績(jī)效考核的目的有哪些薪資管理的主要內(nèi)容是什么

績(jī)效考核的目的有哪些導(dǎo)讀：績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。制定科學(xué)地績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)治久安有著重要意義。那么，績(jī)效考核的目的有哪些？績(jī)效考核的目的有哪些績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。制定科學(xué)地績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)治久安有著重要意義?？?jī)效考核的目的主要有以下幾方面：1、績(jī)效考核可以作為評(píng)薪定級(jí)的依據(jù)，有效激勵(lì)人員。2、績(jī)效考核有利于企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。3、績(jī)效考核有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。4、通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。5、通過(guò)績(jī)效考核，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。6、通過(guò)績(jī)效考核，提高員工培訓(xùn)、職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)于個(gè)人而言，可以作為員工培訓(xùn)開(kāi)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。7、通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)PDCA的組織與個(gè)人循環(huán)改進(jìn)，促進(jìn)績(jī)效和開(kāi)展不斷提升。薪酬管理是什么？薪資管理的主要內(nèi)容是什么？導(dǎo)讀：薪酬管理是什么?薪資管理是指企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù)，確定其應(yīng)得總薪資報(bào)酬以及薪資結(jié)構(gòu)和薪資形式的過(guò)程。其中，企業(yè)對(duì)特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬決策等進(jìn)行了研究薪酬管理是什么？薪資管理的主要內(nèi)容是什么？接下來(lái)一起了解一下?。?！一、薪酬管理是什么?薪資管理是指企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù)，確定其應(yīng)得總薪資報(bào)酬以及薪資結(jié)構(gòu)和薪資形式的過(guò)程。其中，企業(yè)對(duì)特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬決策等進(jìn)行了研究。與此同時(shí)，作為一個(gè)持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還需要不斷地制定薪酬計(jì)劃，制定薪酬預(yù)算，與員工就薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬體系的有效性進(jìn)行評(píng)估，然后不斷地加以完善。二、薪資管理的主要內(nèi)容是什么？1、薪酬目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求；.薪酬水平管理，即薪酬應(yīng)符合內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求,并根據(jù)員工業(yè)績(jī)、能力特點(diǎn)和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司的薪酬水平，以及確定稀有人才的薪酬水平，并確定相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平；.薪酬系統(tǒng)管理，不僅包括基本工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，而且還包括如何為員工提供個(gè)人開(kāi)展、工作成就感、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理；.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪金等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理確定薪酬水平；.薪酬的制度管理，即薪酬決定對(duì)所有雇員公開(kāi)和透明的程度,由誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，如何建立和設(shè)計(jì)薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制制度。三、經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的有效激勵(lì)？報(bào)酬激勵(lì)作用的核心要素主要表達(dá)在報(bào)酬的一一定性分析、多勞多得的收入模式和完善的晉升渠道三個(gè)方面。因此，除了考慮報(bào)酬有效激勵(lì)的三個(gè)核心因素外，在薪酬設(shè)計(jì)中還應(yīng)考慮：首先，為了給員工提供公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，公平的薪酬保證付出努力的員工能得到相應(yīng)的努力程度工資，而競(jìng)爭(zhēng)的薪酬那么會(huì)讓員工在最初就珍惜這份工作，防止人才流失。其次，設(shè)計(jì)符合員工需求的薪酬福利制度，任何基于滿足員工需求而實(shí)施的激勵(lì)措施，即使用昂貴的金錢支付，也無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)效果。再一次，注重對(duì)員工的薪酬溝通，這一點(diǎn)在大多數(shù)企業(yè)中常常被忽視，良好的薪酬溝通，會(huì)有助于員工了解自己薪酬的來(lái)源，即使得到相應(yīng)的薪酬反應(yīng)和業(yè)績(jī)反應(yīng)，也能更好地激勵(lì)員工。最終，確保薪酬支付透明，很多企業(yè)會(huì)糾結(jié)薪酬信息是否公開(kāi)或保密，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平的敏感程度，因此其公開(kāi)或保密都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)“度”的把握程度，這-點(diǎn)聯(lián)想憑借其先進(jìn)的評(píng)估與考核工具，俯視管理體系，以及誠(chéng)信公平的企業(yè)文化，做到了薪酬信息的順暢溝通?？偠灾匠昙?lì)機(jī)制多是人力資源管理的核心問(wèn)題，它的有效設(shè)置，往往會(huì)更容易激發(fā)員工的工作熱情，改善員工