薪酬管理制度(試行 )

標(biāo)題薪酬管理制度版本版版次次修改頁(yè)碼共6頁(yè)1頁(yè)受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行主體11審簽人1簽發(fā)日期一、目標(biāo)：為規(guī)范公司員工薪資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)按勞分配原那么，實(shí)現(xiàn)以薪酬為杠桿激勵(lì)員工創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)效益，特制定本制度。二、基本原那么本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)基本原那么。根據(jù)激勵(lì)、高效的原那么，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。根據(jù)簡(jiǎn)單、實(shí)用的原那么，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下、平者讓的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪酬制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪酬分配方法。三、管理原那么根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原那么，所有由公司直接聘任的員工，其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源部管理，并實(shí)行崗位薪級(jí)制?？偣镜哪甓葘?shí)發(fā)薪酬總額由董事會(huì)決定。公司人力資源部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的指令對(duì)公司的年度薪酬總額與公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。公司所屬部門的薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理，并要求各部門所屬員工實(shí)行績(jī)效掛鉤考核管理。四、薪資結(jié)構(gòu):1、員工薪資由基礎(chǔ)薪資、崗位績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼（崗位津貼）、加班津貼、全勤獎(jiǎng)金和其它獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。員工標(biāo)準(zhǔn)工作午餐由公司按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。2、員工薪資扣除工程為：社保費(fèi)及違規(guī)罰、等。五、薪資系列：?jiǎn)T工薪資級(jí)數(shù)、月薪資標(biāo)準(zhǔn)及其相對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效工資基數(shù)詳見下表?？?jī)效比例薪資級(jí)數(shù)基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）崗位績(jī)效工資基數(shù)（元）普通雇員（績(jī)效占20%）1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)中級(jí)雇員（績(jī)效占30%）5級(jí)6級(jí)7級(jí)高級(jí)雇員（績(jī)效占50%）8級(jí)9級(jí)10級(jí)六、薪資計(jì)算方法1、基礎(chǔ)薪資：基礎(chǔ)薪資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，以日薪資形式計(jì)算，按月發(fā)放。每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束，根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，員工薪資普調(diào)一次，調(diào)整根據(jù)每年6月、12月績(jī)效綜合考核結(jié)果進(jìn)行。其它時(shí)間，除入職、換崗、轉(zhuǎn)正外，一律不進(jìn)行薪資調(diào)整，特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)方可執(zhí)行。基礎(chǔ)薪資計(jì)算方法如下：基礎(chǔ)薪資二日薪資義當(dāng)月實(shí)際作業(yè)天數(shù)2、崗位績(jī)效薪資:崗位績(jī)效薪資是員工薪資結(jié)構(gòu)中直接與員工崗位和每月考核成績(jī)、公司效益掛鉤局部，按月發(fā)放，該基數(shù)隨公司的效益不定期進(jìn)行調(diào)整。員工崗位績(jī)效核定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制定，實(shí)行百分制；考核分布比例由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，人力資源部對(duì)績(jī)效考核總額進(jìn)行監(jiān)控。