班組民主活動(dòng)記錄

班組民主活動(dòng)記錄活動(dòng)隊(duì)組綜采隊(duì)活動(dòng)時(shí)間20**.8?15記錄人學(xué)習(xí)地點(diǎn)班前會(huì)議室活動(dòng)主持人活動(dòng)內(nèi)容：班組長(zhǎng)談：貪心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；而要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。同時(shí)做到“六必須”：隊(duì)員有病住院時(shí)比訪；隊(duì)員鬧情緒時(shí)必訪；隊(duì)員思想波動(dòng)時(shí)必訪；隊(duì)員局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病在家必訪；對(duì)后進(jìn)隊(duì)員必訪。隊(duì)長(zhǎng)談：1、討論隊(duì)組生產(chǎn)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)隊(duì)組內(nèi)部工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取隊(duì)員的意見(jiàn)并作出決策。2、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出缺乏；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想，統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)我隊(duì)組的團(tuán)結(jié)，同時(shí)建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。所提建議：班長(zhǎng)提出：1、鼓勵(lì)隊(duì)員積極提出合理化建議活動(dòng)，但凡能夠在保證平安的前提下，提高工作效率、搞好環(huán)境、職業(yè)健康平安和文明生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并注重所提建議的落實(shí)。2、民主活動(dòng)每次只針對(duì)一個(gè)或兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)要研究透徹，如假設(shè)問(wèn)題多，應(yīng)多開(kāi)幾次民主活動(dòng)會(huì)。班組民主活動(dòng)記錄活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)隊(duì)組掘進(jìn)隊(duì)活動(dòng)時(shí)間20**815記錄人學(xué)習(xí)地點(diǎn)班前會(huì)議室活動(dòng)主持人班組長(zhǎng)談：1、掘進(jìn)放炮后，“敲幫問(wèn)頂”很重要，要及時(shí)將工作面?zhèn)銕r、浮石敲掉，保證工人作業(yè)地點(diǎn)平安可靠。2、加強(qiáng)火工品管理，人員在打眼過(guò)程中嚴(yán)禁將火工品帶到工作面中。隊(duì)長(zhǎng)談：1、討論隊(duì)組掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)方案，提出怎樣落實(shí)現(xiàn)實(shí)的具體措施。對(duì)隊(duì)組內(nèi)部工作的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取隊(duì)員的意見(jiàn)并作出決策。2、開(kāi)展班組職業(yè)健康平安和勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查及隱患整改工作，確實(shí)保護(hù)好職工的平安生產(chǎn)和身體健康。3、要個(gè)人服從班組安排，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦里統(tǒng)一指揮安排。有合理化建議及時(shí)提出，隊(duì)長(zhǎng)向礦里及時(shí)提出。所提建議：隊(duì)長(zhǎng)提出：1、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷獨(dú)行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。2、班組民主活動(dòng)不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中的普通一員,不能有特權(quán)，班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督，不管班組中誰(shuí)出現(xiàn)違章，人人都有權(quán)利進(jìn)行制止并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。班組民主活動(dòng)記錄活動(dòng)隊(duì)組綜采隊(duì)活動(dòng)時(shí)間20**915記錄人學(xué)習(xí)地點(diǎn)班前會(huì)議室活動(dòng)主持人活動(dòng)內(nèi)容：班組長(zhǎng)談：1、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞平安和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量的完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)談：1、我們要不定期的舉報(bào)各種專(zhuān)題討論會(huì)，如果礦方有新的規(guī)定下達(dá)，我們要在第一時(shí)間傳達(dá)給大家，我們也要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)相應(yīng)規(guī)定召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，如有不同意見(jiàn)，及時(shí)向礦方進(jìn)行反響，聽(tīng)從礦方最后的指導(dǎo)。2、班組民主活動(dòng)會(huì)議決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商決絕，意見(jiàn)仍不統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行裁決，最后以隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)結(jié)論執(zhí)行。3、開(kāi)導(dǎo)職工思想，有的職工認(rèn)為掙錢(qián)第一，在這種思想下，有些事就顯得無(wú)足輕重，有些事能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)，能省就省。還有的認(rèn)為整天在一起有啥事還需要開(kāi)民主活動(dòng)會(huì)議。針對(duì)這樣的問(wèn)題，本人首先認(rèn)為要提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范管理，特別是副班長(zhǎng)以上級(jí)別的管理人員，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格約束自己，要從自身做起，于此同時(shí)在要求手下員工做好。所提建議：班長(zhǎng)提出：1、班組民主生活會(huì)時(shí)班組實(shí)現(xiàn)民主管理的重要形式，班組開(kāi)好民主生活會(huì)，有利于班組的團(tuán)結(jié)，有益于班組人員的進(jìn)步，進(jìn)而在平安生產(chǎn)成型更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，所以，我們要在日常生活中，及時(shí)進(jìn)行召開(kāi)這樣的會(huì)議，職工利用這樣的會(huì)議，積極進(jìn)行發(fā)言。班組民主活動(dòng)記錄活動(dòng)隊(duì)組掘進(jìn)隊(duì)活動(dòng)時(shí)間20**.9.15記錄人班前會(huì)議室學(xué)習(xí)地點(diǎn)記錄人班前會(huì)議室活動(dòng)主持人活動(dòng)內(nèi)容：班組長(zhǎng)談：1、掘進(jìn)工程中我們要做好頂板管理，頂板是掘進(jìn)過(guò)程極容易出現(xiàn)事故的地點(diǎn)，所以我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)中，要做好工作面頂板管理和后方巷道的頂板管理。發(fā)現(xiàn)巷道由頂板需要修復(fù)的地點(diǎn)，要及時(shí)進(jìn)行頂板修復(fù)，以防事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理，機(jī)電設(shè)備作為工作面的第一生產(chǎn)力，可提高我們生產(chǎn)效率，同時(shí)也可能降低我們的工作效率，這就要看我們?nèi)绾卫煤?，所以在日常生產(chǎn)中，我們要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。隊(duì)長(zhǎng)談：1、在日好工作中，我要定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作，審查班組長(zhǎng)的月的工作和工資的分配以及對(duì)職工的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。所提建議：隊(duì)長(zhǎng)提出：1、以后我們可通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出缺乏，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落