水利工程施工及會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略

摘要：水利工程工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)開展宏觀戰(zhàn)略中的重要組成局部，針對(duì)施工具體過(guò)程中的評(píng)估、管理、考量企業(yè)財(cái)務(wù)情況等工作，那么是保證工程建設(shè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)基于這一觀念，重點(diǎn)說(shuō)明水利工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的必要性與現(xiàn)實(shí)情況，并針對(duì)理念、技術(shù)等展開說(shuō)明相應(yīng)的優(yōu)化策略，策略中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的整體性原那么。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；會(huì)計(jì)管理；優(yōu)化策略水利工程施工企業(yè)是社會(huì)的重要組成局部，在企業(yè)改革持續(xù)深入的時(shí)代，水利施工企業(yè)同樣擁有迅猛開展的勢(shì)頭。至于如何保證這股勢(shì)頭，使之一直擁有與時(shí)代開展同步的活力與動(dòng)力，那么是所有從業(yè)人員必須認(rèn)真思考的問(wèn)題［1］。具體到會(huì)計(jì)管理人員，那么應(yīng)當(dāng)從自身工作職責(zé)出發(fā)，意識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式的局限性，以時(shí)代開展、社會(huì)貢獻(xiàn)、企業(yè)效益為目標(biāo)，進(jìn)行先進(jìn)管理理念的探索和應(yīng)用。文章對(duì)此進(jìn)行深入探究，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)的策略中，對(duì)思維理念、工作模式、核算預(yù)算制度以及信息技術(shù)等幾個(gè)方面深入探討，旨在通過(guò)會(huì)計(jì)管理的角度，以到達(dá)促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行的效果。1水利工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理優(yōu)化必要性L1順應(yīng)時(shí)代開展趨向別是可以給領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行具體決策提供資料上的支持。水利施工工程主體的領(lǐng)導(dǎo)者，要高度關(guān)注會(huì)計(jì)管理工作。而從會(huì)計(jì)管理人員自身來(lái)講，那么需要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),并且要從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，規(guī)避施工工程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。本文所述及的正是這方面內(nèi)容，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)的策略中，涉及了思維理念、工作模式、核算預(yù)算制度，以及信息技術(shù)等幾個(gè)方面，它們的共同宗旨均在于通過(guò)會(huì)計(jì)管理的角度，到達(dá)促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行的效果。參考文獻(xiàn)囚薛孟江.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析：以建筑施工企業(yè)為例［〕］.中國(guó)商論，2020(22)：168-169.［2］魏晨旻.管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究臼,中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021(25)：147-148.［3］曹登祥.水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析［〕］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(8)：43-44.［4］陳奎.內(nèi)部控制在水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019(4)：138-139.［5］王騰飛.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)開展研究,2021(15)：86.⑹邵克莉.試論水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制口.今日財(cái)富，2019(12)：141-142.[7]高玉屏.水利工程經(jīng)濟(jì)管理中的本錢控制方法探討[J].國(guó)有資產(chǎn)管理.2021(6)：31-33.[8]洪森.水利工程單位財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的方式及思路：評(píng)《水利工程與財(cái)務(wù)管理》.水資源保護(hù).2020(5)：114.[9]董永堯.淺談水利工程施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理同財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015⑺：22-23.[10]易琴琴.水利工程單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化研究：評(píng)《水利工程單位財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)》[J].水資源保護(hù).2020⑸：116-117.