先進養(yǎng)老效勞和管理經(jīng)歷，促成美國護明德養(yǎng)老品牌落戶園嶺街道**嶺社區(qū)，推動居家養(yǎng)老效勞向?qū)I(yè)化、精細化開展。截至目前，共發(fā)放居家養(yǎng)老效勞補助7266人次219萬元?！踩骋员Ｕ稀案久裆睘闋恳?，扎實推進社會事務(wù)管理效勞才能建立一是不斷提升社會救助幫扶程度。積極落實社會救助政策，從1月1日起，將居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)從每月620元進步到800元。截至目前，共為轄區(qū)困難群眾發(fā)放社會救助金974.83萬元，其中，為4587戶次**35人次發(fā)放低保金及燃氣補貼600.03萬元,為5**6人次發(fā)放122.7萬元養(yǎng)育扶助金，為452人次發(fā)放243.6萬元臨時救助金，為302人次發(fā)放8.5萬元根本醫(yī)療費。為10**戶次低收入家庭及市區(qū)3家福利機構(gòu)發(fā)放節(jié)日慰問金249.6萬元；慈善超市為3233戶次低保家庭發(fā)放76.5萬元的生活物品；積極籌備特殊群體慰問幫扶活動，中秋國慶期間，向538戶次低收入家庭、散居孤兒發(fā)放幫扶慰問金300.6萬元。救助勸離漂泊乞討人員1821人次。在**區(qū)人民醫(yī)院開通“一站式”醫(yī)療結(jié)算效勞專門窗口，實現(xiàn)醫(yī)療救助〔補助〕“一站式”結(jié)算效勞，減少民政效勞對象醫(yī)療費用報銷流程，效勞更加方便快捷。二是認真做好婚姻登記工作。截至目前，依法辦理婚姻登記業(yè)務(wù)50780宗，比去年同期增長35.9%，登記合格率、檔案完好率、群眾滿意率繼續(xù)保持100%；回復(fù)網(wǎng)上咨詢449條，承受咨詢和來訪群眾近10.1萬人次；對541對有離婚意向的夫妻開展法律咨詢、調(diào)解效勞，調(diào)解307對成功247對，成功率達80.46%。創(chuàng)新效勞形式，對頒證室進展改造晉級，引入3D數(shù)字影像模擬場景技術(shù)，實現(xiàn)個性化頒證。三是積極開展為老效勞。截至目前，共為130**名老人辦理老年優(yōu)待證，發(fā)放高齡津貼47186人次977.7萬元及老人津貼160824人次1608.52萬元，為51**名80周歲以上戶籍老年人購置意外傷害保險，節(jié)日期間慰問百歲老人；對**家老年協(xié)會實行統(tǒng)一代理記賬；全面開展老年志愿者活動，持續(xù)開展“長者歌詠匯”、“長者健步行”、“長者攝影展”等活動，實在打造**“夕陽文化”品牌。四是不斷加強防災(zāi)減災(zāi)才能。適時調(diào)整救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，親密關(guān)注氣象預(yù)警信號，2次啟動救災(zāi)應(yīng)急機制；及時購置補充救災(zāi)物資和裝備，確保儲藏充足。深化推進綜合減災(zāi)社區(qū)、應(yīng)急避難場所建立，推薦并指導(dǎo)沙頭街道上沙社區(qū)開展“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)立活動。舉辦“5·12”防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動，發(fā)放各類宣傳冊3萬份。五是實在進步政務(wù)效勞質(zhì)量。按照審批權(quán)限合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)，明確細化崗位職責(zé)，截至目前共受理632件業(yè)務(wù)，審批合格率達100%。積極推動社會組織改革創(chuàng)新工作，順利完成區(qū)網(wǎng)廳申報系統(tǒng)框架第一階段測試。六是積極推進社會慈善工作。今年來，共發(fā)放原基建工程兵及配偶相關(guān)補助津貼2240人次6.58萬元，申請“勞務(wù)工關(guān)愛基金”和“勞務(wù)工子女基金”171人次240.3萬元，組織發(fā)動愛心企業(yè)和個人捐款1**9.57萬元。認真組織“廣東扶貧濟困日”活動，發(fā)動政府公職人員和社會各界人士共捐款78.56萬元。七是扎實抓好殯葬管理效勞。圓滿完成**年度殯葬事業(yè)開展目的任務(wù)，順利通過市級考核驗收，位列全市各區(qū)首位，獲市政府通報表彰；認真組織了區(qū)級考核驗收。對52萬平方米深埋綠化地落實常規(guī)巡查，繼續(xù)保持遺體火化率100%；清明、重陽節(jié)期間，大力宣傳、倡導(dǎo)文明祭祀，確?！傲恪笔鹿拾l(fā)生?！菜摹骋月鋵崱熬謪^(qū)合作協(xié)議”為牽引，扎實推進社會組織建立一是創(chuàng)新舉措，推動全面改革。積極籌備推動區(qū)政府與市民政局簽署《推進社會組織建立改革創(chuàng)新合作協(xié)議》，充分發(fā)揮**中心城區(qū)的集聚優(yōu)勢和引領(lǐng)示范作用，先行先試，大膽創(chuàng)新，試點施行3大類12項創(chuàng)新舉措，加快**社會組織改革步伐。二是健全制度，促進標(biāo)準(zhǔn)管理。建立社會組織年度報告、抽查監(jiān)視、評估管理、信息公開、活動異常名錄等5項管理制度，并于7月1日印發(fā)施行。截至目前，改革年檢，面向所有社會組織的年度報告工作已經(jīng)完成，抽查監(jiān)視、等級評估、信息公開等項工作正在推進中。三是改革登記，優(yōu)化成長環(huán)境。再造登記流程，編制直接登記、簡化登記目錄，實現(xiàn)社會組織登記“一站式”效勞，辦事時限從法定60天縮減為14天；修訂完善直接登記制度，以負面清單形式全面放開社會組織直接登記；放寬社會組織登記條件，在降低登記門檻的同時〔注冊資金實行兩年認繳制，場所不作要求，會員數(shù)最低降到10個〕，全面施行備案制度，對于不符合登記條件的施行備案管理，推動社會組織開展。四是強化培訓(xùn)，提升才能建立。全年組織區(qū)社會組織負責(zé)人及從業(yè)人員開展了組織管理、專業(yè)技術(shù)和合作開展3大板塊共21期培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的理論知識、法律意識、籌劃程度、運作才能得到較大提升，反響良好?！参濉骋詣?chuàng)立“廣東省雙擁模范區(qū)”為牽引，扎實推進雙擁事務(wù)才能建立一是精益求精做好創(chuàng)立迎檢工作。年初，組織召開區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二十二次全體〔擴大〕會議暨爭創(chuàng)省級雙擁模范區(qū)發(fā)動大會，進展全面發(fā)動部署。