水利工程施工及會計管理優(yōu)化策略

摘要：水利工程工程建設是經(jīng)濟開展宏觀戰(zhàn)略中的重要組成局部，針對施工具體過程中的評估、管理、考量企業(yè)財務情況等工作，那么是保證工程建設穩(wěn)定、持續(xù)、健康開展的基礎?，F(xiàn)基于這一觀念，重點說明水利工程施工過程中會計管理優(yōu)化的必要性與現(xiàn)實情況，并針對理念、技術等展開說明相應的優(yōu)化策略，策略中重點強調了會計管理優(yōu)化的整體性原那么。關鍵詞：水利工程；施工管理；會計管理；優(yōu)化策略水利工程施工企業(yè)是社會的重要組成局部，在企業(yè)改革持續(xù)深入的時代，水利施工企業(yè)同樣擁有迅猛開展的勢頭。至于如何保證這股勢頭，使之一直擁有與時代開展同步的活力與動力，那么是所有從業(yè)人員必須認真思考的問題［1］。具體到會計管理人員，那么應當從自身工作職責出發(fā)，意識到傳統(tǒng)會計管理方式的局限性，以時代開展、社會貢獻、企業(yè)效益為目標，進行先進管理理念的探索和應用。文章對此進行深入探究，規(guī)避潛在風險的策略中，對思維理念、工作模式、核算預算制度以及信息技術等幾個方面深入探討，旨在通過會計管理的角度，以到達促進建筑施工企業(yè)長期、穩(wěn)定運行的效果。1水利工程施工過程中會計管理優(yōu)化必要性L1順應時代開展趨向別是可以給領導者進行具體決策提供資料上的支持。水利施工工程主體的領導者，要高度關注會計管理工作。而從會計管理人員自身來講，那么需要積極、主動學習相關理論知識,并且要從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，規(guī)避施工工程中可能出現(xiàn)的潛在風險。本文所述及的正是這方面內容，規(guī)避潛在風險的策略中，涉及了思維理念、工作模式、核算預算制度，以及信息技術等幾個方面，它們的共同宗旨均在于通過會計管理的角度，到達促進建筑施工企業(yè)長期、穩(wěn)定運行的效果。參考文獻囚薛孟江.企業(yè)管理會計與財務會計融合探析：以建筑施工企業(yè)為例［〕］.中國商論，2020(22)：168-169.［2］魏晨旻.管理會計運用于建筑施工企業(yè)財務管理的研究臼,中國集體經(jīng)濟，2021(25)：147-148.［3］曹登祥.水利工程建設財務管理中內部會計控制分析［〕］.財會學習，2020(8)：43-44.［4］陳奎.內部控制在水利工程建設財務管理中的運用［J］.中國集體經(jīng)濟，2019(4)：138-139.［5］王騰飛.管理會計在建筑施工企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及發(fā)展對策［J］.經(jīng)濟與社會開展研究,2021(15)：86.⑹邵克莉.試論水利工程建設財務管理中的內部會計控制口.今日財富，2019(12)：141-142.[7]高玉屏.水利工程經(jīng)濟管理中的本錢控制方法探討[J].國有資產(chǎn)管理.2021(6)：31-33.[8]洪森.水利工程單位財會精細化管理的方式及思路：評《水利工程與財務管理》.水資源保護.2020(5)：114.[9]董永堯.淺談水利工程施工企業(yè)內部會計控制管理同財經(jīng)界(學術版).2015⑺：22-23.[10]易琴琴.水利工程單位財務管理規(guī)范化研究：評《水利工程單位財務工作實務》[J].水資源保護.2020⑸：116-117.陳芳單位：福建福安水利局在水利工程行業(yè)競爭日益激烈的時代，行業(yè)內部各項工作的、深層次多元化開展成為必然。而水利施工單位如果想穩(wěn)定自身在行業(yè)上、社會上的地位，便必須做好對于會計管理的控制工作?？v觀很多單位，都或多或少存在會計管理方面的弊端，像會計管理在制度上的健全程度不夠、深入程度不夠等，都可能在水利施工單位中出現(xiàn)，這些都是應當做出及時調整的［2］。與此同時還應當注意到：因為經(jīng)濟的開展與信息技術的進步，會計管理之中局部理念已經(jīng)有落后于時代的趨勢。此時水利施工單位更需要持續(xù)革新會計管理理念，以便和時代開展趨向相適應。滿足施工單位要求企業(yè)間的競爭是一種常態(tài)化形式，建筑施工企業(yè)如果想更好地生存和開展下去，便一定要注意自身競爭能力的提升,而創(chuàng)新會計管理觀念、優(yōu)化會計管理能力，那么是企業(yè)競爭能力提升中的重要組成局部。