績效考核的目的有哪些薪資管理的主要內容是什么

績效考核的目的有哪些導讀：績效考核是企業(yè)為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估。制定科學地績效考核體系，對企業(yè)的長治久安有著重要意義。那么，績效考核的目的有哪些？績效考核的目的有哪些績效考核是企業(yè)為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標,采取科學的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估。制定科學地績效考核體系，對企業(yè)的長治久安有著重要意義?？冃Э己说哪康闹饕幸韵聨追矫妫?、績效考核可以作為評薪定級的依據，有效激勵人員。2、績效考核有利于企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。3、績效考核有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，促進企業(yè)成長。4、通過績效考核，實現公司經營和管理目標。5、通過績效考核，改善公司整體運營管理，對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。6、通過績效考核，提高員工培訓、職業(yè)開展規(guī)劃，對于個人而言，可以作為員工培訓開展、職業(yè)規(guī)劃的基礎。7、通過績效考核，推動PDCA的組織與個人循環(huán)改進，促進績效和開展不斷提升。薪酬管理是什么？薪資管理的主要內容是什么？導讀：薪酬管理是什么?薪資管理是指企業(yè)根據員工提供的服務，確定其應得總薪資報酬以及薪資結構和薪資形式的過程。其中，企業(yè)對特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結構、薪酬構成以及薪酬決策等進行了研究薪酬管理是什么？薪資管理的主要內容是什么？接下來一起了解一下?。?！一、薪酬管理是什么?薪資管理是指企業(yè)根據員工提供的服務，確定其應得總薪資報酬以及薪資結構和薪資形式的過程。其中，企業(yè)對特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結構、薪酬構成以及薪酬決策等進行了研究。與此同時，作為一個持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需要不斷地制定薪酬計劃，制定薪酬預算，與員工就薪酬管理問題進行溝通，同時對薪酬體系的有效性進行評估，然后不斷地加以完善。二、薪資管理的主要內容是什么？1、薪酬目標管理，即薪酬應該如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求；.薪酬水平管理，即薪酬應符合內部一致性和外部競爭性的要求,并根據員工業(yè)績、能力特點和行為態(tài)度進行動態(tài)調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊的薪酬水平，確定跨國公司各子公司的薪酬水平，以及確定稀有人才的薪酬水平，并確定相對于競爭者的薪酬水平；.薪酬系統(tǒng)管理，不僅包括基本工資、績效工資、期權期股的管理，而且還包括如何為員工提供個人開展、工作成就感、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理；.薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪金等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何根據組織結構扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理確定薪酬水平；.薪酬的制度管理，即薪酬決定對所有雇員公開和透明的程度,由誰負責設計和管理薪酬制度，如何建立和設計薪酬管理的預算、審計和控制制度。三、經營者如何實現對薪酬的有效激勵？報酬激勵作用的核心要素主要表達在報酬的一一定性分析、多勞多得的收入模式和完善的晉升渠道三個方面。因此，除了考慮報酬有效激勵的三個核心因素外，在薪酬設計中還應考慮：首先，為了給員工提供公平、有競爭力的薪酬，公平的薪酬保證付出努力的員工能得到相應的努力程度工資，而競爭的薪酬那么會讓員工在最初就珍惜這份工作，防止人才流失。其次，設計符合員工需求的薪酬福利制度，任何基于滿足員工需求而實施的激勵措施，即使用昂貴的金錢支付，也無法產生應有的激勵效果。再一次，注重對員工的薪酬溝通，這一點在大多數企業(yè)中常常被忽視，良好的薪酬溝通，會有助于員工了解自己薪酬的來源，即使得到相應的薪酬反應和業(yè)績反應，也能更好地激勵員工。最終，確保薪酬支付透明，很多企業(yè)會糾結薪酬信息是否公開或保密，這源于企業(yè)員工對薪酬公平的敏感程度，因此其公開或保密都有自己的優(yōu)缺點，關鍵在于企業(yè)對“度”的把握程度，這-點聯想憑借其先進的評估與考核工具，俯視管理體系，以及誠信公平的企業(yè)文化，做到了薪酬信息的順暢溝通。總而言之，薪酬激勵機制多是人力資源管理的核心問題，它的有效設置，往往會更容易激發(fā)員工的工作熱情，改善員工