嚴格按照創(chuàng)立評比要求，認真細致做好各項籌備工作，整理印制各類資料臺賬500冊。3月31日，市委副秘書長胡謀同志率市雙擁工作檢查小組全面檢查了我區(qū)創(chuàng)立工作，給予了高度評價。二是真心實意關(guān)心支持駐區(qū)____建立。扎實做好雙擁共建工作，積極開展軍警民共建“六個一”、“雙擁百對行”、“走基層、訪官兵、解困難”、“送戲進軍營”等活動，促進軍民共建向廣度和深度開展。春節(jié)、“八一”期間，走訪慰問所有駐區(qū)____,發(fā)放慰問金812萬元、生活補貼1**萬元。今年來，先后撥款149萬元，支持____改善根底設(shè)施。三是真情滿懷抓好優(yōu)撫安置工作。認真落實優(yōu)撫安置政策，最大限度為優(yōu)撫對象排憂解難。今年來，共走訪慰問優(yōu)撫對象1329人，發(fā)放慰問金246.5萬元；妥善安置7名轉(zhuǎn)業(yè)士官和128名退役士兵，發(fā)放一次性經(jīng)濟補助金1451.52萬元；接收安置無軍籍退休退職職工9人；為375名困難優(yōu)撫對象提供社區(qū)公益效勞崗位；為4**名殘疾軍人和46名烈士遺屬換發(fā)新證；幫助64戶優(yōu)撫對象解決醫(yī)療救助、子女入學(xué)、廉租房等實際困難。二、當(dāng)前主要問題和困難〔一〕社區(qū)公共配套設(shè)施有待深挖潛力。各社區(qū)根底效勞設(shè)施可挖掘度已趨飽和，主要依賴城市更新工程或“舊改”工程進展新建、補充和完善，自有產(chǎn)權(quán)缺乏，開展空間缺乏，導(dǎo)致社區(qū)辦公效勞設(shè)施不穩(wěn)定性因素增加?！捕郴鶎由鐓^(qū)治理形式有待改革創(chuàng)新。以區(qū)“民生微實事”工程為平臺的社區(qū)治理機制和體系不夠完善，居民議事會制度的持續(xù)生命力有待論證，社區(qū)自治經(jīng)費較為缺乏，給社區(qū)居民自治工作帶來一定的影響?！踩扯嘣B(yǎng)老效勞體系建立存在難度。一是我區(qū)老年人日間照料中心普遍存在消防平安隱患，轉(zhuǎn)型晉級為養(yǎng)老機構(gòu)遇到消防答應(yīng)瓶頸。二是公共養(yǎng)老效勞資散亂，社區(qū)效勞中心、社康中心、星光老人之家、老年人日間照料中心功能發(fā)揮有待整合提升。三是專業(yè)效勞人員匱乏，持證養(yǎng)老護理員一人難求。三、**年工作方案〔一〕全面謀劃區(qū)民生福利開展“十三五”規(guī)劃開局工作。根據(jù)中央和省、市、區(qū)精神，對《**區(qū)民生福利開展“十三五”規(guī)劃》中民政工作局部內(nèi)容進展詳細安排部署，明確責(zé)任主體、完成期限和推進施行的道路圖和時間表，確保規(guī)劃施行開好局、起發(fā)步?！捕忱^續(xù)抓好基層政權(quán)和社區(qū)建立。一是提升多元化社區(qū)治理才能，以落實“民生微實事”工程為主線，健全居民議事會制度，強化社區(qū)居委會功能；科學(xué)合理劃分事務(wù)，建立權(quán)責(zé)清單，明晰社區(qū)各類組織之間的事權(quán)關(guān)系。二是完善信息化社區(qū)效勞平臺，加強“大管家”平臺、社區(qū)黨風(fēng)廉政信息公開平臺和“社區(qū)家園網(wǎng)”建立，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢多角度、多維度效勞居民，推進陽光政府向基層延伸。三是深化專業(yè)化社區(qū)效勞體系，建立健全社區(qū)〔黨群〕效勞中心和社工專業(yè)人才隊伍的監(jiān)管、評價機制，推出“黨員+社工+義工”的“三聯(lián)效勞清單”，提供多樣化的特色、專業(yè)效勞工程，滿足居民實際需求。四是發(fā)揮效能化社區(qū)陣地功能，逐步增加政府自有社區(qū)辦公效勞設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)〔黨〕效勞中心效勞全覆蓋和場所使用效率最大化，提升效勞效能。(三)繼續(xù)抓好養(yǎng)老效勞體系建立。一是積極推進園嶺八角樓頤養(yǎng)中心等工程建立。二是推進日照中心轉(zhuǎn)型晉級，整體提升我區(qū)養(yǎng)老設(shè)施效勞程度。三是推廣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合形式，健全養(yǎng)老效勞機構(gòu)的醫(yī)療功能，在城市更新工程中規(guī)劃養(yǎng)老醫(yī)療一體化效勞用房，開展無縫式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老形式。四是拓寬居家養(yǎng)老效勞；五是推動我區(qū)與國壽戰(zhàn)略合作工程盡快落地?！菜摹忱^續(xù)抓好社會組織建立。一是推進“局區(qū)合作協(xié)議”落實，全面獲得制度成果；二是加大登記、監(jiān)管力度，全面推進直接登記和年度報告制度，完善信息公開；三是繼續(xù)開展等級評估，確保公正公平；四是出臺新一批具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購置效勞的社會組織目錄；五是建立異常名錄。〔五〕繼續(xù)抓好社會事務(wù)管理效勞才能建立。一是做好救助幫扶工作，不斷提升社會救助程度，全面開展特殊群體慰問幫扶。二是做好婚姻登記工作，繼續(xù)保持登記合格率、檔案完好率、群眾滿意率“三個100%”。三是做好為老效勞工作，繼續(xù)抓好老齡津貼發(fā)放、老年證辦理等工作，加大社區(qū)老年社團培育扶持和老年志愿者隊伍建立力度，加強《老年____益保障法》宣傳，落實“幸福老人方案”，開展好各類老年文體活動，繼續(xù)打造**特色的“夕陽文化”品牌。四是做好雙擁事務(wù)工作，推動軍警民共建“六個一”工程，做好年度退役士兵、無軍籍職工等效勞對象的接收安置，落實好一次性經(jīng)濟補助金發(fā)放政策。五是做好防災(zāi)減災(zāi)工作，及時啟動救災(zāi)應(yīng)急機制，繼續(xù)推進全國綜合減災(zāi)社區(qū)創(chuàng)立和應(yīng)急避難場所建立；六是做好政務(wù)效勞工作，進步效勞質(zhì)量；七是做好殯葬管理效勞工作，開展區(qū)殯葬事業(yè)開展**年目的考核。采購中心人員年度工作總結(jié)(篇一)冬雨隨風(fēng)而至，202_年也將隨著深冬的降臨而將翻去最后一頁，202_年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我考慮很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。