陳芳單位：福建福安水利局在水利工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，行業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的、深層次多元化開展成為必然。而水利施工單位如果想穩(wěn)定自身在行業(yè)上、社會(huì)上的地位，便必須做好對(duì)于會(huì)計(jì)管理的控制工作?？v觀很多單位，都或多或少存在會(huì)計(jì)管理方面的弊端，像會(huì)計(jì)管理在制度上的健全程度不夠、深入程度不夠等，都可能在水利施工單位中出現(xiàn)，這些都是應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)調(diào)整的［2］。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意到：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的開展與信息技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理之中局部理念已經(jīng)有落后于時(shí)代的趨勢(shì)。此時(shí)水利施工單位更需要持續(xù)革新會(huì)計(jì)管理理念，以便和時(shí)代開展趨向相適應(yīng)。滿足施工單位要求企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是一種常態(tài)化形式，建筑施工企業(yè)如果想更好地生存和開展下去，便一定要注意自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,而創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理觀念、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理能力，那么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升中的重要組成局部。各單位從自身水利施工獨(dú)有優(yōu)勢(shì)出發(fā)，創(chuàng)設(shè)與之相匹配的會(huì)計(jì)管理體系是必要的。一些實(shí)際施工中層出不窮的問(wèn)題，如工程原料本錢的損耗、施工質(zhì)量的偏低，以及施工進(jìn)度緩慢等，均無(wú)法擺脫會(huì)計(jì)管理力度較弱的因素。換言之，像會(huì)計(jì)管理中的本錢管理，和水利施工單位有著極為密切的聯(lián)系，對(duì)于這些單位來(lái)說(shuō)，施工期間的工程本錢等諸多問(wèn)題，均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)之中的不可分割組成局部［3］。因此，水利施工會(huì)計(jì)管理對(duì)于滿足施工單位要求有著非凡的意義。給予領(lǐng)導(dǎo)參考資料在信息時(shí)代環(huán)境下，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)變?yōu)橐环N必然的趨勢(shì)，這使得市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈化成為顯著現(xiàn)象。特別是當(dāng)我們注意到信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中的普及情況后，還可以看到水利施工單位本身的管理細(xì)致化均已成普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的表達(dá)，進(jìn)一步彰顯出會(huì)計(jì)管理，在單位內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)加以管制的目的。而這種目的性的明確體現(xiàn)，那么需要通過(guò)水利工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理優(yōu)化工作，給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值參考資料，用以保證管理者能夠做出最合理的決策。2水利工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理基本特點(diǎn)暨優(yōu)化背景倡導(dǎo)分級(jí)核算分級(jí)核算是和集中核算相對(duì)應(yīng)的一種思路，顧名思義，這一概念所強(qiáng)調(diào)的是：要基于不同層次經(jīng)濟(jì)體加以分層次的、單獨(dú)化的核算，因此可成為一種同水利施工單位本錢管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的工作形式，該工作形式從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)視域出發(fā)，由分層管理理念開始，經(jīng)濟(jì)核算上占據(jù)一定方法優(yōu)勢(shì)［4］?？紤]到水利施工行業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理只有利用分級(jí)核算的做法，才能夠最大限度處理好信息失真或者信息不對(duì)稱之類問(wèn)題，防止由于集中核算造成的財(cái)務(wù)信息不實(shí)現(xiàn)象。這一特點(diǎn)在管理優(yōu)化后應(yīng)當(dāng)予以保證。利益主體復(fù)雜水利施工工程之中，將涉及多個(gè)利益主體，因此單位內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)往來(lái)會(huì)非常復(fù)雜，在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，所面臨的情況同樣不簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，施工工程大體量、多工程、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)均讓產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生、資金獲取、款項(xiàng)結(jié)算以及本錢核算等會(huì)計(jì)工作，表達(dá)出了區(qū)別于其他行業(yè)的特異之處。