持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

連續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（新產(chǎn)品開發(fā)除外）項(xiàng)目名稱單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話填報(bào)日期年代日一、項(xiàng)目定義2010

年度華菱連續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審申報(bào)表項(xiàng)目名稱

:步

因素

項(xiàng)目主管單位：單位負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話：定義驟你所想解決的具任何影響成功運(yùn)營的問題。1A體問題是什么請?jiān)敿?xì)說明。最受該問題影響義定的客戶是誰解決目可能是內(nèi)部或外面客戶，或項(xiàng)1B該問題對客戶和者二者兼有華菱最大的價值在什么地方姓名職位電話項(xiàng)目參加者（盡量包括有現(xiàn)1C項(xiàng)目組的成員場工人和多部門人員參加）你是如何發(fā)現(xiàn)該1D有何相關(guān)記錄問題的3鋼中有無其余工廠實(shí)行或1E有無近似項(xiàng)目以前實(shí)行過近似的項(xiàng)目定描述受該問題影響的工序。界確定項(xiàng)目相關(guān)工序工2A指出相關(guān)工序的初步點(diǎn)和結(jié)關(guān)序相束點(diǎn)有些單位的成本或工序可能從成本上來講，受遇到該問題的影響，且能用3A

該問題影響的單如工時，庫存或原料等表述位有哪一些析

出來分本成

該項(xiàng)目的估量效預(yù)估項(xiàng)目的潛伏效益——根益(RMB)

安全生3B

據(jù)目前的水平易目標(biāo)值來估產(chǎn)類不用計(jì)算經(jīng)算濟(jì)效益(i)以數(shù)字形式表述對項(xiàng)目期項(xiàng)目的詳細(xì)目標(biāo)望的目標(biāo)值4A值是什么(ii)相關(guān)指標(biāo)的行業(yè)標(biāo)桿是標(biāo)目多少確定項(xiàng)目達(dá)效所4B既要踴躍進(jìn)步又要切合實(shí)質(zhì)需時間二、項(xiàng)目前問題的狀況或相關(guān)指標(biāo)的狀況（近一年的實(shí)質(zhì)指標(biāo)完成狀況。該項(xiàng)中包含與項(xiàng)目相關(guān)信息及數(shù)據(jù)采集，該階段在整個項(xiàng)目中的地位也是舉足輕重。只有靠譜的數(shù)據(jù)和信息才能為找尋改進(jìn)措施供給靠譜的依照，很多時候項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)其實(shí)不齊全，需要建立新的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來采集所需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集完后，可以經(jīng)過工藝流程圖等工具對所研究的問題有更深刻和全面的認(rèn)識。）三、分析（項(xiàng)目涉及問題的原由分析，確定要點(diǎn)因子。這需要從已有的數(shù)據(jù)中提取項(xiàng)目所需的信息，可以經(jīng)過Pareto圖表等方法找出項(xiàng)目所要側(cè)嚴(yán)懲理的問題即關(guān)鍵因子以找到所要解決問題的根源所在，并可以經(jīng)過項(xiàng)目組舉行腦筋風(fēng)暴找到從根源上解決問題的方法，該階段可以經(jīng)過ISHIKAWA，5M，5why等方法來做。）四、改進(jìn)措施的實(shí)行（能反響實(shí)行進(jìn)度的改進(jìn)措施的列表，包括時間，責(zé)任人和完成狀況及對該措施的必需解說）五、項(xiàng)目查收（經(jīng)過相關(guān)指標(biāo)的追蹤來考量改進(jìn)措施的實(shí)質(zhì)成效，假如成效不好的需要對該措施進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)也許提出新的改進(jìn)措施。請輔以用相關(guān)指標(biāo)的近期演變狀況予以描述。最后還需要對改進(jìn)的成效固化，即對改進(jìn)措施實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，防范此后相關(guān)指標(biāo)的顛簸。為了使這些成就可以長久的保持下去，需要對該項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行狀況按期關(guān)注，比較好的方法就是按期檢查，內(nèi)部或外面人員都可以。最后在這一步驟中除安全生產(chǎn)