對于材料的采購，我從短短的工作理論中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷：一、盡量搜集多一點材料信息我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步。二、做事情要有條理、有方案我根本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進展一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推延，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。三、學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的理解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。四、做好對供給商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供給商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務(wù)的一些經(jīng)歷想好打的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析^p市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商〔同種材料〕的信息要理解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種如今的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個好心問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。以上的一些經(jīng)歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在理論中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)程度的進步，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的開展做出奉獻！在廬江的那段日子，我可以從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我可以和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的友誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)視，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完好的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比擬舒心，平安，溫暖的后期生活環(huán)境！202_年即將過去，下面將迎來嶄新的202_年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的開展壯大，也為證實自己的才能，恪盡職守，永不懈怠。采購中心人員年度工作總結(jié)(篇二)參加xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：降低采購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進展日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;③供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進展審核，采購總監(jiān)進展復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以進步采購工作效率。惡意折單除外!書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報價，消費輔料至少二家以上供給商騎參與報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供給商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析^p。并將所溝通的記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供給商進展價格會談，小訂單采購由采購員直接會談即可，大宗物料的價格會談時應(yīng)由供給科長一起陪同采購員與供給商會談，供給科長對價格進展審核后，采購總監(jiān)進展復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購降價管理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進展考核。采購員對自己所采購的物料進展價格會談與降價。①獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過會談或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，假如獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供給科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處分100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供給科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進展核實。特注：消費輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購本錢的非常常用手法：①va分析^p法;②ve工程;③改變會談方法;④目的本錢法;⑤早期供給商參與;⑥杠桿采購;⑦結(jié)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計;⑨價格與本錢分析^p;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。采購網(wǎng)絡(luò)化管理。我們可以在xx____上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!這一點如今國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。供給商管理在供給商管理方面，我認為還可以從以下二點進展開掘潛能，可以進一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，根本上處于開展階段。