這些和復(fù)雜利益主體糾結(jié)在一起，更顯出管理優(yōu)化的難度。結(jié)算周期漫長(zhǎng)水利施工工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，一兩年者有之，年限更多者也有之，施工工程款項(xiàng)的結(jié)算周期也相應(yīng)拉伸。同時(shí)，水利施工行業(yè)在資金方面所處的位置分散，資金投入的問(wèn)題很多，極易于發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。因此，會(huì)計(jì)核算工作，要有分段結(jié)算、核算意識(shí)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)逐一核對(duì)水利工程匯總資金，并及時(shí)確認(rèn)回款，從而讓財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性得到保證，給水利施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。3水利工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理典型問(wèn)題管理意識(shí)的欠缺對(duì)水利工程施工會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，工作者會(huì)計(jì)管理思維意識(shí)極為關(guān)鍵。但是現(xiàn)在，很多單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員尚未產(chǎn)生足夠清晰的、與時(shí)代同步的管理思維與管理意識(shí)。因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)以單位管理層決定為核心，所以單位管理層一定要有足夠先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，才能更有效地促進(jìn)水利施工工程會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化［5］。舉例而言，水利工程施工單位的會(huì)計(jì)工作理念滯后于國(guó)家政策導(dǎo)向，是很多單位都或多或少存在，且必然要及時(shí)解決的問(wèn)題，而單位對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)人的關(guān)注程度不夠問(wèn)題，也往往比擬顯著地表達(dá)在具體工作過(guò)程中，再者，片面考慮本錢和經(jīng)濟(jì)效益間關(guān)聯(lián)，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定，那么是會(huì)計(jì)管理工作中的痼疾［6］。隨著工程的推進(jìn)，這些管理意識(shí)與管理理念的制約性問(wèn)題，很容易造成單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，假設(shè)此類觀念性問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到有效變革，將有導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影響水利工程建設(shè)的惡果。管理模式的缺乏因?yàn)槿鄙賹?duì)于水利工程施工會(huì)計(jì)管理的制度意識(shí)，所以具體工作開展過(guò)程中，存在著過(guò)于寬容的問(wèn)題，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)局部做得不到位，無(wú)法滿足理想的工程施工管理要求。其中比擬典型的例子在于：水利工程施工建設(shè)部門一般只在人員配備上較多關(guān)注工程師，然而在財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)分配上,顯然未能給予足夠的關(guān)注，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的管理缺陷與問(wèn)題［7］。再如局部水利工程施工部門缺少專門審計(jì)部門，且部門之間的溝通協(xié)調(diào)做不到位，無(wú)法執(zhí)行完整會(huì)計(jì)管理操作，相應(yīng)監(jiān)督與評(píng)估工作受到很大限制，這些均造成實(shí)際工作處于被動(dòng)狀態(tài)。預(yù)算核算欠缺從我國(guó)現(xiàn)在的水利工程施工內(nèi)部核算來(lái)看，因?yàn)槿鄙僮銐驈?qiáng)有力的執(zhí)行力，同時(shí)在工程預(yù)算方面的管理薄弱，導(dǎo)致了工程費(fèi)用一般會(huì)超出預(yù)算。另外，因?yàn)樗こ瘫旧淼膹?fù)雜特點(diǎn)，預(yù)算工作復(fù)雜性變化情況突出，所以在給工程做預(yù)算時(shí)，便會(huì)存在預(yù)算工作不到位的問(wèn)題。再者，就當(dāng)下情況分析，很多單位并未形成足夠規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體系，一些工作崗位設(shè)立與施工單位具體要求相抵觸，在會(huì)計(jì)賬目應(yīng)用方面也有諸多缺乏，這些都讓完善預(yù)算、分階段核算的工作變革成為當(dāng)務(wù)之急，假設(shè)非如此，單位管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力將遲遲得不到提高。信息技術(shù)落后水利工程施工單位在會(huì)計(jì)管理方面，有時(shí)存在對(duì)于信息技術(shù)的漠視問(wèn)題，往往只能被動(dòng)接受技術(shù)變革，而缺少主動(dòng)關(guān)注信息技術(shù)革新的動(dòng)力，這會(huì)造成技術(shù)應(yīng)用與管理需求不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。有些單位甚至應(yīng)用已經(jīng)落伍的信息技術(shù)管理手段、預(yù)算或核算技術(shù)，類似做法的直接后果是工作效率降低,甚至有可能導(dǎo)致工作的失誤，影響到工程施工進(jìn)程。