各單位從自身水利施工獨有優(yōu)勢出發(fā)，創(chuàng)設與之相匹配的會計管理體系是必要的。一些實際施工中層出不窮的問題，如工程原料本錢的損耗、施工質量的偏低，以及施工進度緩慢等，均無法擺脫會計管理力度較弱的因素。換言之，像會計管理中的本錢管理，和水利施工單位有著極為密切的聯(lián)系，對于這些單位來說，施工期間的工程本錢等諸多問題，均屬于企業(yè)財務之中的不可分割組成局部［3］。因此，水利施工會計管理對于滿足施工單位要求有著非凡的意義。給予領導參考資料在信息時代環(huán)境下，商業(yè)模式轉型已經(jīng)變?yōu)橐环N必然的趨勢，這使得市場上競爭環(huán)境的日益激烈化成為顯著現(xiàn)象。特別是當我們注意到信息技術在會計行業(yè)當中的普及情況后，還可以看到水利施工單位本身的管理細致化均已成普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的表達，進一步彰顯出會計管理，在單位內部對會計相關活動加以管制的目的。而這種目的性的明確體現(xiàn)，那么需要通過水利工程施工過程中會計管理優(yōu)化工作，給領導提供有價值參考資料，用以保證管理者能夠做出最合理的決策。2水利工程施工過程中會計管理基本特點暨優(yōu)化背景倡導分級核算分級核算是和集中核算相對應的一種思路，顧名思義，這一概念所強調的是：要基于不同層次經(jīng)濟體加以分層次的、單獨化的核算，因此可成為一種同水利施工單位本錢管理機制相協(xié)調的工作形式，該工作形式從統(tǒng)一領導視域出發(fā)，由分層管理理念開始，經(jīng)濟核算上占據(jù)一定方法優(yōu)勢［4］?？紤]到水利施工行業(yè)的特殊性，財務管理只有利用分級核算的做法，才能夠最大限度處理好信息失真或者信息不對稱之類問題，防止由于集中核算造成的財務信息不實現(xiàn)象。這一特點在管理優(yōu)化后應當予以保證。利益主體復雜水利施工工程之中，將涉及多個利益主體，因此單位內外部經(jīng)濟往來會非常復雜，在開展會計管理工作時，所面臨的情況同樣不簡單。與此同時，施工工程大體量、多工程、建設周期長等特點均讓產(chǎn)品價格產(chǎn)生、資金獲取、款項結算以及本錢核算等會計工作，表達出了區(qū)別于其他行業(yè)的特異之處。這些和復雜利益主體糾結在一起，更顯出管理優(yōu)化的難度。結算周期漫長水利施工工程建設周期較長，一兩年者有之，年限更多者也有之，施工工程款項的結算周期也相應拉伸。同時，水利施工行業(yè)在資金方面所處的位置分散，資金投入的問題很多，極易于發(fā)生資金周轉困難的現(xiàn)象。因此，會計核算工作，要有分段結算、核算意識，在適當時機逐一核對水利工程匯總資金，并及時確認回款，從而讓財務信息準確性得到保證，給水利施工正常運轉創(chuàng)造條件。3水利工程施工過程中會計管理典型問題管理意識的欠缺對水利工程施工會計管理工作來講，工作者會計管理思維意識極為關鍵。但是現(xiàn)在，很多單位內部會計工作人員尚未產(chǎn)生足夠清晰的、與時代同步的管理思維與管理意識。因為水利工程建設以單位管理層決定為核心，所以單位管理層一定要有足夠先進的會計管理意識，才能更有效地促進水利施工工程會計管理的優(yōu)化［5］。舉例而言，水利工程施工單位的會計工作理念滯后于國家政策導向，是很多單位都或多或少存在，且必然要及時解決的問題，而單位對于會計管理工作負責人的關注程度不夠問題，也往往比擬顯著地表達在具體工作過程中，再者，片面考慮本錢和經(jīng)濟效益間關聯(lián)，造成工程質量的不穩(wěn)定，那么是會計管理工作中的痼疾［6］。隨著工程的推進，這些管理意識與管理理念的制約性問題，很容易造成單位內部財務管理的問題，假設此類觀念性問題長時間得不到有效變革，將有導致財務風險、影響水利工程建設的惡果。管理模式的缺乏因為缺少對于水利工程施工會計管理的制度意識，所以具體工作開展過程中，存在著過于寬容的問題，導致很多細節(jié)局部做得不到位，無法滿足理想的工程施工管理要求。其中比擬典型的例子在于：水利工程施工建設部門一般只在人員配備上較多關注工程師，然而在財務管理人員科學分配上,顯然未能給予足夠的關注，導致了財務人員的管理缺陷與問題［7］。再如局部水利工程施工部門缺少專門審計部門，且部門之間的溝通協(xié)調做不到位，無法執(zhí)行完整會計管理操作，相應監(jiān)督與評估工作受到很大限制，這些均造成實際工作處于被動狀態(tài)。預算核算欠缺從我國現(xiàn)在的水利工程施工內部核算來看，因為缺少足夠強有力的執(zhí)行力，同時在工程預算方面的管理薄弱，導致了工程費用一般會超出預算。