根據(jù)以往的經(jīng)歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：①我們定期理解供給商的消費狀況：理解我們xx供給商的消費狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在消費時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。②我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也答應(yīng)以從供給商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價進步、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被無視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負責(zé)監(jiān)視管理供給商的人員，裝備一名承受過專門訓(xùn)練和理解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。④我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設(shè)我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有才能或回絕進展該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務(wù)人員進展咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們判斷是否需要建立平安庫存儲藏：假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲藏來防止供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持消費繼續(xù)進展。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，假設(shè)公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的消費可以順利進展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭受損失。總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)歷的`專業(yè)團隊也是維護我們供給鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們xx由于公司比擬大，有一定的品牌推動效益，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風(fēng)險、進步物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)那么。在開發(fā)和選擇供給商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原那么：①系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學(xué)性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原那么：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈敏可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈敏操作性。⑤門當(dāng)戶對原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原那么：購置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供給商。⑦供給數(shù)量控制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原那么：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿比照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面理解原那么：供給商的消費狀況、商業(yè)信譽和交貨才能你理解的有多深，直接決定與供給商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進展分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：1、采購方案管理。目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購方案，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的才能束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種消費輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進展分析^p規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。2、采購周期管理。關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制標(biāo)準(zhǔn)細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以標(biāo)準(zhǔn)日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購;②加強采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供給商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒;③還可以進步車間的消費的消費效率，減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而進步銷售量，以此進步企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤!我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。3、平安庫存管理。