4水利工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略新管理理念的介入水利工程施工單位開展時(shí)間較長(zhǎng)，因此也更多受到傳統(tǒng)開展理念的影響，這使其在很多時(shí)候不能擺脫廣義建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作理念，由此給單位開展帶來(lái)了不利制約因素。水利工程施工單位需要意識(shí)到，管理理念所造成的會(huì)計(jì)管理具體工作，以及受此工作牽扯的企業(yè)整體開展深刻影響，從而切實(shí)調(diào)整自身管理理念，讓會(huì)計(jì)管理工作能夠做到從根源上創(chuàng)新［8］。首先，我國(guó)面向會(huì)計(jì)管理工作，已經(jīng)提出了一些符合時(shí)代開展趨勢(shì)的政策與規(guī)定，而且政策規(guī)定也能夠隨時(shí)做出調(diào)整，水利施工單位要有確保會(huì)計(jì)管理模式法治化的、與時(shí)代同步的意識(shí)。其次，除了保證法治化工作理念的進(jìn)步外，水利工程施工單位還需要關(guān)注以人為本管理理念的實(shí)際應(yīng)用，給予會(huì)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員充分的人文關(guān)懷,讓他們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。最后，考慮到本錢與經(jīng)濟(jì)效益間的緊密聯(lián)系是必要的選擇人，但由于對(duì)水利工程質(zhì)量要求的不斷提升，那種一味壓縮材料本錢會(huì)計(jì)的管理理念要做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，而是要綜合考慮本錢、效益、質(zhì)量，做出最正確的會(huì)計(jì)管理工作流程安排。工作模式的轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變能夠提升工作效率，使既往的會(huì)計(jì)管理工作局限性被破除，促進(jìn)水利工程施工單位綜合管理體系的完善。為此，有關(guān)管理者需要基于全新視角審視會(huì)計(jì)管理工作，仔細(xì)探索現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形態(tài)，還有國(guó)家所倡導(dǎo)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么目標(biāo)、要求等，讓會(huì)計(jì)管理工作在模式上同企業(yè)需求同步、同社會(huì)需求統(tǒng)一。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的革新，是工作模式轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)，也就是說(shuō)，水利工程施工單位要主動(dòng)完善各個(gè)部門，并調(diào)整既往本單位內(nèi)各部門間的分散狀態(tài)，確保會(huì)計(jì)管理工作得以在各部門、各人員間做到有效溝通，保證工作的有序性。而這那么必然需要面向會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)行更為完善的管理體系構(gòu)建思考，采取制度約束的做法。換言之，讓管理工作開展得更為順暢，這是由于水利施工工程單位有較多工作內(nèi)容，且工作量也非常大的特點(diǎn)決定的，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部、施工管理等多個(gè)方面，做會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化工作，可確保每一工作細(xì)節(jié)均能被有效管理。做好核算預(yù)算考慮到水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的不斷增加現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)明確工程施工單位所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ桃矔?huì)相應(yīng)增加的現(xiàn)實(shí)，而這會(huì)進(jìn)一步凸顯出施工過(guò)程之中，將會(huì)有很多客觀因素對(duì)單位最終經(jīng)濟(jì)效益造成影響的實(shí)際情況，此時(shí)，水利工程施工單位對(duì)預(yù)算制度加以完善，可在確保工程施工能夠正常進(jìn)行的同時(shí)，節(jié)約投入本錢，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)［9］。而會(huì)計(jì)管理工作的要點(diǎn)之一正在于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好核算，有效管理本單位內(nèi)部的全部資金與財(cái)產(chǎn)，讓水利工程施工各項(xiàng)資金均有明確流向，尤其是當(dāng)處于水利施工單位快速開展階段，更要做好核算制度、預(yù)算制度的完善化探索，讓企業(yè)資金處于更規(guī)范的管理范圍之內(nèi)。在此期間，相關(guān)責(zé)任人員需要從本單位實(shí)際開展情況特別是資金規(guī)模出發(fā)，建立與單位開展要求相適應(yīng)的核算制度，這將有效保證企業(yè)不出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象,防止財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)重壓力。最后，為了取得理想的核算預(yù)算效果，應(yīng)當(dāng)在核算制度中同，突出不同管理人員實(shí)際責(zé)任的落實(shí)工作，以便在處理具體賬目問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)找到屬于何人負(fù)責(zé)。優(yōu)化信息技術(shù)現(xiàn)在各領(lǐng)域、各行業(yè)信息化技術(shù)開展程度較快，為人們的工作帶來(lái)了極大便利。審視信息技術(shù)應(yīng)用情況，可看到其最為關(guān)鍵的特點(diǎn)在于能夠提升信息傳輸