崗位績(jī)效薪資計(jì)算方法如下：崗位績(jī)效薪資=崗位績(jī)效薪資基數(shù)又考核系數(shù)崗位績(jī)效考核結(jié)果、系數(shù)及分布比例的對(duì)應(yīng)關(guān)系:考核結(jié)果S（杰出）A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（不合格）考核系數(shù)1.21.00.90.80.5考核分值90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下1）、崗位績(jī)效考核成績(jī)=各項(xiàng)考核分相加一扣除分（各項(xiàng)違規(guī)扣分及缺勤扣分）。2）、有以下情況者，不能參加當(dāng)月績(jī)效考核，且當(dāng)月薪資不計(jì)含崗位績(jī)效薪資：A、新入職員工試用期內(nèi)，不參加當(dāng)月崗位績(jī)效考核（試用期結(jié)束進(jìn)行試用期綜合考評(píng)）。B、請(qǐng)事假：超過3天（含3天），不能參加當(dāng)月崗位績(jī)效考核。C、請(qǐng)病假：超過5天（含5天），不能參加當(dāng)月崗位績(jī)效考核。D、遲到、早退：超過2次/月，不參加當(dāng)月績(jī)效考核。E、曠工累計(jì)超過3天，不參加當(dāng)月崗位績(jī)效考核，并給予書面警告一次。崗位績(jī)效考核成績(jī)與出勤掛鉤后，員工薪資表中同樣按缺勤天數(shù)扣發(fā)工資，人力資源部對(duì)員工缺勤進(jìn)行每月匯總，年終考核時(shí)，根據(jù)《請(qǐng)假、休假管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定處理。3、工齡薪資：以員工在公司服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，標(biāo)準(zhǔn)如下:工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年以上工齡津貼（元）4、加班津貼：加班津貼是員工加班工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，每月核算，按月發(fā)放。根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每周正常工作時(shí)間為40小時(shí)，超過局部應(yīng)視為加班，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可安排工休。日常加班（周一至周五）每小時(shí)的加班津貼二日薪資+8X1.5周六、周日每小時(shí)的加班津貼=日薪資+8X2國(guó)家法定休假日每小時(shí)的加班津貼二日薪資+8X3月加班津貼=￡日常加班津貼+￡周六、周日加班津貼+￡法定休假日加班津貼。5、全勤津貼：對(duì)滿勤員工的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月20元。6、職務(wù)津貼：給予主管級(jí)人員的職務(wù)補(bǔ)貼，職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)暫定:職務(wù)班組長(zhǎng)主任/主管經(jīng)理總監(jiān)/工副總經(jīng)理總經(jīng)理職務(wù)津貼元元元元元元七、員工薪級(jí)確認(rèn)及調(diào)整1、員工試用期一般為三個(gè)月，試用期間一般只計(jì)發(fā)基礎(chǔ)薪資，不享受其它工程薪資，但因表現(xiàn)優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正的，可按正式員工的薪資計(jì)發(fā)。如在試用期內(nèi)提前能獨(dú)立上崗作業(yè)的員工，由其部門經(jīng)理對(duì)其試用期天數(shù)進(jìn)行調(diào)整，并記錄于考勤表上，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。部門經(jīng)理在考勤表上作記錄時(shí)，需注明該員工獨(dú)立上崗的日期。試用期薪級(jí)由部門經(jīng)理提出建議并填寫員工薪級(jí)調(diào)整表，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。起始薪級(jí)應(yīng)定為相應(yīng)部門的日薪資下限。2、試用過后，根據(jù)試用期考試成績(jī)，由部門經(jīng)理提出建議并填寫員工薪級(jí)調(diào)整表，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定員工試用期考評(píng)結(jié)果與薪級(jí)調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S杰出上調(diào)1-2級(jí)員工薪級(jí)上調(diào)的上限為其所在部門薪級(jí)上限A優(yōu)秀上調(diào)1級(jí)B良好上調(diào)0級(jí)C合格下調(diào)1級(jí)D不合格解職員工年度考核結(jié)果與薪級(jí)調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S杰出上調(diào)1-2級(jí)員工薪級(jí)上調(diào)的上限A優(yōu)秀上調(diào)1級(jí)為其所在部門薪級(jí)上B良好上調(diào)0級(jí)限。每次普調(diào)薪資時(shí)，C合格下調(diào)1-2級(jí)上調(diào)人員比例不得超D不合格解聘過本部門人數(shù)的20%o3、員工工作崗位如有變動(dòng)，其薪資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)入變動(dòng)后相應(yīng)崗位的薪資范圍內(nèi)（以15日為期限，即15日以前轉(zhuǎn)入新崗位的按新崗位計(jì)薪，15日以后轉(zhuǎn)入新崗位的按老崗位計(jì)薪）。需確定薪級(jí)的，