目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開場做了，倉庫人員及采購人員都有這面的根本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和平安庫存方面的觀念比擬差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒適。我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，探究一個合適我們公司的平安庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間消費人員的全力配合。做好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①進步消費效率，防止車間停工斷料造成浪費;②對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急才能;③保證客戶及時交貨的要求;④減少資金呆滯倉庫，進步資金利用率，從而可以進展更多的投資，獲得更多的利潤;⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內(nèi)部溝通本錢。按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作形式，要實現(xiàn)以上建議需要比擬長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多標(biāo)準(zhǔn)，更能降低采購本錢，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘刻在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。采購中心人員年度工作總結(jié)(篇三)202_年已經(jīng)過去，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計xx萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、總結(jié)工作在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、進步性價比我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、多比照、多溝通在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、嚴格把控采購跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、控制質(zhì)與量要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通、交流經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步!政府采購中心工會工作總結(jié)2023年，采購中心工會在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣財政局工會及中心行政的安排部署，著力加強組織建立，認真學(xué)習(xí)《工會法》及黨的各項方針政策，服從領(lǐng)導(dǎo)、開拓創(chuàng)新、銳意進取，積極履行職能職責(zé)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性和創(chuàng)造性，為中心工作獻計納策，通過大家團結(jié)協(xié)作，辛勤努力，全面完成了工會工作各工程標(biāo)任務(wù)。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進步自身建立一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實班子，為工會工作的開展提供強有力的保障，中心調(diào)整充實了工會領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉了新的工會____及經(jīng)審委主任，并由一名中心副主任分管。二是堅持依法治會，標(biāo)準(zhǔn)自身行為。中心工會按照《工會法》的要求，積極開展好各項工會活動，進步職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強化工會宣傳工作，收、管、用好工會經(jīng)費，使工會組織的作用得到盡可能發(fā)揮，更好地為中心工作大局效勞。2、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面進步會員的綜合素質(zhì)一是每月組織一次集中學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)外，結(jié)合保持____員先進性教育活動及機關(guān)作風(fēng)整頓活動，認真開展了政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)____的十七屆四中全會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，學(xué)習(xí)王英做樸實吃苦、感恩的巴中人。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步進步會員業(yè)務(wù)才能，利用周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，不斷豐富自身的知識面，進步理論程度和業(yè)務(wù)才能，從而建立了一支誠信敬業(yè)，業(yè)務(wù)過硬，效勞意識優(yōu)良，工作作風(fēng)嚴謹，樂于奉獻的采購隊伍;三是在工會會員中深化開展學(xué)習(xí)交流活動,互幫互助，共同進步。在學(xué)習(xí)交流活動中，認真作好筆記，寫好交流學(xué)習(xí)心得,通過系列的學(xué)習(xí)與交流,大大地進步了會員的互助意識和團隊意識。3、充分發(fā)揮工會組織作用，積極開展幫扶活動一是開展職工結(jié)對幫扶活動。無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活，會員間互相結(jié)對幫扶，增進會員間的認知和理解，進步彼此之間的協(xié)商綜合才能。二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村，發(fā)動會員積極捐款捐物，利用幫扶時機幫助村民開展經(jīng)濟脫貧致富。一年來，共捐物逾5000余元。三是做好女工委工