另外，因為水利工程本身的復雜特點，預算工作復雜性變化情況突出，所以在給工程做預算時，便會存在預算工作不到位的問題。再者，就當下情況分析，很多單位并未形成足夠規(guī)范的會計管理體系，一些工作崗位設立與施工單位具體要求相抵觸，在會計賬目應用方面也有諸多缺乏，這些都讓完善預算、分階段核算的工作變革成為當務之急，假設非如此，單位管控財務風險的能力將遲遲得不到提高。信息技術落后水利工程施工單位在會計管理方面，有時存在對于信息技術的漠視問題，往往只能被動接受技術變革，而缺少主動關注信息技術革新的動力，這會造成技術應用與管理需求不協(xié)調的問題。有些單位甚至應用已經(jīng)落伍的信息技術管理手段、預算或核算技術，類似做法的直接后果是工作效率降低,甚至有可能導致工作的失誤，影響到工程施工進程。4水利工程施工過程中會計管理優(yōu)化策略新管理理念的介入水利工程施工單位開展時間較長，因此也更多受到傳統(tǒng)開展理念的影響，這使其在很多時候不能擺脫廣義建筑施工企業(yè)的會計管理工作理念，由此給單位開展帶來了不利制約因素。水利工程施工單位需要意識到，管理理念所造成的會計管理具體工作，以及受此工作牽扯的企業(yè)整體開展深刻影響，從而切實調整自身管理理念，讓會計管理工作能夠做到從根源上創(chuàng)新［8］。首先，我國面向會計管理工作，已經(jīng)提出了一些符合時代開展趨勢的政策與規(guī)定，而且政策規(guī)定也能夠隨時做出調整，水利施工單位要有確保會計管理模式法治化的、與時代同步的意識。其次，除了保證法治化工作理念的進步外，水利工程施工單位還需要關注以人為本管理理念的實際應用，給予會計管理工作負責人員充分的人文關懷,讓他們的工作積極性調動起來。最后，考慮到本錢與經(jīng)濟效益間的緊密聯(lián)系是必要的選擇人，但由于對水利工程質量要求的不斷提升，那種一味壓縮材料本錢會計的管理理念要做出相應轉變，而是要綜合考慮本錢、效益、質量，做出最正確的會計管理工作流程安排。工作模式的轉變會計管理模式的轉變能夠提升工作效率，使既往的會計管理工作局限性被破除，促進水利工程施工單位綜合管理體系的完善。為此，有關管理者需要基于全新視角審視會計管理工作，仔細探索現(xiàn)今的市場經(jīng)濟變化形態(tài)，還有國家所倡導的新會計準那么目標、要求等，讓會計管理工作在模式上同企業(yè)需求同步、同社會需求統(tǒng)一。一般來說，對組織結構的革新，是工作模式轉變的要點，也就是說，水利工程施工單位要主動完善各個部門，并調整既往本單位內各部門間的分散狀態(tài)，確保會計管理工作得以在各部門、各人員間做到有效溝通，保證工作的有序性。而這那么必然需要面向會計管理工作，進行更為完善的管理體系構建思考，采取制度約束的做法。換言之，讓管理工作開展得更為順暢，這是由于水利施工工程單位有較多工作內容，且工作量也非常大的特點決定的，針對企業(yè)內部、施工管理等多個方面，做會計管理制度的優(yōu)化工作，可確保每一工作細節(jié)均能被有效管理。做好核算預算考慮到水利基礎設施建設需求的不斷增加現(xiàn)實情況，應當明確工程施工單位所承當?shù)墓こ坦こ桃矔鄳黾拥默F(xiàn)實，而這會進一步凸顯出施工過程之中，將會有很多客觀因素對單位最終經(jīng)濟效益造成影響的實際情況，此時，水利工程施工單位對預算制度加以完善，可在確保工程施工能夠正常進行的同時，節(jié)約投入本錢，提升經(jīng)濟利潤［9］。而會計管理工作的要點之一正在于對財務數(shù)據(jù)做好核算，有效管理本單位內部的全部資金與財產(chǎn)，讓水利工程施工各項資金均有明確流向，尤其是當處于水利施工單位快速開展階段，更要做好核算制度、預算制度的完善化探索，讓企業(yè)資金處于更規(guī)范的管理范圍之內。在此期間，相關責任人員需要從本單位實際開展情況特別是資金規(guī)模出發(fā)，建立與單位開展要求相適應的核算制度，這將有效保證企業(yè)不出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象,防止財務管理工作的過重壓力。最后，為了取得理想的核算預算效果，應當在核算制度中同，突出不同管理人員實際責任的落實工作，以便在處理具體賬目問題時，能夠及時找到屬于何人負責。優(yōu)化信息技術現(xiàn)在各領域、各行業(yè)信息化技術開展程度較快，為人們的工作帶來了極大便利。審視信息技術應用情況，可看到其最為關鍵的特點在于能夠提升信息傳輸